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希望更成功?先改變心態(tài)

時間:2011-02-19     人氣:1814     來源:商業(yè)英才網(wǎng)     作者:
概述:最近為了我的MBA課程中的一個案例研究,我采訪了Chip Conley,他創(chuàng)辦了美國第二大精品酒店Joie de Vivre hospitality,現(xiàn)在仍然擔(dān)任著該酒店的CEO。當(dāng)我仔細(xì)回顧這個案例的細(xì)節(jié),我忽然找到靈感,明白是什么樣的心態(tài)讓Conley這么成功,為什么其他人無法達(dá)到這種程度的原因。......

    最近為了我的MBA課程中的一個案例研究,我采訪了Chip Conley,他創(chuàng)辦了美國第二大精品酒店Joie de Vivre hospitality,現(xiàn)在仍然擔(dān)任著該酒店的CEO。當(dāng)我仔細(xì)回顧這個案例的細(xì)節(jié),我忽然找到靈感,明白是什么樣的心態(tài)讓Conley這么成功,為什么其他人無法達(dá)到這種程度的原因。 
    我問他為什么社交實(shí)際上并不困難,而且顯然是通往權(quán)力的道路,為什么人們還會覺得它這么困難。Conley表示,對于絕大部分人來說,社交,例如在活動或者會議里同陌生人建立社會關(guān)系是一項(xiàng)任務(wù)。這種心態(tài)對于其他一些事情來說是對的,例如獲得權(quán)力——這些確實(shí)是任務(wù)。他表示,任務(wù)是那些諸如出門倒垃圾之類的事情。你不會想著去提高你的倒垃圾的“技能”,你不會多想,你只是去做,然后做完了就放諸腦后了。 
    然而,如果你把社交作為一項(xiàng)技能,那么心態(tài)就能改變一切。技能是能夠也應(yīng)該被培養(yǎng)的。你評估自己的技能水平高低,你不斷練習(xí),提高自己的水平,你得到反饋,你反復(fù)思索,你學(xué)習(xí)提高。 
    這體現(xiàn)了Conley的觀點(diǎn):社交能力強(qiáng)的人和那些社交能力比較弱的人之間的差別,那些培養(yǎng)政治能力并能夠隨著時間推移不斷提高政治能力的人與那些無法這樣做的人之間的差別,和智商、領(lǐng)袖氣質(zhì)或者魅力都沒有關(guān)系,最大的差別在于人們?nèi)绾慰创⒍x他們正在做的事——是將其看成是技能還是任務(wù)。 
    當(dāng)Lyndon Johnson在1951年擔(dān)任過**黨領(lǐng)袖助理,他接受了這個普遍被認(rèn)為是“無所事事的工作”。如同Robert Caro在《Master of the Senate》中所述,沒有哪一份工作會是無所事事的工作。Johnson在新崗位上培養(yǎng)了自己的技能“根據(jù)未決的立法預(yù)測投票,根據(jù)無可爭議的法規(guī)計劃行動的技能,籌款幫助自己的政治陣營的能力,讓眾議院通過法案的能力。Johnson利用這份“無所事事的工作”,在多數(shù)派中建立起了自己的聲譽(yù),所以當(dāng)Democrats接掌參議院了之后,他成為了最年輕的參議院多數(shù)派領(lǐng)袖。 
    絕大部分咨詢?nèi)耸空J(rèn)為通往山頂?shù)穆吩谟谝炎稍児ぷ鞲珊?。似乎邀請一些外部演講者——來自政府部門或者非營利組織——來企業(yè)里舉行一個系列研討會似乎是和你沒有關(guān)系的事。但是一名以前的學(xué)生在這項(xiàng)任務(wù)里,看到鍛煉技能——拓展聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會。發(fā)現(xiàn)高級合作伙伴興趣所在的技能,在外部演講者和組織之間建立橋梁的技能,組織一場有趣的研討會,幫助企業(yè)更多地了解公共事業(yè)和非營利性組織的技能。通過調(diào)整心態(tài),把這項(xiàng)工作看成是培養(yǎng)技能的機(jī)會,這名顧問提高了他在企業(yè)內(nèi)的知名度,并且獲得了更為有趣的工作。
所以,這里有一些實(shí)用性的建議:下一次當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己在某個會議或者活動上的時候,下一次當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己認(rèn)為這個工作煩人、瑣碎,想想你的心態(tài)會怎樣影響你的方法。Chip Conley是對的——我們做的和我們學(xué)的之間有巨大的不同,這取決于我們認(rèn)為這項(xiàng)活動是任務(wù)還是一種技能。結(jié)果是,我們獲得權(quán)力、建立影響力的能力更多的取決于我們?nèi)绾慰创覀兯龅氖虑椋约澳芰Α?

