紅星美凱龍模式 創(chuàng)新不怕超前
時間:2010-09-04 人氣:1283 來源:新浪網 作者:
概述:然而紅星美凱龍一方面戰(zhàn)果累累,另一方面其高速的擴張和其在國內尚屬先例的發(fā)展模式也遭到了許多人質疑。實際上是中國本土家居流通業(yè)商業(yè)模式的拷問和新思考,首當其沖是近年來快速擴張的第一大終端平臺——紅星美凱龍模式:......
然而紅星美凱龍一方面戰(zhàn)果累累,另一方面其高速的擴張和其在國內尚屬先例的發(fā)展模式也遭到了許多人質疑。實際上是中國本土家居流通業(yè)商業(yè)模式的拷問和新思考,首當其沖是近年來快速擴張的第一大終端平臺——紅星美凱龍模式:隨著這家公司加快在全國范圍內的網絡布局和管理升級,坐收租金的單一盈利模式后勁足么?紅星美凱龍是否會只停留在一個簡單的“類集市”的家居賣場的業(yè)態(tài)?它是否會改變此前簡單的“租商鋪”的廠商關系,走向家得寶式的自營模式,并成就一家獨大的超級渠道商地位?
針對這些問題, 在近日采訪中,車建新進行了解答。
Shopping Mall模式——四位一體的行業(yè)典范
1991年初,創(chuàng)業(yè)已5年的“木匠”車建新,用手頭的積蓄在常州創(chuàng)辦了江蘇省第一家家具專營店——紅星美凱龍家具城,并用不長的時間,便將店鋪發(fā)展到20多家,成為江蘇最大的家具連鎖賣場品牌。此時的紅星美凱龍,除了自己的賣場內經銷自己工廠生產的家具,同時也代理多家國內知名的家具品牌,在模式上并沒什么特別,其實就是“進回來再賣掉,從中賺差價。
但到了1996年,紅星美凱龍24家連鎖店中竟有14家出現(xiàn)了不同程度虧損。車建新開始從自身內部找答案,為此,他帶著高管團隊數(shù)次去美國考察各種不同的商業(yè)業(yè)態(tài)。他最終發(fā)現(xiàn),問題還是出在模式上。雖然這種模式是當時國內已屬“專家說好、政府也說好”的主流,也產生了諸如東方家園和家世界等規(guī)模較大的玩家,但在車建新眼里,卻是“一個被破譯了的低端模式”。
于是,車建新將紅星美凱龍的定位開始從“渠道”向“平臺”轉移。即不再花心思去直接經營具體家具產品,而是借鑒歐美“Shopping Mall”的模式搭建好一個商場平臺,引入工廠、地區(qū)經銷商進入來做“現(xiàn)場直銷”,從而讓這個平臺成為他們的渠道;而紅星美凱龍的角色則從“產銷者”轉變?yōu)椤敖洜I管理者”,為入駐的品牌商提供“統(tǒng)一的營銷、統(tǒng)一的售后服務、統(tǒng)一培訓”等服務,并通過“旱澇保收”的租金來盈利。
按照車建新的說法,這屬于他“把握中國市場”,結合“商業(yè)地產、中國百貨商場、歐美連鎖及Shopping Mall模式”,將其“四位一體”融合之后的“創(chuàng)舉”。紅星美凱龍模式的獨創(chuàng)性,也恰恰是車建新引以為傲的,談及此,他也會趁機來一句“前無古人”的“自我表揚”。
不止商業(yè)地產那么簡單
與之前相比,除了業(yè)態(tài)上向Shopping Mall轉變之外,紅星美凱龍“新模式”最顯著的特點,便是其與商業(yè)地產的融合。
相比傳統(tǒng)建材超市,面積動輒數(shù)十萬平方米的shopping mall對物業(yè)的要求更高,“租賃的風險很難控制,首先,我們面積太大,換地方不太現(xiàn)實,動作和成本都太大了。其次,如果租賃的價格波動10%,對我們的影響就是上千萬的規(guī)模。所以我們綜合考慮,要抗風險、降低本,這個(買地)是維護資金鏈最好的方法,其他的方法都不靈?!避嚱ㄐ抡f。
