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高效銷售的“250定律”

時(shí)間:2013-10-22     人氣:1495     來源:世界經(jīng)理人雜志     作者:
概述:吉拉德 (Joe Girard)是“世界上最偉大的銷售員”,他的銷售“250定律”對每一個(gè)希望創(chuàng)造銷售奇跡的人來說都有其意義。每一位與你做生意的顧客都可能代表著250名潛在顧客。......

編者按:吉拉德 (Joe Girard)是“世界上最偉大的銷售員”,他的銷售“250定律”對每一個(gè)希望創(chuàng)造銷售奇跡的人來說都有其意義。每一位與你做生意的顧客都可能代表著250名潛在顧客。如果你的服務(wù)出色,你的每位顧客就有可能推薦另外250人與你做生意;反之,如果你的服務(wù)拙劣,你就會(huì)塑造出250個(gè)敵人。了解了之后,聰明的銷售員當(dāng)然知道自己應(yīng)該怎么做。
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  吉拉德(Joe Girard)35歲破產(chǎn),走投無路之下去做了一名汽車銷售員。當(dāng)時(shí),他跑遍了各大汽車經(jīng)銷店,以求得一份工作。最后,一位銷售經(jīng)理告訴他,“其他的銷售人員不希望多增加人手,因?yàn)槟菍⑹埂案狻姆蓊~更小。我每增加一位銷售員,就必定會(huì)減少他們向走進(jìn)汽車展廳的客戶推銷的機(jī)會(huì)?!彼裕聸_動(dòng)地說,“好的,沒問題。我不向那些走進(jìn)展廳的顧客銷售汽車。我會(huì)去找顧客?!?nbsp;

  然而,第一天上班他就很快意識(shí)到,自己去找顧客比他想象的要困難得多。起初,他從當(dāng)?shù)仉娫挷局兴合铝藘身搨€(gè)人電話聯(lián)系表,并向列表中的人打電話。然后,他想起企業(yè)會(huì)購買卡車,所以他又撕下了兩頁商用電話聯(lián)系表。他打了整整一天的電話,但一無所獲。 

  那天傍晚時(shí)分,其他銷售人員已經(jīng)下班后,吉拉德獨(dú)自一人待在汽車展廳里。一位顧客走了進(jìn)來,吉拉德打量著他,覺得有機(jī)可尋。其他人都走了,所以他也算不上違背承諾。 

  吉拉德做成了這筆生意。正因?yàn)榇耍靡韵蚰俏讳N售經(jīng)理借到了10美元,買了一袋食物帶回去給妻兒吃。他就這樣開始了自己的事業(yè)。 

  但是他知道,這種漫無目標(biāo)地打電話,以圖偶然發(fā)現(xiàn)潛在顧客的方式非常低效。他需要找到方法來招徠顧客。正如他在其著作《如何將任何東西賣給任何人》中所述,“你能取得的最大優(yōu)勢是,找到一種接近顧客并向顧客銷售的好方法?!钡o目標(biāo)地打電話并不是一種有效的方法。 

  吉拉德成為汽車銷售員后不久,一位好友的母親過世了,他來到殯儀館悼念。在天主教葬禮儀式上,派發(fā)彌撒通知單(Mass cards)是一道標(biāo)準(zhǔn)的程序,彌撒通知單上面印有已故人士的姓名和照片。吉拉德見過彌撒通知單已有多年,但他從未想過太多。然而,這一次他認(rèn)真思考起來。印制這些彌撒通知單的成本一定很高。葬禮策劃者是如何知道需要印多少張的呢?他提出了這個(gè)疑問,“那只不過是經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),”葬禮承辦者告訴他。 

  簡單而高效的“250定律” 

  不久以后,吉拉德向一位開辦殯儀館,主要為新教徒服務(wù)的顧客銷售了一部汽車。完成交易后,他向這位顧客詢問一場葬禮平均有多少位參加者?!按蠹s250名,”對方答道。 

  此時(shí),一個(gè)念頭閃現(xiàn)在吉拉德的大腦里:這兒存在一條有效的規(guī)律,他可以運(yùn)用這條規(guī)律為自己的事業(yè)服務(wù)。 

