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莫讓老板累死員工閑死

時(shí)間:2009-12-22     人氣:1100     來源:銷售培訓(xùn)網(wǎng)     作者:
概述:在給一家企業(yè)做培訓(xùn)的時(shí)候,人力資源經(jīng)理反映員工對(duì)工作熱情不高,散漫拖拉。我反問他,你們老板也不管管。......
     在給一家企業(yè)做培訓(xùn)的時(shí)候,人力資源經(jīng)理反映員工對(duì)工作熱情不高,散漫拖拉。我反問他,你們老板也不管管。紅智博。他臉上露出苦笑,告訴我,老板很忙,那有時(shí)間管這些事。我很奇怪的問他,老板不管這些事,管那些事。人力資源經(jīng)理更是坦然地告訴我,他有很多事,跑客戶,聯(lián)系合作伙伴,跑資金,招聘,跑項(xiàng)目,做產(chǎn)品、工商局、銀行------。難道你們沒有營銷部、人力資源部、項(xiàng)目部、產(chǎn)品部、財(cái)務(wù)部-----。那老板為什么還干這些活。不是老板愿意干,以前很多工作也交代下去可是不是干不好就是拖拖拉拉。很多重要的活,老板干脆自己干。


     我在給很多企業(yè)做管理顧問的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了很多類似的問題。給一個(gè)明確的定義就是,雄心勃勃,一片混亂。在總裁班的課上,作為老師我也問過很多企業(yè)老總,你們?yōu)槭裁床还芄埽靠偨Y(jié)總裁們的答案大約有兩個(gè)方向。一是沒有那么多精力去管,也管不了這么多。二是反正企業(yè)也賺錢,浪費(fèi)一點(diǎn)也無所謂。    
    我真搞不懂,這些總裁們到底怎么想的?作為總裁,你的職責(zé)是當(dāng)然是保證通過企業(yè)正常的運(yùn)營得到發(fā)展且盈利。但是,你的職責(zé)不是作為市場營銷的預(yù)備隊(duì),更不是一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。如果這個(gè)項(xiàng)目一直是你親自做的,就把所有所有流程寫下來復(fù)制給員工。如果你做不了或者沒時(shí)間就請專業(yè)人員給予培訓(xùn)。即使做不好,只要不要了企業(yè)的命,也要讓新人嘗試去做,總得有個(gè)成長的過程。就像當(dāng)初我們的成長過程一樣。我也應(yīng)該為此買單。因?yàn)槟氵x擇這個(gè)人,就是要選擇企業(yè)發(fā)展,企業(yè)發(fā)展就是要付出合理的成本,承擔(dān)相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。如果,你一直不撒手企業(yè)何時(shí)才能強(qiáng)大?


    莫讓個(gè)人英雄主義影響企業(yè)的發(fā)展;莫讓小農(nóng)意識(shí)成為企業(yè)管理的主角;莫讓莫讓老板累死員工閑死!


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  •   讓員工做流程推動(dòng)者 

      能夠符合業(yè)務(wù)流程需要的員工,無論是作為個(gè)體還是作為團(tuán)隊(duì)成員,其工作都更有效率。通過五項(xiàng)簡單措施,企業(yè)可以將員工與業(yè)務(wù)工具以及需要他支撐的業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來。 

      當(dāng)企業(yè)儲(chǔ)備了足夠多的可用來有效支撐業(yè)務(wù)流程的人才時(shí),我們可以說它已經(jīng)做好了合理的人力與流程調(diào)配。 

      當(dāng)被賦予了具體的業(yè)務(wù)方向、明確的職責(zé)、必要的業(yè)務(wù)流程管理(BPM)工具和其他支撐業(yè)務(wù)流程所必需的資源時(shí),員工將會(huì)全力以赴,成為業(yè)務(wù)流程的推動(dòng)者。然而,即使企業(yè)有再充分的準(zhǔn)備,也不可能輕易就解決好人員與流程結(jié)合這項(xiàng)挑戰(zhàn)。你要知道,有時(shí)發(fā)生的一些事情會(huì)破壞業(yè)務(wù)流程與推動(dòng)者之間的聯(lián)系,使得執(zhí)行業(yè)務(wù)流程的人員無法再有效發(fā)揮流程推動(dòng)者的作用。 

