導購員培訓的另一個突破口!
時間:2010-06-07 人氣:1504 來源:深圳形象設計網 作者:
概述:小王是B品牌駐京辦事處的零售主管,他非常重要的工作職能就是幫助前線銷售人員提高綜合實戰(zhàn)能力、協(xié)同辦事處市場推廣人員完成年度銷售目標。......
小王是B品牌駐京辦事處的零售主管,他非常重要的工作職能就是幫助前線銷售人員提高綜合實戰(zhàn)能力、協(xié)同辦事處市場推廣人員完成年度銷售目標。在加入B品牌的一年時間里,他迅速的健全了導購員聘用、選拔、培訓、關懷、激勵及薪資等管理制度,尤其是培訓體系的建立上傾注了很大的精力。在總部尚未明確培訓大綱、培訓教材的情況下,小王自行設計開發(fā)的導購員培訓體系,涵蓋了入職、在職、例會培訓及臨促培訓等各個層面。自培訓實施以來,導購員對產品知識、售貨技巧的掌握較之以往有了很大的提升,各個方面好評如潮,銷售額較比去年同期也有了明顯的提高,區(qū)域總監(jiān)對此非常滿意,經常在會上表揚他。然而,最近二個月來,小王發(fā)現(xiàn)在職培訓效果明顯不如以前,現(xiàn)場反應也比較平淡,這一點令他相當困惑,問題到底出在哪兒呢?
小肖所在的A品牌是國內一家大型家電生產企業(yè),產品線從冰洗、彩電、電腦一直到小家電都做到非常出色,公司的培訓架構也相當健全,從入職培訓到在職培訓都有明確的大綱、詳細的教材,翔實豐富的案例。然而,他發(fā)現(xiàn)每次在培訓現(xiàn)場,不論場面調動得多么熱烈、導購配合多么積極,培訓效果都差強人意,對終端拉動作用也幾乎為零,而且他時常有一種吃力的感覺。培訓經理找他談了好幾次,要求他盡快找出問題,提高培訓效果。小肖前前后后想了個遍,他發(fā)現(xiàn)自已每次都是嚴格按照總部配發(fā)的大綱、教材在進行培訓,程序都很規(guī)范、內容也非常實戰(zhàn)??!為什么還會出現(xiàn)上面的現(xiàn)象呢,他百思不得其解,問題到底出在哪兒呢?
他們的問題到底出在哪兒呢?什么樣的導購培訓才真正有效呢?
目前,網上充斥的各類關于導購培訓的文章鋪天蓋地,有針對性的選擇拜讀有助于開拓視野、提高實戰(zhàn)能力,但這些對于我們建立有效的培訓模式并無多大幫助。一個有效的培訓模式必須以適合企業(yè)自身特點為根本,只有適用、實用于企業(yè)才能有效,那么小王、小肖的工作突破口在哪兒呢?我們先來了解一下他們的工作背景:小王從事零售管理工作有近兩年的時間,實戰(zhàn)經驗與理論知識都非常豐富,這一點從他設計的教材就能看出來,他本人也非常適合這份工作,培訓時滔滔不絕、妙語連珠是他的一大特色;小肖,市場營銷本科畢業(yè),理論基礎扎實、領悟能力強,對于教材的把握、理解非常到位,培訓技巧運用也相當?shù)轿?。他們的問題在于:
一、 火雞真正會飛了嗎?
