導購員培訓主要分哪幾版塊
時間:2010-05-19 人氣:1664 來源:摘錄 作者:
概述:導購員培訓是一個系統(tǒng)性、目的性都很強的工作。培訓師必須根據(jù)受訓群的能力水平,靈活掌控,制定出針對性強的培訓計劃,提高導購員培訓的效果。......
導購員培訓什么?
導購員培訓是一個系統(tǒng)性、目的性都很強的工作。培訓師必須根據(jù)受訓群的能力水平,靈活掌控,制定出針對性強的培訓計劃,提高導購員培訓的效果。比方說,一個售貨經(jīng)驗在五年以上的大姐,你跟她講銷售技巧、講產(chǎn)品知識,那不是瞎扯嗎?這么說吧,如果你是一個老將軍,一個入伍不久的大學生跟你講如何計算子彈的彈道,你會愛聽嗎?可能不等人家說完,你早就“呯”的一槍命中十環(huán)了。同理,對于大姐們來說,只有提供強烈的態(tài)度激勵和滿足其自尊的需要,才能激發(fā)她們潛在的愿望,順從公司的質(zhì)素提升要求。展開培訓之前,充分了解受訓者的要求,做好培訓需求調(diào)研,是培訓師的首要工作之一。
根據(jù)我多年來對導購員培訓工作的實踐和研究來看,入職時間不同的導購員在培訓需求上側(cè)重點不盡相同(詳見下表)。在培訓時一定要“應材施教、重點不同”,最好是將培訓內(nèi)容,形成固定的模塊,涵蓋高中低不同難度,用時就像搭積木一樣簡單有效。雖說,導購員培訓應培訓哪些內(nèi)容,業(yè)內(nèi)還有爭議,但有一些東西基本上大家還是認可的,比如:企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、競品分析、銷售技巧、柜臺語言技巧、管理制度、態(tài)度激勵等。本文,試結(jié)合這幾方面的內(nèi)容與各界朋友交流、相互提高。
一、 企業(yè)文化
記得,在一篇關(guān)于“培訓什么”的文章中,作者對企業(yè)文化培訓的重要性和如何培訓,提出了自己的一些看法,我個人認為非常具有代表性,現(xiàn)將該節(jié)部分摘錄如下:
導購員當?shù)仄赣玫默F(xiàn)狀,并不能說明導購員們就可以游離在企業(yè)的歷史文化之外。 而不把導購員當人看當作企業(yè)員工的一份子對待在大多數(shù)企業(yè)里卻存在這一現(xiàn)象。大多數(shù)企業(yè)把企業(yè)文化和歷史榮譽培訓當作導購員所應該掌握的一種技能,在宣傳促銷的過程中把企業(yè)文化和歷史榮譽作為產(chǎn)品的附屬賣點把產(chǎn)品銷售出去。
企業(yè)文化和歷史榮譽的培訓作為導購員培訓的首要內(nèi)容,是諸多導購培訓專家由于置身企業(yè)之外而無法開展的。而我們則將此項內(nèi)容作為新進導購員崗前培訓的主要內(nèi)容以外,還隨著公司企業(yè)文化和公司動態(tài)的積極變化,利用導購員周例會的機會,隨時傳達最新的企業(yè)文化和榮譽變化的信息。并且每季度開展一次系統(tǒng)的完整的企業(yè)文化和歷史榮譽往復培訓。通過堅持不懈的企業(yè)文化和歷史榮譽的培訓,一方面我們收到了銷量不斷提升來自于市場的回報,另一方面,有效地增強了導購員對公司的歸屬感、榮譽感,并收到了凝聚導購員隊伍,穩(wěn)定導購員隊伍,增強隊伍戰(zhàn)斗力的多重功效。
企業(yè)文化培訓說白了,就是要增強導購員對公司的認可度,從潛意識里讓她們覺得公司是最棒的、最好的,這樣在售貨的時候就會自然而然的流露出對公司的強烈認同感,從而折服而不是說服顧客。
二、 產(chǎn)品知識、競品分析:
目前最常見的產(chǎn)品知識培訓方法有:1、與競品進行對比分析,即根據(jù)自家產(chǎn)品的功能特點與對手進行對比,找出各自的優(yōu)缺點,并就對方的獨特賣點進行對比分析,如表三所列;2、從專業(yè)網(wǎng)站或公司的技術(shù)部門找來一堆產(chǎn)品技術(shù)資料,來組織培訓,如電磁爐的濾波原理、矯形原理等專業(yè)性很強的內(nèi)容,你說它對導購員有用嗎?導購員能接受嗎?培訓技術(shù)員跟導購員可不是一回事??!3、可笑的是,有些哥們姐們,拿著個產(chǎn)品彩頁往前邊一站,“不
好意思啊,我對這款產(chǎn)品不是很了解,講得不好,請別見笑!”這是我在培訓現(xiàn)場見過的最可恥的事情,你都弄不懂也敢做培訓,也不怕下邊的導購員拿鞋子砸你。事實上,像這樣連
產(chǎn)品都沒弄透就敢往臺前一杵的人還真不少。我認為,產(chǎn)品知識至少要占到導購員例行培訓
比例的40%以上,導購員只有深入了解產(chǎn)品才有可能成為銷售高手、才能得到顧客的依賴。想想看,一個對產(chǎn)品相當熟悉的導購員,在說貨的時候產(chǎn)品是不是好像就在她眼前懸浮著呢?古人云:“胸有成竹”大概也就是這個樣子吧!一般來說,產(chǎn)品知識培訓應包括:賣點的FAB練習、新品講解演練、競品分析打壓、賣點提煉、導購詞、終端常見質(zhì)量問題及顧客常問問題解答技巧等。
三、 銷售技巧:柜臺語言技巧已成為一些培訓者必講的內(nèi)容,但導購員又真能吸引和消化多少呢?我曾參加過不下9個品牌的導購員培訓會議,銷售技巧幾乎是每場的必講內(nèi)容,培訓師對著投影儀累得滿頭大汗,而底下的受訓者卻困得上下眼皮直打架。這種情況在培訓現(xiàn)場見得實在是太多了,究其原因就是培訓師缺乏實際現(xiàn)場售貨能力、與導購員生活相隔甚遠,因此在講一些比較實際的終端問題時,常常給導購員一種很遙遠的感覺。以“柜臺語言訓練”為例,如果培訓師單純的只是講一些理論性的東西,比如“兩多兩少、變換句式、迂回技巧”等大量教科書上現(xiàn)成的東西,而不進行深加工,導購員肯定不愛聽,這道理就好比喂小寶寶一樣,蘋果換誰都可以吃,但給寶寶吃就不行,他的消化能力還比較弱,你要把蘋果弄成果醬才行。導購員亦然,由于受制于自身文化素質(zhì)的影響,大多數(shù)人的理解能力有限,你講的東西如果還需要他們回家細細琢磨才能發(fā)揮作用的話,那對于導購員來說就等于沒用一樣。