用找對(duì)象的思維來(lái)做招聘
前言：近期在找工作，偶然小結(jié)，竟然發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在對(duì)于我是一個(gè)特別“二”的時(shí)節(jié)：畢業(yè)將近兩年；和女友相識(shí)、相戀兩年多；做招聘近兩年；我總感覺(jué)這三者之間應(yīng)該有某種聯(lián)系。
古人云，“女怕嫁錯(cuò)郎”，足以說(shuō)明女士在選擇對(duì)象的時(shí)候要慎之又慎；其實(shí)，對(duì)于男士也一樣，對(duì)象選擇不當(dāng)，容易后院起火，小則影響家庭和睦，大則影響兩個(gè)家族的發(fā)展。
人才，企業(yè)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。招聘，作為人才進(jìn)入企業(yè)的第一道關(guān)口，不可不慎重也。
既然“找對(duì)象”、“招聘”都需要特別慎重，又都是為了找到合適的人，那能否用找對(duì)象的思維來(lái)做招聘呢？二者又會(huì)擦出何種火花呢？請(qǐng)待我一一道來(lái)。
精心準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗在找對(duì)象前，相信各位不會(huì)見(jiàn)著異性就有想追求的沖動(dòng)，而是在此之前對(duì)另一半就有一個(gè)大概的概念：高矮胖瘦或陽(yáng)光或靚麗；在追求另一半的時(shí)候也是會(huì)精心策劃：約會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、禮物等等。這就要求做好精心準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，確保追求行動(dòng)圓滿成功。
招聘亦然，在招聘前，要進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作：當(dāng)有崗位招聘需求時(shí)，要仔細(xì)研讀崗位說(shuō)明書(shū)，提煉出對(duì)此崗位招聘要求的關(guān)鍵點(diǎn)；拿到求職者的簡(jiǎn)歷后，要協(xié)調(diào)面試官的時(shí)間再與對(duì)方預(yù)約，并針對(duì)簡(jiǎn)歷內(nèi)容、簡(jiǎn)歷中有疑問(wèn)的部分設(shè)置好問(wèn)題；在求職者參與面試時(shí)，要組織好面試，包括場(chǎng)地、環(huán)境等等；可謂每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題都會(huì)影響到招聘結(jié)果的成敗。
重視第一印象，不合適則不勉強(qiáng)在找尋對(duì)象的過(guò)程中，想必各位多少都會(huì)看重視第一印象。第一印象至少包括：外貌、精神狀態(tài)、禮儀、風(fēng)度等方面；如果一個(gè)人你見(jiàn)第一面是就有種看到大海的感覺(jué)或者邋里邋遢的，你還有交往下去的欲望嗎？
招聘也一樣，面試中有“三分鐘定成敗”的說(shuō)法，即面試開(kāi)始的前面三分鐘很大程度上決定了這次面試的成敗。當(dāng)面試者出現(xiàn)在面試官眼前時(shí)，面試官應(yīng)當(dāng)敏銳的做出基本的判斷：此人面相（不太過(guò)就行）如何、精神風(fēng)貌如何、著裝如何、禮儀如何等。曾經(jīng)和宣傳中心某部長(zhǎng)參與對(duì)企業(yè)文化主管的面試，那次面試較短，只進(jìn)行了20分鐘不到（平時(shí)類(lèi)似崗位至少30分鐘）。面試后我忍不住說(shuō)了一句：今天的面試時(shí)間好像比平時(shí)少了很多呀？該部長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)的說(shuō)了一句：此人面相不善。
選擇要慎重，進(jìn)行綜合考評(píng)：不選最好的，只選最合適的在對(duì)“對(duì)象”第一印象還滿意的基礎(chǔ)上，應(yīng)該進(jìn)行深一步了解了。通過(guò)見(jiàn)面啊、聊天啊，獲取對(duì)方更多的信息。比如：工作、家庭、性格、愛(ài)好、生活習(xí)慣等等；找對(duì)象，不僅要了解對(duì)方的硬件，要進(jìn)一步挖掘?qū)Ψ降能浖?。雖然說(shuō)“門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)”這種觀念有點(diǎn)落后，但相似的背景、性格、生活習(xí)慣等，更有利于感情的穩(wěn)定與持久。
