從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者必須完成7大轉(zhuǎn)變
從一個(gè)部門主管(管理者)到公司領(lǐng)導(dǎo)(領(lǐng)導(dǎo)者)，是職場(chǎng)中人一次重要的職位升遷：開(kāi)始跨部門管理多個(gè)業(yè)務(wù)版塊，第一次負(fù)起盈虧責(zé)任，但這一轉(zhuǎn)變過(guò)程令許多人飽受艱難和挫敗。常言道，高處不勝寒，但“寒”從何來(lái)，“寒”在何處?
為此，我們?cè)L問(wèn)了40余位高階管理者，既包括潛力無(wú)限的管理人才與高級(jí)人力資源專家，也有首次成為領(lǐng)導(dǎo)者的人。
一系列訪談和研究的成果顯示：優(yōu)秀的管理者要成為稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，必須在領(lǐng)導(dǎo)重心與核心技能方面做出一系列調(diào)整，必須經(jīng)過(guò)重重風(fēng)暴，涉過(guò)條條險(xiǎn)灘，最終才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。
我把這一過(guò)程總結(jié)為“7種質(zhì)變”：從專才到通才、從分析者到整合者、從戰(zhàn)術(shù)家到戰(zhàn)略家、從泥瓦匠到建筑師、從被動(dòng)者到主動(dòng)者、從急先鋒到外交家、從踐行者到倡導(dǎo)者。
在公司轉(zhuǎn)型期，領(lǐng)導(dǎo)者需要保持專注；做好長(zhǎng)期計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)；保持靈敏，還需要為團(tuán)隊(duì)成員提供其成功所需的合適資源。這些領(lǐng)導(dǎo)力特征不僅能緩解不可避免的焦慮感，更重要的是，還能起到振奮軍心的作用。
《財(cái)富》最具影響力女性內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)（MPW Insider）是一個(gè)在線社區(qū)，該社區(qū)匯聚了一批知名商界女性，就職場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力方面的問(wèn)題提供及時(shí)解答。今天的問(wèn)題是：你如何在轉(zhuǎn)型時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)？回答者是強(qiáng)生集團(tuán)全球董事長(zhǎng)桑迪•彼得森。
無(wú)論你身處哪個(gè)行業(yè)，或位于世界何處，總有一件事是你避免不了的：商業(yè)的變革比以往任何時(shí)候都要快——在我看來(lái)，這一趨勢(shì)只會(huì)繼續(xù)加速。因此，為了不斷滿足和超出消費(fèi)者對(duì)他們的期待，公司和團(tuán)隊(duì)就有轉(zhuǎn)型的必要。我認(rèn)為，有幾項(xiàng)關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力特征，不僅能緩解轉(zhuǎn)型期不可避免的焦慮感，更重要的是，還能起到振奮軍心的作用。
保持專注
我總是提醒我的團(tuán)隊(duì)要退一步，問(wèn)問(wèn)自己：“我們?yōu)槭裁匆@么做？”對(duì)我們來(lái)說(shuō)，無(wú)論何時(shí)都應(yīng)該考慮如何更好地服務(wù)我們的病人、消費(fèi)者和顧客。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)找不到重點(diǎn)時(shí)，這個(gè)問(wèn)題可以很好地幫你們尋回自我。它能減少壓力，調(diào)動(dòng)人們的積極性，為那種共同的可能性感到興奮。
做好長(zhǎng)期計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)
即便是最有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，在局勢(shì)不明朗的情況下也很難管理好團(tuán)隊(duì)。為你的團(tuán)隊(duì)設(shè)立一系列明確的目標(biāo)，讓員工可以看到奮斗的終點(diǎn)。然而，在這段時(shí)期，分階段地進(jìn)行轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。在初期取得成功之后，團(tuán)隊(duì)會(huì)有潛力創(chuàng)造真正的影響力，團(tuán)員也會(huì)感到興奮，從而提高生產(chǎn)力，并渴望取得更大成就。
保持靈敏
