為什么80后不擔(dān)心糟糕的就業(yè)市場

時(shí)間：2011-02-23 人氣：1314 來源：BNET博客作者：

概述：也許就業(yè)市場的陰霾不僅籠罩著中國，也籠罩著美國。但是80后的人似乎不用擔(dān)心這種糟糕的就業(yè)，樂觀、自信，以及對市場的分析將讓他們在就業(yè)市場有很好的表現(xiàn)。......

　　就業(yè)市場對每個(gè)人來說都是糟糕的，即使是年輕人，這是一個(gè)非常容易得出的結(jié)論。但是我對此并不買賬。我認(rèn)為，如果你年紀(jì)已經(jīng)很大了，現(xiàn)在的就業(yè)狀況對你來說確實(shí)很糟，但是如果你很年輕，那還并不太壞。我們對于壓力水平存在偏見，因?yàn)槟觊L的人們更傾向于制造大的新聞，而他們對于年輕人如何處理經(jīng)濟(jì)衰退卻毫無概念。

　　我們讀到了一些關(guān)于年輕人是多么的害怕，多么渴望得到一份工作的文章，但是我們并沒有去聽聽來自另一方的聲音：年輕人對于他們的事業(yè)是非常樂觀的，無論美國的經(jīng)濟(jì)情況如何，他們的現(xiàn)在和將來都會(huì)很好。一些漏報(bào)的信息：華盛頓是最容易找到工作的城市，年輕人喜愛政府職位；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)處于復(fù)興期，很多年輕人轉(zhuǎn)向去做當(dāng)?shù)氐氖称沸袠I(yè)；健康保健和教育行業(yè)都開始變得繁榮；服務(wù)向?qū)Чぷ鞅蛔陨隙碌膮拹海瑡雰撼睍r(shí)期出生的人都有等級化的心態(tài)，80后的年輕人可以更緊密的合作，并且很高興在服務(wù)部門工作。

　　這還有另外的證據(jù)來證明80后是樂觀的：華爾街日報(bào)報(bào)道，商學(xué)院的申請率下降了2%。這雖然只是一個(gè)小小的下降，但歷史上在經(jīng)濟(jì)不佳的狀況下，商學(xué)院的申請都會(huì)有上升的勢頭，并且會(huì)一直保持高申請率直到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。商學(xué)院的申請率下降就是年輕人不認(rèn)為就業(yè)市場情況不好的證明。

　　隨著國家轉(zhuǎn)移為以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，大多數(shù)的美國人不再希望能夠比前輩們掙的多了。事實(shí)上，《大西洋報(bào)》的專欄作家唐·佩克（Don Peck）解釋說，隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，它會(huì)變得不同。老一輩的技術(shù)再度被需要，這并不能稱為復(fù)蘇；工作機(jī)會(huì)將出現(xiàn)在新的領(lǐng)域，因?yàn)樾碌默F(xiàn)實(shí)員工們的財(cái)務(wù)預(yù)算將會(huì)被永久的改變。

　　年輕人了解這些。他們不會(huì)坐等事情都改變了，變回到它們曾經(jīng)的樣子。年輕人已經(jīng)接受了當(dāng)今的現(xiàn)實(shí)，并投身于此。這就是為什么年輕人對于以他們的能力找到工作，并在這個(gè)世界上找到一席之地抱有樂觀的態(tài)度。2010年"美國大都會(huì)的夢想研究"發(fā)現(xiàn)，在沒有安全保護(hù)網(wǎng)的情況下，年輕人比老年人更樂觀。此外，雖然80后處在一個(gè)可怕的金融狀況下--大學(xué)的高額貸款和低入學(xué)率--工資水平--這也是這一代在家庭方面而不是金融安全方面定義的美國夢，所以80后的人們有信心他們能夠?qū)崿F(xiàn)自我版本的成功。

　　此外，美國職場的員工特征對80后很有利：當(dāng)在嬰兒潮時(shí)期出生的人逐步退休，只有當(dāng)年規(guī)模一半的X一代是不能取代他們的。所以，到2015年，美國將會(huì)出現(xiàn)巨大的工人短缺。而80后將會(huì)從這種短缺中獲益。他們會(huì)很快得到高薪的工作，他們在公司中也會(huì)很快被提升，他們將能夠在沒有太多阻力的情況下，按照他們的意愿來改造工作場所。