這也正是車建新選擇“買地、擁有物業(yè)”的“重資產”發(fā)展路徑,并視之為紅星美凱龍發(fā)展的“命根子”的關鍵原因所在。
這種先行一步的地產儲備思路,使得紅星美凱龍在國內商業(yè)物業(yè)費暴漲的時期,較之競爭對手,走得更輕松,可以“輕包袱”地復制到各大城市,從而筑起規(guī)模的壁壘。
為了以較小的投入達到掌握商場物業(yè)的目的,在購地自建之外,紅星美凱龍也更多采取了“委托管理”的建店方式。即尋求與握有待開發(fā)地塊、物業(yè)的地產商的合作機會,紅星美凱龍會在地產開發(fā)的最初環(huán)節(jié)便介入,自己負責設計建店、招商和經營管理。
在華平的遲淼看來,“委托管理”的形式中,紅星美凱龍的角色更多的像是“商業(yè)運營公司”,從日常運營、商業(yè)營銷到租約都由紅星美凱龍來管,向業(yè)主收取相關收益。“中國商業(yè)經營很讓人頭疼,紅星美凱龍在這方面是非常超前的。”遲淼說。
華平為企業(yè)注入了新血液
向洋超市學習,向家電連鎖學習,向日本世博會學習……車建新善于從樸素的市場實踐中得到啟發(fā),并一次次地進行自我否定和轉型。但要說帶給紅星美凱龍最多新鮮元素的,則是華平基金的進入。
對紅星美凱龍而言,華平帶來的不僅是資金,更多是管理能力的提升。紅星美凱龍副總裁車建芳稱,比如,投資前對市場的規(guī)劃、預算及最后結果的認定,現(xiàn)在,管理層就必須在會議上將計劃、安排、測算的數(shù)字描述的非常清楚。此外,過去客戶投訴時公司只需解決問題就行,但現(xiàn)在,所有的投訴記錄都必須錄入電腦,通過系統(tǒng)分析,來總結和改進流程。
用車建新的話說,公司原來實行的是“君主制”,靠著一種氛圍做事,如今則是“總統(tǒng)制”,更多是靠制度化的管理。“我這個總統(tǒng)可以說既有權也沒權,我的所有決策都必須通過董事會這關?!?
無論是商場shopping mall的經營模式還是類商業(yè)地產的運營方式,正是這種敢為人先的精神,讓紅星美凱龍從一個默默無聞的小家具工廠走到了家居流通業(yè)第一的位置。
針對這些問題, 在近日采訪中,車建新進行了解答。
Shopping Mall模式——四位一體的行業(yè)典范
1991年初,創(chuàng)業(yè)已5年的“木匠”車建新,用手頭的積蓄在常州創(chuàng)辦了江蘇省第一家家具專營店——紅星美凱龍家具城,并用不長的時間,便將店鋪發(fā)展到20多家,成為江蘇最大的家具連鎖賣場品牌。此時的紅星美凱龍,除了自己的賣場內經銷自己工廠生產的家具,同時也代理多家國內知名的家具品牌,在模式上并沒什么特別,其實就是“進回來再賣掉,從中賺差價。
但到了1996年,紅星美凱龍24家連鎖店中竟有14家出現(xiàn)了不同程度虧損。車建新開始從自身內部找答案,為此,他帶著高管團隊數(shù)次去美國考察各種不同的商業(yè)業(yè)態(tài)。他最終發(fā)現(xiàn),問題還是出在模式上。雖然這種模式是當時國內已屬“專家說好、政府也說好”的主流,也產生了諸如東方家園和家世界等規(guī)模較大的玩家,但在車建新眼里,卻是“一個被破譯了的低端模式”。
