午夜精品久久久久久,少妇无码一区二区二三区,天堂网www天堂在线资源库,色欲天天天综合网,无码日韩精品一区二区免费暖暖

> 企業(yè)怎樣留住新員工?
詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)怎樣留住新員工?

時(shí)間:2015-06-25     人氣:2110     來源:第一營銷網(wǎng)     作者:
概述:新員工進(jìn)入公司后通常有“二三二原則”,即員工進(jìn)入公司二個(gè)星期、三個(gè)月、二年這三個(gè)時(shí)間段通常是員工流失率最高的時(shí)期。二個(gè)星期內(nèi)離職通常是新員工不適應(yīng)公司;三個(gè)月離職通常是承諾的薪水、福利、機(jī)會(huì)、職務(wù)等沒有兌現(xiàn);二年離職的原因通常是希望有發(fā)展的平臺(tái),但沒有相應(yīng)的機(jī)會(huì)。如果企業(yè)能夠把握這3個(gè)時(shí)間段將大大降低員工流失率。......

    新員工進(jìn)入公司后通常有“二三二原則”,即員工進(jìn)入公司二個(gè)星期、三個(gè)月、二年這三個(gè)時(shí)間段通常是員工流失率最高的時(shí)期。二個(gè)星期內(nèi)離職通常是新員工不適應(yīng)公司;三個(gè)月離職通常是承諾的薪水、福利、機(jī)會(huì)、職務(wù)等沒有兌現(xiàn);二年離職的原因通常是希望有發(fā)展的平臺(tái),但沒有相應(yīng)的機(jī)會(huì)。如果企業(yè)能夠把握這3個(gè)時(shí)間段將大大降低員工流失率。

    那么企業(yè)來說,究竟應(yīng)該如何把握這三個(gè)時(shí)間段以留住優(yōu)秀的新進(jìn)員工呢?

    1、 招聘過程吸引人才

    在招聘的過程實(shí)際上也是留人的過程,留人從招聘開始。對(duì)于應(yīng)聘者來說,招聘過程是應(yīng)聘者認(rèn)識(shí)公司、了解公司的窗口,優(yōu)秀人才對(duì)招聘過程的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工作本身,從公司發(fā)出招聘信息的那一刻起,他已經(jīng)在選擇是否繼續(xù)參加面試或加入公司。經(jīng)過這么多年的面試工作,我愿意將部分經(jīng)驗(yàn)和大家分享。

    面試前

    案例:我曾經(jīng)通知十位應(yīng)聘人力資源咨詢師的人員到公司面試,但我只是短信通知他們:某年某日幾點(diǎn)到華恒智信參加面試,結(jié)果只有一個(gè)人來參加面試,我當(dāng)時(shí)還覺得這些人素質(zhì)挺差,不來面試也不懂得打電話或短信回饋信息,后來趙老師問我有沒有電話通知?有沒有告訴對(duì)方公司的詳細(xì)地址等等,我心想,你們要是不知道可以問我呀或上網(wǎng)查地址和到公司的路線,但經(jīng)過反思后才知道,我沒有站在應(yīng)聘者的立場上去考慮問題,他們很可能會(huì)覺得是不正規(guī)的公司,要不為什么不打電話或告訴公司詳細(xì)地址呢?或者他們覺得我們高高在上等等,總之是我們沒有做好。

    A、選擇專門的接待室:不要有外界的干擾,盡量讓應(yīng)聘者放松,面試者不要超過2人,避免多人問話,應(yīng)聘者不知道該先回答哪個(gè)問題,會(huì)打亂他的思路,如果必須有2個(gè)以上的面試者,那也只能有一個(gè)人主要發(fā)言提問。

    B、提前閱讀應(yīng)聘者的簡歷:我認(rèn)為不要拿著應(yīng)聘者的簡歷和對(duì)方“核對(duì)”,要么提前閱讀,如果時(shí)間不允許,就按照應(yīng)聘者所應(yīng)聘的崗位要求來提問,應(yīng)該有一個(gè)主題,而不是隨意發(fā)問,所問問題一定和主題有關(guān)。

    面試中

    A、面試人員手機(jī)最好不要響,其他人員不能隨意進(jìn)出面試場所:面試人員一定要注意細(xì)節(jié)問題,如果隨意接打電話都會(huì)讓應(yīng)聘者感到對(duì)她不尊重,公司其他人員不要隨意進(jìn)入面試場所去找面試人員,盡管可能有重要的事情。

