家居行業(yè)、企業(yè)、個(gè)人如何按下重啟鍵
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對(duì)于行業(yè)的一些基本判斷
在開(kāi)始之前，我們爭(zhēng)取用一個(gè)更廣角的鏡頭，從更寬廣的視角，在疫情即將過(guò)去的時(shí)候，重新審視我們自己，審視我們的產(chǎn)業(yè)，以便做出更好的判斷。
首先，看產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
我們這個(gè)行業(yè)是從改革開(kāi)放，從居住條件的空前改善發(fā)展起來(lái)。站在當(dāng)下的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，回顧我們的發(fā)展階段，我做了一個(gè)階段分析，有四個(gè)階段：
第一個(gè)階段叫“野蠻生長(zhǎng)”；
第二個(gè)階段叫“狂飆突進(jìn)”；
第三個(gè)叫“銳意變革”；
第四階段叫“滯頓時(shí)段”。
現(xiàn)在，我們應(yīng)該是步入第五階段叫“再生重啟”。
關(guān)于“再生重啟”，我在后面再做解釋?zhuān)@里我們重點(diǎn)回顧一下“滯頓時(shí)段”的情況。這個(gè)時(shí)段是從什么時(shí)候開(kāi)始的？我認(rèn)為是 2018 年，用什么衡量的：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
● 2017 年規(guī)上企業(yè)有 10.11%的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)，利潤(rùn)總額 9.31%增長(zhǎng)，產(chǎn)量增加 3.64%；出口有 4.54%的增長(zhǎng)。
●到 2018 年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng) 4.33%；利潤(rùn)總額增長(zhǎng) 4.33%；產(chǎn)量下降 1.27%；出口增長(zhǎng) 8.08%。
● 2019 年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng) 1.48%；利潤(rùn)總額增長(zhǎng)10.8%；產(chǎn)量下降-1.36%；出口增長(zhǎng) 0.96%。
從以上幾個(gè)數(shù)字我們就可以明顯得出一個(gè)結(jié)論：
自 2018 年以來(lái)，我們這產(chǎn)業(yè)沒(méi)有跑贏(yíng)大盤(pán)（同時(shí)間國(guó)家 GDP 在 6.6、6.1），是明顯地低于 GDP 的增長(zhǎng)。這是改革開(kāi)放四十年以來(lái)未有過(guò)的情況。我知道親身在行業(yè)之中的朋友們會(huì)有更深刻的體會(huì)。
也就是說(shuō)在“新冠疫情”爆發(fā)之前，我們行業(yè)已經(jīng)面臨一個(gè)困局：如何發(fā)展？如何突破？這也是這兩年以來(lái)我們討論的最多的一個(gè)話(huà)題。
在這一節(jié)點(diǎn)我們還要分析的是進(jìn)入 2020 之前，也就是疫情爆發(fā)之前，我們的行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一系列積極的可喜的變化。一方面是我們熟悉的一撥人在積極的開(kāi)拓進(jìn)取，比如，尚品、歐派、索菲亞、圖森等企業(yè)，又比如，全友、慕思、聯(lián)邦、城市之窗、顧家、芝華仕等企業(yè)。另一方面是我們所不大熟悉的一批企業(yè)，比如，“一條”、“好好住”、“一兜糖”等，又比如現(xiàn)在在抖音、快手、天貓?zhí)詫毜晟系囊慌髽I(yè)創(chuàng)造的網(wǎng)上銷(xiāo)售，都使行業(yè)呈現(xiàn)新的動(dòng)向。
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、智能制造、綠色生產(chǎn)、大數(shù)據(jù)等在家居行業(yè)的推廣應(yīng)用，也逐步改造我們這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
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“ 再生重啟 ”的來(lái)臨
就目前情況分析，應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到“再生重啟”階段了。
