近年來紅木家具收藏熱不斷升溫，而珍貴木材資源日顯稀缺，市場上各種“喬裝打扮”后以假亂真的紅木家具不斷增多。天津市家具業(yè)協(xié)會負責人日前接受本報記者采訪時提醒消費者，人們要注意了解紅木家具的真實產(chǎn)地情況，因為產(chǎn)地不同價格會相差十倍以上。此外建議人們了解某些貴重木材的知識，因為一些貴重木材基本絕跡，市場上不可能有此類材質(zhì)的新品家具。

　據(jù)記者調(diào)查了解，由于看好近年來國內(nèi)紅木家具價格上漲的態(tài)勢，一些廠家商家在宣傳中突出了紅木家具保值增值的特點，但很多消費者反映非常擔心買高價格的此類家具會遇到以次充好的問題。市家具業(yè)協(xié)會負責人在接受采訪時表示，近年來有關(guān)紅木家具的投訴不斷，市場上出現(xiàn)了一些新的以次充好的伎倆。例如真正的紅木家具較重，而造假者將家具只貼上紅木家具的表皮，通過灌入鋼釘和水泥增加內(nèi)部普通木材的分量。還有的紅木家具用價格較低的進口木材冒充高檔次的國產(chǎn)木材，特別是市場上不斷出現(xiàn)用越南黃花梨冒充海南黃花梨的投訴案例。目前，國產(chǎn)的檀木、金絲楠木的新材料基本絕跡，市場上僅流傳下部分年代較久的家具是真品，而這類家具在收藏市場受到追捧，基本都是一些拍賣會的高價品，很少在普通家具市場流通。

　據(jù)介紹，天津市《家具產(chǎn)品標識標注規(guī)范》已于2009年1月1日起實施。其中，把紅木家具定義為“國家標準中規(guī)定的紅木材料或以紅木材料為主，以傳統(tǒng)工藝加工制成的家具”，要求按規(guī)定標準的材種標志標注，應使用紫檀木、花梨木、香枝木、黑酸枝木、紅酸枝木、烏木、條文烏木和雞翅木等能代表材質(zhì)的名稱。該規(guī)范還要求在產(chǎn)品標志標注內(nèi)容中，對產(chǎn)地要用規(guī)范的中文標注，要求木制家具應標明主要部位用料、覆面材料的學名及材料來源產(chǎn)地，兩種以上基材應分別標注。消費者購買家具如發(fā)現(xiàn)與該規(guī)范不符，可向銷售該家具的商場要求賠付，商家若不受理，消費者可將廠家和商家一同舉報。

     業(yè)績管理系統(tǒng)在實際運作中可能是成本中心，也可能是利潤中心；它要么招致一筆不必要的人頭費，要么會給你帶來增值。然而，極少公司能確切知道他們的系統(tǒng)屬于哪類，因為他們沒有考慮過這一系統(tǒng)的經(jīng)濟效益。

　　有些經(jīng)理在被問及此事時，會說：“嗯，如果當初能好好設計和實施的話，我們的系統(tǒng)是會帶來增值的。”但若是系統(tǒng)的基礎有了缺陷，問題就不是這么回事了。這些缺陷源于非生產(chǎn)性的觀念、信條、價值觀和各種規(guī)則，結(jié)果導致系統(tǒng)設計粗陋、實施不力。業(yè)績管理系統(tǒng)一般有六種缺陷，不過每種都有補救的可能。

　　混淆戰(zhàn)略與雜務

　　業(yè)績管理系統(tǒng)應該把重點放在帶來最大增值的少數(shù)主要（即戰(zhàn)略）目標上，阻滯它發(fā)揮作用的不是主要，或稱戰(zhàn)略的目標，而是運作目標。業(yè)績管理系統(tǒng)頂多不過是戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的一個要素而已，能讓每個員工都了解企業(yè)戰(zhàn)略。

　　業(yè)績與評估脫節(jié)

　　評估總是殿后，也就是說，往往到了于事無補之時才進行評估。相形之下，業(yè)績提高應該是前矚式的、持續(xù)進行的。與已故質(zhì)量權(quán)威W. Edwards Deming（德明）的信條迥然不同，評估并非天生就有破壞性。但即使設計再完美的評估，也只有植根于提高業(yè)績的流程和思維觀念中，才會產(chǎn)生增值。只要日常業(yè)績提高的動態(tài)分析結(jié)果良好，每位員工就能夠在富有創(chuàng)造性的評估流程中表現(xiàn)優(yōu)異。

　　平衡發(fā)展與控制

　　業(yè)績管理系統(tǒng)只有在個別情況下才可用作控制系統(tǒng)。解決辦法是通過如下兩種方法把它變成協(xié)同發(fā)展系統(tǒng)。首先，整個業(yè)績提高流程，包括指導、反饋、認同等都應鼓勵員工發(fā)展。最理想的是，讓團隊成員能夠通過這些互動得到學習和發(fā)展。

　　其次，當經(jīng)理和團隊成員自問，需要什么支持才能把工作做得更大、更好時，他們會把目光投向發(fā)展戰(zhàn)略才能。此時，把能力發(fā)展作為主要管理目標、并獎勵員工這樣做時機成熟了。

　　主管能力的好壞

　　發(fā)展能力聽起來很好，但多數(shù)主管人員缺乏適當?shù)募寄?，如指導、適應反饋、沖突管理等，因而無法充分發(fā)揮業(yè)績提高系統(tǒng)的作用。

　　解決方案需要進行難度較大的企業(yè)文化變革。資產(chǎn)（包括人力資產(chǎn)）的運用就是管理工作。如果公司內(nèi)一般經(jīng)理都對此不在行，那么就應該投入時間和資金，確保絕大部分經(jīng)理具備這些技能。這是一項十分必要的經(jīng)營決策。

　　去除僵化繁瑣

　　多數(shù)業(yè)績管理系統(tǒng)的制定通常采用"一刀切"的方式，在這里提供一條對策：不要給組織內(nèi)所有單位全部提供同一模式的系統(tǒng)，應該提供一些基本原則，并寫上："只要經(jīng)理和團隊成員能夠掌握并運用業(yè)績管理和評估系統(tǒng)，就能使工作更輕松、更有效率?？梢赃\用以下指導原則來建立適合你單位的系統(tǒng)。"

　　并非人力資源系統(tǒng)

　　要使組織有效，每個經(jīng)理每天都要面對人事問題。人們通常把業(yè)績管理和評估系統(tǒng)看作人力資源系統(tǒng)。糾正措施是，在推出業(yè)績管理系統(tǒng)時，把它看成是一種增值管理系統(tǒng)，而不是人力資源系統(tǒng)。這是所有經(jīng)理人及他們的團隊成員用以提高個人和單位生產(chǎn)率的一種工具。