聰明人做傻事的十大理由
時(shí)間:2011-10-18 人氣:911 來(lái)源:商業(yè)英才網(wǎng) 作者:
概述:似乎讀者們對(duì)我一直沒有寫過(guò)書而感到失望。好吧,我確信我可以寫一部關(guān)于聰明人為什么做傻事的書,而不是其它的。如果你知道我說(shuō)的,你會(huì)了解在這一話題上我有很多個(gè)人知識(shí)。......
似乎讀者們對(duì)我一直沒有寫過(guò)書而感到失望。好吧,我確信我可以寫一部關(guān)于聰明人為什么做傻事的書,而不是其它的。如果你知道我說(shuō)的,你會(huì)了解在這一話題上我有很多個(gè)人知識(shí)。
幸運(yùn)的是,今天我沒有在“愚蠢”的聚光燈下。這屬于倒霉的惠普董事會(huì),因?yàn)椋?nbsp;
因?yàn)閺奈窗l(fā)生過(guò)的性緋聞解雇了CEO 馬克•赫德(Mark Hurd),然后
聘請(qǐng)幾乎毀掉SAP且剛剛被軟件巨頭解雇的的李艾科(Léo Apotheker),然后
批準(zhǔn)李艾科的瘋狂計(jì)劃,將世界上最大的技術(shù)和計(jì)算機(jī)公司變成二流的軟件開發(fā)公司,然后,一個(gè)月后,
解雇了李艾科取而代之的是沒有任何企業(yè)、IT相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的梅格•惠特曼(Meg Whitman)
有時(shí)候我覺得挑戰(zhàn)那些聰明的、有才華的和經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO們和董事會(huì)們做出的決定就像是戰(zhàn)斗。而后我記起我為什么那樣做了。因?yàn)?,他們和我之間真正的不同就是我客觀而他們不客觀。
如果我做的是正確的,我就不會(huì)深受下列事情之害……
聰明人做傻事的十大理由
1. 他們太接近當(dāng)時(shí)的情況。缺少客觀性和看問題的角度可能是最普遍的原因,但絕對(duì)不是唯一的原因。
2. 他們處在未知的領(lǐng)域。人們往往忘記了智慧和經(jīng)驗(yàn)并不一定適用于下一個(gè)情況或下一個(gè)公司,正如我們?cè)凇翱_爾•巴茨(Carol Bartz)和CEO的困境”中所討論的,過(guò)去的表現(xiàn)并不是未來(lái)業(yè)績(jī)的保證。
3. 他們分心了。他們還有其它事情或者優(yōu)先事項(xiàng)要考慮,而他們只是沒有重視。有時(shí)候就是這么簡(jiǎn)單。就像Occam’s Razor(Ockham’s Razor是由14世紀(jì)邏輯學(xué)家、圣方濟(jì)各會(huì)修士奧卡姆的威廉(William of Occam)提出的一個(gè)原理。)所說(shuō)的,所有的事情都是平等的,最簡(jiǎn)單的解決方案就是選擇正確的一個(gè)。
4. 他們已經(jīng)基于有限的數(shù)據(jù)作出了決定。曾經(jīng)試過(guò)與已經(jīng)決定做某事的人進(jìn)行客觀的、明智的討論嗎?結(jié)果不會(huì)太好,難道不是嗎?
5. 他們的假設(shè)是有缺陷的。正如一位非常聰明的高科技公司的CEO曾對(duì)我說(shuō)的,大多數(shù)錯(cuò)誤都是糟糕的假設(shè)的結(jié)果。確實(shí)是,每一個(gè)結(jié)論和決定都是建立在假設(shè)的基礎(chǔ)上的。邏輯可能是完美的,但如果所依據(jù)的假設(shè)是有缺陷的,那么所有的賭注都將失敗。
6. 他們覺得是這樣。人們有一個(gè)壞習(xí)慣,喜歡將行為和決策與思考、推理和邏輯聯(lián)系起來(lái)。而事實(shí)卻并非如此。想法和感覺在我們做一切事情上都起重要作用,而事情會(huì)不斷變化。所以,一個(gè)聰明人在心情好的時(shí)候可能做出愚蠢的事情,可以這么說(shuō)。這通常伴隨著一個(gè)如我所說(shuō)的“他應(yīng)該更好地知道”的自以為是的人。
7. 他們很恐慌。極端情況下,通常是恐懼和焦慮促成了戰(zhàn)斗和逃跑反應(yīng)。說(shuō)得好聽點(diǎn),有些行為和決策會(huì)在事后被證明是不明智的。