先講一個故事:話說,一農場有群火雞一天突發(fā)奇想,嚷嚷著想要學飛,農場主坳不過它們,只好從山谷里請來了一只老鷹教它們怎么飛,訓練從早晨開始,老鷹用心的教,火雞們也認真的學。有心人天不負,傍晚時分,這群火雞終于都飛起了,剎時間,天上黑呀呀的一大片火雞,火雞們飛得好高興?。。。∷鼈兛鞓窐O了。天色漸漸晚了,農場主吹起了回家的口哨:今天就到這吧,大家都回雞棚了!所有的火雞都乖乖的落了下來,跟農場主走路回家。
看出什么不對勁的地方了嗎?火雞們是不是可以飛著回雞棚呢?知識與能力的轉化,關鍵在于你采用了什么樣的訓練方法。你傳授了最好的銷售技巧只是萬里長征的第一步,如何讓導購們應用到實際工作中,如何樣融會貫通才是我們培訓的重點。針對這種現(xiàn)象,小王在接下來的培訓中,減少了很多內容,增加了大量的案例分析、演練,著重知識的傳播和知識的靈活運用,從為培訓而培訓轉向一切以導購需求為主。這次轉變相當?shù)某晒Α?nbsp;
在六月份的一次吸塵器銷售技巧培訓中,小王著重進行了《銷售構圖技巧》的運用訓練,理論部分用淺顯、易懂的文字一筆帶過,案例分析則結合吸塵器來進行,以求建立導購員的親切感、現(xiàn)實感;演練部分則采用了大量的與吸塵器相關的場景。四個小時的課程,小王驚喜的發(fā)現(xiàn)導購員發(fā)言踴躍、積極參與,認真演練我們稱之為"世界級的專業(yè)銷售技巧"。二天后,培訓意見反饋表綜合報告出來了:參加本次培訓的10家重點門店,100%認為這次培訓比以往要實效、管用,現(xiàn)場氣氛非常好根本不需要刻意來調節(jié)。一位與小王關系較好的大姐是這樣評價的:"王經理,你以前培訓的時候,我們也是認真的聽、認真的做筆記,但每次回到現(xiàn)場后,才發(fā)現(xiàn)你講的內容,我根本不知道怎么用,時間一長,什么都忘了。但今天我們采取的這種培訓方式真的很實戰(zhàn)、很有用,我現(xiàn)在信心倍增,恨不得馬上就去現(xiàn)場試一試。建議你以后多采取這種形式的培訓。我們需要這樣的培訓。"
半個月后,終端反饋意見好評如潮,區(qū)域總監(jiān)對小王也贊賞有加。似乎培訓轉型成功了,接下了的工作似乎順了很多。居安思危,他們還有沒有什么可以來改進的地方呢?
二、 "漁"從何而來?
喜歡看書的朋友都知道,一本思想深刻、內涵豐富或故事情節(jié)曲折的暢銷書,如果它的作者沒有類似的生活體驗或生活感悟,那么就很難深深的打動讀者。銷售培訓也是如此,有效生動的培訓內容,必須是你在現(xiàn)場有過深刻體驗后找到了解決方法或能提供解決思路時才能引起受眾的共鳴。相對來講,零售經理的素質較高,對問題的分析、歸納、解決等能力比導購要強,此外,在對全局的把握及信息的綜合處理上來說,也有很大的優(yōu)勢。因此,作為一個零售經理,每周兩次、每次三到五個小時去現(xiàn)場售貨,將有助于提高自身銷售技巧的運用能力,而且與導購同場獻技,對自已身來講也是一種有益的壓力,—— 你是他的上級,他的培訓師,如果你都做不好,那以后還怎么教其它人去賣貨呢?此外,可以更近距離的觀察我們的導購員有哪些問題急待改進?上次培訓的內容她吸收了多少,哪些方面還有欠缺?競品導購員在售貨技巧上有哪些地方值得我們來學習的等等……
一個月的時間過去了,小肖終于認識到,總部開發(fā)的培訓大綱、教材沒有什么問題,關鍵是自已缺乏前線作戰(zhàn)經驗,有時候就很難把案例、技巧結合實際工作進行講解。這段現(xiàn)場售貨經驗帶給小肖的啟示有很多:他更深的了解導購員的工作特點、熟悉了許許多多在辦公室體會不來的賣場情況、加深了彼此的理解,也發(fā)現(xiàn)了自已真的非常喜歡這一行……
三、 小王、小肖還需要做什么?
終端培訓是一件相當系統(tǒng)也相當實戰(zhàn)的工作,對終端加深了解、多與導購員接觸、加強知識與能力轉化的訓練,這些只是提升終端培訓質量的一個突破口,關鍵還在于我們要不斷學習、提高自身對終端的理解、消化各類知識和如何結合終端實際情況來設計、修改適用的教材,真正將終端培訓工作落到實處產生效益。此外,在輔助教學手段多下功夫,對于提高培訓效果也有很大的效果。除了傳統(tǒng)的板書,投影等方式以外,多在形式上創(chuàng)新也非常有必要,如張會亭老師曾采用過的《對話》訪談形式等。視頻輔助教學,能快速的提高教學質量20%以上。在培訓時,播放總部攝制的產品示范片、DVD電影中銷售場景的截取片斷、自行錄制的教學片、賣場"偷窺"的銷售情景等等……在培訓現(xiàn)場點評存在哪些問題?如何來進行改善等?從視覺、聽覺等多方面剌激學員,幫助學員加深印象。另外,產品標準解說詞的分析、練習,也有助于加深導購員快速發(fā)出問題、提高自身能力。
小肖所在的A品牌是國內一家大型家電生產企業(yè),產品線從冰洗、彩電、電腦一直到小家電都做到非常出色,公司的培訓架構也相當健全,從入職培訓到在職培訓都有明確的大綱、詳細的教材,翔實豐富的案例。然而,他發(fā)現(xiàn)每次在培訓現(xiàn)場,不論場面調動得多么熱烈、導購配合多么積極,培訓效果都差強人意,對終端拉動作用也幾乎為零,而且他時常有一種吃力的感覺。培訓經理找他談了好幾次,要求他盡快找出問題,提高培訓效果。小肖前前后后想了個遍,他發(fā)現(xiàn)自已每次都是嚴格按照總部配發(fā)的大綱、教材在進行培訓,程序都很規(guī)范、內容也非常實戰(zhàn)??!為什么還會出現(xiàn)上面的現(xiàn)象呢,他百思不得其解,問題到底出在哪兒呢?
