家具行業(yè)寒冬：寒潮或?qū)亩径乳_(kāi)始集中體現(xiàn)
出口的嚴(yán)峻形勢(shì)或許很難在短期內(nèi)得到緩解，海外疫情肆虐，由需求端引發(fā)的出口“寒潮”或?qū)亩径乳_(kāi)始集中體現(xiàn)。
海外疫情危機(jī)的不斷升級(jí)，給國(guó)內(nèi)企業(yè)的外貿(mào)業(yè)務(wù)帶來(lái)沉重打擊。一家東莞家具廠的老板透露，工廠已經(jīng)半個(gè)多月沒(méi)有接到新訂單，來(lái)自美國(guó)的存量訂單亦被客戶(hù)暫?；蛘呷∠?，工廠現(xiàn)面臨生存危機(jī)。近日以來(lái)，作為外貿(mào)重鎮(zhèn)的東莞屢屢爆發(fā)工廠關(guān)停事件，其導(dǎo)火線正是由疫情引發(fā)的海外客戶(hù)砍單、停單。
據(jù)海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)，由于國(guó)內(nèi)供給端復(fù)工緩慢，今年前兩個(gè)月我國(guó)出口增速較2019年12月大幅下降17.7個(gè)百分點(diǎn)。出口的嚴(yán)峻形勢(shì)或許很難在短期內(nèi)得到緩解，有分析指出，海外疫情肆虐，由需求端引發(fā)的出口“寒潮”或?qū)亩径乳_(kāi)始集中體現(xiàn)。
家具廠的生存難題
在位于廣東東莞的大朗鎮(zhèn)，黃先生經(jīng)營(yíng)著一家家具廠，它的主要業(yè)務(wù)是為來(lái)自美國(guó)和加拿大的客戶(hù)生產(chǎn)家具。據(jù)其透露，工廠90%以上的客戶(hù)來(lái)自美國(guó)，小部分來(lái)自加拿大。
2018年是家具廠最為紅火的時(shí)候。“工廠最多的時(shí)候一個(gè)月接了60條柜子，這個(gè)記錄就是在2018年產(chǎn)生的”，黃先生說(shuō)：“整個(gè)2018年，工廠接了將近7千萬(wàn)的單子。工人每天都在忙，只愿意計(jì)件收費(fèi)，連基本工資都不用給，有的人一個(gè)月能掙1萬(wàn)多。”
因?yàn)橹忻蕾Q(mào)易糾紛，這樣的光景在2019年不復(fù)存在。這一年，黃先生的工廠產(chǎn)值一下子減少了2/3。
但這還不是最壞的時(shí)候。黃先生向記者透露，工廠上一次接到新訂單，已經(jīng)是半個(gè)多月以前的事了。不僅如此，工廠近期還被不少美國(guó)客戶(hù)要求暫停訂單生產(chǎn)或者取消訂單。“到目前為止，已經(jīng)有70萬(wàn)元的單子被暫停了，被取消的也有一兩萬(wàn)”，黃先生說(shuō)。
70萬(wàn)——看起來(lái)并不多，但這家工廠在2019年的月產(chǎn)值還不足200萬(wàn)元。更何況——用黃先生的話說(shuō)，這還僅僅只是個(gè)開(kāi)始。
一般情況下，這家家具廠的交貨時(shí)間是40—50天。平均下來(lái)，工廠一個(gè)月可以拿到20—30個(gè)訂單。一個(gè)單子連著下一個(gè)單子——只有這樣不停循環(huán)，工廠才能穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。但在沒(méi)有新增訂單的情況下，黃先生依然得每個(gè)月支付20萬(wàn)左右的成本（包括房租、水電費(fèi)、人工，不包含原材料）。對(duì)他來(lái)說(shuō)，最難的是在這一批存量訂單完成后，工廠的收入將難以為繼。
梁先生旗下公司的產(chǎn)品主要銷(xiāo)往中東地區(qū)，他遭遇了同樣的難題。他的公司主要做品牌成品家具，工廠目前已經(jīng)將之前擴(kuò)充的廠房分租出去，但很多時(shí)候，工廠的部分機(jī)器還是閑置的。“我這幾天去一些別的工廠喝茶，比以前都安靜了很多”，梁先生透露。
