了不起的經(jīng)理會做的十件事
時間:2011-10-13 人氣:794 來源:商業(yè)英才網(wǎng) 作者:
概述:現(xiàn)在,關(guān)于好老板應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么有各種各樣的說法。我猜這是好事。不幸的是,這些說法里絕大部分都非常簡單,或者是各種觀點(diǎn)的簡單匯集。......
現(xiàn)在,關(guān)于好老板應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么有各種各樣的說法。我猜這是好事。不幸的是,這些說法里絕大部分都非常簡單,或者是各種觀點(diǎn)的簡單匯集。
更糟糕的是,絕大部分的說法都不過是烏托邦式的幻想。這些說法迎合了員工的喜好,說出了他們想聽的話,而不是給出一些真正有效而深刻的建議,告訴經(jīng)理們?nèi)绾文軌蛟谶@個業(yè)務(wù)就是一切,有業(yè)務(wù)一切都沒問題的真實(shí)世界里變得更有效率。
這個列表的內(nèi)容是完全不同的。之所以會不同是因?yàn)闉榱说贸鲞@個列表,我追溯了在過去三十年中我曾經(jīng)為之工作或者與之共事的最好的CEO們的最好的特質(zhì)。這完全是基于我個人對于那些在非凡的公司里真正表現(xiàn)卓越的執(zhí)行官們的經(jīng)驗(yàn)。
這些CEO執(zhí)掌的公司有些很大,有些則比較小,但是所有的公司都在各自的市場里取得了成功,而且主要是由于公司CEO的功勞。每個人都曾經(jīng)給過我一些重要的啟示,推動了我的職業(yè)發(fā)展,并且?guī)椭页蔀橐粋€更好的領(lǐng)導(dǎo)者。希望你能夠和我一樣,從中獲得啟發(fā)。
了不起的經(jīng)理會做的十件事
1. 讓自己一直很酷,而且保持幽默感,特別是在危機(jī)來臨的時候。當(dāng)我們最大的客戶——我的意思是一家大公司——認(rèn)為我向新聞界泄露了頭版新聞,我被要求辭職以保全同客戶的關(guān)系。我的老板,一位了不起的CEO,嚴(yán)肅地看了我一眼,說,“我不會讓你這么容易離開?!比缓笏哪樕铣霈F(xiàn)了一個大大的微笑。
2. 如果你的下屬在搬起石頭砸自己的腳,你應(yīng)該告訴他們。有些時候我會變得非常咄咄逼人,有一些CEO曾經(jīng)在我情緒激動的時候?qū)ξ彝吮苋帷_@不止是一個人的感覺。在一次激烈的會議上,有一位CEO悄悄地把我放在一邊,看著我的激烈行為。他這樣做真的非常有效,讓我睜開眼睛,幫助我達(dá)成目標(biāo)。
3. 做老板,但是要表現(xiàn)得像一個同事。我曾經(jīng)和很多CEO共過事,這些人都被自己膨脹的自我控制。他們表現(xiàn)得好像自己比任何人都強(qiáng),和任何人都有距離感,或者炫耀他們的知識和力量。這種行為貶低了領(lǐng)導(dǎo)者,讓他們看起來渺小,讓他們和人們?nèi)狈φ嬲慕佑|。他們并不總是最成功的,但是我最欣賞的CEO們都是非常謙遜的。
4. 放松警惕,在工作之外做真正的自己。你知道,團(tuán)隊建設(shè)是被高估了。如果你想在工作之外建立起一個有凝聚力的團(tuán)隊,你所要做的應(yīng)該是拿點(diǎn)面包來,喝喝酒,放松下來,做一個正常人。當(dāng)你真的感到自信的時候,你就能夠收放自如。這是一個偉大領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志。
5. 站在后面,把賭注下在你相信的人身上。一位CEO會不斷地挑戰(zhàn)你和你的想法,甚至可能會做得很過分。但是一旦他信任你并相信你的能力之后,他會倚重你,并且100%地支持你,幫助你獲取成功。他會一直支持你,即便他不知道你在搞什么也是如此。而且他會給你新的職責(zé)——有前途的執(zhí)行官們成長所需要的東西。好吧,他并不完美,但是誰又完美呢?