招聘也是如此。在面試時(shí)，人力資源部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)筆試或面談，利用各種面試工具、方法對(duì)求職者進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)、技能、行為、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，力爭(zhēng)做到人崗匹配?？?jī)優(yōu)股誰(shuí)都想要，但只選擇合適的，一方面要考慮企業(yè)的客觀情況，另一方面也要考慮穩(wěn)定性；如果一味追求優(yōu)秀人才而短期內(nèi)又難以留住，這樣的招聘無(wú)疑是失敗的。
重視“冰山模型”以下的內(nèi)涵當(dāng)找到一個(gè)絕大部分條件——身高、外貌、家庭背景、兩個(gè)人性格等都符合的對(duì)象時(shí)，是多么的令人激動(dòng)哦。但請(qǐng)不要讓興奮淹沒(méi)了你的理性：價(jià)值觀呢？?jī)蓚€(gè)人的價(jià)值觀一樣嗎？如果價(jià)值觀不一樣，注定兩個(gè)人追求不一樣；追求不一樣，注定難以走的遠(yuǎn)。
再來(lái)看看招聘。在目前招人如求人的現(xiàn)狀下，當(dāng)發(fā)現(xiàn)面試者硬性條件、專(zhuān)業(yè)背景符合公司要求并且接受公司的薪資待遇情況下，你內(nèi)心的小宇宙是不是要爆發(fā)了？等等，貌似缺少了點(diǎn)什么，對(duì)了，別忽視求職者的價(jià)值觀以及對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，如果不認(rèn)同企業(yè)文化，試問(wèn)這樣的求職者能待長(zhǎng)久嗎？
要善于揚(yáng)長(zhǎng)避短，突出自身的優(yōu)勢(shì)當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己追求的女神（一般男追女，故以男為例）是白富美而自己竟然是窮矮搓時(shí)你會(huì)怎么辦？退縮嗎？放棄嗎？你甘心嗎？到底怎么辦？我看倒不如冷靜下來(lái)仔細(xì)分析分析：女神喜歡什么？追求什么？我身上有哪些優(yōu)點(diǎn)可以吸引女神，我有哪些可以缺點(diǎn)可以改正?？傊?，堅(jiān)持不一定成功，但放棄一定失敗。
我聽(tīng)到過(guò)有招聘人員這樣抱怨過(guò)：垃圾企業(yè)，工資又低，還要求招到人，你們說(shuō)可能嗎？首先，不說(shuō)可能與否，但我覺(jué)得此人目前做招聘一定難以成功。因?yàn)檫B自己都不能說(shuō)服自己喜歡企業(yè)，何況說(shuō)服求職者？更別說(shuō)吸引求職者主動(dòng)過(guò)來(lái)。試問(wèn)，你有細(xì)心的去發(fā)現(xiàn)求職者的需求嗎？你有總結(jié)過(guò)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)嗎？我想沒(méi)有一個(gè)企業(yè)各個(gè)方面都很爛，否則如何生存呢？我曾經(jīng)服務(wù)的一家企業(yè)，在深圳這個(gè)一線城市存在工資偏低、管理有比較亂、培訓(xùn)也跟不上等諸多不利條件，招聘壓力一樣大。但我和另外一個(gè)同事在多次面試中逐步總結(jié)出我們的優(yōu)勢(shì)：行業(yè)前景好、成長(zhǎng)快（招聘對(duì)象以工作經(jīng)驗(yàn)3年以下為主）、晉升平臺(tái)大等，在一定程度上，降低了招聘的難度。
行百里者半九十，做好跟進(jìn)工作，防止大意失荊州追求的對(duì)象答應(yīng)和你處處試試看后，是不是欣喜若狂？是不是確定女神就是你的呢？要知道女神可是眾虎狼窺視的，這時(shí)候先別得意，要保持和女神的緊密聯(lián)系，隨時(shí)關(guān)注女神的動(dòng)態(tài)，時(shí)刻活躍在女神周?chē)試樛四切?ldquo;妖魔鬼怪”，防止“小人”有機(jī)可乘。
