管理需要守住底線
底線，是最低的一道標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，是最起碼要遵循的規(guī)則，是逾越之后需付出巨大代價(jià)的最后屏障。底線一旦失守，任何人面對(duì)的都將是災(zāi)難。無(wú)論做人或是做事，都有一道“守之即成、過(guò)之即敗”的底線。引申到管理層面，亦是如此。
一群猴子決定要節(jié)食一天。
“在我們開始之前，我認(rèn)為我們應(yīng)該把節(jié)食結(jié)束時(shí)的食物準(zhǔn)備好！”一個(gè)小猴子建議。
其他猴子點(diǎn)頭表示贊成。于是，猴子都出去覓食了，等他們回來(lái)時(shí)，懷里都滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)乇е憬丁?/P>
“我認(rèn)為在節(jié)食之前，我們還應(yīng)該把香蕉分好了，這樣一來(lái)，節(jié)食完畢時(shí)，我們就不需要花費(fèi)時(shí)間來(lái)分香蕉了，可以想象那時(shí)我們?cè)撚卸囵I呀！”小猴子又建議。
猴子們又都點(diǎn)頭表示贊成，然后一一分好，各自收好自己的那份香蕉。
“為什么我們不剝開一個(gè)香蕉，做好充分準(zhǔn)備？”小猴子接著說(shuō)。
“好啊，剝吧！”一個(gè)胖猴子叫著附和道。
“好吧！”年長(zhǎng)的猴子看看眾猴子說(shuō)，“我們可以剝香蕉，但是無(wú)論如何不可以吃！”
猴子們開始剝香蕉，剝好后放在跟前，等著節(jié)食結(jié)束后吃。
“為什么我們不把香蕉放在嘴里呢？這樣的話，我們?cè)诠?jié)食完畢的第一時(shí)間就可以吃到了！”說(shuō)話的還是那個(gè)小猴子。
眾猴子看看年長(zhǎng)的猴子，年長(zhǎng)的猴子猶豫一會(huì)兒，說(shuō)：“只要不吃，這完全可以?！?/P>
就這樣，猴子們把香蕉放到嘴里，開始節(jié)食了。他們含著香蕉，很不舒服地看著彼此，一起等著時(shí)間一點(diǎn)一點(diǎn)地過(guò)去。結(jié)果，它們的口水在嘴里越積越多，猴子們?cè)噲D輕輕咽一下，誰(shuí)知道，香蕉很快便順著它們的喉嚨消失了。
節(jié)食宣告以失敗為結(jié)束。
在這個(gè)案例中，小猴子無(wú)疑是無(wú)知的，但是，老猴子更是無(wú)能的，不管無(wú)知還是無(wú)能，都說(shuō)明了一個(gè)事實(shí)：他們誰(shuí)都守住沒(méi)有底線。
在企業(yè)里，底線事件更是層出不窮。一企業(yè)員工因?yàn)楣ぷ餍量喽岢鲭x職，主管同意了，老板同意了，流程走到人事部，人事部立即安排招人，人找回來(lái)后，原來(lái)的員工說(shuō)不走了，而主管和經(jīng)理居然又簽字同意了。聽到這個(gè)故事時(shí)，我只想問(wèn)一句：這些管理者是什么東西？怎么愚蠢到一點(diǎn)原則都沒(méi)有？他們有什么資格做管理？
這個(gè)管理案例中，管理者必須堅(jiān)守的底線就是——員工剛開始提出離職，管理者或許可以挽留，一旦批準(zhǔn)并走完流程，就堅(jiān)決不能挽留，否則，就會(huì)喪失基本的底線，“離職”就會(huì)蔓延成為一種表達(dá)訴求的行為。守不住這條底線。管理就會(huì)失去所有威信，就會(huì)讓管理成本大幅度上升，最終讓企業(yè)遭遇管理災(zāi)難。
