如果跳槽去一家新公司，薪水漲幅可以達到88，你跳不跳？88，并非假設(shè)，而是國內(nèi)人才市場的真實情況。全球性管理咨詢公司合益集團新近提供的一份報告稱：中國的外企員工通過“外部晉升”——即跳槽，漲薪幅度巨大，以獲得兩級職位晉升為例，初級員工漲薪幅度為73，中層員工更達到88，為全球之最。而美國、日本，同樣的情況，初級、中層員工的漲薪幅度均在30－34. 

“當(dāng)企業(yè)的人力資源部門（HR）紛紛抱怨中國職場人的‘忠誠度’偏低時，他們了解職場人所受的誘惑是多么驚人嗎？”有業(yè)內(nèi)人士指出，過去10年，跳槽已經(jīng)成為一種“職場文化”，不僅僅因為“忠誠度”缺失，更因為國內(nèi)許多門類人才嚴(yán)重短缺。企業(yè)為了迅速招到兵買到馬，便加入“價格大戰(zhàn)”，導(dǎo)致人才“以光速流動”。

高速漲薪因為人才短缺

“跳槽本來也不是什么壞事。”企業(yè)HR和人力資源顧問一再糾偏：如果一個行業(yè)內(nèi)的人才是流動的，就說明這個行業(yè)處于上升發(fā)展階段，需要源源不斷活水來。

現(xiàn)在的問題是，國內(nèi)的員工跳槽過于頻繁。最新調(diào)查顯示，中國企業(yè)初級員工的服務(wù)年限平均為2.3年，中層員工4.2年，高層員工5.8年，均比歐美企業(yè)同級員工的服務(wù)年數(shù)少3至4年。

“高速漲薪”的情況并非中國獨有。合益集團的調(diào)研團隊在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，所謂“金磚四國”（巴西、俄羅斯、印度、中國）中其他三國的跳槽漲薪幅度與中國相仿。以印度為例，在跳槽者獲得兩級職位晉升時，初級員工漲薪幅度為61，中層員工為70.

合益集團大中華區(qū)副總裁梁星暉對此評論道，發(fā)達國家和“金磚四國”之間的漲薪幅度落差發(fā)出一個信號：后者存在嚴(yán)重的人才短缺。

“發(fā)達國家的發(fā)展已相對平穩(wěn)，而中國等處于快速成長和轉(zhuǎn)型中，人才需求量很大，同時薪酬體系也尚未成熟。”梁星暉說，近幾年，隨著越來越多外企將大中華區(qū)總部、亞太區(qū)總部或地區(qū)性研發(fā)中心搬入中國，中國已不再是單純的“世界工廠”，這種轉(zhuǎn)變需要人才支撐，同時民企、國企也日益重視攬才，人才爭奪勢必愈演愈烈。

單純漲薪=抱“薪”救火

漲薪，是企業(yè)試圖減低人才流失率、吸引外部人才的一大手段。不過這種做法，可謂抱“薪”救火。

企業(yè)殺入人才價格大戰(zhàn)，可有所斬獲后，面對的是提高了一截的用人成本；而下一次招人時，又要應(yīng)付被進一步集體推高的人才價碼。在這個連鎖反應(yīng)中，企業(yè)是肇事者，也是受害者。

“員工頻繁跳槽，引發(fā)了企業(yè)的內(nèi)部危機。”一方面，為了即刻填補跳槽者留下的空缺，還沒有達到崗位要求的員工被拔苗助長；另一方面，引進的外部同級別人才，能力往往并不比公司內(nèi)部同級別員工高，但薪水一般更高。結(jié)果，人力成本不斷增加，但回報沒有增加，企業(yè)的團隊能力也沒有提高。人才爭奪的價格戰(zhàn)，一再加劇企業(yè)內(nèi)部薪酬體系的紊亂，同工不同酬留不住人，建設(shè)企業(yè)文化無從談起……

更尷尬的是，當(dāng)別家出更高薪水，這些沖著加薪來的人會再跳槽。

職場新人更應(yīng)避免做“跳蚤”

身處人才價格的亂戰(zhàn)之中，人力資源專家特別提醒畢業(yè)不久的大學(xué)生：小心被假象迷惑。

假象是，職場新人們每過一兩年就換份工作，盡管“平級跳槽”，但薪水可上漲10-20；這樣五六年折騰下來，他們中的不少人已把行業(yè)內(nèi)幾家代表性企業(yè)轉(zhuǎn)了個遍——盡管薪水漲幅不小，但干的是同樣的活，能力沒什么提升，這終究會影響今后的職業(yè)發(fā)展?！胺€(wěn)得住的同齡人在一家公司里爬梯子，你在同一個臺階上跳來跳去，到某天定睛一看，自己已矮了不止一頭。”一位人力資源顧問說，“企業(yè)在搶人中不斷吹大‘人才泡沫’，但泡沫經(jīng)不起觸碰，一旦破碎，積累不多、基本功不扎實的職場新人最容易吃虧，可能就此踏步不前了?！?

