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老板最不喜歡的10種人

時間:2011-12-13     人氣:795     來源:世界經(jīng)理人網(wǎng)     作者:
概述:身在職場,最希望獲得老板的肯定與認可,因為老板的肯定與認可預(yù)示著你美好的前程。于是大多數(shù)職場中人都會按自己的方式去努力,以得到老板的青睞。......
    身在職場,最希望獲得老板的肯定與認可,因為老板的肯定與認可預(yù)示著你美好的前程。于是大多數(shù)職場中人都會按自己的方式去努力,以得到老板的青睞??汕∏∮性S多人即使工作很努力,甚至有很好的業(yè)績,不僅得不到老板的承認,甚至老板會對其表現(xiàn)出明顯的厭惡情緒。

  老板最不喜歡的十種人

  為什么會有這樣一種結(jié)果呢?這并不是老板的偏見與不公平造成的,問題的根源還在員工自己。因為任何一個老板都不可能不喜歡一個各方面都很優(yōu)秀,而且工作努力并為自己創(chuàng)造了很好業(yè)績的員工。如果真是這樣的話,這位老板的腦子肯定有問題。因而,碰到這種現(xiàn)象,我們一定要認真審視自己,看看自己到底在什么地方令老板不快。一般情況下,老板除對工作懶散、業(yè)績較差的員工表現(xiàn)其不滿外,還對具有以下行為的員工表現(xiàn)出強烈的反感情緒。

  1.亂嚼舌根者

  許多員工工作努力、業(yè)績突出,就是管不住自己的一張嘴,常常把別人的缺點當作自己的談資,把公司的缺點和失誤當作宣傳、標榜自己的工具,在背后談及同事的缺點、講公司及同事的壞話成了自己的樂趣。這樣的員工即使工作再努力、業(yè)績再好,也是老板不愿意看到的。

  2.公私不分者

  這種現(xiàn)象一般出現(xiàn)在公司老員工身上。一般表現(xiàn)為自以為對公司作出過較大貢獻,在行為上顯得不拘小節(jié),把公司的資源拿來私用。小到一張紙、一支筆,大到電腦、汽車隨便私用。用公司的電話解決私人問題,在工作的時間干私活等等。對這樣的員工,老板雖然有時礙于面子不便當面表示不滿,但內(nèi)心對這樣的員工是一萬個看不起。同時這種行為也暴露除了一個公司在管理方面的缺陷。

  3.夸夸其談?wù)?

  有一些員工憑著自己某些方面的優(yōu)勢,目中無人,自認為對公司內(nèi)、外一切事務(wù)明察秋毫,喜歡對任何事情高談闊論以表示自己無所不能。在他的眼里,公司的其他員工都是無能之輩,毫無用處。取得一點成績便沾沾自喜,到處炫耀,從來不懂得自我批評是什么東西。這樣的行為是職場的大忌!

  4.一心二用者

  隨著**的發(fā)展與進步,個人就業(yè)形式、投資渠道逐漸多樣化,許多員工除固定工作外還在公司之外有一項或幾項兼職,有時還會以股民、炒房者、直銷員、保險代理人的身份出現(xiàn)在公司,一心二用甚至多用,每天忙得焦頭爛額,放在本職工作上的時間及其有限。這樣的員工根本就不可能得到老板的肯定與認可。

  5.三心二意者

  身在曹營心在漢,處于一個公司不能安心工作,這山望著那山高,隨時準備跳槽。有這樣跡象的員工老板怎么能放心用你?

  6.愛找借口者

  工作中出現(xiàn)問題從不在自己身上找原因,而是為了推卸責任一味尋找借口,在這樣的員工身上任何失誤的出現(xiàn)都有著他自認為非常合理的客觀理由。不能主動承擔責任的員工是永遠都不可能有發(fā)展前途的。


  7.愛挑事端者

  有一些員工自己為自己確立了救世主的身份,公司內(nèi)部稍有不平之事便出面挑起事端。對這樣的員工老板雖然有時表面上能夠誠懇接受其建議及要求,但內(nèi)心卻對其恨之入骨,一旦有機會便會將之清理出公司。

  8.心胸狹窄者

  團隊作戰(zhàn)講究團結(jié)與配合,但許多職員心胸狹窄,不能接受不同意見,有機會作為團隊首領(lǐng)時便唯我獨尊、“順我者昌,逆我者亡”;作為團隊普通成員則行事孤僻、特立獨行,將與自己意見相左之人視為寇仇,伺機報復(fù)。這樣的員工必然是團隊中的害群之馬,有他在就不可能打造出一個優(yōu)秀的團隊。老板怎能青睞這樣的人?

