用自己的心路歷程培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)員
時(shí)間:2010-06-03 人氣:1332 來(lái)源:NET|DXZM 作者:
概述:又提到這些半威脅、半哀求的訓(xùn)話了,看著眼前一大堆面無(wú)表情的導(dǎo)購(gòu)員,我急得快跳出來(lái)了……
......
“公司花了這么多財(cái)力、物力、人力給你們培訓(xùn),為什么效果還這么差?……”、“希望大家能把培訓(xùn)的東西都用到工作中去,不然,做不到銷售目標(biāo)又要罰款了……”、“拜托大家,培訓(xùn)的時(shí)候拿出點(diǎn)積極性出來(lái)……”
又提到這些半威脅、半哀求的訓(xùn)話了,看著眼前一大堆面無(wú)表情的導(dǎo)購(gòu)員,我急得快跳出來(lái)了……
回想起前一份工作,是在深圳一家做外加工訂單兼做自創(chuàng)品牌的東北人開(kāi)的公司里任職督導(dǎo)的工作。由于是剛剛才開(kāi)始做自己的品牌,許多同事和我一樣都是剛進(jìn)來(lái)不久,只有幾個(gè)在外加工訂單部門(mén)同事待的時(shí)間稍微長(zhǎng)一些。三個(gè)月的試用期一過(guò),留下來(lái)的人明顯松了一口氣,盡管每月的收入不多,但偶爾出去玩玩還是能應(yīng)付的,加上公司較小,老板又經(jīng)常往返東莞訂單加工廠,不少人開(kāi)始習(xí)慣或麻木于這種暫時(shí)的安逸生活了。
“我們?yōu)槭裁匆鰜?lái)?為什么要做這份工作?我們就這樣一輩子嗎?”這些問(wèn)題不只一次的在我腦海里盤(pán)旋,每當(dāng)看到同事們還未下班就開(kāi)始商量晚上如何如何時(shí),迷惘和空虛的感覺(jué)就像藤草一樣纏住我的思想?!安恍?,這不是我想要的,公司也不會(huì)想要這樣的人”,“如果我是老板,我會(huì)要什么樣的人呢?”……
將心比心,現(xiàn)在的導(dǎo)購(gòu)員怎樣看待我們呢?“那公司希望我們?cè)趺礃樱课覀円脖M力了,做不好銷售也不是我們的問(wèn)題??!”一名同事的話把我拉回了現(xiàn)實(shí)。
我示意了一下同事,讓所有導(dǎo)購(gòu)員停下來(lái),我問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題:“大家能不能告訴我,你們認(rèn)為導(dǎo)購(gòu)員的工作是什么,有什么作用,你們又希望通過(guò)這份工作獲得什么?”
一陣沉默之后大家開(kāi)始發(fā)表各自的看法,但都沒(méi)有脫離“銷售”和“通過(guò)銷售來(lái)?yè)Q取相應(yīng)的報(bào)酬”的條條框架。呵呵,這多像我剛做銷售工作時(shí)的想法?。?nbsp;
“大家說(shuō)得都對(duì),但不全面?!蔽疑晕⑻Ц吡它c(diǎn)聲音:“導(dǎo)購(gòu)員的工作其實(shí)是一件復(fù)雜煩瑣的工作,銷售只是其中的一個(gè)部分;換句話說(shuō),做好了銷售也僅僅是完成導(dǎo)購(gòu)工作這方面一小部分,其它還有很多方面沒(méi)有挖掘出來(lái)……”看著大家有點(diǎn)迷惑的樣子,我停了一下“大家現(xiàn)在還要做臺(tái)帳吧?”
“是啊!”
“要做周報(bào)表、月報(bào)表吧?”
“是啊!”
“大家有沒(méi)有意識(shí)到這是導(dǎo)購(gòu)最基本的工作內(nèi)容?還有這些表格是公司制好發(fā)給大家的,你們很多就按部就班的填,有沒(méi)有感覺(jué)有時(shí)候表格一些地方根本沒(méi)法填,或者有些項(xiàng)目根本就是多余的?”
“是啊!”
“那大家有沒(méi)有考慮過(guò)如何改進(jìn)這些表格,讓它更符合你們實(shí)際操作的需要呢?”
“大家有沒(méi)有了解到我們有哪些競(jìng)爭(zhēng)品牌,它們的銷售情況又是如何呢?”這個(gè)問(wèn)題很顯然,一下子引發(fā)了他們的興奮點(diǎn),大家七口八舌的把所知道的情況全都倒了出來(lái)。呵呵,想起當(dāng)初我放棄了和同事出去玩的機(jī)會(huì),而選擇多看點(diǎn)書(shū)學(xué)點(diǎn)東西,把工作做得更好;而最終被送去培訓(xùn)時(shí),培訓(xùn)老師也是這般問(wèn)我們的。
等大家說(shuō)得差不多的時(shí)候我又問(wèn)了個(gè)問(wèn)題“大家對(duì)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌的情況很熟悉,想必對(duì)這些產(chǎn)品品牌與我們具體競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品的特點(diǎn)也很了解了。我想問(wèn)大家,有沒(méi)有把我們每一款或每一類型的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)品牌的相關(guān)產(chǎn)品做個(gè)比較,包括價(jià)格、特點(diǎn)、顧客群體、銷售方式、促銷方法和手段、單款產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售時(shí)間的長(zhǎng)短預(yù)測(cè),以及每類產(chǎn)品在該品牌總銷量額額中所占的百分比等這些內(nèi)容大家有沒(méi)有認(rèn)真分析總結(jié)呢?”
看著大家都沉默了,我又接著問(wèn)“如果做了剛才我說(shuō)的那些工作后,大家會(huì)不會(huì)在平時(shí)銷售中更加順手?”大家點(diǎn)了點(diǎn)頭。
“那大家有沒(méi)有意識(shí)到這些也都是導(dǎo)購(gòu)員的份內(nèi)工作呢?也就是說(shuō),導(dǎo)購(gòu)員不僅僅只會(huì)銷售,更要學(xué)會(huì)做好其它基本的工作內(nèi)容。”這時(shí),大家都抬起頭看著我,眼睛里開(kāi)始有了憧憬的光芒。
記的最早我接受完培訓(xùn)時(shí),眼睛里也滿懷夢(mèng)的翅膀。
我此刻也要把這些人的激情夢(mèng)想點(diǎn)燃。
“一個(gè)優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)該是一個(gè)醫(yī)生、一個(gè)導(dǎo)游、一個(gè)專家、一個(gè)護(hù)士、一個(gè)精英,同時(shí)也是一個(gè)有效的管理者。為什么這么說(shuō)呢,首先導(dǎo)購(gòu)員最重要的工作職能是將產(chǎn)品銷售給潛在的顧客,而在此之前大家要做好‘moment of time ’,因?yàn)榇蠹掖碇九c顧客進(jìn)行接觸,同時(shí)也代表了你所在的店鋪,你所在店鋪里的一舉一動(dòng)都會(huì)時(shí)刻影響著顧客對(duì)品牌、店鋪和你個(gè)人的感觀和看法。從這個(gè)角度而言,大家就是公司和店鋪的形象大使,而形象大使應(yīng)該具備什么樣的條件和技能,也就是大家應(yīng)該具備的能力?!?nbsp;
“當(dāng)好形象大使后,就要學(xué)會(huì)如何有效地將產(chǎn)品銷售出去。什么是有效銷售呢?大家能告訴我自己的看法嗎?”
