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家具業(yè)同質(zhì)化逐步明顯 精細(xì)化管理成必由之路

時間:2009-11-26     人氣:1287     來源:支點(diǎn)網(wǎng)     作者:
概述:企業(yè)要做的主要是以產(chǎn)品為中心,提高產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品越來越豐富,同質(zhì)化越來越明顯,消費(fèi)群體對產(chǎn)品選擇余地越來越大,家具行業(yè)步入微利時代,家具企業(yè)面臨著產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,傳統(tǒng)粗放管理日漸顯露弊端,家具企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營成本持續(xù)攀高、利潤嚴(yán)重下滑,家具企業(yè)要在經(jīng)營中勝出,必須考慮降低運(yùn)營成本,提升管理,要克服一切重視細(xì)節(jié)的改進(jìn)走出粗放式管理,實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、使家具企業(yè)走向陽光大道。......

      家具企業(yè)同質(zhì)化逐步明顯,家具企業(yè),發(fā)明創(chuàng)造的企業(yè)不多,模仿、復(fù)制卻到處可見,一個個性化設(shè)計(jì)或服務(wù),很容易被其它企業(yè)模仿、復(fù)制,甚至青出于藍(lán)勝于藍(lán),無形中,同質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)只能是價格競爭,導(dǎo)致家具企業(yè)進(jìn)入微利時代,市場需求的規(guī)范,競爭激烈,利潤空間越來越小,生意也越來越難做,家具企業(yè)除了中高檔軟體家具利潤高點(diǎn),其他實(shí)木、板式家具等利潤都比較低,曾經(jīng)締造出一個個一夜暴富的家具企業(yè)的已經(jīng)成為昔日神話。在這個微利的時代,國內(nèi)家具企業(yè)是選擇留下,還是離開?

  原材料成本上漲、人工工資提高、外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷,國內(nèi)家具企業(yè)遇到的壓力,消費(fèi)者要求攀升,同質(zhì)化顯現(xiàn),利潤攤薄。面對“狼來了”的局面,國內(nèi)家具企業(yè)是選擇逃跑,還是對抗?

  精細(xì)化管理是家具企業(yè)必由之路

  在我國家具企業(yè)的發(fā)展,最先是80年代,一部分臺資企業(yè)來大陸投資經(jīng)營,臺資管理模式就是精細(xì)化管理,比如通過實(shí)施企業(yè)信息化,用企業(yè)信息化來管理員工,用制度管理企業(yè),使企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,通過這種管理模式,企業(yè)細(xì)節(jié)管理逐步走向完善,如采購人員不可能隨意更改系統(tǒng)的單價,更換供應(yīng)商在系統(tǒng)里會立刻反映,采購人員拿供應(yīng)商“傭金”難度就會大許多;用了系統(tǒng)管理,倉庫的成品、半品、原材料、設(shè)備都得到很好管理,財(cái)務(wù)應(yīng)付多少、應(yīng)收多少,設(shè)備是不是該換了,生產(chǎn)部門要不要增加人手,老板們通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù),心里有本明朗的帳。象這些企業(yè),其業(yè)務(wù)主管、生產(chǎn)主管被頻繁更換,一般的員工更是“鐵打的營盤流水的兵”,企業(yè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)照樣紅紅火火,有條不紊,原因很簡單,數(shù)據(jù)在管理系統(tǒng)里,生產(chǎn)模式按信息化流程,真正的主管都是老板,老板對主管的依賴性沒有那么強(qiáng)。

  但是,多數(shù)家具企業(yè)目前依然是粗放式管理,筆者在某家具軟件公司服務(wù)多年來,近年經(jīng)常聽家具老板抱怨:前幾年,企業(yè)在進(jìn)原材料,很少花時間去討價還價,對原材料的質(zhì)量把控也不那么嚴(yán)格,企業(yè)招人也是想招就招,設(shè)備舊了點(diǎn)就報(bào)廢,即使是那樣,企業(yè)照樣賺錢,但現(xiàn)在家具企業(yè)按這種粗放式模式管理,越來越難了,原材料上漲、人工工資又高、反傾銷導(dǎo)致出口受阻,內(nèi)銷競爭壓力大,市場高度細(xì)分,大品牌顯現(xiàn)、企業(yè)運(yùn)營成本過高,利潤薄,為了降低企業(yè)成本,進(jìn)原材料要貨比三家,討價還價,設(shè)備也是能用就用。這樣,企業(yè)無形走上精細(xì)管理模式。

  在以客戶為導(dǎo)向的買方市場,企業(yè)要做的主要是以產(chǎn)品為中心,提高產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品越來越豐富,同質(zhì)化越來越明顯,消費(fèi)群體對產(chǎn)品選擇余地越來越大,家具行業(yè)步入微利時代,家具企業(yè)面臨著產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,傳統(tǒng)粗放管理日漸顯露弊端,家具企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營成本持續(xù)攀高、利潤嚴(yán)重下滑,家具企業(yè)要在經(jīng)營中勝出,必須考慮降低運(yùn)營成本,提升管理,要克服一切重視細(xì)節(jié)的改進(jìn)走出粗放式管理,實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、使家具企業(yè)走向陽光大道。

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  •      一把由13個零件組成的輕質(zhì)辦公椅,總重量約9.8千克,相當(dāng)于20斤大米的重量,其中可循環(huán)再生材料約占總重量的80%。11月23日,震旦家具“環(huán)保辦公空間”論壇同期展示了名為“X”的新型健康辦公椅。

      據(jù)了解,X辦公椅主要倡導(dǎo)“減、儉、簡”的環(huán)保理念,產(chǎn)品運(yùn)用了減材環(huán)保及輕量化設(shè)計(jì)。此外,其人性化的椅背套快拆設(shè)計(jì)只需要使用一個工具,就能快速更換不同顏色及材質(zhì)的椅背布套,簡單、環(huán)保又可延長坐椅壽命,適合注重時尚辦公的年輕人。另外,震旦御天下“玉之華”系列辦公家具更顯沉穩(wěn),除了加入部分中國元素,也加強(qiáng)了其健康和節(jié)能方面的特點(diǎn)。

     

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