6. 彌補(bǔ)你下屬的短處。我經(jīng)常說每個員工都有職責(zé)彌補(bǔ)她的老板的弱點(diǎn)。這個說法可行的唯一原因是因?yàn)槲覀冎挥幸粋€老板。但是我真的遇到過一位CEO能夠彌補(bǔ)所有下屬的短處。例如,我曾經(jīng)是一個喜歡談?wù)摯髴?zhàn)略的人,他就會跟蹤我的承諾兌現(xiàn)情況,讓我能夠回到現(xiàn)實(shí)。剛開始的時候這種做法讓我覺得他事無巨細(xì)都要過問,但是最終我意識到這種做法幫助我變得更有效,并且加強(qiáng)了整個管理團(tuán)隊。
7. 贊美你的員工的長處。只有強(qiáng)大而自信的領(lǐng)導(dǎo)者才運(yùn)用肢體語言,并且贊美自己的員工的長處。為什么?我不知道,但是我懷疑這對于那些盤踞在執(zhí)行官辦公室里的雄性動物來說非常困難。無論如何,這一點(diǎn)都很重要,因?yàn)槲覀兛偸菬o法客觀地看待我們自己。二十年前,一位CEO夸獎我提出了一個非常有效,而且很獨(dú)特的解決方案,解決了一個難題。今天,我靠此謀生。
8. 把自己學(xué)到的最痛苦的經(jīng)驗(yàn)教給別人。作為德州儀器公司的一名年輕經(jīng)理,我曾經(jīng)問過我的老板的老板,對于一次我沒有得到的提升有什么建議。他告訴我了一個他曾經(jīng)學(xué)到過的最艱難的真實(shí)教訓(xùn),明白他為什么在工作中束手無策。他讓自己變得不可或缺,沒有培養(yǎng)自己的接班人。對于他來說,分享這種感受是非常痛苦的,但是他的話卻讓我受益匪淺,并讓我的職業(yè)生涯變得完全不同。
9. 做正確的事。幾乎每個人都會這樣說,但是我認(rèn)識的CEO中只有一位CEO不但這樣說,而且也身體力行地這樣去做了,并且讓它成為公司文化里重要的組成部分。你走進(jìn)公司大廳,總是聽到人們在說這句話。他這樣說有兩重含義。當(dāng)他對你說這句話的時候,意味著他信任你能夠做到。他的另外一重含義是無論現(xiàn)狀如何,也不管后果怎樣,都要做正確的事。他篤信這句話?,F(xiàn)在我也這樣做。
10. 做必須要做的事,無論它是什么。一位執(zhí)行官突然跳上一架飛機(jī)去爭取某個訂單或者當(dāng)潛在投資者意外出現(xiàn)的時候來一場即興演示都是非常罕見的。更為罕見的是他這樣做的時候不會問問題。他只是做了應(yīng)該做的事。這種對業(yè)務(wù)的動力和專注在高科技創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)家身上更為常見——但是它不應(yīng)該是這樣。這是能夠發(fā)現(xiàn)成功的偉大經(jīng)理的一個重要標(biāo)志,這是確定無疑的。
更糟糕的是,絕大部分的說法都不過是烏托邦式的幻想。這些說法迎合了員工的喜好,說出了他們想聽的話,而不是給出一些真正有效而深刻的建議,告訴經(jīng)理們?nèi)绾文軌蛟谶@個業(yè)務(wù)就是一切,有業(yè)務(wù)一切都沒問題的真實(shí)世界里變得更有效率。
這個列表的內(nèi)容是完全不同的。之所以會不同是因?yàn)闉榱说贸鲞@個列表,我追溯了在過去三十年中我曾經(jīng)為之工作或者與之共事的最好的CEO們的最好的特質(zhì)。這完全是基于我個人對于那些在非凡的公司里真正表現(xiàn)卓越的執(zhí)行官們的經(jīng)驗(yàn)。
這些CEO執(zhí)掌的公司有些很大,有些則比較小,但是所有的公司都在各自的市場里取得了成功,而且主要是由于公司CEO的功勞。每個人都曾經(jīng)給過我一些重要的啟示,推動了我的職業(yè)發(fā)展,并且?guī)椭页蔀橐粋€更好的領(lǐng)導(dǎo)者。希望你能夠和我一樣,從中獲得啟發(fā)。
了不起的經(jīng)理會做的十件事
1. 讓自己一直很酷,而且保持幽默感,特別是在危機(jī)來臨的時候。當(dāng)我們最大的客戶——我的意思是一家大公司——認(rèn)為我向新聞界泄露了頭版新聞,我被要求辭職以保全同客戶的關(guān)系。我的老板,一位了不起的CEO,嚴(yán)肅地看了我一眼,說,“我不會讓你這么容易離開?!比缓笏哪樕铣霈F(xiàn)了一個大大的微笑。
2. 如果你的下屬在搬起石頭砸自己的腳,你應(yīng)該告訴他們。有些時候我會變得非常咄咄逼人,有一些CEO曾經(jīng)在我情緒激動的時候?qū)ξ彝吮苋帷_@不止是一個人的感覺。在一次激烈的會議上,有一位CEO悄悄地把我放在一邊,看著我的激烈行為。他這樣做真的非常有效,讓我睜開眼睛,幫助我達(dá)成目標(biāo)。