“就是把顧客留下來(lái),買我們的產(chǎn)品”、“就是把產(chǎn)品盡量不打折的賣給顧客”、“讓顧客帶他們的朋友、親戚都來(lái)買我們的產(chǎn)品”……大家眾說(shuō)紛紜。
“對(duì)!大家說(shuō)得都對(duì)!我們除了能夠留下顧客、按照實(shí)際價(jià)格成交外,還希望那些和我們接觸過(guò)的顧客們產(chǎn)生持續(xù)購(gòu)買的欲望和行為。大家有沒(méi)有想過(guò)如何才能讓顧客產(chǎn)生持續(xù)購(gòu)買的欲望和行為呢?”
我直接往下說(shuō):“在我們做好‘moment of time’的前提下,我們是不是要學(xué)會(huì)正確的分析洞察顧客類型和所處的購(gòu)買行為階段,找出顧客真正的需求點(diǎn)所在來(lái)進(jìn)行銷售呢?銷售的時(shí)候是不是要對(duì)自己產(chǎn)品特點(diǎn)熟記于心,同時(shí)能夠根據(jù)顧客的實(shí)際情況幫助她們進(jìn)行產(chǎn)品搭配,幫助顧客買到最合適的服裝?所以大家都要成為產(chǎn)品專家,同時(shí)也是一名心理專家;因?yàn)槟銈円鶕?jù)現(xiàn)場(chǎng)情況在最短時(shí)間內(nèi)判斷出應(yīng)該用什么方法,使用怎樣的‘武器’,與自己的‘戰(zhàn)友’如何配合來(lái)有效地‘搞定’我們的潛在目標(biāo)顧客!”
大家都是很專注的表情,并會(huì)意地輕笑起來(lái)。
我知道自己在起初的成長(zhǎng)過(guò)程中,每次培訓(xùn)中的這種笑聲就是讓銷售人員能力提升前的信號(hào)和征兆。
此刻我希望眼前的這些導(dǎo)購(gòu)能夠不斷的進(jìn)步來(lái)提升自己。
“大家在日常工作同時(shí),是不是要處理與其他品牌的關(guān)系,還有與商場(chǎng)的關(guān)系?當(dāng)然更重要的處理好與公司同事和顧客的關(guān)系……對(duì)顧客還要學(xué)會(huì)處理投訴等突發(fā)事件?”
看著已經(jīng)跟著我的思路開(kāi)始思考的導(dǎo)購(gòu)員們,我稍微停了一下繼續(xù)說(shuō):“大家所做的普通日常導(dǎo)購(gòu)工作內(nèi)容,如果大家認(rèn)真想把它做精做到位,再加以公司的指導(dǎo)和培訓(xùn),我想大家完全可以勝任外交部長(zhǎng)一職!”
這一次我們所有人都大笑起來(lái)了。
“呵呵……”我也笑著說(shuō):“可能說(shuō)得有點(diǎn)懸,畢竟我國(guó)的外交部長(zhǎng)不是每個(gè)人輕易就能當(dāng)上的。但我們應(yīng)該看到的是,導(dǎo)購(gòu)員工作涉及的很多方面和領(lǐng)域的知識(shí)與技能,如果能夠掌握并熟練運(yùn)用,無(wú)論在實(shí)際導(dǎo)購(gòu)工作還是在日常社會(huì)生活中,可以做到輕車熟路、信手拈來(lái),甚至無(wú)往不利。更何況公司不僅給大家提供了良好平臺(tái),還不斷根據(jù)大家工作情況適時(shí)加以指導(dǎo)和培訓(xùn);這是為什么?因?yàn)楣鞠M覀兌际菚?huì)銷售,懂經(jīng)營(yíng),能算賬,會(huì)處理,懂管理的高素養(yǎng)的綜合全面營(yíng)銷人才!”
上面這段話是我在做導(dǎo)購(gòu)時(shí),曾經(jīng)聽(tīng)我培訓(xùn)老師說(shuō)的。他還說(shuō)只要我們最基層的銷售人員只要有目標(biāo)有夢(mèng)想,然后努力的全力以赴,就會(huì)變成現(xiàn)實(shí)的。因此我今天也同樣激發(fā)出他們的潛質(zhì),讓這些終端銷售人員明確目標(biāo)去努力。
“大家想不想自己成為這種綜合全面營(yíng)銷人才?。 蔽掖舐暤貑?wèn)。
“想?!?nbsp;
“我聽(tīng)不見(jiàn),再說(shuō)一遍,想不想??。 ?nbsp;
“想!”
“還是不行,大家沒(méi)吃飽飯嗎?想不想???!”
“想!!”這次大家直著嗓子喊。
“好!大家都想努力改變自己,那你們也應(yīng)該知道怎么做了嗎?”
這次大家都有點(diǎn)沉默了。
“平時(shí)工作時(shí),把工作做得更細(xì)一些、更精一些,多跟周圍的人、同事及領(lǐng)導(dǎo)溝通,包括其他品牌人員,多請(qǐng)教學(xué)習(xí),更要細(xì)心觀察身邊所有人的細(xì)微優(yōu)勢(shì)所在……”
“導(dǎo)購(gòu)員的工作并不是很容易就能做好的,它涉及了很多內(nèi)容,但一旦全面上手,大家將來(lái)無(wú)論做什么都能夠深熟從容應(yīng)對(duì)及解決。因?yàn)檫@份最不顯眼的工作不僅僅只是一個(gè)工作,它還是培養(yǎng)大家一種思考習(xí)慣方式和做人做事風(fēng)格。今后你們每個(gè)人都會(huì)發(fā)展的怎樣呢?自身能擁有什么專業(yè)水平和知識(shí)素能?除了在平時(shí)工作中鍛煉積累外,更重要的是你讓自己定位什么類型的人、如何通過(guò)工作來(lái)提升強(qiáng)化自己!也就是說(shuō)大家的目標(biāo)和夢(mèng)想是什么?”
“當(dāng)你們明確自己的目標(biāo)時(shí),就知道應(yīng)該如何來(lái)錘煉自己、補(bǔ)充自己、提升自己、完善自己……”
看著這些銷售人員若有所思的樣子,我知道已經(jīng)激發(fā)起了他們的夢(mèng)想,目標(biāo)正在進(jìn)入或已在大家的心里明確了。
“兄弟姐妹們,我知道大家都有自己的目標(biāo)夢(mèng)想,也相信大家能夠?yàn)榱俗约旱哪繕?biāo)夢(mèng)想去努力、去奮斗、去拼搏!那么從現(xiàn)在開(kāi)始,就讓我們一起來(lái)把我們的目標(biāo)夢(mèng)想一點(diǎn)點(diǎn)的變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)好不好???!”
大家不約而同的用勁點(diǎn)了點(diǎn)頭。
“讓我們一起努力工作,一起快樂(lè)成長(zhǎng),通過(guò)我們共同的奮斗拼搏,把導(dǎo)購(gòu)這份工作變成我們目標(biāo)夢(mèng)想的起點(diǎn),好不好???!”
