批評(píng)下屬時(shí),請(qǐng)投表?yè)P(yáng)的票
時(shí)間:2010-08-04 人氣:951 來(lái)源:商業(yè)英才網(wǎng) 作者:
概述:作為管理者,不僅僅是要能夠掌握批評(píng)別人的藝術(shù),更重要的是還要有接受別人特別是接受下屬批評(píng)的胸襟與涵養(yǎng)。無(wú)論是作為管理者還是下屬,我們都免不了接受別人的批評(píng),也會(huì)去批評(píng)別人,但是無(wú)論是批評(píng)別人,還是接受別人的批評(píng),都不要忘記亮出自己那張表?yè)P(yáng)票......
如何讓下屬愉快地接受批評(píng),從而更好地發(fā)揮批評(píng)的激勵(lì)功能?答案就是批評(píng)要帶著表?yè)P(yáng)的票,為什么呢?
批評(píng)具有激勵(lì)和約束兩重功能,也是最日常的管理手段。然而,并不是每個(gè)管理者都懂得批評(píng)與表?yè)P(yáng)的內(nèi)在奧秘。黃鳴先生有一句名言:“批評(píng)要帶著表?yè)P(yáng)的票”??芍^是一語(yǔ)道破了玄機(jī)。那么,為什么批評(píng)要帶著表?yè)P(yáng)的票呢?
肥皂水效應(yīng):不要讓被批評(píng)者感到疼
管理學(xué)上有一個(gè)著名的肥皂水效應(yīng)。是由美國(guó)前總統(tǒng)約翰·卡爾文·柯立芝首先提出的。約翰·卡爾文·柯立芝于1923 年成為美國(guó)總統(tǒng),他有一位漂亮的女秘書,人雖長(zhǎng)得很好,但工作中卻常因粗心而出錯(cuò)。一天早晨,柯立芝看見秘書走進(jìn)辦公室,,便對(duì)她說:“今天你穿的這身衣服真漂亮,正適合你這樣漂亮的小姐?!边@句話出自柯立芝口中,簡(jiǎn)直讓女秘書受寵若驚??铝⒅ソ又f:“但也不要驕傲,我相信你同樣能把公文處理得像你一樣漂亮的?!惫粡哪翘炱穑貢谔幚砉臅r(shí)很少出錯(cuò)了。一位朋友知道了這件事后,便問柯立芝:“這個(gè)方法很妙,你是怎么想出的?”柯立芝得意洋洋地說:“這很簡(jiǎn)單,你看見過理發(fā)師給人刮胡子嗎?他要先給人涂些肥皂水,為什么呀,就是為了刮起來(lái)使人不覺痛?!?
這個(gè)故事后來(lái)被管理學(xué)界稱之為“肥皂水效應(yīng)”:就是將批評(píng)夾在贊美中。將對(duì)他人的批評(píng)夾裹在前后肯定的話語(yǔ)之中,減少批評(píng)的負(fù)面效應(yīng),從而使被批評(píng)者愉快地接受對(duì)自己的批評(píng)。以贊美的形式巧妙地取代批評(píng),以看似簡(jiǎn)捷的方式達(dá)到直接的目的。林肯說,“人人都喜歡受人稱贊”,“人類本質(zhì)中最殷切的需求是渴望被肯定”。 人類與生俱來(lái)就有一種正常的心理防衛(wèi)機(jī)制。當(dāng)受到批評(píng)時(shí),第一反應(yīng)是:“我真的錯(cuò)了嗎?”緊接著,他的心理就會(huì)開始在找理由為自己辯解。所以,批評(píng)者后面所說的話幾乎都無(wú)法進(jìn)入被批評(píng)者的耳朵。肥皂水效應(yīng)正是遵循并迎合了人類這種最本能的心理需求與反應(yīng)。這告誡我們,在批評(píng)別人時(shí),哪怕是正確的批評(píng),一定要考慮對(duì)方的心理,要善于應(yīng)用對(duì)方接受的方式來(lái)表達(dá)。
簡(jiǎn)單的批評(píng)使人落后
