參加工作那年，同室一位好友酷愛象棋，但棋風(fēng)丑陋，棋藝平平，水平高者不愿與之對弈，水平低者輸后又常遭奚落，時間一久，對手難逢。一日，棋癮發(fā)作，他拉著我說：“我讓你一車，如何？”我說：“你讓我子（只剩老將），我也贏不了你?！睙o奈，只得自己擺譜，左手與右手對弈起來。我倍感納悶，便佯裝閱覽，實靜觀其表。不一會，他喜形于色，手舞足蹈，很有成就感，看來局勢正按他所預(yù)定的方向發(fā)展。良久，他向我發(fā)問：“你猜我哪只手水平高？”我一時無言以對，同時好奇地望著他。他堅定地告訴我：“我左手連贏三盤，右手總差那么一步?！蔽彝蝗弧盎腥淮笪颉?，只是低頭笑而不答。

一晃已過去十七、八年，每每想起此事，便忍俊不禁。直到有一天，我突然心情沉重，怎么也笑不起來，原因是公司營銷中心目前制定的績效考核及薪酬方案出了問題，便由此及彼，觸景生情，不禁悲從中來。改革開放二十多年，竟然還演繹著左手與右手對弈的故事。同事不可笑，因為他不到二十歲，我們太可悲，因為又虛度十幾秋。我似乎在其中悟出企業(yè)管理的真諦。
最近參加一場培訓(xùn)，會間了解到目前民營企業(yè)老板普遍苦于績效考核，每當(dāng)提起此事，便捶胸頓足，接著便一臉茫然。的確，企業(yè)發(fā)展到一定階段，似乎碰到一個不可逾越的障礙，效率低下，激情不足，工作很難向前推動，雖然“執(zhí)行力”的話題已火了好幾年，但執(zhí)行依然不力。有關(guān)績效管理的書籍琳瑯滿目，參加績效培訓(xùn)的人比肩繼踵，但真正成功實施績效管理的企業(yè)可謂鳳毛麟角。什么平衡記分卡、目標(biāo)管理法、關(guān)鍵事件法、多人比較法、分組排序法、工作寫實法、評分法、述職法等等，一個個敗下陣來。

前幾天與朋友閑聊，話題又移到績效管理，我問他：如今人造衛(wèi)星早已上天，“嫦娥奔月”已不是夢想，可是全國上下有那么多專家、學(xué)者在研究績效管理，為什么很少成功？人類在面對自然災(zāi)害、科學(xué)技術(shù)時往往得心應(yīng)手，為什么在一個小小的績效管理面前束手無策？難道績效管理的科技含量高于衛(wèi)星上天？如果我們不認(rèn)真思索，績效管理可能永遠(yuǎn)只能在原地打轉(zhuǎn)。

世間萬物都可以“博弈”之思想來理解。衛(wèi)星上天是人與自然博弈的結(jié)果，績效考核是企業(yè)與人之間的博弈，博弈的一方是企業(yè)，其代表是業(yè)主或老板，另一方則是企業(yè)的員工。需要說明的是，人與自然博弈是以一方戰(zhàn)勝另一方為目的（現(xiàn)在提倡人與自然河蟹相處是另一個方面的問題），企業(yè)與人之間的博弈則是尋找一種平衡，力求雙贏，最終“握手言和”。博弈是矛盾雙方互相對立、互相斗爭的結(jié)果，其前提是必須是“矛盾雙方”，只有一方或?qū)嵸|(zhì)上只有一方的博弈是不成立的。如果績效考核方案由本部門提出，考核對象又是本部門員工，其情形與“左手與右手對弈”并無二致，結(jié)果可想而知。

不過，有人會問：績效考核方案必須由老板審查批準(zhǔn)，你能哄得過他？但是，老板有幾雙眼睛？老板與職業(yè)經(jīng)理人相比，誰更專業(yè)？由于信息不對稱，老板與當(dāng)事者相比，誰掌握更多資源？老板能處罰一二個，他能罰責(zé)全眾？更為重要的是，由于老板不可能事必躬親，他必須委托或授權(quán)他人代理，如果代理人也是“打工者”，他代表企業(yè)的程度就可能很有限。至此，我才真正明白為什么說股份制是迄今為止最為科學(xué)的管理體制，是中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)發(fā)展的必由之路。