“好?。?!”大家異口同聲地大聲回應(yīng)說(shuō)。
又提到這些半威脅、半哀求的訓(xùn)話了,看著眼前一大堆面無(wú)表情的導(dǎo)購(gòu)員,我急得快跳出來(lái)了……
回想起前一份工作,是在深圳一家做外加工訂單兼做自創(chuàng)品牌的東北人開(kāi)的公司里任職督導(dǎo)的工作。由于是剛剛才開(kāi)始做自己的品牌,許多同事和我一樣都是剛進(jìn)來(lái)不久,只有幾個(gè)在外加工訂單部門(mén)同事待的時(shí)間稍微長(zhǎng)一些。三個(gè)月的試用期一過(guò),留下來(lái)的人明顯松了一口氣,盡管每月的收入不多,但偶爾出去玩玩還是能應(yīng)付的,加上公司較小,老板又經(jīng)常往返東莞訂單加工廠,不少人開(kāi)始習(xí)慣或麻木于這種暫時(shí)的安逸生活了。
“我們?yōu)槭裁匆鰜?lái)?為什么要做這份工作?我們就這樣一輩子嗎?”這些問(wèn)題不只一次的在我腦海里盤(pán)旋,每當(dāng)看到同事們還未下班就開(kāi)始商量晚上如何如何時(shí),迷惘和空虛的感覺(jué)就像藤草一樣纏住我的思想?!安恍?,這不是我想要的,公司也不會(huì)想要這樣的人”,“如果我是老板,我會(huì)要什么樣的人呢?”……
將心比心,現(xiàn)在的導(dǎo)購(gòu)員怎樣看待我們呢?“那公司希望我們?cè)趺礃樱课覀円脖M力了,做不好銷售也不是我們的問(wèn)題??!”一名同事的話把我拉回了現(xiàn)實(shí)。
我示意了一下同事,讓所有導(dǎo)購(gòu)員停下來(lái),我問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題:“大家能不能告訴我,你們認(rèn)為導(dǎo)購(gòu)員的工作是什么,有什么作用,你們又希望通過(guò)這份工作獲得什么?”
一陣沉默之后大家開(kāi)始發(fā)表各自的看法,但都沒(méi)有脫離“銷售”和“通過(guò)銷售來(lái)?yè)Q取相應(yīng)的報(bào)酬”的條條框架。呵呵,這多像我剛做銷售工作時(shí)的想法?。?nbsp;
“大家說(shuō)得都對(duì),但不全面?!蔽疑晕⑻Ц吡它c(diǎn)聲音:“導(dǎo)購(gòu)員的工作其實(shí)是一件復(fù)雜煩瑣的工作,銷售只是其中的一個(gè)部分;換句話說(shuō),做好了銷售也僅僅是完成導(dǎo)購(gòu)工作這方面一小部分,其它還有很多方面沒(méi)有挖掘出來(lái)……”看著大家有點(diǎn)迷惑的樣子,我停了一下“大家現(xiàn)在還要做臺(tái)帳吧?”
“是啊!”
“要做周報(bào)表、月報(bào)表吧?”
“是啊!”
“大家有沒(méi)有意識(shí)到這是導(dǎo)購(gòu)最基本的工作內(nèi)容?還有這些表格是公司制好發(fā)給大家的,你們很多就按部就班的填,有沒(méi)有感覺(jué)有時(shí)候表格一些地方根本沒(méi)法填,或者有些項(xiàng)目根本就是多余的?”
“是啊!”
“那大家有沒(méi)有考慮過(guò)如何改進(jìn)這些表格,讓它更符合你們實(shí)際操作的需要呢?”
“大家有沒(méi)有了解到我們有哪些競(jìng)爭(zhēng)品牌,它們的銷售情況又是如何呢?”這個(gè)問(wèn)題很顯然,一下子引發(fā)了他們的興奮點(diǎn),大家七口八舌的把所知道的情況全都倒了出來(lái)。呵呵,想起當(dāng)初我放棄了和同事出去玩的機(jī)會(huì),而選擇多看點(diǎn)書(shū)學(xué)點(diǎn)東西,把工作做得更好;而最終被送去培訓(xùn)時(shí),培訓(xùn)老師也是這般問(wèn)我們的。
等大家說(shuō)得差不多的時(shí)候我又問(wèn)了個(gè)問(wèn)題“大家對(duì)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌的情況很熟悉,想必對(duì)這些產(chǎn)品品牌與我們具體競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品的特點(diǎn)也很了解了。我想問(wèn)大家,有沒(méi)有把我們每一款或每一類型的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)品牌的相關(guān)產(chǎn)品做個(gè)比較,包括價(jià)格、特點(diǎn)、顧客群體、銷售方式、促銷方法和手段、單款產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售時(shí)間的長(zhǎng)短預(yù)測(cè),以及每類產(chǎn)品在該品牌總銷量額額中所占的百分比等這些內(nèi)容大家有沒(méi)有認(rèn)真分析總結(jié)呢?”
看著大家都沉默了,我又接著問(wèn)“如果做了剛才我說(shuō)的那些工作后,大家會(huì)不會(huì)在平時(shí)銷售中更加順手?”大家點(diǎn)了點(diǎn)頭。
“那大家有沒(méi)有意識(shí)到這些也都是導(dǎo)購(gòu)員的份內(nèi)工作呢?也就是說(shuō),導(dǎo)購(gòu)員不僅僅只會(huì)銷售,更要學(xué)會(huì)做好其它基本的工作內(nèi)容。”這時(shí),大家都抬起頭看著我,眼睛里開(kāi)始有了憧憬的光芒。
記的最早我接受完培訓(xùn)時(shí),眼睛里也滿懷夢(mèng)的翅膀。
我此刻也要把這些人的激情夢(mèng)想點(diǎn)燃。
“一個(gè)優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)該是一個(gè)醫(yī)生、一個(gè)導(dǎo)游、一個(gè)專家、一個(gè)護(hù)士、一個(gè)精英,同時(shí)也是一個(gè)有效的管理者。為什么這么說(shuō)呢,首先導(dǎo)購(gòu)員最重要的工作職能是將產(chǎn)品銷售給潛在的顧客,而在此之前大家要做好‘moment of time ’,因?yàn)榇蠹掖碇九c顧客進(jìn)行接觸,同時(shí)也代表了你所在的店鋪,你所在店鋪里的一舉一動(dòng)都會(huì)時(shí)刻影響著顧客對(duì)品牌、店鋪和你個(gè)人的感觀和看法。從這個(gè)角度而言,大家就是公司和店鋪的形象大使,而形象大使應(yīng)該具備什么樣的條件和技能,也就是大家應(yīng)該具備的能力?!?nbsp;
“當(dāng)好形象大使后,就要學(xué)會(huì)如何有效地將產(chǎn)品銷售出去。什么是有效銷售呢?大家能告訴我自己的看法嗎?”
“就是把顧客留下來(lái),買我們的產(chǎn)品”、“就是把產(chǎn)品盡量不打折的賣給顧客”、“讓顧客帶他們的朋友、親戚都來(lái)買我們的產(chǎn)品”……大家眾說(shuō)紛紜。
“對(duì)!大家說(shuō)得都對(duì)!我們除了能夠留下顧客、按照實(shí)際價(jià)格成交外,還希望那些和我們接觸過(guò)的顧客們產(chǎn)生持續(xù)購(gòu)買的欲望和行為。大家有沒(méi)有想過(guò)如何才能讓顧客產(chǎn)生持續(xù)購(gòu)買的欲望和行為呢?”
