產(chǎn)假陪護(hù)會(huì)有損你的職業(yè)嗎？
親愛的人力資源女惡魔，
我有一名員工符合《家庭與醫(yī)療休假法案（Family And Medical Leave Act ，縮寫為：FMLA）》的休假規(guī)定而沒來上班。他的妻子剛生了小孩，他選擇休假整整12個(gè)星期。我知道這是法律規(guī)定的，而我們也為他能在之后回來繼續(xù)工作而保留著他的工作崗位。
但是，他休假的時(shí)期正是工作績(jī)效考核的階段。獎(jiǎng)金的發(fā)放是基于這個(gè)考核的，而管理層的一些人覺得他不值得獲得獎(jiǎng)金，因?yàn)樗?qǐng)了3個(gè)月的陪產(chǎn)假。我們是否必須對(duì)他進(jìn)行工作績(jī)效考核呢？我們是否可以不給他發(fā)獎(jiǎng)金呢？
是否有一個(gè)簡(jiǎn)單的答案？沒有。你不能因?yàn)槟橙税凑辗稍试S的時(shí)間進(jìn)行了休假而不給他發(fā)獎(jiǎng)金。
我懷疑，如果這是一位休產(chǎn)假的女性員工的話，那扣留獎(jiǎng)金發(fā)放的話題甚至根本都不會(huì)被提起。這是男人在帶薪或無薪休陪產(chǎn)假時(shí)所面對(duì)的一種尷尬。不知怎么就有了這樣的一種看法，認(rèn)為他們不關(guān)心他們的工作或他們的同事們。
并且，極少數(shù)的男性會(huì)休大量時(shí)間的育兒假的事實(shí)也增強(qiáng)了這種看法。據(jù)波士頓大學(xué)（Boston College）的研究顯示，不到1%的男性會(huì)休超過4周的陪產(chǎn)假。所以，有些老板不把休育兒假的員工看作是敬業(yè)的員工也是一點(diǎn)都不奇怪的。
當(dāng)一名員工用符合《家庭與醫(yī)療休假法案》規(guī)定的任何理由進(jìn)行休假時(shí)，（新生兒，照顧生病的家庭成員，骨折，或是每周休息一天以便去接受癌癥治療），你必須僅基于他工作的那些日子的表現(xiàn)來對(duì)其進(jìn)行考核。
這意味著，即使這名員工沒有完成像他的沒有任何休假的同事們那樣盡可能多的工作，你也不能因此而針對(duì)他。
比方說，這名員工是從事銷售工作的。你不能看看他的全年總銷售額然后說："不，沒有達(dá)到目標(biāo)！他沒有獎(jiǎng)金！"取而代之的是，你要用這樣的方式來看："如果這一年只有9個(gè)月的時(shí)間，那銷售目標(biāo)會(huì)是怎樣的呢？他是否達(dá)到了呢？"如果答案是肯定的，那他就能得到獎(jiǎng)金。
現(xiàn)在，如果獎(jiǎng)金是基于薪水的，那你就基于薪金來發(fā)放獎(jiǎng)金。但是，一個(gè)更好的作為獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)的辦法是按照實(shí)際所賺取的錢數(shù)來計(jì)算。所以，如果他的薪水是每周1000美元（每年5萬2千美元），而《家庭與醫(yī)療休假法案》所規(guī)定的休假是無薪的（其中大部分是），那他今年的收入就是4萬美元。（5萬2千美元減去他休假的那幾周所折合的1萬2千美元。）當(dāng)你計(jì)算他的獎(jiǎng)金時(shí)，如果他該得到10%的獎(jiǎng)金，那就可以按照他的實(shí)際收入而不是規(guī)定的薪水作為基礎(chǔ)來計(jì)算。當(dāng)然，只有公平地全盤采用這樣的方式，你才能這樣做。
你所要做的另一件事是給他任何的如果他沒有休假就一定會(huì)得到的加薪。不過，你可以直到他回來工作時(shí)再給他加薪。因此，如果每年的加薪時(shí)間安排在1月1日，而他要到2月1日才回來工作的話，那他的加薪就可以從2月1日起才生效。
當(dāng)你考慮該如何處理這些符合《家庭與醫(yī)療休假法案》規(guī)定的休假時(shí)，請(qǐng)記得你要遵守法律。任何類型的對(duì)于受法律保護(hù)的休假所進(jìn)行的懲罰都可以被算作是"報(bào)復(fù)"，并且會(huì)給你的公司帶來一大堆的麻煩。
所以，公平點(diǎn)，給那家伙發(fā)獎(jiǎng)金。那是他應(yīng)得的。
（照片來自cell105的flickr相冊(cè)）
最近，金寶湯公司前首席執(zhí)行官道格·科南特在與梅特·內(nèi)爾高合著的新書《接觸點(diǎn)》中就利用本人親自經(jīng)歷的一起事件對(duì)該觀點(diǎn)進(jìn)行了清晰明確的全面說明。2008年的時(shí)間，由于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)初露端倪，這讓科南特開始產(chǎn)生公司內(nèi)部員工將會(huì)受到消極影響的擔(dān)心；因此，他做出決定，親自前往基層各單位進(jìn)行工作視察，并將行程設(shè)定為從管理辦公室到裝卸碼頭在內(nèi)的公司全部運(yùn)營區(qū)域。在這些地方，他與廣大基層員工展開面對(duì)面的交流，了解他們心中的實(shí)際想法。通常情況下，他選擇利用計(jì)步器來設(shè)定目標(biāo)；具體來說，就是每天都要走完一萬步。
