從奧巴馬訪華解讀美國家具進(jìn)口數(shù)字
奧巴馬前天訪問上海，與眾多中國大學(xué)生進(jìn)行了“第一次親密接觸”。這些選自上海各大著名高校的學(xué)生們熱情地提出了許多問題，卻對奧巴馬政府的貿(mào)易保護(hù)閉口不談，也讓眾多網(wǎng)民心生疑惑。
不久前出爐的2009年上半年美國家具進(jìn)口數(shù)據(jù)顯示，家具進(jìn)口在1月-6月下跌了22%，其中來自中國的進(jìn)口額雖然穩(wěn)居榜首，卻也下跌了19%之多。同為亞洲家具出口大國的越南下降卻只有6%，成為榜單上僅有的跌幅為一位數(shù)的地區(qū)。
這個榜單說明了一些問題：就向美國家具出口一項，亞洲地區(qū)，越南(-6%)發(fā)展比中國(-19%)快；歐洲地區(qū)，波蘭(86%)發(fā)展最快，是唯一實現(xiàn)增長的地區(qū)；美洲地區(qū)，由于奧巴馬政府的貿(mào)易保護(hù)抬頭以及國內(nèi)勞動力成本相對降低，臨近國家如加拿大(-44%)的優(yōu)勢在縮小，跌幅較大。高端家具出口國意大利(-43%)也同樣成為了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的犧牲品。
近期發(fā)布的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，美國9月貿(mào)易逆差擴(kuò)大，對華逆差升至一年高位；而持續(xù)了長達(dá)五年之久的對中國木制臥室家具的反傾銷調(diào)查終于進(jìn)入尾聲，開始了日落復(fù)審。這些似乎預(yù)示著，中國家具的對美出口，在2010年將有所改善。
不過一切還是要看我們奧兄主持下的美國政府到底如何定奪。首先日落復(fù)審只是意味著對要不要繼續(xù)進(jìn)行反傾銷審查進(jìn)行判斷，我們不能忘了，不久前奧兄還通過了之前布什老兄駁回4次的輪胎“特?！卑福淮蠹乙恢抡J(rèn)為是“雙敗”決定的典范。奧巴馬訪華雖然可以看作是對華示好，但是美國畢竟是個民主國家，反傾銷案背后的一系列利益集團(tuán)可不會讓奧巴馬一個人說了算。至少2009年前三季度，美國對中國發(fā)起的貿(mào)易救濟(jì)案已經(jīng)有14次之多，雖然數(shù)量同比下降6%，但涉案總額達(dá)58.4億美元，同比大幅上漲639%。
從中國角度看，國家外匯儲備增加并不是來源于貿(mào)易順差，更多的是來自國際熱錢。隨著人民幣每年6%的穩(wěn)步升值，這些熱錢只會越來越多。對于中國家具業(yè)的發(fā)展，只怕不會帶來正面效應(yīng)。
當(dāng)然，我們有理由相信，中美之間不會爆發(fā)大規(guī)模的貿(mào)易戰(zhàn)。雖然“特保”案后國內(nèi)有學(xué)者建議應(yīng)該直接開展貿(mào)易報復(fù)，因為WTO就算為中國平反這“奇冤”，大抵也是幾年以后，到那時只怕早已“‘特?！旰翁幦?，老美依舊笑春風(fēng)”了，但是政府依然十分理智地選擇訴諸WTO，咱私底下拿汽車和肉雞相威脅。這為奧兄就留足了面子：想必看著“特?！卑负笫袌霰橐鞍櫤蜕档拿涝?，奧巴馬心里也是有幾分后悔的吧。
家具行業(yè)的雙邊貿(mào)易定會繼續(xù)發(fā)展，但是我們也要清醒地認(rèn)識到，目前中國家具業(yè)出口所面臨的內(nèi)憂外患：國內(nèi)，勞動力成本優(yōu)勢逐漸下降，東南亞國家開始崛起；國外，經(jīng)濟(jì)危機(jī)曠日持久，奧巴馬政府還是有充足的理由將貿(mào)易保護(hù)進(jìn)行到底。中國家具企業(yè)如果不轉(zhuǎn)變增長方式，恐怕著實前途堪憂。至少奧巴馬在東京的演講中已經(jīng)明示了：出口驅(qū)動型的亞洲經(jīng)濟(jì)，以后別再指著美國消費者了。