于是,車建新將紅星美凱龍的定位開始從“渠道”向“平臺”轉移。即不再花心思去直接經營具體家具產品,而是借鑒歐美“Shopping Mall”的模式搭建好一個商場平臺,引入工廠、地區(qū)經銷商進入來做“現(xiàn)場直銷”,從而讓這個平臺成為他們的渠道;而紅星美凱龍的角色則從“產銷者”轉變?yōu)椤敖洜I管理者”,為入駐的品牌商提供“統(tǒng)一的營銷、統(tǒng)一的售后服務、統(tǒng)一培訓”等服務,并通過“旱澇保收”的租金來盈利。
按照車建新的說法,這屬于他“把握中國市場”,結合“商業(yè)地產、中國百貨商場、歐美連鎖及Shopping Mall模式”,將其“四位一體”融合之后的“創(chuàng)舉”。紅星美凱龍模式的獨創(chuàng)性,也恰恰是車建新引以為傲的,談及此,他也會趁機來一句“前無古人”的“自我表揚”。
不止商業(yè)地產那么簡單
與之前相比,除了業(yè)態(tài)上向Shopping Mall轉變之外,紅星美凱龍“新模式”最顯著的特點,便是其與商業(yè)地產的融合。
相比傳統(tǒng)建材超市,面積動輒數(shù)十萬平方米的shopping mall對物業(yè)的要求更高,“租賃的風險很難控制,首先,我們面積太大,換地方不太現(xiàn)實,動作和成本都太大了。其次,如果租賃的價格波動10%,對我們的影響就是上千萬的規(guī)模。所以我們綜合考慮,要抗風險、降低本,這個(買地)是維護資金鏈最好的方法,其他的方法都不靈?!避嚱ㄐ抡f。
這也正是車建新選擇“買地、擁有物業(yè)”的“重資產”發(fā)展路徑,并視之為紅星美凱龍發(fā)展的“命根子”的關鍵原因所在。
這種先行一步的地產儲備思路,使得紅星美凱龍在國內商業(yè)物業(yè)費暴漲的時期,較之競爭對手,走得更輕松,可以“輕包袱”地復制到各大城市,從而筑起規(guī)模的壁壘。
為了以較小的投入達到掌握商場物業(yè)的目的,在購地自建之外,紅星美凱龍也更多采取了“委托管理”的建店方式。即尋求與握有待開發(fā)地塊、物業(yè)的地產商的合作機會,紅星美凱龍會在地產開發(fā)的最初環(huán)節(jié)便介入,自己負責設計建店、招商和經營管理。
在華平的遲淼看來,“委托管理”的形式中,紅星美凱龍的角色更多的像是“商業(yè)運營公司”,從日常運營、商業(yè)營銷到租約都由紅星美凱龍來管,向業(yè)主收取相關收益。“中國商業(yè)經營很讓人頭疼,紅星美凱龍在這方面是非常超前的。”遲淼說。
華平為企業(yè)注入了新血液
向洋超市學習,向家電連鎖學習,向日本世博會學習……車建新善于從樸素的市場實踐中得到啟發(fā),并一次次地進行自我否定和轉型。但要說帶給紅星美凱龍最多新鮮元素的,則是華平基金的進入。
對紅星美凱龍而言,華平帶來的不僅是資金,更多是管理能力的提升。紅星美凱龍副總裁車建芳稱,比如,投資前對市場的規(guī)劃、預算及最后結果的認定,現(xiàn)在,管理層就必須在會議上將計劃、安排、測算的數(shù)字描述的非常清楚。此外,過去客戶投訴時公司只需解決問題就行,但現(xiàn)在,所有的投訴記錄都必須錄入電腦,通過系統(tǒng)分析,來總結和改進流程。
用車建新的話說,公司原來實行的是“君主制”,靠著一種氛圍做事,如今則是“總統(tǒng)制”,更多是靠制度化的管理。“我這個總統(tǒng)可以說既有權也沒權,我的所有決策都必須通過董事會這關?!?
