建立和你經(jīng)理的良好關(guān)系可能是你在你的工作中最重要的目標(biāo)。在最基本的層面上，你的老板可以給你一個(gè)升職機(jī)會(huì)。一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理會(huì)幫助你在工作中脫穎而出，為你指明下一步的職業(yè)生涯。一個(gè)糟糕的老板可能會(huì)給你一個(gè)朝九晚五的感覺(jué)。 不斷地消耗你對(duì)工作的興趣和動(dòng)機(jī)，破壞你的情緒和相關(guān)福利，對(duì)你的表現(xiàn)欲望進(jìn)行魚(yú)雷式攻擊。

　　壞老板使用招的招術(shù)常常是和如何管理結(jié)合起來(lái)，通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)更加積極的工作氣氛奪取對(duì)你職業(yè)規(guī)劃的控制權(quán)。 "關(guān)鍵是要了解你的老板背后的行為動(dòng)機(jī) - 好，壞或無(wú)動(dòng)于衷。一旦你搞明白了，你就有辦法對(duì)付他了。這是維安斯科特在他的大作，《傻瓜如何在工作中成功》一書(shū)的觀點(diǎn)。

　　以下是最常見(jiàn)的你可能會(huì)遇到的五種類型的老板。- 以及如何對(duì)付他們的幾個(gè)技巧。

　　含糊不清型

　　在休斯頓的咨詢公司的總裁拉維說(shuō)， 他曾經(jīng)為一個(gè)守口如瓶說(shuō)話含糊不清的老板工作。 "他會(huì)說(shuō)他的管理團(tuán)隊(duì)喜歡讓事情變得模棱兩可"。 "他的信念是，這樣一來(lái)，他們將有可能開(kāi)發(fā)出更好的解決方案。"在現(xiàn)實(shí)生活中，然而，這個(gè)策略往往是沒(méi)有效果的。"它創(chuàng)造了管理隊(duì)伍中的混亂，甚至他的研究小組都不清楚他到底支持哪邊。"

　　斯科特建議，對(duì)付這樣領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)是，你需要他提供足夠的細(xì)節(jié)。 "如果他說(shuō)’我只是希望我們能夠成功 "，你要問(wèn)："你說(shuō)的成功是什么樣的成功"。要求盡可能多地向他詢問(wèn)更詳細(xì)的內(nèi)容。如：?jiǎn)挝讳N售的目標(biāo)是什么或利潤(rùn)的目標(biāo)是什么？例如，你工作的最后期限將是否符合他的要求。

　　不要不好意思就不問(wèn)了，其實(shí)越早問(wèn)越好。

　　事無(wú)巨細(xì)型

　　斯科特說(shuō)，這種類型的老板可能總是親自或安排專人看守你的一舉一動(dòng)。為了你自己的利益，不要做讓這種老板擔(dān)心的事："他們擔(dān)心自己的聲譽(yù)和關(guān)心最終產(chǎn)品的質(zhì)量"。

　　斯科特說(shuō),對(duì)付這種經(jīng)理的最好的方法來(lái)是讓他們的視線從你身上偶爾移出去。轉(zhuǎn)移他的視線到您的跨職能團(tuán)隊(duì)上的方式，你可以與其他團(tuán)隊(duì)合作并與其他領(lǐng)導(dǎo)人打交道。雖然這樣并不總是可能的，但開(kāi)設(shè)一個(gè)新的領(lǐng)域還是有可能的。你的老板在你的專業(yè)知識(shí)上可能比較薄弱。因而他可能會(huì)覺(jué)得他沒(méi)你知道的多，而且如果你運(yùn)氣好的話，他就會(huì)來(lái)見(jiàn)你并向你求教。 "因?yàn)樗赡芤呀?jīng)意識(shí)到你讓他不再是一個(gè)事無(wú)巨細(xì)的經(jīng)理，他要設(shè)法重定向他的注意到一些更重要的事情上了。"

　　如果你仍然感覺(jué)有在任何時(shí)候都還是有對(duì)眼睛在看著你，問(wèn)問(wèn)他是否同意對(duì)項(xiàng)目設(shè)置幾個(gè)檢查點(diǎn)，你會(huì)在必要的時(shí)候報(bào)告他們這些問(wèn)題的關(guān)注點(diǎn)。這應(yīng)該讓他感到更加安全，因?yàn)闆](méi)有 什么會(huì)漏過(guò)他們關(guān)注的視線并讓你也躲過(guò)了他的虎鉗般的管理控制了。

