喬哈里資訊窗
時(shí)間:2010-03-19 人氣:1250 來源:世界經(jīng)理人網(wǎng)站 作者:
概述:定義 喬哈里資訊窗(Johari Window):是一種關(guān)于溝通的技巧和理論。根據(jù)這個(gè)理論,人的內(nèi)心世界被分為四個(gè)區(qū)域:公開區(qū)、隱藏區(qū)、盲區(qū)、封閉區(qū)?!?起源 這個(gè)概念最初是由喬瑟夫·勒夫(Joseph&nbs......
定義
喬哈里資訊窗(Johari Window):是一種關(guān)于溝通的技巧和理論。根據(jù)這個(gè)理論,人的內(nèi)心世界被分為四個(gè)區(qū)域:公開區(qū)、隱藏區(qū)、盲區(qū)、封閉區(qū)。
起源
這個(gè)概念最初是由喬瑟夫·勒夫(Joseph Luft)和哈里·英格拉姆(Harry Ingram)在20世紀(jì)50年代提出的,故就以他倆的名字合并為這個(gè)概念的名稱,當(dāng)時(shí)他們正從事組織動(dòng)力學(xué)的研究。
演變
喬哈里資訊窗最初是作為一種溝通工具廣泛應(yīng)用的,隨著人們對(duì)這一模式了解的深入,現(xiàn)在喬哈里資訊窗也應(yīng)用于分析、培訓(xùn)、發(fā)展個(gè)人的自我意識(shí),開發(fā)員工的潛能,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作以及融合組織之間的關(guān)系。
應(yīng)用
“喬哈里資訊窗”模式把人的內(nèi)心世界比作一個(gè)窗子,它有四格:
公開區(qū)(The Open Arena):是企業(yè)或組織中,你知我知的資訊;
隱藏區(qū)(The Hidden Facade):我自己知道別人不知道的資訊;
盲區(qū)(The Blind Spot):別人知道關(guān)于我的資訊,但我自己并不清楚;
封閉區(qū)(The Closed Area):雙方都不了解的全新領(lǐng)域。
真正而有效的溝通,只能在公開區(qū)內(nèi)進(jìn)行,因?yàn)樵诖藚^(qū)域內(nèi),雙方交流的資訊是可以共享的,溝通的效果是會(huì)令雙方滿意的。但在現(xiàn)實(shí)中,很多溝通者對(duì)彼此都不很了解,很無(wú)奈地進(jìn)入了封閉區(qū),溝通的效果就可想而知了。
為了獲得理想的溝通效果,就要通過提高個(gè)人信息曝光率、主動(dòng)征求反饋意見等手段,不斷擴(kuò)大自己的公開區(qū),增強(qiáng)信息的真實(shí)度、透明度。在溝通的策略上,可以在隱藏區(qū)內(nèi)選擇一個(gè)能夠?yàn)闇贤p方都容易接受的點(diǎn)來進(jìn)行交流,這個(gè)點(diǎn)被叫做“策略資訊開放點(diǎn)”?!‘?dāng)雙方的交流進(jìn)行了一段時(shí)間,“策略資訊開放點(diǎn)”會(huì)慢慢向公開區(qū)延伸,從而實(shí)現(xiàn)公開區(qū)被逐漸放大。需要注意的是,選擇“策略資訊開放點(diǎn)”時(shí)要避免過于私人的問題,如心理健康、嚴(yán)重的過失等?!?
案例
南方李錦記在企業(yè)中很好了應(yīng)用喬哈里資訊窗。在李錦記,公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),包括老總、副總、總監(jiān)、部門主管都會(huì)開一個(gè)會(huì),在這個(gè)會(huì)議上不談工作,有30%的時(shí)間用來玩。在玩的過程中,大家互相介紹自己的背景,從自己的出生開始介紹,介紹自己的人生歷程,自己的坎坷,甚至夢(mèng)想。經(jīng)過了幾次背景介紹后,管理團(tuán)隊(duì)之間的相互理解明顯的增進(jìn)了,友誼也增進(jìn)了。不僅如此,李錦記在員工有效溝通的基礎(chǔ)上,建立了開誠(chéng)布公的企業(yè)文化,加強(qiáng)了員工的凝聚力?! ?