  這條規(guī)律便是:大多數(shù)人的一生中都有250名重要的、有資格被邀請參加其葬禮的相關(guān)人員。這條規(guī)律非常簡單,但它真的非常有效。 

  我們也可以從這個(gè)角度看待“250定律”:每一位與你做生意的顧客都代表著250名潛在顧客。如果你的服務(wù)出色,你的每位顧客就有可能推薦另外250人與你做生意;反之,如果你的服務(wù)拙劣,你就會(huì)塑造出250個(gè)敵人。從長遠(yuǎn)來看,給顧客提供持續(xù)、出色的服務(wù)—強(qiáng)化與顧客的關(guān)系,公平地對待他們,并滿足他們的需求—將會(huì)使銷售工作容易許多。 

  對吉拉德而言,這只不過是個(gè)簡單的數(shù)字游戲:假如你遇到的顧客當(dāng)中,通常有半數(shù)與你做成生意,而你每個(gè)月能夠遇到100位顧客,那么你每個(gè)月將做成50筆生意。如果每個(gè)月能夠遇到200位顧客,你的銷售額將會(huì)提高一倍,即使你沒有采取其他的特別措施。 

  “可以肯定的是,你能夠吸引更多的顧客,”吉拉德解釋道,“而且,即便他們的購買頻率和數(shù)量不變,你的銷售額也將逐步攀升?!?nbsp;

  將滿意顧客變成推薦人 

  顯然,不論你做的是大生意,例如涉及的金額達(dá)數(shù)百萬美元,或者只是向社區(qū)中的顧客進(jìn)行一次性的銷售,“250定律”都是可行的。 

  但是,該規(guī)律存在一個(gè)更為重要的因素。一位滿意的顧客可以給你推薦其他的顧客,從而大大縮短你的銷售周期。每位顧客都有一定的影響圈,其中許多人都可能成為你的顧客。將這些顧客變成“推薦人”意味著當(dāng)新的潛在顧客到來,并詢問誰是吉拉德時(shí),他們已經(jīng)具備了做你的準(zhǔn)顧客的資格,甚至已經(jīng)準(zhǔn)備好要買你的東西了。 

  但是,為了將滿意的顧客轉(zhuǎn)變成推薦人,吉拉德意識(shí)到他必須采取行動(dòng)。他必須培養(yǎng)并維持與顧客的關(guān)系。 

  例如,在售出一輛汽車幾周后,他會(huì)電話聯(lián)系買主,詢問汽車的使用狀況如何?!澳憧赡軙?huì)認(rèn)為這是自找麻煩,”他說,“但對我而言,這是在尋找和確保未來的銷售機(jī)會(huì)。”即使這位顧客真的遇到問題,吉拉德也希望了解相關(guān)情況,以便找到相應(yīng)的解決辦法。 

  此外,吉拉德每月都會(huì)向其客戶名單上的每個(gè)人寄送慰問卡。例如,在一月份,他會(huì)向每位顧客寄送新年賀卡。他會(huì)在卡上寫上“I like you”(我喜歡你),并簽上自己的名字。他也會(huì)貼上帶有他所服務(wù)的經(jīng)銷商的名字和地址的標(biāo)簽。他這樣做的目的是為了吸引顧客打開卡片,看看其中的內(nèi)容,并看到他的名字和微笑,而不會(huì)像收到垃圾信件后那樣直接丟到垃圾桶里。因?yàn)樗?,這些顧客最終會(huì)需要換新的汽車,他希望那時(shí)他們的腦海里會(huì)首先想到這個(gè)名字:吉拉德。 [NextPage]

