導購員如何提升自己的銷售能力及案例分析
時間:2010-02-22 人氣:3565 來源:深圳形象設計師網(wǎng) 作者:
概述:導購員如何提升自己的導購水平 一、要掌握產(chǎn)品專業(yè)知識和賣點 要成為贏家要先成為專家。作為一名導購員的基本技能,首先必須要掌握產(chǎn)品的賣點(包括要掌握相關的企業(yè)文化),挖掘所賣產(chǎn)品的與眾不同之處(只要用心去找總能找到......
導購員如何提升自己的導購水平
一、要掌握產(chǎn)品專業(yè)知識和賣點
要成為贏家要先成為專家。作為一名導購員的基本技能,首先必須要掌握產(chǎn)品的賣點(包括要掌握相關的企業(yè)文化),挖掘所賣產(chǎn)品的與眾不同之處(只要用心去找總能找到),然后“以長比短”(就是“以己之長,比人之短”,這個是市場競爭的現(xiàn)實情況,當然要掌握一定說話技巧,絕不能惡意攻擊競爭品牌),我們只有做到專業(yè)化,才能在殘酷的競爭中脫穎而出,創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績?! ?nbsp;
二、善于慧眼識顧客
作為一名導購員,每天面臨的競爭是很激烈的,在一些品牌眾多的大賣場更是如此。所以,如何在過客匆匆的賣場中“慧眼識真金”,迅速識別哪些人今天一定要購買商品,哪些是潛在顧客,哪些只是隨便看看,哪些是其它廠家或經(jīng)銷商的“臥底線人”,都需要導購員日積月累,練就“好眼力”,然后果斷地抓住機會,針對不同的“顧客”(廣義的,來的都是客)采取不同的應對措施,最終實現(xiàn)“既賣了貨,又做了宣傳,還打發(fā)了‘臥底’”的有效銷售。
三、能抓準顧客的需求
抓住了恰當?shù)臋C會之后,接下來就是,針對真正的顧客,如何盡快地摸清他們的需求。在找準了顧客的真正需求之后,就能夠做到“量體裁衣”、“拿對鑰匙”,保證每位顧客都能滿意而歸?! ?nbsp;
四、善于觸動顧客的情感
找準了顧客的真正需求之后,下一步要對顧客“動之以情,曉之以理”。一般來講,除非是品牌的“擁護者”或“回頭客”,普通的顧客在剛剛接觸一個品牌的時候往往會不自覺地帶著一種“批判性的懷疑”,這時候如果導購員“不識時宜”或“不知趣”地走到跟前“胡吹大吹”極有可能會遭遇顧客立馬表示“沒什么,我只是隨便看看”的搪塞,這恐怕是我們每個人都不希望出現(xiàn)的結(jié)局。因此,我們不妨先從簡單的問候入手,逐步深入,循序漸進,用最為有效的方式首先博得顧客的認同。只要他認可你了,下面就好辦了,這時候你如果再把他逐步引導到產(chǎn)品上來,他就會不知不覺地上了你善意的“圈套”,順從地跟著你的描述進入那美妙的產(chǎn)品世界。“柳暗花明之際,正是水到渠成之時”,這時候他要是再不買,他就會總感覺對不住你,你說,他能不買嗎?
五、知道將心比心
事實上,有些導購員在商品的導購過程中很容易出現(xiàn)“底氣不足”或“言不由衷”的尷尬,但是卻很少有人去思考為什么?;膺@個尷尬,只要將心比心,在內(nèi)心中設想自己就是顧客,自己如果來買,會有什么樣的問題,會關心哪些方面,會在乎哪些服務,真正做到這樣的話,那么你的導購技巧必然會在潛移默化中提升,你對顧客的親和力會在不知不覺中增強,你的服務意識會漂亮地再上一個水準,你的銷售業(yè)績便耀眼地邁上新的臺階?! ?nbsp;
六、設計好導購開場白
—個好的導購開場白應當說明或表示出,顧客如果買了我們的產(chǎn)品將獲得哪些好處和利益。不僅要宣傳產(chǎn)品的優(yōu)點,還要將產(chǎn)品的優(yōu)點轉(zhuǎn)化成顧客的利益點。面對顧客可以這么說:“您一定是想以最合理的成本獲得最完美的裝修效果。用我們能強/金科瓷磚就能使您達到這一目的。我們可以根據(jù)您家的情況為您選想合適的品種,核算出最合理的材料成本,還有,我們的售后服務跟蹤人員保證您家的施工效果?!贝撕?,再根據(jù)顧客需要回答。
七、用對向顧客提問的技巧
向顧客提問有很多技巧,提問的方式不一樣會得到不同的效果。如:一個顧客進門來買瓷磚,你當面就問“你買瓷磚做什么用?你買什么樣的瓷磚?”顧客可能會認為你很不耐煩、不禮貌。但如果我們的導購員能面帶微笑的這么問:“先生!我想您不會介意告訴我您想買瓷磚用于什么地方吧?這樣我才能幫您選擇合適的品種和型號,并能為您核算出用量”。這樣,顧客會認為你是想幫他的忙,并且認為你是這方面的專家,他將會相信你。再有,提問時必須注意:開始時,不要對顧客提出很多問題,既不能表現(xiàn)出你很冷淡,讓顧客感覺你不想了解更多的情況。也不能表現(xiàn)出對顧客的私事很感興趣。一個問題最多問一次,切記不要追問不休。還有,提問不要用審問式的語氣,要語氣平緩,不正面否定顧客的意見和看法?! ?nbsp;
八、怎樣讓顧客跟著你走
許多的顧客買東西之前,實際上已經(jīng)聽說了一些關于產(chǎn)品的信息,有了一些的啟發(fā)。他們的信息可能來自裝飾公司、設計師、朋友推薦、廣告促銷和其它因素。這時導購員的任務就是加強這些信息的影響,并進一步把他引向正確的方向。企圖一下改變顧客的原有思想和觀念可能很難,但如果我們的導購員能充分利用現(xiàn)有基礎和顧客己知的信息與之交談,盡量使用“顧客預想的答案”來回答他的問題,這樣容易使顧客朝著你設定的方向走,最終在不知不覺中做出了你所希望的決定。 導購的案例分析