　　恃強(qiáng)凌弱型

　　一個(gè)恃強(qiáng)凌弱的老板不會(huì)偷你的午餐，但可能竊取你工作相關(guān)的任何小事了。這反過(guò)來(lái)會(huì)使你很難有良好表現(xiàn)，很難得到一個(gè)更好的機(jī)會(huì)。 我們打電話給吉娜, 她是一位來(lái)自鹽湖城的公關(guān)專家。我們讓她對(duì)她的前老板做出一個(gè)評(píng)價(jià)。

　　"她覺(jué)得她周圍的每個(gè)人都愚蠢或不稱職，她特別消極，她經(jīng)常瞪大眼睛說(shuō)：噢，我的天吶，多么無(wú)聊的想法"。吉娜經(jīng)緯回憶說(shuō)， "客戶助理特別害怕她，她們有問(wèn)題也經(jīng)常不敢問(wèn)，因?yàn)槿绻麊?wèn)了肯定逃不過(guò)她那侮辱的語(yǔ)氣，這樣的工作環(huán)境簡(jiǎn)直是糟透了。"

　　對(duì)付這樣老板的的一步就是做好你所支持的每一項(xiàng)的工作，然后表明自己的立場(chǎng)。 "恃強(qiáng)凌弱的老板非常注重成果，他們總是希望現(xiàn)在能做的事情被做得很好"。行為分析師蓋爾對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略伙伴弗吉尼亞洲的律師事務(wù)所和洛克希德馬丁公司工作過(guò)的CEO雅培說(shuō)。 "找到自己想要什么，了解他們的價(jià)值，并采取行動(dòng)。這些[類型]的人也希望你給他們帶來(lái)信心，告訴他們真相。即使他們不喜歡它，不要放棄虛構(gòu)的答案或那些陳詞濫調(diào)。"

　　雅培說(shuō)，一種對(duì)付他們的方法是：當(dāng)你處在一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上時(shí)就代表了給他們一個(gè)選擇，然后讓他們作出一個(gè)選擇。"因?yàn)槭褟?qiáng)凌弱也意味著作出自己的決定，意味著他們不想惟命是從。"

　　當(dāng)然，如果你是個(gè)總是被打擊的人，你可以隨時(shí)檢查是否你做錯(cuò)了什么。 超級(jí)聰明的頭腦卻過(guò)分強(qiáng)調(diào)老板的重要性就可能發(fā)揮不出來(lái)他們的才智。最后， 如果你的經(jīng)理只是一個(gè)有資本的混蛋，你可能需要開(kāi)始重新準(zhǔn)備一份你的簡(jiǎn)歷。人生苦短，為何必在一棵樹(shù)上吊著呢。

　　自戀型

　　一些管理人員喜歡強(qiáng)調(diào)這是我的，那是我的，這里的一切都是我的。 "他們?cè)O(shè)計(jì)自己周圍的進(jìn)程，他們?cè)O(shè)計(jì)自己的網(wǎng)絡(luò)，只要他們想他們甚至改變了規(guī)則。杜福爾說(shuō)："行政主任招聘了管理你的經(jīng)理人，如何與任何類型的老板共事是你面臨的挑戰(zhàn)。而為一個(gè)令人沮喪的自戀者工作也不是一件容易的事。但他們實(shí)際上是非常聰明。" 杜福爾說(shuō)："如果你夠聰明，他能從各個(gè)角度領(lǐng)會(huì)你要講的一切。"

　　告訴她，你的新軟件程序怎么節(jié)省她自己的時(shí)間，展示你是怎么成功推動(dòng)新的年終銷售記錄的，或者干脆問(wèn)她如何可以幫助她把她的工作做得更好。使你老板的虛榮心得到回報(bào)：如果 你讓她看起來(lái)不錯(cuò)，你會(huì)有回報(bào)的。她會(huì)更加傾向于幫助執(zhí)行你的主意。

　　和員工交朋友型

　　和你的老板交朋友未必總是壞事：你的經(jīng)理更喜歡在你周圍講的話，你就更有可能在公司里得到升職加薪的機(jī)會(huì)。但要注意的是友好閑聊別變成個(gè)人閑話。你最好的朋友老板也可能會(huì)利用你監(jiān)視其他的員工。 如果同事們都覺(jué)得你是那個(gè)間諜的話的，如果大家都在背后說(shuō)你壞話的話，可以相信你的下一個(gè)月的薪水肯定出乎你的意料的。