 確定最佳顧客的形象
  要用好吉拉德的“250定律”,第一步就是確定最佳顧客的形象,或者,如果你目前沒有最佳顧客,你可以想象最佳顧客會(huì)是什么樣子。看看那些從你這里購買過產(chǎn)品的顧客,你就基本上能夠確認(rèn)自己的“潛在顧客”,即將來可能向你購買產(chǎn)品的企業(yè)和個(gè)人。
  在尋找客戶線索之前,你需要明確以下幾點(diǎn):你能夠提供什么?你提供的產(chǎn)品或服務(wù)能解決什么問題?你的競爭對手是誰?他們的產(chǎn)品有什么特別之處?你有什么特別的競爭優(yōu)勢?
  現(xiàn)在,描述一下目前對你而言最為有利可圖的顧客是什么樣的。他們有哪些共同特點(diǎn)呢?一一列出這些特點(diǎn),你就能夠找到目標(biāo)顧客和最有利可圖的顧客的線索。你需要確定這些顧客所在的行業(yè)、規(guī)模、決策者、購買模式等。
  下一步就是做好行動(dòng)規(guī)劃。這意味著你需要確定預(yù)算,包括你能夠投入的資金和時(shí)間。你還需要列出你將采取的具體行動(dòng),以及何時(shí)會(huì)實(shí)施這些行動(dòng)。
  你應(yīng)該朝哪個(gè)方向努力呢?一般而言,你需要將60%的預(yù)算用于當(dāng)前顧客,30%用于獲得目標(biāo)顧客線索,10%用于品牌效應(yīng)的打造。現(xiàn)有顧客是你最有可能的新業(yè)務(wù)來源,但是每位銷售人員都應(yīng)該去尋找新的機(jī)會(huì)和客戶。
  實(shí)施培養(yǎng)顧客的計(jì)劃
  要挖掘到好的銷售線索,你需要實(shí)施一項(xiàng)計(jì)劃。下面這些簡單的行動(dòng)步驟是你應(yīng)該及時(shí)采取的。
  以下是你可以采取的一些行動(dòng)步驟:
  1、創(chuàng)建一個(gè)便于瀏覽、更新及時(shí)、內(nèi)容充實(shí)的網(wǎng)站,以鼓勵(lì)顧客與你進(jìn)行交互。確保網(wǎng)站簡潔而專業(yè)。
  2、創(chuàng)建電子郵件簡報(bào),并定期向郵件列表中的每位成員發(fā)送。簡報(bào)應(yīng)內(nèi)容充實(shí)、準(zhǔn)確,以一頁為宜,便于閱讀。
  3、在投資俱樂部、高科技協(xié)會(huì)等場合主動(dòng)就相關(guān)主題發(fā)言。在這些場合,盡量收集更多的名片。如果你是演講者,在演講快要結(jié)束時(shí)提供一些有意義的信息。
  4、參加所有相關(guān)的展銷會(huì),并盡量與潛在顧客預(yù)約單獨(dú)面談。如果你在展銷會(huì)上擁有展位,確保任何時(shí)候都有員工在場,且避免在你和顧客之間設(shè)置阻擋物。此外,盡量收集更多的名片,必要時(shí)也可提供些有價(jià)值的東西。
  5、每個(gè)季節(jié)都向媒體發(fā)布新的信息。向他們講述新的故事,包括新的產(chǎn)品或服務(wù)、成功客戶案例、新流程或方法等。
  6、如果你有新的故事要講,有具有創(chuàng)新意義的產(chǎn)品要展示,或者有獨(dú)特的專業(yè)知識(shí)要傳授,將其編成白皮書發(fā)布出去,并將它作為免費(fèi)的市場報(bào)告發(fā)給你的網(wǎng)站訪客。
  7、成立某一特定行業(yè)的地方性組織。
  8、與老朋友、同事和商業(yè)伙伴保持聯(lián)系。你們可能有顧客線索能夠共享。
  9、如果當(dāng)?shù)貓?bào)紙已經(jīng)公布了某些人將被提拔為某些公司新的總裁、副總裁或得到其他升遷機(jī)會(huì),恭喜他們獲得升遷,并預(yù)祝他們成功。此外,記得將他們加入你的聯(lián)系名單。
  10、參加派對、運(yùn)動(dòng)會(huì)或鄰里會(huì)議時(shí),主動(dòng)介紹你自己。
  11、與可能提供配套產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)建立關(guān)系。這種聯(lián)盟可以提供顧客線索。
  12、定期拜訪現(xiàn)有顧客,以尋求他們對客戶服務(wù)的反饋。例如,他們對客戶服務(wù)的滿意度如何?他們獲得了需要的產(chǎn)品或服務(wù)支持嗎?
  在你應(yīng)用吉拉德的“250定律”的第一個(gè)月,未必就能達(dá)成大筆生意。但是隨著時(shí)間的推移,正如吉拉德自己的事業(yè)上升軌跡所顯示的那樣,這種培養(yǎng)潛在客戶的方法一定會(huì)令你打消打陌生推銷電話的念頭。你所發(fā)出去的一系列以培養(yǎng)關(guān)系為導(dǎo)向的信息(尤其是當(dāng)這些信息很有價(jià)值時(shí)),會(huì)將你與你的競爭對手區(qū)分開來,因?yàn)樗麄冎皇前l(fā)出一些常規(guī)的產(chǎn)品介紹資料。