1.案例一:顧客只看不買?! ?nbsp;
導購員會經(jīng)常遇到一些精明的顧客只看不買的問題(他們要事先看過很多的店、很多的品牌,反復的比較才決定購買)。面對這一類的顧客我們會經(jīng)常犯一個嚴重的錯誤,就是當這個顧客離店時我們未能給顧客留下深刻的印象。因為他們走了很多的店,看過很多的產(chǎn)品,信息收集比較豐富,如果當他離開我們的專賣店卻未能感受到我們的產(chǎn)品和服務區(qū)別于其它品牌的產(chǎn)品和服務時,那么我們和這個客戶成交的可能性就很小了。
那么,怎么讓顧客離店時留下深刻的印象呢?有一個有效的方法,就是把顧客的注意力集中到一、兩塊他所留意的產(chǎn)品樣板上去,并大力塑造其優(yōu)點。當他們離店時,這一兩塊樣板的印象會牢牢的印在顧客的腦海中。當他們到了另一家瓷磚店時,他們可能globrand.com會自言自語“看來還是剛才那家的樣板比較好,何不回頭去看看呢?”這樣,這個顧客成功的可能性就比較大,導購員每次導購都要全力以赴的推銷,不要因為這個顧客購買的可能性小就不盡力推銷,千萬不要放過任何一個推銷產(chǎn)品的機會。
2.案例二:搞不定顧客。
當?shù)谝粋€導購員明顯的感到用盡全身的解數(shù)也搞不定時,就應該把顧客交給另一個導購員,這時候,我們通常把第二個導購員介紹成經(jīng)理或主管,目的就是讓顧客感覺受到了重視。第二個導購員有了這種所謂的權(quán)威地位,他就比較容易和顧客做更深一步得溝通,并出一些必要的措施來挽救生意。
3.案例三:同時接待幾位顧客。
導購員有時不得不同時接待兩位以上的顧客,其中的情況就比較復雜。比如:你現(xiàn)在正在接待一個顧客,另—位顧客走了進來,當然如果有可能,你應該另叫一位導購員來接待這位顧客。否則,你只有兩種選擇,—種是繼續(xù)接待一位顧客,但同時給另一位顧客打招呼,點頭微笑也行。如果第一位顧客快要成交,你可以說“您好!歡迎您光臨能強/金科專賣店!您稍等!我馬上就過來!”,如果第一位顧客還沒下定決心,那么你這樣說會使他有可能揚長而去。這時,你就應該這樣對后來的顧客說:“您好!先生!馬上就有人過來接待您的”?!?nbsp;
再有,如果第一位顧客還沒決定,你又要同時接待另一新來的顧客,你必須向第一位道歉,并說明你馬上就回來。如果你又不能送走第二位顧客,那么你就要同時接待兩位顧客.有些顧客是可以暫時不接待的,如果顧客在看樣板你可以叫他仔細看看樣板,比較比較,后轉(zhuǎn)向另一位顧客“讓您久等了!沒辦法,實在是太忙了!很多人都對我們能強/金科瓷磚都非常喜歡,有時會更忙!”利用顧客盲從的心態(tài)激發(fā)顧客興趣,使顧客更加想了解我們的瓷磚,達到兩個顧客都不誤的目的?! ?nbsp;
4.案例四:顧客帶朋友或施工者結(jié)伴而至。
分 析:通常這意味著這個生意要比單獨接待顧客難做很多,顧客帶施工者就是讓他來做專家、參謀的。他們已被授權(quán)可以自由的發(fā)表意見,而且顧客比較信服他們的意見。問題是導購員不可能使他們都感到滿意,因為他們的喜好是不同的。
應對策略:在此情況下,保持謹慎的沉默比較保險,然后再慢慢的摸清情況,搞清誰的決定權(quán)最大后,抓住重點,大膽的選擇導購方向。
再 分 析:也有可能施工者必須先被說服,因為真正的買主絕對依賴他的判斷,同時應該不怠慢真正的付款者(買家)。有時,我們贊揚施工者的意見可以獲得買主的認同和合作。同時我們要注意買家朋友的影響力,注意不要讓朋友成為買家購買的障礙。可以想方法把他們支走。也可以叫其它的導購過來接替你的導購,而你去分散買家朋友的注意力??傊?,導購員應該分析導購時不同尋常的復雜局面,運用各種實際手段,力爭掌握處理問題的主動權(quán)?! ?nbsp;
5.案例五:顧客有抱怨、不高興,不滿意的時候。
分 析:顧客不高興、不滿意對導購來說是極大的考驗。如果我們處理不好,他就有可能不但他自己不再光顧我們的商店,而且也會叫他的朋友也不光顧,造成對品牌聲譽不利的影響。
應對策略:針對這種情況,導購應該牢記一條重要原則,用溫柔的回答來驅(qū)散顧客的怨憤,不管激動的顧客如何的出口傷人,導購員必須保持鎮(zhèn)定和同情的心態(tài),表示愿意從顧客的角度考慮問題后,搞清顧客不滿的原因是什么?再對癥下藥。再有一點不管什么問題,導購員力爭讓顧客相信,他說的那種情況是絕無僅有的,其主旨是:一方面給顧客留下商店和導購員極其友好的印象;另一方面是最后達到顧客滿意,買賣關系變得融洽的目的。
6、案例六:主家上門直接問價格。
分 析:顧客上門直接問價格“這種瓷磚多少錢一塊?”“瓷磚怎么賣?”這其實是一種招呼式的提問。就好像我們見面后問“你吃飯沒有?”一樣,你可以正面回答也可以不正面回答。