    B、面試人員口徑要一致,不要讓應(yīng)聘者感到我們內(nèi)部缺乏溝通。

    面試后

    A、讓應(yīng)聘者心中有數(shù):這就需要技巧了,有一次我面試一名文員(任藝和趙春花參加),最后應(yīng)聘者自己覺得她都不能在我們公司做了,因?yàn)槲以诿嬖囍刑岬膯栴}讓她“說漏嘴”了,有時(shí)間可以和大家分享那個(gè)案例。

    B、面試結(jié)束時(shí),很多面試人員會(huì)說,“今天就談到這里,你回去等消息吧。”到底要等到什么時(shí)候呢?一天,一個(gè)星期,還是一個(gè)月呢?很多時(shí)候,面試人員會(huì)遇到這樣的情況,當(dāng)通知應(yīng)聘者再次面試或上班的時(shí),卻已經(jīng)在另外一家公司上班了。在面試結(jié)束的時(shí)候,應(yīng)該讓應(yīng)聘者心里有數(shù),比如“三天或二個(gè)星期后將會(huì)通知下一輪面試。”

    2、新進(jìn)員工培訓(xùn)留住人才

    千萬別以為你的新進(jìn)員工什么都知道,必須通過有效的方式讓他對(duì)公司有全面的了解。新進(jìn)員工培訓(xùn)是新員工了解、知識(shí)公司的重要渠道,也是留住新員工“心”的好方法。目前,絕大多數(shù)公司并不重視新進(jìn)員工培訓(xùn),有的公司已經(jīng)開始重視新進(jìn)員工培訓(xùn)卻不知從何入手,只是走走過場。成功的新進(jìn)員工培訓(xùn)可以縮短磨合期,讓員工在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入工作角色,并且不斷調(diào)整狀態(tài)以適應(yīng)新的環(huán)境。

    一個(gè)成功新進(jìn)員工培訓(xùn)可以從以下幾個(gè)方面入手:

    A、對(duì)行業(yè)和公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容作全面介紹
    B、公司的產(chǎn)品和服務(wù)的介紹
    C、公司的文化
    D、公司歷史
    E、公司的前景及發(fā)展方向
    F、解釋公司管理政策及制度
    G、重點(diǎn)講解新進(jìn)員工的待遇,包括薪酬、福利、休假等
    H、在培訓(xùn)方法的選擇上有多種形式,如:講座,團(tuán)體活動(dòng),實(shí)地參觀,輔助資料等。成功的新進(jìn)員工培訓(xùn)將大大減少員工的流失率?! ?/p>

    3、有效的溝通

    當(dāng)員工進(jìn)入公司后,在內(nèi)心中或多或少會(huì)產(chǎn)生一些不平衡,情緒不穩(wěn)定,這時(shí)候直線領(lǐng)導(dǎo)可以每隔一段時(shí)間與其溝通,幫助新員工正確認(rèn)識(shí)工作環(huán)境,解開其困惑與疑問。有效溝通將會(huì)讓員工感受到人性化的關(guān)懷,加深對(duì)公司的情感,用感情留住他。

    4、員工職業(yè)生涯規(guī)劃塑造人才

    馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為,物質(zhì)需求是人類較低層次的需求,而自我實(shí)現(xiàn)是人類最高層次的需求。職業(yè)發(fā)展是激勵(lì)、留住員工的有效方法,是自我實(shí)現(xiàn)需求的范疇,通過職業(yè)生涯規(guī)劃可以協(xié)助員工正確認(rèn)識(shí)自己,了解將要發(fā)展的方向,樹立長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

    在員工成長過程中通常會(huì)出現(xiàn)兩種情況:一、快節(jié)奏提升,其缺點(diǎn)是當(dāng)員工到達(dá)職業(yè)頂端后,由于不再有發(fā)展空間因?yàn)槭スぷ鞣e極性甚至離開公司;二、慢節(jié)奏提升,其缺點(diǎn)是員工得不到職業(yè)發(fā)展上的有效激勵(lì),也不能學(xué)習(xí)到其他崗位的知識(shí)。企業(yè)應(yīng)對(duì)新入職的員工有計(jì)劃地安排其走向上一級(jí)的崗位,合理安排每次晉升的時(shí)間段。在這一點(diǎn)上,零售巨頭沃爾瑪?shù)淖龇ㄖ档媒梃b。進(jìn)入沃爾瑪?shù)拿课粏T工都會(huì)有一個(gè)職位級(jí)別,每半年其直接主管就會(huì)對(duì)其進(jìn)行一次全面的評(píng)估,若評(píng)估合格,并且經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn),再經(jīng)考試測驗(yàn)合格就可以取得晉升資格并享受相應(yīng)級(jí)別的待遇。對(duì)于沃爾瑪員工來說,確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的晉升渠道。

