你不是好老板的“理由”僅僅是借口嗎？以下是你千萬別對(duì)自己說的十件事情……以及該怎么做。

    對(duì)于沒有成為更好的老板，你有借口或者可能的“理由”嗎？

    看看你是否意識(shí)到以下這些：

    “我處于難以置信的壓力之下。”

    當(dāng)然是這樣。加入領(lǐng)導(dǎo)俱樂部。每個(gè)老板都陷于員工的“暗礁”、客戶、供應(yīng)商、投資者、甚至是你自己的“艱難境地”之間。

    如果需求似乎勢(shì)不可擋，而且將你遠(yuǎn)離你的團(tuán)隊(duì)，那就讓你的員工更多地參與到你的項(xiàng)目和責(zé)任中來。

    他們會(huì)很樂意提供幫助，特別是如果他們?cè)谶@個(gè)過程中會(huì)獲得技能和名聲的話。

    “我沒有得到足夠的報(bào)酬去處理這個(gè)問題。”

    你說得對(duì)。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者長期處于低報(bào)酬和被低估的狀態(tài)，而且這一點(diǎn)可能永遠(yuǎn)都不會(huì)改變。

    但是，偉大的老板將他們從贊美，發(fā)展，指導(dǎo)和幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)看作是其總體薪酬包的一部分。

    如果你沒有這樣看待這個(gè)問題，請(qǐng)重新考慮你是否想要經(jīng)營一家企業(yè)--否則，你永遠(yuǎn)都不會(huì)滿意。

    “當(dāng)我不在的時(shí)候，員工們工作得更出色?！?BR>
    如果這是真的，這意味著你有問題。

    好的員工并不需要（或想要）被告知該怎么去做，但他們確實(shí)需要聽到你說，他們做了偉大的工作，了解了新的方向或策略……每個(gè)人都喜歡受到一些關(guān)注。

    只要確保你給的關(guān)注產(chǎn)生了積極的影響。

    “這個(gè)過程是由不必去實(shí)施的人想出來的?！?BR>
    往往確實(shí)如此。例如，許多人力資源專家從未擔(dān)當(dāng)過車間領(lǐng)導(dǎo)的角色，但這并不意味著某些措施不值得去做。你或許不喜歡制定發(fā)展規(guī)劃，但不要只是走走過場(chǎng)。努力工作，以確保你的計(jì)劃確實(shí)讓你的員工成長。如果你不喜歡一項(xiàng)政策或指導(dǎo)方針，不要忽視它；使之變得更好。這是每個(gè)老板的責(zé)任，確保公司政策最大限度的保護(hù)和促進(jìn)員工的利益。

    “我無法應(yīng)對(duì)所有政治場(chǎng)合?！?BR>    
    即使對(duì)企業(yè)的所有者來說，公司政治可能也是完全經(jīng)營控制權(quán)的一個(gè)因素。

    很艱難。這是你的公司。如果公司文化不好，修復(fù)它。如果公司政治妨礙人們盡可能出色地完成其工作或履職盡責(zé)，修復(fù)它。

    解決任何阻礙你的員工盡其所能的問題是你的職責(zé)所在。把你的工作做好。

    “如果她得到太多的贊譽(yù)，會(huì)讓我顯得很差勁?！?BR>
    不要怕你的員工可能會(huì)讓你相形見絀。你的目標(biāo)就是讓員工勝過你。

    偉大的領(lǐng)導(dǎo)者讓自己身處優(yōu)秀的人才之中。這就是他們成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者的方式。

    你的團(tuán)隊(duì)以及組成你的團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人越優(yōu)秀，你也就看上去越優(yōu)秀。

    “我應(yīng)該不用去表揚(yáng)在做份內(nèi)之事的人?！?BR>
    不，你應(yīng)該。贊美員工不僅是件謙恭的事情，而且從效果的角度看，贊美強(qiáng)化了積極的行為，并且使得這些行為在將來更有可能再次發(fā)生。

    盡一切辦法期望你的員工做好他們的工作，但是當(dāng)他們這樣做時(shí)，稱贊他們--因?yàn)檫@是你的工作。

    “好了，我就是這么受到訓(xùn)練的?！?BR>
    僅僅因?yàn)槟阍?jīng)受到過這樣的對(duì)待，你就將員工丟進(jìn)險(xiǎn)惡的環(huán)境來訓(xùn)練他們？每當(dāng)你感覺某些事情“對(duì)我來說很不錯(cuò)了”，想想這對(duì)你的員工可算不上好。

    確定培訓(xùn)和發(fā)展員工的最佳方式，然后做到這一點(diǎn)。你的任何糟糕經(jīng)驗(yàn)都應(yīng)該塑造為一個(gè)更積極的方法，而不是作為一個(gè)藍(lán)圖。

    “我需要在員工身上花些時(shí)間……因此，嘿，我要去和邁克談?wù)??！?BR>
    你需要在個(gè)人層面上去了解員工…但是，你往往會(huì)和與他們有共同興趣的員工走得更近嗎？

    每位員工都值得你去關(guān)注和尊重。多問問題。找到一個(gè)共同興趣--即使這個(gè)共同興趣只是努力幫助他們實(shí)現(xiàn)其自己的事業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)。

    當(dāng)你作出真誠的努力，他們會(huì)對(duì)你作出承諾。人們自然會(huì)對(duì)關(guān)心他們的人表示感激。

    “為什么要浪費(fèi)我的時(shí)間，我知道他不喜歡我。”

    很少有什么比和你感覺不喜歡你的員工共事，甚至僅僅是交談更讓人尷尬的事情了。

    和他握手消除誤會(huì)。說，“邁克，我覺得我們的工作關(guān)系沒有像應(yīng)該的那樣積極，我感覺肯定這是我的錯(cuò)。我真的希望使之更好?！?BR>
    然后讓邁克暢所欲言。當(dāng)然，你可能不喜歡聽他說的話，但一旦你這樣做了，你就會(huì)知道如何使形勢(shì)變得更好。