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加盟店選址注意商圈選擇

時(shí)間:2010-01-27     人氣:1069     來源:歐迪尚     作者:
概述:    最繁華的不一定最好     如果要開一家自己的服裝加盟小店,應(yīng)該從何處入手?店面的選址和貨品的選擇是致勝的法寶,這兩點(diǎn)解決得好,店鋪贏利就有70%以上的......
    最繁華的不一定最好

    如果要開一家自己的服裝加盟小店,應(yīng)該從何處入手?店面的選址和貨品的選擇是致勝的法寶,這兩點(diǎn)解決得好,店鋪贏利就有70%以上的把握了。

    廣州的艾童在參加完色彩培訓(xùn)之后,從2004年的11月開始為自己開服裝加盟店做準(zhǔn)備。她的選址和對(duì)批發(fā)市場(chǎng)的考察幾乎是同時(shí)進(jìn)行的,深圳以及廣州的服裝批發(fā)市場(chǎng)很多,她把深圳的南洋、嘉年華到廣州的十三行、白馬,虎門的富民等批發(fā)城逛了很多遍,對(duì)每個(gè)批發(fā)城的商品特點(diǎn)和價(jià)格做到了心中有數(shù)。同時(shí)她也密切留意著深圳各大報(bào)紙上服裝店的轉(zhuǎn)讓信息。2005年1月,她找到了一個(gè)比較滿意的位置。

    艾童的店址一開始并沒有選擇在最繁華的深圳華強(qiáng)北,因?yàn)樗X得自己進(jìn)入的是一個(gè)陌生的行業(yè),如果一開始就在繁華地帶落腳,很可能會(huì)因?yàn)橥顿Y太大而馬失前蹄。

    艾童找到的這家店位于一個(gè)住宅區(qū)比較集中的路邊,周圍有一排十五六家服裝店。轉(zhuǎn)租的房租是每月2700元,沒有轉(zhuǎn)讓費(fèi),房租是季付,她和房主簽了1年的合同。雖然這個(gè)位置比較偏,但艾童事先多次到附近考察,發(fā)現(xiàn)這排服裝店已存在了幾年時(shí)間,在附近的居民區(qū)有一定知名度,有時(shí)還會(huì)有人專門坐車到這里淘貨。

    注意商圈的選擇

    服裝加盟店的選址很重要,重要到幾乎可以決定商家的生存。

    在選址之前,首先要確定的就是客戶群的選擇。以北京為例,如果選擇18-25歲的女性作為客戶群,店址選在西單就比在東四合適。因?yàn)殡m然同樣是繁華的商業(yè)街,但東四一帶的店鋪多以25-30歲左右的白領(lǐng)女性為主,商品質(zhì)地精良,價(jià)格也比較高;而西單面對(duì)的客戶則更年輕一些,選擇服裝更加注重款式,對(duì)于面料和做工等細(xì)節(jié)則不會(huì)過于挑剔。這也就是要注意“商圈”的概念。

    一般而言,服裝店的銷售范圍通常都有一定的地理界限,也就是相對(duì)穩(wěn)定的商圈。不同的服裝店由于經(jīng)營(yíng)商品、交通因素、地理位置、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等方面的不同,其商圈規(guī)模、商圈形態(tài)存在很大的差別。選好商圈是新設(shè)專賣店進(jìn)行合理選址的基礎(chǔ),它不但有助于制定經(jīng)營(yíng)策略,也有助于制定市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。

    分析服裝加盟店址的優(yōu)劣

    跟艾童的選擇類似,北京羅小姐的店鋪也沒有選在繁華地段,甚至也不是服裝店集中的地方,但她的25平方米的外貿(mào)服裝店,卻能達(dá)到旺季7-8萬(wàn)元的銷售額。因?yàn)檫@個(gè)店的位置粗看似乎不好,但仔細(xì)看又非常好。羅小姐的店位于一個(gè)住宅區(qū)出入必經(jīng)的小街上,這條小街只有很窄的兩車道,因?yàn)榈缆藩M窄所以經(jīng)常堵車。在住宅區(qū)對(duì)面有一所重點(diǎn)小學(xué),學(xué)生家長(zhǎng)一般是非富即貴。小學(xué)每天上下學(xué)時(shí),由于接孩子的家長(zhǎng)眾多,道路又窄,所以每天都會(huì)堵車。堵車對(duì)于開車的人而言是件苦事,但因?yàn)殚_車接孩子的一般都是孩子的母親,堵車時(shí)透過車窗就可以看到她店里展示的各種衣服,有人抽空就會(huì)來購(gòu)買自己心儀的商品。

