為什么中層經(jīng)理應(yīng)該害怕社交媒體
時(shí)間:2011-04-08 人氣:2003 來(lái)源:商業(yè)英才網(wǎng) 作者:
概述:在過去,我發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的管理專家開始贊美社交媒體,他們認(rèn)為社交媒體正在逐漸成為現(xiàn)代商業(yè)組織中的主流溝通工具。他們認(rèn)為,這種技術(shù)打破了傳統(tǒng)的層級(jí)制度,讓公司內(nèi)部形成上下之間的直接溝通,跨國(guó)溝通,形成公司和客戶之間的溝通。......
在過去,我發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的管理專家開始贊美社交媒體,他們認(rèn)為社交媒體正在逐漸成為現(xiàn)代商業(yè)組織中的主流溝通工具。他們認(rèn)為,這種技術(shù)打破了傳統(tǒng)的層級(jí)制度,讓公司內(nèi)部形成上下之間的直接溝通,跨國(guó)溝通,形成公司和客戶之間的溝通。
哈佛商學(xué)院的Bill George教授曾經(jīng)擔(dān)任過Medtronic公司的CEO,他認(rèn)為商業(yè)世界里的社交媒體是2010年最強(qiáng)大的一種趨勢(shì)。
但是如果你是一位中層經(jīng)理的話,對(duì)你來(lái)說(shuō),社交管理也許不會(huì)是一件好事。
George在《HBS Working Knowledge》上發(fā)表的文章中寫道:
“社交網(wǎng)絡(luò)對(duì)中層經(jīng)理們來(lái)說(shuō),帶來(lái)的最大的威脅在于組織不再需要中層經(jīng)理完成信息的上傳下達(dá)工作了。社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代最偉大的成功就是讓那些完成真正的工作的人能夠擁有更強(qiáng)大的力量——那些設(shè)計(jì)產(chǎn)品的人、制造產(chǎn)品的人、推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的人或者銷售服務(wù)的人——讓他們能夠站起來(lái),不受等級(jí)制度的束縛?!?nbsp;
如果你是一名中層經(jīng)理,Bill George的話應(yīng)該引起你的深入思索。你的主要工作是否只是信息的上傳下達(dá)?如果是這樣,那么你的角色應(yīng)該如何改變,才能夠在未來(lái)十年里為你的公司創(chuàng)造價(jià)值?
哈佛商學(xué)院的Bill George教授曾經(jīng)擔(dān)任過Medtronic公司的CEO,他認(rèn)為商業(yè)世界里的社交媒體是2010年最強(qiáng)大的一種趨勢(shì)。
但是如果你是一位中層經(jīng)理的話,對(duì)你來(lái)說(shuō),社交管理也許不會(huì)是一件好事。
George在《HBS Working Knowledge》上發(fā)表的文章中寫道:
“社交網(wǎng)絡(luò)對(duì)中層經(jīng)理們來(lái)說(shuō),帶來(lái)的最大的威脅在于組織不再需要中層經(jīng)理完成信息的上傳下達(dá)工作了。社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代最偉大的成功就是讓那些完成真正的工作的人能夠擁有更強(qiáng)大的力量——那些設(shè)計(jì)產(chǎn)品的人、制造產(chǎn)品的人、推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的人或者銷售服務(wù)的人——讓他們能夠站起來(lái),不受等級(jí)制度的束縛?!?nbsp;
如果你是一名中層經(jīng)理,Bill George的話應(yīng)該引起你的深入思索。你的主要工作是否只是信息的上傳下達(dá)?如果是這樣,那么你的角色應(yīng)該如何改變,才能夠在未來(lái)十年里為你的公司創(chuàng)造價(jià)值?
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如果你被縮小到一根鉛筆大小,然后被困在一個(gè)攪拌機(jī)中,你將如何走出來(lái)?
