亞馬遜“全球開店”全攻略
跨境電商,勢在必行;亞馬遜平臺(tái),一定要做!相信大家聽過一句話,叫“買全球,賣全球。”買全球,是指全球剁手黨可以肆意海淘。而賣全球,是指賣家將產(chǎn)品賣到全世界,悶聲發(fā)財(cái)。而聰明的亞馬遜,在最近幾年推出了全球開店項(xiàng)目,幫助賣家將產(chǎn)品銷往全世界。這很符合有野心的企業(yè)有木有?今天小編跟大家講一下與亞馬遜全球開店有關(guān)的內(nèi)容。
一、亞馬遜全球開店項(xiàng)目簡介
跨境電商平臺(tái)亞馬遜全球開店是國內(nèi)亞馬遜針對中國企業(yè)推出的,輔助在全球亞馬遜開店的計(jì)劃。企業(yè)可以通過亞馬遜全球開店招商團(tuán)隊(duì)申請加入全球開店項(xiàng)目。企業(yè)可以入駐以下亞馬遜三個(gè)地區(qū),共十個(gè)國家的站點(diǎn)。
北美站:美國、加拿大、墨西哥
歐洲站:英國、德國、法國、意大利、西班牙
日本站:日本
中國企業(yè)只要加入全球開店這個(gè)項(xiàng)目,就可以成為全球賣家。即使產(chǎn)品、工廠、公司、團(tuán)隊(duì)都在國內(nèi),也能將業(yè)務(wù)迅速拓展北美、歐洲、日本三個(gè)地區(qū)。
二、中國企業(yè)為何要選擇全球開店
1.跨境電商平臺(tái)亞馬遜通過全球開店計(jì)劃,可以篩選、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的中國賣家,擴(kuò)充平臺(tái)產(chǎn)品種類,開發(fā)中國制造的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
2.賣家通過亞馬遜跨境電商平臺(tái)的優(yōu)勢,零距離接觸亞馬遜全球3.04億優(yōu)質(zhì)買家,將產(chǎn)品銷往全球,有助于賣家涉足全球業(yè)務(wù),將企業(yè)品牌賣到全世界。
3.在所有的亞馬遜買家中,亞馬遜的Prime會(huì)員具有高消費(fèi)能力,購買頻率也最高,是全球賣家的業(yè)務(wù)發(fā)展主力市場。 賣家借助亞馬遜的智能物流體系,可以接觸到成千上萬的亞馬遜Prime會(huì)員。
4.通過全球開店項(xiàng)目注冊賣家?guī)ぬ?hào),對比于自注冊的普通賣家?guī)ぬ?hào),具有起點(diǎn)高,安全性高,封店率較小、有客戶經(jīng)理指導(dǎo)等優(yōu)勢
三、全球開店的注冊方式
企業(yè)進(jìn)行全球開店的注冊方式有兩種:自注冊和聯(lián)系招商經(jīng)理注冊。
1.自注冊方式
直接在亞馬遜中國網(wǎng)站的“全球開店”入口進(jìn)行注冊。注冊地址:https://kaidian.amazon.cn/global-selling/introduction.htm?ld=SECNSOABAIDUUSNB7705
2.聯(lián)系招商經(jīng)理注冊
企業(yè)聯(lián)系亞馬遜全球開店的招商經(jīng)理,通過招商經(jīng)理提供的注冊鏈接進(jìn)行注冊。
通過招商經(jīng)理注冊帳號(hào),賣家注冊全程有招商經(jīng)理輔導(dǎo),前三個(gè)月可以擁有購物車(buy box),可以申請各個(gè)站點(diǎn)的秒殺活動(dòng),有助于賣家快速成長。如果是自注冊的,則沒有這些優(yōu)勢。[NextPage]
四、全球開店的注冊流程
下面,小編以通過聯(lián)系招商經(jīng)理注冊帳號(hào)的方式為例,詳解一下亞馬遜培訓(xùn)課程中的全球開店的注冊流程。1.企業(yè)收集資料,對接招商經(jīng)理
企業(yè)先收集注冊所需要的基本資料,對接全球開店招商經(jīng)理。再將收集到的資料以郵件形式提交給招商經(jīng)理進(jìn)行初步審核。如果資料不齊,則需要補(bǔ)充。
2.完成注冊與參加亞馬遜培訓(xùn)