成品家具主要是通過(guò)海外地區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行分銷(xiāo)，但受疫情影響，很多商城、賣(mài)場(chǎng)都沒(méi)開(kāi)門(mén)，海外需求減少，經(jīng)銷(xiāo)商也沒(méi)有新進(jìn)貨，因而國(guó)內(nèi)工廠就“閑了下來(lái)”，梁先生表示。
外貿(mào)“寒潮”逼近
由于外貿(mào)訂單減少，原本不做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的黃先生轉(zhuǎn)而把目光聚焦到了國(guó)內(nèi)，梁先生亦是如此。在他們看來(lái)，在工廠存亡之際，最重要的是找到訂單——無(wú)論訂單大小、利潤(rùn)高低。梁先生還透露，很多外貿(mào)廠商都在等待6月份在國(guó)內(nèi)舉辦的展會(huì)，希望借此拓展國(guó)內(nèi)渠道和客戶(hù)。
但對(duì)于一些嚴(yán)重依賴(lài)海外訂單的工廠來(lái)說(shuō)，能想的辦法并不多。就在幾日前，東莞一家知名玩具代工廠——東莞泛達(dá)玩具有限公司（下簡(jiǎn)稱(chēng)泛達(dá)玩具）被曝出結(jié)業(yè)的消息。據(jù)當(dāng)?shù)卣l(fā)布的正式消息，目前，該工廠法人已經(jīng)失聯(lián)，公司所在地東莞茶山鎮(zhèn)正在處理善后事宜。
泛達(dá)玩具是一家有著20多年歷史的港資企業(yè)，包括MCDONALD, DISNEY, WALMART, TESCO, TARGET, HASBRO 等全球知名企業(yè)均是其長(zhǎng)期客戶(hù)。據(jù)一位接近工廠的人士透露，本地的玩具生產(chǎn)企業(yè)在2019年就已經(jīng)遭受重創(chuàng)，海外疫情的爆發(fā)則更是“雪上加霜”。該人士指出，美國(guó)大客戶(hù)取消訂單導(dǎo)致工廠經(jīng)營(yíng)無(wú)法繼續(xù)，是引發(fā)這家老牌代工廠停產(chǎn)的直接原因。
與此同時(shí)，東莞一家成表制造商也傳來(lái)即將關(guān)停的消息。記者獲悉，3月21日，東莞精度表業(yè)有限公司（下簡(jiǎn)稱(chēng)精度表業(yè)）在廠內(nèi)發(fā)布公告，主動(dòng)勸退員工，并宣布全廠放假至少3個(gè)月。精度表業(yè)最重要的客戶(hù)是美國(guó)品牌“Fossil”，據(jù)公司披露的消息，由于Fossil已停止下單，同時(shí)要求取消或暫停原生產(chǎn)訂單， 工廠生產(chǎn)無(wú)法繼續(xù)，將隨時(shí)面臨關(guān)閉。
對(duì)于存量訂單豐富一些的公司來(lái)說(shuō)，目前的經(jīng)營(yíng)狀況也許會(huì)稍好一些。一位不愿具名的上市公司董秘透露，公司目前還在消化國(guó)內(nèi)疫情期間未生產(chǎn)的訂單，海外疫情的影響尚未體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)上。
但外貿(mào)“寒潮”確實(shí)已經(jīng)離我們?cè)絹?lái)越近。來(lái)自海關(guān)總署的統(tǒng)計(jì)顯示，今年1-2月，我國(guó)出口增速較2019年12月大幅下降17.7個(gè)百分點(diǎn)。其中，對(duì)美國(guó)出口增速為-27.7%，比2019年12月份下降15.2個(gè)百分點(diǎn)；對(duì)歐盟出口增速為-18.4%，比2019年12月下降23.3個(gè)百分點(diǎn)；對(duì)日本出口增速為-24.5%，比2019年12月份下降21.9個(gè)百分點(diǎn)。
長(zhǎng)期形勢(shì)難以樂(lè)觀