3. 做老板,但是要表現(xiàn)得像一個同事。我曾經(jīng)和很多CEO共過事,這些人都被自己膨脹的自我控制。他們表現(xiàn)得好像自己比任何人都強(qiáng),和任何人都有距離感,或者炫耀他們的知識和力量。這種行為貶低了領(lǐng)導(dǎo)者,讓他們看起來渺小,讓他們和人們?nèi)狈φ嬲慕佑|。他們并不總是最成功的,但是我最欣賞的CEO們都是非常謙遜的。
4. 放松警惕,在工作之外做真正的自己。你知道,團(tuán)隊建設(shè)是被高估了。如果你想在工作之外建立起一個有凝聚力的團(tuán)隊,你所要做的應(yīng)該是拿點(diǎn)面包來,喝喝酒,放松下來,做一個正常人。當(dāng)你真的感到自信的時候,你就能夠收放自如。這是一個偉大領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志。
5. 站在后面,把賭注下在你相信的人身上。一位CEO會不斷地挑戰(zhàn)你和你的想法,甚至可能會做得很過分。但是一旦他信任你并相信你的能力之后,他會倚重你,并且100%地支持你,幫助你獲取成功。他會一直支持你,即便他不知道你在搞什么也是如此。而且他會給你新的職責(zé)——有前途的執(zhí)行官們成長所需要的東西。好吧,他并不完美,但是誰又完美呢?
6. 彌補(bǔ)你下屬的短處。我經(jīng)常說每個員工都有職責(zé)彌補(bǔ)她的老板的弱點(diǎn)。這個說法可行的唯一原因是因?yàn)槲覀冎挥幸粋€老板。但是我真的遇到過一位CEO能夠彌補(bǔ)所有下屬的短處。例如,我曾經(jīng)是一個喜歡談?wù)摯髴?zhàn)略的人,他就會跟蹤我的承諾兌現(xiàn)情況,讓我能夠回到現(xiàn)實(shí)。剛開始的時候這種做法讓我覺得他事無巨細(xì)都要過問,但是最終我意識到這種做法幫助我變得更有效,并且加強(qiáng)了整個管理團(tuán)隊。
7. 贊美你的員工的長處。只有強(qiáng)大而自信的領(lǐng)導(dǎo)者才運(yùn)用肢體語言,并且贊美自己的員工的長處。為什么?我不知道,但是我懷疑這對于那些盤踞在執(zhí)行官辦公室里的雄性動物來說非常困難。無論如何,這一點(diǎn)都很重要,因?yàn)槲覀兛偸菬o法客觀地看待我們自己。二十年前,一位CEO夸獎我提出了一個非常有效,而且很獨(dú)特的解決方案,解決了一個難題。今天,我靠此謀生。
8. 把自己學(xué)到的最痛苦的經(jīng)驗(yàn)教給別人。作為德州儀器公司的一名年輕經(jīng)理,我曾經(jīng)問過我的老板的老板,對于一次我沒有得到的提升有什么建議。他告訴我了一個他曾經(jīng)學(xué)到過的最艱難的真實(shí)教訓(xùn),明白他為什么在工作中束手無策。他讓自己變得不可或缺,沒有培養(yǎng)自己的接班人。對于他來說,分享這種感受是非常痛苦的,但是他的話卻讓我受益匪淺,并讓我的職業(yè)生涯變得完全不同。
9. 做正確的事。幾乎每個人都會這樣說,但是我認(rèn)識的CEO中只有一位CEO不但這樣說,而且也身體力行地這樣去做了,并且讓它成為公司文化里重要的組成部分。你走進(jìn)公司大廳,總是聽到人們在說這句話。他這樣說有兩重含義。當(dāng)他對你說這句話的時候,意味著他信任你能夠做到。他的另外一重含義是無論現(xiàn)狀如何,也不管后果怎樣,都要做正確的事。他篤信這句話?,F(xiàn)在我也這樣做。
10. 做必須要做的事,無論它是什么。一位執(zhí)行官突然跳上一架飛機(jī)去爭取某個訂單或者當(dāng)潛在投資者意外出現(xiàn)的時候來一場即興演示都是非常罕見的。更為罕見的是他這樣做的時候不會問問題。他只是做了應(yīng)該做的事。這種對業(yè)務(wù)的動力和專注在高科技創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)家身上更為常見——但是它不應(yīng)該是這樣。這是能夠發(fā)現(xiàn)成功的偉大經(jīng)理的一個重要標(biāo)志,這是確定無疑的。
(聲明:凡轉(zhuǎn)載文章均是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標(biāo)注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將及時處理,謝謝!)