我直接往下說(shuō):“在我們做好‘moment of time’的前提下,我們是不是要學(xué)會(huì)正確的分析洞察顧客類型和所處的購(gòu)買行為階段,找出顧客真正的需求點(diǎn)所在來(lái)進(jìn)行銷售呢?銷售的時(shí)候是不是要對(duì)自己產(chǎn)品特點(diǎn)熟記于心,同時(shí)能夠根據(jù)顧客的實(shí)際情況幫助她們進(jìn)行產(chǎn)品搭配,幫助顧客買到最合適的服裝?所以大家都要成為產(chǎn)品專家,同時(shí)也是一名心理專家;因?yàn)槟銈円鶕?jù)現(xiàn)場(chǎng)情況在最短時(shí)間內(nèi)判斷出應(yīng)該用什么方法,使用怎樣的‘武器’,與自己的‘戰(zhàn)友’如何配合來(lái)有效地‘搞定’我們的潛在目標(biāo)顧客!”
大家都是很專注的表情,并會(huì)意地輕笑起來(lái)。
我知道自己在起初的成長(zhǎng)過(guò)程中,每次培訓(xùn)中的這種笑聲就是讓銷售人員能力提升前的信號(hào)和征兆。
此刻我希望眼前的這些導(dǎo)購(gòu)能夠不斷的進(jìn)步來(lái)提升自己。
“大家在日常工作同時(shí),是不是要處理與其他品牌的關(guān)系,還有與商場(chǎng)的關(guān)系?當(dāng)然更重要的處理好與公司同事和顧客的關(guān)系……對(duì)顧客還要學(xué)會(huì)處理投訴等突發(fā)事件?”
看著已經(jīng)跟著我的思路開(kāi)始思考的導(dǎo)購(gòu)員們,我稍微停了一下繼續(xù)說(shuō):“大家所做的普通日常導(dǎo)購(gòu)工作內(nèi)容,如果大家認(rèn)真想把它做精做到位,再加以公司的指導(dǎo)和培訓(xùn),我想大家完全可以勝任外交部長(zhǎng)一職!”
這一次我們所有人都大笑起來(lái)了。
“呵呵……”我也笑著說(shuō):“可能說(shuō)得有點(diǎn)懸,畢竟我國(guó)的外交部長(zhǎng)不是每個(gè)人輕易就能當(dāng)上的。但我們應(yīng)該看到的是,導(dǎo)購(gòu)員工作涉及的很多方面和領(lǐng)域的知識(shí)與技能,如果能夠掌握并熟練運(yùn)用,無(wú)論在實(shí)際導(dǎo)購(gòu)工作還是在日常社會(huì)生活中,可以做到輕車熟路、信手拈來(lái),甚至無(wú)往不利。更何況公司不僅給大家提供了良好平臺(tái),還不斷根據(jù)大家工作情況適時(shí)加以指導(dǎo)和培訓(xùn);這是為什么?因?yàn)楣鞠M覀兌际菚?huì)銷售,懂經(jīng)營(yíng),能算賬,會(huì)處理,懂管理的高素養(yǎng)的綜合全面營(yíng)銷人才!”
上面這段話是我在做導(dǎo)購(gòu)時(shí),曾經(jīng)聽(tīng)我培訓(xùn)老師說(shuō)的。他還說(shuō)只要我們最基層的銷售人員只要有目標(biāo)有夢(mèng)想,然后努力的全力以赴,就會(huì)變成現(xiàn)實(shí)的。因此我今天也同樣激發(fā)出他們的潛質(zhì),讓這些終端銷售人員明確目標(biāo)去努力。
“大家想不想自己成為這種綜合全面營(yíng)銷人才?。 蔽掖舐暤貑?wèn)。
“想?!?nbsp;
“我聽(tīng)不見(jiàn),再說(shuō)一遍,想不想??。 ?nbsp;
“想!”
“還是不行,大家沒(méi)吃飽飯嗎?想不想???!”
“想!!”這次大家直著嗓子喊。
“好!大家都想努力改變自己,那你們也應(yīng)該知道怎么做了嗎?”
這次大家都有點(diǎn)沉默了。
“平時(shí)工作時(shí),把工作做得更細(xì)一些、更精一些,多跟周圍的人、同事及領(lǐng)導(dǎo)溝通,包括其他品牌人員,多請(qǐng)教學(xué)習(xí),更要細(xì)心觀察身邊所有人的細(xì)微優(yōu)勢(shì)所在……”
“導(dǎo)購(gòu)員的工作并不是很容易就能做好的,它涉及了很多內(nèi)容,但一旦全面上手,大家將來(lái)無(wú)論做什么都能夠深熟從容應(yīng)對(duì)及解決。因?yàn)檫@份最不顯眼的工作不僅僅只是一個(gè)工作,它還是培養(yǎng)大家一種思考習(xí)慣方式和做人做事風(fēng)格。今后你們每個(gè)人都會(huì)發(fā)展的怎樣呢?自身能擁有什么專業(yè)水平和知識(shí)素能?除了在平時(shí)工作中鍛煉積累外,更重要的是你讓自己定位什么類型的人、如何通過(guò)工作來(lái)提升強(qiáng)化自己!也就是說(shuō)大家的目標(biāo)和夢(mèng)想是什么?”
“當(dāng)你們明確自己的目標(biāo)時(shí),就知道應(yīng)該如何來(lái)錘煉自己、補(bǔ)充自己、提升自己、完善自己……”
看著這些銷售人員若有所思的樣子,我知道已經(jīng)激發(fā)起了他們的夢(mèng)想,目標(biāo)正在進(jìn)入或已在大家的心里明確了。
“兄弟姐妹們,我知道大家都有自己的目標(biāo)夢(mèng)想,也相信大家能夠?yàn)榱俗约旱哪繕?biāo)夢(mèng)想去努力、去奮斗、去拼搏!那么從現(xiàn)在開(kāi)始,就讓我們一起來(lái)把我們的目標(biāo)夢(mèng)想一點(diǎn)點(diǎn)的變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)好不好???!”
大家不約而同的用勁點(diǎn)了點(diǎn)頭。
“讓我們一起努力工作,一起快樂(lè)成長(zhǎng),通過(guò)我們共同的奮斗拼搏,把導(dǎo)購(gòu)這份工作變成我們目標(biāo)夢(mèng)想的起點(diǎn),好不好???!”
“好?。?!”大家異口同聲地大聲回應(yīng)說(shuō)。
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這里就是地獄,也是天堂,只有兩種人活得舒服,齊天大圣或者是土地公公;齊天大圣是七十二變的斗戰(zhàn)勝佛,土地公公是一壺酒、一碟菜無(wú)所企圖的老好人;然而在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,如果你是老好人,這個(gè)一壺酒、一碟小菜也可能被別人搶食去,面臨出局。想活活下就必須去搶、去鉆、去忽悠,去拉攏,這就是終端導(dǎo)購(gòu)的真實(shí)生活。
一、終端爭(zhēng)奪,導(dǎo)購(gòu)素質(zhì)還能保留多少呢?
