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如果你正在撰寫簡(jiǎn)歷，請(qǐng)確保你不僅列出了之前的職位和工作時(shí)間，同時(shí)也描述你的職業(yè)生涯故事。工作過的企業(yè)和工作時(shí)間是必不可少的基礎(chǔ)，但真正能體現(xiàn)實(shí)力的是你講述的故事。如果你此前沒有在簡(jiǎn)歷中講過故事，那么最好現(xiàn)在就開始這么做。...[閱讀全文]

畢業(yè)季來臨，應(yīng)屆畢業(yè)生迎來求職熱潮。簡(jiǎn)歷是求職的第一個(gè)環(huán)節(jié)，用人單位發(fā)出招聘公告之后，根據(jù)簡(jiǎn)歷遴選面試人員。在面試之前，能否打動(dòng)HR的心，進(jìn)入他們的視線，獲得面試機(jī)會(huì)，就看你的簡(jiǎn)歷了。...[閱讀全文]

素質(zhì)可不是你能夠在簡(jiǎn)歷上看出來的東西——但是對(duì)于你的公司中的每一個(gè)角色來說，它都是非常重要的，無論是前臺(tái)、工廠車間還是高管辦公室的崗位都是如此。了解它為什么重要以及如何在你的人才池中尋找它，是有必要的。...[閱讀全文]

應(yīng)屆畢業(yè)生的面試技巧提點(diǎn)： 禮貌禮節(jié)：掌握面試禮儀全攻略，輕敲門，勿擺頭，轉(zhuǎn)身關(guān)門，勿看人家的資料。主動(dòng)打招呼，適時(shí)的進(jìn)行面試自我介紹。記住主考官的姓名。結(jié)束時(shí)要致謝。對(duì)用人單位適度稱贊，但要較自然。...[閱讀全文]

新員工的前6個(gè)月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個(gè)月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。...[閱讀全文]

組織變革時(shí)代，究竟需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)干部？什么樣的員工才是合格的？被譽(yù)為“東方德魯克”的日本管理大師畠山芳雄《這樣的干部辭職吧》一書出版后，引起了一個(gè)很意外的反應(yīng)。...[閱讀全文]

當(dāng)我們進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，他遞過他的名片，然后全部用下面的句子回答我的問題，“在那家公司，我們認(rèn)為”，“在那家公司，我已經(jīng)完成這事”，20分鐘后，我們?nèi)媪私饬四羌夜尽?..[閱讀全文]

雖然勞動(dòng)法有專項(xiàng)條例保護(hù)女性，但在求職過程中的性別歧視卻是個(gè)長(zhǎng)期存在的遺留問題，面試中經(jīng)常會(huì)有女性求職者被問及一些尷尬問題，公司這樣的做法當(dāng)然有欠妥當(dāng)，面試官當(dāng)然也不夠?qū)I(yè)，但既然問題無法回避，那不如坦然面對(duì)。...[閱讀全文]

能力素質(zhì)模型概念可以概括如下：能力素質(zhì)模型是將知識(shí)、技能、職業(yè)素養(yǎng)等要素，按照內(nèi)容、角色或者崗位有機(jī)地組合在一起，并對(duì)上述內(nèi)容的有關(guān)行為進(jìn)行描述，然后通過這些可觀察、可衡量的行為描述來體現(xiàn)員工戰(zhàn)略執(zhí)行能力的差異性。...[閱讀全文]

融會(huì)貫通：不僅能夠掌握書本知識(shí)，而且具備思考的能力，懂得自學(xué)、自修的方法，并可以將學(xué)到的知識(shí)靈活運(yùn)用于生活和工作實(shí)踐，懂得做事與做人的道理。...[閱讀全文]

你的公司能否成功，完全取決于你吸引并聘用了不起的員工的能力。如果你現(xiàn)在還在沿用二十世紀(jì)中期使用的搜索求職者的方法，那就太荒謬了。求職服務(wù)供應(yīng)商HireMojo公司的CEO John Younger認(rèn)為，找到最好的人，并且讓他們?cè)敢饧尤肽愕膱F(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一項(xiàng)類似于銷售或者市場(chǎng)營(yíng)銷的工作。...[閱讀全文]