作為培訓師來講,一定要清楚,導購員與業(yè)務員培訓完全不一樣,導購員工作在前線,前線是越簡單越實用就越有效。雖說導購員培訓的方法各有千秋、各有所長,但只有受訓者能迅速接受的才是最有效的。比如說在做“柜臺語言”培訓時,筆者所采用的的方法是:將在終端收集的顧客提出的各式各樣的問題及導購應對的幾種典型說法,在現(xiàn)場進行分析、點評,讓導購員在現(xiàn)場就能很快判斷哪種方法更為有效?更有技巧?這種方式的最大特點是現(xiàn)場參與性很強,能夠幫助導購員在最短的時間內(nèi)自行修正自己的一些不恰當?shù)恼f詞,直接作用于終端,這是不是比你大講特講理論性的技巧更為實用呢?再者,在幫助導購員理解“顧客購買心理及行為特征八階段”時,很多的培訓者按照下圖一步一步進行分解,表面來看條理性強、秩序井然,但一堂課下來,導購員聽得云里霧里,有甚者,他們還以為自己根本就不會賣貨,這是不是很可笑呢?依我的經(jīng)驗來看,最好的一種辦法就是按照這八個步驟,將終端的實際事例擺出來,如顧客在注目時,我們應該干什么?不應該干什么,最好有終端偷拍的圖片或DV短片支持,效果會更好,如在顧客感興趣時,你又應該怎么辦呢?切入是不是?好,那你怎么打招呼呢?將打招呼的典型方式拿出來,讓大家分析,哪種用在哪些場合?各種打招呼的方式都有哪些利弊,這樣大家接受起來也比較容易。
四、 終端實務培訓:如陳列技巧(根本不用講,你給一個標準,強制要求執(zhí)行即可),有的培訓者將在一些專業(yè)網(wǎng)站,如“中國營銷傳播網(wǎng)”上摘錄的大量材料進行整理后,將其中一些理論性很強或看起來似是而非的東西講得天花亂墜,好容易讓臺下的導購員弄清楚了陳列的幾種辦法,明白了陳列的原理、知道了陳列的黃金分割線,但是筆者認為培訓師應該要反省這些內(nèi)容對于導購員到底有沒有幫助,意義大不在?對建設規(guī)范的終端形象能不能有所幫助?我在做類似培訓時,通常是先講評公司規(guī)定的標準陳列圖,然后挑選各終端拍攝到的典型照片,在現(xiàn)場進行對比、分析、占評,讓導購員自己找出照片上的不規(guī)范陳列,然后將這些現(xiàn)象進行提煉,將常見的不規(guī)范陳列現(xiàn)象板書在白板上以加深她們的印象。然后,再強制性要求導購員必須按標準來進行陳列布置,否則將扣罰×××并限期整改;達標且形象突出者將給予×××獎勵,同時拍照留存,三個月內(nèi)抽查若未達標將收回獎金云云。事實證明,這種方法對建設統(tǒng)一規(guī)范的終端形象確有確切效果。
結(jié)束語
導購員培訓是目前終端管理的一個熱點,也可以說是一個難題,如何提升導購員培訓的效果、提高導購員管理者的水平,是每一個從事導購員工作的管理者需要認真考慮的問題。筆者希望能有更多的有志之士,加入導購員管理行列,共同致力于提高導購員的素質(zhì),從而更好的服務于終端。
導購員培訓是一個系統(tǒng)性、目的性都很強的工作。培訓師必須根據(jù)受訓群的能力水平,靈活掌控,制定出針對性強的培訓計劃,提高導購員培訓的效果。比方說,一個售貨經(jīng)驗在五年以上的大姐,你跟她講銷售技巧、講產(chǎn)品知識,那不是瞎扯嗎?這么說吧,如果你是一個老將軍,一個入伍不久的大學生跟你講如何計算子彈的彈道,你會愛聽嗎?可能不等人家說完,你早就“呯”的一槍命中十環(huán)了。同理,對于大姐們來說,只有提供強烈的態(tài)度激勵和滿足其自尊的需要,才能激發(fā)她們潛在的愿望,順從公司的質(zhì)素提升要求。展開培訓之前,充分了解受訓者的要求,做好培訓需求調(diào)研,是培訓師的首要工作之一。
根據(jù)我多年來對導購員培訓工作的實踐和研究來看,入職時間不同的導購員在培訓需求上側(cè)重點不盡相同(詳見下表)。在培訓時一定要“應材施教、重點不同”,最好是將培訓內(nèi)容,形成固定的模塊,涵蓋高中低不同難度,用時就像搭積木一樣簡單有效。雖說,導購員培訓應培訓哪些內(nèi)容,業(yè)內(nèi)還有爭議,但有一些東西基本上大家還是認可的,比如:企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、競品分析、銷售技巧、柜臺語言技巧、管理制度、態(tài)度激勵等。本文,試結(jié)合這幾方面的內(nèi)容與各界朋友交流、相互提高。
一、 企業(yè)文化
記得,在一篇關(guān)于“培訓什么”的文章中,作者對企業(yè)文化培訓的重要性和如何培訓,提出了自己的一些看法,我個人認為非常具有代表性,現(xiàn)將該節(jié)部分摘錄如下:
導購員當?shù)仄赣玫默F(xiàn)狀,并不能說明導購員們就可以游離在企業(yè)的歷史文化之外。 而不把導購員當人看當作企業(yè)員工的一份子對待在大多數(shù)企業(yè)里卻存在這一現(xiàn)象。大多數(shù)企業(yè)把企業(yè)文化和歷史榮譽培訓當作導購員所應該掌握的一種技能,在宣傳促銷的過程中把企業(yè)文化和歷史榮譽作為產(chǎn)品的附屬賣點把產(chǎn)品銷售出去。
企業(yè)文化和歷史榮譽的培訓作為導購員培訓的首要內(nèi)容,是諸多導購培訓專家由于置身企業(yè)之外而無法開展的。而我們則將此項內(nèi)容作為新進導購員崗前培訓的主要內(nèi)容以外,還隨著公司企業(yè)文化和公司動態(tài)的積極變化,利用導購員周例會的機會,隨時傳達最新的企業(yè)文化和榮譽變化的信息。并且每季度開展一次系統(tǒng)的完整的企業(yè)文化和歷史榮譽往復培訓。通過堅持不懈的企業(yè)文化和歷史榮譽的培訓,一方面我們收到了銷量不斷提升來自于市場的回報,另一方面,有效地增強了導購員對公司的歸屬感、榮譽感,并收到了凝聚導購員隊伍,穩(wěn)定導購員隊伍,增強隊伍戰(zhàn)斗力的多重功效。