喬哈里資訊窗(Johari Window):是一種關(guān)于溝通的技巧和理論。根據(jù)這個(gè)理論,人的內(nèi)心世界被分為四個(gè)區(qū)域:公開區(qū)、隱藏區(qū)、盲區(qū)、封閉區(qū)。
起源
這個(gè)概念最初是由喬瑟夫·勒夫(Joseph Luft)和哈里·英格拉姆(Harry Ingram)在20世紀(jì)50年代提出的,故就以他倆的名字合并為這個(gè)概念的名稱,當(dāng)時(shí)他們正從事組織動(dòng)力學(xué)的研究。
演變
喬哈里資訊窗最初是作為一種溝通工具廣泛應(yīng)用的,隨著人們對(duì)這一模式了解的深入,現(xiàn)在喬哈里資訊窗也應(yīng)用于分析、培訓(xùn)、發(fā)展個(gè)人的自我意識(shí),開發(fā)員工的潛能,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作以及融合組織之間的關(guān)系。
應(yīng)用
“喬哈里資訊窗”模式把人的內(nèi)心世界比作一個(gè)窗子,它有四格:
公開區(qū)(The Open Arena):是企業(yè)或組織中,你知我知的資訊;
隱藏區(qū)(The Hidden Facade):我自己知道別人不知道的資訊;
盲區(qū)(The Blind Spot):別人知道關(guān)于我的資訊,但我自己并不清楚;
封閉區(qū)(The Closed Area):雙方都不了解的全新領(lǐng)域。
真正而有效的溝通,只能在公開區(qū)內(nèi)進(jìn)行,因?yàn)樵诖藚^(qū)域內(nèi),雙方交流的資訊是可以共享的,溝通的效果是會(huì)令雙方滿意的。但在現(xiàn)實(shí)中,很多溝通者對(duì)彼此都不很了解,很無(wú)奈地進(jìn)入了封閉區(qū),溝通的效果就可想而知了。
為了獲得理想的溝通效果,就要通過提高個(gè)人信息曝光率、主動(dòng)征求反饋意見等手段,不斷擴(kuò)大自己的公開區(qū),增強(qiáng)信息的真實(shí)度、透明度。在溝通的策略上,可以在隱藏區(qū)內(nèi)選擇一個(gè)能夠?yàn)闇贤p方都容易接受的點(diǎn)來進(jìn)行交流,這個(gè)點(diǎn)被叫做“策略資訊開放點(diǎn)”?!‘?dāng)雙方的交流進(jìn)行了一段時(shí)間,“策略資訊開放點(diǎn)”會(huì)慢慢向公開區(qū)延伸,從而實(shí)現(xiàn)公開區(qū)被逐漸放大。需要注意的是,選擇“策略資訊開放點(diǎn)”時(shí)要避免過于私人的問題,如心理健康、嚴(yán)重的過失等?!?
案例
南方李錦記在企業(yè)中很好了應(yīng)用喬哈里資訊窗。在李錦記,公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),包括老總、副總、總監(jiān)、部門主管都會(huì)開一個(gè)會(huì),在這個(gè)會(huì)議上不談工作,有30%的時(shí)間用來玩。在玩的過程中,大家互相介紹自己的背景,從自己的出生開始介紹,介紹自己的人生歷程,自己的坎坷,甚至夢(mèng)想。經(jīng)過了幾次背景介紹后,管理團(tuán)隊(duì)之間的相互理解明顯的增進(jìn)了,友誼也增進(jìn)了。不僅如此,李錦記在員工有效溝通的基礎(chǔ)上,建立了開誠(chéng)布公的企業(yè)文化,加強(qiáng)了員工的凝聚力?! ?
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作為女性,你可能面臨以下的選擇:完全模糊性別,不計(jì)代價(jià)追求高處不勝寒的巔峰;或者在容顏衰老和體力衰退之前咬緊牙關(guān)讓事業(yè)達(dá)到頂峰,提前退休過上優(yōu)游生活;又或是日復(fù)一日平平淡淡,以“優(yōu)雅地老去”安慰自己。
杜拉拉版的精明與理智固然是一種出路。但有沒有更好的可能?
Work Smart不如Live Smart
未識(shí)其人先讀其書,花一個(gè)晚上讀完她的那本同樣是描寫外企職場(chǎng)的小說,合上書頁(yè)心里升起的第一個(gè)疑問便是“她更像誰(shuí)?是在工作和玩樂間游刃有余的米婭,是一根筋投入工作的蘇,還是一心經(jīng)營(yíng)完美生活的曉含?”聊天時(shí)忍不住把這個(gè)問題先拋出來,她哈哈大笑,“我和米婭一樣,從不會(huì)用工作把自己逼得一副苦大仇深的模樣,而是在游刃有余中找尋一點(diǎn)點(diǎn)滿足和成就感?!?
