過去的6個(gè)月中，我注意到我的諸多客戶越發(fā)對新的創(chuàng)意和自發(fā)行為產(chǎn)生興趣。然而怎樣才能創(chuàng)造一個(gè)好的商業(yè)創(chuàng)意，如何辨別你手上的手機(jī)是iphone而不是 Sinclair C5？ 

　　就我經(jīng)驗(yàn)來說，構(gòu)成好的創(chuàng)意一般需要3個(gè)因素，那么你在實(shí)際商業(yè)創(chuàng)意上達(dá)到了我所列的幾點(diǎn)呢？ 

　　1、創(chuàng)意聯(lián)系客戶實(shí)際，并區(qū)別周圍其他因素 

　　沒有人需要新的產(chǎn)品或者服務(wù)，然而顧客們每年卻要遭受成千上萬的新品上市。為了贏得商機(jī)，你的商業(yè)創(chuàng)意必須能帶給你客戶深刻的印象并契合他們的要求。 

　　創(chuàng)意必須清晰，有吸引力，表達(dá)力強(qiáng)，讓客戶覺得商品價(jià)值與他們有關(guān) 

　　產(chǎn)品必須與其他公司推廣的產(chǎn)品有明顯區(qū)別 

　　創(chuàng)意必須清楚地代表客戶的價(jià)值和理解 

　　創(chuàng)意規(guī)?？煽刂?，并且可預(yù)測未來加大參與后的效果 

　　2、創(chuàng)意有強(qiáng)健的商業(yè)模式做基礎(chǔ) 

　　我發(fā)現(xiàn)那些中層管理者可以從客戶的觀點(diǎn)中辨別出有趣的創(chuàng)意，但很難創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)健的商業(yè)模式。所以，除非你的財(cái)務(wù)預(yù)算夠清楚，否則你的創(chuàng)意可能會(huì)遭到財(cái)務(wù)部門的冷遇。 

　　思考一下：當(dāng)精力不斷投入到商業(yè)模式中去，滿足客戶需求，那么公司如何才能把一個(gè)好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成有利潤的成長過程。 

　　所提出的建議包括定價(jià)和利潤預(yù)期，必須足夠抵擋競爭者的反應(yīng)。 

　　新的商業(yè)模式潛在向下危機(jī)往往多于潛在向上的盈利。 

　　可預(yù)防和可預(yù)知的危機(jī)管理可最大限度地提高成功的可能性，其中包括諸如試運(yùn)行法和原型法。 

　　3、機(jī)構(gòu)應(yīng)以達(dá)到成功為己任 

　　新的商業(yè)需要培育，階段一不大可能成功，于是為達(dá)到預(yù)期，必須決策經(jīng)歷一系列的模仿。 

　　為制造一個(gè)新的商業(yè)模式，機(jī)構(gòu)要有能力和規(guī)?！?nbsp;包括其中人群所需的技術(shù)和知識(shí)，科技質(zhì)量以及資金實(shí)力。 

　　高級(jí)經(jīng)理以及執(zhí)行者必須有意志力并能投入相當(dāng)時(shí)間以確保成功。 

　　經(jīng)理們提出的建議不僅有可信度和可執(zhí)行性，在新的商業(yè)模式中能有效展開，并且能展示相當(dāng)?shù)臒崆閬韰⑴c活動(dòng)。

    約翰·馬克斯維爾是美國領(lǐng)導(dǎo)力研究專家，也是一位多產(chǎn)作家，已經(jīng)出版了30多部有關(guān)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的著作，如《培訓(xùn)你身邊的領(lǐng)導(dǎo)》、《成功版圖》、《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》等。在影響力日增之余，他也
擁有了一些“招牌”名言，如：1、領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。2、能培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)才是領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界。3、和領(lǐng)導(dǎo)最近的人直接決定了領(lǐng)導(dǎo)成功的水準(zhǔn)。4、創(chuàng)造適應(yīng)變革的氛圍。5、領(lǐng)導(dǎo)力的核心：正直。 