這聽起來(lái)像是個(gè)可笑的問題,而對(duì)一名求職者而言—至少對(duì)一名據(jù)說(shuō)去高盛應(yīng)聘的人—它實(shí)際上可能是個(gè)重要的問題。
職位發(fā)布和求職者的社區(qū)網(wǎng)站Glassdoor,匯集了一份2010年最稀奇古怪的面試問題清單,而且這份不尋常——據(jù)說(shuō)來(lái)自高盛的清單登上了第一的位置。“面試可能是一種非常讓人神經(jīng)緊繃的經(jīng)驗(yàn),通過闡明此流程,我們希望讓求職者在他們下次面試的時(shí)候占上風(fēng)”,Glassdoor的共同創(chuàng)始人和CEO羅伯特·奧曼說(shuō)。
Glassdoor仔細(xì)梳理了由求職者在其網(wǎng)站上共享的8萬(wàn)個(gè)面試問題,以找出最古怪問題的排行榜。Glassdoor無(wú)法獨(dú)立地去核實(shí)實(shí)際問到的問題是哪些,或者誰(shuí)問的這些問題。
BNET聯(lián)系了所有排在前25名的公司,在作出回復(fù)的公司中,沒有哪家能夠確認(rèn)問題的來(lái)源。但也沒有哪家否認(rèn)使用過這些問題(雖然其中一些公司說(shuō),這些問題不是用于所有面試者的標(biāo)準(zhǔn)集的一部分),其中一些公司甚至對(duì)面試者追求的某種答案,提供一種可能的解釋。
認(rèn)為你為下一次面試做好了準(zhǔn)備?如果你能回答這些問題,你可能萬(wàn)事俱備了:
1、如果你被縮小到一根鉛筆大小,然后被困在一個(gè)攪拌機(jī)中,你將如何走出來(lái)?
2、一枚二十五美分硬幣四周有多少凹槽? (據(jù)說(shuō)來(lái)自德勤)
3、武術(shù)的理念是什么? (美國(guó)家庭人壽保險(xiǎn)公司的一位發(fā)言人在用到這個(gè)問題時(shí)說(shuō),她希望應(yīng)聘者引證上世紀(jì)七十年代電視節(jié)目《功夫》中的金貴祥說(shuō)的話:“我追求的不是去了解答案,而是理解問題”。)
4、請(qǐng)向我解釋一下,過去十年中本國(guó)發(fā)生了哪些事情(據(jù)說(shuō)來(lái)自波士頓咨詢公司)
5、將怪異分為從1到10的十個(gè)等級(jí),你屬于哪個(gè)等級(jí)(據(jù)說(shuō)來(lái)自Capital One公司)
6、你能夠在這個(gè)房間中放下多少個(gè)籃球?(據(jù)說(shuō)來(lái)自谷歌)
7、在25匹馬中,挑出速度最快的3匹。每場(chǎng)比賽只能有5馬一起跑。所需要的最少比賽次數(shù)是多少?(據(jù)說(shuō)來(lái)自彭博資訊)
8、如果你可以成為任何超級(jí)英雄,你會(huì)是誰(shuí)?(據(jù)說(shuō)來(lái)自美國(guó)電報(bào)電話公司)
9、你有一個(gè)生日蛋糕,只能切三刀,將之切成相等的八份。你如何切?(據(jù)說(shuō)來(lái)自黑石投資組合管理公司)
10、給定數(shù)字1到1000,如果對(duì)你每次的猜測(cè)給予“高了”或“低了”的回答,你最少需要問多少次能找出確定的數(shù)字?(據(jù)說(shuō)來(lái)自臉譜公司)
11、在一場(chǎng)比賽中,如果你有5,623名參與者,需要舉行多少次比賽才能決出最后的冠軍?(據(jù)說(shuō)來(lái)自亞馬遜)