先看大盤(pán)，正如我們領(lǐng)導(dǎo)人和國(guó)家主要部門(mén)的分析，雖然我們碰到多年不遇的疫情，遇到了很大的困難，但是中國(guó)經(jīng)濟(jì)向上發(fā)展的基本趨勢(shì)并沒(méi)有改變，反而在很多地方顯示出我們的優(yōu)勢(shì)，比如整體社會(huì)力量的動(dòng)員和組織調(diào)動(dòng)，比如我們世界產(chǎn)業(yè)鏈中的不可或缺不可替代地位等。
大家一定已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)“新基建”這個(gè)詞。有七大項(xiàng)目：
①5G 基站，55 萬(wàn)個(gè)；
②數(shù)據(jù)中心；
③人工智能；
④工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；
⑤特高壓 1000 千伏以上；
⑥城際高速鐵路和城際軌道交通（2020 年 1000 公里）；
⑦充電樁（市場(chǎng)千億元級(jí)別）?，F(xiàn)在還會(huì)加上公共衛(wèi)生建設(shè)。一個(gè)說(shuō)法是 5 年 3.5萬(wàn)億，還有一個(gè)說(shuō)法是 33 省發(fā)2020年重點(diǎn)項(xiàng)目投資計(jì)劃清單，加到一起有 33.83 萬(wàn)億。
總之，“新基建”預(yù)示著新一輪建設(shè)高潮的到來(lái)。所以也有人判斷，疫情之后，中國(guó)將進(jìn)入創(chuàng)新的大繁榮時(shí)代。
這次疫情所帶來(lái)的很多改變，我認(rèn)為也將是長(zhǎng)期性的，將會(huì)在未來(lái)產(chǎn)生更長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，比如，線(xiàn)上的各種活動(dòng)，包括我們這次組織的論壇和教學(xué)，企業(yè)各種線(xiàn)上的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，也包括三位嘉賓分享寶貴經(jīng)驗(yàn)的具體做法。
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如何按下重啟鍵
重啟，不是重新恢復(fù)到疫前的狀態(tài)，任何打算恢復(fù)到這次疫情降臨之前的想法都是錯(cuò)誤的。應(yīng)當(dāng)看到，這次疫情對(duì)中國(guó)的改變將是巨大的。
我們?cè)诒黄劝聪?ldquo;暫停鍵”之后，社會(huì)、組織、個(gè)人以及整個(gè)運(yùn)作方式就產(chǎn)生深刻變化。如果還僅僅是簡(jiǎn)單的“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”應(yīng)該不行，我認(rèn)為在動(dòng)起來(lái)之前，一定要再多一些思考。
對(duì)企業(yè)說(shuō)的話(huà)
我覺(jué)得對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這段時(shí)間是最重要的調(diào)整期，因?yàn)槠匠５臅r(shí)候，你沒(méi)有這個(gè)時(shí)間，總是忙發(fā)貨、發(fā)工資、發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商，參加展覽會(huì)等等，各種事務(wù)。這個(gè)時(shí)間段，可以做很多除了直接開(kāi)工生產(chǎn)以外的很多事情。
第一件事就是：企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，然后是產(chǎn)品線(xiàn)的調(diào)整、新產(chǎn)品的研發(fā)、人力資源的重組等等。如果不抓住這短暫的調(diào)整窗口期，盲目的進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展階段，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑真正是一個(gè)時(shí)間的浪費(fèi)。所以我這里要敲黑板，重要的事情說(shuō)三遍：戰(zhàn)略，戰(zhàn)略，戰(zhàn)略。
對(duì)行業(yè)說(shuō)的話(huà)
對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為更加重要，我是長(zhǎng)期從事行業(yè)工作的，看得非常清楚。創(chuàng)新有幾種形式：漸進(jìn)式創(chuàng)新、微創(chuàng)新，其中最重要的是顛覆式創(chuàng)新。