應對策略:A、語言:“先生,您好!家里裝修嗎?這是我們的樣板。”如果顧客看樣板,那么我們就按正常的程序來導購。B、如果顧客還是很刁鉆,不看樣板就馬上問價格。我們可以回答:“哦!那要看有多大的需求,不同的數(shù)量我們可以給您不同的優(yōu)惠”。
一、要掌握產(chǎn)品專業(yè)知識和賣點
要成為贏家要先成為專家。作為一名導購員的基本技能,首先必須要掌握產(chǎn)品的賣點(包括要掌握相關的企業(yè)文化),挖掘所賣產(chǎn)品的與眾不同之處(只要用心去找總能找到),然后“以長比短”(就是“以己之長,比人之短”,這個是市場競爭的現(xiàn)實情況,當然要掌握一定說話技巧,絕不能惡意攻擊競爭品牌),我們只有做到專業(yè)化,才能在殘酷的競爭中脫穎而出,創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績?! ?nbsp;
二、善于慧眼識顧客
作為一名導購員,每天面臨的競爭是很激烈的,在一些品牌眾多的大賣場更是如此。所以,如何在過客匆匆的賣場中“慧眼識真金”,迅速識別哪些人今天一定要購買商品,哪些是潛在顧客,哪些只是隨便看看,哪些是其它廠家或經(jīng)銷商的“臥底線人”,都需要導購員日積月累,練就“好眼力”,然后果斷地抓住機會,針對不同的“顧客”(廣義的,來的都是客)采取不同的應對措施,最終實現(xiàn)“既賣了貨,又做了宣傳,還打發(fā)了‘臥底’”的有效銷售。
三、能抓準顧客的需求
抓住了恰當?shù)臋C會之后,接下來就是,針對真正的顧客,如何盡快地摸清他們的需求。在找準了顧客的真正需求之后,就能夠做到“量體裁衣”、“拿對鑰匙”,保證每位顧客都能滿意而歸?! ?nbsp;
四、善于觸動顧客的情感
找準了顧客的真正需求之后,下一步要對顧客“動之以情,曉之以理”。一般來講,除非是品牌的“擁護者”或“回頭客”,普通的顧客在剛剛接觸一個品牌的時候往往會不自覺地帶著一種“批判性的懷疑”,這時候如果導購員“不識時宜”或“不知趣”地走到跟前“胡吹大吹”極有可能會遭遇顧客立馬表示“沒什么,我只是隨便看看”的搪塞,這恐怕是我們每個人都不希望出現(xiàn)的結(jié)局。因此,我們不妨先從簡單的問候入手,逐步深入,循序漸進,用最為有效的方式首先博得顧客的認同。只要他認可你了,下面就好辦了,這時候你如果再把他逐步引導到產(chǎn)品上來,他就會不知不覺地上了你善意的“圈套”,順從地跟著你的描述進入那美妙的產(chǎn)品世界。“柳暗花明之際,正是水到渠成之時”,這時候他要是再不買,他就會總感覺對不住你,你說,他能不買嗎?
五、知道將心比心
事實上,有些導購員在商品的導購過程中很容易出現(xiàn)“底氣不足”或“言不由衷”的尷尬,但是卻很少有人去思考為什么?;膺@個尷尬,只要將心比心,在內(nèi)心中設想自己就是顧客,自己如果來買,會有什么樣的問題,會關心哪些方面,會在乎哪些服務,真正做到這樣的話,那么你的導購技巧必然會在潛移默化中提升,你對顧客的親和力會在不知不覺中增強,你的服務意識會漂亮地再上一個水準,你的銷售業(yè)績便耀眼地邁上新的臺階?! ?nbsp;
六、設計好導購開場白
—個好的導購開場白應當說明或表示出,顧客如果買了我們的產(chǎn)品將獲得哪些好處和利益。不僅要宣傳產(chǎn)品的優(yōu)點,還要將產(chǎn)品的優(yōu)點轉(zhuǎn)化成顧客的利益點。面對顧客可以這么說:“您一定是想以最合理的成本獲得最完美的裝修效果。用我們能強/金科瓷磚就能使您達到這一目的。我們可以根據(jù)您家的情況為您選想合適的品種,核算出最合理的材料成本,還有,我們的售后服務跟蹤人員保證您家的施工效果?!贝撕?,再根據(jù)顧客需要回答。
七、用對向顧客提問的技巧
向顧客提問有很多技巧,提問的方式不一樣會得到不同的效果。如:一個顧客進門來買瓷磚,你當面就問“你買瓷磚做什么用?你買什么樣的瓷磚?”顧客可能會認為你很不耐煩、不禮貌。但如果我們的導購員能面帶微笑的這么問:“先生!我想您不會介意告訴我您想買瓷磚用于什么地方吧?這樣我才能幫您選擇合適的品種和型號,并能為您核算出用量”。這樣,顧客會認為你是想幫他的忙,并且認為你是這方面的專家,他將會相信你。再有,提問時必須注意:開始時,不要對顧客提出很多問題,既不能表現(xiàn)出你很冷淡,讓顧客感覺你不想了解更多的情況。也不能表現(xiàn)出對顧客的私事很感興趣。一個問題最多問一次,切記不要追問不休。還有,提問不要用審問式的語氣,要語氣平緩,不正面否定顧客的意見和看法?! ?nbsp;
八、怎樣讓顧客跟著你走
許多的顧客買東西之前,實際上已經(jīng)聽說了一些關于產(chǎn)品的信息,有了一些的啟發(fā)。他們的信息可能來自裝飾公司、設計師、朋友推薦、廣告促銷和其它因素。這時導購員的任務就是加強這些信息的影響,并進一步把他引向正確的方向。企圖一下改變顧客的原有思想和觀念可能很難,但如果我們的導購員能充分利用現(xiàn)有基礎和顧客己知的信息與之交談,盡量使用“顧客預想的答案”來回答他的問題,這樣容易使顧客朝著你設定的方向走,最終在不知不覺中做出了你所希望的決定。 導購的案例分析
1.案例一:顧客只看不買?! ?nbsp;