無論是商場shopping mall的經營模式還是類商業(yè)地產的運營方式,正是這種敢為人先的精神,讓紅星美凱龍從一個默默無聞的小家具工廠走到了家居流通業(yè)第一的位置。
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上一條:第26屆廣州國際家具博覽會
相關鏈接——展會專題:第26屆中國廣州國際家具博覽會
業(yè)內盛事,你我共襄!享譽亞洲的第二十六屆中國廣州國際家具博覽會、2010中國廣州國際家居飾品、家紡布藝展覽會將于2010年9月3-6日,在中國進出口商品交易會展館隆重舉行。兩大展覽品牌的展示面積達19萬平方米,規(guī)模較去年同期增長了18.7,展示范圍涵蓋現(xiàn)代家具、古典家具、家居飾品和家紡布藝等,將為來賓開啟一場專業(yè)的魅力家居生活之旅。
本屆展會將延續(xù)“大家居”的辦展理念,專業(yè)、務實地為業(yè)內人士奉獻一場家居盛宴。本次展會以“領銜國際•締造商機”為主題,在“內外銷并重”的辦展理念下,力邀來自海內外知名企業(yè)前來參展,為參展商和采購商締造無限商機。 據(jù)悉,針對目前國內市場追求低碳、健康、環(huán)保的新興生活理念和消費觀,本屆展會戶外家居展區(qū)將提供綠色、時尚的戶外家居產品展示。
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從學生到助理設計師,從踏出大學校門到進入企業(yè)工作,這是我畢業(yè)兩個月在身份和環(huán)境上的改變。因為這一轉變,讓我有機會從全新的角度了解家具行業(yè),雖然它還存在很多的弊端,但是也出現(xiàn)和存在了一些欣喜的現(xiàn)象,優(yōu)秀的設計師和模范企業(yè),作為家具行業(yè)新鮮血液的我們不但要努力適應目前這個大環(huán)境,同時切實從我做起,朝著榜樣的方向努力。
一、工資低,福利少,環(huán)境差和大學生浮躁
相對于學歷背景來說,家具行業(yè)招聘的時候非常注重應聘者的技能和經驗,只要是大專畢業(yè)生,甚至初中畢業(yè)生,只要具備相應的技能和工作經驗就能擁有不錯的職位。就這一點而言,很多剛從學學校出來的大學生,本身缺乏實際動手的能力和行業(yè)經驗,往往沒有意識和認清這一點,眼高手低,拿自己的學歷去比同行業(yè)低學歷而高能力的人,去比其他發(fā)展成熟行業(yè)的應屆畢業(yè)生,導致心理不平衡,無心工作,憤憤不平,最后不是跳槽就是轉行。另外以往部分的家具行業(yè)公司分布在郊區(qū),交通不便,生活配套的實施相對市區(qū)來說不太完善,而且家具廠的工作車間較為惡劣,污染相對大,噪音相對大,這些就更讓被稱為天之驕子的大學生望而卻步。
應屆畢業(yè)生的工資低,福利少是整個行業(yè)的普遍現(xiàn)象。主要的原因是大多數(shù)的畢業(yè)生不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值。其實工資不是很低,家具設計公司是包食宿的,條件不錯。大城市的應屆畢業(yè)生的收入比一般城市的同行應屆生高,但是大城市的消費水平相對偏高,最后手頭的錢反而比不上。而對于家具公司的環(huán)境差,相對發(fā)達國家,這是由于我國的現(xiàn)代化的家具行業(yè)發(fā)展起點低,發(fā)展慢,制造工藝水平和設計水平低。
二、學校教育普遍脫節(jié)和大部分企業(yè)不愿意培養(yǎng)應屆畢業(yè)生