    盡管他的著作頗豐，名言甚多，但其核心的思想只有一個(gè)——“領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力”。他認(rèn)為，那
些高高在上，卻無人追隨的人只是在“云中漫步”，根本無法領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。不是人人都能成為偉
大的領(lǐng)導(dǎo)者，不過你或許可以做得更好一些。但如何才能做得更好一些呢？在《領(lǐng)導(dǎo)力：開發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)
潛能》一書中，他又進(jìn)一步提出了領(lǐng)導(dǎo)力“五境界”說，明確規(guī)劃了有助于我們理解和增強(qiáng)影響力的藍(lán)
圖。 

    第一境界：職位——員工服從你，因?yàn)檫@是他們的職責(zé)。你所擁有的唯一的影響力僅僅在于你的頭
銜。處于這個(gè)境界的領(lǐng)導(dǎo)屬于職位型領(lǐng)導(dǎo)。這一境界中的人物常常是由上級(jí)指派的；對于此類領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布
的權(quán)限之外的指令，人們不會(huì)俯首帖耳。這類"任命式"領(lǐng)導(dǎo)很難與白領(lǐng)階層和年輕人共事。 

     第二境界：認(rèn)同——員工服從你，這是他們的心愿。在“職位”層次的領(lǐng)導(dǎo)一般都用強(qiáng)勢的權(quán)威來
開展工作，而與之相對，在"認(rèn)同"層面的領(lǐng)導(dǎo)靠的是人際發(fā)展。他們思考的是人才培養(yǎng)。 

    第三境界：成就——員工服從你，因?yàn)槟銥槠髽I(yè)所做的一切。影響力到了這一層級(jí)，積極的成效便
層出不窮了：效益倍增、士氣高漲、員工流失率降低、需求不斷被滿足、目標(biāo)接二連三地出現(xiàn)。與這種
良性局面相伴相生的是“無窮的動(dòng)力”。事實(shí)上，“成就”成了一切行動(dòng)的直接動(dòng)因。這是第二境界與
第三境界的主要差別所在。 

    第四境界：育才——員工服從你，因?yàn)槟銥樗麄兯龅囊磺?。在第二境界時(shí)，員工熱愛領(lǐng)導(dǎo)；在第
三境界，員工尊敬領(lǐng)導(dǎo)；到了第四境界，員工對領(lǐng)導(dǎo)衷心不二。因?yàn)橥ㄟ^幫助他個(gè)人提升，你贏得了他
的心。 

    第五境界：做人——員工服從你，因?yàn)槟憔褪悄?。員工因?yàn)槟愕膫€(gè)人魅力和你所代表的形象和風(fēng)范
而擁戴你。只有窮盡一生，擁有了深厚的領(lǐng)導(dǎo)技能，才可能達(dá)到這一級(jí)別，并獲得源源不斷的回報(bào)。我
們中的絕大多數(shù)人都達(dá)不到這一層，作者正在努力為之奮斗，因而如何達(dá)到這一層級(jí)只能有待以后再總
結(jié)。 

    每一境界都是建立在前一境界的基礎(chǔ)之上。只有當(dāng)你一級(jí)一級(jí)堅(jiān)實(shí)地向前踏步，才可能與周遭的人
群建立起牢固而深厚的感情。為了達(dá)到影響力的頂端，你必須做好兩件事情：第一，了解你目前所在的
位置；第二，了解和掌握不同境界的領(lǐng)導(dǎo)所需要具備的品質(zhì)。 

    目前來說，一般能達(dá)到第四境界就是相當(dāng)不錯(cuò)了。在這一境界，你要非常重視員工的培養(yǎng)。培養(yǎng)員
工有幾個(gè)基本原則： 
    對員工的重視：這個(gè)問題關(guān)乎我的態(tài)度。 
    對員工的付出：這個(gè)問題關(guān)乎我的時(shí)間。 
    對員工表現(xiàn)我的正直：這個(gè)問題關(guān)乎我的性格。 
    衡量員工的標(biāo)準(zhǔn)：這個(gè)問題關(guān)乎我的眼光。 
    對員工的影響力：這個(gè)問題關(guān)乎我的領(lǐng)導(dǎo)力。