正如她在《米婭快跑》書中所反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)“混”在職場(chǎng)的哲學(xué),“混”其實(shí)是一個(gè)技術(shù)活,這既需要你對(duì)自己的能力有足夠清醒的認(rèn)識(shí),又要能抵抗住來自職場(chǎng)的種種誘惑,最后還要保持理性的頭腦分析當(dāng)下,如果不夠聰明,決計(jì)“混”不下去。秦與希“混”得挺出色,從外企到媒體,從專欄作家到暢銷小說寫手,她幾乎樣樣拿手,旁人看來需要冬練三九夏練三伏,懸梁錐股方可小成的事,在她那里簡(jiǎn)單得順理成章。
她聰明,從不和自己較勁,把開心與否當(dāng)作衡量一份工作適合與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。曾經(jīng)有人介紹她去普華永道工作,她卻連面試也不愿意去參加,“我完全可以預(yù)見那將是一份多么超負(fù)荷的工作”,她不排斥工作中偶爾的壓力,但要長(zhǎng)期生活在那樣的壓力下,哪怕有更高的薪水或地位,她也堅(jiān)決拒絕?!拔矣幸粋€(gè)在投行工作的朋友,掙很多很多的錢,但每天工作到很晚,回家只能吃方便面,反而更羨慕我吃香喝辣的生活?!?
曾經(jīng)秦與希也是個(gè)在工作中十分好強(qiáng)的女超人,把生活中的很大一部分時(shí)間都貢獻(xiàn)給工作,哪怕和家人一起吃頓飯或者散個(gè)步,腦海里也是下個(gè)會(huì)議報(bào)表或者項(xiàng)目、標(biāo)的,周末變身空中飛人,哪天如果不加班就覺得自己在浪費(fèi)時(shí)間……但漸漸地,她發(fā)現(xiàn)工作中再大的成就感也無(wú)法等同于幸福感,而后者,是只有與家人、與朋友相處時(shí)才有可能獲得的情感上的滿足。她喜歡自由地支配自己的時(shí)間,現(xiàn)在把以前加班或者睡懶覺的時(shí)間用來精心烘焙一份芝士蛋糕,或者陪孩子在小區(qū)樓下的花園里散步,更覺得這樣的人生才是豐富的。我想,或許也只有當(dāng)一個(gè)人在生活中收獲了足夠充盈的幸福感,才會(huì)更有力量在職場(chǎng)中去追逐理想吧。工作是為了更好地生活,而生活呢,何嘗又不是為了更好地工作。
追求生活和工作都平衡發(fā)展的秦與希笑說自己希望這兩者都達(dá)到85分,而不是一個(gè)100分一個(gè)70分,她給自己現(xiàn)在的生活狀態(tài)打了85分,而工作狀態(tài)則是80分,還差5分呢?混混就有了吧。
在職場(chǎng)中舒服地生存
Chelsia,外企部門經(jīng)理
Chelsia身上有種非常容易辨認(rèn)出來的外企氣質(zhì),得體的妝扮、有條理的談吐、非常明白自己的需求、經(jīng)常會(huì)蹦出一些英語(yǔ)專業(yè)術(shù)語(yǔ),以及永遠(yuǎn)給人禮貌謙卑的印象。
同為在外企中摸爬滾打幾年后終于小有所成的職業(yè)女性,Chelsia在說起杜拉拉時(shí)有種惺惺相惜的味道,她說書中寫的杜拉拉身上發(fā)生的很多事她也曾碰到過,在職場(chǎng)這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)里,很多事情都是防不勝防的,各種各樣的競(jìng)爭(zhēng),同事之間亦敵亦友,客戶的種種刁難……一切的一切都是一個(gè)未知數(shù),這場(chǎng)仗能否打贏,真的需要學(xué)習(xí)的太多,也需要付出太多??磿鴷r(shí),Chelsia每每為相似的境遇而暗自嘆息,也會(huì)在心底為杜拉拉某次完美的表現(xiàn)而喝彩。盡管相似度很高,但Chelsia覺得書中所謂的經(jīng)驗(yàn)和秘籍也并非可以一一照搬,每個(gè)人所在的公司環(huán)境都不一樣,因此每個(gè)人都會(huì)有自己需要面對(duì)的問題,她覺得只有把事情做好才是最重要的。