學校教育普遍脫節(jié)已經不是什么多年的問題了。首先學校在培養(yǎng)大學生上很少考慮到企業(yè)的用人需求,而按照幾年甚至于十幾年的前定下的指標來開展教育工作,很少專門去培養(yǎng)學生做事的能力,以及其在社會上生存的能力。作為以培養(yǎng)、塑造人才為己任的高校,有著不可推卸的責任,而罪魁禍首則是積重難返的教育體制。眼下最突出的問題就是,目前高校的專業(yè)設置、學科結構與社會需求存在相當大的差距,沒有致力于完善人格的塑造,未著力培養(yǎng)應用型人才。另外一方面,應屆畢業(yè)生往往沒有認識到這一點,往往沒有詳細規(guī)劃和認真執(zhí)行,沒有積極投入社會去認清目前企業(yè)發(fā)展對人才的需求和積累相關的經驗。
正因為教育與社會脫節(jié),應屆畢業(yè)生能力參差不齊和企業(yè)培養(yǎng)有風險,所以很多家具行業(yè)的企業(yè)不注重培養(yǎng)應屆畢業(yè)生,其原因主要有三點,其一,由于大學里面的教育與社會脫節(jié),造成很大部分的應屆畢業(yè)生知識面過窄,思路模糊,動手能力差等,往往不能滿足企業(yè)所要求的工作能力。所以,應屆畢業(yè)生需要經過一個過渡時期來彌補這一種差距。其二,應屆畢業(yè)通常在企業(yè)培養(yǎng)了二至三年的時候,他們剛具備了職位的能力要求,可以在公司里面獨立開展工作。正當公司需要他們創(chuàng)造價值的時候,他們往往因為其他公司比本公司開出稍好的條件就跳槽,原來的公司不僅浪費了金錢,還浪費了時間和精力, 這就給了企業(yè)一個顧忌。其三,篩選人才過急。由于應屆生普遍存在企業(yè)的需求和學校的教育不足,企業(yè)招聘時短暫的接觸而難于全面看清楚應屆畢業(yè)生是否具有潛能,所以經常有應屆畢業(yè)生幾個月內沒有完成一個公司滿意的方案而調離崗位。
在面對家具行業(yè)這一不利的行業(yè)現(xiàn)象,如果你能夠找一間愿意培養(yǎng)應屆生的公司,從某種意義來說,這是一件相當幸運的事情。應屆畢業(yè)生更加需要好好融入公司的企業(yè)文化,工作流程,多與同事交流和上司反饋,積極參與和主動思考,有規(guī)劃有步驟有方法去彌補在學校教育和企業(yè)工作中的差距。
而對于某一部分一直熱衷如家具設計職位的應屆畢業(yè)生,由于種種安排去了結構設計的職位,而不停抱怨和無心工作,其實這是不可取的。一方面來說,某些公司考慮和切實考核了應屆畢業(yè)生缺乏市場需求的把握和理解能力,會先安排做結構設計的工作作為準備。另一方面,由于市場的需求比較大,作為應屆畢業(yè)生也可以先選擇結構設計的職位,從低做起,做好本職工作。不要以為結構設計于家具設計會相差很遠,其實在家具行業(yè),從結構設計職位成功轉到家具設計職位又取得優(yōu)異表現(xiàn)的前輩眾多,而且,他們對前期的產品規(guī)劃,結構和工藝的把握能力于經驗,往往是一般家具設計師難以媲美的。所以說,復合型人才更加受市場歡迎和在公司里面發(fā)展,成長和晉升更快的。但是作為那些想走這一條路的畢業(yè)生,需要在工作之余繼續(xù)學習,了解和掌握家具設計的知識和技能,以及這一方面的資訊,把自己培養(yǎng)成一個復合型的人才,這樣做就一直熱衷的家具設計就更有計劃和前途了。
三、迷茫中的原創(chuàng)設計
國內家具行業(yè)從上個世紀末開始重視設計,經過十幾年的探索,但家具設計還處于比較迷茫的階段。一些企業(yè)、設計師、應屆畢業(yè)高舉傳統(tǒng)的旗幟下,抱殘守缺,不分好壞,認為祖宗留下的東西皆為寶貝。久而久之,中國的家具設計就等同于明清家具,而本土化就相當于復古化。而另一些就習慣于照搬國外的設計,時時跟著國外的風格,迷戀其家具設計。隨著時間的推移,我們后人就懶得去創(chuàng)造,只有緊跟西方,復制傳統(tǒng),對設計不再有激情與創(chuàng)新,也就不會擁有中國原創(chuàng)的設計。
