導(dǎo)購員培訓(xùn):培訓(xùn)什么?
大家都知道消費者消費支出的多樣化現(xiàn)實。同樣的金錢,消費者用來購買什么樣的商品,購買什么品牌的商品,購買某品牌什么款式的商品,對于某種商品的消費周期和重復(fù)購買某一商品的幾率,都存在不確定性。 同樣,消費者會選擇在哪里購買,什么時間購買,什么樣的狀態(tài)下購買,也存在極大的不確定性。所以,市場環(huán)境的培訓(xùn)包括以下所講到的顧客服務(wù)培訓(xùn),同樣是導(dǎo)購員培訓(xùn)的重要內(nèi)容。
市場環(huán)境培訓(xùn)包括:政府組織和權(quán)威機構(gòu)發(fā)布的各類調(diào)查統(tǒng)計信息、新的政策法規(guī)對市場的影響、國際經(jīng)濟動態(tài)等宏觀環(huán)境的分析培訓(xùn);所處商場的商場結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況、本地市場動態(tài)、競爭對手在本地市場的動態(tài)等微觀環(huán)境的培訓(xùn)。
我們通過收集剪貼各類信息,甚至把與經(jīng)銷商交流或聽取競品人員談?wù)摰膬?nèi)容以及街頭巷尾民眾的言論,把凡是認為有價值的資料或信息,通過整理、加工、提煉,利用導(dǎo)購員培訓(xùn)的機會傳達,并從不同的角度分析,進一步拓寬導(dǎo)購員的視野。
我們認為導(dǎo)購員市場環(huán)境培訓(xùn)并不是可有可無、無的放矢的緩解無聊的話題。對于導(dǎo)購員而言,他們?nèi)粘5墓ぷ鞣秶鸁o非是三尺柜臺,而市場環(huán)境培訓(xùn)則可以有助于導(dǎo)購員融入社會,聯(lián)系社會,使他們具有敏銳的市場洞察力和對市場變化的快速反應(yīng)力。對于提升全體導(dǎo)購員的職業(yè)素質(zhì)打造高效優(yōu)秀的導(dǎo)購員隊伍而言,市場環(huán)境培訓(xùn)則顯得尤為重要。
八、顧客服務(wù)培訓(xùn)
如果說,產(chǎn)品知識培訓(xùn)是導(dǎo)購員培訓(xùn)的基石的話,那么顧客服務(wù)培訓(xùn)則是導(dǎo)購員培訓(xùn)的另一塊基石。
而我們常見的顧客服務(wù)培訓(xùn)往往是理論化、理念化、范式化的培訓(xùn)。所謂的顧客服務(wù)技巧培訓(xùn)也基本上是一種口訣式的培訓(xùn),只有口訣,缺少套路,讓人無所適從。
筆者并不否認眼下流行的顧客服務(wù)培訓(xùn)在顧客類型、顧客行為、顧客心理分析、成交技巧、顧客服務(wù)禮儀規(guī)范、顧客服務(wù)理念的作用,而且也形成了比較成熟的體系。對于指導(dǎo)導(dǎo)購員培訓(xùn)具有重要的作用。
但是,顧客服務(wù)培訓(xùn)如果僅限于此,那么就難怪導(dǎo)購員對公司所組織的各類耗費大量金錢和時間的培訓(xùn)存在被動參與,甚至強烈的逆反心理。(因為,往往伴隨著此類培訓(xùn)的結(jié)束,都會有這樣那樣的考試,而導(dǎo)購員怕考試,抵觸考試則已經(jīng)成為很多導(dǎo)購培訓(xùn)組織者頭痛的問題。)
當然,我們在相當長的一段時間也存在著這樣的困惑。如何變要你學(xué)為我要學(xué),導(dǎo)購員培訓(xùn)作為針對成人的一種教育方式,解決這個問題的難度更大。通過一段時間的摸索,并且嘗試了很多方法,最終我們形成了一套關(guān)于顧客服務(wù)培訓(xùn)的方法和理念?;旧辖鉀Q了這一難題。
首先,顧客服務(wù)培訓(xùn)還必須圍繞顧客行為心理分析、顧客類型判斷、成交技巧、顧客服務(wù)理念等方面開展;
其次,顧客服務(wù)的量化培訓(xùn),是解決顧客服務(wù)理論化、范式化的有效途徑。
如,我們通過調(diào)查總結(jié),在顧客購買欲望的分析方面,采取了如下的講解方式:
我們對100名店內(nèi)顧客,120款行業(yè)產(chǎn)品之間開展了一次調(diào)查,研究結(jié)果呈現(xiàn)以下特點:
?。?)、40名顧客在進商場之前已經(jīng)決定而且也決定了選擇某品牌或者是某品牌的某一款產(chǎn)品。這類顧客行動表現(xiàn)為:腳步緊湊、目光集中,直奔某品牌展柜(產(chǎn)品)。那么,此類顧客顯然是店堂外已經(jīng)做了購買決定,有明確的購買欲望。這時候,導(dǎo)購員完全可以根據(jù)上述特征判斷,迅速實現(xiàn)成交,經(jīng)我們統(tǒng)計顯示,此類顧客成交率高達90%以上。
?。?)5名顧客臨時改變原先做出的購買決定,但是,卻有明顯的購買欲望。此類顧客之所以臨時改變購買決定往往是因為產(chǎn)品短缺、展廳內(nèi)突發(fā)事件的影響、外界影響等。此類顧客往往直觀的行動表現(xiàn)為:目光游離,語氣波動較大,但是,如果導(dǎo)購員把握這一點的話,突出產(chǎn)品的特點和緊俏的情況,則成交的幾率仍然在80%以上。
?。?)、18名顧客進店之前事先沒有確定買什么品牌,但是有對產(chǎn)品的需要。對品牌的選擇主要是依據(jù)現(xiàn)場的展示、促銷、導(dǎo)購員的個人能力等變化。這是典型的店內(nèi)決策。此類顧客的行動表現(xiàn)往往是,展轉(zhuǎn)各展區(qū),在本展區(qū)產(chǎn)品之間反復(fù)比較;詢問的問題較多等特點。這時候?qū)з弳T必須抓主機會,充分利用各種導(dǎo)購技巧,促成成交,否則,此部分顧客肯定會流向競品。
?。?)37名顧客并沒有購買目的,但是其中有6名顧客實現(xiàn)了對產(chǎn)品的購買。此類顧客的行為表現(xiàn)往往具有:漫無目的,步速較快,停留時間短的特點。
再如,就電冰箱、洗衣機、彩電等家用電器而言,顧客集中選購的時段(點),呈現(xiàn):一年之中四大節(jié)日、一月之中四大雙休、一日之中兩大時點。我們通過對顧客一天當中集中選購的時點的研究發(fā)現(xiàn):非節(jié)假日期間為:M10點-PM14點、PM16點-PM18點;節(jié)假日為:M11點半-PM15點半、PM16點半-AM19點半。那么,另一項國外某機構(gòu)對不同人群行走商場的疲勞時間的研究顯示:兒童:40-60分鐘;成人:90-150分鐘;老人:60-120分鐘。顯而易見,顧客購買的集中時點恰恰是顧客行走商場的疲勞極限,同時,也是顧客精神狀態(tài)反應(yīng)能力最低迷的時段。這時候,顧客最容易接受導(dǎo)購員的意見,成交率也是一天當中最高的。所以,我們建議導(dǎo)購員保持早睡早起合理飲食的良好作息習(xí)慣和生活習(xí)慣,并沒有花費太多的力氣,也避免了由于強制管理對管理效果的不利影響。我司導(dǎo)購員的良好工作狀態(tài)和出色銷售業(yè)績,因此受到了商場管理人員的好評。同時,也引來諸多廠家經(jīng)理、導(dǎo)購人員索取所謂的“秘訣”。
再比如,25度環(huán)溫對顧客情緒波動的影響,顧客接待中的45度70公分等。當然,諸如此類的量化培訓(xùn)的案例,還有許多。將顧客服務(wù)這一軟科學(xué)進行量化分析,使離婚變得更加可信,使數(shù)字變得更加親切。我們很多的導(dǎo)購員同事除了將定量化培訓(xùn)制作成小帖士之外,還通過自己的實踐總結(jié)出顧客服務(wù)的3分鐘定律、價格介紹2/8方法等導(dǎo)購技巧。并經(jīng)過我們的推導(dǎo),使越來越多的導(dǎo)購員受益。
再次,顧客服務(wù)的生動化培訓(xùn)
舉一個小例子。誰知道PMP方法是怎樣促進顧客快速決定購買商品的?我想大多數(shù)人都知道而且也會把EIDA、MAN、FRIDE等高深的顧客服務(wù)理論,通過培訓(xùn)灌輸給導(dǎo)購員。但是,誰又能想到PMP(PAIMAPI)拍馬屁的促銷方法竟然是某公司南京蘇寧電器導(dǎo)購員的“必殺技”呢?
