想要追蹤史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）的業(yè)績(jī)并不是一件難事。他的業(yè)績(jī)都是巨大的，公開(kāi)的，尤其是在技術(shù)方面的業(yè)績(jī)相當(dāng)持久。更微妙也更有趣的是，如果我們努力學(xué)習(xí)，我們會(huì)從他的成功經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到很多。

1.    風(fēng)格就是內(nèi)容 

    從一開(kāi)始喬布斯和蘋果就對(duì)他們的風(fēng)格深信不疑：字體、圖形、行業(yè)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷。這在當(dāng)時(shí)看起來(lái)很古怪，在今天看起來(lái)依然古怪，這很容易被人們低估。大多數(shù)的組織認(rèn)為風(fēng)格是營(yíng)銷的專屬職權(quán)范圍，即使在營(yíng)銷方面也很少有人能在風(fēng)格方面獲得成功。如今，大多數(shù)軟件和硬件看起來(lái)依然很笨重、丑陋或者說(shuō)是衍生物。（Kindle很丑陋，F(xiàn)ire只是蒼白的模仿）。15年前，我剛開(kāi)始從事技術(shù)工作的時(shí)候，風(fēng)格被人們看做是無(wú)足輕重的，如今很多公司里的人們還是這樣認(rèn)為。那些認(rèn)為蘋果的成功完全來(lái)自于盒子內(nèi)部的內(nèi)容（確實(shí)有幾個(gè)）的人錯(cuò)過(guò)了很明顯的一點(diǎn)。

    傳統(tǒng)智慧將思考分為左腦思維和右腦思維。左腦主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的、理性的線性的思考而右腦負(fù)責(zé)情感和創(chuàng)造性的思考。喬布斯證明了成功不在重視左腦思考還是右腦思考，而是要將兩者相結(jié)合。他接管皮克斯動(dòng)畫工作室（Pixar）就是很好的證明。新校園計(jì)劃建三棟獨(dú)立的大樓：一棟樓是給創(chuàng)造者、一棟樓給生產(chǎn)者，另一棟樓給商務(wù)人士。他堅(jiān)持將三類人放在同一棟大樓，并且大樓的中心必須是廁所，因?yàn)閹沁@三類人可以見(jiàn)面和談話的地方。

2.    耐心打敗速度 

    眾所周知蘋果產(chǎn)品開(kāi)發(fā)很快，但事實(shí)上喬布斯是一個(gè)很擅長(zhǎng)等待的人。他在1997年重新回到蘋果后，當(dāng)時(shí)蘋果在破產(chǎn)的邊緣搖搖欲墜，他做了任何一個(gè)聰明的CEO都會(huì)做的事情：減少產(chǎn)品線（將15個(gè)臺(tái)式機(jī)型減少至1個(gè)），減少軟件和硬件工程師的數(shù)量，消除了外圍設(shè)備，較少庫(kù)存和零售業(yè)務(wù)并將大多數(shù)制造過(guò)程轉(zhuǎn)移到海外。這一點(diǎn)并不值得炫耀，這是教科書(shū)上可以學(xué)到的東西。但在1998年，當(dāng)Richard Rummelt問(wèn)喬布下一步打算做什么來(lái)改變蘋果脆弱的利基地位時(shí)，喬布斯有一個(gè)大膽的回答：“我會(huì)等待下一件大事發(fā)生”。 

    等待？在技術(shù)業(yè)務(wù)中等待？這需要勇氣。當(dāng)然，一旦喬布斯弄清楚下一件大事是什么后，他又有條不紊地準(zhǔn)備好利用美國(guó)市場(chǎng)向?qū)拵мD(zhuǎn)變的巨大變化所需要的一切事情。 

