危機管理的舍得之道
危機是懸在每個企業(yè)頭上的一把利劍，有時需要"斷腿保全身"的智慧，此時，要求管理者要學會選擇，學會放棄，當斷則斷，不留后患。
舍得既是一種做人與處世的哲學，更是一種企業(yè)經(jīng)營管理的藝術。舍得舍得，有舍才有得。做企業(yè)最難處理的是舍與得的關系。合二為一，還是一分為二，就是舍得之間的博弈。合二為一就是企業(yè)家思想即企業(yè)文化基因。一分為二就是當企業(yè)家不再把企業(yè)當成囊中私物時，企業(yè)家開始從小我向大我升華。企業(yè)開始植入長壽基因，企業(yè)就會本分而靈活地活得久遠。危機管理的精髓就在舍得之間啊。
舍得，是一種精神；舍得，是一種領悟；舍得，更是一種智慧、一種人生的境界。譚小芳老師的危機管理課程就是運用了各種小故事、寓言以及很多人的成功經(jīng)歷，希望能夠和企業(yè)家、經(jīng)理人一起走進智慧人生，在企業(yè)經(jīng)營關鍵點上能夠游刃有余。
動物的求生本領是很強大的，當被某種捕獵工具捕到后，它們會先努力設法掙脫，當無法掙脫時，它們便會用牙齒硬生生地把被夾到的那部分肢體咬掉，以求逃脫。它們知道，生命是最重要的，為了保住肢體而放棄生命是愚蠢的做法。這種"壯士斷腕"的壯舉同樣適用于企業(yè)管理中。當損失不可避免的發(fā)生時，管理者就應權衡利弊，當機立斷舍棄小的利益。譚小芳老師認為，患得患失不僅無助于損失的挽回，反而只能使自己丟掉更大的利益。壯士斷腕只是一時之痛，優(yōu)柔寡斷則會無休止地痛下去。
舍得，有舍才有得。早在1998年，任正非就提出："后勤工作將逐步走向社會化、減少公司管理的壓力。"后勤工作包括員工的吃、住、培訓等相關領域。在后勤方面，華為將安全保衛(wèi)業(yè)務外包給了香港著名的物業(yè)管理公司戴德梁行，將膳食服務等外包給了其他幾家香港的專業(yè)服務公司。到2000年，華為逐步將員工的吃、住、行全部包給社會機構，2003年春節(jié)，華為又啟動了培訓外包計劃，開始逐步將一些非核心技術的培訓委托給社會上的一些專業(yè)機構。據(jù)稱，華為每年需要為包括客戶和合作單位在內的4000人培訓，每個人的培訓費用，加上交通費、住宿費，平均要1萬元左右，每年，華為無論是為培訓出動的人力，還是培訓經(jīng)費，都是一個相當大的數(shù)字，這給負責培訓的部門造成很大的壓力。通過外包，華為培訓部門從巨大的壓力中解放出來，費用得到了很大的節(jié)約，人力得到了充分的利用。
譚小芳老師認為，總之，危機來時，絕不能像鴕鳥一樣，頭緊緊地埋在沙灘里。眼不見未必凈，逃避不僅不能解決問題，還會火上澆油，只有積極主動地去解決問題，找出問題癥結所在，冷靜地面對新聞媒體，才能把危機的傷害降到最低。
租賃業(yè)，是一個既古老又現(xiàn)代的行業(yè)。說它“古老”，因為它作為一種所有權與使用權相分離的資產投資和經(jīng)營方式，已經(jīng)存在了幾千年。說它“現(xiàn)代”，因為它在上世紀50年代創(chuàng)造了租賃物購買選擇權與付款義務權相分離的融資租賃交易形式。
甲：我現(xiàn)在急著用家具，但又沒錢買。
乙：去租一套！
這正是現(xiàn)在市場中流行的家具租賃現(xiàn)象。租房、租車、租書、租設備早已不是什么新鮮事，如今租家具也火了起來。租賃業(yè)，是一個既古老又現(xiàn)代的行業(yè)。說它“古老”，因為它作為一種所有權與使用權相分離的資產投資和經(jīng)營方式，已經(jīng)存在了幾千年。說它“現(xiàn)代”，因為它在上世紀50年代創(chuàng)造了租賃物購買選擇權與付款義務權相分離的融資租賃交易形式。
家具租賃業(yè)興起
租家具的優(yōu)點
一、緩解經(jīng)濟壓力。比如在市場中買一套沙發(fā)，需要幾千元到幾萬元，而租用一套的話是幾百元，可以緩解一時的經(jīng)濟壓力，對周轉資金有一定的好處?，F(xiàn)在有好多人在急用又沒有錢的時候就選擇租一套家具，等資金回籠了，可以再買。
二、避免過時?？梢越?jīng)常更新家具樣式，比自己購買更經(jīng)濟實惠。兩年后，新鮮感過去，家具也用舊了，就還給公司再租一套，又是全新的。
租家具的弊端
一、易產生糾紛。既然是租就有歸還之日，屆時如何界定租賃商品是正常損耗還是功能損害？若要賠付，應該怎樣賠？在損害賠償方面標準不完備，有可能因此產生糾紛。
二、押金令人猶豫。譬如說一臺市場價7500元的某國產名牌液晶42英寸彩電一年租金僅為1700元，但要提前交定價為4800元的押金，消費者心里自然不平衡。
現(xiàn)代租賃業(yè)在發(fā)達國家被譽為“朝陽產業(yè)”，它既是與銀行信貸、證券并駕齊驅的三大金融工具之一，又是商品流通的主要渠道，在國民經(jīng)濟和市場體系中扮演了重要角色。我國目前正處于內需不足、市場不暢、生產過剩、積壓嚴重的供求狀況下，原有的銷售渠道已遠遠不能適應市場流通的需要，營銷方式的改革已到了刻不容緩的地步，但如何在家具業(yè)發(fā)展租賃業(yè)，也需一個磨合規(guī)范的過程。但是現(xiàn)在經(jīng)濟比較緊俏的時候，興起了租賃業(yè)，勢必會對家具的買賣造成影響，一部分消費者會因為資金一時緊張，而選擇租賃，放棄購買。買賣和租賃如何能駕馭好市場行情，就要看兩者的協(xié)調力和市場需求情況了。
對于需要者來說，是租是買，就要看哪種方式對自己最合適了，仁者見仁智者見智。