企業(yè)通過初步審核通過后,招商經(jīng)理會(huì)給企業(yè)提供注冊鏈接和注冊指導(dǎo),企業(yè)按步驟注冊即可。如果招商經(jīng)理給了鏈接后,企業(yè)長時(shí)間不注冊,注冊鏈接容易過期。所以注冊過程最好一氣呵成。企業(yè)注冊帳號(hào)成功后,即可獲得銷售權(quán)限。注冊成功后,需要參加在線亞馬遜培訓(xùn),以便賣家了解亞馬遜平臺(tái)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。
3.上架產(chǎn)品SKU和參加考試
企業(yè)有了銷售權(quán)后,想要激活黃金購物車(buy box),就需要參加在線考試(考試分?jǐn)?shù)需達(dá)96分以上),以及上傳最低要求數(shù)目的產(chǎn)品SKU。
關(guān)于產(chǎn)品SKU的最低數(shù)目要求,在不同站點(diǎn)、不同品類,要求的數(shù)量是不一樣的。在歐洲站需要40個(gè),美國站電子類100個(gè)。
關(guān)于SKU的數(shù)量計(jì)算方法,可能有些賣家不是很清楚,在這小編解說一下,打個(gè)比方,一件衣服,有三個(gè)顏色五個(gè)尺碼,那么就是有15個(gè)SKU。
上架產(chǎn)品SKU和參加考試這兩個(gè)環(huán)節(jié)都完成后,賣家還需要再等上一段時(shí)間,才會(huì)有黃金購物車(buy box)。
以上的整個(gè)注冊流程歸納成一句話,就是:賣家收集基本資料→對接招商經(jīng)理→審核資料→注冊帳號(hào)→帳號(hào)注冊成功→上架產(chǎn)品SKU→參加考試→拿到黃金購物車(buy box)。
五、全球開店的注冊資料
無論是北美站,還是歐洲站,都需要準(zhǔn)備以下的這些基本資料:
1.營業(yè)熱照
亞馬遜全球開店只接受企業(yè)入駐,大陸或港澳注冊公司都可以,所以企業(yè)需要提供營業(yè)執(zhí)照電子檔掃描件。
2.收款賬號(hào)
跨境電商平臺(tái)亞馬遜每隔14天會(huì)將貨款打到賣家?guī)ど?。企業(yè)需要提供用來收款的銀行帳號(hào),可以是P卡/WF卡/或者美國、英國等當(dāng)?shù)劂y行賬戶收款卡。建議使用P卡。
3.雙幣信用卡(VISA/Master,不限銀行)
企業(yè)需要綁定一張雙幣信用卡來扣店鋪月租。建議用VISA/Master雙幣信用卡。不限銀行,只要帶有雙幣功能的信用卡都可以使用。關(guān)于站點(diǎn)月租,北美站39.99美元/月,歐洲站25英鎊/月。
4.企業(yè)信息
企業(yè)必須完整提供的企業(yè)信息,包括:企業(yè)名稱(拼音翻譯)、注冊郵箱(開通幾個(gè)站點(diǎn)就需要幾個(gè)郵箱)以及公司地址(拼音翻譯)、聯(lián)系人姓名(拼音)、聯(lián)系方式。
5.店鋪和商品信息
企業(yè)提供店鋪名稱(需檢測是否重復(fù))、經(jīng)營商品類目、商品類目數(shù)量、商品SKU總數(shù)、其他已開通平臺(tái)及店鋪鏈接、商品是否有UPC/EAN/JAN(默認(rèn)是)、是否使用亞馬遜物流(FBA)(默認(rèn)是)。
6.品牌信息
企業(yè)提供品牌名,以及確認(rèn)是否是品牌持有者。
另外,除了以上資料,歐洲站還需要補(bǔ)充以下的資料,分別是:
1)主要聯(lián)系人的護(hù)照/身份證加本人戶口頁(法人)
2)主要聯(lián)系人姓名和聯(lián)系方式(中英文)
3)公司地址(填寫營業(yè)執(zhí)照地址)
4)主要聯(lián)系人居住地址(信用卡賬單地址)
5)公司占股20%以上所有受益人的居住地址(賬單地址)、護(hù)照/身份證加本人戶口頁
成功注冊帳號(hào)后,企業(yè)申請開通的都是Professional專業(yè)賣家賬號(hào),需要扣月租的。賣家如果有需要,可在后臺(tái)轉(zhuǎn)換為Individual個(gè)人賣家賬號(hào)。 另外,已注冊的亞馬遜賣家也可以升級帳號(hào),加入全球開店這個(gè)項(xiàng)目。
@家具企業(yè)們,你們準(zhǔn)備好了嗎?