    除了晉升之外,工作輪換等其他職業(yè)發(fā)展方式對(duì)員工來說也具有吸引力。很多企業(yè)在職位發(fā)生空缺時(shí)首先想到外部招聘,而忽略了企業(yè)內(nèi)部的人力資源的合理利用。如果對(duì)內(nèi)部招聘不重視,對(duì)于優(yōu)秀的內(nèi)部員工來說,有職位空缺而沒有機(jī)會(huì)得到,這會(huì)大大打擊其工作的積極性。此外,外部招聘的新員工要花較長時(shí)間熟悉工作環(huán)境,因而會(huì)導(dǎo)致較高的成本。在公司職位發(fā)生空缺時(shí),企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升,這會(huì)讓老員工感到公司對(duì)其的期望。

    注意事項(xiàng)

    • 留人有道,細(xì)節(jié)做起,人性化管理,留住新員工的“心”,將大大降低員工的流失率,增進(jìn)企業(yè)競爭力。

(聲明:凡轉(zhuǎn)載文章均是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請(qǐng)與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將及時(shí)處理,謝謝!)
  •     錘煉提問藝術(shù)說服客戶

        在推銷產(chǎn)品時(shí),為什么有的銷售人員很容易說服客戶購買產(chǎn)品,而另一些銷售人員卻很難說服客戶購買產(chǎn)品?這是因?yàn)榍罢叱3eN煉提問藝術(shù)說服客戶,而后者則不然。

        有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員常常會(huì)錘煉提問的藝術(shù),他們常常問的是“您需要多少?”“您喜歡這種式樣還是那種式樣?”“您喜歡這種顏色還是別的顏色?”等等。他們問的問句都假定了客戶已經(jīng)決定購買了,這一假定就是包含在問句中的暗示,對(duì)這種暗示,客戶很難覺察到它不是自己的選擇。這就是銷售人員提問的高明之處,說明他們用心錘煉提問的竅門了。那么,如何錘煉提問藝術(shù)呢?這需要你做到以下幾個(gè)方面:

        一、提問的語氣要溫和肯定

        一般來說,銷售人員提問的語氣不同,客戶的反應(yīng)就不同,得到的回答也不同。例如,“這位女士,您殺價(jià)這么狠,我們能接受嗎?”“這位女士,您的殺價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的估計(jì),有商量的余地嗎?”這兩句話雖然者B是提問,但語氣大有不同,前者似乎有挑戰(zhàn)的意思,它好像要告訴客戶:

        “如果你殺價(jià)太狠,我們就沒什么可談的了”。而后者則能使談話的氣氛緩和許多??梢?,提問的語氣會(huì)直接影響客戶的態(tài)度。平時(shí),在與人交往中,你會(huì)發(fā)現(xiàn),用肯定的語氣與人交談會(huì)給別人可信可親的感覺。反之,用否定的語氣與人交談,則會(huì)給別人留下疏遠(yuǎn)疑惑的印象。因此,銷售人員在銷售過程中,要多用肯定的語氣與客戶交談,這樣才能使客戶對(duì)你所銷售的產(chǎn)品產(chǎn)生更大的興趣。不要問:“我想知道您是否還有足夠的洗發(fā)膏?”“我能使你對(duì)改變辦公室的布局和裝潢發(fā)生興趣嗎?”像這類問題均不應(yīng)向客戶提出。你可以借鑒一些好的開頭,比如,“您想……”“您愿不愿意……”“您是否……”“您已經(jīng)……”等等??傊?,推銷工作開始進(jìn)行時(shí),你應(yīng)該集中談?wù)摽蛻舾信d趣的問題。

        二、提問時(shí)切忌無的放矢

        銷售人員必須記?。合蚩蛻籼釂柋仨毲兄袑?shí)質(zhì),不要無的放矢。也就是說,與客戶溝通過程中的一言一行都必須緊緊圍繞著特定的目標(biāo)展開,對(duì)客戶提問時(shí)同樣要有目的地進(jìn)行,千萬不要漫無目的地脫離最根本的銷售目標(biāo)。