12、一個(gè)蘋果價(jià)值20美分,一個(gè)橘子價(jià)值40美分,一個(gè)葡萄柚價(jià)值60美分。那么一個(gè)梨多少錢?(據(jù)說(shuō)來(lái)自Epic Systems公司)
13、有三個(gè)盒子。一個(gè)盒子里全是蘋果,一個(gè)盒子里全是橘子,還有個(gè)盒子里面既有蘋果也有橘子。這三個(gè)盒子上的標(biāo)簽都貼錯(cuò)了,無(wú)法從標(biāo)簽上判斷盒子里具體裝的什么。只打開一個(gè)盒子,而不看盒子里放的什么,你從其中拿出一個(gè)水果。通過看這個(gè)水果,你如何能夠迅速正確地標(biāo)明所有這三個(gè)盒子?(據(jù)說(shuō)來(lái)自蘋果公司)
14、在曼哈頓有多少個(gè)紅綠燈? (據(jù)說(shuō)來(lái)自阿古斯信息和咨詢服務(wù)公司)
15、你身處一間伸手不見五指的房間。你有19只灰色的襪子和25只黑色的襪子。你從中拿出兩只配成合適的一對(duì)的概率是多少?(據(jù)說(shuō)來(lái)自Convergex公司)
16、木材和酒精有什么共同之處?(據(jù)說(shuō)來(lái)自Guardsmark公司)
17、不使用稱重機(jī)器,你如何稱一頭大象的重量(據(jù)說(shuō)來(lái)自IBM公司)
18、你有八個(gè)便士。七個(gè)的重量一樣,但有一個(gè)重量輕些。你還有一個(gè)天平。在三步內(nèi)找出此便士。 (據(jù)說(shuō)來(lái)自英特爾)
19、你為什么認(rèn)為只有一小部分人口年薪能夠超過15萬(wàn)美元?(據(jù)說(shuō)來(lái)自New York Life)
20、你手上有20個(gè)人。將他們組織起來(lái),弄清楚去年在你的地區(qū)售出了多少輛自行車。(據(jù)說(shuō)來(lái)自斯倫貝謝公司)
21、這個(gè)城市每周要[消費(fèi)]多少瓶啤酒?(據(jù)說(shuō)來(lái)自尼爾森公司)
22、2000的平方根是多少? (據(jù)說(shuō)來(lái)自瑞士銀行)
23、一列火車以60英里的時(shí)速?gòu)氖グ矕|尼奧開往休斯頓。另一列火車以60英里的時(shí)速?gòu)男菟诡D開往圣安東尼奧。休斯頓和圣安東尼奧之間相距300英里。如果一只鳥從圣安東尼奧以100英里的時(shí)速飛出,在遇到從休斯頓開來(lái)的列車后掉頭往回飛,遇到從圣安東尼奧開來(lái)的列車后再掉頭往回飛,如此往復(fù),一只在兩列火車之間飛,在這兩列火車相遇時(shí),這只鳥飛了多遠(yuǎn)的距離?(據(jù)說(shuō)來(lái)自USAA公司)
24、M&M巧克力是怎么做出來(lái)的? (據(jù)說(shuō)來(lái)自USBank)
25、如果你剛從你的叔叔那里繼承了一家披薩店,你會(huì)做什么?(這個(gè)問題來(lái)自大眾汽車。這家公司的一位發(fā)言人告訴BNET,盡管該問題肯定不那么規(guī)范,但是公司的業(yè)務(wù)分析師經(jīng)常不得不接手和管理由其他人開始的項(xiàng)目,因此,這個(gè)問題可能讓經(jīng)理嘗試去了解,應(yīng)聘者會(huì)如何運(yùn)營(yíng)一個(gè)他們‘繼承來(lái)的’項(xiàng)目。)
令人驚訝的是,出色的回答這些問題完全是有可能的。在我們的下一篇文章中,我們將向你說(shuō)明如何去回答。在此期間,你曾被問到過的最奇怪的面試問題是什么,你是如何回答的?
