日前召開的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議審議并原則通過《全國(guó)林地保護(hù)利用規(guī)劃綱要（2010－2020年）》。根據(jù)這份綱要，到2020年，全國(guó)林地保有量增加到3.12億公頃，占國(guó)土面積比重提高到32.5％以上；森林保有量達(dá)到2.23億公頃，比2005年增加4000萬公頃，森林覆蓋率達(dá)到23％以上。 
　　中國(guó)新目標(biāo)：十年后森林覆蓋率23％以上

    這份被業(yè)內(nèi)稱為中國(guó)林業(yè)甚至是中國(guó)生態(tài)業(yè)規(guī)劃書的文件，明確了嚴(yán)格保護(hù)、積極發(fā)展、科學(xué)經(jīng)營(yíng)、可持續(xù)利用的方針，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)林地的保護(hù)與利用，充分發(fā)揮森林的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，從而為經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

　　黑龍江省森工集團(tuán)有關(guān)人士表示，這項(xiàng)政策的推出，讓森工企業(yè)有了指明燈，而對(duì)于包括黑龍江省在內(nèi)的全國(guó)幾千萬因?yàn)榱謾?quán)制度改革而受益的林業(yè)人而言，這個(gè)政策，則是一顆定心丸。

　　專家指出，林地是國(guó)家重要的自然資源和戰(zhàn)略資源，是森林賴以生存發(fā)展的根基。目前林木產(chǎn)業(yè)在我國(guó)正處于成長(zhǎng)期，包括木漿業(yè)、人造板及其他木材初加工業(yè)、家具業(yè)、木地板業(yè)、建筑裝修業(yè)、包裝業(yè)等在內(nèi)的林木產(chǎn)業(yè)鏈完整且需求旺盛，這與我國(guó)林木絕對(duì)數(shù)量短缺且生長(zhǎng)周期長(zhǎng)形成了巨大的矛盾。此次編制實(shí)施全國(guó)林地保護(hù)利用規(guī)劃綱要，將有效加強(qiáng)林地保護(hù)、提高林地利用效率，對(duì)于發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)、保障國(guó)土生態(tài)安全、建設(shè)生態(tài)文明和應(yīng)對(duì)全球氣候變化，具有重要意義。

　　2009年，國(guó)家林業(yè)局發(fā)布第七 次 全 國(guó) 森 林 資 源 清 查（2004-2008）結(jié)果，全國(guó)森林面積1.95億公頃，森林覆蓋率20.36%，提前兩年實(shí)現(xiàn)森林覆蓋率20%的目標(biāo)，人工林保存面積0.62億公頃，繼續(xù)保持世界首位。這次清查首次公布了我國(guó)森林生態(tài)效益定量調(diào)查結(jié)果，僅固碳釋氧、涵養(yǎng)水源、保育土壤、凈化大氣環(huán)境、積累營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)及生物多樣性保護(hù)等6項(xiàng)生態(tài)服務(wù)功能年價(jià)值達(dá)10.01萬億元，大體上相當(dāng)于目前我國(guó)年GDP的1/3。全國(guó)森林植被總碳儲(chǔ)量約78億噸，森林生態(tài)系統(tǒng)每年涵養(yǎng)水源量近5000億立方米，年吸收大氣污染物量0.32億噸。

　　退耕還林：黑龍江嘗到生態(tài)工程甜頭

　　森林覆蓋率的提升，在林業(yè)大省黑龍江最有體現(xiàn)。據(jù)黑龍江省林業(yè)廳有關(guān)人士介紹，東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略實(shí)施以來，黑龍江省生態(tài)環(huán)境得到進(jìn)一步改善。截至2009年末，5年全省共完成造林88.5萬公頃，森林覆蓋率由41.9%提高到43.6%，一批生態(tài)工程啟動(dòng)實(shí)施，節(jié)能減排成效明顯。

　　黑龍江省擁有我國(guó)面積最大的國(guó)有林區(qū)，是我國(guó)東北、華北地區(qū)重要的生態(tài)屏障。然而，上個(gè)世紀(jì)80年代末開始，黑龍江林區(qū)和林業(yè)先后進(jìn)入了資源、經(jīng)濟(jì)的危機(jī)，全省面臨著無木可伐的境地。面對(duì)危機(jī)，這個(gè)省啟動(dòng)實(shí)施了天然林資源保護(hù)、退耕還林、野生動(dòng)物與自然保護(hù)區(qū)建設(shè)、節(jié)能減排等一批重點(diǎn)生態(tài)工程，全省生態(tài)環(huán)境得到了進(jìn)一步改善。

