領(lǐng)導破壞問責制的10種方式
對于這些天對問責的所有談話，你會認為這會是每位CEO和董事會董事的頭等大事。然而，當談到讓主管和經(jīng)理們負責，領(lǐng)導者在抵消甚至破壞這些努力上會比實現(xiàn)這些努力更有作用。
真實故事：我曾經(jīng)遇到過一位CEO，斷然拒絕澄清他的副總裁的職責。在該公司兩次任職期間，我和另一位主管的職責重疊，這使得我們兩個人都幾乎不可能負責。第二次發(fā)生這種事情，受夠了，我們在同一天拍屁股人走。
我可以給你講很多故事。雖然這確實會很有趣，但我有個更好的主意。在此希望主管和董事們關(guān)注并對認真負責有興趣，以下是：
領(lǐng)導破壞問責制的十種方式：
1、管理層薪資水平。我見過數(shù)以百計的管理層薪酬結(jié)構(gòu)，其中只有極少數(shù)在獎勵與公司的商業(yè)目標和股東利益相一致的行為上做得很好。換句話說，驅(qū)動責任的首要工具沒有奏效。這真悲哀，真的。
2、一時流行的戰(zhàn)略。除了在全公司中傳播的混亂，一時流行的戰(zhàn)略—根據(jù)有限的數(shù)據(jù)不斷改變方向—的最大負面影響在于無法讓任何人負責，因為太多的變數(shù)在瞬間改變。
3、沒有所有者、日期或下一步驟就和AR會面。這花了數(shù)十年的時間，但最終，大多數(shù)管理者認識到指派AR（需要采取的行動）。然而，他們沒有認識到的是，為了完成或下一步驟，這些AR還需要有所有者，日期等等。在更多情況下，他們沒有完成所做的事情。
4、項目指標。高管們說他們希望有問責制，但是當談到很不情愿地掏點錢來衡量一個項目的成功時，在更多情況下，他們忽然三緘其口。即使他們進行資金度量，他們也往往是馬后炮，執(zhí)行得很差，沒有人跟進。
5、全球或國際化經(jīng)營。太平常了，國際化經(jīng)營不對費用和收入水平承擔責任。當數(shù)字很漂亮時，所有人—包括地區(qū)性高管以及公司中的有職能或業(yè)務責任的人—都宣稱負責。但當數(shù)字直線下降時，所有人都指責別人。在現(xiàn)實中，沒有人負責。
6、矩陣式組織。而矩陣式組織結(jié)構(gòu)已被證明對擁有廣泛產(chǎn)品線的大型企業(yè)非常有效，但問責制仍然是一個巨大的挑戰(zhàn)。不知何故，當你讓兩位經(jīng)理都為同一個目標負責時，即使他們完全齊心協(xié)力，他們最后也會刀劍相向。
7、責任重疊。正如我在文章開頭描述的那樣，CEO們往往不愿意清晰地確定員工的職責，盡管我完全不理解個中原因。無論是收入，損益，市場份額，甚至營銷，你經(jīng)常會收到兩位主管對相同的職責或指標宣稱責任，而這使問責變得非常棘手。
8、董事會監(jiān)督功能失調(diào)。我國政府之所以有三個分支，是要提供制約與平衡。即使如此，該體制照顧到令人震驚的問責缺失。這在企業(yè)界有同樣的情況。因此，當董事會的董事們走形式地通過他們面前的事情時，這意味著沒有制約和平衡，以及零問責制。
9、年度績效考核。對于中層管理人員，年度績效考核通過傳達形形色色的消息，增加給自己留條后路的行為，甚至是明顯的升職糖衣和虛假之詞，往往弊大于利。
10、不可冒犯之人和寵物計劃。打破每個問責模型的辦法數(shù)不勝數(shù)，但當所有其他方法都不奏效時，一些高管會求助于不可冒犯之人，又叫做寵物計劃。有多大成本，如何實施，甚至它到底是否能實施都不要緊。它對問責的所有企圖都無懈可擊。
親愛的人力資源女惡魔，
我聽說，有85％的時間里并不是最合格的候選人得到了工作。而我還在尋找那15％的可能性。
我是一名會計。我不是自吹自擂，我真得挺擅長這個工作的。我被認為是非常聰明的人，但是，我的社交禮儀沒有達到標準。一般來說，我也是廣受好評的，并且，我的工作也完成得無可挑剔。