海關(guān)總署曾發(fā)布了一份“2018年中國(guó)外貿(mào)百?gòu)?qiáng)城市”名單，其中，深圳、東莞、珠海、廣州同時(shí)進(jìn)入前十位，廣東作為中國(guó)外貿(mào)重鎮(zhèn)，名副其實(shí)。但就是在這樣的外貿(mào)重鎮(zhèn)，卻頻頻曝出工廠關(guān)停的消息——這實(shí)在不是一個(gè)樂(lè)觀的信號(hào)。尤其是這一地區(qū)的上市公司，其海外業(yè)務(wù)是否也遭遇了類(lèi)似的困難，頗受市場(chǎng)關(guān)注。
海鷗住工（002084.SZ）主要從事衛(wèi)浴零部件的研發(fā)生產(chǎn)，公司亦有大量為國(guó)外客戶(hù)代工的業(yè)務(wù)。2018年年報(bào)顯示，海鷗住工海外營(yíng)業(yè)收入占據(jù)的比重接近70%。3月24日，記者以投資者身份問(wèn)及海外業(yè)務(wù)情況時(shí)，公司方面表示目前工廠生產(chǎn)正常，沒(méi)有數(shù)據(jù)反映海外業(yè)務(wù)受到影響。
英唐智控（300131.SZ）的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括的電子元器件的分銷(xiāo)，公司同時(shí)還是MTK和海力士的授權(quán)代理商。2018年，英唐智控海外業(yè)務(wù)占比高達(dá)71.32%。但在接受記者采訪時(shí)，英唐智控方面則表示，公司7成左右的業(yè)務(wù)發(fā)生在香港，歐美地區(qū)占比并不大，所以受到的影響較小。不過(guò)，英唐智控也指出，就電子元器件分銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，下游的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)尚屬正常，但上游的供貨環(huán)節(jié)受海外疫情的沖擊較大。
此外，根據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，海普瑞（002399.SZ）、納思達(dá)（002180.SZ）、立訊精密（002475.SZ）等上市公司海外收入占比接近或超過(guò)90%，德賽電池（000049.SZ）、深圳華強(qiáng)（000062.SZ）、海能達(dá)（002583.SZ）、奧馬電器（002668.SZ）、奮達(dá)科技（002681.SZ）等公司的海外營(yíng)收占比均接近或超過(guò)60%。不過(guò)，以記者連日來(lái)調(diào)研的情況來(lái)看，關(guān)于海外疫情對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)的影響，大多數(shù)公司均諱莫如深。
一位與多家電子行業(yè)上市公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的企業(yè)負(fù)責(zé)人則指出，海外疫情對(duì)海外業(yè)務(wù)的影響是顯而易見(jiàn)的，上市公司如此“敏感”則更加印證了這一點(diǎn)。但他同時(shí)也認(rèn)為，一些公司目前還在消化存量訂單，所以在業(yè)績(jī)上的反饋“沒(méi)那么快”。
作為大型物流裝備和能源裝備供應(yīng)商，中集集團(tuán)與許多開(kāi)展海外業(yè)務(wù)的上市公司有業(yè)務(wù)往來(lái)。公司董秘于玉群在接受記者采訪時(shí)透露，目前來(lái)看，海外疫情的影響還未在訂單數(shù)量和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上體現(xiàn)出來(lái)，但對(duì)物流運(yùn)輸?shù)挠绊懯谴_定的。在他看來(lái)，待存量訂單完成之后，這些影響會(huì)在二季度開(kāi)始顯現(xiàn)。