這聽起來(lái)像是個(gè)可笑的問題,而對(duì)一名求職者而言—至少對(duì)一名據(jù)說(shuō)去高盛應(yīng)聘的人—它實(shí)際上可能是個(gè)重要的問題。
職位發(fā)布和求職者的社區(qū)網(wǎng)站Glassdoor,匯集了一份2010年最稀奇古怪的面試問題清單,而且這份不尋常——據(jù)說(shuō)來(lái)自高盛的清單登上了第一的位置。“面試可能是一種非常讓人神經(jīng)緊繃的經(jīng)驗(yàn),通過闡明此流程,我們希望讓求職者在他們下次面試的時(shí)候占上風(fēng)”,Glassdoor的共同創(chuàng)始人和CEO羅伯特·奧曼說(shuō)。
Glassdoor仔細(xì)梳理了由求職者在其網(wǎng)站上共享的8萬(wàn)個(gè)面試問題,以找出最古怪問題的排行榜。Glassdoor無(wú)法獨(dú)立地去核實(shí)實(shí)際問到的問題是哪些,或者誰(shuí)問的這些問題。
BNET聯(lián)系了所有排在前25名的公司,在作出回復(fù)的公司中,沒有哪家能夠確認(rèn)問題的來(lái)源。但也沒有哪家否認(rèn)使用過這些問題(雖然其中一些公司說(shuō),這些問題不是用于所有面試者的標(biāo)準(zhǔn)集的一部分),其中一些公司甚至對(duì)面試者追求的某種答案,提供一種可能的解釋。
認(rèn)為你為下一次面試做好了準(zhǔn)備?如果你能回答這些問題,你可能萬(wàn)事俱備了:
1、如果你被縮小到一根鉛筆大小,然后被困在一個(gè)攪拌機(jī)中,你將如何走出來(lái)?
2、一枚二十五美分硬幣四周有多少凹槽? (據(jù)說(shuō)來(lái)自德勤)
3、武術(shù)的理念是什么? (美國(guó)家庭人壽保險(xiǎn)公司的一位發(fā)言人在用到這個(gè)問題時(shí)說(shuō),她希望應(yīng)聘者引證上世紀(jì)七十年代電視節(jié)目《功夫》中的金貴祥說(shuō)的話:“我追求的不是去了解答案,而是理解問題”。)
4、請(qǐng)向我解釋一下,過去十年中本國(guó)發(fā)生了哪些事情(據(jù)說(shuō)來(lái)自波士頓咨詢公司)
5、將怪異分為從1到10的十個(gè)等級(jí),你屬于哪個(gè)等級(jí)(據(jù)說(shuō)來(lái)自Capital One公司)
6、你能夠在這個(gè)房間中放下多少個(gè)籃球?(據(jù)說(shuō)來(lái)自谷歌)
7、在25匹馬中,挑出速度最快的3匹。每場(chǎng)比賽只能有5馬一起跑。所需要的最少比賽次數(shù)是多少?(據(jù)說(shuō)來(lái)自彭博資訊)
8、如果你可以成為任何超級(jí)英雄,你會(huì)是誰(shuí)?(據(jù)說(shuō)來(lái)自美國(guó)電報(bào)電話公司)
9、你有一個(gè)生日蛋糕,只能切三刀,將之切成相等的八份。你如何切?(據(jù)說(shuō)來(lái)自黑石投資組合管理公司)
10、給定數(shù)字1到1000,如果對(duì)你每次的猜測(cè)給予“高了”或“低了”的回答,你最少需要問多少次能找出確定的數(shù)字?(據(jù)說(shuō)來(lái)自臉譜公司)
11、在一場(chǎng)比賽中,如果你有5,623名參與者,需要舉行多少次比賽才能決出最后的冠軍?(據(jù)說(shuō)來(lái)自亞馬遜)
12、一個(gè)蘋果價(jià)值20美分,一個(gè)橘子價(jià)值40美分,一個(gè)葡萄柚價(jià)值60美分。那么一個(gè)梨多少錢?(據(jù)說(shuō)來(lái)自Epic Systems公司)
13、有三個(gè)盒子。一個(gè)盒子里全是蘋果,一個(gè)盒子里全是橘子,還有個(gè)盒子里面既有蘋果也有橘子。這三個(gè)盒子上的標(biāo)簽都貼錯(cuò)了,無(wú)法從標(biāo)簽上判斷盒子里具體裝的什么。只打開一個(gè)盒子,而不看盒子里放的什么,你從其中拿出一個(gè)水果。通過看這個(gè)水果,你如何能夠迅速正確地標(biāo)明所有這三個(gè)盒子?(據(jù)說(shuō)來(lái)自蘋果公司)