我在面試時候做錯了一些事情。我已經(jīng)好幾次進入到面試的最后一輪了，但卻沒有得到一份工作?？杀氖?，我曾經(jīng)也擅長面試。
為了免去冗長而無聊的敘述，我只想說，社會已經(jīng)變成了"超級積極的"，自命不凡的（反正在我看來是）以及我所發(fā)現(xiàn)到的和被告知的"游戲玩家們"。換句話說，你必須得玩這個游戲。據(jù)一位消息人士透露，看起來你是否能做這份工作并不重要，重要的是你是否能說出他們所想要聽的內(nèi)容。
不管怎么說，沒有別的什么能比你告訴我兩三個能夠使用的談話主題更好的了。
一個偉大談話主題不會讓你得到一份工作。你認為你得不到工作是因為有85％的時間招聘經(jīng)理都雇用了并不怎么合資格的應聘者的想法也不會讓你得到一份工作。而要說是否有相關(guān)的統(tǒng)計的話，確實有一個。
說實話，只要沒有人對他們在簡歷上所寫的內(nèi)容撒謊（這是一個很大的警告），當你通過了簡歷篩選和電話面試之后，所有參加面試的應聘者都是能夠做這份工作并且合格的。我非常懷疑是否會有任何招聘人員或招聘經(jīng)理說："哎呀，我需要一位資深的對沖基金的會計師。所以，讓我們雇用這個有經(jīng)驗的家伙以及另外三個沒有任何線索顯示在這方面有工作經(jīng)驗的家伙！"不會。所有參加面試的人都具有所需要的經(jīng)驗。
?。ìF(xiàn)在，一個警告。當失業(yè)率低并且是求職者市場時，有可能會發(fā)生被通知參加面試的人不具備必要的經(jīng)驗但具有學習所必需的技能的潛力的情況。除非你處于一個沒有充足的有技能的候選人的領(lǐng)域，這在今天是不太可能的。）
你說你曾經(jīng)擅長于面試，但現(xiàn)在不是了。我是否能溫和地提醒你很可能你從來就沒有非常善于面試過，而是處于一種沒有多少合格的候選人可供選擇的情況。
做個深呼吸。我并不想對你無禮，我只是想給你一些可供思考的啟發(fā)性意見。你可能進入了你是最佳人選的狀態(tài)中去，因此，取代了散發(fā)自信的是你散發(fā)出了勢利的優(yōu)越感。而這會讓面試失敗。記住--參加面試的每個人都是合格的，都可以做這份工作。而面試是關(guān)于是否適應企業(yè)文化的。
所以，不要像選美比賽上那種你正在展示你是怎樣地比別人更好的方式來處理。而是要像對待一場你對于找出這家公司是否非常適合你抱以很大興趣的討論那樣來處理，而不僅僅是向面試官顯示出你是如何的合格。每個人都喜歡談論他們自己。（嗯，幾乎是每個人。）給面試官們（你通常要和好多人會面）機會讓他們告訴你他們有多棒。
這不是一個讓你變成拍馬屁的奉承者的意見，這是一個關(guān)于進行對話的建議。下面是一些會被問及的一般性的問題--將會成為對話的一部分。我無法給你一些具體的與會計相關(guān)的問題，因為我對會計知道的不多。
1. 是什么讓你覺得你適合這份工作？
2. 回想一下之前處于這個職位的人們，是哪些方面區(qū)別出了誰是其中不錯的而誰又是其中的佼佼者？（來自《去問經(jīng)理》，作者：艾莉森o格林（Alison Green））
3. 這個部門所面臨的挑戰(zhàn)有些什么？
4. 公司/部門的短期和長期的目標是什么？這一職位將會如何幫助該部門/公司實現(xiàn)這些目標？
當然，也有數(shù)不勝數(shù)的其他問題會被問及。你的目標是通過和面試人員們談話讓他們喜歡你。他們將會對你產(chǎn)生非常積極的感覺。
希望這將能讓你從你所面臨的其他所有的合格的候選人中脫穎而出。
居家戶型圖
采用米黃色為主色調(diào)，搭配黑檀木，局部使用黑色和自然的云石；材質(zhì)的選擇是本案的一大特色，非常注重質(zhì)量質(zhì)感的運用。
體現(xiàn)了整個空間內(nèi)斂、個性不張揚、寬容的非凡氣度。
居家定義的主題風格是簡約中式，所以臥室風格布局也隱隱透出中式意味。