不久前有媒體曝出，阿里完成美國(guó)股票歷史上最大IPO，或迎來員工離職潮。文中給出的核心理由之一是，阿里有一萬名員工分享200億美金，這些人都將成為千萬富翁。雖然其中不乏夸大之處，舉證也毫無嚴(yán)謹(jǐn)可言。...[閱讀全文]

企業(yè)如何吸引高素質(zhì)人才、留住高素質(zhì)人才？在一次企業(yè)家交流會(huì)上，華東一位老板提出這一話題，引來了與會(huì)人員的一致響應(yīng)：出招、訴苦，建言獻(xiàn)策，熱鬧非凡。...[閱讀全文]

雖然簡(jiǎn)歷非常重要，但求職信也是決定成敗的一個(gè)因素。在得到面試機(jī)會(huì)前，你的申請(qǐng)必須先打動(dòng)招聘人員或招聘經(jīng)理，所以完善求職信是獲得面試的關(guān)鍵。本文能幫你寫出抓住招聘方眼球的求職信。...[閱讀全文]

招聘工作就會(huì)隨著時(shí)間和練習(xí)而不斷完善，但它包含著兩個(gè)必須擁有的品質(zhì)，五個(gè)絕對(duì)應(yīng)該擁有的品質(zhì)以及一個(gè)非常特別的變革性品質(zhì)。...[閱讀全文]

如何設(shè)置行之有效的制度體系，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，避免重點(diǎn)人才、關(guān)鍵崗位員工流失后給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失和風(fēng)險(xiǎn)，是每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)關(guān)注的關(guān)鍵問題。...[閱讀全文]

自從經(jīng)濟(jì)衰退以來，招聘經(jīng)理們花在招聘上的時(shí)間成倍增長(zhǎng)。據(jù)勞工統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，五月份的招聘崗位數(shù)量達(dá)到了2007年夏天以來的新高，但招聘成功的比率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于經(jīng)濟(jì)衰退前的峰值。盡管很多人力資源管理者將這種現(xiàn)象主要?dú)w咎為結(jié)構(gòu)原因，如技能差異，但是，招聘策略也在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。...[閱讀全文]

如果你在尋找工作的機(jī)會(huì)，那么有些事情在工作面試的時(shí)候，千萬別做。有些公司的HR部門會(huì)首先通過電話篩選。事實(shí)上，電話在評(píng)估求職者像什么樣上是很好的，但是有些事情只有你和求職者面對(duì)面時(shí)，才能知道。...[閱讀全文]

古人云，“女怕嫁錯(cuò)郎”，足以說明女士在選擇對(duì)象的時(shí)候要慎之又慎；其實(shí)，對(duì)于男士也一樣，對(duì)象選擇不當(dāng)，容易后院起火，小則影響家庭和睦，大則影響兩個(gè)家族的發(fā)展。...[閱讀全文]

我笑了笑了，問他面試有什么流程和標(biāo)準(zhǔn)。他說一般面試人員來了，就看一下他的簡(jiǎn)歷，符不符合招聘條件，看他的學(xué)歷、工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，待遇要求等。 ...[閱讀全文]

留不住優(yōu)秀的員工，問題出在哪里？挖人企業(yè)、流失的員工、HR部門或是社會(huì)風(fēng)氣？其實(shí)，企業(yè)的老板也是造成優(yōu)秀人才流失的重要原因之一。對(duì)于人才的流失，企業(yè)老板需要從三個(gè)方面進(jìn)行反思。...[閱讀全文]

你認(rèn)為你已經(jīng)知道你在面試候選人身上尋找的重要品質(zhì)了嗎？再想想。...[閱讀全文]

若問一位HR從業(yè)者，工作中最頭疼的事情是什么？對(duì)方或許都會(huì)回答你兩個(gè)字：招聘。...[閱讀全文]

一般說來，眼睛會(huì)表現(xiàn)出自卑和自信、誠(chéng)實(shí)和偽裝。在你進(jìn)門后，面試者會(huì)叫你的名字，與你打招呼；在問話的過程中，他會(huì)用眼睛注視你。如果你的眼光游移不定，逃避他的注視，這既表示你比較拘謹(jǐn)，也表示你對(duì)他的問題有一種自卑心理。...[閱讀全文]

為了找到完美契合的員工，不要再把招聘過程當(dāng)作選美，把它當(dāng)作一次約會(huì)來展開行動(dòng)。...[閱讀全文]