去年這個(gè)時(shí)候,應(yīng)中國家紡網(wǎng)之約,筆者寫了一篇行業(yè)評文《傳統(tǒng)窗簾店的死路與活路》。沒想到,一年之內(nèi),被幾百個(gè)相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站、報(bào)刊雜志、微信公眾號(hào)轉(zhuǎn)發(fā),在百度搜索這個(gè)標(biāo)題,有1118個(gè)結(jié)果,閱讀與點(diǎn)贊,估摸有數(shù)百萬之多。呵呵,憋誤會(huì)!筆者不是“嘚瑟”文采有多牛逼,全因在行業(yè)“浸淫”十幾年,不小心戳到了很多人的痛點(diǎn)。
文中首先給窗簾行業(yè)大多老板“畫像”的垂死之象:A,低門檻的惡性競爭。B,無底線的價(jià)格欺詐。C, 上游跨界品牌商的無情打劫。
然后“指月”轉(zhuǎn)型的三條活路:一,首先要革自己的命,走品牌化路線。二要轉(zhuǎn)型做“窗簾軟裝解決方案”商,三要擁抱互聯(lián)網(wǎng)做O2O。
記得文中結(jié)尾如是道:又是馬云說:“晚上想想千條路,早上醒來走原路”,原路是死路,轉(zhuǎn)型是活路,是華麗轉(zhuǎn)身還是優(yōu)美撞墻呢,自己選。
今天,一年之后再談這個(gè)話題,依然“藍(lán)瘦”。
我們且看今年有多少窗簾店“關(guān)停轉(zhuǎn)并”,有多少使出“洪荒之力”拼命苦撐。而一年之內(nèi),窗簾品牌加盟店在全國各地“星火燎原”, 轉(zhuǎn)型“窗簾軟裝解決方案”商的日子過得“挺滋潤”, 擁抱互聯(lián)網(wǎng)者抓住了“風(fēng)的尾巴”順勢發(fā)展。
在近期的各種行業(yè)年會(huì),各種行業(yè)高峰論壇上,各路大咖頻頻出擊,諸如董小姐雷軍王健林馬化騰馬云柳傳志等,太多的概念“風(fēng)口”和“偽風(fēng)口”,我們無法“接招”,也許是因我們窗簾行業(yè)的企業(yè)體量太小的緣故。
但在剛剛結(jié)束的上海東方智慧的年會(huì)上,不同大咖祭出同一個(gè)主題:出路&改變。單仁老師的主題演講 “沖擊與重塑”,e袋洗創(chuàng)始人的“傳統(tǒng)洗衣店的變革與出路”,曹申老師的“傳統(tǒng)企業(yè)V6業(yè)績之路:無限細(xì)分,窮盡可能,全員渠道,全員業(yè)績”,南柏先生提出的“量子管理學(xué)”和“螞蟻型組織”等都在反復(fù)證悟一點(diǎn),只有改變,才有出路。變,是一個(gè)常態(tài),變革需要破釜沉舟的勇氣,只有變革才能找到出路。
回想轉(zhuǎn)型的三條出路,變革才有活路,我們?nèi)绾尾拍?/font>“知行合一”?