      人力調(diào)配錯(cuò)位是主要的不穩(wěn)定因素之一。當(dāng)人力無法恰當(dāng)履行其對(duì)業(yè)務(wù)流程的支撐性工作時(shí),就會(huì)發(fā)生人力調(diào)配的錯(cuò)位現(xiàn)象,嚴(yán)重影響一致性與績效。有些問題是由于缺乏有效培訓(xùn)、缺少必要資源、存在競爭性工作需求,以及工作重點(diǎn)彼此沖突而造成的。此外,如果員工不能夠全身心地投入到流程推動(dòng)者的角色上來,也會(huì)造成某些人力調(diào)配的問題。 

      為了避免這些問題,同時(shí)有效推動(dòng)流程的執(zhí)行,保證流程執(zhí)行過程中的一致性,對(duì)流程執(zhí)行提供支撐的員工必須全身心地致力于業(yè)務(wù)流程工作,并且要與業(yè)務(wù)流程的操作方法高度結(jié)合起來。 

      幾種行之有效的業(yè)務(wù)流程領(lǐng)導(dǎo)力 (BPL) 工具可以強(qiáng)化員工對(duì)業(yè)務(wù)流程的投入程度。真正與業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來的員工,無論是作為個(gè)體還是作為團(tuán)隊(duì)成員,工作成果都會(huì)非常顯著。此外,還有助于迅速從人力調(diào)配錯(cuò)位等問題中恢復(fù)過來,強(qiáng)化跨職能交接。 


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  •   接待顧客是一門很深?yuàn)W、很微妙的學(xué)問,營業(yè)服務(wù)有它自身的規(guī)程,違背了這些規(guī)程就很難達(dá)到營銷的目的。下面一起來探討一下家具行業(yè)銷售培訓(xùn)中的家具店員銷售技巧。 

     
    終端店員在營業(yè)中,如何吸引顧客?這就要求履行以下職責(zé),方可不斷拓展業(yè)績并招徠返客。 

    1、打招呼:要注意語氣的“二輕”,即輕柔而不造作,輕聲而不低沉。 

    2、定睛注視:不是目不轉(zhuǎn)睛地盯,而是保持一種真誠的熱望的目光,給顧客以尊重、穩(wěn)健的感覺。 

    3、接近顧客:顧客蒞臨,要主動(dòng)接近顧客,不要讓顧客有冷落的感覺,反之也不要過于熱情讓顧客有恐懼感。 

    4、詢問顧客的要求(例如希望、喜歡等等):要耐心、細(xì)致,諄諄善誘,友善引導(dǎo),不要讓顧客感覺被蒙騙。(要點(diǎn)是真誠) 

    5、拿商品給顧客看:宜雙手遞上,以示誠懇。介紹產(chǎn)品時(shí)要得體大方,不要讓顧客感覺到你毛手毛腳。 

    6、商品講解說明:針對(duì)商品特性,進(jìn)行簡要說明講解,必要時(shí),在進(jìn)一步全面解說。(注意要專業(yè)) 

    7、讓顧客選取商品(成交):要耐心、細(xì)心,不要顯出不耐煩的跡象。 

    8、收款:面帶微笑并說聲:謝謝! 