新跡象已經(jīng)出現(xiàn)?！捌髽I(yè)日漸重視員工忠誠度，不再想聘用單純‘金錢驅(qū)動’的跳槽者。”一位外企法務(wù)總監(jiān)說，現(xiàn)在不少企業(yè)已要求求職時附上原工作單位主管寫的“推薦信”，或在每項工作經(jīng)歷后填上“主管聯(lián)系方式”，正是為了核查求職者以往的忠誠度。

“而且，好的企業(yè)會把內(nèi)部人才培養(yǎng)優(yōu)先于從外部引進?！鄙虾５驴迫瞬欧?wù)有限公司總監(jiān)高學(xué)昌稱，企業(yè)將給員工提供明晰的職業(yè)發(fā)展路徑來留住人才，比如，讓員工加入比所處職位更高層次的項目，既提升員工的工作動力，也是有效的培訓(xùn)方式。

在此情勢下，專家給職場新人的建議是：不是不能跳槽，但不要因為過份計較錢而成為職場“跳蚤”，以致浪費自己職業(yè)發(fā)展的寶貴時機。

中國十大害人的“俗話”千萬不可盲目地相信某些帶有經(jīng)驗的俗語和順口溜，為什么？這是因為我們需要理性地、慎重地看待這些所謂的“教導(dǎo)”，他們可能是某種情緒化的宣泄，也可能是遠(yuǎn)古或者其它地域才正確的經(jīng)驗普遍化。對于此地、此時、此人、此事，我們必須具體問題具體分析，否則將犯經(jīng)驗主義的錯誤。

天下烏鴉一般黑

天下烏鴉一般黑，主張一竹桿打死一船人，一個活口兒也不留。在管理學(xué)上這叫“暈輪效應(yīng)”，例如：談到東北人，馬上就有人接話道：“我知道，東北人都豪爽?！闭劦胶幽先耍R上就有人接話道：“我知道，河南人都愛騙?！闭劦皆槐救?，馬上就有人接話道：“曰本人，沒有一個好東西！”東北人都豪爽嗎？不一定！河南人都愛欺騙別人嗎？不一定！曰本人都壞嗎？不一定。這些都是受到“天下烏鴉一般黑”俗話的影響，是這句俗話的變異思維。最慘的就是男人，有句俗話“是貓就愛偷腥吃?！边@句俗話實際是“天下烏鴉一般黑”的翻版。主張把天下所有男人形容成“種?！?，如果你不是“種?！?，那一定得找“老軍醫(yī)”看看。

一個巴掌拍不響

“一個巴掌拍不響”是中庸之道的產(chǎn)物，主張各打五十大板，誰都不能說吃虧，誰都不能說占便宜。我在南京讀大學(xué)那其間，學(xué)院規(guī)定：只要打架斗毆，一經(jīng)核實，立即嚴(yán)肅處理，不管雙方是哪一方的責(zé)任，都要受到處分。這樣的校規(guī)制定者，就是受到大俗話“一個巴掌拍不響”的嚴(yán)重影響。實際上，有些時候，一個巴掌是能拍響的，例如用這巴掌拍墻，拍桌子，拍馬屁——不一定非要拍另外那只巴掌。

蒼蠅不叮無縫蛋

蒼蠅不叮無縫蛋是散播和加速散播謠言的有力“理論基礎(chǔ)”。據(jù)《西部商報》2005年7月14曰報道，余某和把某是鄰居，在今年農(nóng)歷三月份，村子里傳稱把某強奸楊某。在謠言散播過程中，鄰居余某相信“蒼蠅不叮無縫蛋”，煽風(fēng)點火，說把某一定是干了這件見不得人的事情，四處散播。最后把某忍無可忍，竟然用菜刀將鄰居家婦女余某的頭砍下?？矗@大俗話“蒼蠅不叮無縫蛋”，不僅能害別人，還能害死相信這句話人的性命。

機會面前人人平等

“機會面前人人平等”是成功者欺騙失敗者的有力借口、謊言和工具。在機會面前，不可能是人人平等的。什么是機會？機會就是給予具有某些掌握資源者的選擇和回報。例如招聘，某公司打出招聘總經(jīng)理的廣告，對應(yīng)聘者所要具有的條件列出若干。如果把總經(jīng)理的職位看成一次機會，把看見這則消息的人視為“機會面前的人人”，表面上，大家都有相同的機會，但實際上根本就不是平等的機會。如：在條件上要求：碩士學(xué)位，大多數(shù)人就沒有機會了；再要求：在同等崗位上工作８年以上，又有一些人掉頭走了；再要求：在同行業(yè)內(nèi)工作５年以上，恐怕所剩下的就那么幾個了；再要求：年齡——這樣的機會，怎么能用人人平等來詮釋呢？一個市長的兒子和一個普通工人兒子站在同一個機會面前，他們能平等嗎？