Chelsia現(xiàn)在的工作重心是給企業(yè)提供法律法規(guī)的監(jiān)控和咨詢,在這家公司工作不到2年她就獲得了現(xiàn)在這個(gè)部門經(jīng)理的職位,帶領(lǐng)手下的4名員工承擔(dān)起數(shù)千名客戶的業(yè)務(wù)。和杜拉拉一樣,Chelsia也有一套自己的外企生存秘籍,她極為認(rèn)真地把對(duì)待下屬的4個(gè)原則一一分析給我聽,首先是一個(gè)工作的監(jiān)督者;其次是一個(gè)對(duì)下屬工作提供意見和幫助的建議者;第三是一個(gè)高級(jí)后勤員,從下屬交給她的文件格式,到他們上班時(shí)的衣著打扮她都要過問;最后的角色是保護(hù)者,如果下屬和別部門的人發(fā)生沖突,Chelsia必然是幫他們出頭解決沖突的那個(gè)人。在她的帶領(lǐng)下,這個(gè)僅有幾個(gè)人的部門發(fā)揮了極大的能量,讓人不由得對(duì)這個(gè)身材嬌小的女子刮目相看。
在Chelsia看來,這些經(jīng)驗(yàn)和游戲規(guī)則不過是讓自己能更舒服地在職場(chǎng)中生存的總結(jié),并沒有什么更大的伏筆,她甚至說自己其實(shí)是個(gè)沒有什么野心的人,如果現(xiàn)在提供給她一個(gè)收入更高、但會(huì)占用她更多個(gè)人時(shí)間的職位,她也會(huì)斷然拒絕。她甚少加班,這對(duì)以加班為正餐的外企而言,實(shí)在是個(gè)異數(shù),她更愿意將屬于個(gè)人的時(shí)間留給她鐘愛的芭蕾舞。也只有說到芭蕾舞時(shí),我才從她的情緒中捕捉到了一絲細(xì)膩的快樂,或許也只有在那輕靈的音樂聲中,她才不再是那個(gè)以原則或方法論來待人處事的職場(chǎng)人,而是一個(gè)在工作以外更懂得美好生活著的女子。
杜拉拉版的精明與理智固然是一種出路。但有沒有更好的可能?
Work Smart不如Live Smart
未識(shí)其人先讀其書,花一個(gè)晚上讀完她的那本同樣是描寫外企職場(chǎng)的小說,合上書頁(yè)心里升起的第一個(gè)疑問便是“她更像誰(shuí)?是在工作和玩樂間游刃有余的米婭,是一根筋投入工作的蘇,還是一心經(jīng)營(yíng)完美生活的曉含?”聊天時(shí)忍不住把這個(gè)問題先拋出來,她哈哈大笑,“我和米婭一樣,從不會(huì)用工作把自己逼得一副苦大仇深的模樣,而是在游刃有余中找尋一點(diǎn)點(diǎn)滿足和成就感?!?
正如她在《米婭快跑》書中所反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)“混”在職場(chǎng)的哲學(xué),“混”其實(shí)是一個(gè)技術(shù)活,這既需要你對(duì)自己的能力有足夠清醒的認(rèn)識(shí),又要能抵抗住來自職場(chǎng)的種種誘惑,最后還要保持理性的頭腦分析當(dāng)下,如果不夠聰明,決計(jì)“混”不下去。秦與希“混”得挺出色,從外企到媒體,從專欄作家到暢銷小說寫手,她幾乎樣樣拿手,旁人看來需要冬練三九夏練三伏,懸梁錐股方可小成的事,在她那里簡(jiǎn)單得順理成章。
她聰明,從不和自己較勁,把開心與否當(dāng)作衡量一份工作適合與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。曾經(jīng)有人介紹她去普華永道工作,她卻連面試也不愿意去參加,“我完全可以預(yù)見那將是一份多么超負(fù)荷的工作”,她不排斥工作中偶爾的壓力,但要長(zhǎng)期生活在那樣的壓力下,哪怕有更高的薪水或地位,她也堅(jiān)決拒絕?!拔矣幸粋€(gè)在投行工作的朋友,掙很多很多的錢,但每天工作到很晚,回家只能吃方便面,反而更羨慕我吃香喝辣的生活?!?