上一條:如何做一名微觀管理者
你是一個微觀管理者還是只注重細(xì)節(jié)?你如何才能做到參與其中而又不被看做是一個微觀管理者?確定如何參與每天的日常工作是永恒的管理問題之一。
史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)因?yàn)樽⒅丶?xì)節(jié)已經(jīng)受到廣泛的贊揚(yáng)(一個周日的早上,他打電話給谷歌的副總裁,告訴他谷歌logo下的黃色影子在iPhone手機(jī)上沒有正確地顯示)。但其他的高管干涉細(xì)枝末節(jié),最后一分鐘下令生產(chǎn)沒有獲得成功的產(chǎn)品或者改變服務(wù)而受到的贊揚(yáng)只是讓他們自己感覺更強(qiáng)大而已。
那么,什么時候開始關(guān)注細(xì)節(jié)變得適得其反了,甚至具有破壞性了呢?答案要回到動機(jī)。很多高管覺得他們有影響力?!坝X得”一詞很重要。高級管理人員通常會做一些戰(zhàn)略上的工作,做出通常幾個月或者幾年都不會出成果的決定。其中一些人將其與每天或者每周完成任務(wù)的滿足感混淆。他們混淆了完成事情的成就感。缺少這種感覺讓一些人參與到低于他們的薪酬等級的工作范圍。
指出logo中的顏色或者文檔中的措辭有用嗎?當(dāng)然會。但如果你確實(shí)想說話,以下是一些指南。
注重你的專業(yè)知識。例如,喬布斯是一個自學(xué)成才的設(shè)計師,他能識別出顏色,知道他在講什么。但當(dāng)一個財務(wù)主管開始在汽車制造商那里評論汽車的舒適度和如何制作完成一輛汽車時,他或她很可能一竅不通。知道你的專業(yè)知識的部分原因是知道你的限制因素。在這種情況下,你最好聽專家的意見,也就是說,那些負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人——設(shè)計師、工程師和財務(wù)分析師等。
掌控在手。我與之工作的一位高管一次要努力放棄他的寵物項(xiàng)目。他是一個管理天才并且委托代理沒有問題,除了一個領(lǐng)域:談判。他曾經(jīng)是一個天才談判家,并因此小有名氣。他之所以妥協(xié)是因?yàn)樗胛谐俗畲蟮恼勁幸酝獾氖虑?,為自己省去一些?xì)節(jié)工作,并且在合適的時候干預(yù)。
找到你的精力。作為一個高管的成就感就是調(diào)動團(tuán)隊行動達(dá)到預(yù)期的效果。每天都這樣做可能很簡單,尤其是項(xiàng)目命中了路障或者成為稀缺資源。此外,人的問題會使生產(chǎn)力變復(fù)雜。因此,這就是使那些領(lǐng)導(dǎo)者脫穎而出的地方。通過關(guān)注團(tuán)隊及其管理結(jié)果,領(lǐng)導(dǎo)者會適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行關(guān)注。當(dāng)團(tuán)隊獲得成功時,大家會有很大的滿足感。
知道什么時候該干預(yù),什么時候忍住是很艱難的,但考慮這一點(diǎn):不斷地插手阻撓他人的發(fā)展。如果你空降解決危機(jī),你阻止了那些在地面上試圖自己解決問題的人。最好讓那些最接近問題的人解決問題,并且在這個過程中不止要學(xué)習(xí)如何解決問題還要學(xué)習(xí)如何避免問題。
身教,即教會別人要找什么和如何應(yīng)對可能是領(lǐng)導(dǎo)者們最持久的遺產(chǎn)。
史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)因?yàn)樽⒅丶?xì)節(jié)已經(jīng)受到廣泛的贊揚(yáng)(一個周日的早上,他打電話給谷歌的副總裁,告訴他谷歌logo下的黃色影子在iPhone手機(jī)上沒有正確地顯示)。但其他的高管干涉細(xì)枝末節(jié),最后一分鐘下令生產(chǎn)沒有獲得成功的產(chǎn)品或者改變服務(wù)而受到的贊揚(yáng)只是讓他們自己感覺更強(qiáng)大而已。
那么,什么時候開始關(guān)注細(xì)節(jié)變得適得其反了,甚至具有破壞性了呢?答案要回到動機(jī)。很多高管覺得他們有影響力?!坝X得”一詞很重要。高級管理人員通常會做一些戰(zhàn)略上的工作,做出通常幾個月或者幾年都不會出成果的決定。其中一些人將其與每天或者每周完成任務(wù)的滿足感混淆。他們混淆了完成事情的成就感。缺少這種感覺讓一些人參與到低于他們的薪酬等級的工作范圍。
指出logo中的顏色或者文檔中的措辭有用嗎?當(dāng)然會。但如果你確實(shí)想說話,以下是一些指南。