我們這個(gè)行業(yè)最近十幾年以來(lái)最重要的創(chuàng)新，就是定制家居、整體家居的出現(xiàn)。這一創(chuàng)新改變了行業(yè)的基本形態(tài)（這里不展開(kāi)了）。那么，在即將開(kāi)啟的后疫情時(shí)代，在經(jīng)過(guò)大疫情之后，很多工作、生活、消費(fèi)方式和觀(guān)念改變的情況下，當(dāng)我們按下重啟鍵的時(shí)候，我們要不要考慮對(duì)已經(jīng)有問(wèn)題的行業(yè)生態(tài)進(jìn)行改變呢？在定制家居、整體家居興起之后的十幾年時(shí)間里，有沒(méi)有再出現(xiàn)更先進(jìn)的創(chuàng)新理念，進(jìn)入到了漸進(jìn)式創(chuàng)新、微創(chuàng)新的階段？
所以，我對(duì)“后疫情”時(shí)代寄托了一個(gè)非常大的希望，希望我們通過(guò)重啟，通過(guò)顛覆式創(chuàng)新，進(jìn)入到“再生重啟”階段，一舉打破這幾年的困局。
●從外部條件來(lái)說(shuō)，這個(gè)階段真正到來(lái)的條件是存在的：
①?gòu)?2020 年開(kāi)始進(jìn)入的人均收入萬(wàn)元時(shí)代；
②全面建成的小康社會(huì)對(duì)于居住條件的需求；
③疫情之后產(chǎn)生的改善需求。
●從行業(yè)內(nèi)部條件來(lái)看：
①自定制整裝之后沒(méi)有重大變革出現(xiàn)；
②這幾年在制造的自動(dòng)化、智能制造、綠色制造方面有比較明顯的提升；
③產(chǎn)業(yè)鏈完整的優(yōu)勢(shì)十分突出；
④互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正在深入；
⑤營(yíng)銷(xiāo)、配送及相關(guān)服務(wù)還有很大提升空間；
⑥龐大而眾多的中小企業(yè)群體需要在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步整合，以提升競(jìng)爭(zhēng)能力，這也是最重要的一項(xiàng)。
我們這個(gè)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)就是中小企業(yè)多，從業(yè)人員多，人多力量大，但是同時(shí)也是劣勢(shì)，低水平競(jìng)爭(zhēng)，重復(fù)建設(shè)，互相抄襲，一哄而上，今天的很多困局也是由此造成。如果不在新的平臺(tái)上改造我們的行業(yè)，很容易又回到老路上。因此，這是一項(xiàng)需要大家一起動(dòng)手的事情。
希望通過(guò)這段時(shí)間的思考，我們行業(yè)在按下重啟鍵時(shí)，找到異軍突起的方向和道路。向“完美日記”“李寧”“安踏”“喜茶”“三頓半”學(xué)習(xí)，為 14 億人做好新的服務(wù)。
對(duì)個(gè)人說(shuō)的話(huà)
這是一段個(gè)人修為提升的最好時(shí)機(jī)，每個(gè)人情況不同，我不多說(shuō)，但是讀書(shū)是非常重要的，我這里推薦幾本書(shū)給大家：克里斯坦森的《創(chuàng)新者的窘境》《德國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新之謎》《第四次工業(yè)革命》《超級(jí)版圖》。
最后，祝愿各位通過(guò)這次災(zāi)難的考驗(yàn)，各方面都有所提升，在按下重啟鍵時(shí)，跑的更快，跑的更好?。▉?lái)源： 家居人物 作者：陳寶光）
冰箱：2020年2月線(xiàn)下市場(chǎng)持續(xù)受到疫情波及，規(guī)模同比大幅下滑。奧維云網(wǎng)（AVC）推總數(shù)據(jù)顯示，2020年2月線(xiàn)下冰箱市場(chǎng)零售額為6億元，同比下降68.1%。零售量20萬(wàn)臺(tái)，同比下降69.9%。相比之下，連鎖渠道的抵抗能力相對(duì)較強(qiáng)，商場(chǎng)及其他家電渠道規(guī)模降幅超過(guò)70%，累計(jì)2月降幅接近40%，2020Q1市場(chǎng)損失不可修復(fù)。加之線(xiàn)上購(gòu)物習(xí)慣進(jìn)一步鞏固，預(yù)計(jì)疫情過(guò)后，線(xiàn)下渠道降幅將持續(xù)擴(kuò)大。
冷柜：受疫情影響，線(xiàn)下冷柜零售市場(chǎng)慘淡，根據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）推總數(shù)據(jù)顯示，2020年2月冷柜線(xiàn)下市場(chǎng)零售量為8.0萬(wàn)臺(tái)，同比下滑80.7%，零售額為1.0億元，同比下降82.4%。冷柜主要品類(lèi)均處于下滑態(tài)勢(shì)，其中，小冷凍柜、大冷凍柜零售額同比分別下滑76.8%、61.4%；客廳柜中冰吧、酒柜零售額同比下滑66.2%、73.2%。線(xiàn)下不景氣線(xiàn)上也蕭條，品牌商以低價(jià)、直播、秒殺等活動(dòng)刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望。