面對成就感和虛榮心忒強的顧客怎么辦?而他(她)偏偏又嫌你的品牌不是名牌,廣告做得少,沒有什么名氣,你的產(chǎn)品沒有品位等等。怎么辦?PMP,給他(她)適度地發(fā)自內(nèi)心的甚至略顯夸張和幽默的贊美,讓他們獲得心理的滿足,顯然是一個有效的方法。
顧客服務(wù)的生動化培訓(xùn)還包括產(chǎn)品的擬人化、銷售演示的小品化和曲藝化、培訓(xùn)語言組織的餓幽默化等多方面的嘗試。顧客服務(wù)的生動化培訓(xùn)將枯燥的專業(yè)知識用一種喜聞樂見的方式演繹出來,寓教于樂,絕對是導(dǎo)購員培訓(xùn)的一種有效方法。所以,希望越來越多的導(dǎo)購員培訓(xùn)者和培訓(xùn)專家們能夠不斷嘗試這一點。
九、結(jié)語
最后,我想說的是。導(dǎo)購員培訓(xùn),培訓(xùn)什么?筆者所闡述的也許只是冰山一角。但是,如果拙文能夠起到拋磚引玉的效果,那將是本人莫大的榮幸。
水果超市導(dǎo)購員是活廣告而且也是銷售力。當然,作為水果超市導(dǎo)購員的管理人員一定要重視重視其導(dǎo)購員素質(zhì),不僅招聘時要“精挑細選”,錄用之后還需要重視培訓(xùn),不斷地培訓(xùn)。
水果超市導(dǎo)購員是商品流動戰(zhàn)線上最前沿的戰(zhàn)士,是一種既普通又重要的職業(yè),是水果超市與顧客兩者的中介與保姆,是消費者了解水果超市的一個窗口。但遠卓品牌機構(gòu)在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn),極大部分水果超市的導(dǎo)購員表情都很麻木,冷若冰霜,僅僅是在賣水果,甚至有的水果超市導(dǎo)購員還“吊兒郎當”、衣冠不整。此外,在結(jié)賬付款這一環(huán)節(jié),水果超市應(yīng)該提供便利的刷卡消費服務(wù),應(yīng)該在結(jié)賬過程中充滿微笑,以方便消費者,營造與消費溝通的溫馨環(huán)境,在“最后一刻”留住消費者的芳心。但是過半數(shù)水果超市的結(jié)賬服務(wù)達不到這個基本要求。因而水果導(dǎo)購員的培訓(xùn)迫在眉睫。
遠卓品牌機構(gòu)認為,水果超市導(dǎo)購員的培訓(xùn)至少要包括如下三個方面:
其一,拓深思維境界,“大思想”看導(dǎo)購。導(dǎo)購員是水果超市實現(xiàn)銷售“最核心的終端”,也是企業(yè)營銷組織中地位較低的一層。如果處理不當,就會在導(dǎo)購員的內(nèi)心造成諸多揮之不去的“陰影”,降低激情,影響銷售。因此,水果超市在培訓(xùn)導(dǎo)購員的時候,一定要將導(dǎo)購員的實際位置和價值定位有機的結(jié)合起來。
一個產(chǎn)品要塑造品牌,就要定位!做一個卓越的導(dǎo)購員也同樣需要定位!所以培訓(xùn)一定要幫水果超市導(dǎo)購員給予正確的定位。
我們用小故事來形象地說明導(dǎo)購員的“定位”。
有一學(xué)者,路遇一建筑工地,看到三個年輕泥瓦工在砌磚,隨口問道:“年輕人,在干嘛呢?”第一個粗暴地說:“我在壘磚頭?!钡诙€有氣無力地說:“我在砌一堵墻!”但是第三個泥匠熱情洋溢充滿自豪地說:“我在建一座宏偉的教堂!”