8. 熱力學(xué)第二定律。在物理世界里,統(tǒng)一性趨于增加。即使是生物服從物理定律也是一樣,人類也沒有什么區(qū)別。明智的決策往往帶來(lái)秩序混亂;愚蠢的決定往往會(huì)產(chǎn)生相反的效果。因此,明智的決定不太可能實(shí)現(xiàn)或者說(shuō)很難實(shí)現(xiàn)。換句話來(lái)說(shuō),很少發(fā)生。
9. 人們?cè)谧兓?。人們?huì)隨著時(shí)間的推移而增長(zhǎng)年齡,事情也會(huì)隨著時(shí)間的變化而變化。我們的理想、目標(biāo)、動(dòng)機(jī)、思想狀態(tài),當(dāng)然還有行為和行動(dòng)都會(huì)隨著時(shí)間而變化。Pretenders(一個(gè)英國(guó)的搖滾樂隊(duì))的Chrissie Hynde將時(shí)間稱為復(fù)仇者?!皼]有人是永恒的,所有東西都是暫借的”。
10. 他們沒有吃藥或者說(shuō)他們瘋瘋癲癲。什么,你以為我在開玩笑?你認(rèn)為真正的聰明人不會(huì)有心理問題、臨時(shí)性的精神混亂或者腦子進(jìn)水的時(shí)候嗎?你是否說(shuō)過(guò)某人“失去理智”或者“瘋瘋癲癲”呢?這就是醫(yī)學(xué)上的事情了。他們可以有理智,也可以失去理智?二者都可能引發(fā)異常的行為。
幾乎所有聰明人的一個(gè)共同點(diǎn)就是當(dāng)他們做傻事的時(shí)候他們從未意識(shí)到。顯然是這樣的,否則他們是不會(huì)做的。例如,我確信惠普的董事會(huì)成員中沒有人在任命惠特曼為CEO時(shí)意識(shí)到他們正在做傻事。但我能想他們回顧聘用李艾科為CEO的決定時(shí),會(huì)認(rèn)為這是一件傻事?;蛘咚麄儠?huì)這樣認(rèn)為嗎?
幸運(yùn)的是,今天我沒有在“愚蠢”的聚光燈下。這屬于倒霉的惠普董事會(huì),因?yàn)椋?nbsp;
因?yàn)閺奈窗l(fā)生過(guò)的性緋聞解雇了CEO 馬克•赫德(Mark Hurd),然后
聘請(qǐng)幾乎毀掉SAP且剛剛被軟件巨頭解雇的的李艾科(Léo Apotheker),然后
批準(zhǔn)李艾科的瘋狂計(jì)劃,將世界上最大的技術(shù)和計(jì)算機(jī)公司變成二流的軟件開發(fā)公司,然后,一個(gè)月后,
解雇了李艾科取而代之的是沒有任何企業(yè)、IT相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的梅格•惠特曼(Meg Whitman)
有時(shí)候我覺得挑戰(zhàn)那些聰明的、有才華的和經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO們和董事會(huì)們做出的決定就像是戰(zhàn)斗。而后我記起我為什么那樣做了。因?yàn)?,他們和我之間真正的不同就是我客觀而他們不客觀。
如果我做的是正確的,我就不會(huì)深受下列事情之害……
聰明人做傻事的十大理由
1. 他們太接近當(dāng)時(shí)的情況。缺少客觀性和看問題的角度可能是最普遍的原因,但絕對(duì)不是唯一的原因。
2. 他們處在未知的領(lǐng)域。人們往往忘記了智慧和經(jīng)驗(yàn)并不一定適用于下一個(gè)情況或下一個(gè)公司,正如我們?cè)凇翱_爾•巴茨(Carol Bartz)和CEO的困境”中所討論的,過(guò)去的表現(xiàn)并不是未來(lái)業(yè)績(jī)的保證。
3. 他們分心了。他們還有其它事情或者優(yōu)先事項(xiàng)要考慮,而他們只是沒有重視。有時(shí)候就是這么簡(jiǎn)單。就像Occam’s Razor(Ockham’s Razor是由14世紀(jì)邏輯學(xué)家、圣方濟(jì)各會(huì)修士奧卡姆的威廉(William of Occam)提出的一個(gè)原理。)所說(shuō)的,所有的事情都是平等的,最簡(jiǎn)單的解決方案就是選擇正確的一個(gè)。
4. 他們已經(jīng)基于有限的數(shù)據(jù)作出了決定。曾經(jīng)試過(guò)與已經(jīng)決定做某事的人進(jìn)行客觀的、明智的討論嗎?結(jié)果不會(huì)太好,難道不是嗎?