洗衣機(jī)：受疫情影響，2020年2月洗衣機(jī)線(xiàn)下零售市場(chǎng)降幅明顯。根據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）推總數(shù)據(jù)顯示，2月份線(xiàn)下洗衣機(jī)市場(chǎng)零售量為29.0萬(wàn)臺(tái)，同比下降65.1%，零售額為6.4億元，同比下滑63.4%。行業(yè)監(jiān)測(cè)均價(jià)受洗烘一體結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)拉動(dòng)，同比上漲5.2%，細(xì)分產(chǎn)品類(lèi)型，洗烘一體機(jī)零售額降幅最小，監(jiān)測(cè)同比下降40.0%。當(dāng)下滾筒洗衣機(jī)在針對(duì)病毒防護(hù)方面更具有優(yōu)勢(shì)，主要品牌抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)，通過(guò)價(jià)格下調(diào)搶占市場(chǎng)份額。
空調(diào)：疫情對(duì)線(xiàn)下商場(chǎng)影響較大，2月份線(xiàn)下市場(chǎng)依然低迷。根據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）全渠道推總數(shù)據(jù)顯示，2020年2月份空調(diào)線(xiàn)下市場(chǎng)零售量規(guī)模為59.9萬(wàn)套，同比下降15.0%，零售額規(guī)模為16.4億元，同比下降39.0%，行業(yè)均價(jià)為2745元，同比下降28.2%。分地區(qū)看，在整體市場(chǎng)規(guī)模同比下降的環(huán)境下，其中河北、山西、吉林等省份的零售量規(guī)模同比依然增長(zhǎng)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，變頻掛機(jī)產(chǎn)品零售量占比提升至72.5%，同比增長(zhǎng)14.7%。
油煙機(jī)：受疫情沖擊影響，2月線(xiàn)下市場(chǎng)基本處于停擺狀態(tài)。在銷(xiāo)售、物流、安裝端的全面封堵下，2月市場(chǎng)整體大幅下滑。據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2020年2月線(xiàn)下油煙機(jī)零售量20.5萬(wàn)臺(tái)，同比下滑59.5%；零售額2.5億元，同比下滑61%。從省份表現(xiàn)來(lái)看，據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，核心疫區(qū)湖北同比下滑98%，零售大省廣東、北京分別下滑63.4%、46.6%。整體線(xiàn)下市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)慘淡，短期來(lái)看仍難以恢復(fù)。同時(shí)在面對(duì)線(xiàn)下封鎖之時(shí)，各品牌相繼針對(duì)疫區(qū)出臺(tái)扶持政策，同時(shí)鼓勵(lì)線(xiàn)下門(mén)店轉(zhuǎn)線(xiàn)上，通過(guò)直播的形式獲客，對(duì)沖短期疫情帶來(lái)的影響，取得不錯(cuò)的效果。
電儲(chǔ)水熱水器：根據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）推總數(shù)據(jù)顯示，2020年2月電儲(chǔ)水熱水器市場(chǎng)零售額為4.0億元，同比下降50.9%。60L產(chǎn)品環(huán)比上升，重點(diǎn)產(chǎn)品滲透率均有提升。海爾、 A.O.史密斯、美的機(jī)型表現(xiàn)較佳，遙控、速熱受歡迎。
燃?xì)鉄崴鳎焊鶕?jù)奧維云網(wǎng)（AVC）推總數(shù)據(jù)顯示，2020年2月燃?xì)鉄崴魇袌?chǎng)零售額為2.8億元，同比下降65.9%。13L+產(chǎn)品環(huán)比下降，零冷水占比上升15.2%。各品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，防凍、恒溫功能受市場(chǎng)歡迎.
