2010年7月7日下午，廊坊富沃德實業(yè)有限公司一月一度的啟動大會在勝芳富沃德公司三樓中廳如期召開，總經理王新穎及各部門負責人和一百三十名公司各級骨干參加了本次月啟動大會！

會議由富沃德公司企管部張?zhí)街鞒郑紫?，富沃德公司各團隊進行隊名隊呼士氣展示，各部門都表現(xiàn)出各自的精神面貌，后各部門負責人做6月份工作總結報告以及7月份工作公開承諾；而后新員工的自我介紹；員工才藝表演，迎來大家陣陣掌聲，最后富沃德公司董事長王新穎做總結性講話。

王新穎首先代表班子成員對員工冒著酷暑為公司業(yè)績指標付出的艱辛努力表示衷心感謝！并提議以后的公司啟動大會大家要踴躍獻藝，豐富員工的業(yè)余生活，增強團隊凝聚力！最后王新穎代表公司董事會具體分析當今形勢并作出具體工作部署：

一、下半年宏觀形勢更為嚴峻

（一）6月份形勢有所變化，市場需求的下降，國家宏觀調整政策的出臺，直接影響到企業(yè)各項指標，完成效果不太理想。各部門領導需要總結經驗，分析問題，查找不足，使后續(xù)工作得到更好開展。（二）各銀行都在提高資金充足率，國家從宏觀上已經開始收縮；全國通脹預期已經顯現(xiàn)，去年GDP增長高出預期，今年必然會出臺政策進行控制；房地產新政的出臺，使房地產企業(yè)的發(fā)展受到限制，也連鎖影響到建材、鋼鐵、工業(yè)產值和物價指數(shù)。中國整體經濟發(fā)展趨勢將產生變化。（三）阿里巴巴的董事長馬云也提出:中國商品出口態(tài)勢很不樂觀，國外沒有真正見底，而中國股市下降、人民幣升值、出口退稅發(fā)生變化反映了國際采購市場不足。（四）目前歐洲經濟一片蕭條，各國政府都在下大力氣吸引國外投資，拉動本國經濟增長。中國的新政也并不看好，經濟波動的慣性決定了一項政策出臺后作用不會立即顯現(xiàn)，因此國家后續(xù)會出臺一系列組合政策，累加效應將導致宏觀調控影響嚴重（五） “物競天擇，適者生存”，我們必須更新思維，調整策略，審時度勢，主動適應現(xiàn)在的經濟和形勢，才能立于不敗之地。

二、銷售重點抓，樹立超前的發(fā)展理念和思維，抓緊時間！

（一）把銷售作為當前工作的重中之重。銷售團隊要在嚴峻的形勢下肩負使命，下大工夫研究市場，想方設法提高市場占有率，研究適應市場需求的產品和銷售模式，以訂單保生產；生產部門要以客戶為中心，想方設法提高產品性價比，以高質量的產品和服務超越顧客質量預期。7月份，各主要領導和相關部門要克服困難，深入研究市場，把一切資源向市場傾斜，一切工作圍繞客戶開展，這是企業(yè)的立身之本。（二）以大工業(yè)的發(fā)展思維經營行業(yè)。公司在最困難的時候投入了近2個億建設了家具產業(yè)園一期項目，目前招商已經基本完成，二期工程已經全面啟動，共計364畝，計劃到12月底完成建設，三期的300畝地也在預征中，還有東段600畝的中小企業(yè)孵化園，有近2000畝地的土地儲備為項目作支撐。全體職工要有搞大工業(yè)的思路和設想，在當前困難的環(huán)境下，樹立超前的發(fā)展理念和思維，在未來的3-5年內，實現(xiàn)公司由經營企業(yè)向經營行業(yè)的轉變，實現(xiàn)品牌化生產，國際化營銷。時間緊迫，工程巨大，希望盛融地產珍惜時間，夜以繼日，力保地產工作的全面完成。

三、實施“走出去戰(zhàn)略”，實現(xiàn)跨國經營。

日前，經富沃德董事會辦公會討論，決定成立德國分公司，利用當前德國的招商優(yōu)惠政策進入該國市場，注冊品牌，組裝產品，引入德國的管理和設計理念，以“德國制造”提升產品品質，促進產業(yè)升級，優(yōu)化品牌效應，提升利潤空間和國內市場占有率。該工作的期策劃已基本完成，預計年底公司運作可以啟動。

四、建設勝芳鋼鐵金融物流交易中心。

目前勝芳有5000多家企業(yè)，但由于受資金限制，一批企業(yè)得不到發(fā)展。經過3年的謀劃，勝芳鋼鐵金融物流交易中心項目已經正式提上工作日程，其核心業(yè)務是：建設一批規(guī)模較大的標準倉庫，客戶的貨物進倉后，向銀行質押貸款。通過這個項目把民間資本放大至少3倍，能夠有效解決一批中小企業(yè)的融資難問題，同時轉變勝芳地區(qū)傳統(tǒng)的營銷模式，引入電子商務交易系統(tǒng)，把一批企業(yè)的產品推向市場，得到了霸州市市委、政府的大力支持。該項目占地1750畝，在霸州市的影響力很大，通過中國鋼協(xié)、物流委員會的宣傳，在國內也將會產生巨大的知名度。