平安證券研報(bào)則指出，海外疫情會(huì)降低全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)期，外需的收縮對(duì)我國(guó)出口的負(fù)面沖擊將會(huì)逐漸體現(xiàn)。如果海外疫情蔓延導(dǎo)致相應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng)停滯，加工貿(mào)易相應(yīng)行業(yè)有可能面臨產(chǎn)業(yè)鏈中斷的沖擊。短期出口增速將會(huì)有所反彈，但幅度有限，出口形勢(shì)長(zhǎng)期難以樂(lè)觀。
（來(lái)源：財(cái)聯(lián)社）
2019年12月，我國(guó)受到了新冠肺炎的“侵襲”。到目前為止，疫情已經(jīng)過(guò)去了4個(gè)月，在此期間廚電產(chǎn)品受到了疫情極大的影響，線上市場(chǎng)銷(xiāo)售慘淡，線下市場(chǎng)更是趨于停滯。
在國(guó)家和人民的努力下，疫情在中國(guó)逐漸得到了控制，廚電銷(xiāo)售也逐漸回暖，那么在2020年剩余的時(shí)間中，廚電市場(chǎng)會(huì)如何恢復(fù)呢？是集中的爆發(fā)？還是逐漸復(fù)蘇？今天我們就這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行討論：疫情后，廚電市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
一、線下市場(chǎng)方面
今年的開(kāi)局著實(shí)不利，在春節(jié)的主要影響及疫情的輔助影響下，銷(xiāo)售斷崖式下跌。線下市場(chǎng)一片慘淡，以油煙機(jī)為例，據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）線下監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2020年第四周全國(guó)銷(xiāo)售額僅為1312萬(wàn)元，相較去年同期大幅下滑74.5%。
隨著我國(guó)疫情逐步得到控制，線下市場(chǎng)也逐漸復(fù)蘇。據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）線下監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2020年第11周，受到“315消費(fèi)者權(quán)益日”各大廠商紛紛做活動(dòng)的影響，除了福建省，其余省市油煙機(jī)的線下銷(xiāo)售額環(huán)比均有增長(zhǎng)，而且漲幅不小。
這也得益于防疫系統(tǒng)化，安裝人員持“安全證”上崗，使安裝類(lèi)家電也迎來(lái)了回暖。線下市場(chǎng)目前正在處于逐漸恢復(fù)的狀態(tài)，雖然到了第11周相較去年還有著一定的降幅，但是按照現(xiàn)在的恢復(fù)趨勢(shì)，在疫情結(jié)束時(shí)會(huì)逐漸回復(fù)到去年同期的態(tài)勢(shì)，在疫情結(jié)束后，迎來(lái)集中式爆發(fā)的概率也不大。那么于此同時(shí)，線上市場(chǎng)又發(fā)生了什么呢？
二、線上市場(chǎng)方面
與線下市場(chǎng)的“疲于奔命”不同，線上市場(chǎng)受到疫情的影響較小。在此期間各大廠商也為了推動(dòng)消費(fèi)積極部署銷(xiāo)售玩法，如最近最為火爆的網(wǎng)上銷(xiāo)售模式：“直播＋秒殺”，為廠商和消費(fèi)者提供了最適合疫情期間的銷(xiāo)售渠道。線上銷(xiāo)售也因此步步高升。
但是從2020年4-11周廚電線下銷(xiāo)額走勢(shì)圖中就可以看出，大型廚電的增長(zhǎng)有所放緩。追溯原因我們發(fā)現(xiàn)，直播賣(mài)貨最受益的廚電產(chǎn)品為小家電，而大家電直播多為種草，是廠商為后續(xù)的消費(fèi)者換新做鋪墊。