　　生態(tài)保護(hù)給黑龍江帶來了林業(yè)林區(qū)的新機(jī)遇。

　　國(guó)務(wù)院的新綱要公布后，黑龍江省發(fā)改委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來全省將繼續(xù)實(shí)施天然林資源保護(hù)、退耕還林、黑土區(qū)水土流失綜合防治等生態(tài)工程。做好參與編制大小興安嶺生態(tài)保護(hù)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型規(guī)劃、制定并實(shí)施扎龍濕地核心區(qū)生態(tài)移民方案兩項(xiàng)工作。同時(shí)，大力推進(jìn)節(jié)能減排，抓好松花江流域污染治理工作，加速推進(jìn)全省生態(tài)文明建設(shè)。

　　據(jù)介紹，黑龍江省退耕還林從 2000年開始試點(diǎn)，到2009年底，10年共完成退耕還林面積1498萬多畝，工程范圍基本覆蓋了全省，其中，退耕還林425萬畝，荒山荒地造林918萬畝，封山育林155萬畝。累計(jì)投入退耕還林工程建設(shè)資金60多億元。工程范圍涉及全省 13個(gè)市（地）、77個(gè)縣（市、區(qū)）和省農(nóng)墾、森工、監(jiān)獄局系統(tǒng)等102個(gè)單位，涉及農(nóng)戶22.6萬戶、人口75.4萬人。

　　據(jù)介紹，通過10年退耕還林，黑龍江省的區(qū)域生態(tài)環(huán)境得到明顯改善。全省累計(jì)新增有林地面積近百萬公頃，增加森林蓄積2.3億立方米，使全省森林覆蓋率提高2.1個(gè)百分點(diǎn)，并在降低地表徑流、保持水土、防風(fēng)固沙、遏制風(fēng)沙侵蝕等方面發(fā)揮了重要作用。退耕還林林木植被還改善了退耕地的立地條件，增加了土壤濕度，形成了適宜周圍農(nóng)作物生長(zhǎng)的小氣候環(huán)境，有效地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì)。同時(shí)，退耕還林還使區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度提高。全省退耕農(nóng)戶，平均每戶人均年純收入增加了26.6%。農(nóng)民不僅有了可靠的糧食供給，還騰出勞動(dòng)力從事多種經(jīng)營(yíng)和副業(yè)生產(chǎn)，增加了收入。

　　天保工程：讓森林工業(yè)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)鏈拉長(zhǎng)

　　黑龍江擁有國(guó)內(nèi)最高的森林蓄積量，大森林，曾經(jīng)是黑龍江的驕傲。

　　黑龍江省森林是歐亞大陸北方森林帶的重要組成部分，全省分布著高等植物2000多種，森林樹種百余種，其中材質(zhì)優(yōu)良，利用價(jià)值高的有30余種。這些森林資源主要分布在省內(nèi)西北部的大興安嶺、東北部的小興安嶺以及東南部的張廣才嶺、老爺嶺和完達(dá)山三大片林區(qū)。全省森林覆蓋率到1997年為41.9%，森林總蓄積為15億立方米，均居全國(guó)首位。新中國(guó)成立以來，黑龍江森工林區(qū)累計(jì)為國(guó)家建設(shè)生產(chǎn)木材5.15億立方米，占全國(guó)木材產(chǎn)量的1/5以上。

　　“靠山吃山”，在森工林區(qū)曾經(jīng)那么天經(jīng)地義。

　　然而，擁有全國(guó)最大的森林工業(yè)集團(tuán)的黑龍江，突然有一天面臨了資源匱乏的局面：全省森工系統(tǒng)靠林吃飯的局面再也維持不下去了。由于長(zhǎng)期堅(jiān)持木材原料產(chǎn)品銷售，從而導(dǎo)致黑龍江森工業(yè)出現(xiàn)了缺“森”少“工”的局面，資源缺乏了，產(chǎn)業(yè)更匱乏，不辦產(chǎn)業(yè)又怎能把豐富的資源優(yōu)勢(shì)變成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