十年之后,學(xué)者再訪這三位年輕人。第三個人已經(jīng)是主管這城市規(guī)劃的市長;第二個人成為了一位有名的建筑工程師;第一個人則還在城市的其它工地做著泥瓦匠。
人的心胸有多大,成就的事業(yè)才可能有多大,心里面裝著天下的眾生者,其人福德智慧必定大矣!范仲淹之所以能流傳千古,因為他有心懷天下蒼生,“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”的偉大胸懷。
言歸正傳,這故事只是想告訴我們的水果導(dǎo)購員要正視自己的重要性,要找到合適的“品牌定位”。只有導(dǎo)購員的定位和思路對了,我們的銷售才有可能成功。一個有智慧的人可以看到事業(yè)最后的結(jié)果,而不僅僅是手頭的任務(wù)。只有這樣,一個人才會有克服困難的動力。水果超市的導(dǎo)購員也是如此。
其二,遵守職業(yè)操守,拿“良心”導(dǎo)購。一天傍晚,下班路過某水果超市的時候,順便進去逛了逛。超市門旁是荔枝,標價是16.8元/斤。眼下正是荔枝上市的時節(jié),為什么這種荔枝價格依然需要16.8元一斤?我剛開始考慮這個問題,站在身邊的導(dǎo)購員就說道:“新鮮的荔枝,上午還在海南,下午就在杭州了?!边@就讓我更加納悶了,標簽上面明明寫著:“產(chǎn)地:泰國”,為什么現(xiàn)在變成了“剛剛從海南飛來的”。于是,我打趣道:“這標簽上面不是明明寫著‘產(chǎn)地:泰國’嗎?難道是從海南轉(zhuǎn)機來杭州的?”導(dǎo)購員還算是“機靈”,其馬上回答說:“對不起,我們還沒來得及更換標簽?!?nbsp;
這樣的回答其實很荒唐,稍加分析,我們就能發(fā)現(xiàn),其背后的兩種可能性都是不應(yīng)縱容的行為:欺騙消費者。其一,導(dǎo)購員撒謊,臨時編造了一個不能自圓其說的理由,來欺騙消費者,以促成銷售;其二,水果超市拿“海南荔枝”冒充“泰國荔枝”,以抬高價格,又是一種欺騙消費者的行為。二者必居其一,逃不了欺騙消費者的干系。
再如:許多水果超市在推薦產(chǎn)品的時候不是推薦合適的產(chǎn)品,而是一刀切,一律推薦價格最貴的產(chǎn)品。例如,在某連鎖品牌水果超市里,消費者指著其中的一種菠蘿說:“幫我挑一個質(zhì)量好的,謝謝?!薄澳阗I臺灣鳳梨吧,更甜一點?!眱煞N菠蘿標注的文字也基本雷同,都在強調(diào)“特甜、水多”,但是導(dǎo)購員無疑將消費者引到價格最高的產(chǎn)品。
遠卓品牌機構(gòu)認為,導(dǎo)購是個“良心活”,水果超市的導(dǎo)購要實事求是,切忌把自己的產(chǎn)品吹得“天花亂墜”,以欺騙的手段來贏得消費(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)者的認同和“歡心”。俗話說,“天下沒有不透風(fēng)的墻”,吹牛皮總有“露餡”的一天,其結(jié)果可想而知——必然會對水果超市品牌造成巨大的傷害和沖擊。常言道:“種瓜得瓜,種豆得豆”。導(dǎo)購過程應(yīng)以顧客滿意為基本標準,設(shè)身處地為顧客著想,憑著良心為顧客服務(wù)。久而久之,這樣做不僅不會失去利潤,而且會賺取更持久更豐厚的利潤。