“現(xiàn)在的人怎么這樣，說(shuō)好了來(lái)上班的又臨時(shí)變卦不來(lái)了？”聽(tīng)到過(guò)很多這樣才抱怨，這其中當(dāng)然有各種原因，但出現(xiàn)這種情況時(shí)請(qǐng)反思一個(gè)問(wèn)題：當(dāng)確定錄用求職者發(fā)放offer通知體檢后，你與候選人還有交流互動(dòng)嗎？你有繼續(xù)積極跟進(jìn)嗎？如果沒(méi)有，那么在這個(gè)搶人的年代出現(xiàn)臨時(shí)變卦現(xiàn)象也就不難理解了。
做事，要善始善終，以免功敗垂成如果女神追到手了，請(qǐng)記住一句話：對(duì)她比以前更好。否則，她會(huì)失落的。因?yàn)?，以前有很多人?duì)她好，現(xiàn)在只有你一個(gè)人對(duì)她好。記得對(duì)她比以前更好，讓她從心里覺(jué)得你才是她的最佳選擇。
其實(shí)，招聘也是異曲同工。新員工入職進(jìn)入試用期后，負(fù)責(zé)招聘的同事是不是大功告成可以對(duì)新員工不聞不問(wèn)呢？這是大忌！新員工進(jìn)入新環(huán)境后，需要一個(gè)緩沖、適應(yīng)的過(guò)程，如果你在面試時(shí)對(duì)他噓寒問(wèn)暖、關(guān)心有加而他入職后卻對(duì)他不聞不問(wèn)，這極容易造成新員工心里較大的落差，從而產(chǎn)生離開(kāi)的想法。試用期內(nèi)，負(fù)責(zé)招聘的同事應(yīng)當(dāng)隨時(shí)關(guān)注新員工的動(dòng)態(tài)，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)、協(xié)助新員工解決難題，幫助新員工快速融入、適應(yīng)新環(huán)境，這樣，招聘工作可以暫時(shí)畫(huà)上一個(gè)句號(hào)了。
我相信，一個(gè)能夠用心追求自己心儀對(duì)象的HR，一定會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的招聘人員。您說(shuō)，對(duì)嗎？
前天，去一個(gè)朋友那里，他正在面試員工，他是一間銷(xiāo)售型的IT公司，員工有50多人。
面試完畢后，他說(shuō)現(xiàn)在公司員工有缺口，招聘有壓力。
我笑了笑了，問(wèn)他面試有什么流程和標(biāo)準(zhǔn)。他說(shuō)一般面試人員來(lái)了，就看一下他的簡(jiǎn)歷，符不符合招聘條件，看他的學(xué)歷、工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，待遇要求等。
我說(shuō)你面試好像是審查一樣，你有這樣的資格嗎？
他一臉的茫然說(shuō)：不都是這樣招聘嗎？
我又笑了笑。說(shuō)作為一間銷(xiāo)售型的公司，我們要把公司銷(xiāo)售給面試人員。正確的面試流程應(yīng)該是這樣的。
一、展示公司的企業(yè)文化，價(jià)值觀和愿景。
二、展示公司取得的成績(jī)和榮譽(yù)。成績(jī)和榮譽(yù)代表公司的實(shí)力。
三、展示公司的產(chǎn)品。產(chǎn)品解決了市場(chǎng)哪方面的核心需求，代表公司存在的價(jià)值。
四、公司團(tuán)隊(duì)展示。團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示，讓優(yōu)秀員工講自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，如何從一名普通員工成長(zhǎng)為高素質(zhì)高收入的優(yōu)秀員工。
五、進(jìn)入公司后能得到的待遇和福利。如：基本薪酬，業(yè)績(jī)提成，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，商業(yè)模式等。員工有三份收入，一是工資收入，二是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，三是商業(yè)模式。把員工從打工心態(tài)提升到創(chuàng)業(yè)心態(tài)。
通過(guò)以上流程展示，對(duì)公司感興趣的留下，沒(méi)有興趣的就可以離開(kāi)了。這樣不會(huì)浪費(fèi)雙方的時(shí)間，大家雙向選擇。