他們的問題到底出在哪兒呢?什么樣的導購培訓才真正有效呢?
目前,網上充斥的各類關于導購培訓的文章鋪天蓋地,有針對性的選擇拜讀有助于開拓視野、提高實戰(zhàn)能力,但這些對于我們建立有效的培訓模式并無多大幫助。一個有效的培訓模式必須以適合企業(yè)自身特點為根本,只有適用、實用于企業(yè)才能有效,那么小王、小肖的工作突破口在哪兒呢?我們先來了解一下他們的工作背景:小王從事零售管理工作有近兩年的時間,實戰(zhàn)經驗與理論知識都非常豐富,這一點從他設計的教材就能看出來,他本人也非常適合這份工作,培訓時滔滔不絕、妙語連珠是他的一大特色;小肖,市場營銷本科畢業(yè),理論基礎扎實、領悟能力強,對于教材的把握、理解非常到位,培訓技巧運用也相當?shù)轿?。他們的問題在于:
一、 火雞真正會飛了嗎?
先講一個故事:話說,一農場有群火雞一天突發(fā)奇想,嚷嚷著想要學飛,農場主坳不過它們,只好從山谷里請來了一只老鷹教它們怎么飛,訓練從早晨開始,老鷹用心的教,火雞們也認真的學。有心人天不負,傍晚時分,這群火雞終于都飛起了,剎時間,天上黑呀呀的一大片火雞,火雞們飛得好高興?。。。∷鼈兛鞓窐O了。天色漸漸晚了,農場主吹起了回家的口哨:今天就到這吧,大家都回雞棚了!所有的火雞都乖乖的落了下來,跟農場主走路回家。
看出什么不對勁的地方了嗎?火雞們是不是可以飛著回雞棚呢?知識與能力的轉化,關鍵在于你采用了什么樣的訓練方法。你傳授了最好的銷售技巧只是萬里長征的第一步,如何讓導購們應用到實際工作中,如何樣融會貫通才是我們培訓的重點。針對這種現(xiàn)象,小王在接下來的培訓中,減少了很多內容,增加了大量的案例分析、演練,著重知識的傳播和知識的靈活運用,從為培訓而培訓轉向一切以導購需求為主。這次轉變相當?shù)某晒Α?nbsp;
在六月份的一次吸塵器銷售技巧培訓中,小王著重進行了《銷售構圖技巧》的運用訓練,理論部分用淺顯、易懂的文字一筆帶過,案例分析則結合吸塵器來進行,以求建立導購員的親切感、現(xiàn)實感;演練部分則采用了大量的與吸塵器相關的場景。四個小時的課程,小王驚喜的發(fā)現(xiàn)導購員發(fā)言踴躍、積極參與,認真演練我們稱之為"世界級的專業(yè)銷售技巧"。二天后,培訓意見反饋表綜合報告出來了:參加本次培訓的10家重點門店,100%認為這次培訓比以往要實效、管用,現(xiàn)場氣氛非常好根本不需要刻意來調節(jié)。一位與小王關系較好的大姐是這樣評價的:"王經理,你以前培訓的時候,我們也是認真的聽、認真的做筆記,但每次回到現(xiàn)場后,才發(fā)現(xiàn)你講的內容,我根本不知道怎么用,時間一長,什么都忘了。但今天我們采取的這種培訓方式真的很實戰(zhàn)、很有用,我現(xiàn)在信心倍增,恨不得馬上就去現(xiàn)場試一試。建議你以后多采取這種形式的培訓。我們需要這樣的培訓。"
半個月后,終端反饋意見好評如潮,區(qū)域總監(jiān)對小王也贊賞有加。似乎培訓轉型成功了,接下了的工作似乎順了很多。居安思危,他們還有沒有什么可以來改進的地方呢?
