學(xué)會(huì)成功的思考方式
你在客觀事實(shí)上投影的情緒在很大程度上決定了你會(huì)成功還是失敗。
在銷售(以及商業(yè)世界里所有的事情上)中,你的成功取決于你是否能夠有效地設(shè)想你自己、你的企業(yè)和你的客戶。
當(dāng)慣性地把負(fù)面情緒投影到客觀事實(shí)上的時(shí)候,就如同在賽跑開(kāi)始之前就在你的肩膀上放上沉重的負(fù)重。
相比之下,如果你把積極的情緒投影到同樣的事實(shí)之上,你就更有可能看到別人可能錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)和可能性。
下面是一個(gè)例子:
• 事實(shí):你要和一家歷史更悠久的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
• 負(fù)面情緒投影:“客戶為什么會(huì)從一家更沒(méi)有名氣的公司采購(gòu)呢?”
• 結(jié)果:你低聲下氣地接近客戶,時(shí)刻準(zhǔn)備著被拒絕。
• 積極的情緒投影:“客戶會(huì)認(rèn)為我們帶來(lái)了新鮮的氣息,并且?guī)?lái)了創(chuàng)新。”
• 結(jié)果:你展現(xiàn)并且激發(fā)了對(duì)你提供的產(chǎn)品或服務(wù)的信心。
請(qǐng)注意,我們看到的是同樣的事實(shí)。不同的是你解釋這些事實(shí)的方式,以及你會(huì)得到的結(jié)果。下面是其他的一些例子:
• 事實(shí):你是一個(gè)性格內(nèi)向的人,你的周圍都是性格外向的人。
• 負(fù)面情緒投影:“我這么安靜,人們似乎都忽略了我?!?BR>• 結(jié)果:你心懷不滿,而且當(dāng)你開(kāi)始說(shuō)話的時(shí)候也充滿了仇恨。
• 積極情緒的投影:“我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中很有價(jià)值,因?yàn)槲以谡f(shuō)話之前會(huì)思考?!?BR>• 結(jié)果:你會(huì)等到合適的時(shí)間,然后說(shuō)出自己的想法。
• 事實(shí):你沒(méi)有達(dá)成一個(gè)重要的目標(biāo)。
• 負(fù)面情緒投影:“!*#% &$!”
• 結(jié)果:你整日心情不好,而且每個(gè)人都知道。
• 積極情緒的投影:“這只是我成功道路上的減速帶而已?!?BR>• 結(jié)果:你聳聳肩,并且找出某些有用的事情。
• 事實(shí):你的團(tuán)隊(duì)對(duì)于工作負(fù)荷來(lái)說(shuō)規(guī)模太小了。
• 負(fù)面情緒投影:“我們的規(guī)模已經(jīng)這么小了,我們會(huì)崩潰的!”
• 結(jié)果:你為可能到來(lái)的失敗找到了種種借口。
• 積極情緒的投影:“我們沒(méi)有任何官僚習(xí)氣,也不會(huì)受到官僚習(xí)氣的影響?!?BR>• 結(jié)果:你想方設(shè)法地讓這種情況能夠?yàn)槟闼谩?BR>
• 事實(shí):你缺乏向高級(jí)管理者推銷的經(jīng)驗(yàn)。
• 負(fù)面情緒投影:“為什么一位首席執(zhí)行官會(huì)和我說(shuō)話呢?”
• 結(jié)果:當(dāng)你最終進(jìn)入了角落里的辦公室的時(shí)候,你含含糊糊地說(shuō)一些蠢話。
• 積極情緒的投影:“我能夠給任何一位首席執(zhí)行官提供一種新鮮的觀點(diǎn)。”
• 結(jié)果:這位首席執(zhí)行官愿意和你說(shuō)話,因?yàn)槟愕脑捴档脙A聽(tīng)。
• 事實(shí):一位客戶在電話里對(duì)你咆哮,然后就掛了電話。
• 負(fù)面情緒投影:“這位客戶痛恨我并且拒絕了我?!?BR>• 結(jié)果:你感覺(jué)很糟糕,所以你搞砸了接下來(lái)的10個(gè)電話。
• 積極情緒的投影:“我很高興我不用再和他說(shuō)話了!”