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  •     與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)的渠道越來越多,這就要求企業(yè),從各個(gè)維度去兼顧每個(gè)營銷渠道用戶體驗(yàn)。

      互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,讓消費(fèi)者與品牌進(jìn)行互動(dòng)的渠道越來越多,那些僅限于在零售店、呼叫中心進(jìn)行互動(dòng)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了,這對企業(yè)的挑戰(zhàn)就是,要盡量全面地去 兼顧各個(gè)營銷渠道用戶體驗(yàn)。盡管大家都意識(shí)到,多營銷渠道接觸點(diǎn)的轉(zhuǎn)變,勢必將對用戶與品牌互動(dòng)造成影響,但是卻很少有人清晰地知道發(fā)生了哪些轉(zhuǎn)變,這就 造成了市場營銷人員,會(huì)在無意中傷害自己品牌的用戶體驗(yàn)??偨Y(jié)各類原因,我們可以從webpower提供的以下5個(gè)營銷案例看到,到底是什么扼殺了用戶與 品牌的參與互動(dòng)性。

      每個(gè)渠道細(xì)節(jié)都決定成敗

      是否你也遇到過這種情況——節(jié)假日收到一張自己最喜愛的服裝品牌禮品卡,但當(dāng)你去使用它時(shí),卻被告知該卡已被使用。經(jīng)過長時(shí)間不愉快的溝通和調(diào)查,最后發(fā)現(xiàn) 是賣卡的員工已經(jīng)用過。毫無疑問,這種不佳的體驗(yàn)導(dǎo)致了消費(fèi)者做出反擊,例如退訂了該品牌的郵件、在社交媒體上發(fā)表消極言論,并且也不再喜歡去該品牌的門 店購物。所以,在開展市場營銷活動(dòng)之前,品牌至少應(yīng)該去識(shí)別潛在消費(fèi)者和現(xiàn)有客戶之間的不同特性,了解他們可能會(huì)需要的具體服務(wù)和偏好,以此避免在某一渠 道上產(chǎn)生不快體驗(yàn),同時(shí)還應(yīng)在各個(gè)高度相關(guān)的互動(dòng)渠道中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享,以避免出現(xiàn)類似錯(cuò)誤。

      準(zhǔn)確把握用戶偏好和興趣信息

      你是否通過偏好中心、調(diào)查、投票甚至客戶服務(wù)的方式,在郵件、SMS或直郵推銷等渠道,提供給客戶一些具有偏好性和興趣度的信息?有一次我特意在一個(gè)品牌 上,更新了我對于鞋子、服裝和包包的興趣類別,但是之后我收到的郵件內(nèi)容卻與我目前的興趣愛好、以往購物經(jīng)歷和瀏覽歷史無關(guān)。所以營銷人,請確保你正在進(jìn) 行個(gè)性化的溝通,提供個(gè)性化的商品、優(yōu)惠及體驗(yàn),以此充分實(shí)現(xiàn)用戶偏好信息價(jià)值,同時(shí)以個(gè)性化郵件營銷方式,回報(bào)用戶的信息分享行為,為用戶帶來更好的體 驗(yàn)。

      注意多渠道使用競爭性報(bào)價(jià)