疫情期間，由于外賣(mài)受到影響，消費(fèi)者大多進(jìn)入廚房，自己做飯。期間消費(fèi)者在產(chǎn)品使用中會(huì)不斷累積痛點(diǎn)，直至爆發(fā)，選擇換新。而痛點(diǎn)累計(jì)至爆發(fā)的過(guò)程時(shí)間，會(huì)根據(jù)消費(fèi)者的忍耐程度不同發(fā)生改變。說(shuō)明產(chǎn)品的換新并不會(huì)集中爆發(fā)，那新增需求又會(huì)如何呢？
三、地產(chǎn)方面
為了控制疫情的發(fā)展，各地政府及企業(yè)都采取了延遲復(fù)工的策略，根據(jù)住建部發(fā)布的數(shù)據(jù)：截至3月8日全國(guó)房屋建筑和市政工程設(shè)施在建項(xiàng)目開(kāi)工率僅為58.15%。這對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的樓盤(pán)銷(xiāo)售、施工建設(shè)、竣工交付都產(chǎn)生了巨大影響。
在復(fù)工后，部分地產(chǎn)商有趕工的計(jì)劃，但是竣工時(shí)間還是會(huì)有所推遲，2020年商品住宅竣工面積同比會(huì)有小幅增長(zhǎng)，但比預(yù)期減少了7個(gè)百分點(diǎn)，推遲竣工的商品住宅或超過(guò)50萬(wàn)套。
在疫情的重壓下，地產(chǎn)商也苦不堪言，紛紛推出活動(dòng)來(lái)加快資金的回籠。如恒大集團(tuán)，公開(kāi)全國(guó)619個(gè)在售樓盤(pán)每套房源的價(jià)格，并推出活動(dòng)，購(gòu)房不僅有基礎(chǔ)78折以及恒房通推薦97折，還有根據(jù)不同樓棟去化率、不同付款方式的額外疊加折扣。
廚電作為新房的剛需向家電，受著地產(chǎn)因素的極大影響，隨著樓盤(pán)竣工的拖延，這種剛需向的轉(zhuǎn)化也會(huì)隨之延緩，雖然各大地產(chǎn)商通過(guò)降價(jià)來(lái)拉動(dòng)樓盤(pán)銷(xiāo)售，但是對(duì)于廚電在疫情后的大型集中爆發(fā)幫助不大，房屋購(gòu)買(mǎi)給與消費(fèi)者巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，使得消費(fèi)者對(duì)于房屋的購(gòu)買(mǎi)極為慎重。
有調(diào)查顯示38.0%的受訪者表示因疫情影響會(huì)推遲購(gòu)房計(jì)劃，28.8%的受訪者認(rèn)為房?jī)r(jià)在未來(lái)還會(huì)降低，保持持續(xù)觀望的態(tài)度，所以更可能出現(xiàn)的情況是隨著后期的樓盤(pán)陸續(xù)竣工，廚電的剛需才會(huì)逐步轉(zhuǎn)化。因?yàn)橄M(fèi)者錢(qián)包里的錢(qián)，可能不多了……
四、消費(fèi)者方面
由于疫情，人們居家時(shí)間幾乎長(zhǎng)達(dá)2個(gè)月，很多消費(fèi)者計(jì)劃在疫情過(guò)后進(jìn)行“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”，但是這樣選擇的人真的占大多數(shù)么？
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，在提交問(wèn)卷的17640人中，選擇報(bào)復(fù)性消費(fèi)的人僅占23.7%，而選擇報(bào)復(fù)性存錢(qián)和無(wú)條件報(bào)復(fù)性消費(fèi)的人占到了54.7%。目前我國(guó)25歲年輕人平均工資為5000元左右，而存款也不高。在疫情期間物價(jià)上漲，消費(fèi)者對(duì)口罩等防護(hù)用品、日用品和食物的支出再加上部分家庭背負(fù)的貸款，種種情況使得消費(fèi)者的存款急劇下降。
