6個方法讓你的管理更果斷
作為一名受人尊敬的管理者有部分意味著能夠及時地做出決定。這對某些人來說是非常自然的事情，但是，對其他人來說，艱難的抉擇會造成他們長時間的猶豫不決。此處存在著一個主要的抑制劑--恐懼。
"如果一位管理者傾向于不承擔(dān)風(fēng)險，這也將影響到他或她進(jìn)而做出決策的能力，"管理咨詢公司斯坦布萊施爾及合伙人（Steinbrecher & Associates）的首席執(zhí)行官（CEO）蘇珊.斯坦布萊施爾（Susan Steinbrecher）說，"我也見到過陷入了分析能力癱瘓的領(lǐng)導(dǎo)/老板/高層們。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者將會繼續(xù)收集更多的信息--統(tǒng)計數(shù)據(jù)、圖表、調(diào)查，等等--最終延長了制定決策的過程。"
其他人強調(diào)的是"無猶豫決策（no-wave making）"的政策。"這些類型的領(lǐng)導(dǎo)者們滿足于他們在過去的成功所取得的既得成就，這是非常危險的，尤其是在如今的快速前進(jìn)的商業(yè)和經(jīng)濟環(huán)境中，"斯坦布萊施爾又說。
以下是你可以從今天所需要做出的任何選擇開始的讓你變得更果斷的六個方法：
找出優(yōu)先事項。你的決定所影響的五個首要方面是什么？權(quán)衡這些問題以做出"正確"的決定，職業(yè)生涯管理公司重點合作伙伴（Keystone Partners）的執(zhí)行合伙人伊萊恩.薇偌拉斯（Elaine Varelas）說："它們也許會是對短期財務(wù)的影響，對長期財務(wù)的影響，對人的影響，對經(jīng)濟增長的影響，以及對文化的影響。權(quán)衡上述各領(lǐng)域的利弊。"然后，排除相對更不重要的因素。
問更聰明的問題。當(dāng)你沒有足夠的信息時，你可能會感到舉棋不定。因此，要在提出正確的問題方面做到更好，獵頭公司溫特維曼公司（The Winter， Wyman Companies）的首席執(zhí)行官鮑勃·布德羅（Bob Boudreau）這樣說。"引起話題并充當(dāng)對話的催化劑是管理者們的工作。詢問逆勢的問題，成為一名故意唱反調(diào)的人--把你的工作團隊推進(jìn)一個在其中尖銳的問題得以解決且有創(chuàng)意的想法得以被深入思考的需要充分考慮且具有挑釁性的決策制定過程中去，"他說。
制定決策的最后期限。如果你是老板，你可能并沒有針對特定決策的最后期限，但不要讓其被無限期拖延是很重要的。"讓你的工作團隊以及至少一位心腹或指導(dǎo)者知道時間限制，以便能夠讓你對決策時間負(fù)責(zé)。如果你特別不愿意承擔(dān)風(fēng)險，就請你的心腹/指導(dǎo)者在你滯留了決策過程的時候向你提出質(zhì)疑和說明，"斯坦布萊施爾建議。
指派一名唱反調(diào)的人。你可以扮演這一角色（見上述"問更聰明的問題"項目），但把它外包會更加有效。"指派一個團隊或個人對現(xiàn)狀提出質(zhì)疑，"斯坦布萊施爾說，"舉例來說，如果在員工會議期間改變評估政策，那某個人（不論他們自己有怎樣的觀點）就必須持相反觀點并提出一個反對的案例。"只有存在著某個做出額外的預(yù)防措施以確保決策不會失敗的人才能幫助你做出全面的選擇。
引入支援者。"向一位你就職的組織之外的你信任的同行詢問其對這些事情的意見。權(quán)衡他們的反饋信息和他們所提出的意見"，《衰退證明你自己（Recession Proof Yourself）》的作者伊麗莎白.萊昂斯（Elizabeth Lions）建議。與在你自己的辦公室里的心腹不同，這個人在你的決策結(jié)果中不存在任何既得利益。
停止造成混亂的會議。會議能夠有助于獲取信息，但很多會議只會讓你回避做出選擇。另外，毫無意義的會議浪費的不僅是你的寶貴時間，而且也是你的整個團隊的。"有時候，你只需要選擇一個方向開始前進(jìn)。你可以隨時在中途改變航向，"萊昂斯說。
請一貫地執(zhí)行這些策略，隨著時間的推移，你就會成為一名更有能力的決策制定者--和管理者。布德羅說："人們可能不會總是同意你的決定，但如果你的做法正確，他們就會相信你已經(jīng)考慮了所有的信息，聽取了不同的觀點，尋求了能獲得重點需要考慮的問題的反饋信息，并最終制定了一個對公司整體及員工個人都最好的充分了解了各方面信息的決定。"