  9.不懂感恩者

  公司欣欣向榮時能與老板及眾同仁一起享福,公司暫時走入低谷便暴露出其本相,處處與老板計較、時時與老板討價,不懂感恩,小人之相畢現(xiàn)。待公司重新走向輝煌的時候,他又抱怨老板不識真才。出現(xiàn)這樣的情況,到底誰之過?

  10.心存抱怨者

  時時覺得老板對自己不公,同事對自己不平,時刻存有抱怨的情緒。這樣的員工老板怎么能夠喜歡?

  有以上十種行為的員工,即使其業(yè)績顯著,也不會被老板看重的。如果你真的想成為老板眼里的紅人,被老板賞識與看重,就必須首先杜絕以上行為在你身上發(fā)生。在此基礎(chǔ)上,加上你的才智與努力,被老板認可就不再是難事了!

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  •     《論語·子路篇》記載:“仲弓為季氏宰,問政。子曰:先有司,赦小過,舉賢才。曰:焉知賢才而舉之?曰:舉爾所知,爾所不知,人其舍諸!”

       仲弓出去做魯國權(quán)臣季家的管事,來問從政的原則。孔子告訴他在行政上領(lǐng)導(dǎo)政治的三個道理:

     一、先有司

      有司是職務(wù)代稱,也就是管事的,讀古書時經(jīng)常看到它??鬃邮钦f,首先重視每個人的職權(quán),要制度化,不要亂來。在古代專?政治的時代,尤其在春秋戰(zhàn)國的時期,一個領(lǐng)導(dǎo)人,一個帝王,本身就是法制。盡管中國過去也是講法治的精神,但在君主專治體制下,往往有“言出法隨”的情形,他的話就是法律,他要怎樣做就是法令。所以孔子告訴他不可犯這毛病,先要把權(quán)責分清楚,制度建立起來。

    二、赦小過

        誰都難免有錯誤,尤其當領(lǐng)導(dǎo)人,要能原諒人。一個領(lǐng)導(dǎo)人,不單是主管,還要兼作老師,所謂“作之君,作之師,作之親?!鳖I(lǐng)導(dǎo)人同時是老師,同時是父兄,對部屬小小的錯誤,馬馬虎虎讓他過去,充其量喊到房間里告誡他。在歷史上看到的名臣,遇到部下犯了錯誤,當眾不說,召到房間里,關(guān)起門來責備一頓。出了房門當主管的自己背了過,宣稱是自己的錯,不關(guān)那個部屬的事。古代許多大臣都有這種器度,不是用手段,而是一種厚道的修養(yǎng),這是愛人。

    三、舉賢才

       就是提拔有才能的人。這里發(fā)生一個問題了,仲弓提出來問,他說有那么多部下,怎么知道哪一個是人才?人才的選拔不易,在歷史上經(jīng)??吹接腥恕鞍斡诔砣酥小?。這句話的意思是說,有很多人才,當他沒有機會表現(xiàn)的時候,永遠默默無聞而埋沒終生。譬如帶一師的部隊,這一師人當中,一定有人才,但卻沒有辦法發(fā)現(xiàn)。有了發(fā)現(xiàn),就在稠人之中——在很多人之中把他提拔起來,給他機會,隨時培養(yǎng)出來。歷史上許多前輩提拔后輩,都是這樣。

        但賢才到底是難得,所以仲弓就說,無法知道誰是賢才,怎樣去分別呢?孔子說,你可以就你所看到的,所知道的去選。如果你并不知道,那就是他沒有表現(xiàn)的機會,只好等待別人去發(fā)掘了。所謂:“博施濟眾,堯舜猶病諸!”

        讀后感:都說平平淡淡才是真,讀完國學(xué)大師這篇文章更是領(lǐng)略了其中的深義.東西好不好,不在包裝的復(fù)雜和華貴,關(guān)鍵在于領(lǐng)悟的透徹不透徹.炒作的管理理論就象玩具車一樣永遠上不了高速路!盲目地照搬西方管理理論,只會產(chǎn)生更多困惑!東西方的管理思想是相互交融、相互影響、相互促進的,只有將二者融會貫通,才能更好地從事管理活動。
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  •     巧妙的顏色搭配色有力的配合了整張椅子類女性線條的柔美外觀,使整個椅子的外觀更像一個意大利上流奢華貴婦人——她追求家居設(shè)計中的貴氣奢華,甚至有些縱情聲色。

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