　　1998年洪澇災(zāi)害后，從我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，國(guó)家做出了實(shí)施天然林資源保護(hù)工程的決策。該工程旨在通過天然林禁伐和大幅減少商品木材產(chǎn)量，有計(jì)劃分流安置林區(qū)職工等措施，主要解決我國(guó)天然林的休養(yǎng)生息和恢復(fù)發(fā)展問題。工程實(shí)施范圍包括長(zhǎng)江上游、黃河上中游地區(qū)和東北、內(nèi)蒙古等重點(diǎn)國(guó)有林區(qū)的17個(gè)?。▍^(qū)、市）的734個(gè)縣和163個(gè)森工局。工程區(qū)內(nèi)有林地面積10.23億畝，其中天然林面積8.46億畝，占全國(guó)天然林面積的53％。

　　天保工程成了黑龍江森工系統(tǒng)最大的工作。而天保工程的政策，也成就了黑龍江林區(qū)新的發(fā)展機(jī)遇。

　　根據(jù)黑龍江省財(cái)政廳公布數(shù)據(jù)，天保工程實(shí)施10年來，通過不斷強(qiáng)化森林資源保護(hù)和加大對(duì)人工造林的管理與質(zhì)量控制，全省林區(qū)已累計(jì)減少木材產(chǎn)量2277萬立方米，減少森林資源消耗約3614.3萬立方米，清理回收林地4萬公頃，退耕還林3.8萬公頃。全林區(qū)森林資源一定程度上得到了有效恢復(fù)，全林區(qū)活立木總蓄積增長(zhǎng)7280.1萬立方米，比1997年增長(zhǎng)了11.4％；有林地面積增加87.91萬公頃，森林覆蓋率比1997年提高8.5個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了83％。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，按照木材每立方米平均成本186.81元、平均售價(jià)938元以及蓄積出材率63％計(jì)算，黑龍江森工林區(qū)10年來創(chuàng)造的森林總效益共計(jì)2359.6億元，其中木材直接效益344.5億元，水源涵養(yǎng)、保持和改良土壤、凈化大氣等生態(tài)效益達(dá)2015.1億元。

　　森林面積、森林蓄積和森林覆蓋率的提高，為黑龍江林區(qū)建立穩(wěn)定的生態(tài)系統(tǒng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有力保障了東北“大糧倉(cāng)”的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

　　而國(guó)家《全國(guó)林地保護(hù)利用規(guī)劃綱要》的推出，使得原本在2010年到期的天保工程有了政策層面的持續(xù)性。

獎(jiǎng)懲是一個(gè)包容性很強(qiáng)的概念。從心理學(xué)上來看，只要是能夠激發(fā)員工負(fù)面心理感受的管理行為都是懲罰；反過來，只要是能夠引起員工正面感受的管理行為都是獎(jiǎng)勵(lì)。本書正是從這個(gè)角度出發(fā)，全面解讀如何有效管理并創(chuàng)造出最佳的工作業(yè)績(jī)。

成功的“權(quán)威性謊言”

1968年，美國(guó)著名社會(huì)心理學(xué)家羅森塔爾教授和他的助手賈可布森來到一所小學(xué)，他們從一年級(jí)至六年級(jí)中各選3個(gè)班，在學(xué)生中進(jìn)行了一次煞有介事的“未來發(fā)展測(cè)驗(yàn)”。然后就在學(xué)生名單上圈了幾個(gè)名字，告訴他們的老師說這幾個(gè)學(xué)生智商很高、很聰明。8個(gè)月后，他們又來到這所學(xué)校進(jìn)行復(fù)試，奇跡發(fā)生了，那幾個(gè)被他選中的學(xué)生現(xiàn)在真的成為班上的佼佼者。他們的成績(jī)有了顯著進(jìn)步，而且情感、性格更為開朗，求知欲望強(qiáng)，敢于發(fā)表意見，與教師關(guān)系也特別融洽。