日常培訓(xùn)工作中,我們總是教導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)要有素質(zhì),不能給貶低競(jìng)爭(zhēng)品牌的弱點(diǎn),只能鼓吹自家的優(yōu)點(diǎn)比別人強(qiáng),不要和競(jìng)爭(zhēng)品牌無(wú)理?yè)寠Z,不能破壞企業(yè)的形象,然而現(xiàn)實(shí)銷售中,卻是勝者為王,你能搶奪顧客成功了,顧客的心便跟著你的品牌,你的高素質(zhì)體現(xiàn)卻是懦弱,實(shí)力不行,沒(méi)有說(shuō)服力,叫顧客怎能相信你呢?顧客買東西是在選擇需求,是要知道各個(gè)品牌的不足,是通過(guò)比較知道好壞。無(wú)論得到的信息是否真實(shí),只要你能詭辯的合情合理,只要你能說(shuō)得讓人無(wú)懈可擊,就是成功。在亮劍的電視劇中,為什么李云龍的軍團(tuán)總是能打勝仗阿,因?yàn)槔钤讫埐欢切┛贪宓挠螒蛞?guī)規(guī),只要能打敗敵人,搶到戰(zhàn)利品,就是有素質(zhì),就是英雄。
一個(gè)例子:在某個(gè)家電零售賣場(chǎng)中,R品牌和X品牌洗衣機(jī)面對(duì)面毗鄰,中間間距大概只有1米左右,顧客隨便一轉(zhuǎn)身,就可能會(huì)成為對(duì)手的成交者。這種局面仿佛真是兩個(gè)品牌在狹路上相逢,究竟誰(shuí)能勝呢?勇者勝、智者勝,一不小心,花費(fèi)的口舌,完全泡湯。
我曾親眼看到兩個(gè)導(dǎo)購(gòu)在介紹產(chǎn)品的時(shí)候,總是一前一后把顧夾在中間,只要顧客稍稍轉(zhuǎn)頭,另個(gè)導(dǎo)購(gòu),馬上滔滔不絕,不停介紹。你說(shuō)你的水銀行省水節(jié)能,我說(shuō)我的水魔房干凈不纏繞,你把面蓋拍的啪啪響,我把箱體敲的咚咚叫,你說(shuō)你的禮品多,我說(shuō)我的禮品價(jià)值高,針?shù)h相對(duì),互相貶低,硝煙彌漫。但顧客最終選擇誰(shuí)家的產(chǎn)品呢?就看誰(shuí)能把話說(shuō)到顧客的心坎里了,誰(shuí)能讓對(duì)方的話出現(xiàn)無(wú)理取鬧或一時(shí)啞口無(wú)語(yǔ),讓顧客感受到是為他著想,為了不讓他上當(dāng)受騙。說(shuō)白了導(dǎo)購(gòu)售機(jī)的整個(gè)過(guò)程就是雙方導(dǎo)購(gòu)詭辯的辯論賽,顧客則是通過(guò)辯論識(shí)辨信息的裁判,最后勝者就是獲得銷售產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。
記得那次顧客最后成交是R品牌的產(chǎn)品。顧客是兩個(gè)年領(lǐng)估計(jì)是五十多歲的老人。特點(diǎn):生活節(jié)儉,愛(ài)惜東西,
思想懷舊。R導(dǎo)購(gòu)當(dāng)時(shí)是四個(gè)地方陳述并攻擊對(duì)手的。
1、R牌洗衣機(jī)節(jié)能節(jié)水功能獲得國(guó)家權(quán)威認(rèn)證,政府三令五申提倡節(jié)約國(guó)家資源,符合老年人的心理滿足;
2、R牌洗衣機(jī)內(nèi)桶是無(wú)孔搓板式無(wú)孔內(nèi)桶,洗衣時(shí),內(nèi)桶猶如五六十年代時(shí)的搓衣板,水流就像無(wú)數(shù)只小手在搓洗衣服一般,容易使人聯(lián)想那個(gè)時(shí)代用搓衣板洗衣時(shí)的情景,相信洗衣的凈度;
3、X牌洗衣機(jī)宣傳雖是潔凈不纏繞,但內(nèi)桶設(shè)計(jì)凹凸不平,波輪柱子太高,給人錯(cuò)覺(jué)容易損傷衣物,容易纏繞衣物,若對(duì)手針對(duì)M牌的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行貶低,加上顧客現(xiàn)場(chǎng)觀察和想象,反而用錯(cuò)覺(jué)證實(shí)競(jìng)爭(zhēng)日R品牌講有理;X品牌導(dǎo)購(gòu)講R品牌內(nèi)桶雖然是仿搓衣板,但洗衣主要靠水流和波輪,內(nèi)桶不旋轉(zhuǎn)不起作用
4、雙方都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示,檢驗(yàn)自己產(chǎn)品和陳述的優(yōu)勢(shì),雖然X品牌講洗衣時(shí)內(nèi)桶不旋轉(zhuǎn)不起作用,但人在用搓衣板時(shí)只是人手在搓衣上來(lái)回搓洗,實(shí)際演示時(shí),內(nèi)桶的確配合水流來(lái)回?cái)[動(dòng),正像人手洗衣那般,X的貶低反而幫助了R品牌的銷售。
終端搶奪,猶如“潑婦罵街”,何談素質(zhì)可言,彼此針對(duì)優(yōu)點(diǎn)相互貶低、缺點(diǎn)落井下石,不過(guò)最后就看導(dǎo)購(gòu)如何驗(yàn)證自己的話語(yǔ)具有更多的可信度,即使是假象,只要顧客信以為真就是合理的。 二、產(chǎn)品同質(zhì),銷售賣點(diǎn)究竟在哪里?
現(xiàn)在家電同質(zhì)化嚴(yán)重,功能大同小異,款式相差無(wú)幾,贈(zèng)品你送我也送,銷售都是一個(gè)模式,企業(yè)文化各有所長(zhǎng),活化形象不分上下,但面對(duì)你死我活的終端搶奪,導(dǎo)購(gòu)依靠什么賣點(diǎn)打動(dòng)消費(fèi)者呢?導(dǎo)購(gòu)的銷售工作談不上長(zhǎng)期打算,今天銷售了產(chǎn)品,今天就有一份提成收入,今天不開(kāi)張,今天就白白浪費(fèi)了一天時(shí)間。導(dǎo)購(gòu)那份苦心,只要切身感受了才理解,她們?yōu)榱瞬环艞壱粋€(gè)顧客會(huì)追出店外,商場(chǎng)不愿意送貨自己貼運(yùn)費(fèi),這些都是常見(jiàn)的事情,這些不能說(shuō)是銷售的策略或賣點(diǎn),但這種情況畢竟不是完全之策。導(dǎo)購(gòu)如何能隨機(jī)應(yīng)變,以勢(shì)提煉產(chǎn)品的賣點(diǎn)才是真工夫,才是銷售的真諦,書(shū)本上,市場(chǎng)部給你提煉的賣點(diǎn),可能競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比你自己更了解,能把你的優(yōu)點(diǎn)貶的的一無(wú)是處。家電的推銷不要想象的那么完美,一份銷量可能就是導(dǎo)購(gòu)心血的結(jié)晶,可能就是導(dǎo)購(gòu)才智的突破,可能就是導(dǎo)購(gòu)忽悠的杰作,可是不管你是關(guān)系促銷,還是忽悠推銷,只要取得了顧客的信任,打動(dòng)了的購(gòu)買欲望,都是不錯(cuò)的策略。
一個(gè)例子:某冰箱的品牌導(dǎo)購(gòu),花費(fèi)了將近二十分鐘介紹產(chǎn)品、聊天,結(jié)果顧客還要看看別的品牌冰箱,進(jìn)行比較。此導(dǎo)購(gòu)心想花了這么大的工夫,如果不能成交真是可惜,但嘴上又不能說(shuō)些阻止的話語(yǔ)。只好說(shuō):“大姐,是要多比較幾家,多了解些產(chǎn)品知識(shí),對(duì)你的選購(gòu)有很大幫助的,我也希望你有疑問(wèn)的地方來(lái)問(wèn)我,我很樂(lè)意幫你參考,即使我們做不成生意。真心希望你再過(guò)來(lái),把我當(dāng)成你的朋友?!鳖櫩投紝⒁吡耍@個(gè)導(dǎo)購(gòu)還講這么多無(wú)用的話語(yǔ)呢?不嫌顧客耳膩嗎?自己不嫌煩嗎?其實(shí),顧客自然能聽(tīng)這個(gè)導(dǎo)購(gòu)二十幾分鐘,就不會(huì)在乎這幾句話的時(shí)間浪費(fèi),說(shuō)了總會(huì)給自己留個(gè)機(jī)會(huì)的。結(jié)果那個(gè)顧客轉(zhuǎn)了將近有半個(gè)小時(shí)回來(lái)了。
張口就問(wèn):“為什么你們同種容量的產(chǎn)品,耗電量比別人還高一點(diǎn),又沒(méi)什么名氣,為什么價(jià)格卻比別人家的高呢?”
