成功者必備的關(guān)鍵要素
如果大家確實希望建功立業(yè)的話,就請從這里開始。
對于某些領(lǐng)導者來說,知道如何讓下屬員工恰好發(fā)揮出個人最大潛力就屬于與生俱來的技能。然而,我卻不屬于這種類型。因此,在現(xiàn)實工作中,我經(jīng)常遇到的問題就是;如果給予人們過大壓力的話,他們就會因為無法承受而予以回擊。對此,我沒什么意見。
對于公司來說,緊張以及沖突都屬于確保自身能以最高效率運行不可分割的組成部分。在商業(yè)世界中,團隊需要它們的支持才能實現(xiàn)偉大成就。即便對個人來說,現(xiàn)實情況也不會有所例外。因此,為了取得成功,我們就必須志愿面對逆境并戰(zhàn)而勝之。
當然,并不是任何人都能夠具備這種能力;話又說回來,這正是為什么人們的表現(xiàn)需要利用鐘形曲線來進行具體描述的根本原因。能力突出的個人以及團隊都位于狹窄的曲線末端,中間的大部分區(qū)域都站立著平庸眾生。至于能力不足的那端,我們甚至連問都不需要問。
要知道,在個人生活、職業(yè)生涯、業(yè)務(wù)工作的某些階段,我們需要決定自己究竟應(yīng)該位于曲線的哪部分才會感到合適。是注重成就的邊緣,還是偏安平庸的中段。接下來,就讓我逐步來對整個決策過程進行深入分析。
首先,沒有人可以做到兩者兼得。這純粹屬于神話傳說。現(xiàn)實情況是不入虎口焉得虎子。如果我們不全力進行拼搏的話,自然就無法獲得成功的職業(yè)生涯。現(xiàn)實世界中,從來都不會存在能夠不勞而獲的捷徑。實際上,通往成功終點的唯一途徑,就是拼搏之路。然而,很多人依然認為自己可以通過作弊來獲得成功。
在他們的心目中,自己擁有成功的職業(yè)生涯就屬于一項天賦權(quán)利。不僅應(yīng)該擁有一名杰出的領(lǐng)導,而且還必須得到和藹可親的對待;甚至于,更好的情況是連領(lǐng)導都沒有自己可以當家作主。至于工作在他們眼里,則應(yīng)該是想干時就干,愿意干什么就干什么,具體位置也是喜歡在哪里就在哪里。他們希望可以上網(wǎng)發(fā)推特,能夠擁有長期假期,得到免費醫(yī)療保健,即便犯了再大的錯誤也不會受到嚴厲的懲罰。
我懷疑,這些幻想者與購買神奇飲食與減肥系統(tǒng)、太好以至于不可能成為現(xiàn)實的財務(wù)計劃以及許諾絕對不可能但非常有誘惑力成果的絕大多數(shù)勵志類書籍的人屬于同一個群體。顯然,盡管他們可能會陷入到負債累累的狀態(tài),但依舊會假定有人會幫助自己擺脫困境。
畢竟,速戰(zhàn)速決的心態(tài)正在深入到流行文化之中。不過,由于我們需要很多人來占據(jù)鐘形曲線的龐大中段,這應(yīng)該屬于一件好事情。
在這里,先假設(shè)我們并不屬于那種人。我們不僅愿意腳踏實地,而且擁有強烈的個人責任感,也意識到了付出更多才會得到更多。在這種情況下,成功的條件就可以歸結(jié)為三件事情。就目前而言,我們將它們分別叫做目標、動機以及運氣。
從個人了解到的情況來看,在所有取得極高成就的人中,即便不是充分滿足了所有這三項標準,通常也達到了其中的絕大部分:
盡力獲得成功就屬于他們的首要任務(wù)。這讓他們看起來總是在躍躍欲試,試圖證明自己。至于是否必須向——他們自身、他們的父母、甚或表示他們不會有出息的老師或者經(jīng)理——證明,反而變得不是那么的重要了;這時間,問題的關(guān)鍵就在于找到一個可以瞄準的明確靶心。在“無論上刀山還是下火海,我都要大顯神威”的積極心態(tài)驅(qū)使下,他們會奮勇前進,確保自身能夠全神貫注;此外,不管事情有多么艱難,他們也不會放棄努力。
他們認為自己是由特殊材料制成的。盡管現(xiàn)實答案無法確定,他們或許是,也或許不是;但由于自我信念屬于一種強大的激勵力量,因而往往能成為自我實現(xiàn)的預(yù)言。它還可以帶來發(fā)自內(nèi)心的自信,從而幫助他們超越在實現(xiàn)偉大成就的漫漫道路上不可避免地面臨到的種種逆境。
除非找到屬于自己的位置,否則他們絕對不會停止尋覓。如果工作屬于自己喜愛的類型,那在進行展現(xiàn)自己、冒險犯難、尋找機會以及創(chuàng)造運氣等活動時的感覺就會變非常有趣并讓內(nèi)心變得無比充實。與此同時,它還會讓將事情做到最出色的工作變得無比容易。
實際上,知道對自己來說什么最重要、完全相信自己以及對自己必將會找到最終答案擁有充分信心,這幾個獨特項目組合起來就意味著一條光明之路,確保我們能夠到達鐘形曲線的能力突出邊緣。在此之上,我們只需要再加上個人責任以及努力工作,就可以自己擁有確保最終獲得成功的一大秘方。