注重你的專業(yè)知識。例如,喬布斯是一個自學(xué)成才的設(shè)計師,他能識別出顏色,知道他在講什么。但當(dāng)一個財務(wù)主管開始在汽車制造商那里評論汽車的舒適度和如何制作完成一輛汽車時,他或她很可能一竅不通。知道你的專業(yè)知識的部分原因是知道你的限制因素。在這種情況下,你最好聽專家的意見,也就是說,那些負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人——設(shè)計師、工程師和財務(wù)分析師等。
掌控在手。我與之工作的一位高管一次要努力放棄他的寵物項(xiàng)目。他是一個管理天才并且委托代理沒有問題,除了一個領(lǐng)域:談判。他曾經(jīng)是一個天才談判家,并因此小有名氣。他之所以妥協(xié)是因?yàn)樗胛谐俗畲蟮恼勁幸酝獾氖虑?,為自己省去一些?xì)節(jié)工作,并且在合適的時候干預(yù)。
找到你的精力。作為一個高管的成就感就是調(diào)動團(tuán)隊行動達(dá)到預(yù)期的效果。每天都這樣做可能很簡單,尤其是項(xiàng)目命中了路障或者成為稀缺資源。此外,人的問題會使生產(chǎn)力變復(fù)雜。因此,這就是使那些領(lǐng)導(dǎo)者脫穎而出的地方。通過關(guān)注團(tuán)隊及其管理結(jié)果,領(lǐng)導(dǎo)者會適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行關(guān)注。當(dāng)團(tuán)隊獲得成功時,大家會有很大的滿足感。
知道什么時候該干預(yù),什么時候忍住是很艱難的,但考慮這一點(diǎn):不斷地插手阻撓他人的發(fā)展。如果你空降解決危機(jī),你阻止了那些在地面上試圖自己解決問題的人。最好讓那些最接近問題的人解決問題,并且在這個過程中不止要學(xué)習(xí)如何解決問題還要學(xué)習(xí)如何避免問題。
身教,即教會別人要找什么和如何應(yīng)對可能是領(lǐng)導(dǎo)者們最持久的遺產(chǎn)。
閱讀全文
梁廣義已是廣為人知的“江門首富”,但昨日上市公司美達(dá)股份發(fā)布公告披露,其控股股東天健集團(tuán)董事長、江門首富梁廣義及董事梁少勛因涉嫌單位行賄已 被司法機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施,正接受調(diào)查。梁廣義2006年登上胡潤富豪榜,一直以來被視作“江門首富”。胡潤富豪榜對其排名使用的是“梁廣義家 族”,2006年上榜時,梁廣義家族財富為13億元,主要行業(yè)為金屬家具、錦綸生產(chǎn),其企業(yè)的行業(yè)地位是“中國最大的金屬家具生產(chǎn)商,中國最大的錦綸生產(chǎn) 基地”。
美達(dá)股份同日公布了三季度業(yè)績預(yù)告,預(yù)計今年前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤約1億元,比上年同期增長約90%,這主要是公司通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,產(chǎn)品售價提高,營業(yè)總收入同比增幅大于營業(yè)總成本同比增幅,毛利增加所致。
昨日公告后,美達(dá)股份股價未受明顯波及,走勢保持了與大盤基本同步,高開低走,尾市收盤價5.57元,上漲1.09%,遠(yuǎn)高于大盤漲幅。不過美達(dá)股份自今年5月中旬最高價9.10元以來已連續(xù)下跌接近4元,跌幅接近四成。
公司員工多不知情,非常驚訝
昨日下午,南都記者分別來到美達(dá)股份公司和天健集團(tuán)下屬的江門市新會區(qū)工業(yè)膠絲廠有限公司采訪,在詢問的10多名員工中,沒有一人知曉梁廣義與梁少勛被拘捕的新聞。
膠絲廠門衛(wèi)表示梁廣義、梁少勛并不在這里上班,作為下屬工廠員工,還不知道集團(tuán)總部發(fā)生的事情,工廠領(lǐng)導(dǎo)也不在,無法接受采訪。
記者隨后來到美達(dá)股份公司,也未找到公司領(lǐng)導(dǎo)。據(jù)美達(dá)公司員工介紹,平時很少見到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),也沒有聽說此次被捕的事情。幾名員工聽聞此事非常驚訝,要求記者使用手機(jī)上網(wǎng)展示了該條新聞。
胡潤百富榜剛跌出榜單就被拘押
梁廣義2006年登上胡潤富豪榜,一直以來被視作“江門首富”。胡潤富豪榜對其排名使用的是“梁廣義家族”,2006年上榜時,梁廣義家族財富為13億元,主要行業(yè)為金屬家具、錦綸生產(chǎn),其企業(yè)的行業(yè)地位是“中國最大的金屬家具生產(chǎn)商,中國最大的錦綸生產(chǎn)基地”。
梁廣義上榜主要得益于2002年8月對美達(dá)股份的收購,當(dāng)時美達(dá)股份第一大股東美達(dá)集團(tuán)被廣東省高級法院強(qiáng)制拍賣了所持有的8182萬股國有法人股 清償,天健集團(tuán)以每股2.20元的價格競購得手。根據(jù)美達(dá)公告,天健集團(tuán)目前持有美達(dá)股份20.23%股份,為美達(dá)股份控股股東。