與肥皂水效應(yīng)異曲同工的是行為科學(xué)中著名的“保齡球效應(yīng)”。兩名保齡球教練分別訓(xùn)練各自的隊(duì)員。他們的隊(duì)員都是一球打倒了7只瓶。教練甲對(duì)自己的隊(duì)員說:“很好!打倒了7只?!彼年?duì)員聽了教練的贊揚(yáng)很受鼓舞,心里想,下次一定再加把勁,把剩下的3只也打倒。教練乙則對(duì)他的隊(duì)員說:“怎么搞的!還有3只沒打倒?!标?duì)員聽了教練的指責(zé),心里很-全球品牌網(wǎng)-不服氣,暗想,你咋就看不見我已經(jīng)打倒的那7只。結(jié)果,教練甲訓(xùn)練的隊(duì)員成績(jī)不斷上升,教練乙訓(xùn)練的隊(duì)員打得一次不如一次。
順勢(shì)而為,就會(huì)產(chǎn)生一種加速度的作用力,相反,產(chǎn)生的往往是阻力。就像是一個(gè)正在上坡的人,如果是給他喊加油,就相當(dāng)于是向上拉一把,可以讓他更容易地越過陡坡。相反,如果是譏諷和打擊,則往往會(huì)讓他泄氣,出溜到坡底。如果是一個(gè)成功的管理者,會(huì)努力去滿足下屬的這種心理需求,以積極的鼓勵(lì)為主。通過鼓勵(lì)來(lái)激發(fā)部下的創(chuàng)造精神,幫助部下解決困難。相反,專愛挑下屬的毛病,靠發(fā)威震懾下屬的管理者,也許真的能夠擊敗他的部下。
“我認(rèn)為,我那能夠使員工鼓舞起來(lái)的能力,是我所擁有的最大資產(chǎn)。而使一個(gè)人發(fā)揮最大能力的方法,是贊賞和鼓勵(lì)。”“再也沒有比上司的批評(píng)更能抹殺一個(gè)人的雄心。我贊成鼓勵(lì)別人工作。因此我樂于稱贊,而討厭挑錯(cuò)。如果我喜歡什么的話,就是我誠(chéng)于嘉許,寬于稱道?!边@就是美國(guó)歷史上第一個(gè)超過百萬(wàn)年薪的著名經(jīng)理人史考伯做法。史考伯說:“我在世界各地見到許多大人物,還沒有發(fā)現(xiàn)任何人——不論他多么偉大,地位多么崇高——不是在被贊許的情況下,比在被批評(píng)的情況下工作成績(jī)更佳、更賣力氣的?!笔房疾男艞l同安德魯·卡耐基于出一轍??突踔猎谒哪贡弦膊煌Q贊他的下屬,他為自己撰寫的碑文是:“這里躺著的是一個(gè)知道怎樣跟他那些比他更聰明的屬下相處的人?!?
帶表?yè)P(yáng)票的批評(píng)使人進(jìn)步
既然批評(píng)的副作用如此之大,而表?yè)P(yáng)的效果又如此之好,那是不是就不需要批評(píng),只用表?yè)P(yáng)就可以了呢?答案是否定的。
凡事都要講究辯證法。無(wú)論是肥皂水效應(yīng),還是保齡球定律,都是有一定前提的,其效應(yīng)也是有邊際的。筆者認(rèn)為,這個(gè)邊際就是面對(duì)非原則性的重大錯(cuò)誤時(shí),適合使用這兩個(gè)管理原理?;蛘哒f,在日常的管理中,面對(duì)下屬平常的缺點(diǎn)、失誤以及小錯(cuò)誤的時(shí)候,管理者應(yīng)該更多地采取正面鼓勵(lì)的方式,即使是批評(píng),也要帶著表?yè)P(yáng)的票。這樣,就可以把批評(píng)的約束功能轉(zhuǎn)化為激勵(lì)功能。
在實(shí)踐中,還有一種很常見的批評(píng)——善意的批評(píng),就更需要帶著表?yè)P(yáng)的票。黃鳴先生常會(huì)當(dāng)面批評(píng)下屬,而且發(fā)脾氣的時(shí)候非常的厲害。然而,這種批評(píng)盡管有時(shí)很嚴(yán)厲。卻是一種善意的批評(píng)。目的是為了讓下屬保持清醒的頭腦與平和務(wù)實(shí)的心態(tài),不要飄飄然,不要感覺自己很了不得了。而是給他指出自己尚存的不足,讓下屬知道距離上級(jí)的期待與目標(biāo)還有多遠(yuǎn)。
但這種批評(píng)也是有前提的。面對(duì)這種批評(píng),一方面,下級(jí)能夠明白這是對(duì)他的愛護(hù)與更高的要求。另一方面,批評(píng)者與被批評(píng)者有長(zhǎng)期共事的彼此信任與了解,具有深厚的感情基礎(chǔ)。唯有如此,批評(píng)和訓(xùn)斥能才能讓下屬及時(shí)幡然醒悟可見,才能起到正面激勵(lì)的效果。可見,這種嚴(yán)厲的批評(píng)也是以“絕對(duì)的信任與了解”這張表?yè)P(yáng)票為前提的。黃鳴先生認(rèn)為,可能九張鼓勵(lì)的票才能買一張批評(píng)的券。