（圖片來自維基共享資源用戶Obsidian Soul）
IT行業(yè)一貫被認(rèn)為是男性的天地，作為技術(shù)女性可以在IT企業(yè)中成為高層管理者，一般都會被人用異樣的眼光看待。尤其是在Google和VMware這樣的高科技公司中，男人進(jìn)入都要扒層皮，何況女人呼？
但是BNET商學(xué)院在3月19日請來了VMware和Google公司兩位女高管，李嚴(yán)冰博士和谷雪梅女士，分別是VMware的全球VP和谷歌中國研究院副院長。兩位技術(shù)出身的女性走向了管理崗位，在IT技術(shù)工程師眼中，完成了從技術(shù)到管理的華麗轉(zhuǎn)身。其實從我短短地和他們的接觸來看，他們是將上帝創(chuàng)造女性獨特的特質(zhì)與工作進(jìn)行了完美的融合。
在視頻直播現(xiàn)場中，他們對網(wǎng)友所提問題表現(xiàn)出的睿智、坦誠和自信，相信會讓很多男士都自愧不如。當(dāng)談到學(xué)歷是否重要時，這兩位都在美國名校獲得學(xué)位的高材生，給予了直接的答案：學(xué)歷在中國比美國更重要。雖然他們也表達(dá)了學(xué)歷并不是衡量一個人能力的唯一因素，但卻是中國不能忽視的國情。
其實今天我們遇到的很多職業(yè)女性常常糾結(jié)于工作和生活的沖撞中，畢竟女人首先會是妻子，母親，第三個角色似乎才會成為一個職員。身處IT企業(yè)的高管，工作的壓力是可想而知的。經(jīng)常的商務(wù)旅行成為他們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分。在平衡工作和家庭的矛盾中，李嚴(yán)冰給出了自己的答案就是首先是自己心態(tài)的平衡。因為選擇，也意味著要接受一切可能的結(jié)果，對于已經(jīng)發(fā)生，又無能為力的現(xiàn)狀，（譬如，出差海外，孩子生病，）既然心存愧疚不能讓孩子的身體康復(fù)，那就接受現(xiàn)狀，盡量提早完成任務(wù)回去。拿得起，放得下，讓這兩位女士成為職場的佼佼者。
尊重每個人的特別能力也是兩位女高管在管理上的秘訣，也許這也和他們對孩子的教育一脈相承。并非所有的技術(shù)人員都可以，或者愿意成為管理者，但是每個人都有其獨特的價值，在谷雪梅和李嚴(yán)冰的眼中，只要他們在自己的位置上開心，享受則是最大的滿足。其實也只有人真正滿足于自己所處的位置，才能發(fā)揮其最大的潛能。
雖然兩位女性高管有著讓男人們都羨慕的地位，但兩位女人卻不是人們眼中的男人婆形象，溫婉和知書達(dá)理成為他們的標(biāo)記。面對男性，他們深刻地認(rèn)識自己作為女性的優(yōu)勢，也看見了男性管理者在各方面值得學(xué)習(xí)的方面，也許因著這些理性的分析，和自我認(rèn)識，才能讓他們走到今天的位置。
女人在職場上打拼確實不容易。但是這并不意味著女性就不能在職場上有一番作為。也許我們不能成為李嚴(yán)冰，也不會成為谷雪梅，但我們可以在我們的職業(yè)位置上有自己的價值。
臥室是用來睡覺的地方，因此，采用的燈光應(yīng)該盡量柔和、溫暖，營造放松的氛圍。總的光源應(yīng)該是從天花板來，但也可以根據(jù)需求來加一些輔助光源。比如在衣櫥上方裝燈，可以快速找到你要的東西。為了方便，你可以在床邊加裝床邊燈，使你不離床而能開燈。如果喜歡在床上閱讀，可以在床頭安裝壁燈或小桌燈，安裝的高度要以能照到整本書為限;為了讓光線更柔和一些，最好在上面加一個燈罩。
溫柔體貼的床品
根據(jù)個人體質(zhì)對溫度的不同冷暖感受來選擇適合自己厚度的被子，若你是怕冷的體質(zhì)，你可能需要溫暖點的被子，反之亦然。
被套和床單則可以按照個人對材質(zhì)的喜好來選擇，一般來說，以棉制品為好，購買的時候注意，棉制品支數(shù)和密度越高，手感越舒適，并且更耐洗滌。
舒適的床墊
選購床墊的時候必須從身高、體重和不同床墊的類型等幾個方面綜合考慮：身材高大的人，應(yīng)選擇偏硬的床墊;體重較輕的人應(yīng)選擇偏軟的床墊。尋找最符合自己睡眠習(xí)慣的床墊，最好的辦法是躺上去試試。
保護(hù)睡眠的窗簾
對于入睡前需要很暗環(huán)境的人，可以采用遮光的窗簾或窗貼，麻質(zhì)或其他厚布料都可以;也可以使用百葉簾。如果睡時需要一些燈光或喜歡醒來時有陽光從窗外射入，可以采用質(zhì)地輕薄的窗簾，或者可濾光的羅馬簾;另外，可半開的垂直簾也是不錯的選擇。