14、在曼哈頓有多少個(gè)紅綠燈? (據(jù)說(shuō)來(lái)自阿古斯信息和咨詢服務(wù)公司)
15、你身處一間伸手不見五指的房間。你有19只灰色的襪子和25只黑色的襪子。你從中拿出兩只配成合適的一對(duì)的概率是多少?(據(jù)說(shuō)來(lái)自Convergex公司)
16、木材和酒精有什么共同之處?(據(jù)說(shuō)來(lái)自Guardsmark公司)
17、不使用稱重機(jī)器,你如何稱一頭大象的重量(據(jù)說(shuō)來(lái)自IBM公司)
18、你有八個(gè)便士。七個(gè)的重量一樣,但有一個(gè)重量輕些。你還有一個(gè)天平。在三步內(nèi)找出此便士。 (據(jù)說(shuō)來(lái)自英特爾)
19、你為什么認(rèn)為只有一小部分人口年薪能夠超過15萬(wàn)美元?(據(jù)說(shuō)來(lái)自New York Life)
20、你手上有20個(gè)人。將他們組織起來(lái),弄清楚去年在你的地區(qū)售出了多少輛自行車。(據(jù)說(shuō)來(lái)自斯倫貝謝公司)
21、這個(gè)城市每周要[消費(fèi)]多少瓶啤酒?(據(jù)說(shuō)來(lái)自尼爾森公司)
22、2000的平方根是多少? (據(jù)說(shuō)來(lái)自瑞士銀行)
23、一列火車以60英里的時(shí)速?gòu)氖グ矕|尼奧開往休斯頓。另一列火車以60英里的時(shí)速?gòu)男菟诡D開往圣安東尼奧。休斯頓和圣安東尼奧之間相距300英里。如果一只鳥從圣安東尼奧以100英里的時(shí)速飛出,在遇到從休斯頓開來(lái)的列車后掉頭往回飛,遇到從圣安東尼奧開來(lái)的列車后再掉頭往回飛,如此往復(fù),一只在兩列火車之間飛,在這兩列火車相遇時(shí),這只鳥飛了多遠(yuǎn)的距離?(據(jù)說(shuō)來(lái)自USAA公司)
24、M&M巧克力是怎么做出來(lái)的? (據(jù)說(shuō)來(lái)自USBank)
25、如果你剛從你的叔叔那里繼承了一家披薩店,你會(huì)做什么?(這個(gè)問題來(lái)自大眾汽車。這家公司的一位發(fā)言人告訴BNET,盡管該問題肯定不那么規(guī)范,但是公司的業(yè)務(wù)分析師經(jīng)常不得不接手和管理由其他人開始的項(xiàng)目,因此,這個(gè)問題可能讓經(jīng)理嘗試去了解,應(yīng)聘者會(huì)如何運(yùn)營(yíng)一個(gè)他們‘繼承來(lái)的’項(xiàng)目。)
令人驚訝的是,出色的回答這些問題完全是有可能的。在我們的下一篇文章中,我們將向你說(shuō)明如何去回答。在此期間,你曾被問到過的最奇怪的面試問題是什么,你是如何回答的?
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在家具價(jià)格普遍上漲一成的背景下,4月1日~22日期間,黃石家私大廣場(chǎng)聯(lián)合廣東品牌家居工廠網(wǎng)舉辦“2011家居新品給力內(nèi)銷,買家具現(xiàn)金補(bǔ)貼1000萬(wàn)”大型促銷活動(dòng),通過工廠直銷優(yōu)惠,拉低家具零售價(jià)格,給予市民巨惠。
活動(dòng)期間,凡新樓、新房、新婚、新開業(yè)的消費(fèi)者到黃石購(gòu)新品家具或淘汰舊家具購(gòu)買相對(duì)應(yīng)新家具,均可獲得廣東品牌家居聯(lián)盟買家具現(xiàn)金補(bǔ)貼最高1000元。活動(dòng)開展一周內(nèi)已發(fā)放補(bǔ)貼金額86萬(wàn)元。
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