帶表?yè)P(yáng)票的批評(píng)需要胸懷與涵養(yǎng)
帶著表?yè)P(yáng)票的批評(píng)是一門藝術(shù),這需要有寬闊的胸懷與良好的涵養(yǎng)。有些管理者總是缺乏包容,喜歡斤斤計(jì)較。一次在酒店,筆者就見到一位看似頗有老總-全球品牌網(wǎng)-模樣的客人因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)小事而沖著服務(wù)生發(fā)火。好不容易找一回做上帝的感覺嘛!你們?cè)趺纯梢赃@樣給我服務(wù)呢(潛臺(tái)詞是:你們不知道我是大老板嗎!)?恕不知,當(dāng)你和一個(gè)月薪個(gè)八九百塊的打工妹斤斤計(jì)較時(shí),你的層次又上哪里去了呢?蝸牛角上,較雌論雄,許大世界?這樣的老總在他的下屬面前,其胸懷與涵養(yǎng)也就可想而知。
作為管理者,不僅僅是要能夠掌握批評(píng)別人的藝術(shù),更重要的是還要有接受別人特別是接受下屬批評(píng)的胸襟與涵養(yǎng)。能否開展批評(píng)與自我批評(píng),能否聞過則喜——面對(duì)批評(píng)你的下屬和對(duì)你的批評(píng),管理者是否也掏出表?yè)P(yáng)的票,去鼓勵(lì)和贊美下屬對(duì)你的批評(píng),這對(duì)于管理者是更高的境界。而這種胸懷與境界則是他事業(yè)的高度與寬度。史玉柱這樣一個(gè)倒下的“巨人”之所以能夠重新再站起來(lái),很重要的一點(diǎn)是他可以關(guān)起門來(lái)讓自己的下屬“批判”他三天三夜!牛根生之所以能夠創(chuàng)造蒙牛的奇跡,其中同樣重要的一點(diǎn)是他的伙伴為了工作分歧可以和他拍桌子!宗慶后之所以有娃哈哈的成就,其中還是同樣重要的一點(diǎn)就是他的一個(gè)普通的員工都可以對(duì)他的失誤說“老板,你這一招是臭棋”……
人皆有其頭,有頭皆需剃。剃自由他剃,頭仍是我頭,可憐剃頭者,人亦剔其透。無(wú)論是作為管理者還是下屬,我們都免不了接受別人的批評(píng),也會(huì)去批評(píng)別人,但是,無(wú)論是批評(píng)別人,還是接受別人的批評(píng),都不要忘記亮出自己那張表?yè)P(yáng)的票。
批評(píng)具有激勵(lì)和約束兩重功能,也是最日常的管理手段。然而,并不是每個(gè)管理者都懂得批評(píng)與表?yè)P(yáng)的內(nèi)在奧秘。黃鳴先生有一句名言:“批評(píng)要帶著表?yè)P(yáng)的票”??芍^是一語(yǔ)道破了玄機(jī)。那么,為什么批評(píng)要帶著表?yè)P(yáng)的票呢?
肥皂水效應(yīng):不要讓被批評(píng)者感到疼
管理學(xué)上有一個(gè)著名的肥皂水效應(yīng)。是由美國(guó)前總統(tǒng)約翰·卡爾文·柯立芝首先提出的。約翰·卡爾文·柯立芝于1923 年成為美國(guó)總統(tǒng),他有一位漂亮的女秘書,人雖長(zhǎng)得很好,但工作中卻常因粗心而出錯(cuò)。一天早晨,柯立芝看見秘書走進(jìn)辦公室,,便對(duì)她說:“今天你穿的這身衣服真漂亮,正適合你這樣漂亮的小姐?!边@句話出自柯立芝口中,簡(jiǎn)直讓女秘書受寵若驚??铝⒅ソ又f:“但也不要驕傲,我相信你同樣能把公文處理得像你一樣漂亮的?!惫粡哪翘炱穑貢谔幚砉臅r(shí)很少出錯(cuò)了。一位朋友知道了這件事后,便問柯立芝:“這個(gè)方法很妙,你是怎么想出的?”柯立芝得意洋洋地說:“這很簡(jiǎn)單,你看見過理發(fā)師給人刮胡子嗎?他要先給人涂些肥皂水,為什么呀,就是為了刮起來(lái)使人不覺痛?!?