企業(yè)文化培訓說白了,就是要增強導購員對公司的認可度,從潛意識里讓她們覺得公司是最棒的、最好的,這樣在售貨的時候就會自然而然的流露出對公司的強烈認同感,從而折服而不是說服顧客。
二、 產(chǎn)品知識、競品分析:
目前最常見的產(chǎn)品知識培訓方法有:1、與競品進行對比分析,即根據(jù)自家產(chǎn)品的功能特點與對手進行對比,找出各自的優(yōu)缺點,并就對方的獨特賣點進行對比分析,如表三所列;2、從專業(yè)網(wǎng)站或公司的技術(shù)部門找來一堆產(chǎn)品技術(shù)資料,來組織培訓,如電磁爐的濾波原理、矯形原理等專業(yè)性很強的內(nèi)容,你說它對導購員有用嗎?導購員能接受嗎?培訓技術(shù)員跟導購員可不是一回事??!3、可笑的是,有些哥們姐們,拿著個產(chǎn)品彩頁往前邊一站,“不
好意思啊,我對這款產(chǎn)品不是很了解,講得不好,請別見笑!”這是我在培訓現(xiàn)場見過的最可恥的事情,你都弄不懂也敢做培訓,也不怕下邊的導購員拿鞋子砸你。事實上,像這樣連
產(chǎn)品都沒弄透就敢往臺前一杵的人還真不少。我認為,產(chǎn)品知識至少要占到導購員例行培訓
比例的40%以上,導購員只有深入了解產(chǎn)品才有可能成為銷售高手、才能得到顧客的依賴。想想看,一個對產(chǎn)品相當熟悉的導購員,在說貨的時候產(chǎn)品是不是好像就在她眼前懸浮著呢?古人云:“胸有成竹”大概也就是這個樣子吧!一般來說,產(chǎn)品知識培訓應包括:賣點的FAB練習、新品講解演練、競品分析打壓、賣點提煉、導購詞、終端常見質(zhì)量問題及顧客常問問題解答技巧等。
三、 銷售技巧:柜臺語言技巧已成為一些培訓者必講的內(nèi)容,但導購員又真能吸引和消化多少呢?我曾參加過不下9個品牌的導購員培訓會議,銷售技巧幾乎是每場的必講內(nèi)容,培訓師對著投影儀累得滿頭大汗,而底下的受訓者卻困得上下眼皮直打架。這種情況在培訓現(xiàn)場見得實在是太多了,究其原因就是培訓師缺乏實際現(xiàn)場售貨能力、與導購員生活相隔甚遠,因此在講一些比較實際的終端問題時,常常給導購員一種很遙遠的感覺。以“柜臺語言訓練”為例,如果培訓師單純的只是講一些理論性的東西,比如“兩多兩少、變換句式、迂回技巧”等大量教科書上現(xiàn)成的東西,而不進行深加工,導購員肯定不愛聽,這道理就好比喂小寶寶一樣,蘋果換誰都可以吃,但給寶寶吃就不行,他的消化能力還比較弱,你要把蘋果弄成果醬才行。導購員亦然,由于受制于自身文化素質(zhì)的影響,大多數(shù)人的理解能力有限,你講的東西如果還需要他們回家細細琢磨才能發(fā)揮作用的話,那對于導購員來說就等于沒用一樣。作為培訓師來講,一定要清楚,導購員與業(yè)務員培訓完全不一樣,導購員工作在前線,前線是越簡單越實用就越有效。雖說導購員培訓的方法各有千秋、各有所長,但只有受訓者能迅速接受的才是最有效的。比如說在做“柜臺語言”培訓時,筆者所采用的的方法是:將在終端收集的顧客提出的各式各樣的問題及導購應對的幾種典型說法,在現(xiàn)場進行分析、點評,讓導購員在現(xiàn)場就能很快判斷哪種方法更為有效?更有技巧?這種方式的最大特點是現(xiàn)場參與性很強,能夠幫助導購員在最短的時間內(nèi)自行修正自己的一些不恰當?shù)恼f詞,直接作用于終端,這是不是比你大講特講理論性的技巧更為實用呢?再者,在幫助導購員理解“顧客購買心理及行為特征八階段”時,很多的培訓者按照下圖一步一步進行分解,表面來看條理性強、秩序井然,但一堂課下來,導購員聽得云里霧里,有甚者,他們還以為自己根本就不會賣貨,這是不是很可笑呢?依我的經(jīng)驗來看,最好的一種辦法就是按照這八個步驟,將終端的實際事例擺出來,如顧客在注目時,我們應該干什么?不應該干什么,最好有終端偷拍的圖片或DV短片支持,效果會更好,如在顧客感興趣時,你又應該怎么辦呢?切入是不是?好,那你怎么打招呼呢?將打招呼的典型方式拿出來,讓大家分析,哪種用在哪些場合?各種打招呼的方式都有哪些利弊,這樣大家接受起來也比較容易。
四、 終端實務培訓:如陳列技巧(根本不用講,你給一個標準,強制要求執(zhí)行即可),有的培訓者將在一些專業(yè)網(wǎng)站,如“中國營銷傳播網(wǎng)”上摘錄的大量材料進行整理后,將其中一些理論性很強或看起來似是而非的東西講得天花亂墜,好容易讓臺下的導購員弄清楚了陳列的幾種辦法,明白了陳列的原理、知道了陳列的黃金分割線,但是筆者認為培訓師應該要反省這些內(nèi)容對于導購員到底有沒有幫助,意義大不在?對建設規(guī)范的終端形象能不能有所幫助?我在做類似培訓時,通常是先講評公司規(guī)定的標準陳列圖,然后挑選各終端拍攝到的典型照片,在現(xiàn)場進行對比、分析、占評,讓導購員自己找出照片上的不規(guī)范陳列,然后將這些現(xiàn)象進行提煉,將常見的不規(guī)范陳列現(xiàn)象板書在白板上以加深她們的印象。然后,再強制性要求導購員必須按標準來進行陳列布置,否則將扣罰×××并限期整改;達標且形象突出者將給予×××獎勵,同時拍照留存,三個月內(nèi)抽查若未達標將收回獎金云云。事實證明,這種方法對建設統(tǒng)一規(guī)范的終端形象確有確切效果。
結(jié)束語
導購員培訓是目前終端管理的一個熱點,也可以說是一個難題,如何提升導購員培訓的效果、提高導購員管理者的水平,是每一個從事導購員工作的管理者需要認真考慮的問題。筆者希望能有更多的有志之士,加入導購員管理行列,共同致力于提高導購員的素質(zhì),從而更好的服務于終端。
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上一條:導購員應正確對待顧客異議
通常顧客提出異議是有一定依據(jù)的,同時也表示顧客已經(jīng)對產(chǎn)品或多或少的感興趣了,因此,導購員必須以正確的心態(tài)來認識顧客的異議。導購員應首先了解顧客異議的產(chǎn)生原因有哪些?