    市場(chǎng)調(diào)查的意義

    服裝加盟店的投資者在分析商圈、調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)店時(shí),還要徹底分析自己的店是否與附近的店因商品內(nèi)容功能相同,距離過近而相互牽制產(chǎn)生負(fù)面影響,是否能通過相互合作來增加這個(gè)區(qū)域的吸引力。比如,如果周圍有多家休閑服裝店,在休閑服裝這個(gè)層面競(jìng)爭(zhēng)自然會(huì)激烈一些,那么這時(shí)可以錯(cuò)位經(jīng)營(yíng),將目標(biāo)鎖定在淑女裝或職業(yè)裝上,效果也許會(huì)更好;又比如,如果調(diào)查表明此地消費(fèi)者偏愛上海品牌,不喜歡溫州品牌,那么就可以優(yōu)先考慮加盟上海品牌。把這些問題都明確之后,可以有的放矢地尋找貨源。

    “配套”經(jīng)營(yíng)

    如果在心儀的繁華地段中找不到合適的店面,也可以試試與他人合租,雙方共用一個(gè)店面。這樣不但可以節(jié)省租金,而且同一屋檐下的兩種行業(yè),顧客屬性雷同且產(chǎn)品可以互補(bǔ)的話,更可以收到相輔相成之效。如飾品與服裝店、箱包與服裝店,或者內(nèi)衣與成衣店等,都是適合“配套”經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目。

    好服裝加盟店址的特點(diǎn)

    一般來說,好的店址都有一些共同的特點(diǎn),這些特點(diǎn)有:

    (1)城市中心區(qū)

    這種地區(qū)一般也是商業(yè)中心、鬧市區(qū),商業(yè)活動(dòng)頻繁,經(jīng)營(yíng)氣氛較好。這樣的店址就是所謂“寸土寸金之地”。

    (2)高密度居民區(qū)

    居民區(qū)人口比較集中,人口密度較高。在這類地區(qū)消費(fèi)者層次混淆,各年齡層和社會(huì)階層的人都有。無論出售何種款式或類型的服飾,都會(huì)有一定的顧客群。

    (3)交通便利的地區(qū)

    交通便利是消費(fèi)者購(gòu)物的首要條件。一般說如果店鋪附近有汽車站,或者顧客步行時(shí)間在15分鐘的鋪面都是值得考慮的位置。

    (4)成行成市的地區(qū)

    對(duì)于服飾這類選購(gòu)性商品,若能集中在同行“扎堆”的地段或街區(qū),則更有利于經(jīng)營(yíng)。
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  •      開店選址好,等于成功了60%。如何做足選址前的市場(chǎng)調(diào)查?您可能會(huì)說,我沒錢請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)。但武漢市江岸區(qū)勞動(dòng)局創(chuàng)業(yè)診斷專家王輝光說,自己的眼睛也能看,既要看人氣,也要看財(cái)氣。 
      一看樓盤價(jià)格。高檔樓盤的業(yè)主消費(fèi)水平也高,老城區(qū)也可看二手房?jī)r(jià)格。

      二看晚上亮燈數(shù)。亮燈少說明入住率不高,人氣不旺。

      三看空調(diào)。裝空調(diào)的房間多不多,甚至可看看空調(diào)的種類、牌子。

      四看垃圾箱。例如高檔香煙盒多,說明社區(qū)收入高的男性多。

      五看菜場(chǎng)??从袥]有賣甲魚、基圍蝦、螃蟹等高檔生鮮的攤位,估算一下居民手中拎的菜值多少錢,還可看討價(jià)還價(jià)的人多不多?! ?

