商鋪選址的6點(diǎn)忠告
1、要根據(jù)自己店鋪的經(jīng)營定位進(jìn)行選址
選擇店鋪位置之前，首先要明確自己的經(jīng)營范圍和經(jīng)營定位。如果經(jīng)營的是日化、副食等快速消費(fèi)品，就要選擇在居民區(qū)或社區(qū)附近；如果經(jīng)營的是家俱、電器等耐用消費(fèi)品，就要選擇在交通便利的商業(yè)區(qū)。此外，還要考慮自己的目標(biāo)消費(fèi)群體，是主要面向普通大眾消費(fèi)群體，還是主要面向中高階層消費(fèi)群體，簡單的講就是要選擇能夠接近較多目標(biāo)消費(fèi)群體的地方。通常情況下，大多數(shù)店鋪適合選擇在人流量比較大的街區(qū)，特別是當(dāng)?shù)厣虡I(yè)活動比較頻繁，商業(yè)設(shè)施比較密集的成熟商圈。
2、要盡量避免在受交通管制的街道選址，店鋪門前要有適合停放車輛的位置
很多城市為了便于交通管理，在一些主要街道會設(shè)置交通管制，例如單向通行、限制車輛種類、限制通行時間等等，店鋪選址應(yīng)該避免這些地方。也盡量不要在道路中間設(shè)有隔離欄的街道開店，因?yàn)檫@樣會限制對面的人流過來，即使你的店鋪招牌做得再惹眼，對面的顧客也只能“望店興嘆”。交通方便是選擇店鋪位置的條件之一，店鋪附近最好有公交車站點(diǎn)，以及為出租車提供的上下車站等。另外，店鋪門前或附件應(yīng)該有便于停放車輛的停車場或空地，這樣會更方便顧客購物。
3、要選擇居民聚集、人口集中的地區(qū)，不要在居民較少和居民增長較慢的地區(qū)開店
人氣旺盛的地區(qū)基本上都有利于開設(shè)店鋪，尤其是開設(shè)超市、便利店、干洗店這樣的店鋪。城市新開發(fā)的地區(qū)，剛開始居民較少、人口稀零，如果又缺乏較多流動人口的話，是不適宜開設(shè)店鋪的。雖然有時候在新建地區(qū)開店，可以貨賣獨(dú)家，但往往由于顧客較少，難以支撐店鋪的日常運(yùn)營。
4、要事先了解店鋪近期是否有被拆遷的可能，房屋是否存在產(chǎn)權(quán)上的糾紛或其它問題
隨著城市的快速發(fā)展，舊城改造是經(jīng)營中可能遇到的，開設(shè)店鋪首先要調(diào)查和了解當(dāng)?shù)氐某鞘幸?guī)劃情況，避免在容易拆遷的“危險”地區(qū)設(shè)置店鋪。在租賃房屋時，還要調(diào)查了解該房屋的使用情況，例如建筑質(zhì)量，房屋業(yè)主是否擁有產(chǎn)權(quán)或其它債務(wù)上的糾紛等等，這些細(xì)節(jié)方面的忽略往往會導(dǎo)致店鋪的夭折，自己帶來巨大的損失。
5、要注意店鋪所在街道的特點(diǎn)和街道客流的方向與分類
一條街道會因?yàn)榻煌l件、歷史文化、所處位置不同，而形成自己的不同特點(diǎn)，要選擇街道兩端交通通暢，往來車輛人流較多的街道，避免在一條“死胡同”里開店。店鋪的座落和朝向也是十分重要的，店鋪門面盡量要寬闊，朝北要注意冬季避風(fēng)，朝西要注意夏季遮陽等等。同樣一條街道的兩側(cè)，由于行人的走向習(xí)慣，客流量不一定相同，要細(xì)心觀察客流的方向，在較多客流的一側(cè)選址。長途汽車站、火車站和城市的交通主干道，雖然人流也很大，但客流速度較快，很多人目的不是購物，滯留時間較短，在這些地方開店，要根據(jù)自己的經(jīng)營需要慎重選擇。
6、要選擇同類店鋪比較聚集的街區(qū)，或者選擇適合自己店鋪的專業(yè)市場