(一)了解顧客異議的產(chǎn)生原因
顧客異議的原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1.顧客自身原因
顧客由于自身生理、心理因素等原因,會從多方面提出反對意見。
(1)自身需求。(2)支付能力。(3)購買習慣。 (4)消費經(jīng)驗。 (5)消費知識。 (6)購買權(quán)力。(7)偏見。
2.商品本身原因
由于商品的價值、功能、利益、質(zhì)量、造型、式樣、包裝等方面的原因,不能令顧客滿意,而引起顧客異議的情況也是比較常見的。
① 不能給顧客帶來使用價值
② 商品功能不能滿足顧客需要
③ 商品不能給顧客帶來更多利益和好處。
④ 商品質(zhì)量不能令顧客滿意
⑤ 商品沒有特色
3.價格異議
價格異議是所有銷售中最常見的異議,因為顧客的總需求總是超出可用來購買的資金。而且顧客對商品的價格最為敏感。即使商品的定價比較合理,顧客仍會抱怨。在顧客看來,討價還價是天經(jīng)地義的事。
(1)價格過高
這是因價格原因而產(chǎn)生異議的最普遍的情況,具體原因如下:
① 顧客對市場上同類商品的價格已形成自己的看法,比較之后,認為商品價格過高。
② 顧客通過對商品成本的估算,確定了一個自認為合理的價格,相比之下認為商品價格過高。
③ 顧客由于經(jīng)濟原因?qū)ι唐冯m有需求,但經(jīng)濟條件不允許,因而認為價格過高。
④ 有些顧客無論對方報什么價,都要討價還價一番。
⑤ 顧客以價格貴來試探導購員,看是否有進一步降價的可能,以實現(xiàn)自己利益的最大化。
⑥ 顧客根本無意購買商品,只是以價格高為借口擺脫導購員。
(2)價格過低
在某些情況下,顧客會因商品價格過低而拒絕購買,主要受以下因素的影響:
① 顧客經(jīng)濟條件比較好,沒必要買價格低廉的商品。
② 顧客認為“便宜沒好貨,好貨不便宜”,不信任商品的質(zhì)量。
③ 顧客社會地位較高,認為購買低檔品有損自己的形象。
(3)討價還價
對于價格過高的商品,顧客如果確實想購買,必然要與導購員討價還價。顧客討價還價主要出于以下動機:
① 希望購買價格更低的商品。
② 希望購買到的商品比其他顧客購買的商品價格低。
③ 希望在討價還價中顯示自己的談判能力,獲得心理上的滿足。
④ 希望從別處購買商品,通過討價還價,以獲得較低的價格以便向第三方施加壓力。
⑤ 顧客根據(jù)經(jīng)驗,認為價格含有較多“水分”,經(jīng)討價還價,導購員一般都會讓步。
4.其他原因
除了顧客、商品和價格方面的原因外,顧客異議還存在其他原因。
(1)形象方面的原因
導購員儀容儀表、言談舉止、導購方式等不能令顧客滿意,甚至使其產(chǎn)生反感而提出反對意見。
(2)服務方面的原因
對于許多顧客來說,服務與商品質(zhì)量都同樣重要。導購員的服務態(tài)度和所采取的具體服務措施也是顧客在選擇商品時要考慮的重要因素。常見的異議包括維修、清潔保養(yǎng)、送貨和服務費等。
(3)時間異議
顧客在沒有立即相信商品的價值時往往會采取這種退一步的方法,不立即作出購買決定。
一般來說,顧客對時間提出的異議都是針對商品本身提出的問題。
(4)來源異議
提出這類異議的顧客通常比較關(guān)心商品的產(chǎn)地、導購員所在公司等。譬如一些“你是哪個公司的?”“公司有多大?”“我從未聽說過這家公司,它肯定不大”等常見異議方式。這類異議常常針對性很強,較難以回答。
(二)處理顧客異議的基本方法
顧客的問題和異議就是銷售首飾的機會,只要能把握機會,耐心聆聽并認真解答顧客的異議,為顧客提供令其滿意的服務。然而,解決異議也需要相應的技巧。以下是一些常用的處理異議的技巧。
1.適時處理
所謂適時處理法,即針對顧客有可能提出的異議或已經(jīng)提出的異議在適當?shù)臅r機做出正確的回答。
顧客異議決不應被忽視,通常應當即時解答異議,特殊場合下也可以予以推延。當顧客提出異議時,應該有禮貌地聽取并對異議做出正確的回答。如果不對異議立即做出回答,顧客就很少能聽得進別的了。然而,在銷售過程中,對顧客所提出毫無意義的異議,可以予以推延回答。
2.真誠傾聽
導購員處理顧客異議最基本的方法就是:不論顧客說什么,都要全神貫注,認真傾聽,讓顧客充分表達他的意見,千萬不要打斷顧客的談話。即使知道顧客下一句要說什么,也不要試圖打斷顧客。同時,導購員還要適時做出反應,給予顧客巧妙的而非裝腔作勢的回答,以引導顧客最終同意導購員的觀點。所以,在聆聽顧客異議時要做到有感情、有表示、有行動的“三有原則”。
3.問題引導
顧客提出異議后,導購員直接以詢問的方式,向顧客提出問題,引導顧客在不知不覺中回答自己提出的異議,甚至否定自己,轉(zhuǎn)而同意導購員的觀點。導購員要妥善處理好顧客的異議,必須明確顧客異議的真正含義、真正原因。
導購員在具體運用時,需注意以下幾點:
① 要講究服務禮儀,尊重顧客。
② 導購員向顧客提問時不要急于求成,應由淺入深、循序漸進。
③ 要針對解決顧客異議的目的進行提問。
④ 向顧客提問要適可而止,要隨時注意觀察顧客的心理活動和表情,對顧客難以啟齒的問題或根本說不清的問題不要追問,以免冒犯顧客。
⑤ 不要有意為難顧客,更不能以駁倒顧客、贏得爭議為提問的目的。
4.轉(zhuǎn)折處理
導購員在對待顧客異議時,可以先肯定顧客的異議,然后再陳述自己的觀點,以避免顧客產(chǎn)生抵觸情緒,使顧客更容易接受導購員的觀點。使用這種方法處理顧客異議時,首先要表示對顧客異議的認可,然后再用轉(zhuǎn)折詞,如“但是”、“不過’’等等,把話鋒一轉(zhuǎn),再用有關(guān)事實和理由否定顧客的異議。
5.直接否定
直接否定法指根據(jù)較明顯的事實與理由直接否定顧客異議的一種處理異議的方法??梢栽鰪婁N售的說服力和顧客的信心,節(jié)省導購員的時間,提高銷售效率,有效地處理顧客異議。另外,處理過程中,要注意言辭正確適當,如措辭使用不當會破壞銷售氣氛及雙方的情緒,使銷售陷于不利之中。所以,在使用這種方法時要注意以下內(nèi)容:
6.以長補短
以長補短法指導購員在承認顧客異議具有合理性的基礎上,說明商品的優(yōu)點,以優(yōu)點抵消或補償缺點,以商品的其他利益來抵消或補償其不足的處理異議的方法。
當顧客的異議的確切中了所提供的服務中的缺陷時,即異議有事實依據(jù)時,通常要采用這種方法。
要想運用好這種方法,首先,應該承認缺點并欣然接受肯定產(chǎn)品的缺點,千萬不可以回避或直接否定。其次,要利用商品的優(yōu)點來補償和彌補這些缺點。這樣有利于使顧客的心理達到一定程度的平衡,有利于使顧客做出購買決策。
以長補短法側(cè)重于心理上對顧客的補償,以便使顧客獲得心理平衡感。
7.先發(fā)制人
先發(fā)制人法指導購員在銷售過程中,當確信顧客會提出某些或某種異議時,搶先把問題提出來并把它作為自己的論點,爭取主動,以有效解除顧客異議的一種方法。
這一方法往往會使顧客認識到導購員沒有隱瞞自己的觀點,能主動而又客觀地對待自己所銷售的商品,為贏得顧客的信任奠定了基礎,同時也能使大事化小,小事化了,最終化解顧客異議。
采用這種方法時,導購員必須將顧客有可能提出來的各種異議羅列出來,并詳細準備好具體的處理方法,在銷售中見機行事。
8.舉例說明
所謂舉例說明法,是指導購員用列舉事例的方法引導顧客同意自己的觀點,以解除顧客異議的處理方法。當顧客提出異議后,為了有效地避免與顧客發(fā)生沖突,也為了讓顧客更加信任商品,導購員可以通過介紹其他顧客,特別是顧客熟知、敬佩的顧客的意見,引導顧客認識到購買商品的好處,即它能給顧客帶來的利益,以消除顧客的異議,促成交易。
9.忽視處理
對顧客提出的異議不予回答,就是指當顧客提出的問題不是真正的反對意見,而只是一種借口或是因情緒不佳而惡意反對時,導購員對顧客的異議可以不予理睬,這樣就使導購員避免了浪費時間和精力去處理那些無關(guān)的異議。
對顧客異議不予回答時應注意以下問題:
(1)只適用于處理無關(guān)、無效和虛假的異議。
(2)認真聽取顧客提出的異議,同時,密切注意顧客的反應和顧客在提出異議過程中的行為及情緒變化,從中了解顧客沒有表達和沒有說明的異議根源。
(3)要有清醒的頭腦和寬大的胸懷,不與顧客斤斤計較,不去辯論是非曲直,這樣才能控制自己的心理活動,以保持良好的銷售氣氛。
10.迂回處理
這種方法即是把顧客的不購買的異議轉(zhuǎn)化為購買的原因。通常在顧客提出不購買的異議后,應能立刻回復說:“這正是我認為您要購買的理由”,將顧客的購買好齊心調(diào)動起來。
迂回處理法多半適用于顧客并不十分堅持的異議或不正確的異議,尤其是顧客的一些借口。借處理異議而迅速地陳述商品能帶給顧客的利益,以引起顧客的注意。若使用不當,顧客會覺得在鉆他的空子,感到有損自尊.
對于顧客的異議,要抓住偏見中明顯的與事實有一定的差距的漏洞。在改變顧客的看法時,一方面要肯定他的某些觀點,表現(xiàn)出對顧客的理解,從而建立信任關(guān)系;另一方面,要針對偏見中的漏洞去進行說服,用事實擊破它。
要注意建立自己的專業(yè)形象,不要把顧客不需要的商品強加給顧客,這樣才能取得顧客對你的信任和好感,才能很好的處理顧客提出的各種各樣的異議。
(一)了解顧客異議的產(chǎn)生原因
顧客異議的原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1.顧客自身原因
顧客由于自身生理、心理因素等原因,會從多方面提出反對意見。
(1)自身需求。(2)支付能力。(3)購買習慣。 (4)消費經(jīng)驗。 (5)消費知識。 (6)購買權(quán)力。(7)偏見。
2.商品本身原因
由于商品的價值、功能、利益、質(zhì)量、造型、式樣、包裝等方面的原因,不能令顧客滿意,而引起顧客異議的情況也是比較常見的。
① 不能給顧客帶來使用價值
② 商品功能不能滿足顧客需要
③ 商品不能給顧客帶來更多利益和好處。
④ 商品質(zhì)量不能令顧客滿意
⑤ 商品沒有特色
3.價格異議
價格異議是所有銷售中最常見的異議,因為顧客的總需求總是超出可用來購買的資金。而且顧客對商品的價格最為敏感。即使商品的定價比較合理,顧客仍會抱怨。在顧客看來,討價還價是天經(jīng)地義的事。
(1)價格過高
這是因價格原因而產(chǎn)生異議的最普遍的情況,具體原因如下:
① 顧客對市場上同類商品的價格已形成自己的看法,比較之后,認為商品價格過高。
② 顧客通過對商品成本的估算,確定了一個自認為合理的價格,相比之下認為商品價格過高。
③ 顧客由于經(jīng)濟原因?qū)ι唐冯m有需求,但經(jīng)濟條件不允許,因而認為價格過高。
④ 有些顧客無論對方報什么價,都要討價還價一番。
⑤ 顧客以價格貴來試探導購員,看是否有進一步降價的可能,以實現(xiàn)自己利益的最大化。
⑥ 顧客根本無意購買商品,只是以價格高為借口擺脫導購員。
(2)價格過低
在某些情況下,顧客會因商品價格過低而拒絕購買,主要受以下因素的影響:
① 顧客經(jīng)濟條件比較好,沒必要買價格低廉的商品。
② 顧客認為“便宜沒好貨,好貨不便宜”,不信任商品的質(zhì)量。
③ 顧客社會地位較高,認為購買低檔品有損自己的形象。
(3)討價還價
對于價格過高的商品,顧客如果確實想購買,必然要與導購員討價還價。顧客討價還價主要出于以下動機:
① 希望購買價格更低的商品。
② 希望購買到的商品比其他顧客購買的商品價格低。
③ 希望在討價還價中顯示自己的談判能力,獲得心理上的滿足。
④ 希望從別處購買商品,通過討價還價,以獲得較低的價格以便向第三方施加壓力。
⑤ 顧客根據(jù)經(jīng)驗,認為價格含有較多“水分”,經(jīng)討價還價,導購員一般都會讓步。
4.其他原因
除了顧客、商品和價格方面的原因外,顧客異議還存在其他原因。
(1)形象方面的原因
導購員儀容儀表、言談舉止、導購方式等不能令顧客滿意,甚至使其產(chǎn)生反感而提出反對意見。
(2)服務方面的原因