      這也是一個(gè)典型錯(cuò)誤,我剛在一家電商網(wǎng)站買了一個(gè)藍(lán)牙車載播放器,沒過幾天,又收到了該網(wǎng)站分別從短信和郵件渠道,發(fā)送給我的該款產(chǎn)品的折扣優(yōu)惠,且價(jià)格都 低于我之前的購買價(jià)格。值得肯定的是這家電商網(wǎng)站進(jìn)行了相關(guān)性推薦,但且不說我是否再次購買需求,但就不同渠道的不同價(jià)格,就會(huì)使我感覺先前的購物體驗(yàn)并 不愉快了(我買的價(jià)格不是最低的)。

      在各個(gè)渠道分別提供具有競爭性的報(bào)價(jià),一定程度上可以促進(jìn)渠道的轉(zhuǎn)化率,但是也可能造成用戶的困惑和渠道間的沖突,最后導(dǎo)致用戶對品牌的不信任感,更可能不 再愿意在品牌各個(gè)渠道進(jìn)行購買和互動(dòng),所以使用多渠道競爭性報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)是,分別為不同渠道提供渠道專屬優(yōu)惠,以供用戶自主選擇購買渠道,避免給用戶帶來困 惑。

      不要濫用“用戶調(diào)查”

      對營銷人員來說,可能訪問一個(gè)網(wǎng)站才幾秒,突然跳出來的彈出窗口要求你參與一個(gè)調(diào)查,很正常,但是對用戶來說,在根本沒有任何體驗(yàn)之前就讓他們提交調(diào)查信 息,是不現(xiàn)實(shí)的。我想強(qiáng)調(diào)的是,通過調(diào)查、測試方式,搜集用戶信息的方式是值得肯定的。但當(dāng)這種方法使用過于頻繁、太久或者跨多個(gè)部門,可能造成濫用,這 將對品牌形象和用戶互動(dòng)非常不利。所以webpower中國區(qū)認(rèn)為,郵件營銷在發(fā)起調(diào)查之前,應(yīng)仔細(xì)考慮調(diào)查的目的、時(shí)間及頻率,以及在不同渠道和部門間 進(jìn)行協(xié)調(diào),以幫助用戶順利參與調(diào)查。

      虛構(gòu)緊迫性的尺度拿捏

      虛構(gòu)緊迫性的拿捏是另外一種需要注意的情況,前段時(shí)間我在裝修新房子,我妻子負(fù)責(zé)購買家具,這時(shí)正好她收到了一封來自某知名家居產(chǎn)品公司的郵件,邀請她參加 截止日為本周末的“清倉出售”活動(dòng),那個(gè)周末她非常開心去買回了自己喜歡的家具,并且為自己沒有錯(cuò)過這個(gè)難得的機(jī)會(huì)慶幸不已。但是悲劇的是,在接下來的一 周,她同樣又收到了這家品牌的“清倉出售”活動(dòng)郵件,期限又換成了這周末,她之前的購物好心情頓時(shí)全無!

      一些品牌虛構(gòu)緊迫性,不但影響了品牌的信用度,而且也錯(cuò)過了一次向用戶進(jìn)行交叉銷售的機(jī)會(huì)。所以請記住,webpower運(yùn)用緊迫性策略的關(guān)鍵在于:適度且合法。
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  •     河北青縣是中國紅木家具之鄉(xiāng),當(dāng)?shù)貜氖录t木家具生產(chǎn)加工及配套企業(yè)人員占人口總數(shù)的三分之一以上,目前共有古典家具生產(chǎn)加工及配套企業(yè)600余家,行業(yè)總資產(chǎn)超數(shù)十億元人民幣。全縣從事古典家具生產(chǎn)銷售的村落達(dá)到58個(gè),在縣外有銷售機(jī)構(gòu)的企業(yè)達(dá)到154家,輻射京津滬等全國16個(gè)大中城市和地區(qū)。河北青縣漸成我國北方紅木家具生產(chǎn)加工基地。 

        青縣紅木家具生產(chǎn)可追溯至明朝初期永樂年間,鄭和下西洋歸來時(shí),由于船空風(fēng)大,遂采用沿途國家珍貴木材破方后用于壓船,返航至太倉劉家港,將珍稀紅木轉(zhuǎn)船沿京杭人工大運(yùn)河北上至青縣流河驛,在當(dāng)?shù)毓そ吵跫庸ず?,再運(yùn)至京城宮廷造辦處精工制作,終成明清宮廷御用紅木家具。

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