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  •     2010年開始,家具市場出現(xiàn)疲軟態(tài)勢,業(yè)內(nèi)斷言:2011年,家具行業(yè)將進(jìn)入微利時代。面對此種境況,大型企業(yè)反而通過產(chǎn)能擴(kuò)張、品牌提升、協(xié)調(diào)融資、網(wǎng)絡(luò)拓展高歌猛進(jìn),不僅使得規(guī)模取勝論塵囂日上,更讓中小型企業(yè)忐忑不安,迷?;炭?。 

      2010年開始,家具市場出現(xiàn)疲軟態(tài)勢,業(yè)內(nèi)斷言:2011年,家具行業(yè)將進(jìn)入微利時代。面對此種境況,大型企業(yè)反而通過產(chǎn)能擴(kuò)張、品牌提升、協(xié)調(diào)融資、網(wǎng)絡(luò)拓展高歌猛進(jìn),不僅使得規(guī)模取勝論塵囂日上,更讓中小型企業(yè)忐忑不安,迷?;炭帧?nbsp;

      談及中國家具行業(yè)的未來,人們總愿意拿家電行業(yè)來比擬,認(rèn)為此后五年至十年,雖春秋混戰(zhàn),但最終將形成極少數(shù)的戰(zhàn)國霸主鼎立于世——規(guī)模將起到?jīng)Q定性的作用,規(guī)模越大的企業(yè),越可能用最低的成本,最快的速度,把所有相關(guān)的資源吸納過來而一舉取得壟斷地位。 

      對于中小型企業(yè)而言,在無限的調(diào)整期內(nèi)堅持,在無限的壓力下挺立;在有限的空間里獵取機(jī)會、在有限的時間里壯大起來,已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。但是盲目的前行只會讓企業(yè)更加舉步維艱,尤其進(jìn)入品牌運(yùn)營的時代,要如何實(shí)施品牌建設(shè)才能更好的與自身企業(yè)的銷售與生產(chǎn)有機(jī)的結(jié)合起來,并有利地占有市場成為資金鏈條本就脆弱、緊張的中小企業(yè)困惑、頭痛。為此,記者特約請長年在沿海家具企業(yè)負(fù)責(zé)營銷、策劃,具豐富品牌包裝和提升經(jīng)驗(yàn)的《家具賣場導(dǎo)購銷售制勝秘笈》編委主席鄧建國一起交流,共談中小型企業(yè)品牌提升戰(zhàn)略問題。在談話間,我們發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)在品牌培育過程中,存在如下十大誤區(qū),現(xiàn)特總結(jié)于后,希望能給企業(yè)以警示和提醒。 

      一、盲目擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍 

      在品牌成長過程中,一些企業(yè)的產(chǎn)品只適用于某一消費(fèi)群體,或僅滿足消費(fèi)者的某一特定的需求,但由于過分追求市場份額和銷售數(shù)量,而將銷售對象擴(kuò)大到全部消費(fèi)群體,向所有消費(fèi)者推銷其產(chǎn)品。當(dāng)本不需要其產(chǎn)品的消費(fèi)者購買和使用其產(chǎn)品后,就會失去對該品牌的信任,并影響到目標(biāo)消費(fèi)者,反而使其品牌的消費(fèi)群體越來越小,最終導(dǎo)致品牌的衰敗。如當(dāng)年紅極一時的保健品品牌“三株”,在市場銷售量達(dá)到高峰時出現(xiàn)快速下滑,品牌短時間內(nèi)在市場上消失。其中一個主要原因就是盲目擴(kuò)大了品牌的銷售范圍,從而導(dǎo)致了品牌的夭折。 