這時(shí)，老師們都紛紛上前請(qǐng)教心理學(xué)家如何才能具有這種慧眼識(shí)得千里馬的技能。這時(shí)羅森塔爾教授緩緩道出了真相：他們進(jìn)行的是一次關(guān)于期望的心理實(shí)驗(yàn)，而之前他們提供的名單純粹是隨便抽取的。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)之所以具有這樣神奇的效果，就在于“期望”這一神奇的魔力在發(fā)揮作用。羅森塔爾教授是著名的心理學(xué)家，在人們心中有很高的權(quán)威，老師們對(duì)他的話都深信不疑，因此對(duì)他指出的那幾個(gè)學(xué)生產(chǎn)生了積極的期望，像對(duì)待聰明孩子那樣對(duì)待他們；而這幾個(gè)學(xué)生也感受到了這種期望，也認(rèn)為自己是聰明的，從而提高了自信心，提高了對(duì)自己的要求標(biāo)準(zhǔn)，最終他們真的成為優(yōu)秀的學(xué)生。

在羅森塔爾實(shí)驗(yàn)中，“權(quán)威性的謊言”起著關(guān)鍵作用。通過暗示，教師對(duì)名單上的學(xué)生充滿堅(jiān)定的信心，并從眼神、笑貌、音調(diào)中流露出喜愛和熱情。學(xué)生潛移默化地受到影響，于是他們?cè)谛袆?dòng)上就不知不覺地更加努力學(xué)習(xí)，結(jié)果理所當(dāng)然取得了飛速的進(jìn)步。這個(gè)結(jié)果運(yùn)用到管理工作中，就要求領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬要投入感情、希望和特別的誘導(dǎo)，使下屬得以發(fā)揮自身的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

在現(xiàn)代管理中，人才可以給企業(yè)注入新的活力，因此人才是企業(yè)的生命。企業(yè)不僅要重視人才，同時(shí)更要重視人才的培養(yǎng)。任何“人才”都不是先天固有的，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是將普通人開發(fā)、培養(yǎng)成有用之才。

有“經(jīng)營(yíng)之神”美譽(yù)的松下幸之助就不愧為一個(gè)善用權(quán)威性謊言的高手。他的高明之處就在于經(jīng)常給下屬，包括新招的員工打電話，這就是所說的“電話管理術(shù)”。每次他也沒有什么特別的事，只是問一下員工的近況如何。接到電話的下屬當(dāng)聽到總裁對(duì)自己說“很好，希望你好好加油”的話語時(shí)，感到總裁對(duì)自己非常信任和看重，頓時(shí)精神為之一振。所以，在松下工作的員工，大多勤奮工作，并逐漸成為獨(dú)當(dāng)一面的高手。

中國(guó)有句古訓(xùn)叫“疑人不用，用人不疑”。這是對(duì)傳統(tǒng)用人觀最好的闡釋。用人要以信任為基礎(chǔ)，從不懷疑自己忠心的下屬。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬投入更多的信任和期望，領(lǐng)導(dǎo)與下屬就會(huì)產(chǎn)生“信任共鳴”，下屬在被信任和被欣賞中將會(huì)竭盡全力地為公司工作，創(chuàng)造出最佳的工作業(yè)績(jī)。

因此，管理者通過幫助員工在工作中更多地相信和依靠自己的能力，并采用正面鼓勵(lì)和期望的方式使員工產(chǎn)生自然而然的動(dòng)力，必然能有效地提高員工的業(yè)績(jī)。

糖果實(shí)驗(yàn)與授權(quán)之道

心理學(xué)家布萊姆做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)：他把一群11歲的孩子集合在一起，告訴他們有一些糖果送給他們，他們可以在兩種糖果中任選其一。

他與孩子們說完這話就離開了。但是，他的助手并沒有按他所說的那樣做，只是任意地下發(fā)糖果，而拒絕讓孩子們自己挑選。這一過程結(jié)束后，布萊姆再次現(xiàn)身。他通過和孩子們談話了解到，原本孩子們說自己是喜歡某種糖果的，但是被強(qiáng)行塞給另一種糖果之后，他們的看法改變了，認(rèn)為這種糖果不好看或者不好吃了。后來，他又將糖果改成玩具，對(duì)年齡稍大一點(diǎn)的孩子再重復(fù)這一實(shí)驗(yàn)，得到的結(jié)果完全相同。