曾經(jīng)秦與希也是個(gè)在工作中十分好強(qiáng)的女超人,把生活中的很大一部分時(shí)間都貢獻(xiàn)給工作,哪怕和家人一起吃頓飯或者散個(gè)步,腦海里也是下個(gè)會(huì)議報(bào)表或者項(xiàng)目、標(biāo)的,周末變身空中飛人,哪天如果不加班就覺得自己在浪費(fèi)時(shí)間……但漸漸地,她發(fā)現(xiàn)工作中再大的成就感也無(wú)法等同于幸福感,而后者,是只有與家人、與朋友相處時(shí)才有可能獲得的情感上的滿足。她喜歡自由地支配自己的時(shí)間,現(xiàn)在把以前加班或者睡懶覺的時(shí)間用來精心烘焙一份芝士蛋糕,或者陪孩子在小區(qū)樓下的花園里散步,更覺得這樣的人生才是豐富的。我想,或許也只有當(dāng)一個(gè)人在生活中收獲了足夠充盈的幸福感,才會(huì)更有力量在職場(chǎng)中去追逐理想吧。工作是為了更好地生活,而生活呢,何嘗又不是為了更好地工作。
追求生活和工作都平衡發(fā)展的秦與希笑說自己希望這兩者都達(dá)到85分,而不是一個(gè)100分一個(gè)70分,她給自己現(xiàn)在的生活狀態(tài)打了85分,而工作狀態(tài)則是80分,還差5分呢?混混就有了吧。
在職場(chǎng)中舒服地生存
Chelsia,外企部門經(jīng)理
Chelsia身上有種非常容易辨認(rèn)出來的外企氣質(zhì),得體的妝扮、有條理的談吐、非常明白自己的需求、經(jīng)常會(huì)蹦出一些英語(yǔ)專業(yè)術(shù)語(yǔ),以及永遠(yuǎn)給人禮貌謙卑的印象。
同為在外企中摸爬滾打幾年后終于小有所成的職業(yè)女性,Chelsia在說起杜拉拉時(shí)有種惺惺相惜的味道,她說書中寫的杜拉拉身上發(fā)生的很多事她也曾碰到過,在職場(chǎng)這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)里,很多事情都是防不勝防的,各種各樣的競(jìng)爭(zhēng),同事之間亦敵亦友,客戶的種種刁難……一切的一切都是一個(gè)未知數(shù),這場(chǎng)仗能否打贏,真的需要學(xué)習(xí)的太多,也需要付出太多??磿鴷r(shí),Chelsia每每為相似的境遇而暗自嘆息,也會(huì)在心底為杜拉拉某次完美的表現(xiàn)而喝彩。盡管相似度很高,但Chelsia覺得書中所謂的經(jīng)驗(yàn)和秘籍也并非可以一一照搬,每個(gè)人所在的公司環(huán)境都不一樣,因此每個(gè)人都會(huì)有自己需要面對(duì)的問題,她覺得只有把事情做好才是最重要的。
Chelsia現(xiàn)在的工作重心是給企業(yè)提供法律法規(guī)的監(jiān)控和咨詢,在這家公司工作不到2年她就獲得了現(xiàn)在這個(gè)部門經(jīng)理的職位,帶領(lǐng)手下的4名員工承擔(dān)起數(shù)千名客戶的業(yè)務(wù)。和杜拉拉一樣,Chelsia也有一套自己的外企生存秘籍,她極為認(rèn)真地把對(duì)待下屬的4個(gè)原則一一分析給我聽,首先是一個(gè)工作的監(jiān)督者;其次是一個(gè)對(duì)下屬工作提供意見和幫助的建議者;第三是一個(gè)高級(jí)后勤員,從下屬交給她的文件格式,到他們上班時(shí)的衣著打扮她都要過問;最后的角色是保護(hù)者,如果下屬和別部門的人發(fā)生沖突,Chelsia必然是幫他們出頭解決沖突的那個(gè)人。在她的帶領(lǐng)下,這個(gè)僅有幾個(gè)人的部門發(fā)揮了極大的能量,讓人不由得對(duì)這個(gè)身材嬌小的女子刮目相看。
在Chelsia看來,這些經(jīng)驗(yàn)和游戲規(guī)則不過是讓自己能更舒服地在職場(chǎng)中生存的總結(jié),并沒有什么更大的伏筆,她甚至說自己其實(shí)是個(gè)沒有什么野心的人,如果現(xiàn)在提供給她一個(gè)收入更高、但會(huì)占用她更多個(gè)人時(shí)間的職位,她也會(huì)斷然拒絕。她甚少加班,這對(duì)以加班為正餐的外企而言,實(shí)在是個(gè)異數(shù),她更愿意將屬于個(gè)人的時(shí)間留給她鐘愛的芭蕾舞。也只有說到芭蕾舞時(shí),我才從她的情緒中捕捉到了一絲細(xì)膩的快樂,或許也只有在那輕靈的音樂聲中,她才不再是那個(gè)以原則或方法論來待人處事的職場(chǎng)人,而是一個(gè)在工作以外更懂得美好生活著的女子。