      所以,在市場競爭越來越激烈的今天,市場需求呈現(xiàn)多樣化的趨勢,企業(yè)要認(rèn)真研究產(chǎn)品的特點(diǎn),界定企業(yè)的目標(biāo)市場,如產(chǎn)品是針對哪一類消費(fèi)群體,滿足消費(fèi)者的何種需求。品牌要有明確而穩(wěn)定的市場定位,要有保持不變的目標(biāo)市場策略。 

      二、片面依賴廣告投入 

      在品牌成長的初期,靠廣告投入取得了一定的市場效果,有時銷售效果還會非常明顯,這又會給企業(yè)造成錯覺,并簡單地推斷廣告投入會與銷售量的增長呈現(xiàn)正比例關(guān)系,從而進(jìn)一步加大廣告的投入。這時廣告對品牌開始產(chǎn)生負(fù)面影響,產(chǎn)品銷售量反而下降,企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險,最終拖垮企業(yè),導(dǎo)致品牌夭折。比較典型的如秦池、愛多等。另一些企業(yè)把廣告作為品牌成長的催化劑,依賴單一的廣告投入促使品牌快速成長。廣告投入大大超出企業(yè)的承受能力,通過巨額的廣告投入來賭市場。結(jié)果是巨額廣告投入后,企業(yè)并未取得預(yù)期的市場銷量,造成企業(yè)入不敷出。 

      廣告是市場營銷的重要要素之一,在建立品牌過程中起著非常重要的作用,合理的廣告投入,可迅速提高品牌的知名度,拉動產(chǎn)品的市場需求,促進(jìn)品牌快速成長。因此,在品牌成長過程中,應(yīng)根據(jù)企業(yè)營銷目標(biāo)的要求,結(jié)合品牌成長不同階段的特點(diǎn),科學(xué)地確定品牌的廣告預(yù)算。一般來說,品牌成長的初期,由于產(chǎn)品剛進(jìn)入市場,產(chǎn)品處于市場開發(fā)階段,品牌知名度較低,產(chǎn)品銷售量較小,這時可采用目標(biāo)任務(wù)法和負(fù)擔(dān)能力法確定廣告預(yù)算,即根據(jù)企業(yè)市場開發(fā)目標(biāo)和企業(yè)財務(wù)承受能力來測算企業(yè)需要投入的廣告費(fèi)用;品牌快速成長階段,由于產(chǎn)品逐漸被市場接受,產(chǎn)品銷量快速增長,品牌知名度呈上升趨勢,這時可采用銷售額比例法確定廣告預(yù)算,即按企業(yè)計劃年度內(nèi)預(yù)計實(shí)現(xiàn)的銷售額確定廣告費(fèi)用;品牌進(jìn)入成熟階段,產(chǎn)品銷售量已比較平穩(wěn),品牌的知名度和美譽(yù)度達(dá)到了一個穩(wěn)定的水平,品牌已擁有了一個忠誠的消費(fèi)群體,這時可采用銷售額比例法和競爭平衡法確定廣告費(fèi)用,即根據(jù)企業(yè)上一年度實(shí)現(xiàn)的銷售額并參照競爭品牌投入的廣告費(fèi)用來確定企業(yè)的廣告費(fèi)用。采用銷售額比例法確定廣告預(yù)算時,應(yīng)考慮企業(yè)所處行業(yè)的平均利潤率水平,確定一個適當(dāng)?shù)谋壤?,如保健品、醫(yī)藥等行業(yè)的產(chǎn)品利潤率較高,廣告費(fèi)用占銷售額比例最高可達(dá)20-30%左右;而對于食品、家電等微利行業(yè)的產(chǎn)品,僅為5%左右。 

      三、過高估計市場需求量 

      在品牌成長過程中,一些企業(yè)對市場前景估計過于樂觀,確定了一個很高的銷售目標(biāo),這個銷售目標(biāo)大大超出了市場的需求程度。企業(yè)按照預(yù)計的銷售目標(biāo)投入了營銷費(fèi)用,特別是巨額的廣告費(fèi)用后,遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)預(yù)期的銷售量,造成產(chǎn)品大量積壓,投入的促銷費(fèi)用無法收回,品牌也因此夭折。 