開(kāi)勞斯勞斯不如培養(yǎng)自己的粉絲。每一次面試，都是一次銷(xiāo)售促銷(xiāo)！
這樣做的好處有哪些呢？
把公司和產(chǎn)品有效的推介，使應(yīng)聘人員清晰的了解公司、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品，自己未來(lái)的收入，使應(yīng)聘人員看到希望和前景。有希望有未來(lái)，實(shí)習(xí)薪水低一些，他也會(huì)進(jìn)來(lái)！
我們要選擇什么樣的員工呢？
如：銷(xiāo)售人員。
一要選擇生命力旺盛的人；
二要選擇有野性有企圖心的人，動(dòng)力大電壓足；
三有靈性有悟性會(huì)思考的人。
每一次招聘，都是一次營(yíng)銷(xiāo)，策劃好，才有效。
如果說(shuō)職場(chǎng)是一個(gè)斗獸場(chǎng)一點(diǎn)也不過(guò)分，職場(chǎng)中有許多事情都需要我們斗智斗勇，于是大家在工作中碰到各中的情況，有人際關(guān)系，自己前途，等等的問(wèn)題需要面對(duì)，漸漸也會(huì)迷失自己。
遇到這種職場(chǎng)困惑的人為數(shù)不少，他們?cè)跓o(wú)所事事的工作狀態(tài)中感到惶恐，一個(gè)個(gè)問(wèn)題接連冒出來(lái)：上司是否在排擠自己?這樣下去會(huì)不會(huì)被荒廢?是繼續(xù)堅(jiān)持，還是另謀高就?
遇到這種情況，不妨先換位思考一下。某IT企業(yè)高級(jí)人事經(jīng)理孫健認(rèn)為，大多數(shù)用人單位都會(huì)為新入職的員工安排3至6個(gè)月的試用期。只有在試用期間表現(xiàn)合格的員工才會(huì)接到下一步的工作安排。
采購(gòu)是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，光靠熱情和書(shū)本知識(shí)不能解決問(wèn)題。上司如果把業(yè)務(wù)交給一個(gè)對(duì)公司尚不了解的新人，就要冒公司蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)。這樣去想，就不難心平氣和。
除了調(diào)整心態(tài)之外，主動(dòng)出擊，早日跳出困境自然是當(dāng)務(wù)之急。職業(yè)心理咨詢(xún)師為職場(chǎng)人出了兩個(gè)點(diǎn)子：
第一、思考一下，上司對(duì)自己是不必要的擔(dān)心，還是自身能力的確有所欠缺?如果是前者，問(wèn)題不大，只要適當(dāng)抓住機(jī)會(huì)在上司面前展露才華，是金子總會(huì)發(fā)光;如果感到自己確有不足，就應(yīng)該抓住這個(gè)空當(dāng)虛心向老員工學(xué)習(xí)，認(rèn)真地當(dāng)好配角，即便是瑣碎不起眼的活兒都不能馬虎。
第二、不能否認(rèn)，上司不給下屬分派任務(wù)，雖然有不少正當(dāng)?shù)睦碛桑膊慌懦贁?shù)上司因害怕后起之秀蓋過(guò)自己的風(fēng)頭，而故意把新人“晾”在一邊。這時(shí)，職場(chǎng)人應(yīng)尋找恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和上司溝通，讓對(duì)方知道，自己完全有能力獨(dú)立工作，不應(yīng)再被閑置。
如果情況沒(méi)有改觀，也不能陷在等事做的被動(dòng)狀態(tài)，而應(yīng)主動(dòng)尋找自己力所能及的事情。每個(gè)公司都有自己的經(jīng)營(yíng)方法和思路，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也有自己的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，既然有大把空閑時(shí)間，何不拿來(lái)進(jìn)行觀察和學(xué)習(xí)，縮小自己與同事的差距?
在熟悉了業(yè)務(wù)流程和崗位技能后，如果上司還是獨(dú)攬大權(quán)，那么即使換部門(mén)甚至換公司，你也有更多的資本。因此，當(dāng)你無(wú)所事事時(shí)，不要浪費(fèi)時(shí)間去等待或者抱怨，學(xué)會(huì)“沒(méi)事找事”，說(shuō)不定能迎來(lái)柳暗花明。