“貨比三家”是很多人經(jīng)常采取的購物方式，選擇同類店鋪集中的街區(qū)，更容易招攬到較多的目標(biāo)消費(fèi)群體，不要擔(dān)心競爭激烈，相關(guān)店鋪聚集有助于提高相同目標(biāo)消費(fèi)群的關(guān)注。電子市場、花卉市場、建材市場等專業(yè)化程度較高的市場或商場，也是開設(shè)店鋪的不錯選擇。需要注意的是，選擇專業(yè)市場或商場開店，要考察這些市場和商場的管理水平、規(guī)模大小、在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Φ纫蛩?，對?guī)模較小、開業(yè)時間較短、管理水平差的，要謹(jǐn)慎入駐。
北京大型家居建材商圈之首十里河家居建材一條街，遐邇聞名的高力國際燈具港鱗次櫛比的燈具專賣店中最近冒出了一棟灰鏡玻璃貼面現(xiàn)代感十足的鉆石般閃光炫彩的建筑物，原來這是一間國際品牌家具A&X（casa luxury collection）專賣店。
不顯山不露水， A&X家具專賣店悄然登陸京城。人們也許會納悶，一個國際品牌家具不進(jìn)駐中糧廣場，也不躋身北四環(huán)居然之家而竟然現(xiàn)身燈具市場，此中究竟有何玄機(jī)？筆者就此疑問請教A&X北京經(jīng)銷商陳先生。陳先生的回答精彩之至，真令我有醍醐灌頂之感。
陳先生現(xiàn)在的身份是北京科創(chuàng)燈飾董事長。科創(chuàng)燈飾乃北京地區(qū)奧地利原廠指定的“施華洛世奇®”“史特勞斯®”兩大國際燈飾品牌特約經(jīng)銷商，專業(yè)經(jīng)營國內(nèi)外高端水晶垂飾燈具，目前已擁有三家專賣店。作為一個溫州商人，任何商業(yè)成就都不會讓他感到滿足。98年科創(chuàng)成立，十年磨一劍，積累了豐富的高端客戶資源和終端推廣經(jīng)驗(yàn)。如何釋放資源潛力，使之轉(zhuǎn)化為更可觀的經(jīng)營成果和推進(jìn)事業(yè)轉(zhuǎn)型，他一直謀求找到一個突破口，而不久前終于找到了這個突破口。他決定引進(jìn)時下流行歐洲上流社會而國內(nèi)還顯得陌生的A&X一體化家具（客廳、餐廳、臥室、書房、整體廚房、步入式衣帽間），正是出于一種經(jīng)營上的戰(zhàn)略思考。
為什么選擇在燈具市場投巨資開設(shè)家具專賣店？
一是熟稔?？苿?chuàng)在十里河燈飾城擁有2000余平米三家燈具專賣店，經(jīng)營上占盡天時地利人和，尤其客戶人脈資源更為深厚，通過燈具←→家具互動，有利于新項(xiàng)目的早期啟動。
二是從燈具延伸到家具可謂順理成章、水到渠成。近年來“泛家居”概念逐漸深入人心，高端顧客對一站式配齊呼聲強(qiáng)烈，此中蘊(yùn)含著無限商機(jī)。A&X專賣店并非單一的只賣家具，其陳設(shè)布置充分體現(xiàn)生活化、情景化、體驗(yàn)化，屋頂懸掛的是水晶吊燈、地上鋪的是鑲嵌有施華洛世奇水晶貼片的地毯、床上蓋的是意大利寬庭床品，餐具、咖啡具也是頂級骨瓷制品…“這些配飾品同樣也用于出售。施華洛世奇＋A&X＝至尚居家品質(zhì)?！标愊壬χf。
三是與其扎堆不如鶴立雞群。A&X家具具有獨(dú)特鮮明的后現(xiàn)代新裝飾主義風(fēng)格，它的風(fēng)格特征可概括為創(chuàng)意和靈感碰撞、激情與睿智對話、現(xiàn)代和古代邂逅、經(jīng)典與前衛(wèi)融合，具體表現(xiàn)在把現(xiàn)代極簡、古典奢華、視覺美學(xué)、觸覺制造這些設(shè)計元素熔為一爐集于一體，那些事業(yè)成功、收入豐厚、教育背景良好、重視生活質(zhì)量、懂得享受、有審美品位的中青年財富新貴見之定會產(chǎn)生相見恨晚的感覺。 [NextPage]
A&X進(jìn)入中國不到一年 ，在廣東（順德樂從羅浮宮、廣州番禺吉盛偉幫）、浙江（臺州新家園、寧波紅光羅浮宮、溫州）、山西（太原優(yōu)渥家居）等地已經(jīng)開設(shè)了六家專賣店，