通過這個(gè)實(shí)驗(yàn)我們可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人對(duì)另一個(gè)人的某些強(qiáng)制性行為，可能會(huì)引發(fā)對(duì)方行為和態(tài)度上的改變。這體現(xiàn)在管理中，我們可以得到這樣的啟示：你越是讓員工去做某件事情的時(shí)候，他可能越不按照你的意圖去做。當(dāng)你對(duì)其進(jìn)行一定程度的放任時(shí)，他反而會(huì)按照你的意思去做。所以，作為管理者，我們對(duì)員工不能逼得過緊，適當(dāng)?shù)姆艡?quán)反而有利于員工的成長(zhǎng)和其積極性的提高。

一個(gè)管理者如果不懂得授權(quán)，后果將是極其嚴(yán)重的，而不懂得知人善用胡亂放權(quán)卻又是十分危險(xiǎn)的。正如一個(gè)管理專家所說：“能用他人的智慧去完成自己工作的人是偉大的?！?

戴爾電腦公司的創(chuàng)始人邁克爾·戴爾認(rèn)為，任何一家公司若想成功，關(guān)鍵在于高層人員是否能分享權(quán)利，高層人員必須著眼于整個(gè)組織的發(fā)展而非個(gè)人的權(quán)利擴(kuò)張。為了達(dá)到這個(gè)目的，戴爾創(chuàng)立了一種“雙主管”制度。

“雙主管”制度是一套“歸屬明確，權(quán)責(zé)清晰”的管理制度。它不同于按照傳統(tǒng)的功能性結(jié)構(gòu)來分工和完全分散型的管理模式。功能性結(jié)構(gòu)往往造成各部門分散運(yùn)作，責(zé)任歸屬不明；完全分散則又成了共同基金，不再是一家公司了。作為規(guī)模大、成長(zhǎng)快的戴爾公司，實(shí)施的“雙主管”制度，既維持了功能的優(yōu)越性，又做到了責(zé)任分明。

這是一套權(quán)力制衡的管理系統(tǒng)。如負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、人事與法律事項(xiàng)等職務(wù)的資深經(jīng)理，要與負(fù)責(zé)某地區(qū)事務(wù)或某產(chǎn)品線的管理人員分擔(dān)責(zé)任。而經(jīng)理人員必須一起督促他們所共同管理的員工，也要分?jǐn)傋詈蟮谋憩F(xiàn)結(jié)果，即使在技術(shù)上那是屬于他人的職責(zé)。經(jīng)理人的績(jī)效最終要經(jīng)過正式的工作表現(xiàn)來評(píng)估。戴爾成功的關(guān)鍵在于權(quán)限雖然重疊，責(zé)任卻一定分明，所以完全打破了“一山不容二虎”的傳統(tǒng)觀念。

這種雙主管制在戴爾公司成效極高。權(quán)責(zé)共享不但能成就共榮的態(tài)度，鼓勵(lì)合作，還能使得全公司都分享不同的觀點(diǎn)與創(chuàng)意，從而大大激發(fā)了員工工作的熱情。雙主管制為全公司積聚了巨大的能量與熱情，所有能量化為行動(dòng)，員工和公司都在此過程中得到了成長(zhǎng)。

事實(shí)上，管理者授權(quán)是門藝術(shù)，就像釣魚一樣，要懂得在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)放線和收線。當(dāng)交代被授權(quán)者工作任務(wù)的時(shí)候，還應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起適時(shí)指導(dǎo)和幫助的責(zé)任。那么，在放權(quán)時(shí)，管理者不妨對(duì)員工說“現(xiàn)在，你可以放手去干了”，當(dāng)員工執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，不妨說“如果有需要，就來找我吧！”只有這樣，授權(quán)才能真正取得成功。

瘋狂舞蹈的鴿子

許多管理者都有這樣一種困惑：為什么別人的下屬都是熱愛工作、效率奇高的“加班狂”，唯有自己的下屬是不聽指揮、怠慢工作的“懶惰羊”？

如果你恰好也遭遇了一群“懶惰羊”下屬，那么，你十分有必要知道斯金納（心理學(xué)家）的實(shí)驗(yàn)。

斯金納以8只鴿子作為實(shí)驗(yàn)對(duì)象。在實(shí)驗(yàn)進(jìn)行前的幾天里，斯金納只喂這些鴿子很少的食物，以便在實(shí)驗(yàn)時(shí)讓鴿子們處于饑餓狀態(tài)。斯金納將饑餓的鴿子們放入了專門設(shè)計(jì)的“斯金納箱”中。這個(gè)箱子里裝有食物分發(fā)器，而且食物分發(fā)器被設(shè)定為每隔15秒便自動(dòng)放出食物，也就是說，不管鴿子做了什么，每隔15秒它都將獲得一份食物，這是一種對(duì)它之前行為的強(qiáng)化。