如果企業(yè)徹底實行股份制，企業(yè)員工都是股東，都是老板，博弈會不會演變成“左手對右手”？答案是否定的。由于體制的不同，原來博弈的基礎(chǔ)又完全改變了，此時博弈的雙方不再是企業(yè)與人或人與人，而變成人與經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，亦即人與自然之間的較量。由于企業(yè)所有員工均站在博弈的一方，并面對共同的敵人，他們目標(biāo)一致，利益共同，相互信任，協(xié)力同心，其結(jié)果必然勢如破竹，所向披靡，不至于出現(xiàn)衛(wèi)星能上天而考核不能落地的狀況。

話扯遠(yuǎn)了，這些都是經(jīng)濟(jì)學(xué)家考慮的問題，我們不必杞人憂天。還是談?wù)劚竟镜那闆r：營銷中心績效考核及薪酬方案已由該部門提出，目前正蓄勢待發(fā)，準(zhǔn)備試行。一日，公司老板找到我，問道：“你覺得營銷中心績效方案如何？”這下可難倒我了。我不能說不好，因為營銷中心那幫人個個都是名牌大學(xué)高材生，又久歷沙場，能力均在我等之上；我又不能說好，因為顯然老板已對此心存疑慮。我沉思片刻，答道：“應(yīng)該討論一下”。中國語言太有藝術(shù)性了，“討論”，多好的答案，好可以討論，不好也可以討論嗎！語氣肯定不說，又不偏不倚，互不得罪。老板默不作聲，接著十分鎮(zhèn)靜地對我說：“我希望你站在公司的高度，按照你的設(shè)想，幫我全面考慮一下?！蔽翌D時一愣，心想：厲害！他雖然不懂什么績效考核及薪酬設(shè)計，但他懂得博弈論思想，他是要我去與營銷中心那幫人博弈。盡管這場博弈實力相差懸殊，規(guī)則也不十全十美（因為對老板而言，我與營銷中心那幫人都是博弈的對手），但總比“左手對右手”強。果然，新方案一出，營銷中心那幫人個個嘴巴翹得象豬八戒，肚子鼓脹得象七、八個的孕婦?？衫习逋抵鴺?，因為他知道我正準(zhǔn)備“將軍束車”。其實，新方案也沒有什么高招，那幫人誰不知道？

博弈論是一個非常樸素的哲學(xué)思想，路人皆知，但是，我們卻經(jīng)常違背了其基本原則，只要你走出去看一看，在我們的周圍卻到處演繹“左手與右手對弈”的故事，令人深思！

有一句管理箴言說得好：“管理就是哲學(xué)加數(shù)學(xué)”。話雖簡單，但真正理解并認(rèn)真思考的人卻不多。哲學(xué)是一種戰(zhàn)略、一種胸懷、一種高度、一種根基、一種思想、一種境界，數(shù)學(xué)只是哲學(xué)的副產(chǎn)品。缺乏哲學(xué)的數(shù)學(xué)只能是文字游戲，亦如左手與右手對弈，逢場作戲、索然無味、掩耳盜鈴、自欺欺人。方法不當(dāng)，只是多走彎路，影響速度而已，思想缺乏，則南轅北轍，永遠(yuǎn)也到不了目的地。可是，我們總是在數(shù)學(xué)上大做文章，卻住住忽視哲學(xué)思想。

在職場，最希望獲得老板的肯定與認(rèn)可，因為老板的肯定與認(rèn)可預(yù)示著你美好的前程。于是大多數(shù)職場中人都會按自己的方式去努力，以得到老板的青睞。可恰恰有許多人即使工作很努力，甚至有很好的業(yè)績，不僅得不到老板的承認(rèn)，甚至老板會對其表現(xiàn)出明顯的厭惡情緒。

老板最不喜歡的十種人為什么會有這樣一種結(jié)果呢？這并不是老板的偏見與不公平造成的，問題的根源還在員工自己。因為任何一個老板都不可能不喜歡一個各方面都很優(yōu)秀，而且工作努力并為自己創(chuàng)造了很好業(yè)績的員工。如果真是這樣的話，這位老板的腦子肯定有問題。因而，碰到這種現(xiàn)象，我們一定要認(rèn)真審視自己，看看自己到底在什么地方令老板不快。一般情況下，老板除對工作懶散、業(yè)績較差的員工表現(xiàn)其不滿外，還對具有以下行為的員工表現(xiàn)出強烈的反感情緒。

