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女性如何突破職場(chǎng)“天花板”?

時(shí)間:2015-04-08     人氣:1194     來(lái)源:新民晚報(bào)     作者:
概述:新時(shí)代的職場(chǎng)女高管如何突破“玻璃天花板”,創(chuàng)造事業(yè)和生活的幸福力?近日,浦東新區(qū)企業(yè)女性高管幸福力論壇在陸家嘴(600663,股吧)開(kāi)幕。來(lái)自拜耳集團(tuán)、中國(guó)商飛、巴斯夫、赫騰高科技、BlueAir、思科系統(tǒng)、真愛(ài)夢(mèng)想公益基金等7名知名女企業(yè)家、女性高管作主題發(fā)言,140余位浦東新區(qū)各行業(yè)企業(yè)女性管理人員參與溝通交流。......

    新時(shí)代的職場(chǎng)女高管如何突破“玻璃天花板”,創(chuàng)造事業(yè)和生活的幸福力?近日,浦東新區(qū)企業(yè)女性高管幸福力論壇在陸家嘴(600663,股吧)開(kāi)幕。來(lái)自拜耳集團(tuán)、中國(guó)商飛、巴斯夫、赫騰高科技、BlueAir、思科系統(tǒng)、真愛(ài)夢(mèng)想公益基金等7名知名女企業(yè)家、女性高管作主題發(fā)言,140余位浦東新區(qū)各行業(yè)企業(yè)女性管理人員參與溝通交流。

    巾幗不讓須眉

    勞動(dòng)是財(cái)富的源泉,也是幸福的源泉。過(guò)去注重家庭的傳統(tǒng)女性的幸福觀正在緩緩轉(zhuǎn)變,許多浦東職業(yè)女性憑借自身的智慧和魅力,在各大行業(yè)、各個(gè)崗位中陸續(xù)扛起建設(shè)發(fā)展浦東的“大旗”,走上世界舞臺(tái),展現(xiàn)出新時(shí)期職業(yè)女性的嶄新面貌。

    “從800壯士開(kāi)發(fā)浦東,到如今聚眾人之力、匯各方智慧,浦東之所以成為浦東,廣大職業(yè)女性始終發(fā)揮了不可磨滅的作用。”浦東新區(qū)副區(qū)長(zhǎng)謝毓敏如是評(píng)價(jià)。

    拜耳集團(tuán)大中華區(qū)總裁朱麗仙認(rèn)為,“認(rèn)識(shí)自我、成就真我是職業(yè)女性實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的關(guān)鍵。職業(yè)女性應(yīng)該積極發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,而不是過(guò)多糾結(jié)于不擅長(zhǎng)的地方。”

    “趕上這個(gè)時(shí)代、從事這份事業(yè)、擔(dān)當(dāng)重要角色,我是幸福的。因?yàn)樵跁r(shí)代給予的職業(yè)生涯中,我努力奮斗、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、敢于挑戰(zhàn)、超越自我。”中國(guó)商飛上海飛機(jī)制造有限公司總工程師姜麗萍這樣定義事業(yè)中的幸福。

    7名知名女企業(yè)家、女性高管分別就職業(yè)女性的社會(huì)引導(dǎo)力、職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、人格吸引力、家庭凝聚力和時(shí)代創(chuàng)造力進(jìn)行了交流發(fā)言,分享人生感悟,傳遞職場(chǎng)女性“幸福力”。

    “女神”也要“示弱”

    繼續(xù)當(dāng)好全國(guó)改革開(kāi)放排頭兵、創(chuàng)新發(fā)展先行者,是新時(shí)代賦予上海、賦予浦東的歷史使命和重要任務(wù),廣大浦東職業(yè)女性更是當(dāng)仁不讓,迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

    會(huì)場(chǎng)上,浦東新區(qū)總工會(huì)授予黃若冰、黃茗暄、Annika Waller等7名浦東職業(yè)女性榮獲浦東新區(qū)職場(chǎng)女性卓越人物,以此引領(lǐng)、激勵(lì)浦東職業(yè)女性在浦東二次創(chuàng)業(yè)中立足崗位、投身實(shí)踐。

    “女性領(lǐng)導(dǎo)者不一定是最聰明的,也不一定有最強(qiáng)的能力,但他們一定是對(duì)工作最投入的,最認(rèn)真負(fù)責(zé)的。”聯(lián)合國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)世界中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)理事會(huì)中國(guó)理事、上海赫騰高科技有限公司總裁楊熔勇和女性朋友一起分享成功的經(jīng)驗(yàn)。