    值得記住的是在他這樣做的三年里，他經(jīng)常遭到行業(yè)內(nèi)不懂他要做什么的分析師們無(wú)情的批判。

3.    戲劇戰(zhàn)勝了浪漫 

    喬布斯的產(chǎn)品的推出都因?yàn)閼騽⌒远雒?。但他們沒(méi)有提供的一樣?xùn)|西就是浪漫。產(chǎn)品兌現(xiàn)了他們所說(shuō)的要做的事情。他們周圍的市場(chǎng)評(píng)論并不是承諾幻想、錯(cuò)覺(jué)或者白日夢(mèng)。蘋果推廣產(chǎn)品但是并沒(méi)有大肆宣傳。這看起來(lái)是平淡無(wú)奇的品質(zhì)但這卻為蘋果建立了信任感。蘋果稱他們的產(chǎn)品好用并不是因?yàn)橄袼暮芏喔?jìng)爭(zhēng)對(duì)手所說(shuō)的蘋果希望它好用或因?yàn)檫@對(duì)于發(fā)明該產(chǎn)品的博士工程師來(lái)說(shuō)確實(shí)好用，而是因?yàn)樗_實(shí)好用。頌揚(yáng)一個(gè)公司誠(chéng)實(shí)地做廣告似乎有點(diǎn)奇怪，但這是蘋果的客戶一旦迷上蘋果就會(huì)保持忠誠(chéng)的一個(gè)原因。

4.    沒(méi)有什么可以戰(zhàn)勝一個(gè)好的錯(cuò)誤 

    在喬布斯的職業(yè)生涯中并不是沒(méi)有失足。對(duì)蘋果失去控制是最大最明顯的一個(gè)，但在前進(jìn)的途中還有很多小差錯(cuò)。生產(chǎn)iPhone的富士康工廠的員工自殺事件就是其中的一個(gè)。但喬布斯沒(méi)有嘗試否認(rèn)事實(shí)，他迅速指出蘋果對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督比大多數(shù)公司要嚴(yán)格，但他還很快地搞清楚事情的原因并且努力找到補(bǔ)救方法。 

    每個(gè)公司都會(huì)犯錯(cuò)誤。但如果正確對(duì)待，錯(cuò)誤會(huì)成為寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。此外，人們喜歡喬布斯并不是因?yàn)樗环稿e(cuò)誤而是因?yàn)樗麖腻e(cuò)誤中學(xué)習(xí)。

5. 技術(shù)并不是年輕人的專利 

    在公司快速增長(zhǎng)快速滅亡的時(shí)代，蘋果提供了充分的證據(jù)證明了人們?cè)?5歲以后仍然可以創(chuàng)新和可以很酷。經(jīng)驗(yàn)、技巧和技能都很有價(jià)值。雖然蘋果的產(chǎn)品很酷，但并不是所有的產(chǎn)品都是由那些忽視限制和正常人的需求的青少年所創(chuàng)造的。在喬布斯50歲的時(shí)候他還是像他20多歲的時(shí)候一樣具有創(chuàng)造性，這件事情值得大多數(shù)公司仔細(xì)思考。

6.    做生意不一定是壞的 

    前些天，我給一些MBA學(xué)生講課，一個(gè)引人注目的國(guó)際集團(tuán)，他們來(lái)自泰國(guó)、印度、韓國(guó)、哥倫比亞、俄羅斯、加拿大、臺(tái)灣、中國(guó)和美國(guó)。我問(wèn)他們心目中的英雄是誰(shuí)。像往常一樣，名單中包括他們的父母、不同國(guó)家的元首和納爾遜•曼德拉（南非前總統(tǒng)）。但不管人們的年齡還是國(guó)籍，最終位列榜首的卻是喬布斯，而不是其它活著的人。是喬布斯激發(fā)了他們對(duì)業(yè)務(wù)的喜愛(ài)，激發(fā)了他們自己親自嘗試的渴望。 

    在這個(gè)由商業(yè)世界的一部分造成的大街小巷都充滿了憤怒和暴力的時(shí)代，有一個(gè)像喬布斯一樣令人鼓舞的人很重要。我們需要聰明的男人、女人、年輕人和老人都有為世界工作的雄心，需要有人相信熱情并精辟地闡述公司可以做得有多好?，F(xiàn)在喬布斯走了，誰(shuí)可以責(zé)無(wú)旁貸地代表他的智慧、想象力和激情呢？ 