2006年至2010年,梁廣義家族連登富豪榜,其財富2008年增長到16億元,2009年增長到19億元,2010年,梁廣義家族繼續(xù)上榜,但 在2010胡潤百富榜中,其財富縮水到15億元。2011年9月底,2011年胡潤百富榜發(fā)布,梁廣義家族未再入選,取而代之的江門企業(yè)家是身家28億元 的江粉磁材董事長汪南東。幾日后,梁廣義被警方拘押。
眾說
單位行賄罪對象是誰尚未知
由于梁廣義、梁少勛還在接受司法機(jī)關(guān)調(diào)查,目前僅披露涉嫌單位行賄罪,具體案情則未明朗。南都記者分別向天健集團(tuán)、檢察院和企業(yè)界相關(guān)人士了解情況,發(fā)現(xiàn)各界對此事件看法和猜測不一。
一種說法稱,此事件涉及天健集團(tuán)內(nèi)部爭斗,梁廣義、梁少勛是被內(nèi)部人士舉報,而其作案手法是通過將產(chǎn)品低價賣出高價買入等手法,左手倒右手方式侵吞 公司財產(chǎn),增加個人財富;另外一種說法稱,此事可能與莫遠(yuǎn)航事件有關(guān),莫遠(yuǎn)航1999年至2008年間在江門任職,擔(dān)任過市委常委、紀(jì)委書記、市檢察院檢 察長、市中級法院院長等職,今年9月省紀(jì)委公布莫遠(yuǎn)航因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)正接受組織調(diào)查。
前一說法的疑點(diǎn)在于,作為一家民營企業(yè),涉及到的是與自己相關(guān)的財產(chǎn)是否能夠做到通過這種方式增加個人財富;而后一說法則僅在于莫遠(yuǎn)航曾在江門任職,而恰好在梁廣義之前被查,并無直接依據(jù)。
而依法律規(guī)定,所謂單位行賄罪,是指單位謀取不正當(dāng)利益而行賄,或違反國家規(guī)定給予國家工作人員以回扣、手續(xù)費(fèi),情節(jié)嚴(yán)重的行為。該罪在客觀方面表 現(xiàn)為公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體為了謀取不正當(dāng)利益,給予國家工作人員以財物,數(shù)額較大的,或者違反國家規(guī)定,給予上述人員以“回扣”、“手續(xù)費(fèi)” 等情節(jié)嚴(yán)重的行為。
從這一法律定義看,此案應(yīng)涉及國家工作人員,單位行賄罪的行賄對象究竟是誰,目前還未可知。
發(fā)家史
三股東共同持股天健集團(tuán)
天健集團(tuán)目前共有梁廣義、梁少勛、梁偉東三位股東,三人分別持有3 3 .3 4 %、33.33%、33.33%的股權(quán),是上市公司美達(dá)股份的實(shí)際控制人。梁廣義曾經(jīng)擔(dān)任美達(dá)股份董事長,2009年2月,美達(dá)股份臨時股東大會選舉梁偉 東為董事長,梁少勛為副董事長,梁廣義則變?yōu)槎隆?nbsp;
坊間曾經(jīng)傳言,梁廣義卸去董事長一職讓梁偉東接任,實(shí)際梁偉東是梁廣義兒子。南都記者查詢兩人信息發(fā)現(xiàn)這一可能并不存在,因?yàn)榱簭V義現(xiàn)年56歲,而梁偉東已有45歲。昨日,有關(guān)人士也確認(rèn)兩者并非父子關(guān)系,但稱兩人存在親戚關(guān)系。
據(jù)了解,天健集團(tuán)創(chuàng)立于1980年,創(chuàng)始人有兩位,一位是梁廣義,另一位就是梁偉東的父親。公司位于江門市新會區(qū)司前鎮(zhèn),以做金屬家具起家,這為梁 廣義后來贏得了“金屬家具大王”稱號。天健集團(tuán)早在1995年就在全國500家私營企業(yè)中排名第32位,廣東第6位,1999年成為國家首批獲自營進(jìn)出口 權(quán)的私營企業(yè),2000年位列廣東省家具生產(chǎn)出口量第一。2001年,梁偉東成為江門市“十大杰出青年,梁廣義同年成為”全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家“。天健集團(tuán)此后 在2002年收購美達(dá)股份,一躍成為江門市最大的民營企業(yè)。
三股東檔案
梁廣義
1956年1月出生,廣東新會人。
1995年創(chuàng)立廣東天健實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司,并出任董事長。
現(xiàn)任廣東天健實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長、美達(dá)股份董事。