對于許多顧客來說,服務與商品質(zhì)量都同樣重要。導購員的服務態(tài)度和所采取的具體服務措施也是顧客在選擇商品時要考慮的重要因素。常見的異議包括維修、清潔保養(yǎng)、送貨和服務費等。
(3)時間異議
顧客在沒有立即相信商品的價值時往往會采取這種退一步的方法,不立即作出購買決定。
一般來說,顧客對時間提出的異議都是針對商品本身提出的問題。
(4)來源異議
提出這類異議的顧客通常比較關(guān)心商品的產(chǎn)地、導購員所在公司等。譬如一些“你是哪個公司的?”“公司有多大?”“我從未聽說過這家公司,它肯定不大”等常見異議方式。這類異議常常針對性很強,較難以回答。
(二)處理顧客異議的基本方法
顧客的問題和異議就是銷售首飾的機會,只要能把握機會,耐心聆聽并認真解答顧客的異議,為顧客提供令其滿意的服務。然而,解決異議也需要相應的技巧。以下是一些常用的處理異議的技巧。
1.適時處理
所謂適時處理法,即針對顧客有可能提出的異議或已經(jīng)提出的異議在適當?shù)臅r機做出正確的回答。
顧客異議決不應被忽視,通常應當即時解答異議,特殊場合下也可以予以推延。當顧客提出異議時,應該有禮貌地聽取并對異議做出正確的回答。如果不對異議立即做出回答,顧客就很少能聽得進別的了。然而,在銷售過程中,對顧客所提出毫無意義的異議,可以予以推延回答。
2.真誠傾聽
導購員處理顧客異議最基本的方法就是:不論顧客說什么,都要全神貫注,認真傾聽,讓顧客充分表達他的意見,千萬不要打斷顧客的談話。即使知道顧客下一句要說什么,也不要試圖打斷顧客。同時,導購員還要適時做出反應,給予顧客巧妙的而非裝腔作勢的回答,以引導顧客最終同意導購員的觀點。所以,在聆聽顧客異議時要做到有感情、有表示、有行動的“三有原則”。
3.問題引導
顧客提出異議后,導購員直接以詢問的方式,向顧客提出問題,引導顧客在不知不覺中回答自己提出的異議,甚至否定自己,轉(zhuǎn)而同意導購員的觀點。導購員要妥善處理好顧客的異議,必須明確顧客異議的真正含義、真正原因。
導購員在具體運用時,需注意以下幾點:
① 要講究服務禮儀,尊重顧客。
② 導購員向顧客提問時不要急于求成,應由淺入深、循序漸進。
③ 要針對解決顧客異議的目的進行提問。
④ 向顧客提問要適可而止,要隨時注意觀察顧客的心理活動和表情,對顧客難以啟齒的問題或根本說不清的問題不要追問,以免冒犯顧客。
⑤ 不要有意為難顧客,更不能以駁倒顧客、贏得爭議為提問的目的。
4.轉(zhuǎn)折處理
導購員在對待顧客異議時,可以先肯定顧客的異議,然后再陳述自己的觀點,以避免顧客產(chǎn)生抵觸情緒,使顧客更容易接受導購員的觀點。使用這種方法處理顧客異議時,首先要表示對顧客異議的認可,然后再用轉(zhuǎn)折詞,如“但是”、“不過’’等等,把話鋒一轉(zhuǎn),再用有關(guān)事實和理由否定顧客的異議。
5.直接否定
直接否定法指根據(jù)較明顯的事實與理由直接否定顧客異議的一種處理異議的方法??梢栽鰪婁N售的說服力和顧客的信心,節(jié)省導購員的時間,提高銷售效率,有效地處理顧客異議。另外,處理過程中,要注意言辭正確適當,如措辭使用不當會破壞銷售氣氛及雙方的情緒,使銷售陷于不利之中。所以,在使用這種方法時要注意以下內(nèi)容:
6.以長補短
以長補短法指導購員在承認顧客異議具有合理性的基礎上,說明商品的優(yōu)點,以優(yōu)點抵消或補償缺點,以商品的其他利益來抵消或補償其不足的處理異議的方法。
當顧客的異議的確切中了所提供的服務中的缺陷時,即異議有事實依據(jù)時,通常要采用這種方法。
要想運用好這種方法,首先,應該承認缺點并欣然接受肯定產(chǎn)品的缺點,千萬不可以回避或直接否定。其次,要利用商品的優(yōu)點來補償和彌補這些缺點。這樣有利于使顧客的心理達到一定程度的平衡,有利于使顧客做出購買決策。
以長補短法側(cè)重于心理上對顧客的補償,以便使顧客獲得心理平衡感。
7.先發(fā)制人
先發(fā)制人法指導購員在銷售過程中,當確信顧客會提出某些或某種異議時,搶先把問題提出來并把它作為自己的論點,爭取主動,以有效解除顧客異議的一種方法。
這一方法往往會使顧客認識到導購員沒有隱瞞自己的觀點,能主動而又客觀地對待自己所銷售的商品,為贏得顧客的信任奠定了基礎,同時也能使大事化小,小事化了,最終化解顧客異議。
采用這種方法時,導購員必須將顧客有可能提出來的各種異議羅列出來,并詳細準備好具體的處理方法,在銷售中見機行事。
8.舉例說明
所謂舉例說明法,是指導購員用列舉事例的方法引導顧客同意自己的觀點,以解除顧客異議的處理方法。當顧客提出異議后,為了有效地避免與顧客發(fā)生沖突,也為了讓顧客更加信任商品,導購員可以通過介紹其他顧客,特別是顧客熟知、敬佩的顧客的意見,引導顧客認識到購買商品的好處,即它能給顧客帶來的利益,以消除顧客的異議,促成交易。
9.忽視處理
對顧客提出的異議不予回答,就是指當顧客提出的問題不是真正的反對意見,而只是一種借口或是因情緒不佳而惡意反對時,導購員對顧客的異議可以不予理睬,這樣就使導購員避免了浪費時間和精力去處理那些無關(guān)的異議。
對顧客異議不予回答時應注意以下問題:
(1)只適用于處理無關(guān)、無效和虛假的異議。
(2)認真聽取顧客提出的異議,同時,密切注意顧客的反應和顧客在提出異議過程中的行為及情緒變化,從中了解顧客沒有表達和沒有說明的異議根源。
(3)要有清醒的頭腦和寬大的胸懷,不與顧客斤斤計較,不去辯論是非曲直,這樣才能控制自己的心理活動,以保持良好的銷售氣氛。
10.迂回處理
這種方法即是把顧客的不購買的異議轉(zhuǎn)化為購買的原因。通常在顧客提出不購買的異議后,應能立刻回復說:“這正是我認為您要購買的理由”,將顧客的購買好齊心調(diào)動起來。
迂回處理法多半適用于顧客并不十分堅持的異議或不正確的異議,尤其是顧客的一些借口。借處理異議而迅速地陳述商品能帶給顧客的利益,以引起顧客的注意。若使用不當,顧客會覺得在鉆他的空子,感到有損自尊.