這個(gè)故事后來(lái)被管理學(xué)界稱之為“肥皂水效應(yīng)”:就是將批評(píng)夾在贊美中。將對(duì)他人的批評(píng)夾裹在前后肯定的話語(yǔ)之中,減少批評(píng)的負(fù)面效應(yīng),從而使被批評(píng)者愉快地接受對(duì)自己的批評(píng)。以贊美的形式巧妙地取代批評(píng),以看似簡(jiǎn)捷的方式達(dá)到直接的目的。林肯說,“人人都喜歡受人稱贊”,“人類本質(zhì)中最殷切的需求是渴望被肯定”。 人類與生俱來(lái)就有一種正常的心理防衛(wèi)機(jī)制。當(dāng)受到批評(píng)時(shí),第一反應(yīng)是:“我真的錯(cuò)了嗎?”緊接著,他的心理就會(huì)開始在找理由為自己辯解。所以,批評(píng)者后面所說的話幾乎都無(wú)法進(jìn)入被批評(píng)者的耳朵。肥皂水效應(yīng)正是遵循并迎合了人類這種最本能的心理需求與反應(yīng)。這告誡我們,在批評(píng)別人時(shí),哪怕是正確的批評(píng),一定要考慮對(duì)方的心理,要善于應(yīng)用對(duì)方接受的方式來(lái)表達(dá)。
簡(jiǎn)單的批評(píng)使人落后
與肥皂水效應(yīng)異曲同工的是行為科學(xué)中著名的“保齡球效應(yīng)”。兩名保齡球教練分別訓(xùn)練各自的隊(duì)員。他們的隊(duì)員都是一球打倒了7只瓶。教練甲對(duì)自己的隊(duì)員說:“很好!打倒了7只?!彼年?duì)員聽了教練的贊揚(yáng)很受鼓舞,心里想,下次一定再加把勁,把剩下的3只也打倒。教練乙則對(duì)他的隊(duì)員說:“怎么搞的!還有3只沒打倒?!标?duì)員聽了教練的指責(zé),心里很-全球品牌網(wǎng)-不服氣,暗想,你咋就看不見我已經(jīng)打倒的那7只。結(jié)果,教練甲訓(xùn)練的隊(duì)員成績(jī)不斷上升,教練乙訓(xùn)練的隊(duì)員打得一次不如一次。
順勢(shì)而為,就會(huì)產(chǎn)生一種加速度的作用力,相反,產(chǎn)生的往往是阻力。就像是一個(gè)正在上坡的人,如果是給他喊加油,就相當(dāng)于是向上拉一把,可以讓他更容易地越過陡坡。相反,如果是譏諷和打擊,則往往會(huì)讓他泄氣,出溜到坡底。如果是一個(gè)成功的管理者,會(huì)努力去滿足下屬的這種心理需求,以積極的鼓勵(lì)為主。通過鼓勵(lì)來(lái)激發(fā)部下的創(chuàng)造精神,幫助部下解決困難。相反,專愛挑下屬的毛病,靠發(fā)威震懾下屬的管理者,也許真的能夠擊敗他的部下。
“我認(rèn)為,我那能夠使員工鼓舞起來(lái)的能力,是我所擁有的最大資產(chǎn)。而使一個(gè)人發(fā)揮最大能力的方法,是贊賞和鼓勵(lì)。”“再也沒有比上司的批評(píng)更能抹殺一個(gè)人的雄心。我贊成鼓勵(lì)別人工作。因此我樂于稱贊,而討厭挑錯(cuò)。如果我喜歡什么的話,就是我誠(chéng)于嘉許,寬于稱道?!边@就是美國(guó)歷史上第一個(gè)超過百萬(wàn)年薪的著名經(jīng)理人史考伯做法。史考伯說:“我在世界各地見到許多大人物,還沒有發(fā)現(xiàn)任何人——不論他多么偉大,地位多么崇高——不是在被贊許的情況下,比在被批評(píng)的情況下工作成績(jī)更佳、更賣力氣的?!笔房疾男艞l同安德魯·卡耐基于出一轍??突踔猎谒哪贡弦膊煌Q贊他的下屬,他為自己撰寫的碑文是:“這里躺著的是一個(gè)知道怎樣跟他那些比他更聰明的屬下相處的人?!?