　　首先要做的是找出你的經(jīng)理這樣做的動(dòng)機(jī)。雅培說(shuō)： "有些人只是想被喜歡。但如果你懷疑從事間諜活動(dòng)的話，那簡(jiǎn)直是太傷心了"。

　　雅培說(shuō)，"如果你曾經(jīng)八卦過(guò)，你的經(jīng)理也可能利用你的八卦精神來(lái)對(duì)付你。并因此就不再信任你了。每當(dāng)談到一些輕松的話題時(shí)，如他們孩子的問(wèn)題或哪個(gè)實(shí)習(xí)生被挑逗的問(wèn)題時(shí)， 甚至是像昨晚的狂人發(fā)作話題或是昨天的電視劇的話題時(shí)他們就想辦法更換話題。"

　　你有沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)一個(gè)壞老板的恐怖故事？趕快在下面匿名發(fā)表評(píng)論寫(xiě)出你的故事，不要留下姓名喲。 

     賴亞楠，畢業(yè)于清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院（原中央工藝美術(shù)學(xué)院），現(xiàn)任教于北京聯(lián)合師范學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)系，畢業(yè)后成立了自己的設(shè)計(jì)公司和藝術(shù)品公司，從事建筑、室內(nèi)及家具和陳設(shè)藝術(shù)品的設(shè)計(jì)。其項(xiàng)目主要涉及公共空間類的設(shè)計(jì)。2004年于法國(guó)巴黎創(chuàng)立原創(chuàng)家具設(shè)計(jì)品牌DOMOnature。開(kāi)始職業(yè)化的從事家具及藝術(shù)品的設(shè)計(jì)研發(fā)及生產(chǎn)。2008年DOMO nature正式進(jìn)駐中國(guó)。 

    她是大學(xué)老師，她是設(shè)計(jì)師，她還是兩只狗和一只鸚鵡的主人。

    她敢想敢做，從建筑設(shè)計(jì)到室內(nèi)設(shè)計(jì)，因?yàn)檎也恢膬x的合適家具，她又創(chuàng)立了自己的家具品牌，干脆自己設(shè)計(jì)。
她熱愛(ài)生活，享受設(shè)計(jì)，從石雕到小鬧鐘，滿屋子都是從各地搜羅來(lái)的收藏品。

    作為女性設(shè)計(jì)師，賴亞楠笑著說(shuō)，“難處在于有時(shí)候工作跟家庭真的有點(diǎn)不好平衡，”但同時(shí)又享受這種忙碌，“我不做設(shè)計(jì)，還真的不知道能做什么?！?

   必然的設(shè)計(jì)師之夢(mèng)

    “什么時(shí)候開(kāi)始源發(fā)設(shè)計(jì)師的理想？”

    “其實(shí)小時(shí)候父母希望我學(xué)音樂(lè)，但是很可惜完全不成功，”賴亞楠笑說(shuō)，“小時(shí)候很逆反的?！币?yàn)楦赣H是一位建筑師，賴亞楠到底還是追隨了父親的事業(yè)，家庭環(huán)境給了她最初對(duì)設(shè)計(jì)的體會(huì)，“小時(shí)候的生活環(huán)境所提供的信息都是視覺(jué)感受，所以我沒(méi)能在音樂(lè)上有什么建樹(shù)到是理所當(dāng)然?！?

    但最早形成對(duì)建筑、對(duì)空間的感覺(jué)，對(duì)賴亞楠影響最大的人，倒不是身為建筑師的父親，“父親的書(shū)桌上，擺了一張黑白老照片，柯布西耶的朗香教堂，我當(dāng)時(shí)覺(jué)得，哇太有感覺(jué)了，父親就給我講解這座建筑是怎么回事，”至今這仍然是她最喜歡、最欣賞的作品。

    賴亞楠的陳設(shè)藝術(shù)品設(shè)計(jì)

    從學(xué)設(shè)計(jì)到大學(xué)老師，再到創(chuàng)立自己的品牌，賴亞楠很高興一直是在做“喜歡的事”，也許在別人看來(lái)很一帆風(fēng)順，十幾年的設(shè)計(jì)經(jīng)歷中，她也坦言“困難和挑戰(zhàn)時(shí)時(shí)都有，”但她一直是個(gè)自信堅(jiān)定的人，“當(dāng)你是一個(gè)熟練的駕駛員，路況不好也不會(huì)構(gòu)成威脅?！?