有“吃瓜的”說,你這是“套路“,你是在為“蝶依斕”代言,我不否認(rèn)我所服務(wù)的蝶依斕布藝品牌,在布藝家居行業(yè)的創(chuàng)新改變,令我由衷折服,但我更想,為這個(gè)行業(yè)“鼓與呼”。
1月5日,林氏木業(yè)2017年菁英供應(yīng)商戰(zhàn)略合作大會(huì)召開。本次大會(huì),林氏木業(yè)共邀請300余名供應(yīng)商出席,以“年輕躁,造年輕”為主題,圍繞當(dāng)下年輕化趨勢、消費(fèi)升級、家具市場變革、家具供應(yīng)鏈如何轉(zhuǎn)型升級等話題,深度剖析林氏木業(yè)2017年將如何突破銷售新巔峰,進(jìn)一步提出長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的合作計(jì)劃。
80后、90后的消費(fèi)群體正在逐漸成為家具市場消費(fèi)的主流,而這對于家具行業(yè)來說,年輕化趨勢帶來的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面,年輕群體家居消費(fèi)潛力巨大,即將或已經(jīng)步入婚姻階段,是家具市場的剛需人群。而另一方面,隨著年輕人對家具觀念的改變,家具產(chǎn)品的實(shí)際應(yīng)用已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期,年輕群體對家具產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、功能、服務(wù)、體驗(yàn)等有著更高的需求,同時(shí)也更加追求自己的個(gè)性與想法。
林氏木業(yè)對于本次大會(huì)主題的解讀正切合這種趨勢的發(fā)展:“新時(shí)代的家具制造就該‘躁’起來,年輕的生活方式就要‘造’出來”。如何在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代生存,如何突破家具制造業(yè)瓶頸,如何實(shí)現(xiàn)家具業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”,打造具有核心競爭力的供應(yīng)鏈,林氏木業(yè)給出了不一樣的答案。
大會(huì)上,林氏木業(yè)副總經(jīng)理馬燦興介紹了2016年供應(yīng)商數(shù)據(jù),從馬總分享的案例表明,穩(wěn)定、長期的合作為制造業(yè)帶來長效的發(fā)展,而林氏木業(yè)正是通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量,打通家具銷售端與制造端,進(jìn)而促成整個(gè)行業(yè)的良性循環(huán)。
隨后,林氏木業(yè)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人向各供應(yīng)商展示林氏木業(yè)2017整體目標(biāo)業(yè)績,并拆解各項(xiàng)細(xì)項(xiàng),包括月度訂單和品類分解。值得注意的是,該負(fù)責(zé)人還公布了林氏木業(yè)創(chuàng)新合作架構(gòu),打造架構(gòu)清晰、運(yùn)作透明的供應(yīng)鏈,為雙方的長遠(yuǎn)發(fā)展注入一支強(qiáng)心針。
除了新的合作方式,林氏木業(yè)為供應(yīng)商帶來三大利好政策,針對考核、結(jié)算、規(guī)劃等方面進(jìn)行,助力提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),共同做大做強(qiáng),建立一個(gè)強(qiáng)有力的互聯(lián)網(wǎng)家具制造矩陣。
此外,林氏木業(yè)各板塊負(fù)責(zé)人分別就林氏木業(yè)品牌、文化、全渠道、產(chǎn)品、倉儲(chǔ)物流、原材料供應(yīng)等方面提出詳盡的規(guī)劃,為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)作進(jìn)一步深化。其中,林氏木業(yè)市場拓展部負(fù)責(zé)人表示,林氏木業(yè)將從大數(shù)據(jù)入手,針對用戶運(yùn)營和內(nèi)容運(yùn)營,通過全媒體矩陣實(shí)現(xiàn)多維化、精細(xì)化管理,進(jìn)一步提升林氏木業(yè)的品牌影響力。林氏木業(yè)全渠道負(fù)責(zé)人則表示,通過高速發(fā)展的O2O模式、多端線上商城還有房地產(chǎn)合作等項(xiàng)目,為銷售流量打通多個(gè)入口,全面實(shí)現(xiàn)全渠道發(fā)展。
在產(chǎn)品方面,林氏木業(yè)基于大數(shù)據(jù),根據(jù)市場情況與人群需求,打造極致爆款,以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模生產(chǎn),滿足大多數(shù)消費(fèi)者個(gè)性化需求的同時(shí),在產(chǎn)能上齊頭并進(jìn),形成高效、有活力的供需鏈條。在倉儲(chǔ)方面,林氏木業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人也介紹了如何通過大數(shù)據(jù)鏈接倉儲(chǔ)全流程,實(shí)現(xiàn)高效、智能的數(shù)字化、信息化家具倉儲(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)。另外,原材料供應(yīng)方面林氏木業(yè)也有了重大革新,大力加強(qiáng)原材料管理、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)方面,保障原材料和產(chǎn)品的質(zhì)量。
互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變,只有把握核心價(jià)值,把握新時(shí)代消費(fèi)升級浪潮的大勢,才能屹立在這場風(fēng)暴之中。林氏木業(yè)的供應(yīng)鏈正逐步進(jìn)行升級與擴(kuò)張,有針對性地尋求廣泛的合作與供應(yīng)鏈整體的升級優(yōu)化,以年輕的沖勁不斷實(shí)踐,進(jìn)一步推進(jìn)中國家具行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
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