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3月19日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,微軟星期四稱,微軟中國(guó)MSN的一位高級(jí)官員將離開這個(gè)合資企業(yè)。此事對(duì)于微軟努力在中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)挫折。
微軟發(fā)言人對(duì)路透社說,微軟MSN負(fù)責(zé)銷售的副總裁Xiao Chen自從該公司成立以來一直在這里工作。他將在3月底離開去建立自己的新興企業(yè)。
MSN中國(guó)是在2005年與中國(guó)本地的合作伙伴一起建立的。MSN中國(guó)與中國(guó)最有價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊經(jīng)營(yíng)的聊天消息和社交網(wǎng)絡(luò)QQ展開競(jìng)爭(zhēng)。
MSN中國(guó)去年年底陷入了困境,當(dāng)時(shí)一個(gè)獨(dú)立廠商創(chuàng)建的微博網(wǎng)站Juku(聚酷)被指控抄襲另一家新興企業(yè)。微軟隨后終止了這個(gè)服務(wù)。
微軟MSN高級(jí)官員離開的消息是在一些主要技術(shù)公司等等谷歌做出是否離開中國(guó)的時(shí)候宣布的。對(duì)于微軟來說,微軟把它在中國(guó)的希望寄托在其“必應(yīng)”搜索引擎上。目前,必應(yīng)搜索引擎在中國(guó)規(guī)模為7.2億元人民幣(11億美元)的搜索市場(chǎng)只有極小的份額。
分析師說,隨著谷歌可能撤出的臨近,微軟和本地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及搜索市場(chǎng)龍頭百度正準(zhǔn)備獲取谷歌的市場(chǎng)份額。
微軟本月初表示,它將堅(jiān)持在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)搜索市場(chǎng)的戰(zhàn)略,無(wú)論谷歌與中國(guó)政府之間的分歧會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果。
微軟發(fā)言人對(duì)路透社說,微軟MSN負(fù)責(zé)銷售的副總裁Xiao Chen自從該公司成立以來一直在這里工作。他將在3月底離開去建立自己的新興企業(yè)。
MSN中國(guó)是在2005年與中國(guó)本地的合作伙伴一起建立的。MSN中國(guó)與中國(guó)最有價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊經(jīng)營(yíng)的聊天消息和社交網(wǎng)絡(luò)QQ展開競(jìng)爭(zhēng)。
MSN中國(guó)去年年底陷入了困境,當(dāng)時(shí)一個(gè)獨(dú)立廠商創(chuàng)建的微博網(wǎng)站Juku(聚酷)被指控抄襲另一家新興企業(yè)。微軟隨后終止了這個(gè)服務(wù)。
微軟MSN高級(jí)官員離開的消息是在一些主要技術(shù)公司等等谷歌做出是否離開中國(guó)的時(shí)候宣布的。對(duì)于微軟來說,微軟把它在中國(guó)的希望寄托在其“必應(yīng)”搜索引擎上。目前,必應(yīng)搜索引擎在中國(guó)規(guī)模為7.2億元人民幣(11億美元)的搜索市場(chǎng)只有極小的份額。
分析師說,隨著谷歌可能撤出的臨近,微軟和本地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及搜索市場(chǎng)龍頭百度正準(zhǔn)備獲取谷歌的市場(chǎng)份額。
微軟本月初表示,它將堅(jiān)持在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)搜索市場(chǎng)的戰(zhàn)略,無(wú)論谷歌與中國(guó)政府之間的分歧會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果。
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