2000年度被評為“廣東省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”,2001年度被農(nóng)業(yè)部授予“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”。
梁少勛
1956年5月出生,廣東新會人。
1980年至2001年10月任職新會天健家具制品廠,2001年11月起任新會工業(yè)膠絲廠董事長兼總經(jīng)理、新會遠(yuǎn)東網(wǎng)廠總經(jīng)理。
現(xiàn)任廣東天健實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事、美達(dá)股份副董事長。
梁偉東
1967年2月出生。
1990年畢業(yè)于廣東工業(yè)大學(xué)自動化專業(yè)。
現(xiàn)任廣東天健實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、美達(dá)股份董事長。
2001年獲“江門市十大杰出青年”稱號。
美達(dá)股份與公司業(yè)務(wù)無關(guān)股價未受波及
美達(dá)股份董事會昨日公告稱,該公司近日接相關(guān)部門通知而知曉此事。梁廣義、梁少勛兼任美達(dá)股份公司董事,公司經(jīng)了解獲悉,其涉案事由與美達(dá)無關(guān),公司目前生產(chǎn)經(jīng)營一切正常,公司董事會將密切關(guān)注并及時披露事件的進(jìn)展情況。美達(dá)股份同日公布了三季度業(yè)績預(yù)告,預(yù)計今年前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤約1億元,比上年同期增長約90%,這主要是公司通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,產(chǎn)品售價提高,營業(yè)總收入同比增幅大于營業(yè)總成本同比增幅,毛利增加所致。
昨日公告后,美達(dá)股份股價未受明顯波及,走勢保持了與大盤基本同步,高開低走,尾市收盤價5.57元,上漲1.09%,遠(yuǎn)高于大盤漲幅。不過美達(dá)股份自今年5月中旬最高價9.10元以來已連續(xù)下跌接近4元,跌幅接近四成。
公司員工多不知情,非常驚訝
昨日下午,南都記者分別來到美達(dá)股份公司和天健集團(tuán)下屬的江門市新會區(qū)工業(yè)膠絲廠有限公司采訪,在詢問的10多名員工中,沒有一人知曉梁廣義與梁少勛被拘捕的新聞。
膠絲廠門衛(wèi)表示梁廣義、梁少勛并不在這里上班,作為下屬工廠員工,還不知道集團(tuán)總部發(fā)生的事情,工廠領(lǐng)導(dǎo)也不在,無法接受采訪。
記者隨后來到美達(dá)股份公司,也未找到公司領(lǐng)導(dǎo)。據(jù)美達(dá)公司員工介紹,平時很少見到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),也沒有聽說此次被捕的事情。幾名員工聽聞此事非常驚訝,要求記者使用手機(jī)上網(wǎng)展示了該條新聞。
胡潤百富榜剛跌出榜單就被拘押
梁廣義2006年登上胡潤富豪榜,一直以來被視作“江門首富”。胡潤富豪榜對其排名使用的是“梁廣義家族”,2006年上榜時,梁廣義家族財富為13億元,主要行業(yè)為金屬家具、錦綸生產(chǎn),其企業(yè)的行業(yè)地位是“中國最大的金屬家具生產(chǎn)商,中國最大的錦綸生產(chǎn)基地”。
梁廣義上榜主要得益于2002年8月對美達(dá)股份的收購,當(dāng)時美達(dá)股份第一大股東美達(dá)集團(tuán)被廣東省高級法院強(qiáng)制拍賣了所持有的8182萬股國有法人股 清償,天健集團(tuán)以每股2.20元的價格競購得手。根據(jù)美達(dá)公告,天健集團(tuán)目前持有美達(dá)股份20.23%股份,為美達(dá)股份控股股東。
2006年至2010年,梁廣義家族連登富豪榜,其財富2008年增長到16億元,2009年增長到19億元,2010年,梁廣義家族繼續(xù)上榜,但 在2010胡潤百富榜中,其財富縮水到15億元。2011年9月底,2011年胡潤百富榜發(fā)布,梁廣義家族未再入選,取而代之的江門企業(yè)家是身家28億元 的江粉磁材董事長汪南東。幾日后,梁廣義被警方拘押。
眾說
單位行賄罪對象是誰尚未知
由于梁廣義、梁少勛還在接受司法機(jī)關(guān)調(diào)查,目前僅披露涉嫌單位行賄罪,具體案情則未明朗。南都記者分別向天健集團(tuán)、檢察院和企業(yè)界相關(guān)人士了解情況,發(fā)現(xiàn)各界對此事件看法和猜測不一。