導(dǎo)購(gòu):“你問(wèn)的太好了,為什么我們的產(chǎn)品價(jià)格比別人高,你實(shí)際看下我們使用的材料,和壓縮機(jī)是何種牌子,為了不欺騙顧客,我們特意準(zhǔn)備了螺絲刀,讓顧客現(xiàn)場(chǎng)考察?!?nbsp;
說(shuō)著,拿出了螺絲到,要打開(kāi)冰箱后座。那個(gè)顧客看到這樣急忙講:“不用了,我相信這個(gè)。但我聽(tīng)別的品牌講你們制冷管有焊縫,容易引起爆炸,不安全。”
導(dǎo)購(gòu):“大姐,你想下我們誰(shuí)愿意把自己的缺點(diǎn)故意暴露給別人看呢?大家都喜歡炫耀自己的優(yōu)勢(shì),掩蓋不足。如果我們制冷管焊口真那么容易出問(wèn)題,我們還敢外露嗎?我們之所以這么做,是讓顧客看到我們的制冷管是全銅的,焊接處就是最好的證明,任何品牌都有焊接處,就象人有關(guān)節(jié)一般,為了不讓顧客知道他們制冷管真實(shí)材料,焊接處被掩蓋起來(lái)了,這也是我們價(jià)格為什么比別人偏高的原因之一”
顧客的疑問(wèn)都是別的品牌指出來(lái)的,產(chǎn)品的賣點(diǎn)也非企業(yè)培訓(xùn)常掛在嘴上的賣點(diǎn),如果導(dǎo)購(gòu)不能隨即應(yīng)變,不能把顧客一言一行、一問(wèn)一答都轉(zhuǎn)化為自己銷售的賣點(diǎn),何談留住顧客,引起顧客的興趣,刺激顧客的購(gòu)買欲望,取得顧客的信任呢?記?。寒a(chǎn)品推銷無(wú)劣勢(shì),就看如何把握銷售的賣點(diǎn)和機(jī)會(huì)。即使顧客不愿購(gòu)買你的產(chǎn)品,也要制造機(jī)會(huì)讓顧客了解自己的產(chǎn)品,懂得產(chǎn)品的選擇,留個(gè)感激或遺憾給他們。不過(guò),不是每一個(gè)導(dǎo)購(gòu)都有如此能力的,這就看企業(yè)如何建設(shè)信息共享系統(tǒng),遇到問(wèn)題找終端主管,把所有顧客和對(duì)手制造的刁鉆問(wèn)題提煉在一個(gè)知識(shí)庫(kù)和技巧庫(kù)中,留以后用。
三、粥多僧少,好產(chǎn)品就有好銷量嗎?
你看同一個(gè)家電賣場(chǎng),同一個(gè)品類有多個(gè)牌子進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)、搶奪顧客。粥多僧少,顧客成了上帝,真是競(jìng)爭(zhēng)寵壞了上帝,什么苛刻的條件都能向?qū)з?gòu),導(dǎo)購(gòu)忍受著顧客刁難,忍耐著領(lǐng)導(dǎo)的冷言,埋怨著自己機(jī)會(huì)太少,我這么大的品牌,這么好的產(chǎn)品,怎么連個(gè)二流品牌都賣不過(guò)呢?這是個(gè)關(guān)系的社會(huì),關(guān)系旺盛者,可以創(chuàng)造資源,缺少關(guān)系者,是你的,最后獲得者可能不是你,世界就是如此殘酷,不要認(rèn)為你的產(chǎn)品好就一定會(huì)有好的銷售。
一個(gè)例子:H品牌洗衣機(jī)可謂國(guó)內(nèi)銷量最大的馳名品牌,然而在S市內(nèi)卻被JL品牌踩在腳下,這是為什么呢?賣場(chǎng)的銷售1、靠商場(chǎng)主推,2、靠導(dǎo)購(gòu)的推銷能力,3、靠消費(fèi)者購(gòu)買意識(shí),4、靠非競(jìng)爭(zhēng)品牌的協(xié)銷。排除消費(fèi)者指定購(gòu)買該品牌外,其他都是關(guān)系銷售因素。其實(shí)即使是顧客指定購(gòu)買該品牌產(chǎn)品,也有可能被外界因素所干擾,使銷售流產(chǎn)。顧客到商場(chǎng)買東西,也許認(rèn)識(shí)某主管、某個(gè)導(dǎo)購(gòu),在他們的引薦下,轉(zhuǎn)而購(gòu)買別的品牌;或者買別的東西時(shí),被人洗了腦,本來(lái)決定購(gòu)買認(rèn)定品牌的產(chǎn)品,結(jié)果由于自己并非內(nèi)行,還是聽(tīng)別人引薦的更保險(xiǎn)些;或者兩件東西一起買,能得到更多的優(yōu)惠,這些都是導(dǎo)購(gòu)之間的技倆,但能行之有效,顧客總?cè)菀咨香^。所以導(dǎo)購(gòu)若想賣好產(chǎn)品,并非你有很高超的銷售技巧,良好的產(chǎn)品就能銷售的更好。在我的實(shí)踐工作中,一個(gè)產(chǎn)品的銷售成功,一部分還是參雜著別人影響因素在里面,而且這種影響時(shí)是不可小瞧的,這也許就是產(chǎn)品銷量差距拉開(kāi)原因之一,并非導(dǎo)購(gòu)不敬業(yè),并非導(dǎo)購(gòu)無(wú)能力,這些委屈導(dǎo)購(gòu)或業(yè)務(wù)想法改善關(guān)系而為之。
終端的日常競(jìng)爭(zhēng)是個(gè)極為復(fù)雜、有趣的競(jìng)技場(chǎng),不象某次促銷推廣活動(dòng)那般只要?dú)鈩?shì)、規(guī)模、宣傳到位就能體現(xiàn)價(jià)值,然而導(dǎo)購(gòu)是天天在賣場(chǎng)銷售的主力軍,有資源要賣好產(chǎn)品,沒(méi)資源也要賣好產(chǎn)品,所以我們要讀懂終端,培養(yǎng)導(dǎo)購(gòu)終端銷售如何亮劍
一、終端爭(zhēng)奪,導(dǎo)購(gòu)素質(zhì)還能保留多少呢?
