關(guān)于商鋪選址的6點(diǎn)忠告，我大致總結(jié)了一下，有一下幾點(diǎn)：希望對(duì)想開店的朋友們有所幫助：
　

　1、要根據(jù)自己店鋪的經(jīng)營定位進(jìn)行選址

　　選擇店鋪位置之前，首先要明確自己的經(jīng)營范圍和經(jīng)營定位。如果經(jīng)營的是日化、副食等快速消費(fèi)品，就要選擇在居民區(qū)或社區(qū)附近；如果經(jīng)營的是家俱、電器等耐用消費(fèi)品，就要選擇在交通便利的商業(yè)區(qū)。此外，還要考慮自己的目標(biāo)消費(fèi)群體，是主要面向普通大眾消費(fèi)群體，還是主要面向中高階層消費(fèi)群體，簡(jiǎn)單的講就是要選擇能夠接近較多目標(biāo)消費(fèi)群體的地方。通常情況下，大多數(shù)店鋪適合選擇在人流量比較大的街區(qū)，特別是當(dāng)?shù)厣虡I(yè)活動(dòng)比較頻繁，商業(yè)設(shè)施比較密集的成熟商圈。

　　2、要盡量避免在受交通管制的街道選址，店鋪門前要有適合停放車輛的位置

　　很多城市為了便于交通管理，在一些主要街道會(huì)設(shè)置交通管制，例如單向通行、限制車輛種類、限制通行時(shí)間等等，店鋪選址應(yīng)該避免這些地方。也盡量不要在道路中間設(shè)有隔離欄的街道開店，因?yàn)檫@樣會(huì)限制對(duì)面的人流過來，即使你的店鋪招牌做得再惹眼，對(duì)面的顧客也只能“望店興嘆”。交通方便是選擇店鋪位置的條件之一，店鋪附近最好有公交車站點(diǎn)，以及為出租車提供的上下車站等。另外，店鋪門前或附件應(yīng)該有便于停放車輛的停車場(chǎng)或空地，這樣會(huì)更方便顧客購物。

　　3、要選擇居民聚集、人口集中的地區(qū)，不要在居民較少和居民增長(zhǎng)較慢的地區(qū)開店

　　人氣旺盛的地區(qū)基本上都有利于開設(shè)店鋪，尤其是開設(shè)超市、便利店、干洗店這樣的店鋪。城市新開發(fā)的地區(qū)，剛開始居民較少、人口稀零，如果又缺乏較多流動(dòng)人口的話，是不適宜開設(shè)店鋪的。雖然有時(shí)候在新建地區(qū)開店，可以貨賣獨(dú)家，但往往由于顧客較少，難以支撐店鋪的日常運(yùn)營。

　　4、要事先了解店鋪近期是否有被拆遷的可能，房屋是否存在產(chǎn)權(quán)上的糾紛或其它問題

　　隨著城市的快速發(fā)展，舊城改造是經(jīng)營中可能遇到的，開設(shè)店鋪首先要調(diào)查和了解當(dāng)?shù)氐某鞘幸?guī)劃情況，避免在容易拆遷的“危險(xiǎn)”地區(qū)設(shè)置店鋪。在租賃房屋時(shí)，還要調(diào)查了解該房屋的使用情況，例如建筑質(zhì)量，房屋業(yè)主是否擁有產(chǎn)權(quán)或其它債務(wù)上的糾紛等等，這些細(xì)節(jié)方面的忽略往往會(huì)導(dǎo)致店鋪的夭折，自己帶來巨大的損失。

　　5、要注意店鋪所在街道的特點(diǎn)和街道客流的方向與分類

　　一條街道會(huì)因?yàn)榻煌l件、歷史文化、所處位置不同，而形成自己的不同特點(diǎn)，要選擇街道兩端交通通暢，往來車輛人流較多的街道，避免在一條“死胡同”里開店。店鋪的座落和朝向也是十分重要的，店鋪門面盡量要寬闊，朝北要注意冬季避風(fēng)，朝西要注意夏季遮陽等等。同樣一條街道的兩側(cè)，由于行人的走向習(xí)慣，客流量不一定相同，要細(xì)心觀察客流的方向，在較多客流的一側(cè)選址。長(zhǎng)途汽車站、火車站和城市的交通主干道，雖然人流也很大，但客流速度較快，很多人目的不是購物，滯留時(shí)間較短，在這些地方開店，要根據(jù)自己的經(jīng)營需要慎重選擇。