雇傭員工是一個(gè)特別重要且艱巨的任務(wù)。你要發(fā)現(xiàn)誰是符合公司文化的人，體現(xiàn)出的什么特點(diǎn)能夠支持整體策略。 ...[閱讀全文]

不言而喻，對(duì)企業(yè)而言，人是財(cái)富。所以人員聘用和人事管理是經(jīng)營(yíng)者最重要的工作之一。但是，沒有什么問題比人的問題更難處理，這也是事實(shí)。在盛和塾，塾生們也向我提出許多有關(guān)人才方面的問題。...[閱讀全文]

說起軟件工程師，以前有過這樣一個(gè)笑話：當(dāng)前往地獄參觀時(shí)，他發(fā)現(xiàn)里面配備有極為出色的便利設(shè)施，于是就做出了選擇此處的決定。但在正式安營(yíng)扎寨之后，他卻看到，相比高爾夫球場(chǎng)以及晚霞，烈火與拷問才是最普遍的情景。...[閱讀全文]

你不是在尋找通用型的員工。那么你為什么要寫通用的招聘啟事呢？...[閱讀全文]

每個(gè)人都有面試問題。而且每個(gè)人都希望他們有更好的面試問題。文中的面試問題是來自于不同領(lǐng)域中的一些聰明企業(yè)家最喜歡的面試問題。...[閱讀全文]

對(duì)于面試準(zhǔn)備工作來說，從來就沒有過度一說——畢竟，應(yīng)聘者可能永遠(yuǎn)都不會(huì)知道究竟是自身個(gè)性還是演示文稿中的細(xì)枝末節(jié)導(dǎo)致潛在的成功機(jī)會(huì)就此消失的。但是，大家依然可以做的事情就是對(duì)面試常規(guī)問題進(jìn)行精心準(zhǔn)備以及讓個(gè)人簡(jiǎn)歷看起來出類拔萃；...[閱讀全文]

促銷員的招募與管理一直都是市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中最令人頭大的問題之一。一方面，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)促銷員的形象氣質(zhì)與銷售能力要求越來越苛刻。...[閱讀全文]

12年剛過，薪酬調(diào)查就爆出2013年漲薪幅度創(chuàng)4年來最低。當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，人力成本降低起來最為迅速。所以，2013年，中國(guó)的HR注定會(huì)很忙。...[閱讀全文]

又到年底了，相當(dāng)一部分的HR經(jīng)理人開始發(fā)愁了，因?yàn)橥竭@個(gè)時(shí)候，人才市場(chǎng)比較活躍，相當(dāng)一部分“高技術(shù)人才”被獵頭公司追蹤，又是他們“漲價(jià)”的時(shí)候到了。但是，究竟有什么辦法能吸引和留住這些“人才”呢？下面內(nèi)容與同行們做個(gè)交流。...[閱讀全文]

對(duì)于所有領(lǐng)導(dǎo)者來說，需要就被辭退或者要求離職等方面事宜進(jìn)行面談交流必然屬于令人最為痛苦的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)之一。...[閱讀全文]

工作面試可能會(huì)讓人感覺非常像一次戲劇的試鏡。你有一小段時(shí)間去唱一首歌或跳一段舞，向?qū)а荩ㄓ置衅溉藛T）兜售自己的才華。但是，這樣的會(huì)面也是一個(gè)讓你審核你的潛在雇主的機(jī)會(huì)--看一看如果你去上班了可能會(huì)和什么類型的男人或女人相處。...[閱讀全文]

正如工作面試所存在的壓力一樣，面試工作候選人也可能會(huì)同樣折磨人。填補(bǔ)職位空缺可能會(huì)是昂貴、費(fèi)時(shí)且最終令人沮喪的，尤其是在最合適的候選人從目前的公司獲得了一份反要約的時(shí)候。...[閱讀全文]

即使你是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的高管，你可能也經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)你很難告訴其他人他們哪里需要改進(jìn)。表揚(yáng)好的表現(xiàn)很容易，每個(gè)人都喜歡受到恭維。但是當(dāng)在屁股上踢一腳看起來比在后背上拍一下更合適的時(shí)候，你要做什么呢?以下是有效地做到這一點(diǎn)的方法：...[閱讀全文]