洗碗機(jī)：根據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）推總數(shù)據(jù)顯示，2020年2月洗碗機(jī)市場(chǎng)零售額為0.6億元，同比上升1.1%。6套及以下產(chǎn)品環(huán)比下降，臺(tái)式、抽屜式均價(jià)同比上升。西門(mén)子、美的和方太表現(xiàn)較好，嵌入式和水槽式仍是線(xiàn)下的主力產(chǎn)品類(lèi)型。
小家電：奧維云網(wǎng)（AVC）推總數(shù)據(jù)顯示，受肺炎疫情影響，2020年2月小家電（電飯煲、電磁爐、電壓力鍋、豆?jié){機(jī)、料理機(jī)、榨汁機(jī)、電水壺）線(xiàn)下市場(chǎng)零售額為6.4億元，同比-71.1%。從技術(shù)角度來(lái)看，傳統(tǒng)品類(lèi)電飯煲和電壓力鍋在線(xiàn)下市場(chǎng)的IH技術(shù)滲透率均同比上漲，根據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）線(xiàn)下監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示IH電飯煲零售額份額同比上漲6.5%，IH電壓力鍋零售額份額同比上漲9.2%?？戳侠頇C(jī)線(xiàn)下市場(chǎng)，破壁機(jī)、攪拌機(jī)均價(jià)同比均下降，破壁機(jī)份額雖有提升，并未帶動(dòng)料理機(jī)整體均價(jià)上漲。
凈水器：受疫情及春節(jié)影響，線(xiàn)下市場(chǎng)客流量銳減，雖然企業(yè)通過(guò)離店購(gòu)等方式出貨，但整體難改凈水器線(xiàn)下市場(chǎng)加速加大趨勢(shì)，據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）線(xiàn)下推總數(shù)據(jù)顯示，2月份凈水器線(xiàn)下市場(chǎng)銷(xiāo)額規(guī)模僅1.4億元，同比下滑幅度達(dá)到77.3%，較1月份下滑幅度增加了45.8%，線(xiàn)下市場(chǎng)受疫情影響因素加大。從銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)來(lái)看，線(xiàn)下市場(chǎng)中低端（3500-）及高端（6000+）市場(chǎng)占比增長(zhǎng)，而作為過(guò)去銷(xiāo)售主力區(qū)間的3500-5500元區(qū)間占比大幅度下滑，可以看出疫情對(duì)線(xiàn)下市場(chǎng)的影響極為嚴(yán)重。
凈化器：凈化器雖然受到疫情影響有利好因素，但線(xiàn)下門(mén)店未復(fù)工及庫(kù)存不足等因素影響，線(xiàn)下下滑幅度繼續(xù)擴(kuò)大，據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）線(xiàn)下推總數(shù)據(jù)顯示，2月份凈化器市場(chǎng)銷(xiāo)額規(guī)模僅0.7億元，同比下滑幅度擴(kuò)大至-70.8%，凈化器線(xiàn)下市場(chǎng)短時(shí)間內(nèi)改善不大。從銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)來(lái)看低端、中低端及中高端市場(chǎng)占比提升，整體銷(xiāo)售基本處于凍結(jié)狀態(tài)。
吸塵器：吸塵器線(xiàn)下市場(chǎng)受疫情影響，門(mén)店客流量銳減，企業(yè)及渠道商聯(lián)合通過(guò)秒殺活動(dòng)、團(tuán)購(gòu)等手段進(jìn)行離店銷(xiāo)售，但是市場(chǎng)整體處于較大的下滑態(tài)勢(shì)，這一狀況將在二月份表現(xiàn)更為突出。據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）線(xiàn)下推總數(shù)據(jù)顯示，2020年2月份吸塵器線(xiàn)下市場(chǎng)零售量為8.0萬(wàn)臺(tái)，同比下滑46.6%，零售額銷(xiāo)額1.3億元，同比下滑52.8%，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大。