    我們從史蒂夫•喬布斯身上學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)并非都是了不起的。很多已經(jīng)包含了我們已經(jīng)知道的智慧只是我們沒(méi)有在現(xiàn)實(shí)中應(yīng)用。為什么不用呢？是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙儆職鈫幔恳嗷蚴俏覀儼l(fā)現(xiàn)如此簡(jiǎn)單的原理可以證明有效嗎？當(dāng)然可以，這就是蘋果的精神故事：簡(jiǎn)單中出天才。但想要簡(jiǎn)單并不容易。

　房地產(chǎn)限購(gòu)令出臺(tái)對(duì)家具業(yè)的影響可謂“一波兩折”，乍一看樓市現(xiàn)購(gòu)了，房子賣得少了家具自然也就賣得少了，這對(duì)家具市場(chǎng)無(wú)疑是致命一擊，但限購(gòu)的同時(shí)保障房又在出爐，保障房貸的家具市場(chǎng)也是不可小覷的，因而，我們就限購(gòu)令對(duì)家具業(yè)產(chǎn)生的正負(fù)面影響都做了一個(gè)相對(duì)全面的闡述，同時(shí)也對(duì)家具市場(chǎng)和限購(gòu)令之間的“愛(ài)恨情仇”梳理一番。

　　房產(chǎn)限購(gòu)，家具行業(yè)提前“入冬”

　　據(jù)估計(jì)，在房地產(chǎn)調(diào)控、國(guó)家打壓通脹、流動(dòng)性收緊的情況下，內(nèi)需至少減少了20%；此外，一家地板企業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理坦言，該企業(yè)人力成本上升10%~15%，原材料成本也有10%左右的增加，銷量下滑了30%左右，恐要做好長(zhǎng)期過(guò)冬的準(zhǔn)備。

　　在地產(chǎn)調(diào)控進(jìn)一步加深的情況下，一些家具行業(yè)上市公司的盈利也出現(xiàn)了下滑。2011年半年報(bào)顯示，永安林業(yè)(000663.SZ)人造板制造業(yè)營(yíng)收同比下降26.6%，毛利率下降12.28%。

　　家具制造商過(guò)冬的同時(shí)，渠道商也并不好過(guò)。一家家具賣場(chǎng)經(jīng)理告訴記者，一部分賣場(chǎng)出現(xiàn)收不到租金的情況，一些新開(kāi)的賣場(chǎng)甚至有很多商鋪招租不到客戶的現(xiàn)象。

　　與房地產(chǎn)業(yè)的格局類似，家具業(yè)在一線城市的布局已近飽和，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，溢出效應(yīng)明顯。因此，不少二三線城市主動(dòng)承接產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。近期，安徽銅陵投巨資建設(shè)家具產(chǎn)銷基地，力圖將其打造成該市的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

　　業(yè)界聲音

　　一、對(duì)家居市場(chǎng)短期內(nèi)會(huì)產(chǎn)生影響

　　據(jù)了解，“限購(gòu)令”的主要政策包括：擁有兩套或兩套以上住房的本地戶口居民家庭、暫停在本市購(gòu)房；對(duì)已經(jīng)擁有2套及以上住房的本市戶籍居民家庭、擁有1套及以上住房的非本市戶籍居民家庭、無(wú)法提供一年以上本市納稅證明或社會(huì)保險(xiǎn)繳納證明的非本市戶籍居民家庭，暫停在本市轄區(qū)向其售房等。

　　貝亞克地板的鄭蓉輝表示，限購(gòu)令的出臺(tái)對(duì)家居行業(yè)肯定會(huì)在短期內(nèi)造成影響。“好幾個(gè)朋友都暫停了買房計(jì)劃，他們?cè)瓉?lái)的房子僅適合兩人世界，結(jié)果有了孩子，還帶上老人，就顯得小了。本來(lái)打算買第二套房子，但是‘限購(gòu)令’一出，60%的首付他們付不起，只能暫停買房了！”

　　峰上大宅裝飾公司西安分公司總經(jīng)理朱石友也持相同觀點(diǎn)：“限購(gòu)令的出臺(tái)肯定短期內(nèi)會(huì)抑制購(gòu)房量，影響裝修量。而且根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的一系列政策表明，國(guó)家正在調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)，加大了政策房的供應(yīng)量，這樣可能會(huì)導(dǎo)致一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商減少高端別墅豪宅的供應(yīng)，這勢(shì)必會(huì)對(duì)定位高端的家裝公司有一定的影響。”