    “面對(duì)女性升遷的玻璃天花板,我們不能一味從強(qiáng)勢(shì)走向強(qiáng)勢(shì),而是要更多展示"女神"的溫柔,有時(shí)適當(dāng)?shù)?示弱",也是必不可少的領(lǐng)導(dǎo)力催化劑。”思科系統(tǒng)公司大中華區(qū)副總裁黃君平透露了自己在IT男“霸占”的“硅谷”世界闖出一片天地的“秘訣”。

    浦東新區(qū)人大常委會(huì)副主任、總工會(huì)主席顧曉鳴則在會(huì)上表示,“廣大女職工不僅要爭(zhēng)當(dāng)具有創(chuàng)新意識(shí)、適應(yīng)時(shí)代需求的現(xiàn)代職業(yè)女性,還要把個(gè)人的夢(mèng)想融入浦東的未來(lái)發(fā)展。”

    據(jù)了解,本次論壇由浦東新區(qū)總工會(huì)、陸家嘴管委會(huì)等單位主辦。論壇之外,浦東新區(qū)總工會(huì)還全面啟動(dòng)了“核心價(jià)值我踐行,職業(yè)精神我來(lái)談”大討論活動(dòng),計(jì)劃舉辦浦東白領(lǐng)職工發(fā)展論壇、浦東職業(yè)女性二次創(chuàng)業(yè)論壇、浦東醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)高知女性論壇等分論壇,組織各級(jí)工會(huì)結(jié)合區(qū)域特性、行業(yè)特征、企業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展多種形式的大討論,號(hào)召浦東職業(yè)女性為浦東二次創(chuàng)業(yè)建言獻(xiàn)策,聚焦形成一批高頻詞,推出一批優(yōu)秀職業(yè)女性。

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  •     素質(zhì)可不是你能夠在簡(jiǎn)歷上看出來(lái)的東西——但是對(duì)于你的公司中的每一個(gè)角色來(lái)說(shuō),它都是非常重要的,無(wú)論是前臺(tái)、工廠車間還是高管辦公室的崗位都是如此。了解它為什么重要以及如何在你的人才池中尋找它,是有必要的。

        我已經(jīng)寫了很多關(guān)于:填補(bǔ)需要高等教育和高級(jí)技能的空缺崗位是多么困難的文章了。但是讓我澄清一點(diǎn):這并不意味著那些沒(méi)有這么嚴(yán)格要求的崗位招聘就容易多了,或者它們就不需要你付出那么多的精力和注意力。也許沒(méi)有大學(xué)學(xué)位的求職者遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過(guò)擁有MBA頭銜的求職者,但是更大的數(shù)量并不會(huì)導(dǎo)致高素質(zhì)的機(jī)率。

        而素質(zhì),才是你一直在尋找的,無(wú)論是前臺(tái)接待還是企業(yè)高管,對(duì)于企業(yè)里各個(gè)層級(jí)的崗位來(lái)說(shuō),都是如此。

        為什么?因?yàn)槿绻惴噶隋e(cuò)誤,招聘了沒(méi)有熱情的人,不適合所應(yīng)聘的崗位的人,無(wú)法適應(yīng)企業(yè)文化的人,這就像是一種會(huì)傳染的癌癥一樣四處傳播。

        那么你如何才能在招聘的過(guò)程中保持專注,在各個(gè)層級(jí)崗位的招聘中始終聚焦素質(zhì)呢?

        1. 根據(jù)你的公司的價(jià)值觀進(jìn)行招聘。你絕對(duì)有必要公布你的企業(yè)的價(jià)值觀,讓候選人能夠看到,讓價(jià)值觀融入你的招聘策略之中。

        每一位候選人(當(dāng)然還有每一位員工)都應(yīng)該知道你的企業(yè)代表什么,成為“家族”的一員意味著什么。不僅僅要說(shuō)明你要的品質(zhì)和特征——還要告訴大家你拒絕的價(jià)值觀。想象一下,你希望人們?nèi)绾卧谀愕钠髽I(yè)中行動(dòng),將之作為戒律,然后根據(jù)這些戒律進(jìn)行招聘?