導購員會經(jīng)常遇到一些精明的顧客只看不買的問題(他們要事先看過很多的店、很多的品牌,反復的比較才決定購買)。面對這一類的顧客我們會經(jīng)常犯一個嚴重的錯誤,就是當這個顧客離店時我們未能給顧客留下深刻的印象。因為他們走了很多的店,看過很多的產(chǎn)品,信息收集比較豐富,如果當他離開我們的專賣店卻未能感受到我們的產(chǎn)品和服務區(qū)別于其它品牌的產(chǎn)品和服務時,那么我們和這個客戶成交的可能性就很小了。
那么,怎么讓顧客離店時留下深刻的印象呢?有一個有效的方法,就是把顧客的注意力集中到一、兩塊他所留意的產(chǎn)品樣板上去,并大力塑造其優(yōu)點。當他們離店時,這一兩塊樣板的印象會牢牢的印在顧客的腦海中。當他們到了另一家瓷磚店時,他們可能globrand.com會自言自語“看來還是剛才那家的樣板比較好,何不回頭去看看呢?”這樣,這個顧客成功的可能性就比較大,導購員每次導購都要全力以赴的推銷,不要因為這個顧客購買的可能性小就不盡力推銷,千萬不要放過任何一個推銷產(chǎn)品的機會。
2.案例二:搞不定顧客。
當?shù)谝粋€導購員明顯的感到用盡全身的解數(shù)也搞不定時,就應該把顧客交給另一個導購員,這時候,我們通常把第二個導購員介紹成經(jīng)理或主管,目的就是讓顧客感覺受到了重視。第二個導購員有了這種所謂的權(quán)威地位,他就比較容易和顧客做更深一步得溝通,并出一些必要的措施來挽救生意。
3.案例三:同時接待幾位顧客。
導購員有時不得不同時接待兩位以上的顧客,其中的情況就比較復雜。比如:你現(xiàn)在正在接待一個顧客,另—位顧客走了進來,當然如果有可能,你應該另叫一位導購員來接待這位顧客。否則,你只有兩種選擇,—種是繼續(xù)接待一位顧客,但同時給另一位顧客打招呼,點頭微笑也行。如果第一位顧客快要成交,你可以說“您好!歡迎您光臨能強/金科專賣店!您稍等!我馬上就過來!”,如果第一位顧客還沒下定決心,那么你這樣說會使他有可能揚長而去。這時,你就應該這樣對后來的顧客說:“您好!先生!馬上就有人過來接待您的”?!?nbsp;
再有,如果第一位顧客還沒決定,你又要同時接待另一新來的顧客,你必須向第一位道歉,并說明你馬上就回來。如果你又不能送走第二位顧客,那么你就要同時接待兩位顧客.有些顧客是可以暫時不接待的,如果顧客在看樣板你可以叫他仔細看看樣板,比較比較,后轉(zhuǎn)向另一位顧客“讓您久等了!沒辦法,實在是太忙了!很多人都對我們能強/金科瓷磚都非常喜歡,有時會更忙!”利用顧客盲從的心態(tài)激發(fā)顧客興趣,使顧客更加想了解我們的瓷磚,達到兩個顧客都不誤的目的?! ?nbsp;
4.案例四:顧客帶朋友或施工者結(jié)伴而至。
分 析:通常這意味著這個生意要比單獨接待顧客難做很多,顧客帶施工者就是讓他來做專家、參謀的。他們已被授權(quán)可以自由的發(fā)表意見,而且顧客比較信服他們的意見。問題是導購員不可能使他們都感到滿意,因為他們的喜好是不同的。
應對策略:在此情況下,保持謹慎的沉默比較保險,然后再慢慢的摸清情況,搞清誰的決定權(quán)最大后,抓住重點,大膽的選擇導購方向。
再 分 析:也有可能施工者必須先被說服,因為真正的買主絕對依賴他的判斷,同時應該不怠慢真正的付款者(買家)。有時,我們贊揚施工者的意見可以獲得買主的認同和合作。同時我們要注意買家朋友的影響力,注意不要讓朋友成為買家購買的障礙。可以想方法把他們支走。也可以叫其它的導購過來接替你的導購,而你去分散買家朋友的注意力??傊?,導購員應該分析導購時不同尋常的復雜局面,運用各種實際手段,力爭掌握處理問題的主動權(quán)?! ?nbsp;
5.案例五:顧客有抱怨、不高興,不滿意的時候。
分 析:顧客不高興、不滿意對導購來說是極大的考驗。如果我們處理不好,他就有可能不但他自己不再光顧我們的商店,而且也會叫他的朋友也不光顧,造成對品牌聲譽不利的影響。
應對策略:針對這種情況,導購應該牢記一條重要原則,用溫柔的回答來驅(qū)散顧客的怨憤,不管激動的顧客如何的出口傷人,導購員必須保持鎮(zhèn)定和同情的心態(tài),表示愿意從顧客的角度考慮問題后,搞清顧客不滿的原因是什么?再對癥下藥。再有一點不管什么問題,導購員力爭讓顧客相信,他說的那種情況是絕無僅有的,其主旨是:一方面給顧客留下商店和導購員極其友好的印象;另一方面是最后達到顧客滿意,買賣關系變得融洽的目的。
6、案例六:主家上門直接問價格。
分 析:顧客上門直接問價格“這種瓷磚多少錢一塊?”“瓷磚怎么賣?”這其實是一種招呼式的提問。就好像我們見面后問“你吃飯沒有?”一樣,你可以正面回答也可以不正面回答。
應對策略:A、語言:“先生,您好!家里裝修嗎?這是我們的樣板。”如果顧客看樣板,那么我們就按正常的程序來導購。B、如果顧客還是很刁鉆,不看樣板就馬上問價格。我們可以回答:“哦!那要看有多大的需求,不同的數(shù)量我們可以給您不同的優(yōu)惠”。
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上一條:哪種激勵對員工最有效?
