企業(yè)經(jīng)營之權(quán)謀
當(dāng)企業(yè)的組織系統(tǒng)和權(quán)利結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不平衡的狀況，形成所謂的“強部門”或“強人”，就容易在公司內(nèi)部形成派系式的割據(jù)勢力，這些勢力不遵循公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求和制度規(guī)定，只維護自己部門或派系的利益，到了一定程度甚至?xí)粤㈤T戶,對公司的穩(wěn)定和發(fā)展危害極大。保持內(nèi)部的組織系統(tǒng)和權(quán)力結(jié)構(gòu)的平衡，使各方在相互制約的基礎(chǔ)上發(fā)展，將避免公司的管理混亂而保持規(guī)范。
然而同時，當(dāng)企業(yè)的平衡狀態(tài)過久、過穩(wěn)，企業(yè)員工就會產(chǎn)生一種安于現(xiàn)狀、缺乏進取和創(chuàng)新精神的心態(tài)，企業(yè)競爭力會大大減弱，無法應(yīng)對快速變化和進步的經(jīng)濟發(fā)展形勢，這時候就需要打破平衡，樹立典范，以形成競爭機制。這個世界唯一不變的就是變化，有競爭力的企業(yè)都明白一年一小變，三年一大變的發(fā)展創(chuàng)新原則。
企業(yè)不能喪失平衡，否則容易造成亂局；企業(yè)也不能過久的維持平衡，否則容易缺少競爭能力和創(chuàng)新思想。所以，什么時候保持平衡，什么時候打破平衡是進行變革和經(jīng)營管理的企業(yè)家與經(jīng)理人們需要掌握的關(guān)鍵技巧。
也許有些人不太喜歡“平衡”這個詞，這是中國古代權(quán)謀的為官之道，屬于權(quán)力斗爭下的處世哲學(xué)。的確，權(quán)力斗爭不僅對企業(yè)，對任何形式的組織都是百害而無一利的，但只要有人的地方，就一定有權(quán)力斗爭，因為人是有私心的。所以，權(quán)力斗爭只能減少不能根絕，除非人人都沒有了私心。或許在共產(chǎn)主義的理想社會可以實現(xiàn)吧！要想杜絕權(quán)力（利益）斗爭或者說減少權(quán)力（利益）斗爭的危害，就必須了解它。只有你了解了他，才可以防范和減少它的危害。這就好比武功可以為害，也可以為善，但對身懷武功的壞人，你必須學(xué)會比他更高的武功，才可以制伏他。權(quán)力之謀略也是如此，你精通他，并超越它，不被其束縛，那么你就可以合理的運用它，就可以保證在企業(yè)的變革中無往而不利了。
構(gòu)建權(quán)力系統(tǒng)的核心是平衡，即控制與民主的平衡；推行變革的核心是掌握維護平衡與打破平衡的策略。
企業(yè)主或經(jīng)理人在對企業(yè)進行變革之前，務(wù)必認清自己有沒有變革的決心，因為企業(yè)變革比創(chuàng)業(yè)更難。創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)業(yè)人員往往做了最壞的打算，再苦再難也能夠眾人一心，共渡難關(guān)。
而變革時，企業(yè)已經(jīng)有了一定規(guī)模，創(chuàng)業(yè)人員往往以功、以情、以義為準則，認為自己是應(yīng)該享受的時候了，一旦有人改變現(xiàn)有狀態(tài)，必遭遇全體反對，眾人不能一心，變革自然難上加難。變革之所以比創(chuàng)業(yè)更難，關(guān)鍵就是因為創(chuàng)業(yè)時團隊成員容易眾人一心，而變革導(dǎo)致改革派與保守派、新人與舊人之間產(chǎn)生內(nèi)斗，失去了人和。人心不能統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展必然陷入停滯或混亂。
企業(yè)經(jīng)營的好壞，主要是由管理團隊和管理體系的好壞決定的，因此，變革的重點本質(zhì)上是要對管理者進開刀，管理者當(dāng)然會反對。那么適當(dāng)?shù)慕o員工以利，以獲取員工的支持，這將是變革成功的前提。不能和管理者同心，就必須與員工同心；只要員工穩(wěn)定，就自然可以挑選和培養(yǎng)出新的管理者。變革必須得到員工或管理者兩者中的一者支持，如若兩者都反對變革，而去強行推行變革，很容易就導(dǎo)致罷工和大規(guī)模跳槽的情況出現(xiàn)。