• 結(jié)果:你笑了笑,然后繼續(xù)工作。
• 事實(shí):競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格更低。
• 負(fù)面情緒投影:“我們的產(chǎn)品價(jià)格這么貴,很難賣得出去?!?BR>• 結(jié)果:你緊張地期待著對(duì)方對(duì)價(jià)格提出異議。
• 積極情緒的投影:“客戶知道一分價(jià)錢一分貨的道理?!?BR>• 結(jié)果:你集中精力證明你銷售的是最好的產(chǎn)品。
下面是有趣的一部分了。我要告訴你如何把這種積極的情緒投影變成一種精神上的習(xí)慣。
1. 做出決定,至少對(duì)你的解釋進(jìn)行三天的調(diào)整。
2. 無(wú)論發(fā)生了什么會(huì)激怒你或者使你擔(dān)心的事情,寫下來(lái)你的解釋(你自動(dòng)產(chǎn)生的負(fù)面情緒投影)。
3. 立刻寫下對(duì)這件事情的另一種更好的解釋(你期望的積極的情緒投影)。
4. 劃掉負(fù)面的解釋。我的意思是在這些字上亂畫,就好像小孩在消除圖畫里一個(gè)可怕的錯(cuò)誤一樣。這個(gè)對(duì)于負(fù)面情緒的身體攻擊是重要的。它會(huì)影響到你的直覺(jué)。
第一天的調(diào)整可能會(huì)看起來(lái)有點(diǎn)糟糕。第二天就會(huì)變得容易一點(diǎn)。到第三天,你對(duì)事情做出積極的情緒反應(yīng)就會(huì)變成一種自覺(jué)。
說(shuō)真的,我送給了你一個(gè)大禮物,告訴你如何做到這一點(diǎn)。不要浪費(fèi)了這個(gè)機(jī)會(huì)。
忘掉你在那些管理類書籍里學(xué)到的東西吧。想讓你的團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都表現(xiàn)卓越只有一種方法。
管理類的書籍都錯(cuò)了。它們都試圖告訴你如何管理“人”。
“人”是不可能被管理的;只有可能管理個(gè)人。而因?yàn)閭€(gè)體的人彼此不同,所以對(duì)一個(gè)人有效的辦法可能對(duì)另一個(gè)人毫無(wú)效果。
一些人渴求公開(kāi)的贊美;另一些人獨(dú)立的時(shí)候會(huì)覺(jué)得不舒服。
一些人是只為了錢;另一些人則渴望挑戰(zhàn)性的任務(wù)。
一些人需要指導(dǎo);另一些人則痛恨別人隨便給建議。
關(guān)鍵在于要用個(gè)體愿意被管理的方式管理他們,而不是用你自己喜歡的方式去管理他們。
這樣做的唯一方法就是詢問(wèn)對(duì)方。
在你和每個(gè)直接向你匯報(bào)的下屬第一次(或者下一次)會(huì)面的時(shí)候,問(wèn)問(wèn)對(duì)方:
傾聽(tīng)(認(rèn)真地去聽(tīng))對(duì)方的回答,然后盡你所能地讓你的指導(dǎo)、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)等管理方法符合這個(gè)人的需求。
順便說(shuō)一句,機(jī)智的員工是不會(huì)坐等你發(fā)問(wèn)的;他或者她會(huì)坦率地告訴你什么方法會(huì)奏效。如果出現(xiàn)了這種情況,那么你不采取這些員工的建議就簡(jiǎn)直是發(fā)瘋了!
不幸的是,絕大部分的人都沒(méi)有這么大膽,這也就是為什么需要你去發(fā)現(xiàn)對(duì)他們來(lái)說(shuō)什么樣的管理方法才是最好的。
你永遠(yuǎn)不會(huì)從管理類書籍里找到答案。
這個(gè)世界上也不存在一個(gè)通用的方法,因?yàn)槊總€(gè)人都是獨(dú)特的。
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