當(dāng)然，懷疑論者也可能會(huì)提出這樣的問題：“對(duì)于財(cái)富五百強(qiáng)公司的首席執(zhí)行官來說，難道真的就沒有比這更重要的事情要做了么？＂在這種情況下，正確答案也許真的就是確實(shí)沒有！今年的早些時(shí)間科南特正式宣布退休，此時(shí)的他已經(jīng)被認(rèn)為屬于全美范圍內(nèi)最受尊敬和（愛戴）的首席執(zhí)行官之一。實(shí)際上，他所做的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止走訪和交流這么簡(jiǎn)單；在他的領(lǐng)導(dǎo)下，金寶湯公司從危機(jī)中成功地走了出來，并繼續(xù)著保持高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
從我個(gè)人所了解到的實(shí)際情況來看，科南特展示出的行為就非常類似最優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)選擇的正確做法。這類領(lǐng)導(dǎo)者都非常明白，除非了解到其它人內(nèi)心深處的實(shí)際想法，否則就不能讓執(zhí)行者心悅誠服地接受安排的任務(wù)。因此，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，做出決定前必須認(rèn)識(shí)到周圍其它人會(huì)表現(xiàn)出來的具體反應(yīng)情況；只有實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，才能在確定實(shí)際發(fā)展方向的時(shí)間獲得來自所有人的支持。
在《接觸點(diǎn)》一書中，科南特與內(nèi)爾高提出了一種被稱作“頭、心和手”的執(zhí)行模式。具體來說，就是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)利用邏輯、情感以及個(gè)人承諾等方面的多種措施來落實(shí)做出的決策。
畢竟，當(dāng)涉及到實(shí)際落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策這一問題上，人們是無法濫竽充數(shù)的。這時(shí)間，只有努力開展工作，才屬于真正正確的答案。科南特與內(nèi)爾高就引用了溫頓•馬薩利斯在《年輕爵士樂音樂家指南：行路信集》一書中所提出的觀點(diǎn)：“在選擇職業(yè)的時(shí)間，人們不能夠僅僅依靠對(duì)于游戲的熱愛而沖動(dòng)決策。這種愛只會(huì)讓人變得非常愚昧，用屁股而不是大腦來進(jìn)行思考?！?nbsp;
現(xiàn)在，具體到領(lǐng)導(dǎo)者來說，當(dāng)涉及到領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)問題的時(shí)間，也將會(huì)面臨著同樣的挑戰(zhàn)。在這里，問題的關(guān)鍵并不在于口頭說要做的事情是什么，而是實(shí)際在做的事情是什么。因此，現(xiàn)在的問題就變成了怎樣才能做到這一點(diǎn)？對(duì)于廣大領(lǐng)導(dǎo)者來說，這就意味著深入思考下面列出的三大問題：
公司真正需要的究竟是什么？我們可以利用另一個(gè)問題來回答該問題。這就是：究竟怎樣做才能保證員工可以獲得成功？對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，確保員工擁有可以履行公司所賦予任務(wù)而必備的工具、資源和管理措施就屬于不可推卸的天然職責(zé)。
其他人怎樣才能提供有效幫助？公司運(yùn)行情況良好的時(shí)間，所有員工都會(huì)擰成一條繩共同向著既定目標(biāo)飛速前進(jìn)。而在出現(xiàn)意料之外的問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該對(duì)任務(wù)的具體內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行必要調(diào)整，確保員工們依然可以獲得成功。
為了確保公司發(fā)展方向不動(dòng)搖，領(lǐng)導(dǎo)者必須要做的工作有哪些？這一問題就涉及到了領(lǐng)導(dǎo)力的核心，如何保證領(lǐng)導(dǎo)者將關(guān)注重點(diǎn)放在必須要做的具體工作上。而為了獲得正確的答案就需要深入到包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)在內(nèi)的多個(gè)方面。當(dāng)然，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，其中最重要的部分依然還是確保公司與員工在發(fā)展方向上不存在認(rèn)識(shí)差別。
盡管從表面上來看，這些問題所涉及的內(nèi)容都非常簡(jiǎn)單；但實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)者為了獲得真正的答案，依然還需要進(jìn)行大量探索和深入思考方面的工作。所以說，領(lǐng)導(dǎo)者為了確保達(dá)到?jīng)Q策有效落實(shí)的目標(biāo)，實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐就屬于不可或缺的自然過程。