對于顧客的異議,要抓住偏見中明顯的與事實有一定的差距的漏洞。在改變顧客的看法時,一方面要肯定他的某些觀點,表現(xiàn)出對顧客的理解,從而建立信任關(guān)系;另一方面,要針對偏見中的漏洞去進行說服,用事實擊破它。
要注意建立自己的專業(yè)形象,不要把顧客不需要的商品強加給顧客,這樣才能取得顧客對你的信任和好感,才能很好的處理顧客提出的各種各樣的異議。
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下一條:導購員如何向顧客介紹家具
導購員在經(jīng)歷對顧客的判斷和初步接觸之后,就得針對對家具感興趣或者有意向的顧客進行產(chǎn)品介紹了。
這個介紹的過程也是相當關(guān)鍵的,產(chǎn)品介紹不單是對產(chǎn)品本身的推薦,也是激發(fā)顧客購買欲望、堅定顧客購買信心的一個重要過程。
賣場擺設的家具雖然能讓顧客充分地了解產(chǎn)品的外觀、質(zhì)感以及功能,但導購員給顧客的感覺及展示技巧也會起到很關(guān)鍵的作用,介紹過程是顧客了解與體驗家具產(chǎn)品的過程,也是導購員訴求產(chǎn)品利益的最好時機,通過導購員對家具有順序、有邏輯、有重點、完整地介紹和說明,通過利益和購買促成,最終達到成交的目的。
介紹家具產(chǎn)品的要點
當獲取了顧客的基本信息后,針對家具的特點不同還有顧客的需求各異,對家具介紹強調(diào)的重點和介紹的方法也不盡相同,但是要注意把握家具介紹的幾個要點。
1。有明確的針對性
首先要針對顧客需要和關(guān)心的方面來介紹。有的顧客關(guān)注質(zhì)量,有的顧客關(guān)注款式,有的顧客關(guān)注價格,通過順暢的、肯定的圍繞顧客關(guān)注點的介紹詞,配合實物介紹,使整個銷售過程變得順利、流暢,一步一步達到預定目的。
2。介紹要有條理性
其次介紹要條理清楚,簡單明確,整個介紹過程要有明確的步驟。
步驟1:根據(jù)觀察判斷找準顧客的關(guān)注點;
步驟2:用簡單流暢的語言介紹家具的特性及優(yōu)點;
步驟3:用互動的方式和顧客交流,針對顧客關(guān)注點進行重點解說;
步驟4:進行總結(jié),并要求購買。
3。調(diào)動顧客積極性
整個過程如果導購員一口氣地講,顧客除了應幾句之外,則只能呆呆地聽您講,參與的機會太少。作為導購員,須積極調(diào)動顧客參與,將介紹與征詢看法結(jié)合起來,與顧客對話并鼓勵顧客用親身體驗來感受你的講解,積極地參與到講解過程中,以增加顧客參與感。
4。介紹不失專業(yè)水準
要對自己的產(chǎn)品了如指掌,以免顧客提問時一問三不知處于被動位置,但介紹產(chǎn)品時要用顧客聽得懂的話語,切忌使用過多的“專業(yè)名詞”,讓顧客不能充分理解您所要表達的意思
5。選擇適當時機
在向顧客表達自己想法特別是要求購買的時候,一定要選擇適當?shù)臅r機。比如當顧客對所說的內(nèi)容相當感興趣的時候,可以先談論一些比較次要的話題,不急于把自己真正想要表達的、也是最重要的內(nèi)容傳遞給對方。與此相反,在顧客對話題不怎么感興趣的時候,談話一開始就應先強調(diào)要點,然后在說一些次要的、可以隨意處理的內(nèi)容。
介紹家具產(chǎn)品的方法
針對不同的顧客,可以選擇不同的介紹家具的方法,通過導購生動的解說和展示來打動顧客的心弦,筆者歸納了如下幾種方法,以供導購借鑒和發(fā)揮。
1。體驗法
這是一種最常用的方法,將介紹和顧客的體驗融為一體,往往在不經(jīng)意中達成交易。如果導購員只是憑嘴巴向顧客介紹的話,效果就非常有限的。所以,要增加業(yè)績,最有效的方法是調(diào)動顧客的各種感官,善用實物效果會更加顯著。一般的顧客最對被導購員牽著鼻子走都有一種排斥感,而當你以實物去展示時,是讓顧客自己發(fā)覺產(chǎn)品的舒適性,從而有利地克服了顧客的心理障礙。
2。實例法
可利用一些動人的實例來增強你介紹家具產(chǎn)品的感染力和說服力,我們可舉很多的銷售實例讓顧客感同身受,包括其它顧客對產(chǎn)品的評價,甚至是有些不滿意的地方,通過第三方的感受來表示,具有強大的說明力。
3。利益法
這種方法的要點是掌握顧客的關(guān)心點,然后進行重點突擊。針對同一種家具,每位顧客購買的理由可能會不一樣,但結(jié)果都是選購了這款產(chǎn)品,有的是因為比較喜歡某種色彩而購買,有的是因為對款式非常喜歡而購買,有的是因為它的價位適合而購買,有的是因為家具的風格能代表他的個性而購買。因此,掌握顧客關(guān)心的重點,仔細地訴求,證明您能完全滿足他,是展示說明時的關(guān)鍵重點。
4。情感法
有專家分析,顧客確定購買的過程,實際上是出于感情上的沖動,并不是完全出于理性的分析。令顧客沖動的是心情;令顧客冷靜的是腦袋,心的位置比腦袋離錢包的距離更短。令人沖動的方法就是攻心為上,如何打動顧客的心讓顧客產(chǎn)生擁有的渴望是成功導購最高明的方法。因為家用電器固有的使用功能已無法打動顧客的心,在正確引導他們進一步購買之時,情感利益的溝通就顯得格外重要。
5。正反法
不論什么樣的家具,總會有缺限,注意正反對照,突出利益點,往往可以使顧客在認識到家具產(chǎn)品缺點的同時,又能對產(chǎn)品的優(yōu)點留下深刻的印象呢,這種優(yōu)缺點同時并舉的雙面展示方法特別適用于文化程度較高的顧客。