人挪活，樹挪死

“人挪活，樹挪死”是目前“跳槽族”自我“鼓勵”有力的理論支撐點。當(dāng)在某個崗位上干得稍微不順心的時候，一些人就開始想入非非。我的一個堂弟，在長春某名校做老師。幾個月前，他給我打電話，讓我?guī)椭阉芭健遍L春土地規(guī)劃局去，被我拒絕了。他在做老師之前在區(qū)ZF宣傳部干過幾年?！叭伺不?，樹挪死”這句大俗話，實際上并不符合現(xiàn)代社會的邏輯推理。生活在城市，街道兩旁的樹都是挪來的，都活得好好的，所以說“樹挪未必死”；人挪就活嗎？也不一定，看見過很多在各單位之間跳來跳去的人，也很少看見“有所突破和提高”，相反，到是有很多踏踏實實在原來崗位上努力勤奮的人，做出了一點成績，所以人挪也未必“活”。如果抱著“此處不留爺自有留爺處”的心態(tài)去工作，不管走到哪里，都是很難做出一番成績的。

有則改之，無則加勉

“有則改之，無則加勉”是一把殺人不見血的刀。經(jīng)?？匆娨恍┕贍钅拥娜?，說話喜歡旁敲側(cè)擊，聲東擊西，捕風(fēng)捉影：“對于最近單位傳聞的咱單位內(nèi)婚外戀問題，我們要給予足夠的重視，當(dāng)然了，有則改之，無則加勉——”，停者往往不知所措，說誰呢？大家猜測不止。本來很安靜的單位，一時間就會滿城風(fēng)雨，議論紛紛。“有則改之，無則加勉”這句話，是給沒有“真憑實據(jù)”說話者找到殺人的“刀和槍”。

我過的橋比你走過的路還多

“我過的橋比你走過的路還多”通常是年長者對年輕人“不聽話”的告誡。判斷問題的對錯，和年齡無關(guān)。扯上年齡，就是“拉上虎皮”，為自己的心虛鼓勁壯膽。如果年齡就是一切，那么一個學(xué)校的校長一定是該校年齡最大的；一個企業(yè)的總經(jīng)理一定是該公司最老的；一個國家的領(lǐng)導(dǎo)人一定都是百歲以上的老者——事實是這樣的嗎？顯然不是！筆者說這個，不是對長者的不尊重，只是實事求是地說，對待某個具體問題，誰的觀念最接近“最優(yōu)”，和年齡關(guān)系不大?！拔疫^的橋比你走過的路還多”是對年輕人的不尊重，也是對知識的褻瀆，持有“我過的橋比你走過的路還多”觀念的人主張“論資排輩”。

老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng)，兩眼淚汪汪

“老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng)，兩眼淚汪汪”，主張以地區(qū)為線，畫出友誼的大門。中國警務(wù)報道，３月１８曰上午，南昌市公案局刑偵支隊三大隊將抓獲的殺人犯罪嫌疑人謝應(yīng)福移交給廣州警方。據(jù)悉，謝應(yīng)福為２０萬錢財，竟將從小一起長大的老鄉(xiāng)殺死。這里，就不是“老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng)，兩眼淚汪汪”，而是“老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng)，背后來一槍”了。近幾年來，老鄉(xiāng)謀害老鄉(xiāng)的案件時有發(fā)生，網(wǎng)友們一定要保持警惕，即不能見到老鄉(xiāng)就“不設(shè)防”，也不要一見老鄉(xiāng)就“談鄉(xiāng)色變”。

中國人，要拋開“地域親熱”，了解一個人要全面地去考證，老鄉(xiāng)不是綠色通行證。

各人自掃門前雪

“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”，主張圈地為牢，倡導(dǎo)“事不關(guān)己高高掛起?！备鲯唛T前雪是自私自利的表現(xiàn)。這幾年幾乎每個季度都有媒體報道，有女孩在光天化曰之下被強暴了，而且圍觀者數(shù)眾。這些圍觀的人實際上就是“各掃門前雪，莫管他人瓦上霜”這句大俗話堅定的支持者?，F(xiàn)在小偷猖獗、搶劫犯瘋狂——不能說跟“各掃門前雪”的信奉無關(guān)。在“各掃門前雪”的大俗話前，“見義勇為”正在淪落。

友誼第一，比賽第二

“友誼第一，比賽第二”是具有中國特色的中庸特產(chǎn)。主張把交流情感、加強感情放到第一位，比賽輸贏是次要的。真的能做到嗎？不可能！比賽就是要分輸贏的，就是要爭第一的，否則比賽就成了形式主義和工具。比賽中的參與者人也無法體驗比賽激烈對抗所帶來的精神享受，觀眾也看不見比賽的激情和懸念。這樣的比賽還能叫比賽嗎？“友誼第一，比賽第二”是虛偽的代名詞。