反響不俗，深得設(shè)計師和高端顧客青睞。據(jù)悉在好幾家店，銷售可用“火爆”形容。但A&X新來乍到，在北京畢竟缺乏知名度，還需要在傳播中推廣、推廣中傳播，不可能一蹴而就。與其它大品牌比鄰，固然比較容易接近目標(biāo)顧客，但免不了激烈競爭的正面碰撞，而后來者往往在交鋒前期屈居下風(fēng)。與其在競爭夾縫中短兵相接，不如另辟蹊徑，在燈具市場賣家具對自己來說恰恰是一種揚(yáng)長避短的最佳選擇。
“我喜歡嘗試做別人沒有想到或想到也不敢冒險去做的事。很多人認(rèn)為競爭是不可避免的，只有在競爭中敢于拼個你死我活才是實(shí)力的體現(xiàn)。我不認(rèn)可這種觀點(diǎn)。我是個潛水發(fā)燒友，熟悉海底世界。我要做一條向反方向游的魚，去追求別人體會不到的快樂和成功?！?nbsp;
是啊，人人都想在自己的領(lǐng)域爭第一，可是極少有人如愿以償。不是這些人不努力，而是方法有問題。很多人陷入了慣性思維的怪圈而不能自拔，對不合常理的事情不是質(zhì)疑、抨擊就是嘲笑，所以與成功失之交臂。立足高端市場，整合高檔家居用品資源，滿足金字塔尖社會人群特殊需求，盡力避開劍拔弩張的惡性競爭，在燈具市場賣家具或許真的勝過在家具市場賣家具。營銷的精髓是創(chuàng)新，成功之路是“闖”出來的。我衷心期盼業(yè)余酷愛潛水的陳先生經(jīng)營A&X這個項(xiàng)目旗開得勝、馬到成功，好讓這條向反方向游的魚，無論在商海還是大自然的海底世界都游得更歡暢！■
全國客服/加盟熱線400-600-1652
時尚靚麗的A&X北京專賣店外貌
能夠符合業(yè)務(wù)流程需要的員工，無論是作為個體還是作為團(tuán)隊(duì)成員，其工作都更有效率。通過五項(xiàng)簡單措施，企業(yè)可以將員工與業(yè)務(wù)工具以及需要他支撐的業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來。
當(dāng)企業(yè)儲備了足夠多的可用來有效支撐業(yè)務(wù)流程的人才時，我們可以說它已經(jīng)做好了合理的人力與流程調(diào)配。
當(dāng)被賦予了具體的業(yè)務(wù)方向、明確的職責(zé)、必要的業(yè)務(wù)流程管理(BPM)工具和其他支撐業(yè)務(wù)流程所必需的資源時，員工將會全力以赴，成為業(yè)務(wù)流程的推動者。然而，即使企業(yè)有再充分的準(zhǔn)備，也不可能輕易就解決好人員與流程結(jié)合這項(xiàng)挑戰(zhàn)。你要知道，有時發(fā)生的一些事情會破壞業(yè)務(wù)流程與推動者之間的聯(lián)系，使得執(zhí)行業(yè)務(wù)流程的人員無法再有效發(fā)揮流程推動者的作用。
人力調(diào)配錯位是主要的不穩(wěn)定因素之一。當(dāng)人力無法恰當(dāng)履行其對業(yè)務(wù)流程的支撐性工作時，就會發(fā)生人力調(diào)配的錯位現(xiàn)象，嚴(yán)重影響一致性與績效。有些問題是由于缺乏有效培訓(xùn)、缺少必要資源、存在競爭性工作需求，以及工作重點(diǎn)彼此沖突而造成的。此外，如果員工不能夠全身心地投入到流程推動者的角色上來，也會造成某些人力調(diào)配的問題。
為了避免這些問題，同時有效推動流程的執(zhí)行，保證流程執(zhí)行過程中的一致性，對流程執(zhí)行提供支撐的員工必須全身心地致力于業(yè)務(wù)流程工作，并且要與業(yè)務(wù)流程的操作方法高度結(jié)合起來。
幾種行之有效的業(yè)務(wù)流程領(lǐng)導(dǎo)力 (BPL) 工具可以強(qiáng)化員工對業(yè)務(wù)流程的投入程度。真正與業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來的員工，無論是作為個體還是作為團(tuán)隊(duì)成員，工作成果都會非常顯著。此外，還有助于迅速從人力調(diào)配錯位等問題中恢復(fù)過來，強(qiáng)化跨職能交接。