管理故事：一位爸爸下班回到家已經(jīng)很晚了，也很累，并有點(diǎn)煩，發(fā)現(xiàn)他5歲的兒子正靠在門旁等他?！鞍职?，我可以問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題嗎？”“什么問(wèn)題？”“爸爸，您一小時(shí)可以賺多少錢？”“這與你無(wú)關(guān)，你為什么問(wèn)這個(gè)問(wèn)題？”父親生氣地說(shuō)。
“我只是想知道，請(qǐng)您告訴我，您一小時(shí)賺多少錢？”小孩哀求著?！凹偃缒阋欢ㄒ赖脑挘腋嬖V你，我一小時(shí)賺20美元?！薄芭?。”小孩低下了頭，接著又說(shuō)，“爸爸，可以借我10美元嗎？”父親發(fā)怒了：“如果你問(wèn)這個(gè)問(wèn)題只是要借錢去買毫無(wú)價(jià)值的玩具的話，給我回到你的房間并上床！好好想想為什么你會(huì)那么自私！我每天長(zhǎng)時(shí)間辛苦工作，沒(méi)時(shí)間和你玩小孩子游戲?！毙『察o地回屋去了，并關(guān)上了門。
一小時(shí)后，父親平靜了下來(lái)，發(fā)現(xiàn)自己可能對(duì)孩子有太兇了，或許孩子真的很想買什么東西……孩子平時(shí)可從未要過(guò)錢吶。父親走進(jìn)孩子的房間：“你睡了嗎？”“沒(méi)有，我還醒著?！毙『⒒卮??！鞍职謩偛趴赡芴珒戳耍?qǐng)你原諒?！备赣H說(shuō)，“這是你要的10美元。”“爸爸，謝謝您！”小孩歡叫著從枕頭下拿出一些被弄皺的鈔票，慢慢地?cái)?shù)著。父親一看十分奇怪：“你已經(jīng)有錢了，怎么還要？”“因?yàn)椴粔虬?，現(xiàn)在我夠了，我現(xiàn)在有20塊錢了。我可以向您買一個(gè)小時(shí)的時(shí)間嗎？明天請(qǐng)?jiān)缫稽c(diǎn)回家，我想和您一起吃晚餐……”
管理感悟：如果你是一線員工，工作再忙也別忽視了身邊最在乎你的人。如果你是老板，更不可忽視了你的員工身邊最在乎他們的人。不錯(cuò)，工作是重要的?？晒ぷ鳛榱耸裁?？為了財(cái)富。那財(cái)富又為了什么？為了幸福?？蓻](méi)有了“人”，沒(méi)有了“情”，幸福就無(wú)從談起，而財(cái)富也只是一堆氣味難聞的墨綠色紙張……經(jīng)營(yíng)企業(yè)也罷，開拓事業(yè)也罷，但請(qǐng)時(shí)刻毋忘思考：我們來(lái)到世間最根本的價(jià)值，究竟是什么？
近日，上海連日高溫，用電負(fù)荷極高，然而男子任某的家具廠從去年5月下旬以來(lái)，通過(guò)私自改裝電表的方式，造成電表不顯示不計(jì)量，直至近期被電力部門發(fā)現(xiàn)，共計(jì)偷電50余萬(wàn)度。接到電力部門的報(bào)警后，公安機(jī)關(guān)一舉將任某抓獲。
2013年4月7日，上海青浦電力公司的員工潘師傅到重固鎮(zhèn)某家具廠開展用電檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該廠家的三相電表及接線盒上的四個(gè)封印被私自打開，接線盒內(nèi)三相電壓熔絲熔斷，造成三相電表不顯示、不計(jì)量，存在偷電嫌疑。潘師傅立即撥打110報(bào)警。青浦公安分局重固派出所接到報(bào)警后立即展開偵查，并于近日將該家具廠老板任某抓獲。經(jīng)上海市電力公司青浦供電公司核算，自2012年5月底裝表接電至案發(fā)當(dāng)日，該家具廠共竊電52萬(wàn)余度，涉案價(jià)值55萬(wàn)余元。
目前，犯罪嫌疑人任某因涉嫌盜竊罪被上海青浦警方依法刑事拘留，案件正在進(jìn)一步審理中。
警方提醒：私改電表偷電屬于盜竊違法行為，市民朋友切不可貪小便宜而相信某些“改裝電表，助您省錢”的廣告推銷，避免得不償失。偷電行為構(gòu)成犯罪的，公安機(jī)關(guān)將依法追究刑事責(zé)任。