　　6、要選擇同類店鋪比較聚集的街區(qū)，或者選擇適合自己店鋪的專業(yè)市場(chǎng)

　　“貨比三家”是很多人經(jīng)常采取的購物方式，選擇同類店鋪集中的街區(qū)，更容易招攬到較多的目標(biāo)消費(fèi)群體，不要擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)激烈，相關(guān)店鋪聚集有助于提高相同目標(biāo)消費(fèi)群的關(guān)注。電子市場(chǎng)、花卉市場(chǎng)、建材市場(chǎng)等專業(yè)化程度較高的市場(chǎng)或商場(chǎng)，也是開設(shè)店鋪的不錯(cuò)選擇。需要注意的是，選擇專業(yè)市場(chǎng)或商場(chǎng)開店，要考察這些市場(chǎng)和商場(chǎng)的管理水平、規(guī)模大小、在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Φ纫蛩兀瑢?duì)規(guī)模較小、開業(yè)時(shí)間較短、管理水平差的，要謹(jǐn)慎入駐。

     在給一家企業(yè)做培訓(xùn)的時(shí)候，人力資源經(jīng)理反映員工對(duì)工作熱情不高，散漫拖拉。我反問他，你們老板也不管管。紅智博。他臉上露出苦笑，告訴我，老板很忙，那有時(shí)間管這些事。我很奇怪的問他，老板不管這些事，管那些事。人力資源經(jīng)理更是坦然地告訴我，他有很多事，跑客戶，聯(lián)系合作伙伴，跑資金，招聘，跑項(xiàng)目，做產(chǎn)品、工商局、銀行------。難道你們沒有營銷部、人力資源部、項(xiàng)目部、產(chǎn)品部、財(cái)務(wù)部-----。那老板為什么還干這些活。不是老板愿意干，以前很多工作也交代下去可是不是干不好就是拖拖拉拉。很多重要的活，老板干脆自己干。


     我在給很多企業(yè)做管理顧問的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了很多類似的問題。給一個(gè)明確的定義就是，雄心勃勃，一片混亂。在總裁班的課上，作為老師我也問過很多企業(yè)老總，你們?yōu)槭裁床还芄埽靠偨Y(jié)總裁們的答案大約有兩個(gè)方向。一是沒有那么多精力去管，也管不了這么多。二是反正企業(yè)也賺錢，浪費(fèi)一點(diǎn)也無所謂。    
    我真搞不懂，這些總裁們到底怎么想的？作為總裁，你的職責(zé)是當(dāng)然是保證通過企業(yè)正常的運(yùn)營得到發(fā)展且盈利。但是，你的職責(zé)不是作為市場(chǎng)營銷的預(yù)備隊(duì)，更不是一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。如果這個(gè)項(xiàng)目一直是你親自做的，就把所有所有流程寫下來復(fù)制給員工。如果你做不了或者沒時(shí)間就請(qǐng)專業(yè)人員給予培訓(xùn)。即使做不好，只要不要了企業(yè)的命，也要讓新人嘗試去做，總得有個(gè)成長(zhǎng)的過程。就像當(dāng)初我們的成長(zhǎng)過程一樣。我也應(yīng)該為此買單。因?yàn)槟氵x擇這個(gè)人，就是要選擇企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展就是要付出合理的成本，承擔(dān)相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。如果，你一直不撒手企業(yè)何時(shí)才能強(qiáng)大？


    莫讓個(gè)人英雄主義影響企業(yè)的發(fā)展；莫讓小農(nóng)意識(shí)成為企業(yè)管理的主角；莫讓莫讓老板累死員工閑死！