二、 "漁"從何而來?
喜歡看書的朋友都知道,一本思想深刻、內涵豐富或故事情節(jié)曲折的暢銷書,如果它的作者沒有類似的生活體驗或生活感悟,那么就很難深深的打動讀者。銷售培訓也是如此,有效生動的培訓內容,必須是你在現(xiàn)場有過深刻體驗后找到了解決方法或能提供解決思路時才能引起受眾的共鳴。相對來講,零售經理的素質較高,對問題的分析、歸納、解決等能力比導購要強,此外,在對全局的把握及信息的綜合處理上來說,也有很大的優(yōu)勢。因此,作為一個零售經理,每周兩次、每次三到五個小時去現(xiàn)場售貨,將有助于提高自身銷售技巧的運用能力,而且與導購同場獻技,對自已身來講也是一種有益的壓力,—— 你是他的上級,他的培訓師,如果你都做不好,那以后還怎么教其它人去賣貨呢?此外,可以更近距離的觀察我們的導購員有哪些問題急待改進?上次培訓的內容她吸收了多少,哪些方面還有欠缺?競品導購員在售貨技巧上有哪些地方值得我們來學習的等等……
一個月的時間過去了,小肖終于認識到,總部開發(fā)的培訓大綱、教材沒有什么問題,關鍵是自已缺乏前線作戰(zhàn)經驗,有時候就很難把案例、技巧結合實際工作進行講解。這段現(xiàn)場售貨經驗帶給小肖的啟示有很多:他更深的了解導購員的工作特點、熟悉了許許多多在辦公室體會不來的賣場情況、加深了彼此的理解,也發(fā)現(xiàn)了自已真的非常喜歡這一行……
三、 小王、小肖還需要做什么?
終端培訓是一件相當系統(tǒng)也相當實戰(zhàn)的工作,對終端加深了解、多與導購員接觸、加強知識與能力轉化的訓練,這些只是提升終端培訓質量的一個突破口,關鍵還在于我們要不斷學習、提高自身對終端的理解、消化各類知識和如何結合終端實際情況來設計、修改適用的教材,真正將終端培訓工作落到實處產生效益。此外,在輔助教學手段多下功夫,對于提高培訓效果也有很大的效果。除了傳統(tǒng)的板書,投影等方式以外,多在形式上創(chuàng)新也非常有必要,如張會亭老師曾采用過的《對話》訪談形式等。視頻輔助教學,能快速的提高教學質量20%以上。在培訓時,播放總部攝制的產品示范片、DVD電影中銷售場景的截取片斷、自行錄制的教學片、賣場"偷窺"的銷售情景等等……在培訓現(xiàn)場點評存在哪些問題?如何來進行改善等?從視覺、聽覺等多方面剌激學員,幫助學員加深印象。另外,產品標準解說詞的分析、練習,也有助于加深導購員快速發(fā)出問題、提高自身能力。
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上一條:柜臺接待技巧1:“男女有別”
柜臺接待技巧1:“男女有別”
由于男性和女性在生理、心理發(fā)展方面的差異,以及在家庭中所承擔的責任和義務不同,在購買和消費心理方面有很大的差別。
男性消費者在購買商品以前,一般都有明確的目標,所以在購買過程中動機形成迅速,對自己的選擇具有較強的自信性。當幾種購買動機發(fā)生沖突時,也能夠果斷處理,迅速作出決策。特別是許多男性消費者不愿“斤斤計較”,也不喜歡花很多時間去選擇、比較,即使買到的商品稍有毛病,只要無關大局,就不去追究。男性消費者在購買活動中心境變化不如女性強烈,他們一般是強調商品的效用及其物理屬性,感情色彩比較淡薄,很少有沖動性購買,也很少有反悔退貨現(xiàn)象。針對男性消費者的這些特點,營業(yè)員應主動熱情地接待,積極推薦商品,詳細介紹商品的性能、特點、使用方法和效果等,促使交易迅速完成,滿足男性消費者求快的心理要求。
在購買過程中,女性消費者容易受感情因素和環(huán)境氣氛的影響,一則廣告或一群人爭相搶購的場面,都可能引發(fā)女性消費者特別是年輕女性消費者一次沖動性購買,所以女性消費者購買后后悔及退貨現(xiàn)象比較普遍。同時,女性消費者比較強調商品的外觀形象及美感,注重商品的實用性與具體利益。在購買商品時,即要求商品完美,具有時代感,符合社會潮流,又要從商品的實用性大小去衡量商品的價值及自身利益。這就是女性消費者走東店進西店,比來比去,挑挑檢撿,遲遲下不了購買決心的原因。所以營業(yè)員在接待女性顧客時,需要更多的熱情和耐心,提供更周到細致的服務;不要急于成交,給她們足夠的挑選、比較的時間,滿足其求真的心理。