　　二、長(zhǎng)遠(yuǎn)將有利于行業(yè)的健康發(fā)展

　　從長(zhǎng)期發(fā)展看，幾位接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，“限購(gòu)令”將有利于家居建材行業(yè)的健康發(fā)展。

　　峰光無(wú)限總經(jīng)理由峰表示，“限購(gòu)令”核心目的不是不讓大家買房，而是通過(guò)打擊投機(jī)買房，抑制房?jī)r(jià)，讓真正需要買房的人買得起房。短期內(nèi)的限制政策可能會(huì)把一些人拒之門外，但是，從長(zhǎng)期來(lái)看，如果房?jī)r(jià)穩(wěn)定下來(lái)，則會(huì)提高成交量，促使行業(yè)發(fā)展。

　　今朝裝飾西安分公司總經(jīng)理呂緒維認(rèn)為，限購(gòu)令的出臺(tái)可能會(huì)引起短暫觀望，近期會(huì)有影響，遠(yuǎn)期影響不大。中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，房產(chǎn)需求空間還很大。裝修是純粹的剛性需求行業(yè)，房子在，人的裝修需求就在，所以對(duì)于裝修的消費(fèi)者來(lái)講，不管是買第一套房還是第二套改善性住房，都需要裝修。而且國(guó)家加大對(duì)保障性住房的投入，越來(lái)越多的人有房住，這對(duì)家裝市場(chǎng)肯定非常有利。

　　三、對(duì)家裝公司提出了新的考驗(yàn)

　　根據(jù)陜西省十二五規(guī)劃，我省計(jì)劃五年內(nèi)將建210萬(wàn)套保障房，今年安排45萬(wàn)套；今年西安將建設(shè)8.6萬(wàn)套保障房。這樣一來(lái)，家裝市場(chǎng)擁有很好的市場(chǎng)前景。

　　由峰認(rèn)為：“去年西安市交房量保守估計(jì)在13萬(wàn)套左右，如果每一家裝修費(fèi)用以5萬(wàn)元計(jì)算，總額就達(dá)到65億元。家裝市場(chǎng)有很大的市場(chǎng)潛力，無(wú)論房地產(chǎn)調(diào)控政策有何變化，城市化的進(jìn)程不會(huì)變，西安成為國(guó)際化都市的進(jìn)程不會(huì)變，這些都為家居市場(chǎng)的發(fā)展提供了很好的基礎(chǔ)和平臺(tái)！另外一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)居住環(huán)境的品質(zhì)要求會(huì)越來(lái)越高。朱石友認(rèn)為，“限購(gòu)令”會(huì)打擊投機(jī)買房，會(huì)使真正需要買房的人買得起房，“自己買來(lái)的房子自己裝，一定會(huì)對(duì)品質(zhì)提出更高的要求，這就對(duì)家裝公司提出了新的考驗(yàn)。家裝企業(yè)能否立足，最終拼的是管理、模式和實(shí)力。無(wú)論政策如何調(diào)控，練好內(nèi)功，抓好管理是不變的道理?！?

　　四、房產(chǎn)限購(gòu)調(diào)整了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與份額

　　從表面上看，與家具產(chǎn)業(yè)休戚相關(guān)的房地產(chǎn)限購(gòu)令，會(huì)直接沖擊家具市場(chǎng)。對(duì)此，從目前一二線城市消費(fèi)者的觀望情緒來(lái)看，許多家具企業(yè)家也深以為然。不過(guò)，也有業(yè)內(nèi)人士表示，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這是一個(gè)新的機(jī)遇。

　　東莞宏利木品廠有限公司經(jīng)理葉廣柱就認(rèn)為，限購(gòu)令升級(jí)后，投機(jī)性的消費(fèi)者會(huì)騰出投資資金著重把裝修房子作為主要目標(biāo)，而這對(duì)于家具銷售來(lái)說(shuō)或許是一個(gè)新的機(jī)會(huì)。