其三,導(dǎo)購實戰(zhàn)要素,“專業(yè)化”取勝。水果超市導(dǎo)購員必須深入了解并“吃透”自己“導(dǎo)購”的品牌和產(chǎn)品,否則,在面對顧客提問的時候,就會丈二和尚摸不著頭腦,遭遇終端的“終極”尷尬,無法實現(xiàn)銷售。遠卓品牌機構(gòu)在培訓(xùn)導(dǎo)購員的時候,不僅要灌輸水果品牌知識,而且在其基礎(chǔ)上,要進一步灌輸水果選購知識、食用知識、營養(yǎng)知識、保鮮知識等等,使其更“專業(yè)化”。
水果營養(yǎng)豐富,滋味鮮美,是人們生活中離不開的食物。面對市場上出現(xiàn)的形形色色的食品安全問題,怎樣才能安全、營養(yǎng)地吃水果,是很多消費者關(guān)心的問題。因此,導(dǎo)購員的選購知識可以說是為顧客“雪中送炭”。例如:選購經(jīng)過國家專門機構(gòu)認證或有產(chǎn)地證明的水果,或者是無公害水果、綠色水果、有機水果。這些經(jīng)過國家機構(gòu)認證的水果,在生產(chǎn)管理時嚴格按照相關(guān)要求,對農(nóng)藥使用進行了嚴格控制,含農(nóng)藥殘留較少或沒有農(nóng)藥殘留。
導(dǎo)購員掌握正確食用水果的方法同樣也是非常必要的。消費者通常認為,食用水果對身體肯定有益,而且多多益善,其實不然。有些水果在某些時候?qū)τ诓糠秩巳菏怯泻Φ?,甚至是危險的,如果處理不當,還會引起疾病。例如西紅柿、柿子、橘子、山楂、香蕉、杏仁等都不能空腹吃;寒涼類水果有柑、橘、菱、荸薺、香蕉、雪梨、柿子、西瓜等,體質(zhì)虛寒的人要慎食。
另外,導(dǎo)購員還需要掌握一些實用的水果食用知識。比如:菠蘿先削皮去“釘”,再切片泡入淡鹽水中,放冰柜里冰后食用,會更香甜好吃。泡鹽是去掉菠蘿酶,以減少甚至除掉過敏原,這樣就不會發(fā)生過敏和消滯。若泡鹽后再切成粒狀,和入奶酪或軟雪糕里,冰凍后吃會更可口;吃甘蔗應(yīng)從頂端吃起,這樣才能越吃越甜,越吃越可口。反之,若從根部削皮吃起則會越吃越淡,剩余的1/3就沒有胃口吃下去了。冬天吃甘蔗,最好將其切成20~30厘米的段,放入鍋里煮十來分鐘后撈起趁熱削皮吃,這樣比生吃更甜。營養(yǎng)知識和保鮮知識也是培訓(xùn)水果導(dǎo)購員必備的知識,在此不一一例舉。
現(xiàn)在,有許多著作和文章指引導(dǎo)購員如何進行自我修煉和提高,如何獲得更大的銷售業(yè)績。但普遍缺乏對于一個陌生人進入到導(dǎo)購員這一陌生行業(yè)的入門級培訓(xùn)和指導(dǎo)。本文旨在為初入終端導(dǎo)購領(lǐng)域的人們提供一個由陌生到了解、由認知到熟知的過程講解,能夠真正意義上為他們排憂解難,指點迷津。萬事開頭難:不要害怕其實,進入任何一個陌生的領(lǐng)域和行業(yè),都會面臨上面的問題。如果過來人能夠?qū)栴}講清楚,有效規(guī)避情況的再次出現(xiàn),許多過來人往往會發(fā)出這樣的感嘆:唉,早知這樣,我就不害怕了。筆者接觸過不同行業(yè)不同企業(yè)的導(dǎo)購人員,他們總是展現(xiàn)在筆者面前的是一副成熟、不害怕的精神狀態(tài)。一次,在去某百貨商場購物的過程中,就被一個商場營業(yè)員給叫住了,她推銷某品牌用新材料制成的免燙襯衫。我對這種新型材料很感興趣,于是就停了下來,拿起一件襯衫觀看。此時,這名營業(yè)員就咨詢我所需要的尺寸。