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家具店賺錢的八個好去處

時間:2010-06-07     人氣:1224     來源:天下商機(jī)     作者:
概述:開家居店,最重要的問題就是開店選址。因?yàn)椴煌牡曛窙Q定了不同的經(jīng)營品種,不同的品種又決定了不同的經(jīng)營方式。......
  開家居店,最重要的問題就是開店選址。因?yàn)椴煌牡曛窙Q定了不同的經(jīng)營品種,不同的品種又決定了不同的經(jīng)營方式。我先后開辦過八個家飾店,位置各個不同,基本實(shí)踐了開店的主要地段種類,以下是我的選址經(jīng)驗(yàn): 家店店的規(guī)模與選店址有直接關(guān)系。開小店,宜選較旺位置,因?yàn)殇N售主要靠過往的人流量決定。開規(guī)模大的店,可以吸引人流量慕名而來,選店時可選交通方便,費(fèi)用較低的位置。 選店址必須以自己經(jīng)營的產(chǎn)品的目標(biāo)客戶為依據(jù),一個地方旺不旺,不能片面以人流量多少來判斷,而是要以目標(biāo)客戶的流量來判斷。 

  一、繁華商業(yè)街: 

  選擇在這種位置開店,因?yàn)榉孔夂芨撸悦娣e不宜過大,建議不超過40平米。面積不大,一般又是步行街,所以經(jīng)營的貨品也不宜過大,應(yīng)以小件為主。這種位置客流大,所以一定要利用好,這就決定了店內(nèi)貨品價(jià)格不宜過高,最好是不用太猶豫就可以購買的,也就是100元以內(nèi),甚至是30-50元以內(nèi)較實(shí)用的、較新奇的貨品為主。在這類地段因?yàn)槲恢煤?,無需投入太多甚至可以減免廣告資金,經(jīng)營最重要的就是促銷,一定要有各種層出不窮的促銷手段來吸引顧客,需要比較用心。建議兼職開店的朋友盡量不選擇; 

  二、次繁華商業(yè)街: 

  我個人比較支持在這種位置開店,最好是門口有停車位的。這種地段一般房租便宜的多但客流不大,所以最好店面不要太小,如果資金比較充足,建議開辦50-150平米的店鋪。裝修可以稍好一些,這樣如果經(jīng)營的好,可以迅速建立起在本地的影響,為進(jìn)一步在其他地段擴(kuò)展分店打好基礎(chǔ)。這種店因?yàn)槊娣e大,可以多經(jīng)營較大件的貨品,例如:裝飾畫、陶瓷擺件、藤草編織類等等。因?yàn)榭土魃俚枚?,所以小件產(chǎn)品要減少經(jīng)營,多做利潤高、價(jià)格高的產(chǎn)品。可以考慮把其中一類做得全一些,比如裝飾畫、花藝等,吸引餐飲、娛樂等場所的配飾采購,逐漸走“貨品引人氣,配飾見效益”的路子。這種地段也是風(fēng)險(xiǎn)最大的一種選擇,大多開店失敗的朋友都是選擇在這種地段,原因是客流無法保障。所以建議盡量不選擇新建的商業(yè)街,避免因?yàn)轭A(yù)測不準(zhǔn),造成損失。在這種地段經(jīng)營,最重要的是規(guī)模、貨品和服務(wù)??诒鄠魇潜容^現(xiàn)實(shí)也比較理想的宣傳手段。做廣告一定要慎重,要先把店做好,否則沒有實(shí)際價(jià)值,甚至得不償失; 

  三、超市外租區(qū): 