而且目前仍有未復(fù)工企業(yè)，對(duì)于這些企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)工資就成了問(wèn)題。雖然有政府的政策保護(hù)，在一個(gè)工資支付周期內(nèi)，用人單位按照提供正常勞動(dòng)支付勞動(dòng)者工資。但是超過(guò)一個(gè)工資支付周期的，要根據(jù)勞動(dòng)者提供的勞動(dòng)，按照雙方新約定的標(biāo)準(zhǔn)支付工資。這就說(shuō)明消費(fèi)者的可支配收入降低，對(duì)未來(lái)的收入不報(bào)有肯定態(tài)度，于大型廚電產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)需求相應(yīng)會(huì)有所降低。待工資平穩(wěn)后消費(fèi)者才會(huì)進(jìn)行大額消費(fèi)，廚電市場(chǎng)也因此不會(huì)迎來(lái)集中的爆發(fā)。
綜上，我們可以分析出，廚電市場(chǎng)在疫情過(guò)后不太會(huì)迎來(lái)集中的爆發(fā)，而是逐步的恢復(fù)。廠商與消費(fèi)者也不用對(duì)市場(chǎng)過(guò)于擔(dān)心，依照目前恢復(fù)趨勢(shì)，下半年除受疫情影響極大的省市，其余省市均將步入正軌。
待疫結(jié)束，春即入屋，恢復(fù)在途，萬(wàn)物復(fù)蘇。
來(lái)源：奧維云網(wǎng)
近日，據(jù)安徽經(jīng)濟(jì)生活頻道欄目采訪，疫情期為幫廣企業(yè)，安徽省合肥市出臺(tái)了鼓勵(lì)業(yè)主減免租金的相關(guān)文件，可這里的經(jīng)營(yíng)戶(hù)們卻得到了一則與文件精神相反的消息。經(jīng)營(yíng)商戶(hù)程女士提到，今年3月9號(hào)復(fù)工時(shí)，商場(chǎng)經(jīng)理與經(jīng)營(yíng)戶(hù)們洽談，第一要大幅度漲店租，不然就閉店。一名經(jīng)營(yíng)戶(hù)打開(kāi)了和商場(chǎng)負(fù)責(zé)人的微信聊天記錄，里面是關(guān)于“虧損”和“閉店”的內(nèi)容。
經(jīng)過(guò)多人次采訪發(fā)現(xiàn)，很多商戶(hù)與賣(mài)場(chǎng)簽訂一年合同，經(jīng)營(yíng)戶(hù)楊先生說(shuō)：家居建材店不可能只開(kāi)一年，不可能投資那么多錢(qián)裝修一個(gè)店，不到一年就撤掉了，這肯定不合理。
有行業(yè)人士指出，賣(mài)場(chǎng)與商戶(hù)之間的博弈，并非是“你死我亡”的零和博弈。賣(mài)場(chǎng)有好的招商成績(jī)，才有商戶(hù)愿意入駐；商戶(hù)需要生存，就必須有開(kāi)放的平臺(tái)和穩(wěn)定的客流。一個(gè)良性循環(huán)的商場(chǎng)，一定是賣(mài)場(chǎng)開(kāi)業(yè)繁榮、商戶(hù)客源不斷，消費(fèi)者滿(mǎn)目琳瑯的三者共贏狀態(tài)。賣(mài)場(chǎng)與商戶(hù)只要有任何一方打破了這個(gè)平衡，都有可能走向魚(yú)死網(wǎng)破的雙輸局面。
目前，商戶(hù)覺(jué)得環(huán)境不易，賣(mài)場(chǎng)應(yīng)該免租，政策也是這個(gè)導(dǎo)向。而賣(mài)場(chǎng)方面，因?yàn)樯婕巴恋刭Y源，資金已經(jīng)很大程度承壓，從宏觀上看，博弈可能只是經(jīng)過(guò)，賣(mài)場(chǎng)和商戶(hù)必然要面對(duì)實(shí)實(shí)在在的巨大虧損。
1，房地產(chǎn)破產(chǎn)超100家，免租是催化劑