      品牌成長過程中,企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究市場需求狀況和發(fā)展變化趨勢,根據(jù)品牌成長的規(guī)律,對產(chǎn)品的銷售量做準(zhǔn)確的預(yù)測。一般來說,隨著品牌的成長,產(chǎn)品銷售量呈現(xiàn)一個從小到大逐漸趨于平緩的變化過程。在這一過程中,一是當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)快速增長時要有準(zhǔn)確的銷售預(yù)測;二是在產(chǎn)品銷量快速增長階段避免高估或低估;三是在產(chǎn)品銷量由快速增長階段進(jìn)入平穩(wěn)階段后避免仍對銷量增長有過高的預(yù)期,這時企業(yè)如仍追求銷量的高速增長,會面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險。 

      四、追求知名度忽視美譽(yù)度 

      一些企業(yè)在塑造品牌時,非常注重品牌知名度的提高,卻忽視品牌美譽(yù)度的提升。這些企業(yè)普遍以為品牌知名度提高了,美譽(yù)度自然就會相應(yīng)提高。在市場上經(jīng)??吹竭@種情況,一些企業(yè)投入巨額廣告費(fèi)用打造品牌知名度。品牌可以說達(dá)到了家喻戶曉,但品牌的美譽(yù)度卻很低,形成了一些品牌特有的高知名度低美譽(yù)度現(xiàn)象,造成品牌的畸形發(fā)展,導(dǎo)致品牌生命力極其脆弱,一旦出現(xiàn)不利品牌的突發(fā)事件,便很快夭折。 

      品牌美譽(yù)度的形成固然是以品牌的知名度為前提,但美譽(yù)度不等同于知名度,二者是兩個完全不同的概念。一些企業(yè)熱衷于做品牌的知名度,除了其概念不清的原因外,還有一個原因是做品牌知名度方法簡單,見效快。巨額廣告投入后,很快就可以把品牌的知名度打上去,如蓋中蓋、秦池等。但是,品牌的美譽(yù)度是無法靠簡單的廣告手段來建立的,也不是通過品牌的包裝和概念炒作形成的。品牌美譽(yù)度借助于企業(yè)自身的行為,通過不斷地為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),并與消費(fèi)者進(jìn)行良好的溝通,逐漸取得消費(fèi)者對品牌的認(rèn)同,最終獲得消費(fèi)者的好感而形成。品牌美譽(yù)度的建立是一個長期的過程,需要企業(yè)持之以恒。如海爾幾十年來一直堅持真誠為用戶服務(wù)的經(jīng)營理念,精心打造海爾品牌,才形成了今天極高的品牌美譽(yù)度。 

      2010年開始,家具市場出現(xiàn)疲軟態(tài)勢,業(yè)內(nèi)斷言:2011年,家具行業(yè)將進(jìn)入微利時代。面對此種境況,大型企業(yè)反而通過產(chǎn)能擴(kuò)張、品牌提升、協(xié)調(diào)融資、網(wǎng)絡(luò)拓展高歌猛進(jìn),不僅使得規(guī)模取勝論塵囂日上,更讓中小型企業(yè)忐忑不安,迷?;炭帧?nbsp;

      五、忽視培養(yǎng)忠誠消費(fèi)群體 

      品牌成長過程中,一些企業(yè)熱衷于品牌的包裝和炒作。如市場流行的CI熱、概念熱等制造出品牌的虛假繁榮。由于企業(yè)長期靠廣告和降價來銷售產(chǎn)品,很少從提升品牌價值來培養(yǎng)品牌的忠誠顧客群體,品牌沒有忠誠的顧客群體,結(jié)果是企業(yè)靠花費(fèi)大量資金進(jìn)行廣告宣傳,說服顧客購買,顧客買了以后就不管了,未能實(shí)現(xiàn)品牌承諾而使顧客失望。這就導(dǎo)致一些品牌貌似強(qiáng)大,其內(nèi)在體質(zhì)十分虛弱。 