柜臺接待技巧2:“察顏觀色”
營業(yè)員職業(yè)的特殊性要求他們具有敏銳的觀察力,善于從消費者的外表神態(tài)、言談舉止上揣摩各種消費者的心理,正確判斷消費者的來意和愛好,有針對性的進行接待。
1.從年齡、性別、服飾、職業(yè)特征上判斷。不同的消費者,對商品的需求各不相同。一般來講,老年人講究方便實用,中年人講究美觀大方,青年人講究時髦漂亮;工人喜歡經濟實惠的商品,農民喜歡牢固耐用的商品,知識分子喜歡高雅大方的商品,文藝界人士喜歡別具一格的商品。當消費者臨近柜臺時,營業(yè)員可從其年齡、性別、服飾上推測其職業(yè)和愛好,有針對性的推薦介紹商品。
2.從視線、言談、舉止上判斷。眼睛是心靈的窗戶,語言是心理的流露,舉止是思索的反應。從消費者的言談舉止、表情流露能進一步了解消費者的需要和購買動機,還可以看出消費者的脾氣和性格。動作敏捷、說話干脆利索的消費者,其性格一般是豪爽明快的,對這種消費者,營業(yè)員應迅速為其推介商品,快速達成交易。在挑選商品時,動作緩慢,挑來比去,猶豫不決的消費者,一般屬于順從型的性格特征,獨立性較差。對于這種消費者,營業(yè)員應耐心周到,幫助其挑選,并適當?shù)募右越忉?,促使其作出購買決定。
3.從消費者的相互關系上判斷。消費者到商店買東西,特別是購買數(shù)量較多、價格較高的商品時,大多是結伴而來,在選購時由于各自的個性特征及興趣、愛好不同,意見往往不一致。接待這樣的消費者,營業(yè)員要弄清以下情況:①誰是出錢者。有些時候符合出錢者的意愿是很重要的。②誰是商品的使用者。有些時候使用者對選定商品有決定作用。 ③誰是同行者中的“內行”。由于“內行”熟悉商品,所以雖然他既不是使用者,又不是出錢者,但對商品選定起著重大作用。在了解了上述情況以后,營業(yè)員還要細心觀察、分清主次,找到影響該筆生意的“守門人”,然后以“守門人”為中心,幫助他們統(tǒng)一意見,選定商品。
柜臺接待技巧3:“把握時機”
“主動、熱情、耐心、周到”是營業(yè)員接待消費者的基本要求。但主動、熱情接待消費者應抓住最佳時機,做到恰到好處。
1.消費者進店臨柜時。一個優(yōu)秀的營業(yè)員在消費者進店臨柜時,應能準確地觀察判斷出消費者進店的意圖并能予相應的招呼和服務。進店臨柜的消費者從購買意圖上分為三種:
第一種是有明確購買目的的消費者。這類消費者目標明確,進店后往往是直奔某個柜臺,主動向營業(yè)員提出購買某種商品的要求。對這類消費者,營業(yè)員應主動接待,熱情地幫助挑選所需商品。
第二種是有購買目標但不明確的消費者。這類消費者進店后腳步緩慢,眼光不停地環(huán)視四周,臨近柜臺后也不提出購買要求。對這種消費者,營業(yè)員不要忙于接近,應讓他(她)在輕松自在的氣氛下自由觀賞,看他(她)對某種商品發(fā)生興趣,表露出中意神情時,再主動打招呼,并根據(jù)需要展示商品。營業(yè)員不能用不客氣的目光跟蹤消費者,或忙不迭的追問消費者買什么甚至把商品遞到顧客面前,擋住消費者的去路。這樣往往會給敏感的消費者造成一種壓迫感,使其產生疑慮心理,導致拒絕購買。
第三種是沒有購買打算,來閑逛商店的消費者。這類消費者有的是單個“逛”,有的是結伴“逛”。進店后,有的行走緩慢,東瞧西看;有的行為拘緊,徘徊觀望;有的是專往熱鬧地方湊。對這種消費者,如果他(她)們不臨近柜臺,就不忙于接觸,但應該隨時注意他(她)們的動向,當其突然停步觀看某種商品,表露出中意神態(tài)時,或在商店內轉了一圈,又停步觀看這種商品時,營業(yè)員就應及時的打招呼。