我一驚,心里盤算,我可沒有打算買。于是,馬上反問到,這種新材料制成的襯衫有什么優(yōu)點,她馬上對答如流。之后,我又追問到,為什么會有這種效果,這種新材料真的有這么好嗎?會不會是騙人的?一連串的反問,這位營業(yè)員就顯得有些緊張,說話開始結(jié)舌。此時,一個年齡較大的營業(yè)員走過來,向我解釋清楚。當然,我最終還是找個借口離開了。我想,前面的那位年青營業(yè)員肯定也接受過同樣的專業(yè)知識培訓(xùn)和教育,她肯定也很清楚這種新材料的優(yōu)點。但是,她缺乏根本的自信心,害怕說錯、害怕說不到位。這就是剛?cè)腴T者與老導(dǎo)購員之間的最大區(qū)別,沒有經(jīng)驗,害怕失敗。但是,如果不經(jīng)歷過多的失敗,你如何才能積累經(jīng)驗,如果能夠收獲成功。因此,剛?cè)腴T的導(dǎo)購員們,請你們千萬不要害怕,要知道你所面對的顧客也是一個生手,他根本都不清楚你產(chǎn)品的優(yōu)勢。就算你說錯了一句話,做錯了一件事,也是不會被輕易發(fā)現(xiàn)和認知。因此,你還有什么好害怕的呢?筆者建議,很多時間,導(dǎo)購員需要換個思維,如果你作為顧客去購買別人的產(chǎn)品時,你對這一產(chǎn)品的知識和了解也只是空白。所以,別人說的對與錯,你又怎么清楚呢?在弄清楚定位之后,你就完全可以通過簡單的產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)和導(dǎo)購技巧的學(xué)習(xí)之后,順利的進入新的行業(yè)了,而害怕只不過是一層窗戶紙。切忌經(jīng)驗主義:不要自以為是當一些導(dǎo)購員完成了從門外漢到門內(nèi)人的角色轉(zhuǎn)型之后,就會遭遇到其職業(yè)規(guī)劃生涯中的第一發(fā)展瓶頸:自以為是??偸亲源蟮卣J為這種做法和行為是正確的,或者還盲目的認為原先的一些做法是還可以進行技巧的創(chuàng)新和提煉。殊不知就是在這一系列的創(chuàng)新中,許多導(dǎo)購員人員陷入了投機取巧的偽陷阱。對一這種行為,筆者分析后認為,這是導(dǎo)購員在發(fā)展初期,由內(nèi)心的首獲成功從而產(chǎn)生的個人主觀主義和經(jīng)驗主義。下面,我們就要通過幾種手段的運用來避免和阻止這種錯誤的再度發(fā)生。第一步:扎實基本功。大家都清楚,高樓大廈墻腳起,墻腳一定要踏實。如果不踏實,一年不會有問題,二年就會顯示出問題了。因此,對于導(dǎo)購員而言,在開始接觸這一事物之前,一定要將產(chǎn)品知識、導(dǎo)購技巧等最為基本的知識弄清楚,弄明白,這樣才能夠獲得厚積薄發(fā)的作用。第二步:不要相信速成法;凡事都要經(jīng)歷一個由失敗到成功的過程中,萬物也都會經(jīng)歷一個由幼稚向成熟的過程;因此,不要相信有什么速成法。一個月速成法學(xué)會英語的人,跟二年逐步學(xué)成英語的人,根本不在一個檔次上。因此,不要以為你生性外向,就會比別人快速掌握導(dǎo)購技巧,凡事都要講究一個量化到質(zhì)變的積累,而這需要一個過程。第三步:多點失敗。在這里,不是鼓勵所有導(dǎo)購人員隨便就放走手中的客人,也不是不努力不去爭取。而是指能夠以一顆平常心來對待失敗。