      提高品牌的知名度和美譽(yù)度是建立品牌忠誠的前提,培養(yǎng)消費(fèi)者對品牌的忠誠,是建立強(qiáng)勢品牌的根本。通過較高的品牌知名度和良好的品牌美譽(yù)度可以吸引消費(fèi)者購買,但是形成品牌忠誠的最大機(jī)會在購買之后,顧客使用產(chǎn)品時的體驗(yàn)是決定其滿意度和品牌忠誠度的關(guān)鍵因素。因此,企業(yè)在為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,還要努力塑造出對消費(fèi)者具有吸引力的品牌個性,形成與顧客產(chǎn)生共鳴的品牌文化,不斷提升品牌價值。  [NextPage]

      六、不注重企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 

      品牌成長過程中,一些企業(yè)熱衷于廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn),不注重產(chǎn)品創(chuàng)新,與競爭產(chǎn)品相比沒有差異化,在市場上日顯陳舊老化,導(dǎo)致品牌缺乏活力,市場競爭力不斷下降,最終被市場所淘汰,早期家電市場的許多品牌走的就是這條路子。產(chǎn)品創(chuàng)新是品牌充滿活力,不斷獲得發(fā)展的源泉。 

      七、放松產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量要求 

      品牌成長的初期,迫于市場和競爭的壓力,企業(yè)非常注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)品牌有了一定的知名度和美譽(yù)度,取得了一定的市場基礎(chǔ)后,這時企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求開始放松;同時由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷提高,市場范圍不斷擴(kuò)大,企業(yè)內(nèi)部管理和市場管理的漏洞增多,導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)逐漸下降,對品牌產(chǎn)生負(fù)面的影響,品牌的形象不斷受到損害,日本的“豐田”汽車召回事件就是最好的例證。 

      要保證品牌健康穩(wěn)定的成長,企業(yè)必須樹立一種始終真誠為用戶服務(wù)的經(jīng)營理念,不斷地提高其產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,為顧客創(chuàng)造更大的價值,這是企業(yè)打造品牌的最基礎(chǔ)工作和核心內(nèi)容,如海爾之所以能成為國內(nèi)家電業(yè)的著名品牌,與其堅持長期為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是分不開的。 

      八、無的放矢單一價格戰(zhàn) 

      過度的價格戰(zhàn),不但使企業(yè)利潤大幅下降,企業(yè)失去自我發(fā)展的能力,同時也給品牌形象帶來了很大的負(fù)面影響,增加消費(fèi)者對產(chǎn)品價格的敏感度,產(chǎn)生持續(xù)的降價期待,難以建立品牌忠誠。 

      價格競爭是市場競爭的一種重要方式,適度的價格競爭有利于活躍市場增強(qiáng)品牌的競爭力。但企業(yè)應(yīng)避免過度價格競爭。企業(yè)要重視運(yùn)用非價格競爭手段,以提高產(chǎn)品價值作為競爭的根本點(diǎn),綜合運(yùn)用技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新等方式來參與市場競爭,增強(qiáng)品牌的競爭能力。 

      九、盲目延伸品牌覆蓋面 

      品牌成長過程中,一些企業(yè)為了盡可能發(fā)掘品牌的市場潛力,不遵循品牌延伸的規(guī)律,任意進(jìn)行品牌延伸,哪里有機(jī)會,品牌就延伸到哪個行業(yè),如做藥品的品牌向食品延伸,中高檔產(chǎn)品的品牌向低檔產(chǎn)品延伸等等。品牌延伸的領(lǐng)域或與原領(lǐng)域毫不相干,或與原領(lǐng)域產(chǎn)生沖突,這不僅無助于新產(chǎn)品的推出,還會對品牌形象造成嚴(yán)重的損害。 