2.當消費者選購時。消費者選購商品,一般要“看一看、問一問、比一比、摸一摸、試一試”,這是消費者了解和認識商品的過程。因此營業(yè)員要耐心地幫助消費者挑選,主動介紹,細心展示,不能急于成交,催促消費者。當消費者拿幾種商品對比挑選時,營業(yè)員應站在離消費者稍遠的地方,讓消費者無拘無束地比較、觀看商品,并從消費者的言談舉止中推測消費者喜歡什么樣的商品,充分利用自己的知識,滿腔熱情地從商品的原料、設計、性能及用途等方面選擇重點向消費者介紹。
3. 當消費者需要展示商品時。當消費者有了購買目標以后,營業(yè)員應采取適宜的展示方法,使消費者能最大限度地感知到商品的優(yōu)良品質,激發(fā)濃厚的興趣。如在展示玩具時,要把有趣的造形與巧妙的裝置展示出來;在展示新商品時,要把它新的特點展示出來;在展示名牌商品時,應突出其商標等。在展示商品時,為了滿足顧客自尊心理的需要,一般應由低檔向中、高檔展示,這樣便于消費者在價格方面進行選擇,提高消費者滿意程度,促使交易成功。另外,營業(yè)員在展示商品的過程中,應尊重消費者的人格,語調與神態(tài)應恰如其份,切記不要夸大其實或吞吞吐吐,給消費者留下不好的印象。
4.當消費者猶豫不決時。在很多情況下,消費者由于受各種因素的影響,遲遲下不了購買決定。接待這類消費者,營業(yè)員要分析消費者猶豫的原因,使用恰當?shù)恼Z言,使消費者消除疑慮,下定購買決心。
如果在商品質量問題上猶豫,營業(yè)員要耐心介紹商品的原材料,生產工藝過程,以及性能、用途等,使消費者了解商品;或者向消費者推薦其他商品。
如果在商品價格問題上猶豫,營業(yè)員在了解消費者經濟狀況及購買用途的基礎上,應有針對性地拿遞不同檔次的商品。
如果是花色規(guī)格不適應,營業(yè)員應介紹其它花色和規(guī)格的同類商品。
營業(yè)員消除消費者憂慮的方法很多,如實際操作法,通過營業(yè)員的操作表演或讓消費者親自試用,加強商品對消費者感官的刺激,消除消費者的疑慮心;另外還有啟發(fā)式、比較法、經驗數(shù)據(jù)法等,營業(yè)員應靈活掌握。
5.當消費者離柜時。消費者買好商品準備離柜前,營業(yè)員要按消費者的要求包扎商品,快速結算,且不可推脫不管包裝。這樣不僅會破壞馬上成交的生意,甚至會影響消費者從此不再登此店。在適當?shù)那闆r下,營業(yè)員還可以對消費者的選擇給予贊許、夸獎,以增添達成交易給雙方帶來的喜悅氣氛,但切忌過份,否則會給消費者留下虛偽、不真實的感覺。消費者離柜時,營業(yè)員要有禮貌的送別。
由于男性和女性在生理、心理發(fā)展方面的差異,以及在家庭中所承擔的責任和義務不同,在購買和消費心理方面有很大的差別。
男性消費者在購買商品以前,一般都有明確的目標,所以在購買過程中動機形成迅速,對自己的選擇具有較強的自信性。當幾種購買動機發(fā)生沖突時,也能夠果斷處理,迅速作出決策。特別是許多男性消費者不愿“斤斤計較”,也不喜歡花很多時間去選擇、比較,即使買到的商品稍有毛病,只要無關大局,就不去追究。男性消費者在購買活動中心境變化不如女性強烈,他們一般是強調商品的效用及其物理屬性,感情色彩比較淡薄,很少有沖動性購買,也很少有反悔退貨現(xiàn)象。針對男性消費者的這些特點,營業(yè)員應主動熱情地接待,積極推薦商品,詳細介紹商品的性能、特點、使用方法和效果等,促使交易迅速完成,滿足男性消費者求快的心理要求。
在購買過程中,女性消費者容易受感情因素和環(huán)境氣氛的影響,一則廣告或一群人爭相搶購的場面,都可能引發(fā)女性消費者特別是年輕女性消費者一次沖動性購買,所以女性消費者購買后后悔及退貨現(xiàn)象比較普遍。同時,女性消費者比較強調商品的外觀形象及美感,注重商品的實用性與具體利益。在購買商品時,即要求商品完美,具有時代感,符合社會潮流,又要從商品的實用性大小去衡量商品的價值及自身利益。這就是女性消費者走東店進西店,比來比去,挑挑檢撿,遲遲下不了購買決心的原因。所以營業(yè)員在接待女性顧客時,需要更多的熱情和耐心,提供更周到細致的服務;不要急于成交,給她們足夠的挑選、比較的時間,滿足其求真的心理。