        例如說(shuō),在Jobvite我們的核心價(jià)值觀之一就是客戶至上。當(dāng)我們進(jìn)行面試的時(shí)候,無(wú)論是招聘行政助理還是副總裁,我們都會(huì)問(wèn)一些問(wèn)題,這些問(wèn)題的答案會(huì)告訴我們一名候選人是否會(huì)為了客戶想方設(shè)法,竭盡全力。如果他們不是這樣的人,漂亮的學(xué)歷和技能就毫無(wú)意義了。

        2. 尋找真正熱愛(ài)這份工作的人。

        舊金山49人隊(duì)的前教練Jim Harbaugh現(xiàn)在在密歇根大學(xué)擔(dān)任主教練,他曾經(jīng)對(duì)一群來(lái)自硅谷的首席執(zhí)行官們講話,告訴他們自己從來(lái)不會(huì)挑選那些最好、或者最快或者最強(qiáng)壯的球員,而總是去挑選那些真正熱愛(ài)橄欖球運(yùn)動(dòng)的球員。為什么呢?因?yàn)殚蠙烨螂m是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng),但有些時(shí)候,可能會(huì)非常痛苦而且困難——只有那些真正熱愛(ài)玩這個(gè)游戲的人,才會(huì)歷盡艱辛,努力打敗別人。同樣的,那些真正熱愛(ài)他們所從事的工作的人,不會(huì)介意每天起床來(lái)到辦公室。他們不會(huì)抱怨繁重的工作。他們?cè)敢鉃榱俗约旱墓ぷ骷颖杜?mdash;—無(wú)論是制作文檔還是組裝家具——他們都會(huì)竭盡所能。因?yàn)樗麄冋嬲叵矏?ài)自己的工作。

        你會(huì)想要這樣的人,因?yàn)樗麄兊谋憩F(xiàn)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他任何類型的求職者。所以在面試的過(guò)程中要盡你所能弄清楚,一名求職者是否會(huì)積極、愉快地履行他們申請(qǐng)的那份工作要承擔(dān)的各項(xiàng)職責(zé)。

        3. 使用評(píng)估測(cè)試。

        評(píng)估有極大的幫助。它們的科學(xué)有效性和復(fù)雜程度在過(guò)去幾十年里已經(jīng)有了極大的提高,這要感謝我們收集和使用數(shù)據(jù)的方式的進(jìn)步。今天,你可以利用這些測(cè)試來(lái)測(cè)試很多事情——例如,完成工作所需要的認(rèn)知靈活性、對(duì)于一份工作的情感適應(yīng)性、對(duì)工作文化的適應(yīng)程度,以及一個(gè)人到底是否會(huì)喜歡這份工作和這份工作涉及到的一切。

        我推薦你對(duì)每一位求職者都進(jìn)行管理評(píng)估測(cè)試——事實(shí)上,我建議你對(duì)于自己所有的員工都進(jìn)行同樣的測(cè)試。隨著時(shí)間的推移,你可以利用這些結(jié)果勾勒出哪種類型的人既能夠很好地適應(yīng)你的公司、又能夠完成特定工作——這樣當(dāng)你招聘的時(shí)候,你就能夠更容易地挑出那些和你最成功的員工非常相似的候選人來(lái)。

        4. 從離開(kāi)的那些人那里學(xué)習(xí)。

        這樣做的目的不僅僅是泛泛地了解某個(gè)人不喜歡這份工作或者你的公司的什么地方,而是要利用你了解到的情況,調(diào)整招聘的標(biāo)準(zhǔn),這樣你就能夠避免招到那些不是很適合的人——或者,更好的情況下,能夠真正地調(diào)整這份工作,讓它變得更有趣,對(duì)于更高素質(zhì)的人才更具吸引力。

        5. 及早檢查推薦。

        這一點(diǎn)我以前提到過(guò),但是我認(rèn)為它非常重要,完全有必要再次提醒一下。有了今天的社交網(wǎng)絡(luò),檢查一個(gè)應(yīng)聘者的推薦在招聘評(píng)估過(guò)程中應(yīng)該是第一步——而不是到了快形成結(jié)論的時(shí)候再做。進(jìn)行在線的調(diào)查,看看某個(gè)人是否適合你所在的組織。請(qǐng)記住,你是在尋找合格的候選人——個(gè)人或者專業(yè)的推薦可能會(huì)成為高度可信賴的信息來(lái)源。

        我知道覺(jué)得“外面適合填補(bǔ)那些需要很少技能的空缺職位的人多得是”這種想法非常有誘惑力。從某些方面來(lái)說(shuō)也確實(shí)如此——沒(méi)有大學(xué)學(xué)位的求職者比有大學(xué)學(xué)位的求職者多多了。

        但是,高素質(zhì)人才的短缺是永遠(yuǎn)存在的——就是那些我們都想要和他們共事的人。他們勤奮、有雄心壯志、努力工作、與人為善、謙卑并且每天都會(huì)為了你的客戶和他們的同事奉獻(xiàn)更多。相信我,這樣的人永遠(yuǎn)都不會(huì)富裕,所以不要在招聘這樣的人的時(shí)候放松警惕。