　　東莞名家具俱樂(lè)部副秘書(shū)長(zhǎng)余旭輝則認(rèn)為，“房?jī)r(jià)趨穩(wěn)，在合理的房?jī)r(jià)下，消費(fèi)者購(gòu)房的支付力在預(yù)期內(nèi)，那么，他們?cè)诩揖叩耐度霑?huì)增加。”

　　從某種程度上說(shuō)，2011的房地產(chǎn)調(diào)控比往年來(lái)得更快更猛。據(jù)最新調(diào)查顯示，近一周，部分一線城市一周成交量跌至個(gè)位數(shù)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的外界環(huán)境，記者采訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，業(yè)界對(duì)今年市場(chǎng)均表現(xiàn)出一定程度的信心。

　　面對(duì)即將迎來(lái)的保障性住房大潮以及二次裝修大潮，業(yè)內(nèi)專家表示，“2011年市場(chǎng)需求將有所改變，建材商應(yīng)該把重心放在保障性住房以及二次裝修人群，推出一系列促銷活動(dòng)，從服務(wù)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新等方面做出努力，推動(dòng)家居市場(chǎng)的繁榮?！?

　　限購(gòu)?fù)瑫r(shí)保障房相繼出爐 家具行業(yè)面臨巨大商機(jī)

　　部分中國(guó)家具行業(yè)企業(yè)家和行業(yè)協(xié)會(huì)專家28日在北京接受記者采訪時(shí)說(shuō)，中國(guó)正在進(jìn)行的保障房建設(shè)將為家具行業(yè)帶來(lái)巨大商機(jī)，推進(jìn)行業(yè)規(guī)范化、規(guī)模化發(fā)展。

　　中國(guó)家具協(xié)會(huì)原秘書(shū)長(zhǎng)曹贏超說(shuō)，中國(guó)五年內(nèi)要建3600萬(wàn)套保障房，按每套購(gòu)買家具1萬(wàn)元計(jì)算，就能產(chǎn)生3600億元的市場(chǎng)。這還是一個(gè)保守的數(shù)字，很多入住保障房的家庭在家具方面的支出可能在2至3萬(wàn)元之間。 [NextPage]

　　保障房時(shí)代，小戶型家具倍受青睞

　　針對(duì)2011年建設(shè)1000萬(wàn)套保障性住房、5年將建3600萬(wàn)套保障房的指標(biāo)，多數(shù)家具人認(rèn)為是好事。除了上文提到的左右沙發(fā)，富運(yùn)理想空間、標(biāo)致家具、耀邦、金富雅、華偉、杰瑪?shù)仍趦?nèi)的家具企業(yè)均已推出或計(jì)劃推出針對(duì)保障性住房、經(jīng)濟(jì)適用房的家具。

　　未來(lái)2至5年，商品房、安居房、經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房等小戶型將持續(xù)熱銷。因此，杰瑪家具全力打造的是很像宜家、但希望比宜家耐用的高性價(jià)比板式家具。耀邦家具推出的恒利品牌，也是完全針對(duì)經(jīng)濟(jì)適用房設(shè)計(jì)，產(chǎn)品、定價(jià)和風(fēng)格，都是為了經(jīng)濟(jì)適用房而做。

　　此外，部分此前主攻高端市場(chǎng)的品牌企業(yè)，也在廣東展會(huì)上推出了針對(duì)保障性住房的相關(guān)家具。如富運(yùn)理想空間，其在東莞名家具展上主推的便是“定制家具”——大至200、300平方米的別墅，小到40平方米的公寓，都有合適的產(chǎn)品。富運(yùn)理想空間總經(jīng)理李軻表示：“我們今年推出針對(duì)不同戶型的定制家具，這個(gè)跟保障房和經(jīng)濟(jì)適用房是不謀而合的?！卑凑账恼f(shuō)法，此前富運(yùn)理想空間的家具能滿足70%、80%客戶的定制需求，而今年其定制家具是為了100%的達(dá)到客戶的需求。類似的，還有標(biāo)致家具最新推出的拉菲麗舍系列，走的是顛覆傳統(tǒng)歐美古典家具形象的精致小巧路線。

