十二年，一個(gè)輪回，曹?chē)?guó)偉換過(guò)很多角色，但身份標(biāo)簽不變。從首席財(cái)務(wù)官到總裁，再到首席執(zhí)行官，他始終是“新浪人”?；厥资d，經(jīng)歷了資本市場(chǎng)泡沫破裂的陣痛，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭不得不重新規(guī)劃發(fā)展路線。新浪發(fā)生了許多事情，每一次事件中，都有當(dāng)年的同路人黯然退場(chǎng)，來(lái)來(lái)去去中，唯有曹?chē)?guó)偉選擇留下來(lái)。 

　　4月21日，美國(guó)《時(shí)代》周刊公布了2011年全球最具影響力人物100強(qiáng)，新浪CEO兼總裁曹?chē)?guó)偉入選，《時(shí)代》對(duì)他的評(píng)價(jià)是：2009年曹?chē)?guó)偉在形勢(shì)并不是十分有利的情況下抓住了機(jī)會(huì)，推出了新浪自己的微博服務(wù)。同時(shí)入選的科技領(lǐng)袖還有Facebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格（MarkZuckerberg）和谷歌CEO拉里·佩奇（LarryPage）等。曹?chē)?guó)偉成就了新浪微博，微博也成就了曹?chē)?guó)偉。 

　　鼓足信心再創(chuàng)業(yè) 

　　2009年5月，新浪高管齊聚成都，探討新浪未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。曹?chē)?guó)偉認(rèn)為，SNS市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和，新浪長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)是做一家令人尊敬的新媒體公司，因此新產(chǎn)品的拓展必須圍繞新浪的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)做，曹?chē)?guó)偉拍板放棄新浪朋友，全力以赴做一款微博產(chǎn)品。 

　　當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境是：國(guó)內(nèi)模仿Twitter的嘀咕、飯否、嘰歪等監(jiān)管上遇到問(wèn)題；騰訊的微博產(chǎn)品“滔滔”幾乎停滯。就在別家猶豫拿掉這個(gè)產(chǎn)品，或者只是作為自身平臺(tái)的一個(gè)功能存在時(shí)，新浪做了一個(gè)大膽的決定。隨著曹?chē)?guó)偉一聲令下打造微博，從產(chǎn)品到技術(shù)再到運(yùn)營(yíng)，新浪人迅速組建了一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。 

　　3個(gè)月后，新浪微博正式對(duì)外推出服務(wù)。曹?chē)?guó)偉強(qiáng)調(diào)，對(duì)于Twitter要學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。曹?chē)?guó)偉當(dāng)時(shí)給新浪微博提了個(gè)建議，要注重中國(guó)網(wǎng)友的習(xí)慣，在Twitter140字和轉(zhuǎn)發(fā)的基礎(chǔ)上，要加入創(chuàng)新功能，這樣能夠大大提升用戶(hù)體驗(yàn)。 

　　自此，新浪上下合力，對(duì)內(nèi)對(duì)外發(fā)出統(tǒng)一的聲音，強(qiáng)調(diào)新浪做微博的戰(zhàn)略意義、目標(biāo)和決心。外界再次強(qiáng)烈地感受到，這家上市10年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)老牌公司重新煥發(fā)了激情。 