  這類位置和第一類非常象。好處是一般裝修費(fèi)用少一些、房租大多可以月付或季付、與工商等部門打交道也少、節(jié)省購置空調(diào)的費(fèi)用、每天經(jīng)營時間長、客流有保證等等。另外每逢過節(jié)可以想辦法吸引手持購物券的客人們,然后再想辦法兌換現(xiàn)錢,這是一筆不容忽視的財(cái)富來源。缺點(diǎn)是房租費(fèi)偏高、店面一般偏小、因?yàn)榻?jīng)營時間長有可能需要倒班的售貨員、經(jīng)營的貨品種類有時需要聽從超市管理不能自主等等。來超市購物的顧客一般不愿意購買價(jià)格高的商品,所以在這種位置更是需要經(jīng)營價(jià)格較易為大家接受的貨品,要追求每天開張的頻率。一個好的盡心的售貨員在這里就是非常關(guān)鍵的事了。如果售貨員敷衍了事,每天的業(yè)績會差不少,賠錢也就是在所難免的了; 

  四、大型商場: 

  這也是一個不錯的選擇,但一般進(jìn)場困難,很多地方需要品牌、質(zhì)檢等證明材料。在商場經(jīng)營一般面積不大,不用備太多貨,一般扣點(diǎn)結(jié)款的多,這樣就不用一次交納大筆房租。因?yàn)楹芏嗖挥醚b修門頭、墻面和地板,裝修費(fèi)用也不多。售貨員一般是商場管理,工商稅務(wù)等一般也由商場出面,管理難度和投資金額新手可以比較輕松的適應(yīng)。在商場經(jīng)營可以以較快較高的起點(diǎn)建立起品牌的影響力,這將為以后在其他地段開設(shè)分店打下很好的基礎(chǔ)。如果和次繁華地段的總店配合經(jīng)營是非常理想的,價(jià)格、對公銷售都可以很靈活。這種地段除了新商場基本沒有招租廣告,所以要經(jīng)常向商場管理部門打聽有無合適的地段。一旦取得位置后,開始要注意上的貨品不要雜,以防別人投訴,商場對你關(guān)注并限制你的品種。可以日后慢慢試探著增加品種,并注意處理好和管理層的關(guān)系; 

  不過,如果是新開的商場,一般有一個消費(fèi)培育期,如果商場方?jīng)]有明確的、有效的培育期扶持政策,則不要考慮進(jìn)入,以免成為試驗(yàn)犧牲品。 

  五、建材市場: 

  在這種地段開店,基本可以證明是錯誤,我及很多朋友都有深刻體會。顧客在裝修前去的地方和裝修好后去的地方差別巨大,如果不是這種店扎堆或是建材市場位于市內(nèi)較中心地段,賠錢的可能性很大; 

  六、家具城: 

這個地段較有爭議,在我看來要么會做得非常好,要么就比較糟糕。非常好需要很強(qiáng)的實(shí)力,這樣可以在這種房租不是很高的地方租下很大的店面,家具、布藝、床上用品、家飾一起上,打造整體家飾概念,形成幾種風(fēng)格,例如歐式田園風(fēng)格。顧客一次性會花大錢購置一整套來裝點(diǎn)新房。如果只是單單開個小店,又沒有別的店扎堆,生意不好也就是理所當(dāng)然的了; 
七、小區(qū)內(nèi): 

  我一直不看好這類選址,因?yàn)樵诂F(xiàn)階段家飾品還屬于小眾消費(fèi),即便是偏實(shí)用的家飾,也還不是可以馬上走入每個家庭的。除非是特大城市的特大小區(qū),我覺得基本難以成功; 

  八、批發(fā)市場: 

  又是一個理想選擇。在一般城市的這種地段房租也不是很高,店面無需太大,貨品種類無需太多,裝修費(fèi)用無需多少,客流一般也不錯,可以說非常理想?,F(xiàn)在顧客很精明,他們很多都會去批發(fā)市場購買商品,可他們大多并不知道批發(fā)市場的零售價(jià)并不一定便宜。既可能賣上價(jià)去,又可能吸引較大的買家,何樂不為?!在這里開店難就難在貨品選擇和競爭上。這里一般強(qiáng)手很多,同行不少。如果產(chǎn)品沒有特色、價(jià)格比較高、不能很快網(wǎng)羅一幫長期客戶,經(jīng)營就會比較艱難。另外也需要多備一些貨,經(jīng)常要外出尋找新貨源,壓力會比較大。另外好的大的店面也不容易獲得。
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  •     眾所周知,選址是關(guān)系到零售門店成功關(guān)鍵的重要影響因素之一。曾經(jīng)有句話叫做“連鎖超市成功的關(guān)鍵有 3 個條件,那就是選址,選址,還是選址。” 