帶表?yè)P(yáng)票的批評(píng)使人進(jìn)步
既然批評(píng)的副作用如此之大,而表?yè)P(yáng)的效果又如此之好,那是不是就不需要批評(píng),只用表?yè)P(yáng)就可以了呢?答案是否定的。
凡事都要講究辯證法。無(wú)論是肥皂水效應(yīng),還是保齡球定律,都是有一定前提的,其效應(yīng)也是有邊際的。筆者認(rèn)為,這個(gè)邊際就是面對(duì)非原則性的重大錯(cuò)誤時(shí),適合使用這兩個(gè)管理原理?;蛘哒f,在日常的管理中,面對(duì)下屬平常的缺點(diǎn)、失誤以及小錯(cuò)誤的時(shí)候,管理者應(yīng)該更多地采取正面鼓勵(lì)的方式,即使是批評(píng),也要帶著表?yè)P(yáng)的票。這樣,就可以把批評(píng)的約束功能轉(zhuǎn)化為激勵(lì)功能。
在實(shí)踐中,還有一種很常見的批評(píng)——善意的批評(píng),就更需要帶著表?yè)P(yáng)的票。黃鳴先生常會(huì)當(dāng)面批評(píng)下屬,而且發(fā)脾氣的時(shí)候非常的厲害。然而,這種批評(píng)盡管有時(shí)很嚴(yán)厲。卻是一種善意的批評(píng)。目的是為了讓下屬保持清醒的頭腦與平和務(wù)實(shí)的心態(tài),不要飄飄然,不要感覺自己很了不得了。而是給他指出自己尚存的不足,讓下屬知道距離上級(jí)的期待與目標(biāo)還有多遠(yuǎn)。
但這種批評(píng)也是有前提的。面對(duì)這種批評(píng),一方面,下級(jí)能夠明白這是對(duì)他的愛護(hù)與更高的要求。另一方面,批評(píng)者與被批評(píng)者有長(zhǎng)期共事的彼此信任與了解,具有深厚的感情基礎(chǔ)。唯有如此,批評(píng)和訓(xùn)斥能才能讓下屬及時(shí)幡然醒悟可見,才能起到正面激勵(lì)的效果。可見,這種嚴(yán)厲的批評(píng)也是以“絕對(duì)的信任與了解”這張表?yè)P(yáng)票為前提的。黃鳴先生認(rèn)為,可能九張鼓勵(lì)的票才能買一張批評(píng)的券。
帶表?yè)P(yáng)票的批評(píng)需要胸懷與涵養(yǎng)
帶著表?yè)P(yáng)票的批評(píng)是一門藝術(shù),這需要有寬闊的胸懷與良好的涵養(yǎng)。有些管理者總是缺乏包容,喜歡斤斤計(jì)較。一次在酒店,筆者就見到一位看似頗有老總-全球品牌網(wǎng)-模樣的客人因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)小事而沖著服務(wù)生發(fā)火。好不容易找一回做上帝的感覺嘛!你們?cè)趺纯梢赃@樣給我服務(wù)呢(潛臺(tái)詞是:你們不知道我是大老板嗎!)?恕不知,當(dāng)你和一個(gè)月薪個(gè)八九百塊的打工妹斤斤計(jì)較時(shí),你的層次又上哪里去了呢?蝸牛角上,較雌論雄,許大世界?這樣的老總在他的下屬面前,其胸懷與涵養(yǎng)也就可想而知。
作為管理者,不僅僅是要能夠掌握批評(píng)別人的藝術(shù),更重要的是還要有接受別人特別是接受下屬批評(píng)的胸襟與涵養(yǎng)。能否開展批評(píng)與自我批評(píng),能否聞過則喜——面對(duì)批評(píng)你的下屬和對(duì)你的批評(píng),管理者是否也掏出表?yè)P(yáng)的票,去鼓勵(lì)和贊美下屬對(duì)你的批評(píng),這對(duì)于管理者是更高的境界。而這種胸懷與境界則是他事業(yè)的高度與寬度。史玉柱這樣一個(gè)倒下的“巨人”之所以能夠重新再站起來(lái),很重要的一點(diǎn)是他可以關(guān)起門來(lái)讓自己的下屬“批判”他三天三夜!牛根生之所以能夠創(chuàng)造蒙牛的奇跡,其中同樣重要的一點(diǎn)是他的伙伴為了工作分歧可以和他拍桌子!宗慶后之所以有娃哈哈的成就,其中還是同樣重要的一點(diǎn)就是他的一個(gè)普通的員工都可以對(duì)他的失誤說“老板,你這一招是臭棋”……
人皆有其頭,有頭皆需剃。剃自由他剃,頭仍是我頭,可憐剃頭者,人亦剔其透。無(wú)論是作為管理者還是下屬,我們都免不了接受別人的批評(píng),也會(huì)去批評(píng)別人,但是,無(wú)論是批評(píng)別人,還是接受別人的批評(píng),都不要忘記亮出自己那張表?yè)P(yáng)的票。