日常培訓(xùn)工作中,我們總是教導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)要有素質(zhì),不能給貶低競(jìng)爭(zhēng)品牌的弱點(diǎn),只能鼓吹自家的優(yōu)點(diǎn)比別人強(qiáng),不要和競(jìng)爭(zhēng)品牌無(wú)理?yè)寠Z,不能破壞企業(yè)的形象,然而現(xiàn)實(shí)銷售中,卻是勝者為王,你能搶奪顧客成功了,顧客的心便跟著你的品牌,你的高素質(zhì)體現(xiàn)卻是懦弱,實(shí)力不行,沒(méi)有說(shuō)服力,叫顧客怎能相信你呢?顧客買東西是在選擇需求,是要知道各個(gè)品牌的不足,是通過(guò)比較知道好壞。無(wú)論得到的信息是否真實(shí),只要你能詭辯的合情合理,只要你能說(shuō)得讓人無(wú)懈可擊,就是成功。在亮劍的電視劇中,為什么李云龍的軍團(tuán)總是能打勝仗阿,因?yàn)槔钤讫埐欢切┛贪宓挠螒蛞?guī)規(guī),只要能打敗敵人,搶到戰(zhàn)利品,就是有素質(zhì),就是英雄。
一個(gè)例子:在某個(gè)家電零售賣場(chǎng)中,R品牌和X品牌洗衣機(jī)面對(duì)面毗鄰,中間間距大概只有1米左右,顧客隨便一轉(zhuǎn)身,就可能會(huì)成為對(duì)手的成交者。這種局面仿佛真是兩個(gè)品牌在狹路上相逢,究竟誰(shuí)能勝呢?勇者勝、智者勝,一不小心,花費(fèi)的口舌,完全泡湯。
我曾親眼看到兩個(gè)導(dǎo)購(gòu)在介紹產(chǎn)品的時(shí)候,總是一前一后把顧夾在中間,只要顧客稍稍轉(zhuǎn)頭,另個(gè)導(dǎo)購(gòu),馬上滔滔不絕,不停介紹。你說(shuō)你的水銀行省水節(jié)能,我說(shuō)我的水魔房干凈不纏繞,你把面蓋拍的啪啪響,我把箱體敲的咚咚叫,你說(shuō)你的禮品多,我說(shuō)我的禮品價(jià)值高,針?shù)h相對(duì),互相貶低,硝煙彌漫。但顧客最終選擇誰(shuí)家的產(chǎn)品呢?就看誰(shuí)能把話說(shuō)到顧客的心坎里了,誰(shuí)能讓對(duì)方的話出現(xiàn)無(wú)理取鬧或一時(shí)啞口無(wú)語(yǔ),讓顧客感受到是為他著想,為了不讓他上當(dāng)受騙。說(shuō)白了導(dǎo)購(gòu)售機(jī)的整個(gè)過(guò)程就是雙方導(dǎo)購(gòu)詭辯的辯論賽,顧客則是通過(guò)辯論識(shí)辨信息的裁判,最后勝者就是獲得銷售產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。
記得那次顧客最后成交是R品牌的產(chǎn)品。顧客是兩個(gè)年領(lǐng)估計(jì)是五十多歲的老人。特點(diǎn):生活節(jié)儉,愛(ài)惜東西,
思想懷舊。R導(dǎo)購(gòu)當(dāng)時(shí)是四個(gè)地方陳述并攻擊對(duì)手的。
1、R牌洗衣機(jī)節(jié)能節(jié)水功能獲得國(guó)家權(quán)威認(rèn)證,政府三令五申提倡節(jié)約國(guó)家資源,符合老年人的心理滿足;
2、R牌洗衣機(jī)內(nèi)桶是無(wú)孔搓板式無(wú)孔內(nèi)桶,洗衣時(shí),內(nèi)桶猶如五六十年代時(shí)的搓衣板,水流就像無(wú)數(shù)只小手在搓洗衣服一般,容易使人聯(lián)想那個(gè)時(shí)代用搓衣板洗衣時(shí)的情景,相信洗衣的凈度;
3、X牌洗衣機(jī)宣傳雖是潔凈不纏繞,但內(nèi)桶設(shè)計(jì)凹凸不平,波輪柱子太高,給人錯(cuò)覺(jué)容易損傷衣物,容易纏繞衣物,若對(duì)手針對(duì)M牌的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行貶低,加上顧客現(xiàn)場(chǎng)觀察和想象,反而用錯(cuò)覺(jué)證實(shí)競(jìng)爭(zhēng)日R品牌講有理;X品牌導(dǎo)購(gòu)講R品牌內(nèi)桶雖然是仿搓衣板,但洗衣主要靠水流和波輪,內(nèi)桶不旋轉(zhuǎn)不起作用
4、雙方都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示,檢驗(yàn)自己產(chǎn)品和陳述的優(yōu)勢(shì),雖然X品牌講洗衣時(shí)內(nèi)桶不旋轉(zhuǎn)不起作用,但人在用搓衣板時(shí)只是人手在搓衣上來(lái)回搓洗,實(shí)際演示時(shí),內(nèi)桶的確配合水流來(lái)回?cái)[動(dòng),正像人手洗衣那般,X的貶低反而幫助了R品牌的銷售。
終端搶奪,猶如“潑婦罵街”,何談素質(zhì)可言,彼此針對(duì)優(yōu)點(diǎn)相互貶低、缺點(diǎn)落井下石,不過(guò)最后就看導(dǎo)購(gòu)如何驗(yàn)證自己的話語(yǔ)具有更多的可信度,即使是假象,只要顧客信以為真就是合理的。 二、產(chǎn)品同質(zhì),銷售賣點(diǎn)究竟在哪里?
現(xiàn)在家電同質(zhì)化嚴(yán)重,功能大同小異,款式相差無(wú)幾,贈(zèng)品你送我也送,銷售都是一個(gè)模式,企業(yè)文化各有所長(zhǎng),活化形象不分上下,但面對(duì)你死我活的終端搶奪,導(dǎo)購(gòu)依靠什么賣點(diǎn)打動(dòng)消費(fèi)者呢?導(dǎo)購(gòu)的銷售工作談不上長(zhǎng)期打算,今天銷售了產(chǎn)品,今天就有一份提成收入,今天不開(kāi)張,今天就白白浪費(fèi)了一天時(shí)間。導(dǎo)購(gòu)那份苦心,只要切身感受了才理解,她們?yōu)榱瞬环艞壱粋€(gè)顧客會(huì)追出店外,商場(chǎng)不愿意送貨自己貼運(yùn)費(fèi),這些都是常見(jiàn)的事情,這些不能說(shuō)是銷售的策略或賣點(diǎn),但這種情況畢竟不是完全之策。導(dǎo)購(gòu)如何能隨機(jī)應(yīng)變,以勢(shì)提煉產(chǎn)品的賣點(diǎn)才是真工夫,才是銷售的真諦,書(shū)本上,市場(chǎng)部給你提煉的賣點(diǎn),可能競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比你自己更了解,能把你的優(yōu)點(diǎn)貶的的一無(wú)是處。家電的推銷不要想象的那么完美,一份銷量可能就是導(dǎo)購(gòu)心血的結(jié)晶,可能就是導(dǎo)購(gòu)才智的突破,可能就是導(dǎo)購(gòu)忽悠的杰作,可是不管你是關(guān)系促銷,還是忽悠推銷,只要取得了顧客的信任,打動(dòng)了的購(gòu)買欲望,都是不錯(cuò)的策略。
一個(gè)例子:某冰箱的品牌導(dǎo)購(gòu),花費(fèi)了將近二十分鐘介紹產(chǎn)品、聊天,結(jié)果顧客還要看看別的品牌冰箱,進(jìn)行比較。此導(dǎo)購(gòu)心想花了這么大的工夫,如果不能成交真是可惜,但嘴上又不能說(shuō)些阻止的話語(yǔ)。只好說(shuō):“大姐,是要多比較幾家,多了解些產(chǎn)品知識(shí),對(duì)你的選購(gòu)有很大幫助的,我也希望你有疑問(wèn)的地方來(lái)問(wèn)我,我很樂(lè)意幫你參考,即使我們做不成生意。真心希望你再過(guò)來(lái),把我當(dāng)成你的朋友?!鳖櫩投紝⒁吡耍@個(gè)導(dǎo)購(gòu)還講這么多無(wú)用的話語(yǔ)呢?不嫌顧客耳膩嗎?自己不嫌煩嗎?其實(shí),顧客自然能聽(tīng)這個(gè)導(dǎo)購(gòu)二十幾分鐘,就不會(huì)在乎這幾句話的時(shí)間浪費(fèi),說(shuō)了總會(huì)給自己留個(gè)機(jī)會(huì)的。結(jié)果那個(gè)顧客轉(zhuǎn)了將近有半個(gè)小時(shí)回來(lái)了。
張口就問(wèn):“為什么你們同種容量的產(chǎn)品,耗電量比別人還高一點(diǎn),又沒(méi)什么名氣,為什么價(jià)格卻比別人家的高呢?”