      隨著企業(yè)實(shí)力的發(fā)展壯大,企業(yè)要不斷地拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域,開發(fā)新的產(chǎn)品,若新產(chǎn)品與原有產(chǎn)品存在相關(guān)性,如產(chǎn)品屬性相近、目標(biāo)顧客群相同等,可采用品牌延伸策略,即新產(chǎn)品采用現(xiàn)有產(chǎn)品品牌,或利用現(xiàn)有品牌的資源開發(fā)市場。如家具行業(yè)中的沙發(fā)制造企業(yè),就可以延伸臥房產(chǎn)品,以形成一條龍的為家居消費(fèi)者服務(wù)。如深圳市特萊威家具有限公司,2010年7月在成都第11屆國際家具博覽會上,就閃亮的推出了臥房軟床及歐式后現(xiàn)代新產(chǎn)品,既實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品升級又豐富了產(chǎn)品線。當(dāng)然,企業(yè)還應(yīng)做品牌的維護(hù)工作,避免新產(chǎn)品對品牌產(chǎn)生損害。若新產(chǎn)品與原有產(chǎn)品毫無關(guān)系,或相互沖突,應(yīng)采用不同品牌策略。 

      十、隨意改變企業(yè)品牌形象 

      每一個品牌都會有自己特有的形象,一個沒有固定的、獨(dú)特的形象的品牌,是很難在公眾心里留下深刻和不可磨滅的印象的。當(dāng)一個著名的品牌被建立起來,并被幾代人廣泛接受的時候,品牌已經(jīng)超出了僅僅作為商品的意義,它已經(jīng)成為一種符號和象征,已經(jīng)成為文化的一部分。人們看到一個品牌,就會聯(lián)想到除它代表的商品之外的一些東西,比如地位、尊嚴(yán)、傳統(tǒng)以及對往事的回憶等等。消費(fèi)者在消費(fèi)一個品牌時,他消費(fèi)掉的不僅僅是商品的使用價值,還包括自信、地位、甚至虛榮心等等。在很多時候,使用價值反而成為次要的東西。所以當(dāng)一個傳統(tǒng)品牌還充滿生命力的時候,隨意改變品牌的形象,可能會遭到消費(fèi)者的反對,最終會得不償失。 

      一個品牌一旦形成穩(wěn)定的形象,其局限性也就隨之形成,其產(chǎn)品種類消費(fèi)群體等就會有相對穩(wěn)定的范圍。而要突破這一范圍的限制,去開拓新的領(lǐng)域,可能是危險的。這種冒險在于可能會失去原來的市場,而能否獲得新的市場又是一個未知數(shù),就象派克公司,其派克筆的消費(fèi)群體是社會上比較有地位、有財富的人。當(dāng)派克筆企圖爭取低檔鋼筆市場時,因?yàn)榕煽斯P的傳統(tǒng)形象被改變而失去了原有的顧客,最終落個被人收購的下場。這就告訴我們,當(dāng)一個企業(yè)要開拓新的市場時,最好不要拿已經(jīng)樹立起來的著名品牌去冒險,特別是當(dāng)原來的品牌形象與新的市場有某些沖突的時候,而可以考慮創(chuàng)立新的牌子去占有新的市場。當(dāng)然,當(dāng)企業(yè)本身的形象已被固定的時候,創(chuàng)立新品牌的嘗試可能也是困難的。在這種情況下,企業(yè)應(yīng)考慮在其他方面努力以獲得更高的銷售額和利潤。 
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  • 瘋狂的紅木 越南黃花梨年漲4.5倍(組圖)

    瘋狂的紅木 越南黃花梨年漲4.5倍(組圖)

        劉丹在成都錦里西路開了一家中餐館,購買了一套總價300多萬元的紅木家具。1年多過去了,先不論餐館本身賺了多少錢,光這套家具的價格已經(jīng)漲至600余萬。今年伊始,廣東、福建等地的紅木家具又迎來新一輪漲價潮,同比上漲兩到三成。

        某連鎖機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理陳靜介紹,從去年開始,成都購買紅木家具的消費(fèi)者比例大幅提升,并呈現(xiàn)年輕化趨勢。越來越多的成都人,開始青睞這種集收藏、消費(fèi)、投資于一身的家具。

        A【投資案例】

        開餐廳 光家具一年就賺300萬

        成都錦里西路,一處600多平方米的雙層中餐廳坐落此處,并不格外顯眼。和其他餐廳不同的是,這家餐廳的桌、椅、擺設(shè)一律用正宗紅木家具,其中不乏海南黃花梨、大紅酸枝等上等紅木家具。老板劉丹時常不在成都,他似乎不太擔(dān)心餐廳的生意。盡管如此,不時有顧客跟劉丹開玩笑:“劉總,你這生意做絕了,又賺了不少哈!”