掛燙機(jī)：受春節(jié)及疫情影響，門(mén)店客流量銳減，企業(yè)及渠道商聯(lián)合通過(guò)秒殺活動(dòng)、團(tuán)購(gòu)等手段進(jìn)行離店銷(xiāo)售，但是市場(chǎng)整體處于下滑態(tài)勢(shì)，這一狀況將在二月份表現(xiàn)更為突出。據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）線(xiàn)下推總數(shù)據(jù)顯示，2020年2月份掛燙機(jī)線(xiàn)下市場(chǎng)零售量為8.7萬(wàn)臺(tái)，同比下滑15.1%，同時(shí)均價(jià)下滑，企業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力增大。（來(lái)源：奧維云網(wǎng)）
拓展設(shè)計(jì)師渠道兩個(gè)忠告：第一，不要再花錢(qián)做一些沒(méi)有轉(zhuǎn)化的事情，第二，就是警惕號(hào)稱(chēng)賣(mài)設(shè)計(jì)資源的騙局，警惕號(hào)稱(chēng)有設(shè)計(jì)大師幫你賣(mài)貨的“騙局”。
首先，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師渠道完全可以做到品效合一。其次，為什么我要說(shuō)是騙局這么嚴(yán)重呢？比如你是一個(gè)家具工廠(chǎng)或者家具經(jīng)銷(xiāo)商，有人告訴你說(shuō)，我有幾十萬(wàn)的設(shè)計(jì)師，能夠幫你帶貨，那么這個(gè)邏輯一定是錯(cuò)誤的。因?yàn)榻裉煸O(shè)計(jì)師能不能跟你合作，并不是你有貨，他就能給你賣(mài)。今天的商業(yè)環(huán)境并不是缺貨。就算真的可以解決了渠道鏈接的問(wèn)題，如果你的產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力、沒(méi)有價(jià)值，你的經(jīng)銷(xiāo)商體系利益有沖突，那么都無(wú)法達(dá)成一個(gè)賣(mài)貨的結(jié)果。本質(zhì)就是最重要的是你的產(chǎn)品和服務(wù)一定要有價(jià)值（來(lái)源：《設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán)》作者王育凱）。
消費(fèi)價(jià)格漲幅回落的趨勢(shì)是一個(gè)大概率事件。
物價(jià)上漲讓人非常憂(yōu)心。在市場(chǎng)價(jià)格方面，1-2月份，全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲5.3%。分類(lèi)別看，食品煙酒價(jià)格同比上漲15.6%，其中糧食價(jià)格上漲0.6%，鮮菜上漲13.8%，豬肉上漲125.6%，鮮果下降5.3%。
對(duì)于當(dāng)下貨幣政策是否會(huì)進(jìn)一步推高價(jià)格水平，毛盛勇表示，我們不會(huì)搞大水漫灌，更多是精準(zhǔn)的幫扶，從貨幣政策角度來(lái)看，不會(huì)對(duì)價(jià)格上行帶來(lái)明顯的推動(dòng)。總的來(lái)看，盡管當(dāng)前價(jià)格漲幅比較高，但是從未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)看，居民消費(fèi)價(jià)格漲幅回落的趨勢(shì)應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)大概率事件（國(guó)家統(tǒng)計(jì)局新聞發(fā)言人毛盛勇）。