        由此可見,選址在連鎖商業(yè)的日常經(jīng)營中的地位是多么的舉足輕重。因?yàn)檫x址是門店的重要工作,所以選址工作的步驟就成了每個超市管理者的必修課,但是還是有一些選址時的觀念和注意事項(xiàng)需要介紹。  
     
       其一,對于人流量調(diào)查結(jié)果的分析。誠然,人流量是決定門店的一個重要因素,但是了解客流的消費(fèi)目標(biāo),才是更為重要的工作。要研究門店的有效客流量是多少?例如上海的豫園商城是集園林,廟宇,市場為一體的商業(yè)區(qū),每天客流量在數(shù)十萬以上,但是客流的大部分是旅游的,不是買客,消費(fèi)目標(biāo)是旅游和餐飲。如果在這里選擇開近萬平米的大百貨商店,則是肯定不行的,應(yīng)在預(yù)測了有效客流的預(yù)期購買量之后再做決定。 

        其二,對于競爭對手的分析。對競爭對手的分析可以分為業(yè)內(nèi)競爭( intertype competition )和行外競爭( intratypes competition )兩種形式。隨著市場競爭的加劇,為了吸引更多的顧客群體,為顧客提供一站式購物( one - stop shopping ),常常會看見門店出售的商品與商店的類型毫不相關(guān)的現(xiàn)象,這種現(xiàn)象被稱為掠奪式銷售 (scrambled merchandise) 。最近就有很多這樣的報(bào)道: 8 月 18 日 香港第 2 大沖洗店連鎖品牌“香港靚曬店”的 40 家門店在深圳海王星辰連鎖藥店里“開花”,與此同時,以海王星辰為代表的 15 家連鎖藥店品牌也將以“靚曬店”全面進(jìn)駐為標(biāo)志,而正式開始以彩印,保健品和化妝品的銷售為主要的多元化經(jīng)營,這樣的方式不僅可以吸引更多的顧客,還有效的降低了門店成本。面對這些來自方方面面的市場競爭,作為一個市場的入侵者應(yīng)當(dāng)有充足的準(zhǔn)備,合理準(zhǔn)確的計(jì)算剩余的市場份額,以便確立自己門店的經(jīng)營定位。 

        其三,地理位置。在顧客購物時由于總是選擇商店地址便利的原因,所以辨別競爭對手的時候,店址的臨近程度是門店選址的重要因素。要正確的判斷商圈內(nèi)顧客的習(xí)慣性行走路線,最先占領(lǐng)有利地位,為門店的成功做好準(zhǔn)備。 

        其四,成本的核算。連鎖門店成本的核算相信不用我多說。但有一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)注意:連鎖門店的成功之道在于利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的邊際效益,而有些門店的位置距離中心庫房很遠(yuǎn),尤其是剛好超過貨車一日的行程。如果門店之間距離很近(在互不影響額達(dá)情況下),就可以節(jié)省相當(dāng)一筆費(fèi)用,例如兩個門店可以共用一個店長,商品配送更為便利等等。 

        其五,交通狀況,一家大型商店在決定租賃前,通常的做法是與當(dāng)?shù)卣逃懶碌慕煌ň€路。如果商店或店標(biāo)在遠(yuǎn)處或至少驅(qū)車經(jīng)過時很容易被看到,作為選址它的優(yōu)勢就會增強(qiáng),明顯的店標(biāo)實(shí)際就是一種廣告,它能讓人因一時沖動而停下來。一個道路狹窄,單行線,甚至經(jīng)常交通堵塞的街道上的門店,相信是不會有顧客愿意經(jīng)常登門拜訪的。 