　　保障房進(jìn)入市場(chǎng)，中低檔家具熱銷

　　深圳第二批保障性住房審批工作進(jìn)入尾聲。據(jù)悉，在今年10月底前，深圳將開(kāi)工建設(shè)7.3萬(wàn)套保障性住房，全年新增安排籌建保障性住房6.2萬(wàn)套、竣工1萬(wàn)套。保障性住房大批入市，對(duì)于房地產(chǎn)下游的家具建材行業(yè)來(lái)講無(wú)疑是利好消息，南都記者了解到，深圳各家居賣場(chǎng)將通過(guò)打折、買贈(zèng)、特價(jià)等讓利手段來(lái)迎合這部分業(yè)主的置家需求。

　　“保障性住房的投入將給家具建材的銷售帶來(lái)積極作用?！辈┠图揖訌V場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人丁章繁說(shuō)，前段時(shí)間受樓市調(diào)控影響，很多有購(gòu)房需求的人持幣待購(gòu)，遲遲沒(méi)有出手，給房地產(chǎn)下游的家具建材行業(yè)帶來(lái)了巨大壓力，市場(chǎng)普遍不景氣。而保障性住房一旦交樓入住，將有力拉動(dòng)家居產(chǎn)品消費(fèi)。

　　金海馬華南區(qū)市場(chǎng)部經(jīng)理閻晉鴻透露，去年年底位于福田保稅區(qū)的福利房紅樹(shù)綠洲入伙，小區(qū)業(yè)主在金海馬的世博中心店總共簽下300多張客單，銷售可觀。今年還有1萬(wàn)套保障房交房，有望一掃家具市場(chǎng)此前低迷狀況，促動(dòng)消費(fèi)一路飄紅。

　　在記者采訪過(guò)程中，多數(shù)賣場(chǎng)均對(duì)保障房入市表示樂(lè)觀，當(dāng)然也有一些定位中高端的賣場(chǎng)認(rèn)為“影響并不是很大”。華美居市場(chǎng)推廣部經(jīng)理溫占桂說(shuō)，國(guó)內(nèi)、國(guó)際一線品牌，保障房業(yè)主們或不具備足夠的消費(fèi)能力。

　　保障房市場(chǎng)非主流，勿盲從舍本逐末

　　家具行業(yè)是否開(kāi)始邁入“保障性時(shí)代”呢？先驅(qū)家私副總蘇先化先生認(rèn)為，家具企業(yè)開(kāi)始關(guān)注保障性住房市場(chǎng)，針對(duì)這一塊市場(chǎng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)家具產(chǎn)品，是為了滿足市場(chǎng)需求，適應(yīng)市場(chǎng)變化，但是保障性住房決不是家具企業(yè)的重點(diǎn)，畢竟商品房才是市場(chǎng)主流。保障房市場(chǎng)非主流，家具企業(yè)應(yīng)分清主次。

　　有業(yè)內(nèi)人士稱，保障房市場(chǎng)雖然誘人，但并不是每個(gè)家具企業(yè)都適合走這條路。保障房市場(chǎng)的消費(fèi)群體與市場(chǎng)主流消費(fèi)群體還是有區(qū)別的，如果舍本逐末，分不清主次，可能適得其反。比如原本定位較高端的家具產(chǎn)品如果貿(mào)然進(jìn)軍保障性住房市場(chǎng)，品牌可能因此受損。

　　其次，保障房建設(shè)畢竟還有一個(gè)周期問(wèn)題，家具企業(yè)如何戰(zhàn)領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)得深思。購(gòu)買保障房的主體是年輕消費(fèi)者，家具企業(yè)要深入分析這個(gè)群體的特點(diǎn)，生產(chǎn)真正適合他們的家具。80后、90后是在互聯(lián)網(wǎng)影響下成長(zhǎng)起來(lái)的新一代，他們喜歡網(wǎng)購(gòu)物美價(jià)廉的產(chǎn)品，享受快捷的服務(wù)，家具企業(yè)逐步建立電子商務(wù)渠道顯得尤為必要。