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年房地產(chǎn)行業(yè)的到期債務(wù)約在1.46萬(wàn)億，其中7月份是到期高峰，達(dá)到1490億。與此同時(shí)，疫情加劇行業(yè)分化，據(jù)人民法院公告網(wǎng)的消息，截至3月23日，已有98條房企宣布破產(chǎn)的公告。
對(duì)于家具賣(mài)場(chǎng)，以及一些大型商場(chǎng)來(lái)說(shuō)，賣(mài)場(chǎng)作為中介的背后是業(yè)主大部分是房地產(chǎn)企業(yè)，免租之后，銀行及政策并沒(méi)有給房地產(chǎn)企業(yè)紓解空間。因此，一環(huán)扣一環(huán)，商業(yè)地產(chǎn)商撐不住導(dǎo)致賣(mài)場(chǎng)虧損，商戶(hù)也在這個(gè)鏈條下?tīng)奚妗?/p>
2，就事論事：讓受害方救另一方，不應(yīng)該
在《吳曉波頻道》，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)商業(yè)地產(chǎn)工作委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)王永平發(fā)言稱(chēng)，免租究竟是法律責(zé)任還是義舉這個(gè)問(wèn)題，他認(rèn)為法院應(yīng)該出面盡快厘清。如果免租不是法律義務(wù)，僅是道義，則商戶(hù)對(duì)于減免的購(gòu)物中心應(yīng)該予以褒揚(yáng)。與此同時(shí)，如果購(gòu)物中心少減租甚至不減，也不能變成一種道德綁架。
他表示，租金是商場(chǎng)最主要的收入來(lái)源。事實(shí)上，當(dāng)前許多購(gòu)物中心都處于培育期，從單一項(xiàng)目收益率來(lái)看通常都覆蓋不了銀行利息，免掉房租可謂雪上加霜。而且，商業(yè)地產(chǎn)商因其房地產(chǎn)背景屬性，人力成本、稅務(wù)成本、信貸成本都居高不下。
當(dāng)然租戶(hù)的困難也是有目共睹。萬(wàn)達(dá)高管告訴我，他們的合作商戶(hù)里中小企業(yè)占了七八成，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)?？v然業(yè)主免了租金，商戶(hù)還有各種損失。租金僅為其經(jīng)營(yíng)成本的一部分，還不是最多的部分。比如餐飲業(yè)的租金水平基本上只占總成本的12%-15%。
這次疫情中，一些大型連鎖購(gòu)物中心基本上都減租了，有減十天半月的，講究的也有減1-2個(gè)月的。這些企業(yè)這么做既有出于擔(dān)當(dāng)與道義的考慮，另一方面也是為了維持與商戶(hù)的良好合作關(guān)系，若商戶(hù)倒閉或撤場(chǎng)，直接累及商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。
也有一些中小型規(guī)模商業(yè)地產(chǎn)商只是允許商戶(hù)緩交或堅(jiān)持不減租。他們的理由是全部指望都在這里，甚至還等著這點(diǎn)租金去支付銀行利息。
王永平認(rèn)為在大災(zāi)難中，讓同樣受害的一方去救助另一方，恐怕不可持續(xù)。他在行業(yè)調(diào)研中一些企業(yè)認(rèn)為應(yīng)該由政府出面，聯(lián)合多方建立起風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，分散風(fēng)險(xiǎn)，分解責(zé)任。
3，從自身看問(wèn)題：抗風(fēng)險(xiǎn)先得自身硬
上世紀(jì)艱苦年代，毛澤東說(shuō)過(guò)兩個(gè)句子——自己動(dòng)手，豐衣足食；自力更生，艱苦奮斗。今天的經(jīng)濟(jì)和金融背景不同了，商業(yè)經(jīng)營(yíng)，尤其是從地產(chǎn)開(kāi)始，都需要利用銀行杠桿來(lái)實(shí)現(xiàn)融資及現(xiàn)金流等等問(wèn)題，但自己動(dòng)手，自力更生的部分永遠(yuǎn)少不了。