導(dǎo)購(gòu):“你問(wèn)的太好了,為什么我們的產(chǎn)品價(jià)格比別人高,你實(shí)際看下我們使用的材料,和壓縮機(jī)是何種牌子,為了不欺騙顧客,我們特意準(zhǔn)備了螺絲刀,讓顧客現(xiàn)場(chǎng)考察?!?nbsp;
說(shuō)著,拿出了螺絲到,要打開(kāi)冰箱后座。那個(gè)顧客看到這樣急忙講:“不用了,我相信這個(gè)。但我聽(tīng)別的品牌講你們制冷管有焊縫,容易引起爆炸,不安全。”
導(dǎo)購(gòu):“大姐,你想下我們誰(shuí)愿意把自己的缺點(diǎn)故意暴露給別人看呢?大家都喜歡炫耀自己的優(yōu)勢(shì),掩蓋不足。如果我們制冷管焊口真那么容易出問(wèn)題,我們還敢外露嗎?我們之所以這么做,是讓顧客看到我們的制冷管是全銅的,焊接處就是最好的證明,任何品牌都有焊接處,就象人有關(guān)節(jié)一般,為了不讓顧客知道他們制冷管真實(shí)材料,焊接處被掩蓋起來(lái)了,這也是我們價(jià)格為什么比別人偏高的原因之一”
顧客的疑問(wèn)都是別的品牌指出來(lái)的,產(chǎn)品的賣點(diǎn)也非企業(yè)培訓(xùn)常掛在嘴上的賣點(diǎn),如果導(dǎo)購(gòu)不能隨即應(yīng)變,不能把顧客一言一行、一問(wèn)一答都轉(zhuǎn)化為自己銷售的賣點(diǎn),何談留住顧客,引起顧客的興趣,刺激顧客的購(gòu)買欲望,取得顧客的信任呢?記?。寒a(chǎn)品推銷無(wú)劣勢(shì),就看如何把握銷售的賣點(diǎn)和機(jī)會(huì)。即使顧客不愿購(gòu)買你的產(chǎn)品,也要制造機(jī)會(huì)讓顧客了解自己的產(chǎn)品,懂得產(chǎn)品的選擇,留個(gè)感激或遺憾給他們。不過(guò),不是每一個(gè)導(dǎo)購(gòu)都有如此能力的,這就看企業(yè)如何建設(shè)信息共享系統(tǒng),遇到問(wèn)題找終端主管,把所有顧客和對(duì)手制造的刁鉆問(wèn)題提煉在一個(gè)知識(shí)庫(kù)和技巧庫(kù)中,留以后用。
三、粥多僧少,好產(chǎn)品就有好銷量嗎?
你看同一個(gè)家電賣場(chǎng),同一個(gè)品類有多個(gè)牌子進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)、搶奪顧客。粥多僧少,顧客成了上帝,真是競(jìng)爭(zhēng)寵壞了上帝,什么苛刻的條件都能向?qū)з?gòu),導(dǎo)購(gòu)忍受著顧客刁難,忍耐著領(lǐng)導(dǎo)的冷言,埋怨著自己機(jī)會(huì)太少,我這么大的品牌,這么好的產(chǎn)品,怎么連個(gè)二流品牌都賣不過(guò)呢?這是個(gè)關(guān)系的社會(huì),關(guān)系旺盛者,可以創(chuàng)造資源,缺少關(guān)系者,是你的,最后獲得者可能不是你,世界就是如此殘酷,不要認(rèn)為你的產(chǎn)品好就一定會(huì)有好的銷售。
一個(gè)例子:H品牌洗衣機(jī)可謂國(guó)內(nèi)銷量最大的馳名品牌,然而在S市內(nèi)卻被JL品牌踩在腳下,這是為什么呢?賣場(chǎng)的銷售1、靠商場(chǎng)主推,2、靠導(dǎo)購(gòu)的推銷能力,3、靠消費(fèi)者購(gòu)買意識(shí),4、靠非競(jìng)爭(zhēng)品牌的協(xié)銷。排除消費(fèi)者指定購(gòu)買該品牌外,其他都是關(guān)系銷售因素。其實(shí)即使是顧客指定購(gòu)買該品牌產(chǎn)品,也有可能被外界因素所干擾,使銷售流產(chǎn)。顧客到商場(chǎng)買東西,也許認(rèn)識(shí)某主管、某個(gè)導(dǎo)購(gòu),在他們的引薦下,轉(zhuǎn)而購(gòu)買別的品牌;或者買別的東西時(shí),被人洗了腦,本來(lái)決定購(gòu)買認(rèn)定品牌的產(chǎn)品,結(jié)果由于自己并非內(nèi)行,還是聽(tīng)別人引薦的更保險(xiǎn)些;或者兩件東西一起買,能得到更多的優(yōu)惠,這些都是導(dǎo)購(gòu)之間的技倆,但能行之有效,顧客總?cè)菀咨香^。所以導(dǎo)購(gòu)若想賣好產(chǎn)品,并非你有很高超的銷售技巧,良好的產(chǎn)品就能銷售的更好。在我的實(shí)踐工作中,一個(gè)產(chǎn)品的銷售成功,一部分還是參雜著別人影響因素在里面,而且這種影響時(shí)是不可小瞧的,這也許就是產(chǎn)品銷量差距拉開(kāi)原因之一,并非導(dǎo)購(gòu)不敬業(yè),并非導(dǎo)購(gòu)無(wú)能力,這些委屈導(dǎo)購(gòu)或業(yè)務(wù)想法改善關(guān)系而為之。
終端的日常競(jìng)爭(zhēng)是個(gè)極為復(fù)雜、有趣的競(jìng)技場(chǎng),不象某次促銷推廣活動(dòng)那般只要?dú)鈩?shì)、規(guī)模、宣傳到位就能體現(xiàn)價(jià)值,然而導(dǎo)購(gòu)是天天在賣場(chǎng)銷售的主力軍,有資源要賣好產(chǎn)品,沒(méi)資源也要賣好產(chǎn)品,所以我們要讀懂終端,培養(yǎng)導(dǎo)購(gòu)終端銷售如何亮劍
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屋主夫婦本著節(jié)約簡(jiǎn)潔的原則,盡最大的努力去完善整個(gè)居室。自己當(dāng)設(shè)計(jì)師,親手畫(huà)圖監(jiān)工,摒棄繁瑣甩掉浪費(fèi),我的簡(jiǎn)約風(fēng)情家。
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