2011廣州家居裝飾博覽會（以下簡稱為“家博會”）將于2011年8月26-28日在中國進出口商品交易會琶洲展館A區(qū)1.1館舉行。本屆展會的主辦方——廣州市建筑裝飾行業(yè)協(xié)會于5月24日下午，召開家裝委主任擴大會議，研究落實企業(yè)參加“2011廣州家居裝飾博覽會”事宜。 

    本次會議由羅樂寧秘書長主持，倪安葵常務(wù)副會長在會上作重要講話，提出本屆家博會將舉行業(yè)之力，由市行業(yè)協(xié)會連同廣州市會展服務(wù)中心和廣州靈碩會展服務(wù)有限公司聯(lián)合舉辦，作為2011年“廣州博覽會”的專題展，以“資源共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展”為契機，與第十九屆廣州博覽會同期同地舉辦。 

    家裝企業(yè)代表在會上踴躍發(fā)言，各抒己見。廣州市靚家居建材連鎖超市有限公司鄭巍然副總經(jīng)理提出，希望本屆展會能夠給企業(yè)一個提升的平臺；廣州喜迎門裝飾設(shè)計工程有限公司張海妮總監(jiān)提出，家裝公司有大小之分，希望協(xié)會能在展位安排上有一個平衡的分布。 

    通過本次會議，廣東星藝裝飾集團有限公司、廣州華業(yè)鴻圖設(shè)計裝飾有限公司、廣州喜迎門裝飾設(shè)計工程有限公司、廣州市名美裝飾設(shè)計工程有限公司、廣州市靚家居建材連鎖超市有限公司、廣州市華寧裝飾工程有限公司、精英匯裝飾設(shè)計中心等家裝公司已率先報名，預(yù)定面積最大的達到180平方米。 

    會議結(jié)束后，廣州名匠裝飾設(shè)計有限公司、廣州市華潯品味裝飾設(shè)計有限公司、三星裝飾設(shè)計中心的主要負責(zé)人繼續(xù)與協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)詳談本屆展會的構(gòu)思與設(shè)想，力求把本屆家博會做大做強。相信本屆家博會定能讓羊城百姓享受時尚、潮流、舒適、健康的家裝盛宴。

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    新穎的iPad已經(jīng)迅速成為高管、銷售專家和眾多其他人的“必備”之品。據(jù)蘋果公司稱，80%的財富100強公司正在測試或部署iPad。但你并不需要蘋果公司來告訴你這個。只要乘坐飛機或到機場周圍轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)就明白了。 

    商業(yè)人士喜歡iPad，因為它提供了信息、娛樂以及處理一些工作的能力，同時擺脫了微軟Windows環(huán)境非常令人討厭的夢魘，以及所有不穩(wěn)定而且落后的“你必須編輯注冊表”的愚蠢做法。（順便說一句，Android無法打敗iPad的原因在于它幾乎像Windows一樣靠不住。） 

    我知道在銷售環(huán)境中，一些絕對是最酷的應(yīng)用正出現(xiàn)在iPad上。我最近在Brainshark上對很多人進行了采訪，談?wù)撍麄冇嘘P(guān)其新的（和免費的）將iPad變成一個靈活的銷售培訓(xùn)和銷售演示工具的銷售演示應(yīng)用。非常非?？岬臇|西。 

    總之，今日美國上最近的一篇文章總結(jié)了CIO世界對iPad在他們本應(yīng)該支持的人群中瘋狂流行的反應(yīng)。來看看吧：

    然而，企業(yè)中的普及只能以IT部門允許的速度向前推進。IT團隊必須在允許這些設(shè)備接入公司網(wǎng)絡(luò)之前，決定能夠和不能夠訪問哪些類型的數(shù)據(jù)。 

    聽起來很熟悉？應(yīng)該是，因為在這里我們再次看到IT部門阻止人們利用被禁止的計算機技術(shù)去完成其工作的概念。 

    當(dāng)普通的辦公室員工應(yīng)用個人電腦時，完全一樣的事情發(fā)生了。CIO拼命抵制普及個人計算機，因為個人計算機是“不受控制的”而且是個“安全風(fēng)險”。最近，讓CIO不再將手機看作一種社會性疾病，這花了十年的時間。即使在今天，許多上班族被迫自己掏錢購買，哪怕手機是他們工作環(huán)境中的一個主要元素。 

    CRM怎么樣？多年來，CIO們推崇這一思想，CRM應(yīng)該是受企業(yè)總部控制的大型ERP系統(tǒng)的一部分。但是銷售專家想要的是他們隨時能用，并且易于自定義的東西，結(jié)果是Salesforce.com的飛速崛起以及云計算的普及，其中大部分的實施都未經(jīng)CIO世界的批準。 

    所以，現(xiàn)在我們有了iPad，而且這好像CIO完全沒有學(xué)到任何教訓(xùn)似的。還是同樣的表現(xiàn)，還是同樣的抱怨，還是同樣的愚蠢。 

    幾個月前，我將“CIO”包括在“五大高薪但無用的公司職位”列表中。我收到很多對這篇文章的負面評論，大部分的意思是“你需要一位CIO去制定IT策略，吧啦，吧啦……” 

    這些評論忽略了一點。我在這里說的是你不需要有人來維護數(shù)據(jù)管道設(shè)備，然而，當(dāng)你給管道工的頭兒提供C級薪水和職位時，他們開始認為他們是領(lǐng)導(dǎo)者……當(dāng)他們本應(yīng)該是仆人時。 

    當(dāng)面對一種公司中的人想使用的設(shè)備時，來自CIO正確的反應(yīng)應(yīng)該是“你需要多少？”，而不是“等著，等著，等著，我們無法控制它?！?nbsp;

    不幸的是，雇傭一位CIO幾乎保證了IT部門會拖沓、踢皮球以及大喊大叫，如果不是有個在總部趾高氣揚、努力裝作他在做戰(zhàn)略考慮的微不足道的CIO，他們可能會做好這些事情。 

    讀者朋友們：有人愿意分享你的IT部門如何讓你的生活變得慘不忍睹的故事嗎？