變革的難處在于員工，變革的危險在于管理者。員工的素養(yǎng)差，改變他們的工作和生活習(xí)慣將是非常困難的，不過縱使再難，只要變革領(lǐng)導(dǎo)者有決心，也能慢慢改善；管理者是公司的主要權(quán)力和利益擁有者，變革必然影響他們的利益和權(quán)力分配，一旦管理者結(jié)成聯(lián)盟暗中抵抗變革，則變革領(lǐng)導(dǎo)者很容易失敗，乃至被老板辭退或被孤立而被迫辭職。一些企業(yè)經(jīng)常有變革引起的員工罷工，但是任何人都明白，員工自發(fā)的罷工影響不大，甚至員工根本不敢罷工，過往的員工罷工事件，背后都有管理者或相關(guān)的權(quán)力人士的支持和介入。所以我要說，變革難在改變員工的習(xí)慣，險在管理者的反對，因為管理者既可以影響員工，也可以影響老板。
利用平衡之法以穩(wěn)定大局，避免甚至根除掌控企業(yè)的“強人”，使企業(yè)各方、各部門、各崗位各司其職，各盡其能，這就不會因一人去留，而影響企業(yè)的發(fā)展和生存。保持了大局穩(wěn)定，維持住組織系統(tǒng)的牢固，變革就可以放手施為。
甲醛對人體健康的影響
主要表現(xiàn)在嗅覺異常、刺激、過敏、肺功能異常、肝功能異常和免疫功能異常等方面。其濃度在每立方米空氣中達到0.06 -0.07mg/立方米時，兒童就會發(fā)生輕微氣喘。當(dāng)室內(nèi)空氣中甲醛含量為0.1mg/立方米時，就會有異味和不適感；達到0.5mg/立方米時，可刺激眼睛，引起流淚；如果達到0.6mg/立方米，可引起咽喉不適或疼痛。濃度更高時，可引起惡心嘔吐、咳嗽胸悶、氣喘甚至肺水腫；達到30mg/立方米時，會立即致人死亡。
長期接觸低劑量甲醛可引起慢性呼吸道疾病，引起鼻咽癌、結(jié)腸癌、腦瘤、月經(jīng)紊亂、細胞核的基因突變，DNA單鏈內(nèi)交連和DNA與蛋白質(zhì)交連及抑制DNA損傷的修復(fù)、妊娠綜合癥、引起新生兒染色體異常、白血病，引起青少年記憶力和智力下降。在所有接觸者中，兒童和孕婦對甲醛尤為敏感，危害也就更大。是裝修和家具的主要污染物。其釋放期長達3—15年，遇熱遇潮就會從材料深層揮發(fā)出來，嚴重污染環(huán)境，已成為難以解決的世界性難題。對老人、小孩和孕婦危害最大。
傳統(tǒng)的人造板企業(yè)降低與控制甲醛釋放量主要有四種方法：
一、采用無醛膠即異氰酸酯膠黏劑。不使用脲醛樹脂膠作為膠黏劑，從而在源頭上杜絕甲醛產(chǎn)生。施膠性差、生產(chǎn)毒性大和成本高等缺點，故自1975年在德國初步應(yīng)用以來一直未能在行業(yè)內(nèi)廣泛采用。
二、適當(dāng)降低制膠反應(yīng)物的摩爾比。有意識地采用低摩爾比的脲醛樹脂膠可能使人造板的甲醛釋放量達到標準值。減少樹脂的甲醛數(shù)量，膠水性能會大打折扣，如膠的貯存期縮短、用膠量增大、固化時間加長從而導(dǎo)致板子內(nèi)部膠合性能降低，制品膠合強度下降。
三、采用共聚或改性樹脂及添加甲醛捕捉劑。用尿素與三聚氰胺、尿索與雙氰胺等胺類化合物制取共聚樹脂，用這類共聚樹脂生產(chǎn)人造板可以降低游離甲醛含量。但其生產(chǎn)成本較高。生產(chǎn)工藝也較復(fù)雜，實際應(yīng)用效果也有限。
四、調(diào)整人造板生產(chǎn)工藝。降低施膠前后纖維、刨花或單板的含水率，在熱壓工序采用較高的熱壓溫度和較長的熱壓時間的方法等，可使人造板中甲醛釋放量大幅度下降。工藝復(fù)雜，生產(chǎn)成本增加，不具備大規(guī)模批量生產(chǎn)應(yīng)用的可能，經(jīng)濟效益太差。
我市明起將對全市家具市場進行一次為期２個月的專項整治。
工商部門此次專項整治將檢查全市家具市場舉辦者、經(jīng)營者主體資格，檢查家具廣告、家具質(zhì)量、銷售合同以及場內(nèi)家具標簽、標牌、說明書等。
屆時，家具使用說明書必須明確說明家具的用途和適用的環(huán)境條件，同時應(yīng)對家具的材料、性能、型式、規(guī)格和正確運輸、安裝、使用、保養(yǎng)的方法予以說明。此外，還應(yīng)注明是否為實木類家具、人造板家具或綜合類家具。