在變革的時(shí)代，保持靈敏是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。營(yíng)造一種讓團(tuán)隊(duì)成員敢于冒險(xiǎn)的環(huán)境。為需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)，并基于這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)追蹤進(jìn)展。如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，你需要向團(tuán)隊(duì)提出挑戰(zhàn)，要求他們重新評(píng)估情況，通過(guò)新的策略卷土重來(lái)。培養(yǎng)一種文化，讓那些勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的員工得到獎(jiǎng)勵(lì)。
提供合適的資源
作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們往往擁有更高的觀察視角，能夠了解公司的方方面面，在一些情況下，甚至可以跨越地域限制。我通常會(huì)借助這個(gè)獨(dú)特的位置，利用好關(guān)于企業(yè)的知識(shí)和技能，為團(tuán)隊(duì)成員提供他們獲得成功所需的合適資源。同樣重要的是，我也會(huì)找機(jī)會(huì)掃除障礙，或者把挑戰(zhàn)變成機(jī)遇，幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在任何情況下都要鼓勵(lì)合作——我發(fā)現(xiàn)合作總是能為團(tuán)隊(duì)和股東帶來(lái)更好的結(jié)果。
最重要的是，我很關(guān)注員工獲得的成功，并為他們慶祝。支持你的團(tuán)隊(duì)，融入你的團(tuán)隊(duì)，可以幫助你走得更遠(yuǎn)。因?yàn)椋f(shuō)到底，我們休戚與共。
順德家具網(wǎng) 9月9日訊（編輯 鄭文輝） 2015年9月8日—12日第36屆上海國(guó)際家具展（以下簡(jiǎn)稱CIFF家具展）在上海虹橋國(guó)家會(huì)展中心開(kāi)幕。CIFF家具展作為響徹國(guó)際的世界級(jí)品牌展會(huì)，順德家具網(wǎng)早已緊鑼密鼓籌備。一場(chǎng)家具精品的饕餮盛宴正如火如荼進(jìn)行，記者探路帶你先睹為快。
展位布置中
展會(huì)還沒(méi)正式開(kāi)始就有參觀人員對(duì)順德家具網(wǎng)發(fā)起關(guān)注
對(duì)于家具企業(yè)而言，CIFF家具展創(chuàng)辦于1998年，經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展已經(jīng)成為一年兩次的行業(yè)盛會(huì)，尤其是今年第36屆更是盛況空前，享有“品牌第一陣營(yíng)”美譽(yù)。40萬(wàn)平方米的展出面積，3000家全球知名企業(yè)參展，吸引了1000多名海內(nèi)外專業(yè)觀眾。
近年來(lái)，家具行業(yè)的發(fā)展一直處于一種低迷狀態(tài)。家具企業(yè)順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，滿足消費(fèi)需求，積極需找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，才能打破行業(yè)發(fā)展的瓶頸。順德家具網(wǎng)通過(guò)積極開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)模式，不斷滿足消費(fèi)者新需求，擴(kuò)大產(chǎn)品附加值，極大提升了家具用品的體驗(yàn)效果，深受市場(chǎng)好評(píng)，在一定程度上為家具行業(yè)帶來(lái)了新的指引。
據(jù)了解，此次CIFF家具展，順德家具網(wǎng)低調(diào)亮相，開(kāi)啟行業(yè)大買手模式。有行業(yè)人士表示，順德家具網(wǎng)作為廣東十大電商平臺(tái)，將順德海量的家具資源與需求用戶直接對(duì)應(yīng)，助力更多的家具廠商，幫助有需求的網(wǎng)民網(wǎng)購(gòu)到心儀家具。
在第36屆上海國(guó)際家具展上，順德家具網(wǎng)不僅呈現(xiàn)了技術(shù)的突破，還將消費(fèi)者對(duì)送裝、藝術(shù)等情感訴求融入產(chǎn)品和服務(wù)，為消費(fèi)者呈現(xiàn)不一樣的網(wǎng)購(gòu)家具平臺(tái)，滿足了現(xiàn)代消費(fèi)者的需求，也正式開(kāi)啟了家具專業(yè)買手的新時(shí)代！
下面奉上第36屆上海國(guó)際家具展館內(nèi)精彩內(nèi)容↓↓↓