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由全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)舉辦的“對(duì)甲醛零容忍”新聞發(fā)布會(huì)日前在北京召開。環(huán)境保護(hù)部發(fā)展中心綜合部部長(zhǎng)閻雨平、中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)助理韓華勝、全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)張傳喜等領(lǐng)導(dǎo)出席了本次新聞發(fā)布會(huì)。
此次發(fā)布會(huì)是由全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)代表家具制造行業(yè),就日前國(guó)家安監(jiān)總局檢測(cè)家具制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)境毒物質(zhì)濃度嚴(yán)重超標(biāo)事件的首次回應(yīng),并發(fā)表綠色宣言,倡導(dǎo)家具行業(yè)健康發(fā)展。
全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)張傳喜表示,國(guó)家安監(jiān)總局對(duì)全國(guó)85家木質(zhì)家具制造企業(yè)的環(huán)境檢測(cè)結(jié)果顯示,70%以上的家具企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境存在有毒物質(zhì)濃度超標(biāo)現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了一線生產(chǎn)工人的身體健康,家具企業(yè)應(yīng)予以高度重視,必須提高生產(chǎn)環(huán)境的安全性,讓員工遠(yuǎn)離有毒物質(zhì)侵害。
國(guó)家環(huán)境保護(hù)部發(fā)展中心綜合部部長(zhǎng)閻雨平表示,近年來(lái),由高毒物質(zhì)造成的職業(yè)危害事故時(shí)有發(fā)生,給人民生命健康造成了巨大危害。家具制造業(yè)應(yīng)加大整改力度,改善生產(chǎn)一線工人的工作環(huán)境。
此次發(fā)布會(huì)是由全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)代表家具制造行業(yè),就日前國(guó)家安監(jiān)總局檢測(cè)家具制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)境毒物質(zhì)濃度嚴(yán)重超標(biāo)事件的首次回應(yīng),并發(fā)表綠色宣言,倡導(dǎo)家具行業(yè)健康發(fā)展。
全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)張傳喜表示,國(guó)家安監(jiān)總局對(duì)全國(guó)85家木質(zhì)家具制造企業(yè)的環(huán)境檢測(cè)結(jié)果顯示,70%以上的家具企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境存在有毒物質(zhì)濃度超標(biāo)現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了一線生產(chǎn)工人的身體健康,家具企業(yè)應(yīng)予以高度重視,必須提高生產(chǎn)環(huán)境的安全性,讓員工遠(yuǎn)離有毒物質(zhì)侵害。
國(guó)家環(huán)境保護(hù)部發(fā)展中心綜合部部長(zhǎng)閻雨平表示,近年來(lái),由高毒物質(zhì)造成的職業(yè)危害事故時(shí)有發(fā)生,給人民生命健康造成了巨大危害。家具制造業(yè)應(yīng)加大整改力度,改善生產(chǎn)一線工人的工作環(huán)境。
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下一條:日式田園 清新自然
客、餐廳全貌。
客廳,田園的清新氣息撲面而來(lái)。
電視墻上的擱板,掛了綠植,既漂亮又實(shí)用。
遠(yuǎn)望吧臺(tái),在吧臺(tái)下面做了鞋柜,既漂亮又實(shí)用。
吧臺(tái)內(nèi)的開放式廚房
主臥室
簡(jiǎn)約的梳妝臺(tái)
次臥
多功能房,轉(zhuǎn)角書柜+工作臺(tái),剩余空間全部打成地臺(tái),平時(shí)可以放置東西,坐在上面工作,需要的時(shí)候鋪上厚墊子就可以當(dāng)床。
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