一種說法稱,此事件涉及天健集團(tuán)內(nèi)部爭斗,梁廣義、梁少勛是被內(nèi)部人士舉報,而其作案手法是通過將產(chǎn)品低價賣出高價買入等手法,左手倒右手方式侵吞 公司財產(chǎn),增加個人財富;另外一種說法稱,此事可能與莫遠(yuǎn)航事件有關(guān),莫遠(yuǎn)航1999年至2008年間在江門任職,擔(dān)任過市委常委、紀(jì)委書記、市檢察院檢 察長、市中級法院院長等職,今年9月省紀(jì)委公布莫遠(yuǎn)航因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)正接受組織調(diào)查。
前一說法的疑點(diǎn)在于,作為一家民營企業(yè),涉及到的是與自己相關(guān)的財產(chǎn)是否能夠做到通過這種方式增加個人財富;而后一說法則僅在于莫遠(yuǎn)航曾在江門任職,而恰好在梁廣義之前被查,并無直接依據(jù)。
而依法律規(guī)定,所謂單位行賄罪,是指單位謀取不正當(dāng)利益而行賄,或違反國家規(guī)定給予國家工作人員以回扣、手續(xù)費(fèi),情節(jié)嚴(yán)重的行為。該罪在客觀方面表 現(xiàn)為公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體為了謀取不正當(dāng)利益,給予國家工作人員以財物,數(shù)額較大的,或者違反國家規(guī)定,給予上述人員以“回扣”、“手續(xù)費(fèi)” 等情節(jié)嚴(yán)重的行為。
從這一法律定義看,此案應(yīng)涉及國家工作人員,單位行賄罪的行賄對象究竟是誰,目前還未可知。
發(fā)家史
三股東共同持股天健集團(tuán)
天健集團(tuán)目前共有梁廣義、梁少勛、梁偉東三位股東,三人分別持有3 3 .3 4 %、33.33%、33.33%的股權(quán),是上市公司美達(dá)股份的實(shí)際控制人。梁廣義曾經(jīng)擔(dān)任美達(dá)股份董事長,2009年2月,美達(dá)股份臨時股東大會選舉梁偉 東為董事長,梁少勛為副董事長,梁廣義則變?yōu)槎隆?nbsp;
坊間曾經(jīng)傳言,梁廣義卸去董事長一職讓梁偉東接任,實(shí)際梁偉東是梁廣義兒子。南都記者查詢兩人信息發(fā)現(xiàn)這一可能并不存在,因?yàn)榱簭V義現(xiàn)年56歲,而梁偉東已有45歲。昨日,有關(guān)人士也確認(rèn)兩者并非父子關(guān)系,但稱兩人存在親戚關(guān)系。
據(jù)了解,天健集團(tuán)創(chuàng)立于1980年,創(chuàng)始人有兩位,一位是梁廣義,另一位就是梁偉東的父親。公司位于江門市新會區(qū)司前鎮(zhèn),以做金屬家具起家,這為梁 廣義后來贏得了“金屬家具大王”稱號。天健集團(tuán)早在1995年就在全國500家私營企業(yè)中排名第32位,廣東第6位,1999年成為國家首批獲自營進(jìn)出口 權(quán)的私營企業(yè),2000年位列廣東省家具生產(chǎn)出口量第一。2001年,梁偉東成為江門市“十大杰出青年,梁廣義同年成為”全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家“。天健集團(tuán)此后 在2002年收購美達(dá)股份,一躍成為江門市最大的民營企業(yè)。
三股東檔案
梁廣義
1956年1月出生,廣東新會人。
1995年創(chuàng)立廣東天健實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司,并出任董事長。
現(xiàn)任廣東天健實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長、美達(dá)股份董事。
2000年度被評為“廣東省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”,2001年度被農(nóng)業(yè)部授予“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”。
梁少勛
1956年5月出生,廣東新會人。
1980年至2001年10月任職新會天健家具制品廠,2001年11月起任新會工業(yè)膠絲廠董事長兼總經(jīng)理、新會遠(yuǎn)東網(wǎng)廠總經(jīng)理。
現(xiàn)任廣東天健實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事、美達(dá)股份副董事長。
梁偉東
1967年2月出生。
1990年畢業(yè)于廣東工業(yè)大學(xué)自動化專業(yè)。
現(xiàn)任廣東天健實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、美達(dá)股份董事長。
2001年獲“江門市十大杰出青年”稱號。
閱讀全文