      六看人口結(jié)構(gòu)。如年齡、男女比例等,容易賺錢的群體依次是:小孩、年輕女人、老人和男人。

      七看現(xiàn)有店鋪。如果大多數(shù)店鋪經(jīng)營(yíng)不好,說明該社區(qū)人氣不旺。如果整體經(jīng)營(yíng)狀況不錯(cuò),可以“拾遺補(bǔ)闕”、與現(xiàn)有項(xiàng)目互補(bǔ),形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。

      王輝光說,店鋪選在社區(qū)哪個(gè)位置也有講究??蛇x社區(qū)出口、入口、廣場(chǎng)等人流量大的地段,還可沿社區(qū)居民出行路線選址。

      項(xiàng)目診斷

      萬(wàn)女士:小孩放學(xué)比父母下班早,我想在社區(qū)里開一家中小學(xué)生“學(xué)習(xí)吧”,兼賣文具、教輔等,以辦會(huì)員卡的形式,讓學(xué)生有個(gè)做作業(yè)、玩樂的地方。

      王輝光:這個(gè)項(xiàng)目很有前景。在周末、寒暑假時(shí),如何看管孩子是很多年輕父母的難題。需注意三點(diǎn):孩子安全放在第一位;可以聘請(qǐng)一些退休教師,指導(dǎo)學(xué)生做作業(yè)、開展課外閱讀等,把托管和輔導(dǎo)結(jié)合起來;收費(fèi)比社會(huì)培優(yōu)機(jī)構(gòu)低。

      沈先生:現(xiàn)在很多家庭養(yǎng)寵物,在社區(qū)里開一個(gè)寵物醫(yī)院行嗎?

      王輝光:不看好。開寵物醫(yī)院需具備專業(yè)知識(shí),如果只是賣一些寵物用品,市場(chǎng)面較窄。寵物中最多的是狗,近兩年兩會(huì)上不少代表提議限制城市社區(qū)居民養(yǎng)狗,一旦政策有變,投資很可能失敗。
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  •   七、市場(chǎng)環(huán)境培訓(xùn) 

      大家都知道消費(fèi)者消費(fèi)支出的多樣化現(xiàn)實(shí)。同樣的金錢,消費(fèi)者用來購(gòu)買什么樣的商品,購(gòu)買什么品牌的商品,購(gòu)買某品牌什么款式的商品,對(duì)于某種商品的消費(fèi)周期和重復(fù)購(gòu)買某一商品的幾率,都存在不確定性。 同樣,消費(fèi)者會(huì)選擇在哪里購(gòu)買,什么時(shí)間購(gòu)買,什么樣的狀態(tài)下購(gòu)買,也存在極大的不確定性。所以,市場(chǎng)環(huán)境的培訓(xùn)包括以下所講到的顧客服務(wù)培訓(xùn),同樣是導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的重要內(nèi)容。 

      市場(chǎng)環(huán)境培訓(xùn)包括:政府組織和權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的各類調(diào)查統(tǒng)計(jì)信息、新的政策法規(guī)對(duì)市場(chǎng)的影響、國(guó)際經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)等宏觀環(huán)境的分析培訓(xùn);所處商場(chǎng)的商場(chǎng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)狀況、本地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在本地市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)等微觀環(huán)境的培訓(xùn)。 

      我們通過收集剪貼各類信息,甚至把與經(jīng)銷商交流或聽取競(jìng)品人員談?wù)摰膬?nèi)容以及街頭巷尾民眾的言論,把凡是認(rèn)為有價(jià)值的資料或信息,通過整理、加工、提煉,利用導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的機(jī)會(huì)傳達(dá),并從不同的角度分析,進(jìn)一步拓寬導(dǎo)購(gòu)員的視野。 

      我們認(rèn)為導(dǎo)購(gòu)員市場(chǎng)環(huán)境培訓(xùn)并不是可有可無、無的放矢的緩解無聊的話題。對(duì)于導(dǎo)購(gòu)員而言,他們?nèi)粘5墓ぷ鞣秶鸁o非是三尺柜臺(tái),而市場(chǎng)環(huán)境培訓(xùn)則可以有助于導(dǎo)購(gòu)員融入社會(huì),聯(lián)系社會(huì),使他們具有敏銳的市場(chǎng)洞察力和對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)力。對(duì)于提升全體導(dǎo)購(gòu)員的職業(yè)素質(zhì)打造高效優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)員隊(duì)伍而言,市場(chǎng)環(huán)境培訓(xùn)則顯得尤為重要。 

      八、顧客服務(wù)培訓(xùn) 

      如果說,產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)是導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的基石的話,那么顧客服務(wù)培訓(xùn)則是導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的另一塊基石。 

      而我們常見的顧客服務(wù)培訓(xùn)往往是理論化、理念化、范式化的培訓(xùn)。所謂的顧客服務(wù)技巧培訓(xùn)也基本上是一種口訣式的培訓(xùn),只有口訣,缺少套路,讓人無所適從。 