　　鑒于新浪微博的媒體屬性，從起步開(kāi)始就決定了新浪微博所具有的先天優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，新浪微博在發(fā)展模式上獨(dú)辟蹊徑，采用 “Twitter+Facebook”的混合模式，即以Twitter之名，行Facebook之實(shí)，例如比Twitter增加了更多的媒體和社區(qū)功能。在過(guò)去的一年多時(shí)間內(nèi)，新浪微博取得飛速的發(fā)展，開(kāi)始深入到很多人的生活里。2009年11月2日，新浪微博用戶(hù)數(shù)突破100萬(wàn)，距離公測(cè)僅66天時(shí)間。 2010年4月28日，新浪微博用戶(hù)突破1000萬(wàn)；2010年10月底內(nèi)，新浪微博用戶(hù)一舉突破5000萬(wàn)，而Twitter用戶(hù)數(shù)發(fā)展達(dá)到這個(gè)規(guī)模用了3年的時(shí)間。截至2011年2月底，新浪微博注冊(cè)用戶(hù)已經(jīng)超越1億，照此計(jì)算，新浪微博發(fā)展第一個(gè)5000萬(wàn)用戶(hù)用了14個(gè)月時(shí)間，發(fā)展第二個(gè)5000 萬(wàn)用戶(hù)僅用了4個(gè)月，增長(zhǎng)速度在不斷加快。微博作為新的傳播工具與社交工具開(kāi)始影響現(xiàn)實(shí)，越來(lái)越多的人開(kāi)始發(fā)出自己的聲音，而這些微小的聲音，又通過(guò)網(wǎng)絡(luò)工具，聚合成進(jìn)步的大力量，正如《南方人物周刊》所評(píng)論的：“微博的現(xiàn)實(shí)，就是中國(guó)社會(huì)的寫(xiě)實(shí)?！?nbsp;

　　“這是個(gè)最好的年代，也是個(gè)最壞的年代，鼓足信心再創(chuàng)輝煌，2011年更加給力。”2011年1月25日，新浪年會(huì)，曹?chē)?guó)偉用鷹的重生的故事激勵(lì)了公司數(shù)千名員工。他坦言，希望新浪利用微博進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，“我們不但領(lǐng)先，還要比別人多十倍的努力把微博做好，因此我們最大的對(duì)手還是我們自己?！?nbsp;

　　換個(gè)“角色”堅(jiān)持 

　　時(shí)光回到新浪第一次創(chuàng)業(yè)，曹?chē)?guó)偉以一個(gè)“旁觀者”的身份加入。1999年，曹?chē)?guó)偉在時(shí)任新浪CEO茅道臨的勸說(shuō)下加盟新浪，他當(dāng)時(shí)的想法是：新浪正在做上市，做完這個(gè)案子，能獲得其他地方學(xué)不到的經(jīng)驗(yàn)。加盟新浪時(shí)，曹?chē)?guó)偉的職位是財(cái)務(wù)副總裁，開(kāi)始接手新浪上市的艱苦歷程。半年后，新浪成功上市。按照此前 “財(cái)務(wù)官”慣例，完成這一單之后，會(huì)離開(kāi)公司，再做下一單。 

　　曹?chē)?guó)偉沒(méi)有離開(kāi)，出任新浪首席財(cái)務(wù)官，后升任公司執(zhí)行副總裁，主導(dǎo)了新浪一系列重要并購(gòu)案。 

　　2004年，新浪的網(wǎng)絡(luò)廣告出現(xiàn)了瓶頸，雖然還在自然增長(zhǎng)，但幅度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并有進(jìn)一步惡化的趨勢(shì)。同年6月，曹?chē)?guó)偉臨危受命，兼任公司聯(lián)席COO，負(fù)責(zé)管理公司最為核心的廣告銷(xiāo)售和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)。到任之后，曹?chē)?guó)偉調(diào)整內(nèi)部組織，進(jìn)行大刀闊斧的改革。短短6個(gè)月之內(nèi)，曹?chē)?guó)偉在新浪建立起一支全新的銷(xiāo)售隊(duì)伍和一個(gè)功能強(qiáng)大的銷(xiāo)售體系。2005年，新浪廣告在已經(jīng)領(lǐng)先的情況下，增長(zhǎng)率三年來(lái)首次超過(guò)主要對(duì)手搜狐，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步拉大。 

　　2006年5月，曹?chē)?guó)偉從汪延手中接過(guò)了新浪CEO的職位。對(duì)于此次交接，外界評(píng)論，“曹?chē)?guó)偉屬于完美主義者，對(duì)未來(lái)有清晰的規(guī)劃，做事大氣，但又不缺乏激情且極具責(zé)任感，加上其近乎完美的履歷，會(huì)讓新浪走上新的征程?！倍鄠€(gè)職位的磨煉，讓這個(gè)完美主義者在新浪內(nèi)部打造出了強(qiáng)大的執(zhí)行力。