柜臺接待技巧2:“察顏觀色”
營業(yè)員職業(yè)的特殊性要求他們具有敏銳的觀察力,善于從消費者的外表神態(tài)、言談舉止上揣摩各種消費者的心理,正確判斷消費者的來意和愛好,有針對性的進行接待。
1.從年齡、性別、服飾、職業(yè)特征上判斷。不同的消費者,對商品的需求各不相同。一般來講,老年人講究方便實用,中年人講究美觀大方,青年人講究時髦漂亮;工人喜歡經濟實惠的商品,農民喜歡牢固耐用的商品,知識分子喜歡高雅大方的商品,文藝界人士喜歡別具一格的商品。當消費者臨近柜臺時,營業(yè)員可從其年齡、性別、服飾上推測其職業(yè)和愛好,有針對性的推薦介紹商品。
2.從視線、言談、舉止上判斷。眼睛是心靈的窗戶,語言是心理的流露,舉止是思索的反應。從消費者的言談舉止、表情流露能進一步了解消費者的需要和購買動機,還可以看出消費者的脾氣和性格。動作敏捷、說話干脆利索的消費者,其性格一般是豪爽明快的,對這種消費者,營業(yè)員應迅速為其推介商品,快速達成交易。在挑選商品時,動作緩慢,挑來比去,猶豫不決的消費者,一般屬于順從型的性格特征,獨立性較差。對于這種消費者,營業(yè)員應耐心周到,幫助其挑選,并適當?shù)募右越忉?,促使其作出購買決定。
3.從消費者的相互關系上判斷。消費者到商店買東西,特別是購買數(shù)量較多、價格較高的商品時,大多是結伴而來,在選購時由于各自的個性特征及興趣、愛好不同,意見往往不一致。接待這樣的消費者,營業(yè)員要弄清以下情況:①誰是出錢者。有些時候符合出錢者的意愿是很重要的。②誰是商品的使用者。有些時候使用者對選定商品有決定作用。 ③誰是同行者中的“內行”。由于“內行”熟悉商品,所以雖然他既不是使用者,又不是出錢者,但對商品選定起著重大作用。在了解了上述情況以后,營業(yè)員還要細心觀察、分清主次,找到影響該筆生意的“守門人”,然后以“守門人”為中心,幫助他們統(tǒng)一意見,選定商品。
柜臺接待技巧3:“把握時機”
“主動、熱情、耐心、周到”是營業(yè)員接待消費者的基本要求。但主動、熱情接待消費者應抓住最佳時機,做到恰到好處。
1.消費者進店臨柜時。一個優(yōu)秀的營業(yè)員在消費者進店臨柜時,應能準確地觀察判斷出消費者進店的意圖并能予相應的招呼和服務。進店臨柜的消費者從購買意圖上分為三種:
第一種是有明確購買目的的消費者。這類消費者目標明確,進店后往往是直奔某個柜臺,主動向營業(yè)員提出購買某種商品的要求。對這類消費者,營業(yè)員應主動接待,熱情地幫助挑選所需商品。
第二種是有購買目標但不明確的消費者。這類消費者進店后腳步緩慢,眼光不停地環(huán)視四周,臨近柜臺后也不提出購買要求。對這種消費者,營業(yè)員不要忙于接近,應讓他(她)在輕松自在的氣氛下自由觀賞,看他(她)對某種商品發(fā)生興趣,表露出中意神情時,再主動打招呼,并根據(jù)需要展示商品。營業(yè)員不能用不客氣的目光跟蹤消費者,或忙不迭的追問消費者買什么甚至把商品遞到顧客面前,擋住消費者的去路。這樣往往會給敏感的消費者造成一種壓迫感,使其產生疑慮心理,導致拒絕購買。
第三種是沒有購買打算,來閑逛商店的消費者。這類消費者有的是單個“逛”,有的是結伴“逛”。進店后,有的行走緩慢,東瞧西看;有的行為拘緊,徘徊觀望;有的是專往熱鬧地方湊。對這種消費者,如果他(她)們不臨近柜臺,就不忙于接觸,但應該隨時注意他(她)們的動向,當其突然停步觀看某種商品,表露出中意神態(tài)時,或在商店內轉了一圈,又停步觀看這種商品時,營業(yè)員就應及時的打招呼。