商業(yè)領(lǐng)導者們并不存在于真空之中。成功總是與競爭有關(guān)。你可能擁有偉大的產(chǎn)品、服務(wù)、概念、戰(zhàn)略、團隊等等,如果它不能從某種程度上超越競爭對手,這對于客戶非常有意義,那么你最終會失敗。
這是商業(yè)中的第一條規(guī)則:沒有絕對的事情;所有的事情都與競爭有關(guān)。
在這個世界上你可以逃避很多事情但是仍然能夠獲得成功,但是如果你想成為一個成功的企業(yè)家、高管或者商業(yè)領(lǐng)袖,那么有些事情是你必須要學會做的。
第一件事情就是要在競爭中保持領(lǐng)先地位。以下還有另外九件事情。如果你喜歡的話,你可以走捷徑,但是我告訴你這不會有作用。
從經(jīng)驗中學習。經(jīng)驗無疑是最好的老師。不僅僅是你自己的經(jīng)驗,而且從其他人那里分享的見解也是如此。英特爾公司前首席執(zhí)行官安迪•格魯夫(Andy Grove)曾經(jīng)是史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)的導師。喬布斯反過來又為谷歌創(chuàng)始人拉里•佩奇(Larry Page)和謝爾蓋•布林(Sergey Brin)提供建議。經(jīng)驗就像一個巨大不斷流淌的瀑布,充滿了無盡的智慧和知識源泉。
處理好優(yōu)先級和委派任務(wù)。根據(jù)聯(lián)合廣場投資公司的風投資本家弗雷德•威爾遜(Fred Wilson )的說法,首席執(zhí)行官應(yīng)該只專注于做三件事情,把剩余的事情委派出去:“制定并溝通公司的整體愿景和戰(zhàn)略;招聘、聘用并留住最優(yōu)秀的人才;和要確保在銀行總是有足夠的現(xiàn)金”。你的三件事情會有所不同,但是你關(guān)注的事情越少,你把事情做完的機會就越大。
依照明智的決定做事。這可能聽起來很簡單,但是奇怪的是這就是連最成功的領(lǐng)導者也最容易跌倒的地方。他們變得懶惰、走捷徑、聽取唯唯諾諾的人的意見、迷戀廢話、對于一個單一的數(shù)據(jù)點反應(yīng)過度,或者根本就不能采取相應(yīng)的行動。這是最可預(yù)防的導致領(lǐng)導失敗的原因。
讓主要利益相關(guān)者參與其中。首席執(zhí)行官的主要利益相關(guān)者就是客戶、員工和投資者。你的可能會有所不同。沒關(guān)系。你必須定期地讓他們參與進來。告訴他們所需要知道的東西,并直接給他們。問引導性的問題并且真正地傾聽他們所說的話。激勵他們。是的,我知道做所有這些事情并不容易,但是這就是成為一個老板需要做的事情。
表揚成功者,解雇失敗者。每個組織都有不能失去的員工和承受不起而不能留的員工。學會識別他們。表揚并激烈前者,擺脫后者。這就叫做除草和喂養(yǎng)的關(guān)系。結(jié)果就是一個完美的組織。
注意數(shù)字。如果你的客戶喜歡你的產(chǎn)品和服務(wù),你的員工會有效率并參與其中,而且你把業(yè)務(wù)經(jīng)營的很好,它會在數(shù)字中顯示出來。利潤表和資產(chǎn)負債表為你的業(yè)務(wù)健康情況提供了重要指標,尤其是年與年的對比。
解決棘手的問題。商業(yè)生活充滿了非常艱難的問題和困難的取舍。有產(chǎn)品問題、技術(shù)問題、組織問題、客戶問題,這個列表還很長很長。你不必成為蘇格拉底,但是如果你是一個有判斷力的演繹推理思考者的話,這會對你有所幫助。
永遠不要放棄,永遠不要投降。在面臨逆境時的勇氣、毅力、堅持是我認識的每一位優(yōu)秀的領(lǐng)導者所具有的品質(zhì)。他們從不放棄。當然,也有他們本可能放棄但是卻沒有放棄的時候,但是總的來說,他們?nèi)匀蛔咴谇懊妗?nbsp;
有效地協(xié)商。我曾經(jīng)聽許多人說過他們討厭協(xié)商,但是我從來沒有聽首席執(zhí)行官說過這樣的話。這是商業(yè)中最基本的方面之一。把它想成是一種極富挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略游戲。就我個人而言,我發(fā)現(xiàn)它非常令人鼓舞非常令人滿意。
另外,這里是領(lǐng)導者永遠不該做的十件事情。
這套中式家居裝修效果圖的成功,應(yīng)該說業(yè)主和設(shè)計師都功不可沒。如果只有好的設(shè)計,而缺少了后期的軟裝配飾,那么一樣達不到如此完美的效果。