五、富沃德公司要加強內部管理。

處于宏觀形勢的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。富沃德公司將行政部一分為二，行政部負責勞動紀律和后勤管理，企管部負責公司的招聘、績效考核、公司組織架構設定、崗位說明書編制、干部考核任用，以及代替董事長行使權力，檢查推動工作落實情況等，希望各部門積極配合。隨著組織架構的不斷調整，公司的運行將更加高效順暢。

六、利用好政府產業(yè)引導基金。

富沃德公司已經爭取到該項指標，基金成立工作正在緊鑼密鼓的籌備中。這只基金代表著勝芳的家具產業(yè)，建立后對公司的政策支持、資金扶持以及資本運作上市都將具有重大意義。

七、在認清形勢的同時要認識到工作中存在的不足，積極采納意見，改良工作作風！

（一）很多干部存在畏難心理，在困難形勢中束手無策。需要轉變觀念，眼睛向內，分析自身工作中存在的問題，審時度勢，自我施壓，增加破解和克服困難的信心和決心，要緊跟形勢，更新觀念，主動研究新知識，腳踏實地干好每一件工作。廣大干部職工要有持之以恒的態(tài)度和認真負責的精神，不斷學習借鑒，博采眾長，豐富自身，持續(xù)改進各項工作。（二）團隊凝聚力、執(zhí)行力不強。公司各項決策的落實在于執(zhí)行，但個別部門和公司整體要求格格不入，主要原因在于干部失職，今后要從企業(yè)整體利益出發(fā)，嚴格管理，嚴禁越權辦事、坐收開支等違背企業(yè)管理原則的行為發(fā)生，廣大干部要提高警惕，按照“有罪推論”的原則管理團隊，嚴肅控制，避免工作失察，確保企業(yè)管理的有效運行。（三）辦公人員服務意識有待提高。行政后勤人員工作之余要多走進車間，了解情況，提供服務，嚴格禁止上班時間利用娛樂占用網(wǎng)絡資源。要把后勤服務放入管理者績效面談的首要位置，對服務不到位的部門，車間有權向企管部投訴，由企管部向董事長直接匯報。（四）強化質量意識較差。要不斷引進先進的管理方法和工具，加大明知故犯的成本，讓員工為自己的錯誤買單。藉此提高一線員工的質量意識。（五）車間要對員工的教育不夠。員工的正當利益訴求要通過正當渠道及時反饋，由職工代表和企業(yè)溝通協(xié)商解決問題，各部門也應在第一時間做好員工思想工作，解決實際問題。

    2010年6月12日上午，全國總工會經濟部部長常毅民等四人來河北廊坊霸州就企業(yè)工會工作情況進行調研，河北省總總工會副巡視員溫志國、廊坊市人大常委會副主任王瑞峰、霸州市人大常委會副主任劉國生、勝芳鎮(zhèn)工會主席呂寶云等領導陪同參觀視察工作，其中參觀考察了廊坊富沃德實業(yè)有限公司。 

    廊坊富沃德實業(yè)有限公司副總沈鑫介紹：富沃德自成立以來在生產經營、經濟發(fā)展實踐中認識到，企業(yè)各級工會組織作為聯(lián)系企業(yè)黨政與職工群眾的橋梁和紐帶，在企業(yè)深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中地位特殊，職責重大，理所當然地應當充分發(fā)揮出其獨特優(yōu)勢和作用。最根本的是要堅持和落實好以人為本，把維護企業(yè)利益、促進企業(yè)發(fā)展與實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益統(tǒng)一起來，堅持一切圍繞發(fā)展，發(fā)展為了職工、依靠職工、發(fā)展成果由職工群眾共享，切實履行好工會組織對企業(yè)和職工群眾的雙維護職能，促進和推動企業(yè)的科學發(fā)展。建立工會組織是穩(wěn)定、協(xié)調勞動關系，融洽企業(yè)與員工關系的紐帶，認識到建立工會組織的重要性。2005年6月公司按照上級指示依法組建工會組織，并連續(xù)獲得“AAA和諧企業(yè)”、“優(yōu)秀職工之家”等榮譽稱號。 

    聽完沈總的工會情況匯報，常部長對目前富沃德公司工會組織表示滿意，但扔存在一些不足的地方，并在企業(yè)和員工實現(xiàn)“共贏”的方面提出了合理化的建議，指出：企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存，職工的利益工會必須維護，讓經營者心系職工；對此，要經常性地向公司黨委和董事會匯報工會工作，及時反映職工的思想動態(tài)和工作生活狀況，在職工作用和企業(yè)的地位上和管理層達成共識；讓規(guī)章制度保護職工，在充分調研和廣泛征求意見的基礎上，工會積極向企業(yè)決策層建議，并得到了企業(yè)行政高度重視。讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及職工。企業(yè)的發(fā)展靠的是職工，也給職工帶來了巨大的實惠。這樣企業(yè)和員工才能實現(xiàn)“雙贏”的效果！ 
    最后，沈鑫表示積極接受常務部長的建議并發(fā)揚工會精神，努力做好相應工作，從而使企業(yè)形成良好的人文環(huán)境，促進和推動企業(yè)的健康、和諧、科學發(fā)展！