由于口詞不清、或囈饉擋壞轎?,让一隔滬奉佭留|?,不要因创T晃兜嗇誥?,而要蓸阍熰]О艿母嶂醒罷也蛔悖麓臥倜植掛膊懷?。导购员每天端E崦媼僮挪煌巳翰煌嘈偷南顏擼О芤淮聞率裁??从重再赖A(chǔ)!?專家變雜家:不能單戀一枝花我們不提倡培養(yǎng)導(dǎo)購專家,我們希望能夠擁有一大批的社會雜家,什么都有應(yīng)有所了解,什么能夠說上一段。對于這一問題,我們舉一個北京的哥的例子,便可清楚明白。北京的哥應(yīng)該是社會最底層的人物,接觸的人卻是錯綜復(fù)雜、層次各不相同,但是與每一位乘客,北京的哥都能聊得來。上知天文地理,下知陰陽五倫,大至社會經(jīng)濟政治文化等大事,小至柴米油鹽、隱私等等,無論不能。因此,在北京打的,不覺得路長,也不覺著時間過得慢,只閑北京的哥車開太快,為什么啊,聽著過隱!在這時,北京的哥的身份就是社會雜家。當然,這里不是要求導(dǎo)購人員也像北京的哥,說的沒完沒了,到時候生意都沒法做了,光顧著聊天。而是說,導(dǎo)購員要能夠在日常的導(dǎo)購工作中靈活掌握,遇到不同類型的消費者,就能夠拋出不同類型的介紹語言,這樣就能夠針對性地進行介紹,減少介紹過程中冗余信息。那如如何成為一名社會雜家,筆者認為需要通過以下兩方面的努力,有意識地進行培養(yǎng)。一方面,積累多方面的知識。這種知識包括產(chǎn)品功能、導(dǎo)購技巧、談吐方式、自我打扮方法等等,不一定要成為某一方面的專家,而是盡可能多的吸收多方面的知識,建立自身的資料庫。比如,冰箱導(dǎo)購員不能只知道冰箱的相關(guān)知識,適當關(guān)注一下彩電也未嘗不可,再接觸一些社會生活方面的消息更好了。屆時,你的潛在消費者就會延伸至彩電柜臺,甚至一些沒事閑逛商場者。
另一方面,注意各類知識地及時性、針對性輸出。當你擁有了許多知識后還沒有用,最后關(guān)鍵一步是你要能夠?qū)⒋娣旁诙亲永?、大腦里的資料有針對性輸入。比如,看一大爺來買微波爐,臉色蠟黃,一問才是腸胃有毛病,這時你偏巧你知道幾個中藥小偏方,包治這病。告訴大爺后,生意不成人情在,多好的事!當然,相關(guān)的例子還有很多,關(guān)鍵的是各位能夠觸類旁通。平凡到卓越:銷量不是唯一現(xiàn)在,很多企業(yè)受到業(yè)績所累,衡量導(dǎo)購員是否優(yōu)秀時,大多采用一些硬性指標:銷售臺數(shù)、銷售利潤、銷售產(chǎn)品類型。眾多的導(dǎo)購員也為了銷售業(yè)績所累,很多時候為了能夠完成一項硬性銷售指標,不得不使出一些非常規(guī)手段,甚至?xí)霈F(xiàn)一些惡意中傷其它品牌的事件發(fā)生。筆者認為,如果按照這種標準來衡量導(dǎo)購員,不僅不利于企業(yè)培養(yǎng)一支卓越的導(dǎo)購員隊伍,最終還將喪失企業(yè)在終端賣場的競爭力。這絕不是危言聳聽。日前,我們在與一家企業(yè)的培訓(xùn)主管溝通過程中,他就講述了一件發(fā)生在公司最優(yōu)秀導(dǎo)購員身上的事情。那名女導(dǎo)購員是在公司成立之初就做產(chǎn)品促銷,工作二年多了,每月銷售任務(wù)都能夠及時完成,經(jīng)常還會超額。而且對公司終端銷售提出許多建設(shè)性意見。