　　你可以說80后是有權(quán)利的，或愛妄想的，或是以自我為中心的，但80后從積極的重新構(gòu)建的局勢中獲得了禮物。這個(gè)禮物是80后的父母們的自尊心造成的。自尊心造成樂觀主義，而樂觀的情緒讓80后比其他人能更好的抵御經(jīng)濟(jì)衰退。

　　更妙的是，樂觀主義也能以現(xiàn)實(shí)的方式打擊不景氣的經(jīng)濟(jì)形勢?！督袢招睦韺W(xué)》表明，樂觀主義的人更能創(chuàng)造出自己的好運(yùn)氣。我們都知道，成功的事業(yè)是由努力工作和好運(yùn)氣組成的。因此，如果你能多像80后一樣的思考問題，你現(xiàn)在也能做的更好。

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上一條：你的公司具備什么競爭優(yōu)勢？

    去年在美國職棒聯(lián)盟中的表現(xiàn)大失水準(zhǔn)，Pittsburgh Pirates很難說比別人還有什么競爭優(yōu)勢。從另一方面說，Rafael Nadal——排名第一的網(wǎng)球選手——在男子比賽中則明顯擁有超越其他人的競爭優(yōu)勢?？墒?，如果給Nadal一根球棒，他永遠(yuǎn)無法對抗Pirate的投球。

    競爭優(yōu)勢是和你所玩的游戲密切相關(guān)的。不僅如此，商業(yè)競爭優(yōu)勢并不是由你或者你的競爭對手定義的抽象概念，競爭優(yōu)勢是由客戶定義的。當(dāng)ABC 集團(tuán)同XYZ公司競爭，比拼的并不是誰能更快地完成100碼速跑。他們競爭的是誰能夠更好地吸引客戶。忘記這一點(diǎn)就如同假裝白瑞德和阿什利只是在為了一塊金牌競爭一樣。

換個(gè)玩法得勝利

    問題不在于“哪家公司更好？”問題在于“哪些客戶將會(huì)從我們這里采購，而不是從別人那里采購，為什么？”奇怪的是，最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題往往沒有人問，或者就算問了，也是粗枝大葉。執(zhí)行官們通常會(huì)忘記他們可以而且通常應(yīng)該換個(gè)玩法，打擊競爭對手。比如你可以想象兩家零售公司：Barneys和H&M。這兩家公司都是針對年輕人和城市女性的時(shí)尚商店，有時(shí)候他們針對的是同一群年輕人和城市女性。在曼哈頓，Barneys在麥迪遜大街的店鋪和H&M在Lex的店鋪只相隔三個(gè)街區(qū)。

    但是兩家公司的玩法卻截然不同。H&M在38個(gè)市場里擁有大約2000家店鋪；該公司的口號是“H&M的世界”，他們意味著世界。Barneys的店鋪則稀少得多，只有在比華立山、曼哈頓和Scottsdale等地?fù)碛芯偶移炫灥?，還有大約兩倍的“工廠店”， Sarah Jessica Parker有一次對Vanity Fair（名利場）表示，“如果你是一個(gè)好女孩而且夠努力，你就應(yīng)該去Barneys買東西。這是一種頹廢的獎(jiǎng)勵(lì)?！?nbsp;

    同樣的行業(yè)，類似的客戶基礎(chǔ)——但是如果說這兩家公司哪一家具有超越另外一家的競爭優(yōu)勢，則毫無意義。如果你掌管著其中一家公司，模仿你的對手可能是一件危險(xiǎn)的事情。H&M的資金狀況更為緊張，但該公司的供應(yīng)鏈效率要高于Barneys。如果Barneys希望在開設(shè)店鋪數(shù)量方面和H&M比肩，則無疑會(huì)損失金錢。套用一句行話說：這兩家公司的CEO所關(guān)注的核心績效指標(biāo)應(yīng)該是完全不同的。