1、亂嚼舌根者

許多員工工作努力、業(yè)績突出，就是管不住自己的一張嘴，常常把別人的缺點當(dāng)作自己的談資，把公司的缺點和失誤當(dāng)作宣傳、標(biāo)榜自己的工具，在背后談?wù)摴炯巴碌娜秉c、講公司及同事的壞話成了自己的樂趣。這樣的員工即使工作再努力、業(yè)績再好，也是老板不愿意看到的。

2、公私不分者

這種現(xiàn)象一般出現(xiàn)在公司老員工身上。一般表現(xiàn)為自以為對公司作出過較大貢獻(xiàn)，在行為上顯得不拘小節(jié)，把公司的資源拿來私用。小到一張紙、一支筆，大到電腦、汽車隨便私用。用公司的電話解決私人問題，在工作的時間干私活等等。對這樣的員工，老板雖然有時礙于面子不便當(dāng)面表示不滿，但內(nèi)心對這樣的員工是一萬個看不起。同時這種行為也暴露除了一個公司在管理方面的缺陷。

3、夸夸其談?wù)?

有一些員工憑著自己某些方面的優(yōu)勢，目中無人，自認(rèn)為對公司內(nèi)、外一切事務(wù)明察秋毫，喜歡對任何事情高談闊論以表示自己無所不能。在他的眼里，公司的其他員工都是無能之輩，毫無用處。取得一點成績便沾沾自喜，到處炫耀，從來不懂得自我批評是什么東西。這樣的行為是職場的大忌！

4、一心二用者

隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，個人就業(yè)形式、投資渠道逐漸多樣化，許多員工除固定工作外還在公司之外有一項或幾項兼職，有時還會以股民、炒房者、直銷員、保險代理人的身份出現(xiàn)在公司，一心二用甚至多用，每天忙得焦頭爛額，放在本職工作上的時間及其有限。這樣的員工根本就不可能得到老板的肯定與認(rèn)可。

5、三心二意者

身在曹營心在漢，處于一個公司不能安心工作，這山望著那山高，隨時準(zhǔn)備跳槽。有這樣跡象的員工老板怎么能放心用你？

6、愛找借口者

工作中出現(xiàn)問題從不在自己身上找原因，而是為了推卸責(zé)任一味尋找借口，在這樣的員工身上任何失誤的出現(xiàn)都有著他自認(rèn)為非常合理的客觀理由。不能主動承擔(dān)責(zé)任的員工是永遠(yuǎn)都不可能有發(fā)展前途的。

7、愛挑事端者

有一些員工自己為自己確立了救世主的身份，公司內(nèi)部稍有不平之事便出面挑起事端。對這樣的員工老板雖然有時表面上能夠誠懇接受其建議及要求，但內(nèi)心卻對其恨之入骨，一旦有機(jī)會便會將之清理出公司。

8、心胸狹窄者

團(tuán)隊作戰(zhàn)講究團(tuán)結(jié)與配合，但許多職員心胸狹窄，不能接受不同意見，有機(jī)會作為團(tuán)隊首領(lǐng)時便唯我獨尊、“順我者昌，逆我者亡”；作為團(tuán)隊普通成員則行事孤僻、特立獨行，將與自己意見相左之人視為寇仇，伺機(jī)報復(fù)。這樣的員工必然是團(tuán)隊中的害群之馬，有他在就不可能打造出一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。老板怎能青睞這樣的人？

9、不懂感恩者

公司欣欣向榮時能與老板及眾同仁一起享福，公司暫時走入低谷便暴露出其本相，處處與老板計較、時時與老板討價，不懂感恩，小人之相畢現(xiàn)。待公司重新走向輝煌的時候，他又抱怨老板不識真才。出現(xiàn)這樣的情況，到底誰之過？

10、心存抱怨者

時時覺得老板對自己不公，同事對自己不平，時刻存有抱怨的情緒。這樣的員工老板怎么能夠喜歡？

有以上十種行為的員工，即使其業(yè)績顯著，也不會被老板看重的。如果你真的想成為老板眼里的紅人，被老板賞識與看重，就必須首先杜絕以上行為在你身上發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，加上你的才智與努力，被老板認(rèn)可就不再是難事了！