    9、行禮:目送顧客離開,道聲“歡迎再來!”,顧客走遠(yuǎn),要招手示意。 

    終端店員服務(wù)法則 

    一、等待時(shí)機(jī):耐心等待,保持良好的精神狀態(tài)。(狀態(tài)不好不如不做) 

    二、初步接觸:顧客進(jìn)店后,邊和顧客寒喧,邊接近顧客,稱之為“初步接觸”。初步接觸成功是銷售工作成功的一半。但難度就在如何選擇恰當(dāng)時(shí)機(jī),不讓顧客覺得過于突兀感。 

    第一、與顧客初步接觸的最佳時(shí)機(jī) 

    1.當(dāng)顧客長時(shí)間凝視某一商品時(shí),或者若有所思時(shí); 

    2.當(dāng)顧客觸摸某一商品一小段時(shí)間之后; 

    3.當(dāng)顧客抬頭起來的時(shí)候; 

    4.當(dāng)顧客突然停下腳步時(shí) 

    5.當(dāng)顧客的眼睛在搜尋時(shí); 

    6.當(dāng)顧客與店員的眼光相碰時(shí)。 

    第二、把握好時(shí)機(jī)后,以三種方式實(shí)現(xiàn)與顧客的初步接觸 

    1.與顧客隨便打一個(gè)招呼; 

    2.直接向顧客介紹他中意的商品; 

    3.詢問顧客的購買愿望 

    第三、揣摩顧客需求的五種方法 

    1.讓顧客了解商品的使用情形; 

    2.讓顧客觸摸商品; 

    3.讓顧客了解商品的價(jià)值; 

    4.拿幾件商品讓顧客比較; 

    5.按照從低檔商品到高檔商品的順序拿商品。 

    三、商品提示:就是讓顧客了解商品。商品提示要對(duì)應(yīng)于顧客購買心理過程中的聯(lián)想階段與欲望階段,商品提示不斷要讓顧客把商品看清楚,還要讓他產(chǎn)生相關(guān)的聯(lián)想力。

    四、善于辨析:不同購買動(dòng)機(jī)、不同目的的顧客,其需求是不同的。要明確顧客喜歡什么樣的商品,才能向顧客推薦最合適的商品,幫助顧客作出明知的選擇。(不要盲目推薦) 

    五、友善說明:顧客產(chǎn)生欲望后,并不能決定購買,還需要比較、權(quán)衡,直到他們對(duì)商品產(chǎn)生充分信賴后才會(huì)購買。在此過程中,店員必須作好商品的說明工作。 

    六、耐心勸說:顧客聽完店員的相關(guān)講解后,就會(huì)開始作出決策,此時(shí)店員要?jiǎng)裾f顧客購買商品,正確、有效的勸說的五個(gè)特點(diǎn)。 

    1.實(shí)事求是的勸說; 

    2.投其所好的勸說; 

    3.輔以動(dòng)作的勸說; 

    4.用商品說話的勸說; 

    5.幫助顧客比較、選擇的勸說。 

    七、銷售賣點(diǎn):一個(gè)顧客對(duì)商品會(huì)有許多需求,但其中必須有一個(gè)需求是主要的,能否滿足這個(gè)主要的要求是促使顧客購買的最重要的因素。最能夠?qū)е骂櫩唾徺I的那些商品特性就稱之為銷售賣點(diǎn)。作銷售說明時(shí)應(yīng)注意五要點(diǎn): 

    1.利用“5WIH”原則:購買商品由何人使用,在何處使用,在什么時(shí)候使用,想要怎樣使用,為什么使用,如何使用,由此了解顧客的興趣點(diǎn)所在; 

    2.說明要點(diǎn)時(shí)要言辭簡短; 

    3.能形象、具體的表現(xiàn)商品的特性; 

    4.跟上時(shí)代變化,使用消費(fèi)觀念的趨向進(jìn)行說明; 

    5.投顧客所好進(jìn)行說明。 

    八、促單成交:當(dāng)顧客對(duì)商品和店員產(chǎn)生信任后,就會(huì)決定促成購買行為。但有的顧客還是有一些顧慮,又不好向店員說明,這就需要店員作出進(jìn)一步的說明和服務(wù)工作。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí),成交的時(shí)機(jī)就出現(xiàn)了:




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