      筆者并不否認(rèn)眼下流行的顧客服務(wù)培訓(xùn)在顧客類型、顧客行為、顧客心理分析、成交技巧、顧客服務(wù)禮儀規(guī)范、顧客服務(wù)理念的作用,而且也形成了比較成熟的體系。對(duì)于指導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)具有重要的作用。 

      但是,顧客服務(wù)培訓(xùn)如果僅限于此,那么就難怪導(dǎo)購(gòu)員對(duì)公司所組織的各類耗費(fèi)大量金錢和時(shí)間的培訓(xùn)存在被動(dòng)參與,甚至強(qiáng)烈的逆反心理。(因?yàn)?,往往伴隨著此類培訓(xùn)的結(jié)束,都會(huì)有這樣那樣的考試,而導(dǎo)購(gòu)員怕考試,抵觸考試則已經(jīng)成為很多導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)組織者頭痛的問題。) 

      當(dāng)然,我們?cè)谙喈?dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間也存在著這樣的困惑。如何變要你學(xué)為我要學(xué),導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)作為針對(duì)成人的一種教育方式,解決這個(gè)問題的難度更大。通過一段時(shí)間的摸索,并且嘗試了很多方法,最終我們形成了一套關(guān)于顧客服務(wù)培訓(xùn)的方法和理念?;旧辖鉀Q了這一難題。 

      首先,顧客服務(wù)培訓(xùn)還必須圍繞顧客行為心理分析、顧客類型判斷、成交技巧、顧客服務(wù)理念等方面開展; 

      其次,顧客服務(wù)的量化培訓(xùn),是解決顧客服務(wù)理論化、范式化的有效途徑。 

      如,我們通過調(diào)查總結(jié),在顧客購(gòu)買欲望的分析方面,采取了如下的講解方式: 

      我們對(duì)100名店內(nèi)顧客,120款行業(yè)產(chǎn)品之間開展了一次調(diào)查,研究結(jié)果呈現(xiàn)以下特點(diǎn): 

     ?。?)、40名顧客在進(jìn)商場(chǎng)之前已經(jīng)決定而且也決定了選擇某品牌或者是某品牌的某一款產(chǎn)品。這類顧客行動(dòng)表現(xiàn)為:腳步緊湊、目光集中,直奔某品牌展柜(產(chǎn)品)。那么,此類顧客顯然是店堂外已經(jīng)做了購(gòu)買決定,有明確的購(gòu)買欲望。這時(shí)候,導(dǎo)購(gòu)員完全可以根據(jù)上述特征判斷,迅速實(shí)現(xiàn)成交,經(jīng)我們統(tǒng)計(jì)顯示,此類顧客成交率高達(dá)90%以上。 

     ?。?)5名顧客臨時(shí)改變?cè)茸龀龅馁?gòu)買決定,但是,卻有明顯的購(gòu)買欲望。此類顧客之所以臨時(shí)改變購(gòu)買決定往往是因?yàn)楫a(chǎn)品短缺、展廳內(nèi)突發(fā)事件的影響、外界影響等。此類顧客往往直觀的行動(dòng)表現(xiàn)為:目光游離,語(yǔ)氣波動(dòng)較大,但是,如果導(dǎo)購(gòu)員把握這一點(diǎn)的話,突出產(chǎn)品的特點(diǎn)和緊俏的情況,則成交的幾率仍然在80%以上。 

     ?。?)、18名顧客進(jìn)店之前事先沒有確定買什么品牌,但是有對(duì)產(chǎn)品的需要。對(duì)品牌的選擇主要是依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的展示、促銷、導(dǎo)購(gòu)員的個(gè)人能力等變化。這是典型的店內(nèi)決策。此類顧客的行動(dòng)表現(xiàn)往往是,展轉(zhuǎn)各展區(qū),在本展區(qū)產(chǎn)品之間反復(fù)比較;詢問的問題較多等特點(diǎn)。這時(shí)候?qū)з?gòu)員必須抓主機(jī)會(huì),充分利用各種導(dǎo)購(gòu)技巧,促成成交,否則,此部分顧客肯定會(huì)流向競(jìng)品。 

      (4)37名顧客并沒有購(gòu)買目的,但是其中有6名顧客實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)買。此類顧客的行為表現(xiàn)往往具有:漫無目的,步速較快,停留時(shí)間短的特點(diǎn)。 