2.當消費者選購時。消費者選購商品,一般要“看一看、問一問、比一比、摸一摸、試一試”,這是消費者了解和認識商品的過程。因此營業(yè)員要耐心地幫助消費者挑選,主動介紹,細心展示,不能急于成交,催促消費者。當消費者拿幾種商品對比挑選時,營業(yè)員應站在離消費者稍遠的地方,讓消費者無拘無束地比較、觀看商品,并從消費者的言談舉止中推測消費者喜歡什么樣的商品,充分利用自己的知識,滿腔熱情地從商品的原料、設計、性能及用途等方面選擇重點向消費者介紹。
3. 當消費者需要展示商品時。當消費者有了購買目標以后,營業(yè)員應采取適宜的展示方法,使消費者能最大限度地感知到商品的優(yōu)良品質,激發(fā)濃厚的興趣。如在展示玩具時,要把有趣的造形與巧妙的裝置展示出來;在展示新商品時,要把它新的特點展示出來;在展示名牌商品時,應突出其商標等。在展示商品時,為了滿足顧客自尊心理的需要,一般應由低檔向中、高檔展示,這樣便于消費者在價格方面進行選擇,提高消費者滿意程度,促使交易成功。另外,營業(yè)員在展示商品的過程中,應尊重消費者的人格,語調與神態(tài)應恰如其份,切記不要夸大其實或吞吞吐吐,給消費者留下不好的印象。
4.當消費者猶豫不決時。在很多情況下,消費者由于受各種因素的影響,遲遲下不了購買決定。接待這類消費者,營業(yè)員要分析消費者猶豫的原因,使用恰當?shù)恼Z言,使消費者消除疑慮,下定購買決心。
如果在商品質量問題上猶豫,營業(yè)員要耐心介紹商品的原材料,生產工藝過程,以及性能、用途等,使消費者了解商品;或者向消費者推薦其他商品。
如果在商品價格問題上猶豫,營業(yè)員在了解消費者經濟狀況及購買用途的基礎上,應有針對性地拿遞不同檔次的商品。
如果是花色規(guī)格不適應,營業(yè)員應介紹其它花色和規(guī)格的同類商品。
營業(yè)員消除消費者憂慮的方法很多,如實際操作法,通過營業(yè)員的操作表演或讓消費者親自試用,加強商品對消費者感官的刺激,消除消費者的疑慮心;另外還有啟發(fā)式、比較法、經驗數(shù)據(jù)法等,營業(yè)員應靈活掌握。
5.當消費者離柜時。消費者買好商品準備離柜前,營業(yè)員要按消費者的要求包扎商品,快速結算,且不可推脫不管包裝。這樣不僅會破壞馬上成交的生意,甚至會影響消費者從此不再登此店。在適當?shù)那闆r下,營業(yè)員還可以對消費者的選擇給予贊許、夸獎,以增添達成交易給雙方帶來的喜悅氣氛,但切忌過份,否則會給消費者留下虛偽、不真實的感覺。消費者離柜時,營業(yè)員要有禮貌的送別。
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下一條:戶外家具原材料柚木的介紹
柚木(Common Teak)有很多種的叫法:胭脂樹、紫柚木、血樹. 被譽為“萬木之王”,在緬甸、印尼被稱為“國寶”。它是一種落葉的闊葉喬木。柚木從生長到成材最少經50年,生長期緩慢,其密度及硬度較高,不易磨損。含有極重的油質,這種油質會使之保持不變形,有一種特別的香味,能驅蛇,蟲,鼠,蟻,防蛆。更神奇的是它的刨光面顏色經過光合作用氧化而成金黃色,且顏色隨時間延長而更加美麗。
原產地在東南亞的一些國家如:(緬甸、印尼、老撾、越南、泰國、印度)我國在靠近云南邊境的地方也有一些,其中以泰國,緬甸.印尼品種最佳。雖然在非洲及美洲也有柚木(取生印尼的原生種)但因為種植地區(qū)氣候過于濕熱,樹木的生長系數(shù)快,樹齡10年就能成材,油質相對的就下降很多,已失去柚木油質量豐富的特性,材質干燥易裂,因柚木質地堅硬、紋理美觀、不易斷裂、 不怕酸、也不怕會被白蟻蛀蝕,是製造高級家具的好材料,也是海港、橋梁、車廂、紅木家具、雕刻和貼面板的良材。
近年來,世界柚木資源出現(xiàn)萎縮,一些柚木出產國開始對柚木原料限制出口。在西方市場,柚木已不僅是種裝修材料,它甚至成為一種保值商品。
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