        在向客戶推銷產(chǎn)品時(shí),一定要帶著目的性向客戶提問,否則,盲目的提問是毫無意義的。比如,有一位牧師問一位老者:“我可以在祈禱時(shí)吸煙嗎?”他的請(qǐng)求自然遭到了堅(jiān)決的拒絕。另一位牧師又問同一位老者:“我可以在吸煙時(shí)祈禱嗎?”他被允許了。后面牧師的提問意愿與前面牧師的提問意愿相同,為什么前面那位牧師遭到了拒絕,而后面那位牧師卻獲得了允許呢?因?yàn)榍懊婺俏荒翈煕]有思考他提問的目的,而后者那位牧師很明確自己提問的目的,因此,他非常注意措辭,措辭一變,結(jié)果也隨之發(fā)生改變。
     

        三、不要向客戶提出“最后通牒”

        在銷售過程中,有的銷售人員往往要求在面談中向客戶提出這樣的問題,比如,“您到底買不買呢?”“您還不做購買決定?”“我們今天能否達(dá)成協(xié)議?”“您是否接受我的推銷建議?”“你會(huì)購買這種產(chǎn)品嗎?”這些類似發(fā)出“最后通牒”的提問往往使客戶很反感。從另一個(gè)角度看,這種提問也違反了銷售心理學(xué)的一條規(guī)則,即要避免提出一些容易遭到反對(duì)的問題。以“最后通牒”形式詢問客戶的意見,只會(huì)招致否定的答復(fù)。比如,“我們?cè)賮碚勔徽勀阋灰@個(gè)產(chǎn)品好嗎?”這樣的提問只能引起客戶的反感,得到否定拒絕的答案:“不!不!我現(xiàn)在不想談這個(gè)!”

        因此,為了擺脫銷售人員一方的壓力,客戶會(huì)毫不留情地拒絕銷售人員的建議。所以,在誘導(dǎo)客戶購買產(chǎn)品的時(shí)候,銷售人員千萬不要提出“最后通牒”式的命令性問題。

        四、提問時(shí)必須保持禮貌和謹(jǐn)慎

        謹(jǐn)慎的提問等于獲得了一半的智慧。雖然有效的提問對(duì)于同客戶保持良性溝通具有很多好處,但是如果在提問過程中不講究方式和方法,那不僅達(dá)不到預(yù)期的目的,恐怕還會(huì)引起客戶的反感,從而造成與客戶關(guān)系的惡化、甚至破裂。因此,在與客戶展開溝通的過程中,銷售人員對(duì)客戶進(jìn)行提問時(shí)必須保持禮貌,不要給客戶留下不被尊重和不被關(guān)心的印象;同時(shí)還必須在提問之前謹(jǐn)慎思考,切忌漫無目的地信口開河。一般地說,每個(gè)客戶在說話時(shí)都不喜歡被魯莽地打斷,也不喜歡聽帶有某種企圖的銷售人員在那里喋喋不休地夸獎(jiǎng)自己的產(chǎn)品。當(dāng)銷售人員以征求客戶意見的禮貌方式和態(tài)度向他們提出友好而切中他們需求的問題時(shí),客戶就會(huì)漸漸放松對(duì)銷售人員的警惕和抵觸心理。當(dāng)然,如果銷售人員提問題不謹(jǐn)慎,提出的問題因?yàn)橥耆珱]有經(jīng)過大腦考慮而顯得愚蠢時(shí),客戶會(huì)更加惱怒,甚至?xí)敛华q豫地將銷售人員趕出門外??傊?,在銷售的發(fā)展階段,在利用提問說服客戶時(shí),錘煉提問藝術(shù)有利于把握客戶的需求,有利于保持良好的客戶關(guān)系,有利于銷售人員掌控交談進(jìn)程,更有利于減少銷售人員與客戶之間的誤會(huì)。因此,錘煉提問藝術(shù)對(duì)銷售人員成功說服客戶具有非常重要的作用。

        專家點(diǎn)撥

        銷售人員錘煉提問藝術(shù)說服客戶時(shí),還應(yīng)注意以下幾點(diǎn):第一,從見到客戶的第一時(shí)間起就要關(guān)注整體環(huán)境和客戶所透露出來的重要信息,只有建立在最充分信息的基礎(chǔ)上的提問,才更具有針對(duì)性;第二,任何客戶都不喜歡咄咄逼人的審問,銷售人員向客戶提問時(shí)一定要注意提問的態(tài)度和技巧;第三,向客戶提問時(shí),一定要認(rèn)真關(guān)注客戶的需求,注意客戶的喜好,不要令客戶對(duì)你的問題感到難堪;第四,初與客戶接觸時(shí),最好先從客戶感興趣的話題進(jìn)行提問,不要直截了當(dāng)?shù)卦儐柨蛻羰欠裨敢赓徺I,一定要注意循序漸進(jìn);第五,應(yīng)盡可能避免一些敏感性問題,若這些問題的答案確實(shí)對(duì)你很重要,那么不妨在提問之前換一種方式進(jìn)行試探,等到確認(rèn)客戶不會(huì)產(chǎn)生反感時(shí)再進(jìn)行提問。