在面對國內家具設計這一不良的行業(yè)現(xiàn)象,應屆畢業(yè)生應提高自信心,認識到自己是時尚家居生活、流行文化的倡導者和創(chuàng)造者,切忌不可畫地為牢,故步自封,我們不排斥西方先進的設計,和不拋棄博大精深傳統(tǒng)文化,但又不能奉行“拿來主義”,照抄國外的設計,或死板的拿古人的家具來解決我們現(xiàn)在所面臨的問題。我們現(xiàn)正處于知識經濟的時代,注重文化和知識,而由于應屆生的視野不夠開闊,知識儲備不足,設計經驗不多讓其不能很好的把將本土優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中的民族特色融入家具設計中,并吸取西方先進設計的創(chuàng)作理念,在繼承中創(chuàng)新,去創(chuàng)造具有中國本土特色的原創(chuàng)設計。而應屆生的這些不足是不能夠一下子就能彌補的,應在平時的生活中常積累當今的思潮以及貫穿古今的家具理論,多想和多做設計,探索出適合自己發(fā)展的設計方法,設計程序。
行業(yè)目前總體環(huán)境不太理想,但是業(yè)內的幾個領頭羊公司已經走在前面樹立起了一個典范,帶領一批新的員工成長起來。從這一點來看,國內家具設計行業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的蓬勃發(fā)展的行業(yè)。而作為現(xiàn)今的應屆畢業(yè)生,更加需要沉下心來,努力工作,不斷學習,踏實積累,務實進取,與公司一起成長和發(fā)展。而不是像過去的某一部分應屆畢業(yè)生那樣,眼高手低,心浮氣躁,諸多挑剔,只為眼前的利益,而頻繁的換公司,但是最后學到的知識和具有的能力,往往還不如那些始終堅持在一個公司的應屆畢業(yè)生,另外一方面,經常跳槽的應屆畢業(yè)生對公司的忠誠度低,在求職過程中也容易處于不利的地位。
雖然家具行業(yè)存在很多不足,應屆畢業(yè)生應努力的適應大環(huán)境,從自己做起,樹立正確的人生價值觀,制定詳細可行的發(fā)展規(guī)劃。制定可行的發(fā)展規(guī)劃,應屆生不但會更加了解,自己,認識行業(yè),而且可以根據(jù)自己的情形與環(huán)境準確地確立發(fā)展的方向,制定奮斗的策略,最后常常會得到事半功倍的結果。而根據(jù)調查,大部分的應屆畢業(yè)生都沒有做發(fā)展規(guī)劃的習慣,常常用“規(guī)劃不如變化快”為借口來搪塞。其實,如果是出現(xiàn)規(guī)劃與變化的情形有很大的差異是因為其發(fā)展規(guī)劃不夠詳細,不可行。而歷史有大量的事實證明,準確做過發(fā)展規(guī)劃的應屆畢業(yè)生以后所獲得的成就是比沒有制定的應屆生大。
一、工資低,福利少,環(huán)境差和大學生浮躁
相對于學歷背景來說,家具行業(yè)招聘的時候非常注重應聘者的技能和經驗,只要是大專畢業(yè)生,甚至初中畢業(yè)生,只要具備相應的技能和工作經驗就能擁有不錯的職位。就這一點而言,很多剛從學學校出來的大學生,本身缺乏實際動手的能力和行業(yè)經驗,往往沒有意識和認清這一點,眼高手低,拿自己的學歷去比同行業(yè)低學歷而高能力的人,去比其他發(fā)展成熟行業(yè)的應屆畢業(yè)生,導致心理不平衡,無心工作,憤憤不平,最后不是跳槽就是轉行。另外以往部分的家具行業(yè)公司分布在郊區(qū),交通不便,生活配套的實施相對市區(qū)來說不太完善,而且家具廠的工作車間較為惡劣,污染相對大,噪音相對大,這些就更讓被稱為天之驕子的大學生望而卻步。