中國自古就有“寧為雞頭,不為鳳尾”的古訓,說明在一般人的心理定位中,能夠“當家作主”無疑是一件爽事,不過雖然都是作主,不同級別或類型之間的內(nèi)涵差別還是很大的。
以個體戶老板和企業(yè)家為例,前者的工作性質(zhì)很簡單,業(yè)主的事情依靠自己的努力便可以搞定,所謂“一人吃飽全家不餓”;后者就沒有這么輕巧,他首先得依靠一套班子,“經(jīng)營任何規(guī)模的企業(yè)從來不是單獨一個人所能辦好的,只有組織一個通力合作的班子才能有效地把它經(jīng)營好”(戴爾·卡內(nèi)基語),并且僅有班子仍然不夠,還得顧及廣大的員工,日本本田汽車公司創(chuàng)始人本田宗一郎先生在這方面深有體會:
“當人們談到我的成功時,我首先想到的是企業(yè)的成功。‘本田’決不是一個為做廣告而想出來的詞,而是代表著兩萬五千人的一個概念,他們賴以生存和信任的概念。我只是他們當中的一個擔負特殊任務和責任的人,如果我想得對,那我只是企業(yè)中最老的職員?!?
所以就企業(yè)而言,如果說決策藍圖的繪制屬于業(yè)主或班子干的話的話,那么將藍圖兌現(xiàn)成現(xiàn)實便是眾人的事情,到了這個時候,企業(yè)管理也相應可以簡化為如何激勵大伙各自分工去做藍圖里的活計。
一提到激勵的好處,企業(yè)界老總們幾乎無不興致盎然,創(chuàng)立瑪麗凱化妝品公司的著名企業(yè)家瑪麗·凱·阿什認為,“一個能激起熱情的平凡主張比一個不能激起熱情的非凡高見好得多,因此經(jīng)理必須能激起部下的熱情。要實現(xiàn)這一目標,經(jīng)理本人必須首先要有熱情”,曾任卡內(nèi)基鋼鐵公司董事長的查爾斯·施瓦普則這樣說:
“我很幸運地具有一種喚起人們熱忱的能力,這是我僅有的長處。要使人們始終處于施展才干的最佳狀態(tài),唯一有效的辦法,就是表揚和鼓勵。沒有比受到上司批評更扼殺人們的積極性的了。我決不批評人,激勵人自覺地去發(fā)揮他的作用。嘉許下屬我從不吝嗇,而批評責備卻非常小氣。只要我認為某些出類拔萃,就會由衷地給予稱贊,并且不惜奉出所有的贊詞?!?
激勵之所以得到人們?nèi)绱说溺娗?,那是因為我們所處的時代已經(jīng)基本越過人為了生活人必須去工作的“泰羅式階段”,現(xiàn)時的管理學至少從理論上說不再突出強調(diào)控制,而是開始承認人除了穿衣吃飯之外還要有歸屬感,轉(zhuǎn)而強調(diào)管理的激勵功能
落實到具體的管理方式上面,就是多正面鼓勵、少粗暴斥責,“在背上拍一下和在屁股上踢一下,雖然只移動了幾節(jié)脊骨,但效果卻大不一樣”,即便是到了必須使用批評手段的時候,也還得注意保護被批評人的顏面,這一點對于東方人尤為重要,用占部都美的話就是,“不怕打破情面,一旦打破,要善于恢復情面,這樣做要比一團和氣的敷衍辦法高明得多。美國人把提高工作人員的士氣,視為鼓舞干勁的動力;日本人則以恢復人們丟掉的面子,作為鼓舞干勁的領導藝術?!?
當然激勵遠非僅是給予贊賞、表揚或榮譽這“老三樣”,給予下屬更大的權(quán)力和責任,引導他們充分施展個人才華,做得好時鼓勵他做得更多,做得不好時幫助其調(diào)整心態(tài),直至他們完成各自的奮斗目標,這又是一層激勵方式。
然而無論是“老三樣”還是“授權(quán)放權(quán)”,兩者其實都還沒有走出精神激勵的圈子,此時如果缺少了薪酬因素,企業(yè)的管理激勵依然是不完整的。
不過即使“薪酬因素”擠進了管理激勵三要素(“語言、提升、薪酬”)的內(nèi)部編制,我們似乎仍能感到人們存在著某種偏愛“精神”忽視“物質(zhì)”的傾向,殊不知這種人為凈化激勵的做法充其量只是一種偽高尚,根本不能抹煞薪酬激勵在管理實踐中扮演的重要的地位。
另外即使同樣是薪酬激勵,在公司生命發(fā)展周期乃至員工職業(yè)成長的每個階段,其具體的薪酬表達方式也是處于不斷整合之中的,道理很簡單,“一支棒棒糖可以調(diào)動學步小孩子的積極性,而給十幾歲的孩子棒棒糖他會覺得你看不起他?!?