    上述的諸點(diǎn),只是連鎖門店選址時應(yīng)當(dāng)注意的要點(diǎn),選址的好壞會影響門店日常經(jīng)營的關(guān)鍵,同時也可以說:“你有好的選址,成功的幾率就已經(jīng)拿到了一半!”  
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  • 首先,你必須清楚人們要往哪里去,像早餐店要在上班族會走過的地方,錄像帶出租店則要開在回家的路上。你可以花點(diǎn)時間,在感興趣的地方目標(biāo)地區(qū)計(jì)算上午、下午、晚上各時段的人潮,統(tǒng)計(jì)進(jìn)入附近店鋪的人數(shù),看看經(jīng)過的人當(dāng)中上班族、學(xué)生、家庭主婦的比例,而且至少要在平日和周末各算一次,才能知道人潮確實(shí)的分布狀況。除此,還要考慮顧客得花多久才會到達(dá)你的店面。越便宜的產(chǎn)品,顧客越不愿花時間,例如便利店是以3分鐘來定義主要商圈、咖啡店大約是5分鐘,除非你賣汽車這種高單價(jià)商品,否則顧客最遠(yuǎn)只能忍受7分鐘交通時間。 

    有了預(yù)選的口袋地點(diǎn),第二步是先視察其周遭環(huán)境,這時要用兩種角度來觀察,一是商人的角度:什么跡象顯示該地點(diǎn)可以創(chuàng)造業(yè)績?其次,從顧客的角度:你會不會到這地點(diǎn)逛街?黃金地段有冷門的角落,次級商圈也有熱門據(jù)點(diǎn),找地點(diǎn)最忌諱只看到別人成功,就想在隔壁復(fù)制一家店,除非你有把握做出自己的差異化。此外,留意座落在對角或不遠(yuǎn)處的競爭對手是否會搶走你的生意?你是否能顧客行動路線上,搶先別人一步攔截顧客?隨時注意對手的位置,尋找足以抗衡的地點(diǎn),一定要保持領(lǐng)先地位。 

    請抱著初次約會的心情看店面,要關(guān)心,也要抱著懷疑。先遠(yuǎn)看,再近看,想象你的店面在這個空間里的感覺,一旦店名放在招牌上,會很顯眼嗎?開車經(jīng)過的人看得到嗎?行人能從人行道上就注意到嗎?好的店面就像活廣告,不只是讓人方便找到你,也能向路上行經(jīng)的潛在客戶展示自己。此外,建筑設(shè)計(jì)也是一個重點(diǎn),這個地點(diǎn)適合零售業(yè)嗎?吸引人嗎?即使在外觀設(shè)計(jì)上相似的購物街,質(zhì)量方面也可能相當(dāng)懸殊。該大樓的質(zhì)量是否跟你的產(chǎn)品一樣好?記住,一定要從品牌打造的角度來思考建筑物。 

    顧客會認(rèn)為,彼此相鄰的店面,其商品質(zhì)量也相當(dāng)類似,所以,跟類似的品牌坐落在同一地點(diǎn)十分重要,因?yàn)橛行┻x址策略就是要“寄生”。在大百貨公司旁開服飾店、在高級超市旁開生機(jī)飲食店,被大品牌所吸引的顧客,也會被你所吸引。另外,如果能碰到一些像錄像帶出租店、或干洗店之類的優(yōu)質(zhì)鄰居那更好,因?yàn)檫@些店面都有著“兩次到訪”的機(jī)會,人們把衣服送去洗,隔幾天必定會再回來拿;郵局、超市也是這種好用的人潮回力鏢,若能沾到它們的光,那對你的生意絕對是大大加分。 

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