    閱讀全文
  •      本期小編采訪的是一位從1986年開始就從事個(gè)體經(jīng)營,20多年來一直在布藝行業(yè)打拼且名利雙收的成功老板,她就是目前在茶陵成功經(jīng)營著兩家蝶依斕專賣店的總經(jīng)理尹昭蓉,跟隨小編一起來探索這位成功老板的20多年來的心路歷程及成功之道吧!

    湖南茶陵蝶依斕專賣店——實(shí)景圖

        從與尹總的交談中,小編了解到,尹總從86年開始從事服裝來料加工,也做過窗簾加工,但因量少利薄,無法實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)富夢想,一次偶然的機(jī)會(huì)結(jié)盟了蝶依斕窗簾。

    湖南茶陵蝶依斕專賣店總經(jīng)理——尹昭蓉

        在2009年嘗試從蝶依斕進(jìn)第一批貨,在蝶依斕的技術(shù)指導(dǎo)下,生產(chǎn)了一批窗簾,得到了顧客的好評(píng),為此尹總對(duì)蝶依斕窗簾產(chǎn)生了極大的興趣。為進(jìn)一步深入了解蝶依斕企業(yè)品牌,曾幾度到蝶依斕進(jìn)行考察,了解加盟事宜。“蝴蝶花開,幸福相依蝶依斕,蝶為愛,斕為美,溫暖真誠,唯有愛才更美”,蝶依斕的品牌文化像磁鐵般深深地吸引住尹總,2010年正式成功加盟。

    湖南茶陵蝶依斕專賣店——實(shí)景圖

        蝶依斕窗簾成功入駐茶陵后,在經(jīng)營前期茶陵市民對(duì)蝶依斕窗簾并不了解。經(jīng)營效果并不理想,怎樣才能改變這種局面,尹總大膽地進(jìn)行多方面嘗試;一是主動(dòng)找一些有影響的客戶,免費(fèi)上門設(shè)計(jì)、安裝;二是與大品牌合作,捆綁式促銷;三是深入各小區(qū),與客戶現(xiàn)場面對(duì)面銷售;四是通過媒體對(duì)蝶依斕大力宣傳;五是積極主動(dòng)參加公益活動(dòng);六是加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。通過多種方法,大大地提高了蝶依斕品牌影響力,為了更好的服務(wù)于客戶,2011年成功加盟蝶依斕布藝沙發(fā)專賣店,搭配窗簾一起銷售,隨著業(yè)務(wù)量的倍增,2013年沙發(fā)店重新選址,店面擴(kuò)大至500多平方米,在茶陵當(dāng)?shù)財(cái)?shù)一數(shù)二。[NextPage]

    湖南茶陵蝶依斕專賣店——實(shí)景圖

        采訪最后尹總說道,“品牌是做出來的,很多大品牌為什么在茶陵沒做起來,不是產(chǎn)品不好,而是做這個(gè)產(chǎn)品的人,人才是關(guān)鍵。其次要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗,經(jīng)營品牌就是經(jīng)營人心。一個(gè)溫暖的寒暄、一個(gè)細(xì)微的關(guān)懷、一句溫馨的提示,把服務(wù)真正做到顧客心坎里,現(xiàn)在我以茶陵為據(jù)點(diǎn),通過廣告文宣和人際的口口相傳,將觸角不僅在延伸到株洲的部分縣市,而且還延伸到了長沙市、郴州市。我深知:只有腳踏實(shí)地,誠心、真心、用心經(jīng)營,也唯有如此,生意才能做得長久,路才能走得更遠(yuǎn)。因?yàn)樯鉀]有捷徑可走,也沒有空子可鉆,天道酬勤,這將是我們永生追求!”

    湖南茶陵蝶依斕專賣店——實(shí)景圖

        蝶依斕湖南茶陵布藝專賣店地址:湖南省株洲茶陵縣東陽街蝶依斕
        蝶依斕湖南茶陵布藝專賣店電話:137-6239-8895 尹經(jīng)理

    閱讀全文
  • 分享