        四川省收藏協(xié)會紅木古典家具專業(yè)委員會主任肖德生向華西都市報記者揭開了謎底。原來,餐廳里的紅木家具是劉丹在2009年11月底購買的,總共花了300多萬元。而如今,這批紅木家具的價格已經(jīng)漲到了600余萬元。

        拋開中餐館的生意不說,光是這批家具,就讓老板在1年多的時間內(nèi)賺回了300多萬元。而這批家具的價格還在持續(xù)上漲中。難怪那些懂行的顧客要說劉丹將生意做絕了。

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        B【市場行情】

        越貴越漲 一年漲價4.5倍

        來自福建的紅木家具龍頭企業(yè)連天紅,進(jìn)入2011年,就上調(diào)了各類紅木家具的價格,并以“不折不扣,按斤論價”的方式出售紅木家具。記者了解到,今年1月份,連天紅出售的越南黃花梨的價格為3899元/公斤,印度小葉紫檀為1999元/公斤,老撾大紅酸枝為499元/公斤,非洲雞翅木為239元/公斤。而在2009年9月,上述紅木的價格依次為859元/公斤、689元/公斤、179元/公斤、89元/公斤,價格分別上漲454%、290%、279%、269%。其中,越好的品種價格上漲幅度越大。

        紅木家具的價格目前仍在進(jìn)一步上漲中。連天紅已經(jīng)確定從2月1日起再次上調(diào)價格,老撾紅酸枝、雞翅木、老撾花梨和緬甸花梨在1月份已經(jīng)提價的基礎(chǔ)上再分別提價40元、20元、30元每公斤。

        成都價格低

        吸引沿海買家來蓉淘貨

        肖德生說,紅木家具的價格也有區(qū)域性差異。相對來說,成都的價格沒有北京、蘇州、上海的紅木家具價格高,貴陽的價格沒有成都的價格高。這都是根據(jù)當(dāng)?shù)氐馁徺I力來定的。不少北京人來成都買紅木家具。

        另一方面,由于紅木家具講究工藝,但精品和普品并沒有明確的劃分,只有行家才鑒別的出來。這也是價格差異產(chǎn)生的原因之一。“同樣一套印度小葉檀的椅子,成都的價格和蘇州的價格可能差別好幾萬?!币虼?,即便來到定價稍低的城市,也需要有專業(yè)的眼光才能淘到好東西。

        C【飛漲原因】

        資源稀缺 推高紅木家具價格

        紅木家具為何一漲再漲?肖德生介紹說,紅木原料生長極其緩慢,往往要數(shù)十年甚至數(shù)百年才能長成,如此稀缺性必然使其價格越來越貴。如海南黃花梨木是紅木中的極品,幾百年才能長成,現(xiàn)在基本上已經(jīng)絕跡了。國外的紅木也開始限制砍伐。加上紅木家具本身又具備優(yōu)良的性能,美觀、環(huán)保、實(shí)用,既是收藏品,又是消費(fèi)品,還是投資品。在通脹預(yù)期下,為了財富保值,大量的資金因此流入紅木家具市場。

        某家居連鎖機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理陳靜補(bǔ)充說,紅木原材料損耗很大。一根木材,真正可以用來做家具的只有核心部位,核心之外的稱之為“白皮”。樹齡越久,“白皮”越多,甚至占到木材本身的40%到50%。除了原材料價格,工匠的稀缺、人工費(fèi)用的上漲也在無形中推高了紅木家具的價格。

        陳靜帶記者到某家居名家館參觀了一套四開門的蘇式紅木衣柜?!坝脵C(jī)器刻出大概的模型后,4名工匠要花3個月時間才能完成這個衣柜。對于企業(yè)來說,好的紅木家具精雕師傅,3至5年可能都遇不上一個,遇上了如果中途轉(zhuǎn)行,也是巨大損失。”而據(jù)新華網(wǎng)消息,近日,福建一家具公司在南寧招聘技工,開出了1.6萬的天價月薪。