5. 他們的假設(shè)是有缺陷的。正如一位非常聰明的高科技公司的CEO曾對(duì)我說(shuō)的,大多數(shù)錯(cuò)誤都是糟糕的假設(shè)的結(jié)果。確實(shí)是,每一個(gè)結(jié)論和決定都是建立在假設(shè)的基礎(chǔ)上的。邏輯可能是完美的,但如果所依據(jù)的假設(shè)是有缺陷的,那么所有的賭注都將失敗。
6. 他們覺得是這樣。人們有一個(gè)壞習(xí)慣,喜歡將行為和決策與思考、推理和邏輯聯(lián)系起來(lái)。而事實(shí)卻并非如此。想法和感覺在我們做一切事情上都起重要作用,而事情會(huì)不斷變化。所以,一個(gè)聰明人在心情好的時(shí)候可能做出愚蠢的事情,可以這么說(shuō)。這通常伴隨著一個(gè)如我所說(shuō)的“他應(yīng)該更好地知道”的自以為是的人。
7. 他們很恐慌。極端情況下,通常是恐懼和焦慮促成了戰(zhàn)斗和逃跑反應(yīng)。說(shuō)得好聽點(diǎn),有些行為和決策會(huì)在事后被證明是不明智的。
8. 熱力學(xué)第二定律。在物理世界里,統(tǒng)一性趨于增加。即使是生物服從物理定律也是一樣,人類也沒有什么區(qū)別。明智的決策往往帶來(lái)秩序混亂;愚蠢的決定往往會(huì)產(chǎn)生相反的效果。因此,明智的決定不太可能實(shí)現(xiàn)或者說(shuō)很難實(shí)現(xiàn)。換句話來(lái)說(shuō),很少發(fā)生。
9. 人們?cè)谧兓?。人們?huì)隨著時(shí)間的推移而增長(zhǎng)年齡,事情也會(huì)隨著時(shí)間的變化而變化。我們的理想、目標(biāo)、動(dòng)機(jī)、思想狀態(tài),當(dāng)然還有行為和行動(dòng)都會(huì)隨著時(shí)間而變化。Pretenders(一個(gè)英國(guó)的搖滾樂隊(duì))的Chrissie Hynde將時(shí)間稱為復(fù)仇者?!皼]有人是永恒的,所有東西都是暫借的”。
10. 他們沒有吃藥或者說(shuō)他們瘋瘋癲癲。什么,你以為我在開玩笑?你認(rèn)為真正的聰明人不會(huì)有心理問題、臨時(shí)性的精神混亂或者腦子進(jìn)水的時(shí)候嗎?你是否說(shuō)過(guò)某人“失去理智”或者“瘋瘋癲癲”呢?這就是醫(yī)學(xué)上的事情了。他們可以有理智,也可以失去理智?二者都可能引發(fā)異常的行為。
幾乎所有聰明人的一個(gè)共同點(diǎn)就是當(dāng)他們做傻事的時(shí)候他們從未意識(shí)到。顯然是這樣的,否則他們是不會(huì)做的。例如,我確信惠普的董事會(huì)成員中沒有人在任命惠特曼為CEO時(shí)意識(shí)到他們正在做傻事。但我能想他們回顧聘用李艾科為CEO的決定時(shí),會(huì)認(rèn)為這是一件傻事?;蛘咚麄儠?huì)這樣認(rèn)為嗎?
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上一條:沙發(fā)-1191
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淺木色的地板,讓整個(gè)客廳沉浸在一股暖流中。時(shí)尚簡(jiǎn)約的布局,有著開闊的視野效果,卻沒有單調(diào)乏味的感覺。淺色的窗簾,透著朦朧感。一盆落地的盆栽,在窗簾的襯托下,顯得如此清新、自然,還充滿了詩(shī)情畫意感。

米色的布藝沙發(fā),有著柔軟的質(zhì)感和簡(jiǎn)約的大方,搭配上三個(gè)黑色絲質(zhì)綢緞面的靠墊,潛藏的高雅與華貴立刻彰顯了出來(lái)。木質(zhì)的茶幾上,有著東方韻味的瓷碗和茶壺系列,還有藝術(shù)的花盆,帶來(lái)了生機(jī)。
馬桶后面的墻敲掉了一塊,在這里作了個(gè)壁柜,充分利用了空間還能有收納的功能。留出的一個(gè)小空間,擺上一盆小植物,很不錯(cuò)吧。
午后的陽(yáng)光照在了藍(lán)、白拼布風(fēng)格的地毯上,讓寧?kù)o的清爽氣息彌漫在了空氣里。整個(gè)空間是如此的和諧又惹人愛。

客廳背景墻上的條紋裝飾和吊燈真是一種絕配,散發(fā)著時(shí)尚藝術(shù)的氣息。裝飾矮柜上,擺放一些美麗的裝飾物,能起到點(diǎn)綴的效果,也能帶來(lái)視覺上的享受。
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