因此為了使激勵機制有效發(fā)揮作用,企業(yè)必須樹立“按需激勵”,避免“一刀切”,對不同的人員、不同的時間要采取不同的激勵方式,即建立差異化激勵機制。
對于一般層面的員工,適當?shù)氖杖敕矫娴莫剟罹涂梢赃_到使其努力工作的目標,因此,只要采用獎金和津貼的方式,就可以達到激勵的效果?;鶎庸芾砣藛T一般都是由于工作較出色而得到提拔的員工,對這些員工得到更多的認同和提升的機會是他們所渴望的。因此,公司首先應該培養(yǎng)他們,給他們提供長期的培養(yǎng)提高計劃,同時,給他們設計職位發(fā)展階梯,提供晉升機會。
員工只要到了中層管理人員這一級,則基本上可以算是核心人員了。中層管理人員既是公司經(jīng)營管理策略執(zhí)行的關鍵,也是公司能否凝聚低層員工的關鍵。對中層而言,他們的需求更多是在工作上,所以,可以給予他們獨立工作的權(quán)利、更多的專業(yè)性培訓、獲得晉升的機會,如果崗位有限,則可采取職位輪換或工作豐富化的方式,給他們提供更多的工作機會。在物質(zhì)方面,可以考慮采用利潤分享計劃。
除了中高層管理干部,企業(yè)里的技術和市場骨干同樣是企業(yè)未來發(fā)展的支柱,是企業(yè)需要留住的重要人才,對于這類人,怎么樣的投入都不過分。一般而言,對企業(yè)認為應當培養(yǎng)成企業(yè)核心成員的技術人才,可以考慮采用職位、股權(quán)而非獎金來激勵,同時考慮給他們培訓和參與管理的機會。
企業(yè)的進步歸納起來就是兩方面:一方面是有形資產(chǎn)的積累,另一方面是無形資產(chǎn)的增長,企業(yè)的雇員雖然是有形的,但他們真正的價值——經(jīng)驗、智慧和思維潛能——卻是無形的,而管理的激勵也就是讓員工懂得管理游戲的內(nèi)容并參與其間,形成一個互動狀態(tài),倘如此,管理的目的就達到了。
以個體戶老板和企業(yè)家為例,前者的工作性質(zhì)很簡單,業(yè)主的事情依靠自己的努力便可以搞定,所謂“一人吃飽全家不餓”;后者就沒有這么輕巧,他首先得依靠一套班子,“經(jīng)營任何規(guī)模的企業(yè)從來不是單獨一個人所能辦好的,只有組織一個通力合作的班子才能有效地把它經(jīng)營好”(戴爾·卡內(nèi)基語),并且僅有班子仍然不夠,還得顧及廣大的員工,日本本田汽車公司創(chuàng)始人本田宗一郎先生在這方面深有體會:
“當人們談到我的成功時,我首先想到的是企業(yè)的成功。‘本田’決不是一個為做廣告而想出來的詞,而是代表著兩萬五千人的一個概念,他們賴以生存和信任的概念。我只是他們當中的一個擔負特殊任務和責任的人,如果我想得對,那我只是企業(yè)中最老的職員?!?
所以就企業(yè)而言,如果說決策藍圖的繪制屬于業(yè)主或班子干的話的話,那么將藍圖兌現(xiàn)成現(xiàn)實便是眾人的事情,到了這個時候,企業(yè)管理也相應可以簡化為如何激勵大伙各自分工去做藍圖里的活計。
一提到激勵的好處,企業(yè)界老總們幾乎無不興致盎然,創(chuàng)立瑪麗凱化妝品公司的著名企業(yè)家瑪麗·凱·阿什認為,“一個能激起熱情的平凡主張比一個不能激起熱情的非凡高見好得多,因此經(jīng)理必須能激起部下的熱情。要實現(xiàn)這一目標,經(jīng)理本人必須首先要有熱情”,曾任卡內(nèi)基鋼鐵公司董事長的查爾斯·施瓦普則這樣說:
“我很幸運地具有一種喚起人們熱忱的能力,這是我僅有的長處。要使人們始終處于施展才干的最佳狀態(tài),唯一有效的辦法,就是表揚和鼓勵。沒有比受到上司批評更扼殺人們的積極性的了。我決不批評人,激勵人自覺地去發(fā)揮他的作用。嘉許下屬我從不吝嗇,而批評責備卻非常小氣。只要我認為某些出類拔萃,就會由衷地給予稱贊,并且不惜奉出所有的贊詞?!?
激勵之所以得到人們?nèi)绱说溺娗?,那是因為我們所處的時代已經(jīng)基本越過人為了生活人必須去工作的“泰羅式階段”,現(xiàn)時的管理學至少從理論上說不再突出強調(diào)控制,而是開始承認人除了穿衣吃飯之外還要有歸屬感,轉(zhuǎn)而強調(diào)管理的激勵功能
落實到具體的管理方式上面,就是多正面鼓勵、少粗暴斥責,“在背上拍一下和在屁股上踢一下,雖然只移動了幾節(jié)脊骨,但效果卻大不一樣”,即便是到了必須使用批評手段的時候,也還得注意保護被批評人的顏面,這一點對于東方人尤為重要,用占部都美的話就是,“不怕打破情面,一旦打破,要善于恢復情面,這樣做要比一團和氣的敷衍辦法高明得多。美國人把提高工作人員的士氣,視為鼓舞干勁的動力;日本人則以恢復人們丟掉的面子,作為鼓舞干勁的領導藝術?!?