工商部門提醒消費者在選購、使用木家具時要注意以下幾點：
一、到有一定規(guī)模的正規(guī)家具專業(yè)商場購買正規(guī)品牌的產(chǎn)品，要開具正規(guī)發(fā)票，并且索要產(chǎn)品使用說明書和質(zhì)?？ǎ⒁蠊?yīng)商提供產(chǎn)品檢驗合格的證明。
二、家具搬運時應(yīng)輕抬輕放，放置要平穩(wěn)，防止暴曬，避免潮濕，漆面應(yīng)避免接觸酸堿及高溫物質(zhì)。
云南實木地板的起步在全國來說，起步不晚。但云南的實木地板 制造業(yè)普遍存在規(guī)模不大、整合力度不強(qiáng)的瓶頸問題。在16年的發(fā)展歷程中，不斷突破瓶頸，以“產(chǎn)業(yè)化”運營的思維，率先在云南獲取中華人民共和國工業(yè)生產(chǎn)許可證，通過整合“聯(lián)合采購基地”等諸多渠道，確立“實現(xiàn)客戶價值最大化”的企業(yè)經(jīng)營理念，最終成為云南地板 制造業(yè)“引進(jìn)來走出去”的示范藍(lán)本。
步入產(chǎn)業(yè)規(guī)范快車道
在上世紀(jì)九十年初期，云南的木材 加工行業(yè)企業(yè)如雨后春筍般冒出來，其中包含了以國有資產(chǎn)為主體刨花板材、中纖板材加工企業(yè)和以民營資本為主體的實木地板、家具加工企業(yè)。
在當(dāng)時，云南的木材加工企業(yè)在原材大資源背景上的優(yōu)勢，這種大資源背景的優(yōu)勢催生了云南林產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。隨著這一產(chǎn)業(yè)消費需求的迅猛增長，在這一時期，云南比較大型的木材加工企業(yè)獲得空前的發(fā)展，比如新飛林（原昆明木材廠）、紅塔木業(yè)等等。而以民營資本為主體的企業(yè)，在這一時期，依然難以擺脫規(guī)模小、整合力度弱的發(fā)展瓶頸，甚至于生產(chǎn)上無序不規(guī)范，這種狀況持續(xù)了相當(dāng)長的時間。
大上海，聯(lián)合采購
毋庸置疑，云南諸多木材加工企業(yè)誕生于云南原材的大資源背景，地板制造企業(yè)也是如此。事實上，民營企業(yè)的產(chǎn)銷和諧及市場調(diào)度靈活性因素，在這樣的大背景下雖然規(guī)模難以突破，但活得還是比較滋潤。1999年，全國性的禁伐令讓云南的大資源背景蕩然無存，云南實木地板生產(chǎn)企業(yè)開始面臨前所未有的挑戰(zhàn)。諸多企業(yè)將目光瞄向毗鄰云南的緬甸等東南亞國家，開始進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。沒有幾年，緬甸等東南亞國家的木材資源引入，由開始出現(xiàn)了制約。這種原材源地的變革導(dǎo)致云南不少木材加工企業(yè)的機(jī)器設(shè)備開始停滯，難以運轉(zhuǎn)。
大上海聯(lián)合采購的觸角主要延伸在印尼、南非等地。聯(lián)合采購基地建立了系統(tǒng)的信息資源，能夠迅速梳理加工各采購成員的采購需求，各采購成員的采購需求經(jīng)過匯總在印尼、南非等地采購時容易實現(xiàn)“批量捆綁”，最終實現(xiàn)各成員企業(yè)的“原材優(yōu)化”和“成本最低”。
成本優(yōu)勢成利刃
在各個環(huán)節(jié)打通的情形下，如何依托本土優(yōu)勢，整合行業(yè)，形成自身的核心競爭力，自然成為名木屋研究的一大課題，最終名木屋將“成本優(yōu)勢”定位于自身的核心競爭力，提出了“實現(xiàn)客戶利益價值最大化”的經(jīng)營理念，既跳出本土地板品牌的同質(zhì)化競爭，又取得和外來品牌競爭中的壓倒性勝利。