就是這么一名出色的導(dǎo)購員,竟然在前段時間的促銷活動中,為了完成公司規(guī)定的銷量,竟然虛報銷售數(shù)據(jù),而且還伙同商場主管一起對庫存數(shù)據(jù)造假,為公司造成了一定程度的損失。后來經(jīng)過了解,一方面是公司對她的銷售任務(wù)制定過高,造成了她在銷售過程中的壓力過大;另一方面,由于旁邊新開了一家賣場,原先的商場人氣較差,而這位導(dǎo)購員為了急于完成任務(wù),竟然在導(dǎo)購過程中對競爭對手產(chǎn)品進行貶低和中傷,造成了其它導(dǎo)購人員的嚴重不滿,情急之下只能伙同商場主管上演了一出造假。在這一過程中,我們就非常清楚地看到,單純地追求銷售業(yè)績對導(dǎo)購員自身的發(fā)展和成長所造成了極大傷害。而很多時候,剛進入導(dǎo)購領(lǐng)域的人員,為了滿足公司的要求,盡量表現(xiàn)自我存在的價值,在原來銷售無望的情況下就會采取一些過激甚至非法手段,置公司利益、市場競爭環(huán)境、自身健康成長等因素不顧,這樣不僅不能夠完成任務(wù),反正傷害了自己。筆者建議,所有的導(dǎo)購員,當你任務(wù)沒有辦法完成,當你的個人價值在短時間內(nèi)無法展現(xiàn)時,一定要通過正常方法來解決。你需要明白,銷量不是體現(xiàn)你個人價值的唯一途徑。在銷量的背后,由于你的真誠付出,由于你的不斷積累,你的背后將會擁有一大批潛在消費者。還要清楚,導(dǎo)購員的工作能力,是需要五年甚至更長的時候才能逐步顯現(xiàn)出來。關(guān)注細節(jié):成功捷徑成功是一個很誘惑人的字眼,許多導(dǎo)購員都夢想在這一平凡的崗位上也能夠收獲成功,不僅是物質(zhì)上的,還有精神享受。曾經(jīng)聽說這么一件事情,一彩電品牌的導(dǎo)購員在賣場里做促銷時,一位老太太過來要買臺電視機,他就推薦了一款性價比高、貼近老人家的產(chǎn)品。隨后,老太太交完錢開完票,準備離開時,這位導(dǎo)購員就順便問了一句:阿姨,你住在幾樓啊。老太太說,我們家就兩間小瓦房。導(dǎo)購員又順口問到,你們家還有誰嗎?老太太說,就我一個孤老婆子,前兩天兒子怕我一個悶就寄錢回來讓我買臺彩電。導(dǎo)購員又問到:那你們家有沒有裝有線電視?老太太一頭霧水,不知道什么是有線無線,反問到:電視機還要什么線?不是買回去就好看的嘛。之后,老太太就回家了。隨后,這位導(dǎo)購員就有心地從商場售后部了解到這位老太太的送貨地址,下班之后,這位導(dǎo)購員先回家將自家不用的那個天線給老太太送了過去,解決了老太太一時之急。后天,這位老太太的兒子就寫了封感謝信到商場,并贈送了一面錦旗。之后,商場又了解到,這位導(dǎo)購員在長達五年的導(dǎo)購生涯中,利用自己的休息日免費上門為顧客提供電視維修,同時還注意平時與消費者之間的溝通,利用自己的知識解決消費者心中的疑惑。最后,這位導(dǎo)購員成了商場的導(dǎo)購明星,還受到了商場和廠家的共同表彰。這位導(dǎo)購員,我們認為他是成功的。這不在于他收獲了多少金錢和錦旗,而是在內(nèi)心深處有一顆細致的心,能夠用于時刻關(guān)心別人。筆者最后提醒廣大導(dǎo)購員:成功不是一促而僦的,更不是刻意而為之的,需要每一位導(dǎo)購人員在具體的工作中,注意每一處細小問題的及時解決和溝通,用一顆真勢地心對待每一位顧客,最終收獲地將不只是成功,更是一種人生享受。