一方面我們知道，高薪酬能夠留住人才，所以每年的加薪必然也能夠留住人才。另一方面是，薪酬不能任意上漲，必須和人才市場(chǎng)的情況掛鉤，如果有人因?yàn)樾匠陠栴}提出辭職，很多情況下是讓他走或者用別的辦法留人，所以薪酬留人本身是一個(gè)悖論，這里面有些講究...[閱讀全文]

在過去幾年中，我采訪了數(shù)百位成功的經(jīng)理，話題從企業(yè)策略到如何管理偶爾出現(xiàn)的瘋子無所不包。...[閱讀全文]

員工是公司最重要的資產(chǎn)，而“關(guān)鍵人才”更是公司未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而，許多公司對(duì)“關(guān)鍵人才”的培養(yǎng)往往毫無章法，他們要么是對(duì)“關(guān)鍵人才”的衡量標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，要么是讓那些踏實(shí)可靠的員工因落選而士氣低落，要么制訂的培養(yǎng)計(jì)劃讓有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾碚?..[閱讀全文]

我想知道有多少人在去參加工作面試之前會(huì)做練習(xí)？如果你有一個(gè)值得信任的人，請(qǐng)求他們幫你準(zhǔn)備好一些你能夠預(yù)見到的典型問題。然后把這個(gè)列表給他們，讓他們?cè)谀阆萑胂逻呥@些陷阱時(shí)阻止你：...[閱讀全文]

對(duì)于廣大企業(yè)家來說，是否會(huì)希望在無需花費(fèi)任何資金的情況下迅速提高員工的工作效率？...[閱讀全文]

每一年，大大小小的企業(yè)在培訓(xùn)上花費(fèi)了數(shù)十億美元。不幸的是，銷售大師Duane Sparks認(rèn)為，很多的培訓(xùn)只是浪費(fèi)時(shí)間和金錢。前段時(shí)間，他告訴我了一些如何培訓(xùn)員工的原則和法則。我們的談話主要是關(guān)于銷售培訓(xùn)的，但是它也適用于任何類型的培訓(xùn)。...[閱讀全文]

上個(gè)月，我曾經(jīng)參加過三次討論薪酬問題的董事會(huì)會(huì)議。因?yàn)橘Y金緊張，在每一個(gè)會(huì)議中都有人提出降低基本工資增加獎(jiǎng)金的建議。緊隨這個(gè)建議的是讓人不愉快的協(xié)議：之所以讓人不愉快是因?yàn)檫@個(gè)協(xié)議含有不足，然而有人卻覺得薪酬策略將會(huì)奏效。...[閱讀全文]

作為經(jīng)理，最困難的事情之一就是你必須解雇壞員工。一旦你做出決定，那么在你跟這位員工座談之前，你需要做五件事。...[閱讀全文]

大多數(shù)CEO知道如果他們的員工高興，他們做事就會(huì)更有效率。但是怎樣使員工高興是一個(gè)挑戰(zhàn)。很多人把這個(gè)目標(biāo)太過私人化，試圖通過個(gè)人關(guān)系來建立員工的滿足感。他們感到筋疲力盡并發(fā)現(xiàn)這個(gè)策略根本不起作用。...[閱讀全文]

前不久，我就如何撰寫以及發(fā)布職位搜索用求職信方面的問題，簡(jiǎn)單發(fā)表了幾點(diǎn)意見。結(jié)果導(dǎo)致大量電子郵件紛至沓來。...[閱讀全文]

無論你的公司是大是小，實(shí)習(xí)生對(duì)你的業(yè)務(wù)的影響是非常巨大的。年輕的、臨時(shí)的工作人員可以激發(fā)你的團(tuán)隊(duì)，帶來新的思想和新的觀點(diǎn)。但是如果你只是把實(shí)習(xí)生當(dāng)做是免費(fèi)的勞動(dòng)力，你可能會(huì)因?yàn)榻诘穆?lián)邦法律而猛然覺醒。...[閱讀全文]

銷售人員之所以被聘用是因?yàn)槠髽I(yè)要炒他們的魷魚。那么當(dāng)你開始尋找下一份銷售工作的時(shí)候，那個(gè)負(fù)責(zé)招聘的人想要什么樣的銷售人員呢？...[閱讀全文]