很多時(shí)候我們是聽見公司做的好的一面，其實(shí)從這些公司不讓自己耗盡，我們可以從中學(xué)習(xí)到很多。這里，我們想和大家分享的是不成功企業(yè)的特點(diǎn)。如果你也認(rèn)可這些因素限制了你企業(yè)的成功，也許你可以從中學(xué)習(xí)到新的東西使你受益。
　　
　　Avondale公司的聯(lián)合創(chuàng)始人和管理總監(jiān)Karl Stark和Bill Stewart根據(jù)他們多年進(jìn)行中小企業(yè)咨詢，提出了不成功企業(yè)的3個(gè)習(xí)慣。這些習(xí)慣成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立成功企業(yè)的阻礙。
　　
　　1、他們相信環(huán)境沒變化，所以不行動(dòng)。
　　
　　2、他們沒有在他們的旅程中設(shè)立里程碑。
　　
　　3、他們沒有在這條路上進(jìn)行重新評(píng)估。
　　
　　"不變的"環(huán)境
　　
　　總是有機(jī)會(huì)和選擇。對(duì)于我們的企業(yè)，我們總能改變面對(duì)我們的客戶、我們的員工或者我們目標(biāo)的方法。我們不會(huì)總是改變這三樣，但是總不會(huì)出現(xiàn)的是我們什么都不改變。
　　
　　當(dāng)成功的管理團(tuán)隊(duì)客觀地看待事實(shí)時(shí)，他們一定能看見選項(xiàng)和靈活性。比如，不是公司所有資產(chǎn)都在資產(chǎn)平衡表上：客戶的參與度和忠誠(chéng)度，關(guān)系、位置總是對(duì)你企業(yè)的成長(zhǎng)有杠桿作用，而且遠(yuǎn)超過你企業(yè)目前所占領(lǐng)的四角。機(jī)會(huì)總是存在，甚至在不同的環(huán)境中。
　　
　　缺乏里程碑
　　
　　里程碑讓我們了解我們正朝向正確的道路行進(jìn)。不成功的企業(yè)從來不清楚成功是啥樣的，也不會(huì)創(chuàng)建測(cè)量他們成功的度量方法。沒有里程碑，只有利潤(rùn)和成長(zhǎng)是不可持續(xù)的。
　　
　　當(dāng)我們規(guī)劃我們想要什么的時(shí)候，我們就會(huì)更快到達(dá)那里。要設(shè)立里程碑，你首先要清楚公司5年以后會(huì)怎樣?；谶@樣的考量，聯(lián)系價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)力，然后往后推，直到今天，描繪出沿著這條路會(huì)發(fā)生的最重要的步驟和成就。最后特別展現(xiàn)他們，當(dāng)真正實(shí)現(xiàn)這些里程碑 的時(shí)候進(jìn)行慶祝。
　　
　　缺乏后續(xù)行動(dòng)
　　
　　在領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)做了最艱苦的工作來客觀地觀察事實(shí)，引入關(guān)鍵性人物，設(shè)立了里程碑，他們的后續(xù)行動(dòng)是需要在定期的基礎(chǔ)上重新評(píng)估他們的計(jì)劃。不成功的企業(yè)總是把重新評(píng)估放在他們要做事項(xiàng)中最不重要的位置上。
　　
　　也許你費(fèi)力研究的戰(zhàn)略并不奏效，或者確實(shí)每件事都在計(jì)劃中，但每個(gè)人都非?？蓱z。無論哪種情景，你需要重新思考你的規(guī)劃，要做一切可能的變化把企業(yè)帶回到正規(guī)。蘋果公司的喬布斯對(duì)其職業(yè)生涯的思考，是可以被擴(kuò)展到企業(yè)戰(zhàn)略上的，"如果今天是我生命的最后一天，我知道今天最想做的是什么？無論何時(shí)答案是'No'，而且這個(gè)答案已經(jīng)很多天了。我知道我要改變一些重要事情了。"
　　
　　不成功的企業(yè)不總是在失敗或者衰敗的邊緣。一個(gè)不成功的企業(yè)可以名義上做的不錯(cuò)，但是正在錯(cuò)過巨大市場(chǎng)潛在機(jī)會(huì)。通過不斷把環(huán)境看成可變的，創(chuàng)建里程碑，執(zhí)行全面評(píng)估，你的企業(yè)會(huì)成就更多的潛在機(jī)會(huì)。
　　
　　如果你的企業(yè)也存在這樣3個(gè)特點(diǎn)，那么要警惕，需要從別人失敗中吸取教訓(xùn)，而不要重復(fù)他人的錯(cuò)誤。