不要追隨其他人，建立你自己的優(yōu)勢

    他們應(yīng)該做的是定義一個(gè)游戲，這個(gè)游戲應(yīng)該是只有他們自己能夠玩好的，然后不斷保持自己在這個(gè)游戲中的優(yōu)勢地位，并且在建立優(yōu)勢地位的能力上進(jìn)行投資。要做到這一點(diǎn)，第一步就是明確要想實(shí)現(xiàn)你的玩法，你最缺少的資產(chǎn)是什么。例如Bang & Olofson這樣的公司會(huì)雇傭不同的人，制訂不同的創(chuàng)新策略，通過不同的渠道進(jìn)行銷售，讓它的品牌有別于松下或諾基亞之類的品牌。

    作為人力資源專家Dave Ulrich和Norm Smallwood指出，聰明的公司應(yīng)該建立自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)品牌。他們將它定義為“擁有培養(yǎng)杰出經(jīng)理的聲譽(yù)，這些經(jīng)理們擁有卓越的能力，能夠達(dá)成客戶和投資人的期望?！备唧w點(diǎn)說，這意味著雇傭并提拔那些能夠具備這種能力的人，他們能夠幫助你強(qiáng)化你在玩的游戲，而不是僅僅滿足某些HR要求的通用的能力要求。

    這同樣適用于其他所有的無形資產(chǎn)：你的IT系統(tǒng)，你的流程，你的客戶關(guān)系哲學(xué)等等，都是如此。它們的選擇和優(yōu)化應(yīng)該只針對你的需求，而不是“標(biāo)桿”或者所謂“世界級”標(biāo)準(zhǔn)，這些所謂基準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)很可能對你的企業(yè)來說毫無意義。

    幾乎在所有的行業(yè)，都有不止一種玩法，這就意味著對競爭優(yōu)勢的定義不止一種——贏家也不是一個(gè)。白瑞德也許贏得了斯嘉麗，可是阿什利畢竟得到了梅蘭妮，誰能說這兩個(gè)人誰的結(jié)局更歡喜？

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下一條：探秘谷歌前高管的現(xiàn)代豪宅(組圖)

幾何形狀的游泳池

谷歌前高管的奧拉娜olana)和扎因·克汗夫婦zain khan)夫婦及他們的兩個(gè)小兒子住在這幢約740平方米的六居住宅里。房子隱藏在長長的車道盡頭，現(xiàn)代風(fēng)格在這里被體現(xiàn)得淋漓盡致，到處都彰顯出戲劇效果：平頂、l型的外觀前面是一個(gè)幾何形狀的游泳池，池水從石灰墻中流出；房子的入口處，透過玻璃墻可一睹屋內(nèi)主要起居區(qū)的布置；再透過對面的玻璃墻，視野可一直延伸至房屋后部，打開大型玻璃推拉門便可從房間走出室外。

谷歌前高管的現(xiàn)代豪宅

這對夫婦起初在加州帕洛阿爾托市的大學(xué)大街購買了一幢建于1924年的西班牙風(fēng)格的房屋，并聘請了一名建筑師在原地設(shè)計(jì)一幢風(fēng)格相似的新房。但在設(shè)計(jì)的過程中，他們意識到他們想要更多的窗戶和巨大的開放空間。在耗費(fèi)了大量時(shí)間瀏覽雜志和做網(wǎng)上調(diào)查后，這對夫婦決定聘請專攻現(xiàn)代房屋設(shè)計(jì)的swatt miers建筑公司進(jìn)行設(shè)計(jì)。

克汗夫婦

克汗夫婦的這張照片攝于餐廳。從照片中可以看到，房間頂部是用金屬線懸掛空牛奶瓶做成的吊燈。這件作品是由扎因先生設(shè)計(jì)的，是以谷歌的一位前主廚在帕洛阿爾托市的餐廳calafia中的吊燈為原型仿制的。

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寬敞的主起居室

圖為寬敞的主起居室。swatt miers公司的建筑師鮑勃·斯沃特bob swatt)說，木頭和珍珠母點(diǎn)綴的水磨石地板上方5.8米是紅木面板的天花板，感覺有點(diǎn)像通透的酒店大堂──因?yàn)檫@對夫婦要求有隨意、度假村的感覺。起居室設(shè)計(jì)靈感來自夏威夷那些擁有精美陳設(shè)的華麗酒店，在這里你可以脫下鞋子品嘗一杯邁泰。