      再如,就電冰箱、洗衣機(jī)、彩電等家用電器而言,顧客集中選購(gòu)的時(shí)段(點(diǎn)),呈現(xiàn):一年之中四大節(jié)日、一月之中四大雙休、一日之中兩大時(shí)點(diǎn)。我們通過對(duì)顧客一天當(dāng)中集中選購(gòu)的時(shí)點(diǎn)的研究發(fā)現(xiàn):非節(jié)假日期間為:M10點(diǎn)-PM14點(diǎn)、PM16點(diǎn)-PM18點(diǎn);節(jié)假日為:M11點(diǎn)半-PM15點(diǎn)半、PM16點(diǎn)半-AM19點(diǎn)半。那么,另一項(xiàng)國(guó)外某機(jī)構(gòu)對(duì)不同人群行走商場(chǎng)的疲勞時(shí)間的研究顯示:兒童:40-60分鐘;成人:90-150分鐘;老人:60-120分鐘。顯而易見,顧客購(gòu)買的集中時(shí)點(diǎn)恰恰是顧客行走商場(chǎng)的疲勞極限,同時(shí),也是顧客精神狀態(tài)反應(yīng)能力最低迷的時(shí)段。這時(shí)候,顧客最容易接受導(dǎo)購(gòu)員的意見,成交率也是一天當(dāng)中最高的。所以,我們建議導(dǎo)購(gòu)員保持早睡早起合理飲食的良好作息習(xí)慣和生活習(xí)慣,并沒有花費(fèi)太多的力氣,也避免了由于強(qiáng)制管理對(duì)管理效果的不利影響。我司導(dǎo)購(gòu)員的良好工作狀態(tài)和出色銷售業(yè)績(jī),因此受到了商場(chǎng)管理人員的好評(píng)。同時(shí),也引來諸多廠家經(jīng)理、導(dǎo)購(gòu)人員索取所謂的“秘訣”。 

      再比如,25度環(huán)溫對(duì)顧客情緒波動(dòng)的影響,顧客接待中的45度70公分等。當(dāng)然,諸如此類的量化培訓(xùn)的案例,還有許多。將顧客服務(wù)這一軟科學(xué)進(jìn)行量化分析,使離婚變得更加可信,使數(shù)字變得更加親切。我們很多的導(dǎo)購(gòu)員同事除了將定量化培訓(xùn)制作成小帖士之外,還通過自己的實(shí)踐總結(jié)出顧客服務(wù)的3分鐘定律、價(jià)格介紹2/8方法等導(dǎo)購(gòu)技巧。并經(jīng)過我們的推導(dǎo),使越來越多的導(dǎo)購(gòu)員受益。 

      再次,顧客服務(wù)的生動(dòng)化培訓(xùn) 

      舉一個(gè)小例子。誰(shuí)知道PMP方法是怎樣促進(jìn)顧客快速?zèng)Q定購(gòu)買商品的?我想大多數(shù)人都知道而且也會(huì)把EIDA、MAN、FRIDE等高深的顧客服務(wù)理論,通過培訓(xùn)灌輸給導(dǎo)購(gòu)員。但是,誰(shuí)又能想到PMP(PAIMAPI)拍馬屁的促銷方法竟然是某公司南京蘇寧電器導(dǎo)購(gòu)員的“必殺技”呢? 

      面對(duì)成就感和虛榮心忒強(qiáng)的顧客怎么辦?而他(她)偏偏又嫌你的品牌不是名牌,廣告做得少,沒有什么名氣,你的產(chǎn)品沒有品位等等。怎么辦?PMP,給他(她)適度地發(fā)自內(nèi)心的甚至略顯夸張和幽默的贊美,讓他們獲得心理的滿足,顯然是一個(gè)有效的方法。 

      顧客服務(wù)的生動(dòng)化培訓(xùn)還包括產(chǎn)品的擬人化、銷售演示的小品化和曲藝化、培訓(xùn)語(yǔ)言組織的餓幽默化等多方面的嘗試。顧客服務(wù)的生動(dòng)化培訓(xùn)將枯燥的專業(yè)知識(shí)用一種喜聞樂見的方式演繹出來,寓教于樂,絕對(duì)是導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的一種有效方法。所以,希望越來越多的導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)者和培訓(xùn)專家們能夠不斷嘗試這一點(diǎn)。 

      九、結(jié)語(yǔ) 

      最后,我想說的是。導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn),培訓(xùn)什么?筆者所闡述的也許只是冰山一角。但是,如果拙文能夠起到拋磚引玉的效果,那將是本人莫大的榮幸。 

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