應屆畢業(yè)生的工資低,福利少是整個行業(yè)的普遍現(xiàn)象。主要的原因是大多數(shù)的畢業(yè)生不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值。其實工資不是很低,家具設計公司是包食宿的,條件不錯。大城市的應屆畢業(yè)生的收入比一般城市的同行應屆生高,但是大城市的消費水平相對偏高,最后手頭的錢反而比不上。而對于家具公司的環(huán)境差,相對發(fā)達國家,這是由于我國的現(xiàn)代化的家具行業(yè)發(fā)展起點低,發(fā)展慢,制造工藝水平和設計水平低。
二、學校教育普遍脫節(jié)和大部分企業(yè)不愿意培養(yǎng)應屆畢業(yè)生
學校教育普遍脫節(jié)已經不是什么多年的問題了。首先學校在培養(yǎng)大學生上很少考慮到企業(yè)的用人需求,而按照幾年甚至于十幾年的前定下的指標來開展教育工作,很少專門去培養(yǎng)學生做事的能力,以及其在社會上生存的能力。作為以培養(yǎng)、塑造人才為己任的高校,有著不可推卸的責任,而罪魁禍首則是積重難返的教育體制。眼下最突出的問題就是,目前高校的專業(yè)設置、學科結構與社會需求存在相當大的差距,沒有致力于完善人格的塑造,未著力培養(yǎng)應用型人才。另外一方面,應屆畢業(yè)生往往沒有認識到這一點,往往沒有詳細規(guī)劃和認真執(zhí)行,沒有積極投入社會去認清目前企業(yè)發(fā)展對人才的需求和積累相關的經驗。
正因為教育與社會脫節(jié),應屆畢業(yè)生能力參差不齊和企業(yè)培養(yǎng)有風險,所以很多家具行業(yè)的企業(yè)不注重培養(yǎng)應屆畢業(yè)生,其原因主要有三點,其一,由于大學里面的教育與社會脫節(jié),造成很大部分的應屆畢業(yè)生知識面過窄,思路模糊,動手能力差等,往往不能滿足企業(yè)所要求的工作能力。所以,應屆畢業(yè)生需要經過一個過渡時期來彌補這一種差距。其二,應屆畢業(yè)通常在企業(yè)培養(yǎng)了二至三年的時候,他們剛具備了職位的能力要求,可以在公司里面獨立開展工作。正當公司需要他們創(chuàng)造價值的時候,他們往往因為其他公司比本公司開出稍好的條件就跳槽,原來的公司不僅浪費了金錢,還浪費了時間和精力, 這就給了企業(yè)一個顧忌。其三,篩選人才過急。由于應屆生普遍存在企業(yè)的需求和學校的教育不足,企業(yè)招聘時短暫的接觸而難于全面看清楚應屆畢業(yè)生是否具有潛能,所以經常有應屆畢業(yè)生幾個月內沒有完成一個公司滿意的方案而調離崗位。
在面對家具行業(yè)這一不利的行業(yè)現(xiàn)象,如果你能夠找一間愿意培養(yǎng)應屆生的公司,從某種意義來說,這是一件相當幸運的事情。應屆畢業(yè)生更加需要好好融入公司的企業(yè)文化,工作流程,多與同事交流和上司反饋,積極參與和主動思考,有規(guī)劃有步驟有方法去彌補在學校教育和企業(yè)工作中的差距。
而對于某一部分一直熱衷如家具設計職位的應屆畢業(yè)生,由于種種安排去了結構設計的職位,而不停抱怨和無心工作,其實這是不可取的。一方面來說,某些公司考慮和切實考核了應屆畢業(yè)生缺乏市場需求的把握和理解能力,會先安排做結構設計的工作作為準備。另一方面,由于市場的需求比較大,作為應屆畢業(yè)生也可以先選擇結構設計的職位,從低做起,做好本職工作。不要以為結構設計于家具設計會相差很遠,其實在家具行業(yè),從結構設計職位成功轉到家具設計職位又取得優(yōu)異表現(xiàn)的前輩眾多,而且,他們對前期的產品規(guī)劃,結構和工藝的把握能力于經驗,往往是一般家具設計師難以媲美的。所以說,復合型人才更加受市場歡迎和在公司里面發(fā)展,成長和晉升更快的。但是作為那些想走這一條路的畢業(yè)生,需要在工作之余繼續(xù)學習,了解和掌握家具設計的知識和技能,以及這一方面的資訊,把自己培養(yǎng)成一個復合型的人才,這樣做就一直熱衷的家具設計就更有計劃和前途了。