疫情下甲方給乙方免租是一種道義還是法律責(zé)任？
我看到網(wǎng)上一個(gè)視頻，一些商戶(hù)戴著口罩，集體在商場(chǎng)內(nèi)游行，喊口號(hào)要“2、3月免租，4、5、6月減半”。還有餐飲企業(yè)老總也跟我說(shuō)餐飲界要聯(lián)合起來(lái)，要求業(yè)主免租到3月底。一些商戶(hù)將疫情認(rèn)定為“不可抗力”，而且把“不可抗力”理解為不用交租。某知名餐飲企業(yè)老板就曾公開(kāi)說(shuō)開(kāi)發(fā)商免租是“忽悠”，認(rèn)為本來(lái)就不該交，何來(lái)免租一說(shuō)。
雖然并沒(méi)有開(kāi)發(fā)商公開(kāi)出來(lái)叫板，但私底下一些開(kāi)發(fā)商都表示不認(rèn)同，甚至覺(jué)得有些寒心。
一些法律界人士也出來(lái)對(duì)相關(guān)法律作解讀，主流認(rèn)為如果政府或業(yè)主下令要求商戶(hù)停業(yè)，應(yīng)屬于“不可抗力”，商場(chǎng)免租屬于必須。但如果購(gòu)物中心依然營(yíng)業(yè)，即使人流稀少，生意慘淡，最多只能算作法律上的“情勢(shì)變更”，雙方可以重新商量權(quán)利義務(wù)，但并不代表可以直接違約不交租（來(lái)源：全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)商業(yè)地產(chǎn)工作委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)王永平）。
家居賣(mài)場(chǎng)的利潤(rùn)來(lái)自房地產(chǎn)？
國(guó)內(nèi)家居賣(mài)場(chǎng)的一些巨頭搞房地產(chǎn)倒是經(jīng)驗(yàn)十足，但卻以家居賣(mài)場(chǎng)作幌子，在地產(chǎn)上套取巨額匯報(bào)后，置賣(mài)場(chǎng)入駐商戶(hù)利益于不顧，倒賣(mài)店鋪，捆綁招租，牽著廠(chǎng)家的鼻子走，擾亂了行業(yè)秩序，嚴(yán)重?fù)p害了行業(yè)發(fā)展。但在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)上，卻顯得無(wú)計(jì)可施，甚至謹(jǐn)小慎微，胸?zé)o大志（來(lái)源：家具周刊付雙成）。
家具流量下滑且不可逆轉(zhuǎn)。
在新房交房量基本相同的情況下，我們的家具生意，我們的建材生意卻在普遍下降，下降幅度達(dá)到30%左右，這到底是什么原因呢？其實(shí)罪魁禍?zhǔn)拙褪且粋€(gè)短句，叫流量碎片化加劇。
我們?cè)瓉?lái)做生意的時(shí)候，一個(gè)門(mén)店80%-90%的流量，其實(shí)是來(lái)自于KA賣(mài)場(chǎng)的，在這個(gè)賣(mài)場(chǎng)里面，我們直接繳納租金，就可以買(mǎi)到80%-90%的流量，支撐著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。但是在2018年-2019年的時(shí)候，這個(gè)流量基本上已跌到50%左右。但到2020年第一季度，因?yàn)橐咔榈挠绊?，這個(gè)流量成為零。當(dāng)然，第二季度肯定線(xiàn)下流量會(huì)有所回暖。但是，此刻，我們現(xiàn)在所面臨的就是客流量趨于零的狀態(tài)。
這件流量的下滑是結(jié)構(gòu)化的，它的趨勢(shì)是不可逆的。也就是說(shuō)，大家不要指望：可能我第二季度第三季度又會(huì)回到以前的狀態(tài)。但我要說(shuō)的是，這種可能性微乎其微。為什么呢？因?yàn)橐恍┇@客能力更強(qiáng)的品牌會(huì)把客流截走，所以生意只會(huì)越來(lái)越難做（來(lái)源：王育凱）。