之后，他讓每只鴿子每天都在實(shí)驗(yàn)箱里待幾分鐘，對(duì)其行為也不作任何限制，只是觀測(cè)記錄鴿子的行為表現(xiàn)，尤其是兩次食物放出期間的行為表現(xiàn)。

結(jié)果他發(fā)現(xiàn)，一段時(shí)間之后，鴿子們?cè)谑澄锇l(fā)出之前的時(shí)間里，出現(xiàn)了一些古怪的舞蹈行為：有的鴿子在箱子中逆時(shí)針轉(zhuǎn)圈，有的鴿子反復(fù)地將頭撞向箱子上方的一個(gè)角落，還有的鴿子的頭和身體呈現(xiàn)出一種鐘擺似的動(dòng)作，它們頭部前伸，并且從右到左大幅度地?fù)u擺。

鴿子們?yōu)槭裁磿?huì)如此瘋狂呢？斯金納認(rèn)為，鴿子們的舞蹈行為是由于其舞蹈之后食物的出現(xiàn)而被鴿子保持下來。也就是說，鴿子們認(rèn)為，是它們之前的這些古怪的舞蹈行為讓它們獲得了獎(jiǎng)賞——食物。因此，為了再次獲得食物，它們更加賣力地表演鴿子食物舞。

為了驗(yàn)證這種假設(shè)，斯金納停止了向箱子里投遞食物。起初，鴿子們?nèi)耘f賣力地表演舞蹈，但慢慢地，鴿子們發(fā)現(xiàn)，任憑它們?cè)鯓淤u力地表演，也沒有任何食物出現(xiàn)了。于是，鴿子們相繼停止了表演。

由此，斯金納提出了對(duì)心理學(xué)的發(fā)展起到重大促進(jìn)作用的強(qiáng)化理論：他認(rèn)為人或動(dòng)物為了達(dá)到某種目的，會(huì)作出一定的行為。當(dāng)這種行為的后果對(duì)其有激勵(lì)作用時(shí)，這種行為就會(huì)在以后重復(fù)出現(xiàn)；相反，如果這種行為的后果是為其帶來一些損失或是不利，這種行為就可能減弱或消失。

因此，一個(gè)管理者在抱怨自己的員工是“懶惰羊”之前，有必要先了解一些締造“加班狂”的“強(qiáng)化物”。

薪酬是一種強(qiáng)化，但高薪就一定能留住人才嗎？

你只要看看很多高薪企業(yè)的員工跳槽率和一些獵頭公司的繁忙景象，你就可以很容易找到答案。雖然高薪員工的高跳槽率是多方面因素造成的，但一個(gè)不可忽視的方面就是：企業(yè)的薪酬制度不夠合理。

為此我們可以借鑒北大方正、美國(guó)微軟等很多大型企業(yè)的案例。他們?yōu)榱颂岣邌T工的工作質(zhì)量與效率，在工資和獎(jiǎng)金激勵(lì)之外，實(shí)行了一種“配股分紅”的激勵(lì)制度：?jiǎn)T工按照其能力和工作成果的貢獻(xiàn)大小持有公司的一部分股票，每年按比例領(lǐng)取利潤(rùn)分紅。

這種利益均占的激勵(lì)制度直接將員工的個(gè)人收益和企業(yè)利潤(rùn)緊緊聯(lián)系在一起。持有股票的員工深知“水漲船高”的道理，因此，會(huì)比以往更加努力地投入工作。而沒有獲得股票的員工，出于“也要分一杯羹”的心理，也會(huì)不斷提升工作效率和質(zhì)量。

當(dāng)然，靠高薪和加薪來激勵(lì)員工并不是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，因?yàn)闆]有一個(gè)企業(yè)可以永無休止地為員工加薪，況且當(dāng)員工的薪水到達(dá)一定水平后，物質(zhì)刺激的作用也會(huì)漸漸失效。此時(shí)，關(guān)注員工內(nèi)心情感和意愿的精神獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)起到填補(bǔ)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)空白的作用。