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  •     社交媒體以“軟銷售”方式著稱,也就是說(shuō)大多數(shù)社交媒體用戶在線不是專門以購(gòu)物為目的的,因此,要想向他們銷售產(chǎn)品或服務(wù),賣家需要使用特別的方式。答案就在于你發(fā)布的內(nèi)容,以及你的發(fā)布方式上。

        1. 選擇合適的渠道

        要想成為一個(gè)優(yōu)秀的社交媒體賣家,最有效的策略是找到合適的渠道。想想傳統(tǒng)的銷售方法。如果你想銷售某個(gè)服務(wù)或產(chǎn)品,一旦找到了潛在客戶,你就會(huì)更容易成功。例如,你不會(huì)將電腦軟件賣給那些沒(méi)有電腦的人。

        你需要做一些研究,以確定你的目標(biāo)受眾。考慮以下幾點(diǎn):

        · 他們是誰(shuí)?(性別、年齡、背景等)

        · 他們住在哪里?

        · 他們?cè)谀膬汗ぷ鳎?/p>

        · 他們?cè)谟惺裁磁d趣?

        · 他們購(gòu)買和喜歡什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)?

        找到這些問(wèn)題的答案,并根據(jù)它們來(lái)選擇你的銷售渠道。很多賣家常犯的錯(cuò)誤是只選擇流行的市場(chǎng)渠道,比如Facebook或Twitter。但是,如果你的目標(biāo)受眾是專業(yè)領(lǐng)域人士,或者你做的是B2B銷售,那么你就應(yīng)該去專業(yè)人士所在的場(chǎng)所,比如LinkedIn。

        2.產(chǎn)出內(nèi)容和建立關(guān)系

        為了建立信任、權(quán)威的形象以及積累充分的網(wǎng)絡(luò)粉絲,你需要經(jīng)常發(fā)布一些高質(zhì)量、新鮮的內(nèi)容。這些內(nèi)容可以是從博客上整理的信息,也可以是你YouTube上的視頻,但是它們必須是觀眾需要并覺(jué)得有用的內(nèi)容。如果你能定期提供優(yōu)秀的信息和資源,潛在客戶就會(huì)紛紛涌向你。

        定期生產(chǎn)出高品質(zhì)的內(nèi)容很重要,但與其他博主、企業(yè)和讀者們進(jìn)行互動(dòng)也同樣關(guān)鍵。你可以給其他人發(fā)布的帖子和評(píng)論點(diǎn)贊,分享跟你的行業(yè)有關(guān)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。提出問(wèn)題,并發(fā)表自己對(duì)一些流行話題的意見(jiàn),讓人們覺(jué)得他們正在逐漸地認(rèn)識(shí)你。這種策略與面對(duì)面銷售中的“討好”客戶相似。當(dāng)人們認(rèn)為你在某個(gè)行業(yè)(和他們)上很感興趣和用心,他們會(huì)更愿意選擇購(gòu)買你的產(chǎn)品。

        3.展示你的價(jià)值

        盡管你仍然還沒(méi)準(zhǔn)備好去硬銷售自己的產(chǎn)品或服務(wù),你可以首先跟讀者分享你所提供的服務(wù)或產(chǎn)品的價(jià)值。在社交媒體上努力展示你的產(chǎn)品對(duì)人們有什么好處。您可以通過(guò)多種方式做到這一點(diǎn),比如信息圖表,服務(wù)演示和免費(fèi)提供和試用等等。這是一個(gè)讓潛在賣家在正式購(gòu)買前了解你的產(chǎn)品的好方法。

        4.說(shuō)服他們采取行動(dòng)

        最后一個(gè)步驟是確保在你發(fā)表的內(nèi)容中,或者在你賬戶的其他地方有一個(gè)號(hào)召行動(dòng)的信息。這一個(gè)步驟能驅(qū)使你的用戶從信息接收階段進(jìn)入到購(gòu)買決策階段。將你的帖子、廣告和其他相關(guān)的圖標(biāo)連接到你的網(wǎng)站,以便能進(jìn)行更傳統(tǒng)的“硬銷售”策略。

        如果你選擇了正確的平臺(tái)進(jìn)行社交銷售,并能定期發(fā)布新鮮、引人入勝的內(nèi)容,那么你可能會(huì)被視為一個(gè)專家。當(dāng)你建立起一個(gè)權(quán)威的聲音后,消費(fèi)者會(huì)更樂(lè)意去“試用”你的服務(wù),以決定他們是否想要進(jìn)行購(gòu)買。正如你所看到的,這些策略都不是很直白的銷售推送,或者是一種將信息強(qiáng)加給觀眾的方式。在社交銷售的世界里,在正確的地方用正確的信息確實(shí)很有價(jià)值。

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