當然,導購員很進行產(chǎn)品介紹的方法是很多的,最關(guān)鍵之處還是導購員自己要不斷的總結(jié),經(jīng)過不斷的積累,就可以通過沉著、自信而流暢地表達,引起對方的共鳴并且激發(fā)顧客的購買欲望,實現(xiàn)銷售上的突破。
這個介紹的過程也是相當關(guān)鍵的,產(chǎn)品介紹不單是對產(chǎn)品本身的推薦,也是激發(fā)顧客購買欲望、堅定顧客購買信心的一個重要過程。
賣場擺設的家具雖然能讓顧客充分地了解產(chǎn)品的外觀、質(zhì)感以及功能,但導購員給顧客的感覺及展示技巧也會起到很關(guān)鍵的作用,介紹過程是顧客了解與體驗家具產(chǎn)品的過程,也是導購員訴求產(chǎn)品利益的最好時機,通過導購員對家具有順序、有邏輯、有重點、完整地介紹和說明,通過利益和購買促成,最終達到成交的目的。
介紹家具產(chǎn)品的要點
當獲取了顧客的基本信息后,針對家具的特點不同還有顧客的需求各異,對家具介紹強調(diào)的重點和介紹的方法也不盡相同,但是要注意把握家具介紹的幾個要點。
1。有明確的針對性
首先要針對顧客需要和關(guān)心的方面來介紹。有的顧客關(guān)注質(zhì)量,有的顧客關(guān)注款式,有的顧客關(guān)注價格,通過順暢的、肯定的圍繞顧客關(guān)注點的介紹詞,配合實物介紹,使整個銷售過程變得順利、流暢,一步一步達到預定目的。
2。介紹要有條理性
其次介紹要條理清楚,簡單明確,整個介紹過程要有明確的步驟。
步驟1:根據(jù)觀察判斷找準顧客的關(guān)注點;
步驟2:用簡單流暢的語言介紹家具的特性及優(yōu)點;
步驟3:用互動的方式和顧客交流,針對顧客關(guān)注點進行重點解說;
步驟4:進行總結(jié),并要求購買。
3。調(diào)動顧客積極性
整個過程如果導購員一口氣地講,顧客除了應幾句之外,則只能呆呆地聽您講,參與的機會太少。作為導購員,須積極調(diào)動顧客參與,將介紹與征詢看法結(jié)合起來,與顧客對話并鼓勵顧客用親身體驗來感受你的講解,積極地參與到講解過程中,以增加顧客參與感。
4。介紹不失專業(yè)水準
要對自己的產(chǎn)品了如指掌,以免顧客提問時一問三不知處于被動位置,但介紹產(chǎn)品時要用顧客聽得懂的話語,切忌使用過多的“專業(yè)名詞”,讓顧客不能充分理解您所要表達的意思
5。選擇適當時機
在向顧客表達自己想法特別是要求購買的時候,一定要選擇適當?shù)臅r機。比如當顧客對所說的內(nèi)容相當感興趣的時候,可以先談論一些比較次要的話題,不急于把自己真正想要表達的、也是最重要的內(nèi)容傳遞給對方。與此相反,在顧客對話題不怎么感興趣的時候,談話一開始就應先強調(diào)要點,然后在說一些次要的、可以隨意處理的內(nèi)容。
介紹家具產(chǎn)品的方法
針對不同的顧客,可以選擇不同的介紹家具的方法,通過導購生動的解說和展示來打動顧客的心弦,筆者歸納了如下幾種方法,以供導購借鑒和發(fā)揮。
1。體驗法
這是一種最常用的方法,將介紹和顧客的體驗融為一體,往往在不經(jīng)意中達成交易。如果導購員只是憑嘴巴向顧客介紹的話,效果就非常有限的。所以,要增加業(yè)績,最有效的方法是調(diào)動顧客的各種感官,善用實物效果會更加顯著。一般的顧客最對被導購員牽著鼻子走都有一種排斥感,而當你以實物去展示時,是讓顧客自己發(fā)覺產(chǎn)品的舒適性,從而有利地克服了顧客的心理障礙。
2。實例法
可利用一些動人的實例來增強你介紹家具產(chǎn)品的感染力和說服力,我們可舉很多的銷售實例讓顧客感同身受,包括其它顧客對產(chǎn)品的評價,甚至是有些不滿意的地方,通過第三方的感受來表示,具有強大的說明力。
3。利益法
這種方法的要點是掌握顧客的關(guān)心點,然后進行重點突擊。針對同一種家具,每位顧客購買的理由可能會不一樣,但結(jié)果都是選購了這款產(chǎn)品,有的是因為比較喜歡某種色彩而購買,有的是因為對款式非常喜歡而購買,有的是因為它的價位適合而購買,有的是因為家具的風格能代表他的個性而購買。因此,掌握顧客關(guān)心的重點,仔細地訴求,證明您能完全滿足他,是展示說明時的關(guān)鍵重點。
4。情感法
有專家分析,顧客確定購買的過程,實際上是出于感情上的沖動,并不是完全出于理性的分析。令顧客沖動的是心情;令顧客冷靜的是腦袋,心的位置比腦袋離錢包的距離更短。令人沖動的方法就是攻心為上,如何打動顧客的心讓顧客產(chǎn)生擁有的渴望是成功導購最高明的方法。因為家用電器固有的使用功能已無法打動顧客的心,在正確引導他們進一步購買之時,情感利益的溝通就顯得格外重要。
5。正反法
不論什么樣的家具,總會有缺限,注意正反對照,突出利益點,往往可以使顧客在認識到家具產(chǎn)品缺點的同時,又能對產(chǎn)品的優(yōu)點留下深刻的印象呢,這種優(yōu)缺點同時并舉的雙面展示方法特別適用于文化程度較高的顧客。
當然,導購員很進行產(chǎn)品介紹的方法是很多的,最關(guān)鍵之處還是導購員自己要不斷的總結(jié),經(jīng)過不斷的積累,就可以通過沉著、自信而流暢地表達,引起對方的共鳴并且激發(fā)顧客的購買欲望,實現(xiàn)銷售上的突破。
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