三、迷茫中的原創(chuàng)設計
國內家具行業(yè)從上個世紀末開始重視設計,經過十幾年的探索,但家具設計還處于比較迷茫的階段。一些企業(yè)、設計師、應屆畢業(yè)高舉傳統(tǒng)的旗幟下,抱殘守缺,不分好壞,認為祖宗留下的東西皆為寶貝。久而久之,中國的家具設計就等同于明清家具,而本土化就相當于復古化。而另一些就習慣于照搬國外的設計,時時跟著國外的風格,迷戀其家具設計。隨著時間的推移,我們后人就懶得去創(chuàng)造,只有緊跟西方,復制傳統(tǒng),對設計不再有激情與創(chuàng)新,也就不會擁有中國原創(chuàng)的設計。
在面對國內家具設計這一不良的行業(yè)現(xiàn)象,應屆畢業(yè)生應提高自信心,認識到自己是時尚家居生活、流行文化的倡導者和創(chuàng)造者,切忌不可畫地為牢,故步自封,我們不排斥西方先進的設計,和不拋棄博大精深傳統(tǒng)文化,但又不能奉行“拿來主義”,照抄國外的設計,或死板的拿古人的家具來解決我們現(xiàn)在所面臨的問題。我們現(xiàn)正處于知識經濟的時代,注重文化和知識,而由于應屆生的視野不夠開闊,知識儲備不足,設計經驗不多讓其不能很好的把將本土優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中的民族特色融入家具設計中,并吸取西方先進設計的創(chuàng)作理念,在繼承中創(chuàng)新,去創(chuàng)造具有中國本土特色的原創(chuàng)設計。而應屆生的這些不足是不能夠一下子就能彌補的,應在平時的生活中常積累當今的思潮以及貫穿古今的家具理論,多想和多做設計,探索出適合自己發(fā)展的設計方法,設計程序。
行業(yè)目前總體環(huán)境不太理想,但是業(yè)內的幾個領頭羊公司已經走在前面樹立起了一個典范,帶領一批新的員工成長起來。從這一點來看,國內家具設計行業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的蓬勃發(fā)展的行業(yè)。而作為現(xiàn)今的應屆畢業(yè)生,更加需要沉下心來,努力工作,不斷學習,踏實積累,務實進取,與公司一起成長和發(fā)展。而不是像過去的某一部分應屆畢業(yè)生那樣,眼高手低,心浮氣躁,諸多挑剔,只為眼前的利益,而頻繁的換公司,但是最后學到的知識和具有的能力,往往還不如那些始終堅持在一個公司的應屆畢業(yè)生,另外一方面,經常跳槽的應屆畢業(yè)生對公司的忠誠度低,在求職過程中也容易處于不利的地位。
雖然家具行業(yè)存在很多不足,應屆畢業(yè)生應努力的適應大環(huán)境,從自己做起,樹立正確的人生價值觀,制定詳細可行的發(fā)展規(guī)劃。制定可行的發(fā)展規(guī)劃,應屆生不但會更加了解,自己,認識行業(yè),而且可以根據(jù)自己的情形與環(huán)境準確地確立發(fā)展的方向,制定奮斗的策略,最后常常會得到事半功倍的結果。而根據(jù)調查,大部分的應屆畢業(yè)生都沒有做發(fā)展規(guī)劃的習慣,常常用“規(guī)劃不如變化快”為借口來搪塞。其實,如果是出現(xiàn)規(guī)劃與變化的情形有很大的差異是因為其發(fā)展規(guī)劃不夠詳細,不可行。而歷史有大量的事實證明,準確做過發(fā)展規(guī)劃的應屆畢業(yè)生以后所獲得的成就是比沒有制定的應屆生大。
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