這部分就是企業(yè)建立自己的商業(yè)壁壘，以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。
家居行業(yè)資深人士陳寶光這樣指出問(wèn)題所在：自 2018 年以來(lái)，我們這產(chǎn)業(yè)沒(méi)有跑贏大盤(pán)，是明顯地低于 GDP 的增長(zhǎng)。這是改革開(kāi)放四十年以來(lái)未有過(guò)的情況。我知道親身在行業(yè)之中的朋友們會(huì)有更深刻的體會(huì)。
也就是說(shuō)在“新冠疫情”爆發(fā)之前，我們行業(yè)已經(jīng)面臨一個(gè)困局：如何發(fā)展？如何突破？
這個(gè)問(wèn)題，過(guò)去的行業(yè)各種論壇盛典等等，已經(jīng)分享討論過(guò)很多了。
4，重磅砸黑板：創(chuàng)新才有出路
陳寶光認(rèn)為，我們這個(gè)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)就是中小企業(yè)多，從業(yè)人員多，人多力量大，但是同時(shí)也是劣勢(shì)，低水平競(jìng)爭(zhēng)，重復(fù)建設(shè)，互相抄襲，一哄而上，今天的很多困局也是由此造成。如果不在新的平臺(tái)上改造我們的行業(yè)，很容易又回到老路上。
因此，創(chuàng)新是亟須的事情。
展開(kāi)企業(yè)樣本，放大到更大的商業(yè)環(huán)境中，像蘋(píng)果、阿里巴巴手握巨額現(xiàn)金，在疫情中游刃有余。但過(guò)去的多年，他們?nèi)栽庥隹疹^做空，以及股票下跌，這是為什么？它們還不夠強(qiáng)大被看好？
這是投資人信心的體現(xiàn)，因?yàn)橐患?jí)市場(chǎng)及二級(jí)市場(chǎng)的投資人對(duì)它們有更大的要求。一般人會(huì)說(shuō)，它們那么賺錢(qián)還不行嗎？遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)橥顿Y者要看到持續(xù)賺錢(qián)的能力，企業(yè)要用穩(wěn)固的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)讓投資者們看到有說(shuō)服力的增長(zhǎng)空間。
就以最近發(fā)布財(cái)報(bào)的順豐來(lái)說(shuō)，《棱鏡》撰文稱(chēng)「千億順豐挺進(jìn)無(wú)人區(qū)」，但實(shí)際順豐也要拓展更多更廣泛的業(yè)務(wù)，比如順豐同城新業(yè)務(wù)，進(jìn)軍全流程供應(yīng)鏈等。這可以看出，就算是垂直領(lǐng)域的老大哥，也一直要走創(chuàng)新的路，永不停滯。
家居領(lǐng)域也有這樣的企業(yè)在創(chuàng)新，像紅星美凱龍、居然之家，定制行業(yè)的尚品宅配，索菲亞等等，依然在做一些著眼未來(lái)的布局。
歸根結(jié)底，商業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要素首先是創(chuàng)新能力。不然，在老路上走，走著走著沒(méi)路可走。賣(mài)場(chǎng)與商戶(hù)的直接原因看似來(lái)自于疫情，實(shí)際不然。如何解困？陳寶光提醒的很簡(jiǎn)單但也很實(shí)用，他說(shuō)，希望通過(guò)疫情生意少的這段時(shí)間思考，在我們行業(yè)在按下重啟鍵時(shí)，找到異軍突起的方向和道路。向這個(gè)時(shí)代創(chuàng)新的企業(yè)們學(xué)習(xí)，比如李寧，喜茶等等公司，做好新服務(wù)。(來(lái)源：新浪家居，編輯：胡道成)