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        D【變現(xiàn)渠道】

        拍賣或出售 變現(xiàn)需20%左右費(fèi)用

        紅木家具價格偏高,但并非一般人沒有投資空間?!皩?shí)際上,一些把玩小件,總價不高,同樣具備升值空間?!毙さ律榻B,紅木大家楊波到海南島收黃花梨,收到一個裝雞食的木槽,也就二三十厘米大,收回去改做一個筆筒,當(dāng)時就賣了二十萬。而他收的價格只有幾百元。

        要將紅木家具變現(xiàn),目前普遍的渠道是通過拍賣公司拍賣,公司將收取拍賣價10%左右的費(fèi)用。而在成都的一些高端會館,也可以代投資者展示出售紅木家具,同樣收取20%左右的費(fèi)用。

        ●投資風(fēng)險

        游資炒作存在一定泡沫

        盡管業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為紅木家具未來上升空間大,去年紅木界三巨頭還曾分析過老撾大紅酸枝價格五年會漲10倍,但這并不意味著投資紅木家具沒有風(fēng)險。

        2008年,紅木家具就迎來過一次暴跌。從2005年至2007年年中,紅木價格在短短兩年內(nèi)上漲幾倍。然而,好景不長,2008年初紅木開始下跌,年底又跌回原點(diǎn),80多萬/噸的紫檀轉(zhuǎn)眼間變成30多萬/噸,導(dǎo)致大批炒家血本無歸。論及暴跌原因,業(yè)內(nèi)說法不一,大都指向金融風(fēng)暴和游資炒作。

        “增值過快肯定有一定泡沫?!毙さ律f,但從長期來看,紅木增值是必然的。

        魚目混珠難辨真假

        投資紅木家具的風(fēng)險還在于,市場上魚目混珠難辨真假?!盀榱搜芯考t木家具,我交了二三十萬的‘學(xué)費(fèi)’?!毙さ律ㄗh投資者要有足夠的理論知識、熟悉國家標(biāo)準(zhǔn);能認(rèn)實(shí)物,多拜訪博物館,盡量從大廠家購買。

        消費(fèi)心理不健康也是風(fēng)險所在?!昂芏嗳瞬欢?,但又想便宜買好貨。看到好材料,但哪怕它的價格高于市價,也能大膽買下?!?/P>

        此外,不少消費(fèi)者往往以為邊境的紅木家具更便宜。但肖德生實(shí)地考察發(fā)現(xiàn),成都市場上的紅木家具反而更便宜?!澳闳绻欢ミ吘程圆坏秸嫫?,被敲詐的可能性非常大?!?/P>

        ●投資趨勢成都消費(fèi)群逐漸年輕化

        據(jù)陳靜觀察,2010年開始,成都購買紅木家具的顧客比例大幅度提升,并呈現(xiàn)年輕化的趨勢。目前成都購買紅木家具的主要包括:企業(yè)高管,他們多愿意購買20萬左右的沙發(fā);真正的愛家,消費(fèi)能力在50萬左右,再則是大企業(yè)家,這部分人哪怕一張沙發(fā)也愿意花去100多萬元。

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        投資達(dá)人傳經(jīng)

        1 紅木家具價格偏高,但并非一般人沒有投資空間。一些把玩小件,總價不高,同樣具備升值空間。

        2 真正的投資高手是買到升值預(yù)期??吹胶貌牧?,哪怕它的價格高于市價,也能大膽買下,還廠家和藝術(shù)家一個公道。

        3 不少消費(fèi)者往往以為邊境市場的紅木家具更便宜。但實(shí)際上,成都市場上的紅木家具反而更便宜。如果不懂,去邊境淘不到真品,被敲詐的可能性非常大。

        4 要將紅木家具變現(xiàn),目前普遍的渠道是通過拍賣公司拍賣,公司將收取拍賣價10%左右的費(fèi)用。而在成都的一些高端會館,也可以代投資者展示出售紅木家具,收取20%左右的費(fèi)用。

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