當然激勵遠非僅是給予贊賞、表揚或榮譽這“老三樣”,給予下屬更大的權(quán)力和責任,引導他們充分施展個人才華,做得好時鼓勵他做得更多,做得不好時幫助其調(diào)整心態(tài),直至他們完成各自的奮斗目標,這又是一層激勵方式。
然而無論是“老三樣”還是“授權(quán)放權(quán)”,兩者其實都還沒有走出精神激勵的圈子,此時如果缺少了薪酬因素,企業(yè)的管理激勵依然是不完整的。
不過即使“薪酬因素”擠進了管理激勵三要素(“語言、提升、薪酬”)的內(nèi)部編制,我們似乎仍能感到人們存在著某種偏愛“精神”忽視“物質(zhì)”的傾向,殊不知這種人為凈化激勵的做法充其量只是一種偽高尚,根本不能抹煞薪酬激勵在管理實踐中扮演的重要的地位。
另外即使同樣是薪酬激勵,在公司生命發(fā)展周期乃至員工職業(yè)成長的每個階段,其具體的薪酬表達方式也是處于不斷整合之中的,道理很簡單,“一支棒棒糖可以調(diào)動學步小孩子的積極性,而給十幾歲的孩子棒棒糖他會覺得你看不起他?!?
因此為了使激勵機制有效發(fā)揮作用,企業(yè)必須樹立“按需激勵”,避免“一刀切”,對不同的人員、不同的時間要采取不同的激勵方式,即建立差異化激勵機制。
對于一般層面的員工,適當?shù)氖杖敕矫娴莫剟罹涂梢赃_到使其努力工作的目標,因此,只要采用獎金和津貼的方式,就可以達到激勵的效果?;鶎庸芾砣藛T一般都是由于工作較出色而得到提拔的員工,對這些員工得到更多的認同和提升的機會是他們所渴望的。因此,公司首先應該培養(yǎng)他們,給他們提供長期的培養(yǎng)提高計劃,同時,給他們設計職位發(fā)展階梯,提供晉升機會。
員工只要到了中層管理人員這一級,則基本上可以算是核心人員了。中層管理人員既是公司經(jīng)營管理策略執(zhí)行的關鍵,也是公司能否凝聚低層員工的關鍵。對中層而言,他們的需求更多是在工作上,所以,可以給予他們獨立工作的權(quán)利、更多的專業(yè)性培訓、獲得晉升的機會,如果崗位有限,則可采取職位輪換或工作豐富化的方式,給他們提供更多的工作機會。在物質(zhì)方面,可以考慮采用利潤分享計劃。
除了中高層管理干部,企業(yè)里的技術和市場骨干同樣是企業(yè)未來發(fā)展的支柱,是企業(yè)需要留住的重要人才,對于這類人,怎么樣的投入都不過分。一般而言,對企業(yè)認為應當培養(yǎng)成企業(yè)核心成員的技術人才,可以考慮采用職位、股權(quán)而非獎金來激勵,同時考慮給他們培訓和參與管理的機會。
企業(yè)的進步歸納起來就是兩方面:一方面是有形資產(chǎn)的積累,另一方面是無形資產(chǎn)的增長,企業(yè)的雇員雖然是有形的,但他們真正的價值——經(jīng)驗、智慧和思維潛能——卻是無形的,而管理的激勵也就是讓員工懂得管理游戲的內(nèi)容并參與其間,形成一個互動狀態(tài),倘如此,管理的目的就達到了。
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下一條:成為導購員需要知道的定義
導購員:通常是一種長期行為,從某種意義上來講,他們是處于某一特殊環(huán)境的業(yè)務員,是直接面向顧客的終端業(yè)務員。他們有一定時期內(nèi)(比如一年或兩年)的穩(wěn)定性,在具體的工作中通過現(xiàn)場恰切的舉止和優(yōu)質(zhì)的服務,給顧客留下美好的印象,從而樹立良好的品牌形象和企業(yè)形象,使顧客當場購買或在未來形成購買沖動;同時,導購員又通常負責所在賣場的終端建設與維護,并適當協(xié)調(diào)客情關系。
導購員產(chǎn)生的必然性:
導購員的出現(xiàn)是“買方市場”和“渠道經(jīng)濟”的必然產(chǎn)物?!百I方市場”方面是顯而易見的,大家都知道,這里就不多說了,而“渠道經(jīng)濟”方面其實與“買方市場”也是一脈相連的:由于買方市場的形成,致使渠道終端經(jīng)銷商的“地位”日益“顯赫”起來(從日前沸沸揚揚的“南百事件”可見一斑),于是終端商不但在價格、展臺、POP等資源上提出要求,還要在終端建設、出貨能力等方面予以強調(diào)。而廠方往往出于維護終端形象和保障出貨能力等因素的考慮,不得不屈從于終端商的“叫板”,另一方面,派駐導購員也往往成為廠方迫使終端商打款、結(jié)帳和提供更好位置等條件的有效砝碼。
導購工作是完成整個銷售工作的重要環(huán)節(jié),是實現(xiàn)商品與貨幣交換的過程,導購員正是實現(xiàn)這關鍵一跳的關鍵人物。讓顧客從衣兜里掏出錢來購買公司的產(chǎn)品是一個艱難的過程,導購員必須有充足的理由讓顧客愿意購買產(chǎn)品,并讓顧客感到他所購買的產(chǎn)品是物超所值的。要作到這一點必須詳細、耐心的講解所售產(chǎn)品功能,并讓顧客明白這種功能正是他需要的。作到這一點需要導購員在促銷過程中運用大量的促銷手段和促銷技巧。
另外,導購員是顧客能接觸到的唯一一個廠家人員,導購員體現(xiàn)著公司形象,顧客在未深入了解產(chǎn)品前,他對公司的感知直接來自于導購員給他的感覺和印象。導購員良好的導購服務可以為公司培養(yǎng)大批忠誠的顧客和提高品牌知名度,并且可以培育潛在的市場,因為良好的促銷服務可以使顧客作到以下三點:
顧客重復購買—顧客相關購買—顧客推薦購買
著名的銷售數(shù)字法則:1:8:25:1,即影響1名顧客,可以間接影響8名顧客,并使25名顧客產(chǎn)生購買意向,1名顧客達成購買行為。依次類推,如果你得罪了1名顧客,那么也會帶來相應損失,而損失需要你付出2倍的努力來彌補。由此可見向顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和滿意服務是每一位導購員的重要職責。
二、導購員與傳統(tǒng)售貨員、促銷員的區(qū)別:
1、傳統(tǒng)售貨員:屬于計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物,他們往往僅以單純銷售為中心,機械性有余而主動性不足,對終端形象的建設和維護,以及與產(chǎn)品相關的品牌宣傳涉及不多,服務意識也不是很強。
2、促銷員:是一種特定活動時間內(nèi)的短期行為,一般是做促銷活動時臨時聘請的,并且往往是活動一結(jié)束,人員自動解散,雙方很難有系統(tǒng)的溝通;對這類情況,通常是廠方不愿投入太大資源去培訓,而他們也往往不屑于去了解太多。
3、導購員:是一種長期行為,他們是處于某一特殊環(huán)境的業(yè)務員,是直接面向顧客的終端業(yè)務員。他們有一定時期內(nèi)的穩(wěn)定性,在具體的工作中通過現(xiàn)場恰切的舉止和優(yōu)質(zhì)的服務,給顧客留下美好的印象,從而樹立良好的品牌形象和企業(yè)形象,使顧客當場購買或在未來形成購買沖動;同時,導購員又通常負責所在賣場的終端建設與維護,并適當協(xié)調(diào)客情關系。
導購員產(chǎn)生的必然性:
導購員的出現(xiàn)是“買方市場”和“渠道經(jīng)濟”的必然產(chǎn)物?!百I方市場”方面是顯而易見的,大家都知道,這里就不多說了,而“渠道經(jīng)濟”方面其實與“買方市場”也是一脈相連的:由于買方市場的形成,致使渠道終端經(jīng)銷商的“地位”日益“顯赫”起來(從日前沸沸揚揚的“南百事件”可見一斑),于是終端商不但在價格、展臺、POP等資源上提出要求,還要在終端建設、出貨能力等方面予以強調(diào)。而廠方往往出于維護終端形象和保障出貨能力等因素的考慮,不得不屈從于終端商的“叫板”,另一方面,派駐導購員也往往成為廠方迫使終端商打款、結(jié)帳和提供更好位置等條件的有效砝碼。
導購工作是完成整個銷售工作的重要環(huán)節(jié),是實現(xiàn)商品與貨幣交換的過程,導購員正是實現(xiàn)這關鍵一跳的關鍵人物。讓顧客從衣兜里掏出錢來購買公司的產(chǎn)品是一個艱難的過程,導購員必須有充足的理由讓顧客愿意購買產(chǎn)品,并讓顧客感到他所購買的產(chǎn)品是物超所值的。要作到這一點必須詳細、耐心的講解所售產(chǎn)品功能,并讓顧客明白這種功能正是他需要的。作到這一點需要導購員在促銷過程中運用大量的促銷手段和促銷技巧。
另外,導購員是顧客能接觸到的唯一一個廠家人員,導購員體現(xiàn)著公司形象,顧客在未深入了解產(chǎn)品前,他對公司的感知直接來自于導購員給他的感覺和印象。導購員良好的導購服務可以為公司培養(yǎng)大批忠誠的顧客和提高品牌知名度,并且可以培育潛在的市場,因為良好的促銷服務可以使顧客作到以下三點:
顧客重復購買—顧客相關購買—顧客推薦購買
著名的銷售數(shù)字法則:1:8:25:1,即影響1名顧客,可以間接影響8名顧客,并使25名顧客產(chǎn)生購買意向,1名顧客達成購買行為。依次類推,如果你得罪了1名顧客,那么也會帶來相應損失,而損失需要你付出2倍的努力來彌補。由此可見向顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和滿意服務是每一位導購員的重要職責。
二、導購員與傳統(tǒng)售貨員、促銷員的區(qū)別:
1、傳統(tǒng)售貨員:屬于計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物,他們往往僅以單純銷售為中心,機械性有余而主動性不足,對終端形象的建設和維護,以及與產(chǎn)品相關的品牌宣傳涉及不多,服務意識也不是很強。
2、促銷員:是一種特定活動時間內(nèi)的短期行為,一般是做促銷活動時臨時聘請的,并且往往是活動一結(jié)束,人員自動解散,雙方很難有系統(tǒng)的溝通;對這類情況,通常是廠方不愿投入太大資源去培訓,而他們也往往不屑于去了解太多。
3、導購員:是一種長期行為,他們是處于某一特殊環(huán)境的業(yè)務員,是直接面向顧客的終端業(yè)務員。他們有一定時期內(nèi)的穩(wěn)定性,在具體的工作中通過現(xiàn)場恰切的舉止和優(yōu)質(zhì)的服務,給顧客留下美好的印象,從而樹立良好的品牌形象和企業(yè)形象,使顧客當場購買或在未來形成購買沖動;同時,導購員又通常負責所在賣場的終端建設與維護,并適當協(xié)調(diào)客情關系。
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